![《東鵬飲料企業(yè)業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理:基于COSO框架》開(kāi)題報(bào)告(含提綱)5600字_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/a4d57e2f61d480389b32b04335d628e0/a4d57e2f61d480389b32b04335d628e01.gif)
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東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理:基于COSO框架開(kāi)題報(bào)告論文題目:東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理:基于COSO框架指導(dǎo)老師:學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):開(kāi)題內(nèi)容:東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析:背景(意義)√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景(意義)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展,為了適應(yīng)新環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的更高要求,CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission(以下簡(jiǎn)稱“COSO”)于2017年9月6日正式發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》。新框架與2014年COSO發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》不同,該框架更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效考核的重要意義,詳細(xì)闡釋了風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)性,完善了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念和理論體系。但是,從國(guó)內(nèi)學(xué)者現(xiàn)有研究成果上看,目前存在一定問(wèn)題,目前少有研究者將COSO理論框架運(yùn)用在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中。二是部分將COSO研究框架的運(yùn)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究又大多從傳統(tǒng)視角入手,仍舊采用內(nèi)控框架和2014版框架。對(duì)于2017版新型框架的運(yùn)用還不多。第三個(gè)是,當(dāng)前學(xué)者們對(duì)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)研究還存在一定的缺陷,大部分學(xué)者學(xué)者從微觀角度對(duì)企業(yè)某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)或者運(yùn)營(yíng)流程中的某個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。很顯然,這不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的發(fā)展和完善。在本研究中,筆者以新的COSO框架為視角,選取東鵬飲料企業(yè)作為典型案例進(jìn)行實(shí)證分析,重點(diǎn)分析該公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題,并提出相關(guān)改進(jìn)建議。因此,本研究對(duì)于豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要的理論意義。我國(guó)部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立情況堪憂,一則是部分企業(yè)尚未建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,甚至不知道該如何建立。二則部分風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立,只是生搬硬套國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn),最終不符合本企業(yè)的發(fā)展情況而最終失敗,不能起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理作用。本研究以新COSO框架為基礎(chǔ),系統(tǒng)分析了東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在種種問(wèn)題,并基于新框架對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化提出相關(guān)建議,并為同業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建提供參考。綜上所述,COSO發(fā)布的新型企業(yè)防線管理對(duì)完善東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要意義。一方面,東鵬飲料企業(yè)可以根據(jù)新框架進(jìn)一步改進(jìn)和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系;另一方面,東鵬飲料企業(yè)也可以更加清晰準(zhǔn)確地制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。因此,本研究既是學(xué)術(shù)研究的有益探索,也是實(shí)踐領(lǐng)域的大膽創(chuàng)新,具有一定的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。二、文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外研究現(xiàn)狀NealEnriquez(2011)認(rèn)為控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。Allayannisetal(2011)認(rèn)為企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理之間呈現(xiàn)明顯的正相關(guān)性,即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理越好,企業(yè)價(jià)值越高;反之,企業(yè)價(jià)值越低。Libenbergetal(2018)、Gardonetal(2019)等人深入研究了美國(guó)不同企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。Arenaetal.(2010)從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度分析了營(yíng)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的相關(guān)因素[5]。McShaneetal(2011)通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值托賓Q值進(jìn)行回歸分析,指出在進(jìn)行對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)后,托賓Q值會(huì)出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。James(2013)認(rèn)為惰性文化以及架構(gòu)不合理等,是阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素。同時(shí)他提出,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中,有關(guān)公司治理的指引手冊(cè)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。Nielsonetal(2015)指出,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)溝通具有明顯的階段性特征。Kimbrough(2019)認(rèn)為,企業(yè)文化作為“軟要素”,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然具有重要的作用。William等(2012)表示為了在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下,企業(yè)更好地進(jìn)行資本配置決策,提出了一個(gè)關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念的通用公式。公式結(jié)合了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好并綜合考慮了企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)約束優(yōu)化的方法,計(jì)算最大化的資本回報(bào),滿足了特質(zhì)不同的公司需要,可以建立了不同的假設(shè)模型.DuojiaL(2013)介紹了在各種不一樣的情況下風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)該如何有效實(shí)施,并具體的講述了一個(gè)企業(yè)普遍通用的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。MarshallAlasdair等(2014)建議所有公司應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管理框架的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),確保各部門緊急事項(xiàng)的出現(xiàn)可以及時(shí)管理。同時(shí)向監(jiān)管當(dāng)局提議,加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。TeohAiPingandRajendran(2015)認(rèn)為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系是復(fù)雜多變的,容易受到公司規(guī)模、公司復(fù)雜性以及董事會(huì)監(jiān)管等因素的影響。同時(shí),他們指出風(fēng)險(xiǎn)管理的作用具有很強(qiáng)的階段性特征。PhillipsRD等(2015)站在“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)”基礎(chǔ)上,通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)資本模型,具體分析發(fā)現(xiàn)專門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、跨職能的委員會(huì)均可以增加企業(yè)價(jià)值。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀毋琛(2016),對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,并分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究。利用因子分析法計(jì)算發(fā),證明企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理和企業(yè)績(jī)效成正比,并提出充分利用商業(yè)模式創(chuàng)新,引入金融工具,加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施,降低業(yè)務(wù)單一性、資本流動(dòng)性緊張、集團(tuán)管理失控等風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣有利于企業(yè)績(jī)效提升,金融行業(yè)整體環(huán)境良好促進(jìn)企業(yè)盈利,公司規(guī)模增大會(huì)帶來(lái)更多利潤(rùn),建立已久的公司具有豐富的經(jīng)驗(yàn)也有利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)的提升。[22]唐俊杰(2016)同樣研究了全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系。但是他關(guān)注到了企業(yè)高級(jí)管理人員的能力對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,管理人員重宣傳,輕管理,缺乏管理認(rèn)知和認(rèn)知錯(cuò)誤,是導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理難以實(shí)施的重要原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理相關(guān)理論,風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析,并指出管理人員職業(yè)能力不夠和其他相關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。并提出。[23]王盈宇(2020)基于COSO-ERM新框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究,以中國(guó)人壽東鵬飲料企業(yè)為例,針對(duì)中國(guó)人壽東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的績(jī)效系統(tǒng)不完善,提出優(yōu)化職能部門結(jié)構(gòu)措施,針對(duì)審查機(jī)制缺乏問(wèn)題提出加強(qiáng)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系,針對(duì)溝通不及時(shí)提出完善管理信息等措施。王蒙(2020)根據(jù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和最新COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—總體框架》介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(2016)相關(guān)理論對(duì)當(dāng)前我國(guó)全面風(fēng)險(xiǎn)管理隨處階段進(jìn)行介紹。以Y財(cái)產(chǎn)東鵬飲料企業(yè)為例,分析了概東鵬飲料企業(yè)在“償二代”監(jiān)管下,存在的風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題,例如,組織結(jié)構(gòu)不完善、管理措施過(guò)于簡(jiǎn)單、信息管理系統(tǒng)缺陷、內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善等缺點(diǎn)。并在吸取其原有風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善信息系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施。3文獻(xiàn)評(píng)述總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究者的研究成果,可以看出,當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究人員在深度和廣度上都取得了諸多研究成果。此外,不同時(shí)期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大部分都遵循“提出問(wèn)題——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——解決問(wèn)題”的思路,這一過(guò)程,但側(cè)重點(diǎn)可能存在一定差異,不少國(guó)外研究更偏向解決問(wèn)題,國(guó)內(nèi)研究更多集中在不同保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,東鵬飲料企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。因此,構(gòu)建全面、科學(xué)、高效、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理框架已成為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的新課題。隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究的創(chuàng)新和發(fā)展,國(guó)外企業(yè)正在逐步實(shí)施COSO-ERM(2017)框架,但在中國(guó)企業(yè)的使用方面,大部分企業(yè)仍是以COSO-ERM(2014)框架為主。因此,本研究可為加快COSO-ERM(2017)框架在國(guó)內(nèi)企業(yè)的推廣提供具體參考。此外,國(guó)內(nèi)科學(xué)家對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多是來(lái)自西方已有成果的轉(zhuǎn)化和實(shí)施,缺乏實(shí)際應(yīng)用性,或者從研究角度過(guò)于細(xì)致而缺乏大局觀。從實(shí)際來(lái)看,我國(guó)的一些金融行業(yè),如銀行、保險(xiǎn)等,已經(jīng)從實(shí)踐的角度開(kāi)始構(gòu)建COSO-ERM框架,但從總體上看,大多是強(qiáng)行結(jié)合,并沒(méi)有貼合實(shí)際情況。因此,作者認(rèn)為分析和討論COSO-ERM框架在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用尤為重要??偨Y(jié)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題和缺陷,提出優(yōu)化路徑和對(duì)策,對(duì)于優(yōu)化公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系非常重要。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各方面的研究綜述也有利于了解當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究狀況,為論文寫(xiě)作把我方向。三、課題的主要內(nèi)容第1章緒論1.1選題背景與意義1.1.1選題背景1.1.2選題意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外企業(yè)研究1.2.2國(guó)內(nèi)企業(yè)研究1.2.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述1.3研究方法與內(nèi)容1.3.1研究方法1.3.2研究?jī)?nèi)容第2章全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論2.1風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)介紹2.1.1傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.2現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.3風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論2.2.1最新COSO-ERM框架的主要內(nèi)容2.2.2新舊COSO-ERM框架的對(duì)比2.3.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第3章東鵬飲料企業(yè)簡(jiǎn)介以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.1東鵬飲料企業(yè)簡(jiǎn)介3.2東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系3.2.1東鵬飲料企業(yè)組織架構(gòu)3.2.2東鵬飲料企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3.3東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.31內(nèi)控制度3.3.2文化環(huán)境3.3.3銷售績(jī)效管理3.3.4實(shí)施過(guò)程監(jiān)督3.3.5信息溝通建設(shè)第4章東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題4.1東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀問(wèn)題4.1.1內(nèi)控制度方面:管理機(jī)制不完善,缺乏專業(yè)人員4.1.2文化環(huán)境方面:風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),人員素質(zhì)不高4.1.3銷售績(jī)效管理方面:操作風(fēng)險(xiǎn)難以控制,操作機(jī)制不完善4.1.4實(shí)施過(guò)程監(jiān)督方面:缺乏內(nèi)部人員監(jiān)管,缺乏實(shí)施過(guò)程監(jiān)管4.1.5信息系統(tǒng)建設(shè)方面:信息溝通不暢,內(nèi)部體系繁雜4.2東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因4.3COSO新框架實(shí)施的可行性和必要性第5章東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化措施5.1東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的原則和思路5.2東鵬飲料企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施5.2.1內(nèi)控制度方面:人力資源培養(yǎng),加強(qiáng)管理戰(zhàn)略制定5.2.2文化環(huán)境方面:加強(qiáng)宣傳教育,建設(shè)企業(yè)文化5.2.3銷售績(jī)效管理方面:加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2.4實(shí)施過(guò)程監(jiān)督方面:完善評(píng)估體系,完善考核體系5.2.5信息系統(tǒng)建設(shè)方面:建設(shè)信息體統(tǒng)第6章研究結(jié)論及展望6.1結(jié)論6.2展望四、參考文獻(xiàn):[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)補(bǔ)貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學(xué),2022.[2]王翠竹,張聰.新消費(fèi)時(shí)代下,全新IFF將引領(lǐng)食品飲料企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經(jīng)理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)喬全勝IFFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(22):18-19.[3]許擴(kuò).食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露程度與社會(huì)聲譽(yù)的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效提升策略研究[D].西安石油大學(xué),2019.[8]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2019,(05):84-85.[9]張廣增.茶飲料市場(chǎng)營(yíng)銷常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策[J].福建茶葉,2018,40(12):61.[10]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué),2019.[11]邵志超.飲料企業(yè)預(yù)算管理中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(20):179+181.[12].機(jī)遇促發(fā)展,創(chuàng)新引未來(lái)[J].食品安全導(dǎo)刊,2018,(Z1):36.[13]陳才華.波特五力模型視角下碳酸飲料企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào),2018,20(01):89-92.[14]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應(yīng)用[D].浙江理工大學(xué),2018.[15]程甫.社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)研究[J].四川省干部函授學(xué)院學(xué)報(bào),2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理論的康師傅飲料電商渠道發(fā)展策略研究[D].華東理工大學(xué),2018.[17]李健.資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].上海交通大學(xué),2017.[18]崔金燕.飲料企業(yè)場(chǎng)景營(yíng)銷策略研究[D].遼寧大學(xué),2017.[19]付華英.肇慶市食品飲料企業(yè)發(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