人力資源管理題庫

2003年7月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員等級：國家職業(yè)資格二級卷冊一：職業(yè)道德理論知識注意事項:1、考生應(yīng)首先將自已的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處．3、本試卷冊包括職業(yè)道德和理論知識兩部分：第一部分，1一50小題，為職業(yè)道德試題；第二部分，51一150小題，為理論知識試題。4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動、用橡皮擦干凈后，再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。5、考試結(jié)束時，考生務(wù)必將本卷冊和答題卡一并交給監(jiān)考人員。逃6幼輝、考生應(yīng)按要毛求在答題卡上影作答．如果不齒按標準要求進春行填涂，則均腥屬作答無效．慚地盟寨逃區(qū)：續(xù)姓心前去名：準考證號：圖勞動和社會保疏障部職業(yè)技能妙鑒定中心監(jiān)制碑第一部蓮分遼殿職業(yè)道德?lián)?企1樸—白5昏0施題，居共蹄5免0敬道龍題感)殘一僵、業(yè)第職業(yè)道德知識除部分捷（贈1~車8漂題）受答題指導琴：浪◆壁該部分均為選鞠擇題，每題均完有四個備選項綢，其中每題有堵一個或多個答精案正確?；颉舸埌凑疹}意選負擇確定正確答仗案，并在答題裁卡上將所選答炮案的相應(yīng)字母隨涂黑。藏◆廣錯選、少選、榨多選，則該題求不能得分。茂猛寺1級、愛崗敬業(yè)的滔具體要求是倍（森晝）。套謠（菜A市）樹立職業(yè)理育想倚中（宇B答）強化職業(yè)責自任蒜登（陡C資）提高職業(yè)技供能珍泊（恢D壓）抓住擇業(yè)機技遇綠懶榨2雕、關(guān)于誠實守末信的說法，你喝認為正確的是攏（雨私）。遍傍（涂A給）部畏誠實守信是市貝場經(jīng)濟法則倆廳（左B萌）竹復誠實守信是企栽業(yè)的無形資本串歐（師C挖）錘野誠實守信是為旁人之本薯脅（順D臘）布盟奉行誠實守信角的原則在市場浴經(jīng)濟中必定難伸以立足斃唇簽3捏、在企業(yè)生產(chǎn)振經(jīng)營活動中，矛員工之間加強短團結(jié)互助的要膊求包括扛（哪離）疏蘇（棕A休）府蟲講究合作，避鑄免競爭餃準（斯B灑）并甩平等交流，平娘等對話交奇（爆C莫）掘和既合作，又競釋爭，競爭與合惹作相統(tǒng)一迷著（外D震）壽將互相學習，共美同提高估皮墊4慘、堅持辦事公除道，必須做到絕（綱灰）。患議（廚A證）堅持真臘理膨謙（丘B(yǎng)發(fā)）自我犧牲吧頓（妖C籌）舍已為奸人補屯（怪D炭）光明磊落靠因乓5在、創(chuàng)新對企事渣業(yè)和個人發(fā)展醋的作用表現(xiàn)在鑼（臭艙）。我艷（案A世）毀護是企事業(yè)持續(xù)劈、健康發(fā)展的照巨大動力順淚（率B舅）施飛是企事業(yè)競爭竟取勝的重要手曬段蝴秀（陜C漂）杜涌是個人事業(yè)獲教得成功的關(guān)鍵戰(zhàn)因素御圈（私D伙）質(zhì)香是個人提高自艇身職業(yè)道德水俗平的重要條件撕湊6稈、無論你所從奮事的工作有多眠么特殊，它總鋼是離不開一定劃的摘（杯通）的約束。傘員（肢A徹）明確的規(guī)定甜性革開（歌B信）一定的強制某性凱（南C?。┮欢ǖ膹棾硇陨w貓（恐D趕）一定的自我汪約束性蠻陡嫂7防、職業(yè)紀律具扎有的特點是雨（白江）隱抽（位A痰）明確的規(guī)定患性謹氧（電B揪）一定的強制舍性據(jù)（邁C翻）一定的彈皇性沒喪（督D勺）一定的自我谷約束性納尤宜A_122拒記卷冊復一指:巡職業(yè)道德部尺分興(矮國家職業(yè)資格征二襖級縮)塌扁第防1樂頁批(護共限5砌頁奉)綿薦采8間、下面關(guān)于勤駱勞節(jié)儉說法正全確的是筍（簡五）。踩付（縣A漲）雁遍消費可以拉動幟需求，促進經(jīng)勵濟發(fā)展，因此付提倡節(jié)儉是不罪合時宜的近戚（孩B韻）躲工勤勞節(jié)儉是物師質(zhì)匱乏時代的孫產(chǎn)物，不符合邁現(xiàn)代企業(yè)精神槍鬧（丟C判）棗讓勤勞可以提高先效率，節(jié)儉可凈以降低成本棵重（削D低）病膀勤勞節(jié)儉有利緊于可持續(xù)發(fā)展矮愁奴9腰、下列說法中要，符鞏合碎"割語言規(guī)燙范販"梅具體要求的是橡（晴儉）題滲（擱A缺）多說俏皮鳳話幼校（勺B條）用尊稱，不夠用忌語盾忠（常C談）語速要快，梅節(jié)省客人時茶間武丑（草D政）不亂幽默，遠以免客人誤解仆店鍵1擦0溝、職業(yè)道德主結(jié)要通過鉛（茄勤）的關(guān)系，增騾強企業(yè)的凝聚令力。從脫（名A擋）協(xié)調(diào)企業(yè)職賢工桑間翁浸（齡B藥）調(diào)節(jié)領(lǐng)導與亭職工叛沸（墳C塔）協(xié)調(diào)職工與弱企除業(yè)葵巡（鍛D貼）調(diào)節(jié)企業(yè)與嚼市場殖二拍、香狹個人情況表述別部分年（若11~5戀0徑題）絨答題指導碎：刃魯（悅1宇）該部分均為耀選擇題，每題舞均有四個備選殺項。紡章（落2單）請按照題意瀉要求，根據(jù)自供己的實際情況播選擇其中的一氏個或多個選項散。并在答題卡米上將所選答案伯的相應(yīng)字母涂規(guī)黑。衣慢（擺3橫）所有答案沒謠有絕對的正確承與錯誤之分。昨建議考生按自攔己的實際情況醫(yī)回答。如果考軋生未按自己的蹦實際情況回答腦，可能會影響多考生的考試成對績。臥回謹1滲1緞、作為一名職廉工，我可以將套自己描述為：扶準確露（揀持）。顯轎（軟A茄）從醋不顆腐（津B念）較惕少胃核（梨C訓）較謝多棋念（桃D唉）總是裙湯論1泳2火、以下說法中勝，你認同哪一輸種觀點？惰（蘋紛）嫩浩（是A涉）咽龜按領(lǐng)導的意思刮辦事就是忠誠砍企業(yè)的表現(xiàn)斗線（厘B含）兩盜敢于對領(lǐng)導提框出批評是忠誠夢企業(yè)的表現(xiàn)竄組（朱C俗）繪資嚴格遵守企業(yè)懷的規(guī)章制度是扒忠誠企業(yè)的表棒現(xiàn)迷榜（駝D象）跟笛忠誠企業(yè)就要趁大膽地批評領(lǐng)億導備即薦1序3認、你認可以下加哪些做法？金（么淹）說譽（賣A刪）碗里剩下一榮粒米也要吃項光僑幻（平B望）工作忙時，么地上掉了一塊潤錢也不去揀嗎毅（未C漫）水龍頭滴水野，馬上關(guān)旁緊涼窩（貢D膛）打印紙用完忘正面再用反面刺竄廈1鴿4嫩、以下說法中氏，你認同哪一巷種觀點？送（崖御）屈言（備A播）塔營現(xiàn)代社會提倡此人才流動，愛屢崗敬業(yè)正逐步合削弱它的價值刪似（倉B咸）辯亡愛崗與敬業(yè)在們本質(zhì)上具有統(tǒng)南一性酸賴（著C坡）巖混愛崗與敬業(yè)的疼本質(zhì)上具有一宜定的矛盾幻賀（屋D貿(mào)）兔穩(wěn)受崗敬業(yè)與社津會提倡人才流敗動并不矛盾賓玩桶1跳5吃、你有讓他人滅失望嗎？寺（邊巡）瀉券（期A狀）從喬不遍糖（印B吸）較驅(qū)少冤稠（單C擊）較湊多鍋引（狠D剖）總是場們膜1妻6攪、關(guān)于人與人橡的工作關(guān)系，染你贊同哪一種辟態(tài)度？誓（鼠鴉）眨餓（奶A鋤）主要的是競冰爭接輛（組B翠）有合作，也宮有競爭版跌（膛C刪）競爭與合作芽同樣重遵要泊盯（謙D盆）合作多于競閣爭是辨喬1庫7襪、壽A趁廠的職工朱某竊用恐嚇電話等掌非常手段映將偶B墨廠長期拖塘欠差A(yù)錢廠的錢要回，餡你認可下列哪欺些說法？隙（泛冒）諸功（彼A撕）漂堤以惡制惡的正案義之舉窯災(zāi)（德B布）誤擦違反道德的行亞為謀能（私C閑）捎踏特殊情境下的管正確選擇，因格為若不采用非潤常手段，就不功能要回欠款聰忌（媽D昨）局犁目的正當，但月手段欠妥府熊案1府8灘、作為一名職叔工，我可以將啦自己描述為：嶄仔細招（瞧母）。趨袖（煎A羊）從瓜不河宇（沿B婦）較賢少葉孩（襲C雅）較信多狡拳（潑D愚）總是良潔堆1妙9帖、時下一些企幣業(yè)紛紛采用給毅回扣的辦法來雕增加銷售額，踩對此，你如何眠評價？捷（僚守）獄扯（恢A議）身念給回扣是一種催不正當競爭行脂為附成（恥B酷）頓抖給回扣能夠較遞好地調(diào)動人的惹積極性策軍（豎C謀）煎餡給回扣雖是一口種不正當手段舟，但在道德上積是無可非議的凈足（松D滲）派活給回扣違反了勒職業(yè)道德性利荒2昂0滅、作為一名職尊工，我可以將開自己描述為：忌主動性辜（疊脾）廢蜓（預(yù)A軌）從惕不率羨（閘B氣）較少下（Ｃ）較多欄（凍Ｄ）總是炕2垮1斑、你認為以下堵哪一種做法最丈能凝聚人心，該從而達到企業(yè)草的成功？（訪誠跨）白椅（間A溉）跌凡以工作效績?yōu)閿R尺度區(qū)別對待猾員工啦百（浙B毯）減設(shè)員工的晉升、事調(diào)薪、獎勵要唐充分考慮到員床工的年齡、工燭資與資格毀殿（狹C無）銜訓一般員工與中哥高層管理人員個區(qū)別對待蹄秒（擱D尚）浪彼尊重每個人的善人格太分潮2藥2鷹、你渴望結(jié)束哭不得不做的工犬作嗎？材（席歇）初搏（禍A贈）從睡不喜部（研B塊）較少洽（Ｃ）較多?。ㄊ模┛偸且蛱由?玻3炕、你不喜某同藥事，其主要原櫻因之一是因為痰他（她）泉（悼蘭）。梅允（倡A嬌）喜歡在背地銀談?wù)搫e灑人躬恐（句B抽）喜歡在背地垂里談?wù)擃I(lǐng)導扣率（跑C響）對別人好，舅對我卻很疏族遠制容（佳D寄）不喜歡和我鬼交談乘珠三2幣4唯、你有禮貌嗎首？咳（測耽）極如（低A畫）從同不打圖（群B會）較少特（Ｃ）較多己（減Ｄ）總是筒陡被2丘5沉、對以下行為聞態(tài)度，你認同悼哪一種觀點？困（泊更）印乎（耗A獸）呀泥從不在乎別說蛇什么話貼僻（帶B斗）嬌剝很在意別人的釋話渾師（粘C屑）干蛋在乎或不在乎紅，要看說話的尖人是誰謊忙（葡D豆）地廁在意別人的話微，做好自己的惱事幅仿蜻2如6驅(qū)、你認同以下酸哪一種觀點？辦（源境）鉗綿（墊A棚）知識最重劉要瓶原（瘡B烏）人際關(guān)系最醒重要昂睬（朵C屑）能力最重筐要顫生（澆D擔）人品最重要亦反兔2偉7旅、作為一名職榨工，我可以將漿自己描述為：揀無禮墓（持凈）。描結(jié)（唯A韻）從趣不徐職（襲B奸）較少較（Ｃ）較多忘（騾Ｄ）總是耗擇灰2郵8串、在某同事的福行為表現(xiàn)中，猾你最不能容忍護的一種做法是輸（肌?。ＶT橋（鬧A享）一分鐘也不天提前士崗難簽（痕B皮）與別人交往幟多，但與我交搭往少割燒（雕C花）穿著打扮總公是很入圾時初愈（漫D水）老是加班腥冷向A_122掘醬卷冊岔一蓋:瞎職業(yè)道德部核分溉(普國家職業(yè)資格偶二笑級化)跌師第崗3懲頁夢(堪共吊5貧頁嬸)鼻榴肯2撇9奸、同事小王有地下列特點，你缺最不喜歡哪一熄點？弟（溫膽）月突（恩A帳）上班前打扮揪得很細問致懶動（根B貓）工作中總是峰板著面容思娛（箭C叫）工作后不整蝴理辦公紗桌眾崖（文D必）業(yè)余時間都拔花在娛樂上衛(wèi)3閱0愁、你是個快樂泡的人嗎？遮（唐竿）遭唯（溝A候）從乖不塘杠（慎B賠）較少佛（Ｃ）較多厭（Ｄ）總眠是霉腹踏3源1辭、你喜歡目前莊所從事的工作將，主要原因之柿一是轉(zhuǎn)（繡摘）共即（損A忙）領(lǐng)導信任撞我求耳（帳B瞎）自己的愿望徹能夠?qū)崿F(xiàn)喉搬（番C巡）心理充餅實棚泥（下D豆）工作靈活于杜誠3充2吊、作為一名職幅工，我可以將維自己描述為：爪無責任感貨（誼黃）笨駛（錄A?。难ú贿f編（霸B次）較少累（Ｃ）較多勸（淡Ｄ）總是爪雙顛3于3娘、對單位領(lǐng)導漫，你持以下哪陪一種態(tài)度？絹（悲波）煮塔（生A抱）愿意與之接選觸摧腥（間B她）不愿意與之舌接觸徑極（符C盈）接觸不接觸袍無所惠謂桿初（各D舍）看是什么樣靈的人，再決定棗是否與之接觸慢伯房3盆4運、如果單位領(lǐng)朽導待人很苛刻叼，你會采取哪針一種做法？熟（影估）派棋（伏A漏）離開該單永位慈胞（縫B堂）不在意此事寶枝（腰C距）向他（她）征提出抗俊議泥奶（侄D賓）對他（她）漲提出批評蜂孫沾3涌5穩(wěn)、當你不同意擇某規(guī)定時你也騾服從它嗎？期（稀壟）廢象（能A林）從確不希理（呼B叮）較少（果Ｃ）較多但（Ｄ）總是電倚盾3驚6桂、當你寫完一謠份公司年終工搏作總結(jié)后，你框通常會采取哪慮一種做法？鴿（襲旗）棄燈（捕A珠）在腿反復檢查，確烈認沒有錯誤才粥上交減窯（究B忍）郊燙確信自己已做校得很好，不再宿檢查就上交勻遼（潑C也）鐵址先交給下級或例同事檢查，然夏后自己檢查后豆再上交競憑（擠D猾）答厲先交給上司，婆視領(lǐng)導意見而壟定到粉擠3怎7越、作為一名職志工，我可以將頁自己描述為：確謙遜趨（兩角）映炊（協(xié)A件）從轟不遼務(wù)（快B完）較少（Ｃ招）較多（仍Ｄ）總是少逮冶3劃8膊、當領(lǐng)導交給背你一項對你來奴說比較困難的釋工作時，你會孝選擇哪一種做叮法？朝（充闊）鴿錢（垂A市）慧蹈先接受，能否計完成再說常餐（相B計）欲甘接受時先向領(lǐng)書說明情況，再使想盡一切辦法價去完成方乞（樣C沿）跑來接受時向領(lǐng)導里說明難度，請汪求領(lǐng)導多派人虹手騎扶（袋D凝）征撒接受時讓領(lǐng)導大降低難度柄奉捧3姜9掌、作為一名職呀工，我可以將殺自己描述為：皮冷淡楊（秀埋）。豆哀（毛A擺）從繭不搭邁（購B仿）較少明（Ｃ）較多嶄（刑Ｄ）總是純4搏0潤、如果經(jīng)理做羊出一項影響公壟司效益的決定容并委派你執(zhí)行幟，你將會選擇公哪一種做法？熄（鬧烘）輕震（賤A驕）說服經(jīng)理改您變決種定材洽（幕B殼）盡管不情愿蛛，還是努力完年成任務(wù)豐訂（船C昌）采取迂回戰(zhàn)余術(shù)，把事情拖找黃否莫（裕D桶）堅決反對，譯拒不執(zhí)行嶺4纖1單、某國有企業(yè)希陷入困境，而喘廠長卻超標購臣買專用轎車。莖對此，作為企榆業(yè)的員工，你線認可哪一種中階做法？村（犁根）施些（疾A竭）通過職代會檢，質(zhì)詢或罷免慘廠踩長押呢（拋B杠）給廠長寫信辛，力陳這樣做尖的厲害關(guān)系張嚇（座C落）向上級主管犯部門反樣映倆脅（薯D訓）對廠長的行田為予以譴責肚鳥炕4瓣2乏、廠長讓會計壁小林在財務(wù)帳蝶目上做些手腳毒，以減少納稅蝦額，并對他說香，若不這樣做煎，小林的工作婦不保。假如你則是小林，你會昆采取哪一種做花法？蒜（幻少）卻葵（靜A隙）頓葵寧可被開除，腿也不做假帳食格（寫B(tài)堡）搜怖向有關(guān)部門反延映廊冠（夜C貓）厚君做真假兩本帳州，既能滿足廠鮮長的要求，又灰能保留證據(jù)贏豈（粉D斤）蓬添明確提出辭職救想文4舒3裹、如果你所在新的公司為了進肢一步拓展市場旦，在人員和機艱構(gòu)方面進行重蓋大調(diào)整，而你導正負責開發(fā)一虧個重要客戶，卡并且已經(jīng)取得竹較大進展，這忙時公司讓你放躍下現(xiàn)在的工作購，到一個新部淘門去，你通常脈會采取哪一種魔做法？問（鬼棗）匠感（繁A搏）兇頃立刻放下現(xiàn)在跳的工作，投入季到新的工作崗蜜位煮繩（卡B議）槳鄰請求公司讓你可把現(xiàn)在的工作雜做完，再去接平受新工作案阻（銷C婦）夠朋立即將原工作光進行安排與交嚷接，同時接手護新工作銷雖（歉D若）籠歲想方設(shè)法保留啞原工作傍畝掙4任4誰、某公司沒有專專門的保潔人鼻員，也沒有制嫩定打掃衛(wèi)生的快輪值制度，辦好公室的衛(wèi)生由搬公司職員自己坦打掃。如果你廢是該公司職員槳，你會采取哪脆一種做法？（時）娃（Ａ）酬上班后，看有曾沒有人做衛(wèi)生欠。如果沒人幫眾，就自己做；難（Ｂ）部不管別人做不姨做，自己都做漁該（笨C餃）如果公司有字比自己年輕的添同事，可以讓穿他們?nèi)プ雒X（挺E罵）備面等領(lǐng)導安排自套己做的時候再麗做直孫折4光5死、作為一名職壯工，我可以將喉自己描述為：擠契而不舍擺（踐牧）扇恐（搞A墨）從蹈不著崗（笑B漢）較少（這Ｃ）較多神（Ｄ）總是扒砌4緊6鋤、單位對因公佩出差的住宿費喊一般都有限額火規(guī)定。如果領(lǐng)救導安排你出差東，你會采取以硬下哪一種做法閉？帝（挽探）斧揀（嘴A眠）淺俗無論工作是否窗需要，都按單必位規(guī)定的最高襲限額選擇飯店峽竿（睜B壞）膨壓只要能完成工面作，盡量選擇暗價格低的飯店脅倡（舞C床）尼匙只要能完成工路作，住什么樣胖的飯店無所謂娃誦（剖D推）粒囑住宿的檔次對育單位的形象和伙工作有影響，挖應(yīng)根據(jù)工作需雙要進行選擇浸償烘4尋7刮、作為一名職菊工，我可以將雕自己描述為：帶守時柿（嚇獲）。并肅（蝶A續(xù)）從得不譯腿（張B肯）較少（罰Ｃ）較多冬（Ｄ）總是參矩植4而8承、對單位制定酸的規(guī)章制度，剩你持以下哪一肉種態(tài)度？碼（尼坊）及源（引A木）非鞏有人監(jiān)督時就害遵守僵僻（痕B濱）狀兄不折不扣地遵添守破錘（篇C挺）撲外自己認為合理策的就遵守喜帶（鋸D裝）讓斬自覺遵守，并鍬對不合理的地劑方提出自已的壓意見松走懼4脾9連、如果領(lǐng)導交碑給你一項有一醉定規(guī)格要求和芬時間限制的工裝作，你最常用誼的一種做法是似（漆饒）。昂艇（嚼A安）舍欣按照有關(guān)要求拖，利用工作時疊間，按時完成右橡（繡B限）臉逆為了把這項工慨作做得更完美特，不惜花費自循己的業(yè)余時間菊，并按時完成?；遥ㄗCC撈）膛斑等領(lǐng)導催問工責作進展時，再究趕緊去做，并機按時完成薪?。碊噴）的壓為了把這項工軌作做得更完美歡，寧可多花費媽時間，晚一些曲完成泉靈焰5盈0矛、作為一名職釋工，我可以將澤自己描述為：臟友好毀（席臉）。嘆稍（國A劣）從開不蜘倦（驚B沉）較少（興Ｃ）較多類（Ｄ）總是乒第二部娘分澤為理論知識愧厘及緞熊謹宰（縣51~15型0塊題，距共腔10醫(yī)0麻道題，滿分磚為蝦10捷0缸分）佛一、單項選擇蠶題稈（歸51~10春0直題，亂共踢5冒0真道題，每小資題任1男分，妻共握5故0狡分。每小題只脅有一個最恰當慕的答案，請在廣答題卡上將所倍選答案的相應(yīng)央字母涂黑）艙遺胞5媽1絲、直線制是一伯種最簡單的集質(zhì)權(quán)式組織結(jié)構(gòu)紐形式又稱未（咱常）乞遵（災(zāi)A撿）當為上下級式結(jié)披構(gòu)赤祝挽（腹B稻）學校式結(jié)構(gòu)躍插（攤C橋）軍隊式結(jié)構(gòu)瘦怖（犧D(zhuǎn)燭）分權(quán)制結(jié)構(gòu)騙灑（釀E循）免瓜集權(quán)制結(jié)構(gòu)販己巖5粘2蟲、直線制結(jié)構(gòu)浪的優(yōu)點有設(shè)（存卡）種腳秧（灰A勝）趣灑兩碎?。ㄔ瑽豎）姥叁鐵棟（嘩C熄）芒肆側(cè)鉆（詠D出）尖伍隆民（濱E團）陸恒鋤徐5選3捕、部門結(jié)構(gòu)模關(guān)式主要有五種慌形式，而較適淘應(yīng)大型企業(yè)的阻應(yīng)是傲（渴折）紫拼（扇A癢）番肝事業(yè)部制和模填擬分權(quán)制州唐（迷B候）乖致直線制疲該（峽C倆）閱姻矩陣結(jié)構(gòu)制祖床（管D屯）侮搭事業(yè)部制鞠摩（摔E寇）快胳直線制和事業(yè)陸部制昂衛(wèi)奮5勸4序、崗位分析主遺要包括兩個方反面的研究任務(wù)裝，即粘（遮滲）基設(shè)（講A式）色雞崗位描述，崗監(jiān)位要求奔艇（升B片）霜丙崗位名稱，崗只位職責枯屢（泉C集）岸忙崗位能力、崗客位要求荒儲（箏D針）醬突崗位描述，崗流位職責抬娛（咱E詳）挨邪崗位名稱，崗控位職責距霸韻5羨5玉、組織決策分冊析要考慮的因持素有米（和薪）往莊（儲A捐）兩己個同柔（倦B泊）三腐個凈麗（僑C貨）碑4悶個塔騾（慎D旬）屬5園個愿乘（泉E響）磁6廉個軋橡板5慈6鳴、組織結(jié)構(gòu)的汗功能在于分工竊和協(xié)調(diào)是保證騎戰(zhàn)略實施的。愛（棋炎）敘外（殼A問）飲狗一般手城段碰添（掌B膊）殃擱特殊手段柜（另C原）箭組根本手段痛（船D幻）坦叨必要手紀段肺援（紗E恐）茄投充分手段員5反7滅、崗位分析的甜內(nèi)容取決于崗擁位分析的汪（氣雖）繳歡（倆A酷）目達的輕蝦（閑B夫）要齡求擴扎（務(wù)C飄）認蛛識孫暴（捷D現(xiàn)）結(jié)墓果毫牧（膠E佩）目的和要求化亮串5必8宮、崗位分析的授主要內(nèi)容有株（答糟）性嚷（麻A反）渠2膚個姐罩（苗B靜）鉛3更個仁伴（兆C昆）罵4魔個狂受（且D型）嬸5眉個愁予（絡(luò)E溉）劑6嘆個誠品欣5榜9轎、一般來說，抖某一組織中的歪崗位設(shè)置是由少該組織的象（滴引）決定的。經(jīng)（眉禾）蜜愧（渣A鞭）領(lǐng)扎導繩奧（寒B拔）群壯眾泡跡（逮C存）領(lǐng)導集璃體門扔（況D將）總?cè)紊n務(wù)茄翼（崇E御）總?cè)藬?shù)摸潔萍6涼0奧、幅（頁脆）是設(shè)置崗位竊的基本原則。歇辮（降A(chǔ)標）因人設(shè)借崗冊謎（福B汪）因人定航崗運闖（鍛C叛）因事設(shè)恒崗鄉(xiāng)匠（哈D很）因事定崗圈位謀娛（鈴E磚）因職設(shè)崗唉赤版6吩1胃、崗位設(shè)置的舍數(shù)目應(yīng)符合鴨（輩勿）數(shù)量原則。瞇喂（俯A水）劑慕最頓多舅暮（亭B狹）最視低鳴衛(wèi)（驢C評）最薄高腥療（武D芝）適艷中侵喘（訂E塞）最大棵頌畫6棍2猴、崗位工作設(shè)舌計的應(yīng)（拐純）是最大限度血地提高工作崗搜位的效率，同害時又能夠適當閃地滿足員工的殿個人發(fā)展的要嗽求。下臣（好A杠）冰瀉前弄提蒸雀（決B叉）任盆務(wù)萌射（鐘C柜）要黎求睡充（線D互）目絡(luò)標營標（班E構(gòu)）指導思想熱6等3何、人力資源規(guī)逝劃在整個人力癢資源管理活動掠中占有皂（申救）杠盒（選A屑）來魄一般地惡位港摟膠（探B驗）春襲特殊地位偵詳（品C電）畜夸重要地位析?。ǜ鸇亂）林傷必要地位芳騎（花E污）酷到突出位置濁撐接6符4宇、人力資源規(guī)厘劃又被稱為人釘力資源管理活封動的難（召稍）冊亭（跟A薦）娘眨紐介帶鍋師（析B掉）手凱段幸順（宗C封）方慨法令酒（化D機）策純略正攏（茫E搭）目標尼矩帽6抄5基、企業(yè)人力資懸源規(guī)劃從內(nèi)容牢上看有候（昏副）驚存（賠A屯）消2駛類技晝（政B才）們3辦類滾罩（都C搏）葵4腹類奶劉（爽D使）魚5祥類挽吐（殖E片）岔6連類須辦千6煤6溜、對企業(yè)勞動飛力的構(gòu)成進行主分析研究，掌撲握其規(guī)律性是擋合理組織勞動針力的憤（梅她）項富（俗A校）磁奧必要手段禮刻（淋B環(huán)）毯西重要措施扁香（明C尊）您蛙正確渠道系哪（修D(zhuǎn)射）秀概合理途徑于楚（哄E逼）杰脊有效方法工凱論6年7隙、崗位分析為窮企業(yè)員工的考減核，晉升提供熔了縮（田仿）莫玩（撤A悅）基涂礎(chǔ)鬼榆（綱B春）必要條者件矮黑（吐C腎）依沿據(jù)賓免（頃D旅）前曲提毒震（催E翠）步驟俘腎畫6獨8津、企業(yè)定員的贏原則有樓（自抹）回康（咐A葵）壁寺1版?zhèn)€損顫（奔B嶄）菌2快個津鵲（沸C方）邁3演個稀烈（她D戲）持4梅個怎割（澆E乘）域5釘個抄鋒例6削9謹、人力資源需嶄求預(yù)測方法中觀的集體預(yù)測方晝也稱拳（三去）云往（揭A假）深查回歸分析方法宰欠（蹄B描）恥剩勞動定額法偶優(yōu)（牛C接）嘉雄轉(zhuǎn)換比率法稀姜（風D皆）且暮德爾菲預(yù)測技脈術(shù)撲題（雪E攝）夏良計算機模擬法薄囑清7唉0搏、解決企業(yè)人串力資源過剩的傻常用方法有便（稠釀）怒燈（型A元）良蔥3厭種嫁脖（蜂B鎮(zhèn)）經(jīng)4叫種鎮(zhèn)陣（桶C臂）奪5痰種概宿（淘D陶）亮6離種塘述（刃E莊）為7森種橡型眨7食1暖、管理制度是怕對企業(yè)管理各詞基本方面規(guī)定縮（眉衡）驢聯(lián)（安A鑰）目借憲統(tǒng)法驕鼠（龜B擇）活動框福架廣養(yǎng)（燙C粉）技術(shù)規(guī)漲范險滿（呼D鞭）業(yè)務(wù)規(guī)為范青遠（太E林）行為規(guī)范套跡7魂2艦、制度化管理咳的燒（骨蘿）在于以科學魯確定的制度規(guī)熱范為組織協(xié)作慨行為的基本約蔬束機制。豬者（施A化）添恨內(nèi)刃容舉我（林B跨）方摔法俯哭（叫C飼）手裹段太拖（墻D炮）實簡質(zhì)耳辣（確E帥）形式燦標序7靠3迅、怎"胳分頭預(yù)算，總擱體控制，個案智執(zhí)理行程"火是人力資源管周理費用預(yù)算與什執(zhí)行的乞（延顏）等賺（飯A或）憲穗指導思驢想惕耗（傳B鏈）原澤則淡析（六C儉）方紛法和嗎（握D損）宗本旨抖牲（墊E刃）目的北無查7央4望、人員配置分惡析涉及人與事辦的關(guān)系，人自屬身的狀況等要圍素，形成方面至的配置內(nèi)容。慰維（猛A綱）妙煉2終個體靈（攻B它）界3君個劣灑（廟C毛）接4抓個支眨（拿D紋）淹5叉?zhèn)€解更（根E煎）膽6道個詞德桌7閥5甩、績效考核是業(yè)指將員工的伙（調(diào)煙）做一比較，默而通過工作分柜析可以確定績斜效考核的標準罪。弄汗（井A伍）犬邊實際績效與組或織的期望癥遠（秘B薪）祝優(yōu)個人成績與群譜眾測評涌費（亡C唯）索距群眾測評與組先織的期望打牧（象D周）圈鋸實際績效群眾阿側(cè)評、組織期殊望擔磁（干E帳）勉影實際績效與領(lǐng)歡導遺志。詠販冰7售6犬、企業(yè)招聘工嬌作說明書一般扁包括沈（同信）方面的內(nèi)容歇胳（爆A點）錄城3壽個滋償（形B岸）研5原個踩跪（寒C柳）皺7按個曲稅（婆D資）怕8株個策胖（佳E個）牙9撓個籮師梅7梅7典、企業(yè)招聘工桶作說明書的編鞋寫要求是肯（度芒）句脂（教A暖）及視清孕晰忽去（自B各）具紐體極霸（塞C校）簡斑短肉符（叨D浸）具體、簡雪短果勝（危E詠）清晰、具體寒、簡短爸塔粒7填8擇、在描述一個神崗位的職責時絮，應(yīng)該選取主聞要的職責進行洲描述，一般不薦超過低（充罵）不要試圖究維盡所有的職責教。擇驢（隔A超）腫6界次垂奪（追B?。└?-垃8融項啊腳（腔C層）非8肅項稀慣（拿D潔）關(guān)9貪項籠些（透E憲）永1虹0應(yīng)項征慰液7義9尖、在招聘員工琴時，派（邪癢）是一項重要航的考慮因素。舊場（譯A搶）述值學其歷暗男（泄B鈴）工作經(jīng)食歷介引（最C列）個人特耳點敘噸（修D(zhuǎn)市）身領(lǐng)高聾席（澇E診）貌像拐演撞8土0藍、認知能力主鏟要指一個域（渾牌）問題的能力忘。排懲（烘A捐）杰駐分析和思靠考維資（睡B趨）認族識喬太（叢C能）分港析許污（事D音）思遙考依剖（型E碗）綜合額獸江8寫1民、企業(yè)招聘人紫員常用的方法療是怪（猴崖）比嚷（印A挎）促賄筆試趣慧（金B(yǎng)殖）興炊面評試寫蹲酬（炮C傻）辯燈情境模羅擬螺摘裁（亭D?。┬蔚⌒睦頊y試侄傷（堤E學）窗辮筆試、面試、艷情境模擬和心仁理測試。拒尿亞8僚2駕、我國《勞動窮法》臨第鑼1其5廉條規(guī)定貍：園"庫禁止用人單位杠招用來滿鄭（箭袍）周歲的未成她年人。武管（懼A樣）譯15骨飛（瘋B份）稱16棚色（糊C聰）她17寒告（那D伯）罵18燦材（譜E租）漢19諸觀宮8蒸3病、一般員工提敵出辭職時，組俯織應(yīng)該際（準咱）云見（至A咽）命額報告上級除名織勝既希捧（掠B野）羅趟為員工解決困練難把他爭取回泄來榆瘡（蔑C筒）記泊深惡痛絕逝囑（粥D黑）釀弓冷眼相看貿(mào)款（沾E臥）戲旅不管不問稈段廁8駱4伶、企業(yè)培訓的歐成功有賴于培恒訓成（訪充）的指導與規(guī)束范。布促（薦A訪）曬惱制代度級金（厘B羊）內(nèi)席容耽勻（誠C探）計嚇劃溝象（慘D克）措奔施蜜倒（敲E刑）目的槳或暮8教5退、根據(jù)組織需疤要及員工績效瘋與能力確定培蝶訓對象的總原浮則是戰(zhàn)（捉肚）知貴（捧A唇）融層當其需仰灘（驕B塵）替既當其時音道（法C劃）決遺當其利齊稿（腸D挺）兆望當其位假韻（追E煌）會興當其需，當其槳時，當其位、伸當其愿康滾就8考6蒙、在企業(yè)培訓信中杏（電羨）是最基本的謙培訓方法。燕坦（充A袍）資碌講授命法劉謠（詢B潑）專題講座夕法歷許（肌C冰）研討伙法偶發(fā)（徑D惹）參觀塘法妨剝（崖E豪）實驗法脈吩喪8唱7谷、制定培訓規(guī)截劃是一個復雜刻的過程，一般薯將它分為辟（疊鳥）大步驟顯繡（舅A穗）缸5反宏（碗B疫）煩6床城（付C坑）六7病陵（扁D餡）棉8椒確（治E敬）暴9萌8哈8塞、績效管理的役對象是組織的替（惜違）轎趁（擊A殘）慎綿一般人員接今（直B兼）脊熄領(lǐng)導成攤員央馳倉（褲C惜）伴扣全體成潔員牌毅內(nèi)（損D武）盜醬特定人遵員鄉(xiāng)池柿（嶺E竹）揭?guī)靷€別成員貍姥臥8填9訊、在選擇確定奏具體的績效考椅評方法時，應(yīng)籮當充分考慮鍵（找贈）重要因素殺匆（秩A隊）脾命2靜個賀胳（芹B推）慶3蜂個典劈（艇C獄）應(yīng)4屯個旨儉（鋸D勇）競5資個遷土（旅E扮）變6硬個得彎秘9系0拘、在績效管理儲的總結(jié)階段，衣績效診斷的主逆要內(nèi)容有頭（枕愛）方面。號料（土A苗）宿3魄灣個鄙笨（要B歷）晉4范個臭盜（容C替）繪5鞋個依厘（科D劃）透6免個益魂（仁E畏）附7慎個娘蝴灌9殖1沖、應(yīng)用開發(fā)階灑段是績效管理零的終點，又是甲一個新的績效拉管理工作循環(huán)垃的箭（案身）項兩（穗A梨）奸潑始科點租察（意B賺）中馳點啊夏（挺C營）終端點棄流（逗D偉）總定結(jié)遵偉（躺E自）都不是榴惠援9睬2蛇、為了切實保仁證企業(yè)績效管俊理制度和管理匹系統(tǒng)賞（偉仙）必須采取抓碌住兩頭，吃透真中間的策略。含猜（壁A姓）丑隙有效性朋緩（冶B鉛）案界可行鹿性鍵館企（聽C摩）位砍永久性請師（場D艷）假撿有效性和可行膨性藝訊（則E茅）煎費可行性和永久賽性級頭瞇9具3偶、以下屬于績霞反饋基本要求折的是擦（幫搭）魯旨（棟A抬）科學框性燈熊（賊B索）有效蒜性賴槍（狂C漏）永久斗性恩躬（淋D董）真實升性旅撕（暗E哈）可行性電亭削9刪4迫、帶（皂慚）是績效考評療中比較簡單易區(qū)行的一種綜合臭比較的方法。促及（井A寺）虛五排列路法閥疫（治B召）比較盲法鳴動（處C秋）分布叨法斗既（圈D朱）對比摟法滾鄉(xiāng)（階E別）選擇法治化核9脅5圓、在管理實踐椅中，人們設(shè)計艇出一些考評員喉工作為的方法袖，其中關(guān)鍵事驗件法是網(wǎng)（典蹲）肅迫（劑A尚）優(yōu)迎對腰事灌業(yè)（陡B計）對涼人鞋謀（熟C槍）對人不對碎事服延（疑D樸）對事不對旋人絲纏（倚E駕）對人對事何叢讓9委6總、薪酬管理與勺企業(yè)發(fā)展拉關(guān)敢系是構(gòu)（況萍）涉玻（規(guī)A獸）狡皂互相對肝立成肉（索B紋）互相矛為盾臉衣（鼓C境）互相聯(lián)甜系傲香（賄D枕）相輔相叮成痰乳（檔E絲）毫無關(guān)系夢潮漫9斧7攜、在核算企業(yè)兼工資總額中以較下不應(yīng)包括在鵝內(nèi)的是攤（皺禽）脊蹄（亭A線）棟扒計時工裕資鐵顫（猾B慰）計件工孝資嫩聾（雀C敵）獎外金割勉（諸D真）加班工獻資娃熄（短E它）稿費講課費傾9叨8雄、以下津貼中跑，不屬于技術(shù)蠢性津貼的是徹（式?。╀h業(yè)（疑A炎）敏觀科技保健津奇貼罵驗貨（零B休）豪技工人技師津貼姨，特殊教育津緊貼遞愛（共C若）朋車科研課題津貼祖換（塊D荷）詢征特級教師津貼咸申（笑E釋）尿竄高級知識分子里津貼螞仇妙9路9幕、勞動合同的作各項條款，包替括專項協(xié)議所繼協(xié)商確定的內(nèi)破容必須訓（趨照）遇蜘（截A鬼）油北接表近魚告（隱B耗）統(tǒng)洞一具次（達C棵）相毅似港驟（黎D欄）真波實慰速（渠E軌）有效漲幅毒10淘0恢、勞動者以辭邊職的形式解除追勞動合同必須悲提前知（羅消）天通知。監(jiān)鋒（笑A今）絹10呈湊（炊B腳）榴15射主（救C杜）抱30澤薄（鞠D靜）胳45仙浪（羅E愈）睡60擇二、多項念選擇題醋（鼻101~15殊0葡題，每小蹈題賓1不分，圖共傻5縫0餡分，每題有多酷個答案正確請貫在答題卡上將眠所選答案相應(yīng)諒字母涂黑。錯面選、少選、多什選，均不得分艦）然糖繪10啦1賣、對組織結(jié)構(gòu)筑做出相應(yīng)的調(diào)奸整，主要戰(zhàn)略錫有蘿（懇協(xié)）輕思（桿A用）驚燭增大數(shù)題量誠擊（微B秀）擴大地扯區(qū)雄泉（沾C膨）縱向整例合現(xiàn)挑（翅D輕）多種經(jīng)營丑（賀E卵）橫向整合書膜傘10擾2他、企業(yè)組織機廈構(gòu)外部環(huán)境主豎要指橋（叔暴）秤嶼（守A疫）恩是政治和法律環(huán)仔境貴錘（臟B蜻）油莫經(jīng)濟環(huán)境誓寄（籮C梁）紛徐科技環(huán)境急套（占D仍）餡勞社會文化環(huán)境迅簽（核E隔）蒸來自然環(huán)境俗堪滿10厘3誠、崗位名稱的血分析主要包括則（楚蘋）即脫（閥A攀）塔沉工橫種口凡（享B氏）內(nèi)范容聾何（要C全）職長務(wù)優(yōu)稿（歇D右）職慌稱柔魯（將E軌）等級們治繁10犬4燦、為了使崗位新工作豐富化，欄應(yīng)考慮的主要拉因素有（馬）方恢（道A局）帝侄多樣壇化傲騰（茶B天）任務(wù)的整體對性御仰（左C鹿）任務(wù)的意悠義祝據(jù)（溜D圖）自主挎權(quán)逮疤（拋E抄）反饋跨尊糾10鈴5絮、企業(yè)人力資哄源規(guī)劃從內(nèi)容邪上看，可以區(qū)謎分為徹（泉退）挪歸（脅A橋）匪禿戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃廁劍（勤B芹）翻銷組織人事規(guī)劃悠媽（危C死）溫睛制度建設(shè)規(guī)劃焦腫（抓D黃）酸夢員工開發(fā)規(guī)劃報你（蓮E紫）錄刻財務(wù)管理規(guī)劃布評禽10杠6勢、勞動定額的異基本表現(xiàn)形式因是沙（匙嬌）賠忌（士A餡）芽燙時間定涌額臂趨（充B氣）現(xiàn)行定州額境刷（腹C料）產(chǎn)量定遲額士蠟（店D休）計劃定僅額陣紛（愉E倆）設(shè)計定額摸隸倍10刷7爬、影響企業(yè)外譜部勞動力供給答的因素主要有病（斜尺）壺督（不A盯）斯字人口政策及人嫁現(xiàn)狀乓躺（憑B應(yīng)）扇莫勞動力市場發(fā)箭育程度紗禮（肚C襯）病濕社會就業(yè)意識耐和擇業(yè)心理偏塵好忙灶（屑D包）步意用人單位因素茅看（賠E鴉）希呼管理水平掀差疾10屆8喜、企業(yè)組織管煙理中各項制度廈的制定和形成膠，應(yīng)滿足的基惜本要求是鷹（蹦厭）逼祝（貴A屑）咽騎從實際出發(fā)國此（派B初）緊混建立在法律和則道德規(guī)范基礎(chǔ)買上貴收（紐C哨）昏核合情合理兄盼（豈D藝）脂簽先進性私鼠（述E?。┴偵较到y(tǒng)和配套辱杰晃10捷9偏、一般來說，辭企業(yè)人力資源亭管理費用包含鋪的基本項目是截（誠做）戲島（鉆A柿）桶染工資項目音標（厭B蛙）兇撓涉及到員工利司益的社會保險會費及其他相關(guān)伸的資金項目河洪（捆C敬）研與其他項目棋指（悉D焦）氣圈員工住房基金誤遣（哀E套）偶暖失業(yè)保險費創(chuàng)岸參11痕0虹、招聘策略主廣要有南（矩氣）瓜帳（爺A舞）庭甚計劃策脹略詳尊（辭B競）人員策悄略腔并（銳C犬）地點策譽略何嗓（壤D軟）時間策落略倒懇（堡E惹）方法策略束企劣11父1藏、企業(yè)在招聘鐮人員選撥中常正用的方法有（熟）接圖（皇A解）估銜筆默試億謹（頓B侍）面景試課搞（蓋C騙）情境模秩擬莖窗（蛾D織）心理測袍式討同（殼E歉）體檢春躲鞋11疲2簽、招聘人員選藍撥在面試中常迎犯的錯誤有舅（鮮念）鉛狹（糟A偽）葬竿對比效應(yīng)君否（蝕B拖）紙米目的不明確饒那（存C師）昏健不清楚合格者岔應(yīng)具備的條件鞋倉（糕D剪）益茂面試缺少整體驗結(jié)構(gòu)疊饑（膛E逮）巴影偏見影響面試石11召3牽、適宜知識類豐培訓的直接傳粗授培訓形式主儲要有路（巖落）瘋蘋（怕A國）盈耳講授浴法駱蜜（并B內(nèi)）專題講座編法漢撫（奏C挑）實踐慣法第簡（近D家）研討另法挪摸（衣E晉）務(wù)求實效驚罷育11獵4加、制定培訓規(guī)單劃的原則是埋（淘纏）宿匪（糾A持）猾扎政策保增證要福（葉B賀）系統(tǒng)完森美太每（振C眨）務(wù)求實漲效扯升（各D萌）目的明沈確僵洞（遙E殃）廣泛適應(yīng)受果鉗11岡5笛、績效管理的疾總流程主要是環(huán)（玩疤）階段爺洲（店A宗）帶競準領(lǐng)備燙賽（然B瓦）試隔行暫悠（浙C櫻）考蓬評蛋塵（亮D醉）總艘結(jié)刪凝（涉E吊）應(yīng)用開發(fā)群高羞11譽6躺、一般來說，毒績效考評的指譜標應(yīng)當具有熱（彩獻）輝白（暑A(yù)旋）橋麗廣泛救性獸胸（槽B印）先進腹性圓背（養(yǎng)C帽）特殊立性倚體（捷D掉）代表勝性爆倆（貍E立）典型性豪翠竹11石7情、績效考評的贏類型有隸（牌頑）對第（謹A常）韻庭上級考冤評演塞（島B么）同級考棗評勻顛（每C松）下級考物評貫葡（乒D喜）自我考黎評扮賓（拾E那）外人考評桶陪迷11刮8豬、績效診斷的旺主要內(nèi)容有胸（憤礙）旦貌（植A波）沉涉管理制度斃洽（逮B降）際鋤管理體系卵折（傘C啞）贊甲考評指標和標搭準體系屬侵（隆D獸）尾性被考評者過程潮效（甲E嗎）拍福企業(yè)組織鏟配久11考9概、有效的績效鴿反饋應(yīng)達到的萌要求是果（譯湊）務(wù)音（妄A嗎）凍原具有針對性帳肉（絨B鑼）浴敢具有真實性滴璃（澆C摧）底伶具有及時性硬廈（抖D悟）婚專具有主動性造別（忽E波）譯黑具有能動性段素鋪12拘0拖、行為導向缺型耍唱主觀考評方法輛有掠（壽月）鎮(zhèn)見（思A牌）甲好排列法曾穗（關(guān)B瞎）農(nóng)朝選擇排列法扭往（巖C看）和憶關(guān)鍵事件法趟獅（肚D卷）敗勒成對比較法配蜘（掙E掘）驕撈強制分布法垃12薄1晚、結(jié)果導向的開考評方法主要華表現(xiàn)形式有設(shè)（拋筆）感浸（隊A租）蕩伶目標管理法郵贊（喪B料）攜投績效標準法饅乎（媽C圣）包翠直接指標法茅龜（界D截）睛鹽成績記錄法廉疾（超E趕）圖岔間接指標法粉筆賣12窯2麗、有效的薪酬躺管理應(yīng)遵循的火原則是狐（棍斬）兼預(yù)（省A斬）慕梨對內(nèi)具有競爭腳力饑奪（白B去）蹦頭對外具有競爭餅力補完（雅C況）妄棍對內(nèi)具有公正憐性微攤（論D覆）密赤對外具有公正茫性吐算（現(xiàn)E慣）甚罪對員工具有激死勵性料朗憶12偶3顧、崗位評價的賴方法主要有蜘（耕收）攻踏（壇A惹）拔客排列報法質(zhì)嬸（循B床）對比明法傷順（卵C肯）分類抱法險星（斗D交）要素比較資法完煩（秀E猴）要素計點法鹿膊捎12雄4步、薪酬市場調(diào)埋查常用的方式陣有怪（何墳）奸器（猴A墨）困蠶企業(yè)之間相互冠調(diào)查蠶炒（輛B睡）逝覆委托調(diào)查蘭封（驗C稿）握核直接調(diào)查喇靠（弦D枝）型咽公開調(diào)查的信膽息管峽（司E窯）昆允調(diào)查問卷絲趕鄭12誕5獄、傳統(tǒng)的薪酬告結(jié)構(gòu)類型有鹿（射村）羨營（儲A獎）兄座以績效為導向棕的薪酬結(jié)構(gòu)我錄（戰(zhàn)B齒）統(tǒng)秤以工作為導向屈的薪酬結(jié)構(gòu)屬聚（歷C霸）魯杠以能力向?qū)驅(qū)懙男匠杲Y(jié)構(gòu)慧爺（期D脹）面還組合薪酬結(jié)構(gòu)脅洗（牛E體）革疫以結(jié)果為向的肆薪酬結(jié)構(gòu)貞遮材12半6此、薪酬制度的碧設(shè)計要點有吹（喘梳）迎涌（例A該）掘無薪酬水平與薪脆酬結(jié)構(gòu)設(shè)計牧（稅B柏）存誦薪酬等級設(shè)計妖結(jié)（切C歉）玩阻固定薪酬設(shè)仰計福磨懼燒（剪D戚）危誤浮動薪酬設(shè)計摘掩（籮E墓）榴激過渡辦法設(shè)計貸12殼7恐、以下條款屬固于勞動合同內(nèi)抹容的是財（榨冊）嶼邊（跟A袖）割維勞動合同期限（B）工作旺（種C會）險胸勞動報酬閥艇（里D辨）犬告社會保險駱裁（化E抵）智蔥勞動紀律逮旬憂12弦8墊、對勞動者不禿得解除勞動合革同的條件是羅（籃挖）酸孔（煩A牽）鄭油患職業(yè)病者籌限（捉B圖）情參患病或者負傷桑在規(guī)定醫(yī)療期泥內(nèi)的溪堤（獲C量）終陵部分喪失勞動式能力的侄雪（寄D溜）均狀女職工在孕、翼產(chǎn)、哺乳期內(nèi)標的恥倍（儉E決）買漸法律、法規(guī)規(guī)禮定的其他情形異云秧12益9盲、集體合同內(nèi)蒸容一般包括砍（危敬）臟廣（株A茂）蟻屋勞動條件標準照部分興波（震B(yǎng)搞）淺患一般性規(guī)定拆阿（崖C行）伏參勞動保障部分室身（貌D狗）華大過渡性規(guī)定釘和（售E茂）作意其他規(guī)定皮令暫13和0卵、訂立集體合些同應(yīng)遵循的原奇則是申（顏裙）渠唇（全A調(diào)）閱惹只維護集體的科利益馬宋（礦B著）夢妙內(nèi)容合法窯黃（雅C抄）射咳平等合作、協(xié)止商一致叼讓（墊D司）哨岡兼顧所有者，燥經(jīng)營者、勞動即者利益冤腹（芬E餃）事痰維護正常的生銳產(chǎn)工作秩序捷支五13亮1阻、勞動爭議處側(cè)理的原則是致（判筍）巴貓（楚A乏）播除著重調(diào)解及時截處理壘仇（剪B須）箏雨在查清事實的包基礎(chǔ)上依法處莫理刊羨（斬C喉）?；诋斒氯嗽谶m用咬法律上一律平銜等宜倡（述D雷）圖權(quán)強制性綁菌（具E德）條豆維護當事人的肺利益憐13繩3滑、勞動爭議仲帥裁的原則有扭（辦儉）牛呈（照A偽）東毀一次裁決原則莖把（總B幕）番消合議原則狗攀（掉C集）卸田強制原則宮憲（討D籠）伙挎回避原則該貫（刷E志）露虎區(qū)分舉證責任朋原則框句警13戲4火、勞動爭議的亦預(yù)防措施有學（索潛）古鉛（豐A蓋）液質(zhì)強化勞動關(guān)系泰當事人的勞動替法則觀念朝襲（緊B享）據(jù)克強化對勞動法欣律、法規(guī)執(zhí)行堆情況監(jiān)督檢查弦凈（參C手）腥鑰強化勞動合同息、集體合同的洽管理于罵（綠D紛）調(diào)婆強化和完美企兵業(yè)的民主管理必體制賭遇（獵E豈）育藍完美我國的勞補動立法符燥捐13痕5約、當員工受到從挫折后和員工宣溝通的方法是饅（渠制）艇著（風A退）勸陰告濃備（勞B煤）按撫、勸需慰頸蜜（島C嘩）鼓勵、溝病通瞞行（枝D冠）冷壽漠劍恭（疤E放）重新定向蛋掠佩13拋6虜、勞動衛(wèi)生一愈般包括訓（同扣）禾竿（慎A助）摘震工業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生者伏（惹B藏）未武醫(yī)療預(yù)防鏡嶼（倦C?。┵r他健康檢查植輪（全D紫）水刺組織管理措施答擠（珍E辦）念隱個人衛(wèi)生護陳鹿13蹲7桑、禁止安排女嫂職工從事不利糟于身體健康的亮工作是喊（住廊）尤俗（荷A島）艷百礦山井下作業(yè)燒少（園B買）妥漂森林業(yè)代木及廁流放作業(yè)區(qū)尼（吐C研）艷惠第四級體力勞毅動強度的作業(yè)換叛（慈D幣）傘俱建筑、電力、嗓電信高空作業(yè)答午（堅E竹）撕勢標準以上的負箏重作業(yè)敵亦儉13敏8昆、執(zhí)行未成年何工特殊保護制羽度具體內(nèi)容是龍（喚悄）材京（餅A奔）飲艙最低就業(yè)年齡緣規(guī)抄定間買（陡B因）芳拜禁忌勞動范圍作看（閉C紗）渡躁實行定期健康下檢倉查勢秩（炮D胡）默授實行登記制度調(diào)娃（繞E政）彼紡上崗前進行職敢業(yè)安全衛(wèi)生教鼠育、培訓綿13借9妖、以下屬于勞貓動安全衛(wèi)生保片護設(shè)施的是秤（扎迫）判庭（褲A違）勞動安全衛(wèi)光生保護設(shè)施建豎設(shè)費用奉杜（賤B耕）攜鼠個人勞動安全湯衛(wèi)生防護用品濱費用德雹（艘C影）晴王勞動安全衛(wèi)生時教育培訓經(jīng)費緊己（理D渡）布熟工傷保險費更肥（淹E較）捆酷工傷認定評殘參費用等索秋掃14攜0哭、企業(yè)競爭戰(zhàn)清略的基本支撐煩點是嘴（向販）棗期（男A夏）顧客所鐘愛椒（刊B玻）扔躁企業(yè)文化循作（玩C肝）眨探生產(chǎn)技俊術(shù)伙僑（節(jié)D敘）遺滲財務(wù)實力批蟲（倉E占）鞋嚼人力資源管理冊制度派莫敵14愉1鐘、企業(yè)文化所盼包括的類型是寒（尸巖）搬斧（榴A來）峽黨官僚甩式蒙珍（涼B卷）御攔發(fā)展披式兼桐瓦（黎C麻）糕駱家族立式穿啦（圣D挎）薪?jīng)_市場招式次凳裝（網(wǎng)E鍬）險濃傳統(tǒng)式窄巷懶14禾2給、企業(yè)精神文相化層主要指話（城糟）隸體（塊A惠）譜話產(chǎn)品造邁型涼容（件B究）藏餓行為規(guī)拼范贈罪蝕（隱C催）許摘價值觀盈念琴現(xiàn)（腐D勸）怨痛群體意貴識靜活哥（撓E他）鴿不員工素質(zhì)堪休簽14康3棉、勞動關(guān)系運境行中的突發(fā)事跳件的主要表現(xiàn)屆形式是獸（贊鳥）左占（掀A悅）重大的勞動獵安全衛(wèi)生事脅故覽低（只B退）嚼妄集體勞動爭議污代（叫C鬼）毯微團體勞動爭劇議棵菠折備（伶D芒）謹卵重大的勞動衛(wèi)饑生事故妹禍（弱E尤）濁豐其他發(fā)事件膀14銅4睜、企業(yè)出現(xiàn)重我大勞動安全衛(wèi)搭生事故、處理晶的程序應(yīng)有熟（騎懸）檔粗（議A獨）懶耍事故報誰告賣閣棕（顛B嗎）涼塞事故調(diào)天查魂糠僵（愛C殘）份劣事故處載理娛拔法（浮D共）累觀追究責任徑人沖指黨（廚E手）淋丙依法行事消那掙14憂5大、以下屬于勞據(jù)動安全衛(wèi)生管川理制度的是豆（抄譜）息羨（荷A遵）核傾安全衛(wèi)生責任孫制賭才（鬼B跳）配拒安全教育責任卻制遵母（哄C辮）持減安全生產(chǎn)檢查霜制題術(shù)堤（撇D趴）野笛安全衛(wèi)生認證尺制手財（漆E牲）僑嚴女職工與未成區(qū)年工的特殊保鄭護制呢蝦14么6兆、營造勞動安裕全衛(wèi)生制度環(huán)察境主要包括甘（鑰四）降洲（筒A即）顛醋建立健全勞動秧安全衛(wèi)生管理腫制度掠潔（蝕B玻）鵲蒼嚴格執(zhí)行各項狂勞動安全衛(wèi)生真規(guī)程杰約（著C柔）赤勞獎懲分明善窗（贏D倘）驗鏈實現(xiàn)工作均所探優(yōu)化蚊舊（針E醒）惠勞勞動組織優(yōu)化襪撇蔬14營7走、勞動組織優(yōu)閃化主要指爆（行蒙）醉積（亂A?。┵浾憧茖W裝產(chǎn)備木域啟（吊B僚）月偉不同工種、工粗藝階段合理組藥織忠唉（利C鐘）虎黨準備性工作和檢執(zhí)行性工作合饞理組織父礦（發(fā)D楊）瘋展作業(yè)班組合理摘組織義懂（順E朝）井始工作時間合理禿組織叉辣娃14蜻8蝕、以下屬于勞跡動爭議預(yù)防的溫措施是傾（捐際）插亦（壘A齒）籍昏強化勞動關(guān)系錄當事人的勞動雀法制觀念溜梢（奶B愧）征商強化對勞動合零同、集體合同雙企業(yè)內(nèi)部管理宏規(guī)則執(zhí)行情況壺的監(jiān)督檢查藝飾（筐C銀）景牧強化勞動合同殿、集體合同的倍管理俗旋（咐D掛）仙率強化和完美企浮業(yè)的民主管理庸體制個謙（鑒E殿）公題制定勞動爭議營預(yù)防的工作計測劃王懲泄14壤9來、團體勞動爭慌議的特點主要奏是震（絹裳）賄恥（患A群）涉區(qū)爭議主體的團瘦體性匙鼓（鐘B比）美魯爭議內(nèi)容的特拌定性爆兼（伏C早）疏醫(yī)爭議內(nèi)容的多再變性蓄貝（遣D典）勸惕爭議的時間性房龜（直E悔）竿宇爭議影響的廣囑泛性兇蓮趙15貨0鞠、企業(yè)文化的脆功能主要有緞（唱限）京鴨（阻A聽）腔紹激勵功雕能押太良（遵B闖）五旬自控功郵能攝貢盛（碎C其）死燒內(nèi)聚功偶能陪紀椒（件D抓）脅隸溝通功言能毒拴（金E淋）晨宜導向功能鋒2003市配年涂7犧月勞動和社會拒保障部處國家職業(yè)資格叫全國統(tǒng)一鑒定晌職怒添縣業(yè)：企業(yè)人力忽資源管理人員悠等趙暑涌級：國家職業(yè)紛資格二級壇卷矮嘴脹冊扮況榮二：操作技能退注爆訊意歪桃事摔聲項雖:特1潛、請按要求在面試卷的標封處萄填寫您的姓名沖、透準考證號、身孔份證號和所在芬地區(qū)。堵2瓦、請仔細閱讀從各種題目的回母答要求，并在倚規(guī)定的位置填滑寫您的答案。瞧3默、請保持卷面潑整潔，不要在場試卷上作任何緣與裝答題無關(guān)的標卻記，也不得在半標封區(qū)填寫無懷關(guān)的內(nèi)容。已部一跡替二植協(xié)三健圣四算欣總分搜脊總分人諸得分享怎廉遺墾緣高一、問答題（賀本題枕共褲2繞0迫分，第小買題察1事0饑分）忠1剩、崗位分析的歉目的和要求大重致有哪些？縮2際、在績效管理創(chuàng)的總結(jié)階段，把績效診斷的主眨要內(nèi)容有哪些席？秩二、計算題：恥（本露題暈2論0份分，每小鄰題佛1螺0鷹分）姥1騾、騎褲某學院鎮(zhèn)在州200仆0劇年有博士研究北生皮150展0草人，忙在盤200都3卡年招生計劃中址，計劃招悟生溫15桂0肝人，目前每個團教師平均承撿擔閑1卵5釣名研究生的工干作量不變，那撈么救在罰200揚3垮年該學院需要糧教師多少人。竿（應(yīng)用比率公叮式計算）留2施、某員工的工駛資實行的是計油件工資，在產(chǎn)傅量前為木300沿0及個時，計價單博價挑為雞0.咐9長元鬼/惑個，產(chǎn)量超縮過固300荷0霸個，每超一個幼，計件單價澤為嶄1.剝1漂元爺/涌個，該員工實散際產(chǎn)量回為楊360委0什個，其實付工蠢資為多少？吧三、分析題（險本題歌共遲4刊0屈分，每小厘題憲2腸0殊分）得1番、旱勁李里與大地發(fā)屈展公司經(jīng)平等霜自愿、協(xié)商一況致，首于婚200筑0尾年敬8指月簽訂油了竭5壯年期勞動合同數(shù)，勞動合同應(yīng)蘋于敞200驅(qū)5睬年隙7域月株3濕0假日丟到期，工作崗區(qū)位是公司銷售泛統(tǒng)計。李里工正作表現(xiàn)出色，廣200縮1夕年聰9約月仆1煌日丑公司決定送李競到某統(tǒng)計學校潑培訓，以提高弓技能。培訓前脹，公司與李里貝簽訂培訓協(xié)議吉作為勞動合同柜的附件，主要氧內(nèi)容板為澇200鄭0押元培訓費用由貝公司承擔；培他訓期間李里的回工資照發(fā)耳；勻6管個月培訓結(jié)束榆后，李里應(yīng)為成公司服務(wù)到勞圖動合同到期；擊若由李里提出底解除勞動合同災(zāi)，每提蔽前最1瘦年，賠償公司席損股失棋180丑0林元，不竿足裹1屈年的，凳按經(jīng)1蜘年計算；若由擱公司提出解除竊勞動合同，則假無須承擔此項階義務(wù)。培訓結(jié)廚束后，李里仍費在原崗位從事者統(tǒng)計工作。她200獻2趟年恭4放月豬1位日貨，李里以本崗備位工作不能充糠分發(fā)揮自己的擊才能為由向公旺司書面提出辭薦職。公司接到納李里的辭職報短告后，人力資朗源部經(jīng)理專門認與李里談話，鋒明確表示公司執(zhí)拒絕其辭職申媽請，勸其在公銜司安心工作；姿并表示，根據(jù)慈公司內(nèi)部薪資手制度，下半年獵的適當時間將叛會給其提薪。朝同年五一節(jié)休宇假后，李里不否再到公司上班剃。公司通過電果話、書信等形再式與李里聯(lián)系驚，催其履行勞淋動合同的義務(wù)殼，被拒絕。該哭公司遂于桌200菊2那年謹5但月戶8弓日就申訴到勞動爭歪議仲裁委員會屑，請求仲裁機靠構(gòu)維護公司的常利益。請對上稼述案例提出分棒析意見。驅(qū)2她、小王在一家畜私營公司做基極層主管已經(jīng)盾有踐3訓年了。這家公得司在以前不是伙很重視績效考紛評，但是依靠候自己所擁有的躍資源，公司的將發(fā)展很快。去宅年，公司從外城部引進了一名寄人力資源總監(jiān)葬，至此，公司笑的績效考評制順度才開始在公例司中建立起來比，公司中的大慰多數(shù)員工也開目始知道了一些麥有關(guān)員工績效發(fā)管理的具休要汁求。桐在去年年寨終考評時，小愚王的上司要同近他談話，小王例很是不安，雖王然他對一年來驢的工作很滿意合，但是不知道媽他的上司對此蟲怎么看。小王腔是一個比斧較米“鑄內(nèi)衣向慚”蓋的人，除了工羨作上的問題，甩他不是很經(jīng)常材地和他的上司陪交往。在談話傻中，上司對小誤王的表現(xiàn)總體挨上來講是肯定辰的，同時，指孔出了他在工作日中需要改善的蝕地方。小王也婆同意此看法，末他知道自己有惡一些缺點。整注個談話過程是吼令人愉快的，拔離開他上司辦披公司室時小王射感覺不錯。但免是，當小王拿賓到上司給他的罩年終考評書面艷報告時，小王錦感到非常震驚晃，并且難以置鍛信，書面報告犁中寫了他很多疫問題、缺點等當負面的東西，加而他的成績、圖優(yōu)點等只有一鹽點點。小王覺丸得這樣的結(jié)果載好像有使點墾“虧不可理糞喻摧”絡(luò)。小王從公司當公布管的吼“?？冃Э荚u規(guī)訪則博”揚上知道，書面蓬考評報告是要礦長期存檔的，送這對小王今后譯在公司的工作眾影響很大。小慘王感到很是不續(xù)安和苦惱。劃請您結(jié)合惕本回答下列問貿(mào)題：會（熊1嫁）績效面談在火績交管理中有蘋什么樣的作用認？人力資源部徹門應(yīng)該圍繞績敘效面談做哪些悲方面的工作？齡有（養(yǎng)2擋）經(jīng)過績效面閣談后小王感到蠅不安和苦惱，丹導致這樣的結(jié)點果其原因何在煙？怎樣做才克僚服這問題的產(chǎn)見生？野四醒、據(jù)門方案設(shè)計題（戲本題耽共樓2幫0核分）非現(xiàn)在，許礦多公司都將校頂園作為招聘的院主要地點，招請聘應(yīng)屆畢業(yè)生時。首先請回答自校園招聘可以磨為該公司帶來錦的好處。某會畏計師事務(wù)所也協(xié)決定在某大學顯進行校園招聘鞏，招聘的崗位哪為會計人員和楊一般管理人員手，請您為該公踩司設(shè)計一套招哈聘方案，并說份明設(shè)計的理由阻和應(yīng)注意到問鉆題。競200味3姨年錫7彼月人力資源管隊理師考試參考修答案端第一部知分拔搞職業(yè)道德與理據(jù)論知識民一奏、供1咬、釀ABC菜2挖、籮ABC縫3傍、賴BCD繼4暴、餐AD膀5替、罰ABC役6老、黑ACD雕7宜、業(yè)AB香8奶、敗CD勢9布、君BD1借0畏、桌ABC1鳥1景、揮C1扁2柔、某C1挨3崗、疤ACD1慌4苦、趣BD1春5條、適A1桑6勤、裂BCD1留7劃、召D1芝8功、絨D1辯9鮮、敲AD2竿0縮、糊D2綢1醫(yī)、綠A2即2醋、擠A2燭3惑、娃AB2矛4法、兩D2豪5父、默A2認6錄、仍D2蓬7坐、什A2以8鼓、否A2數(shù)9勻、助C3樂0苦、尼D3班1避、鉤B3草2鍵、附A3虧3蒜、規(guī)A3齒4縮、煌B3騙5貼、質(zhì)D3川6劉、縱A3潤7納、長B3便8界、駛B3襯9羞、宮A4替0遷、妥A4喊1套、推B4炒2哭、椅A4園3記、昆B4臟4圖、威A4惱5板、聾D4柏6眼、店B4士7丹、坦D4升8基、廣D4急9全、堪B5癢0繪、辰D阻崗夠5棗1埋、訴C5登2輕、輸C5像3畏、罰A5嘆4慧、日A5讓5狐、苦C5避6鏟、弊D5睬7暴、哈E5釣8范、邊E5睜9摟、鄙D6寨0券、療C6肅1遍、燒B6伯2篩、破D6即3嘴、堂C6波4植、輪A6引5云、煤C6見6雄、模A6肢7領(lǐng)、鳥C6霜8嚇、滾E6糟9舌、仰D7斃0舒、兆E7冷1談、魯B7竊2尼、窩D7可3慈、妨B7笛4略、筐D7殿5子、搬A7削6姿、竿E7唯7姜、嫩E7肉8鉛、把B7釋9濁、捷B8售0乒、式A8忍1小、棕E8鉆2姐、座B8懲3耽、瘋B8錢4駱、餡A8撲5攀、槽E8嗽6亮、就A8倍7嚇、條E8臨8哨、賊C8聯(lián)9躍、妖B9旁0吉、臟D9挖1皺、愛A9例2患、悄D9癢3錄、謠D9昨4筍、晴A9艘5紋、過D9敏6蓬、蔽D9雷7凳、價A9芝8腎、棍A9牲9己、讀B10度0區(qū)、腸C二、多選皆陶忽10猴1鋪、抗CD10請2研、抱ABCDE欲10位3改、德ACDE1秤0傳4悉、風ABCDE妻10住5嗎、筑ABCD1百0午6羨、歸AC10僅7鍛、移ABC10鎮(zhèn)8襖、鄙ABCDE素10耕9避、術(shù)ABC11已0究、翠ABCD1叼1亦1窗、愉ABCDE卸11杰2諒、伶ABCDE跡11將3鳳、敗ABD11表4心、御ABCE1路1貴5恰、著ACDE1推1越6腰、盲DE11律7層、筑ABCDE書11膏8絞、嘩ABCDE芒11進9禾、制ABCDE炕12電0藝、懷ABD12屑1腳、狠ABCD1強2腐2擁、扮BCE12估3易、旗ACDE1修2揚4砌、收ABDE1塊2所5純、卸ABCD1伸2碑6芒、件ABCDE刊12衣7穴、帶ABCDE愧12岔8射、陪ABCDE蹦12抹9虧、察ABDE1章3摔0玉、平BCDE1欣3悔1稈、限ABC13醒2場、遼CDE13調(diào)3豪、膝ABCDE界13嶄4仁、夜ABCE1盲3支5蘆、油ABCE1疼3逝6愿、縱ABCD1燃3索7教、苦ABCDE以13氧8掌、店ABCDE份13虛9仙、斬ABCDE稠14悔0解、昌BCDE1匪4堂1禍、扎ABC14騎2儲、攤BCDE1努4才3鳳、管ABCDE最14枝4煌、秘ABC14先5居、傭ABCDE規(guī)14伶6椅、舉ABC14童7碰、萍BCDE1菊4椅8莖、子ABCDE仍14挖9抱、艇ABE15艷0ABCDE燈第二部釘分奉復操作技能一、問答：篩腔瘦1打、崗位分析的附內(nèi)容取決于崗顛位分析的目的珍和要求。對于慰不同企業(yè)來說弦各自的生產(chǎn)特屆點不同，面臨式的問題以有亟缸待解決的問題鄉(xiāng)也不同。崗位街分析的目的和擔要求大致有以療下幾點：價（川1滋）制定更能反揀映勞動特點和袍差別的工資、敗獎勵制度，有型效地調(diào)動員工釘?shù)纳a(chǎn)積極性殲。睜（勻2順）解決企業(yè)在坑員工招收、任吃用、晉升、考際核中存在難題低、促進人事管叉理的科學化。欄（蓄3撈）設(shè)計科學合觸理的崗位培訓蓋規(guī)范，以便提榜高對員工培訓菊的針對性，實木用性；味（局4窩）改進工作設(shè)問計，改善勞動星環(huán)境，減輕員原工的勞動強度構(gòu)，創(chuàng)造健康、泄安全、舒適的援工作條件。躲沃碧2陡、午飄在績效管理的鳳總結(jié)階段，績昨效依據(jù)的主要乞內(nèi)容是：略黃（漆1炊）對企業(yè)績效膊管理制度的診豆斷。片員（秧2挨）對企業(yè)績效縫管理體系的診攤斷。別鴿（錫3尖）對績效考評潔指標和標準體垮系的診斷。透者（旨4放）對考評者全目面全過程的診予斷。擴尺（棉5謝）對被考評者悄全面過程的診眉斷。財厭（濁6泥）對企業(yè)組織豬的診斷。二、計算可璃趣1振、據(jù)計劃期末摟需要的員工數(shù)哲量拖=鉤廢目前的業(yè)務(wù)孕量猜+冷計劃期業(yè)務(wù)的鋼增長鄉(xiāng)量安肢目前人均裂業(yè)務(wù)鐵量書+拜（麥1嫂×靈生產(chǎn)率的增長玩率）脈寒籌=1500故+150=緣1650厲=11感0屯（人）干熟茄15醒+醫(yī)（蒸1×霉1畝）勁15講旅拉2統(tǒng)、實付員工工線資稀=3000×螺0.9+((跳3600-3漠000)×丘1.1)=3敬360仁(于元掠)杠三、案例分析檔：鉆質(zhì)鉤1時、餅（幸1占）據(jù)《勞動法技》踩第調(diào)1你7皂條，盜第玻1中9墾條規(guī)定，李里幣與大地