企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、加工指示書規(guī)定

第一條

目的

依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第二條

適用范圍

供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

第三條

作業(yè)細(xì)則

技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、作出樣品，經(jīng)過(guò)客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

第四條

結(jié)論

工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺漏欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

1、目

的

第一條

依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。

第二條

為了使操作者更加了解如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，對(duì)工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

2、運(yùn)用范圍

第三條

本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。

3、作業(yè)細(xì)則

第四條

作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下：

(一)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則：

1.使用雙手從事生產(chǎn)性工作。

2.雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱工作。

3.使手和手臂的移動(dòng)做連續(xù)曲線的動(dòng)作。

4.工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓順。

5.操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。

6.應(yīng)盡量利用物體重量。

(二)關(guān)于工作場(chǎng)所的原則：

1.手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。

2.必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。

3.工具和材料應(yīng)置于固定位置。

4.工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。

5.工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。

6.好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。

(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則：

1.工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。

2.以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。

3.使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。

4.在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。

5.利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。

6.考慮如何使用機(jī)器以便利操作。

(四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則：

1.為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。

2.安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)。

3.預(yù)置和分類標(biāo)明下一步操作所需的材料和零件。

4.用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)。

5.將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。

(五)關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則：

1.改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲緩或暫時(shí)停止的問(wèn)題。

2.通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。

3.當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)也在工作中。

4.應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。

(六)填寫方式：

1.操作步驟需按照工作流程詳細(xì)紀(jì)錄。

2.操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。

3.操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。

4.其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫于表格中。

5.表格如表所示：

(七)資料使用方式：

1.需存檔

2.現(xiàn)場(chǎng)需公布

操作記錄表發(fā)布核準(zhǔn)審核擬定

編號(hào)計(jì)頁(yè)

操作步驟操作方法圖示注意事項(xiàng)備注

制定年

月

日

修訂年

月

日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔七、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。（二）使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條維修部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況并列入員工工作考核內(nèi)容。（三）轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見(jiàn)書交使用部門。第十二條使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購(gòu)部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。（四）設(shè)備事故分析處理辦法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。第十七條工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。（五）設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。（六）設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施盡快修復(fù)。（七）設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第三十七條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋1．生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2．專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3．專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。4．有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門的綜合管理。表13-12設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1．全廠設(shè)備完好率2．本部門設(shè)備完好率3．大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94%，按每升降2%加、扣分標(biāo)準(zhǔn)95%，按每升降2%加、扣分按計(jì)劃100%完成，單臺(tái)大修設(shè)備提前完成加分，誤期扣分?；韭氊?zé)設(shè)備管理編制預(yù)修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行3．電子管理4．備品配件的補(bǔ)充與制造5．設(shè)備圖樣及技術(shù)文件管理經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒(méi)統(tǒng)一編號(hào)或固定資產(chǎn)賬卡扣分。沒(méi)組織檢查，或有時(shí)組織檢查，有時(shí)不組織，而檢查時(shí)又只檢查了主要車間和大多數(shù)主要設(shè)備扣分。全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率每高于或低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)分別加、扣分。對(duì)于設(shè)備事故只組織調(diào)查而遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒(méi)受到應(yīng)有教育或處分，設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響了生產(chǎn)扣分（每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣一分）。抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資料不齊全、不準(zhǔn)確或沒(méi)建檔扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定，或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)扣分?？偨Y(jié)報(bào)告延期扣分。編制的檢修計(jì)劃，沒(méi)按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃，沒(méi)完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)扣分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備，在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門的原因未完成計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒(méi)按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計(jì)劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件（備件）計(jì)劃供應(yīng)造成停產(chǎn)扣分。編制的計(jì)劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計(jì)劃中品種與規(guī)格型號(hào)有錯(cuò)誤，造成庫(kù)存積壓或影響備件儲(chǔ)備量超定額扣分。賬物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對(duì)于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。6．編制工具的生產(chǎn)和購(gòu)置計(jì)劃7．工具的補(bǔ)充制造與購(gòu)置8．工具管理與監(jiān)督9．在用工裝管理10．工具總庫(kù)存管理沒(méi)有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料被發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購(gòu)設(shè)備的易損零件圖有錯(cuò)誤給生產(chǎn)造成了損失扣分。計(jì)劃延期扣分。未能按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣分。編制的計(jì)劃有漏洞，酌情扣分。按自制計(jì)劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對(duì)應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因，沒(méi)修復(fù)扣分。按協(xié)作計(jì)劃要求的進(jìn)度部分品種規(guī)格延期扣分。外購(gòu)工具，沒(méi)按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任制平均貫徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具管理機(jī)構(gòu)不健全扣分。工具管理沒(méi)按規(guī)定執(zhí)行扣分。上場(chǎng)的工裝沒(méi)有全部驗(yàn)證，工裝質(zhì)量狀況心中無(wú)數(shù)扣分。庫(kù)存管理制度貫徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分，工具保管相符率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分，工具保養(yǎng)未達(dá)到要求扣分。第三十九條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1．巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1．運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。2．運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3．運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。第四十一條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1．各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。（八）設(shè)備故障處理辦法第四十二條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。第四十三條崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。第四十四條未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。第四十五條在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。（九）設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定第四十六條對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求1．設(shè)備管理部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；各作業(yè)部門設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本部門潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；基層單位設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。2．每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3．各作業(yè)部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。4．對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。5．潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6．認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。第四十七條潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改1．各部門生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。2．設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位名稱及加油點(diǎn)數(shù)定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)定時(shí)：規(guī)定加換油時(shí)間定量：規(guī)定每次加換油數(shù)量定人：規(guī)定每個(gè)加換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人3．崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。4．潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5．崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。第四十八條潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。第四十九條設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理1．設(shè)備管理部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏等情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2．各作業(yè)部門應(yīng)將油品的新?lián)Q代要列入年度設(shè)備管理工作計(jì)劃中，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。（十）配電維修保養(yǎng)規(guī)定第五十條運(yùn)行值班人員要認(rèn)真仔細(xì)，做到三勤（勤看、勤聞、勤問(wèn)），隨時(shí)了解和掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。第五十一條檢查母線和各接線點(diǎn)負(fù)荷狀態(tài)，儀表、信號(hào)、指示燈等應(yīng)正常指示，繼電器及直流設(shè)備良好運(yùn)行，接地和接零裝置的連接線應(yīng)無(wú)松脫或斷線等現(xiàn)象。第五十二條檢查各部位的瓷絕緣必須無(wú)裂紋、破損、無(wú)表面臟污和放電網(wǎng)絡(luò)痕跡。第五十三條操作機(jī)械的分合閘指示與操作手把、指示燈顯示和開(kāi)關(guān)的實(shí)際狀態(tài)相符，操作機(jī)械連桿部位無(wú)裂紋，銷釘完好。電氣機(jī)械連鎖裝置正常。第五十四條若值班人員工作失職沒(méi)有做到勤檢查勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴(yán)肅處理。（十一）變壓器維修保養(yǎng)規(guī)定第五十五條確保變壓器安全運(yùn)行，保證人身安全，正常供電，杜絕事故發(fā)生。第五十六條變壓器在運(yùn)行中，值班人員要勤看、勤聽(tīng)、勤聞、勤問(wèn)，每周進(jìn)行一次全面大檢查，要隨時(shí)了解和掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。第五十七條檢查變壓器油機(jī)油面，封閉處有無(wú)漏油現(xiàn)象，油溫正常，冷卻裝置良好運(yùn)行，硅膠不變色，防爆膜應(yīng)完整無(wú)裂紋，無(wú)存油。第五十八條檢查、清潔絕緣套管，無(wú)破損裂紋及放電燒焦痕跡，外殼接地良好，一、二次母線接頭接觸良好，有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。第五十九條進(jìn)行停電維護(hù)，清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備，檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況，搖測(cè)電阻的絕緣及接地電阻。（十二）電工維修管理辦法第六十條在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí)，都要先切斷電源，不能停電時(shí)，至少應(yīng)有兩人在場(chǎng)一起工作。第六十一條停電檢修時(shí)，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險(xiǎn)。第六十二條上梯工作時(shí)，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。第六十三條清掃配電箱時(shí)，所使用漆刷的金屬部門必須用膠布包裹。第六十四條需要電氣焊配合工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動(dòng)火證，事后認(rèn)真檢查，清除隱患。第六十五條到液化站、油庫(kù)工作時(shí)，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起，切實(shí)做好安全措施。第六十六條打槍孔時(shí)必須帶防護(hù)眼鏡。第六十七條線路拆除時(shí)應(yīng)包扎好線頭。第六十八條開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí)，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作。手柄在箱內(nèi)時(shí)，人體不要正對(duì)開(kāi)關(guān)。第六十九條采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對(duì)不得疏忽，以確保安全。（十三）電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法第七十條使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第七十一條維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第七十二條及時(shí)填寫一份維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表，并于保養(yǎng)當(dāng)天交給主管，并填好派工單工時(shí)。第七十三條每月上旬由各部門主管對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)進(jìn)行檢查，作為員工評(píng)估的依據(jù)。第七十四條設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)不好而造成事故，由值班主管填寫事故報(bào)告，并按事故性質(zhì)和損失程度進(jìn)行處理。第七十五條設(shè)備平時(shí)發(fā)生故障，由當(dāng)班電工維修。第七十六條開(kāi)關(guān)、插座的清潔和檢查工作，開(kāi)關(guān)、插頭、插座、機(jī)器接零保護(hù)檢查緊固，由當(dāng)班電工巡檢。第七十七條生產(chǎn)、包裝等部門的內(nèi)部設(shè)備由各部門隨報(bào)隨修。（十四）供電系統(tǒng)管理操作規(guī)程第七十八條起動(dòng)前檢查和起動(dòng)操作：1．起動(dòng)前電工檢查，