6S管理實(shí)施的具體內(nèi)容

6s管理實(shí)施的具體內(nèi)容7s培訓(xùn)公司概述：相信懂點(diǎn)企業(yè)管理的人都知道6s管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)。但是你知道各部門員工具體應(yīng)該怎么做嗎？6S管理內(nèi)容一、6s管理之整理1、不需要的東西及時(shí)處理(1)部門應(yīng)明確物品“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)，按基準(zhǔn)將物品分類；(2)現(xiàn)場(chǎng)不允許有任何不明物品存在；(3)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)期的東西應(yīng)及時(shí)清除。2、物品按使用頻度分類(1)物品應(yīng)有“使用頻度”分類基準(zhǔn)，并按其基準(zhǔn)存放物品；(2)作業(yè)臺(tái)面不得存放與當(dāng)前作業(yè)無(wú)關(guān)的物品。3、私人物品減至最低并指定專用位置存放與必要的標(biāo)示本條款所述私人物品，僅指確實(shí)必要的私人物品，只能集中于一處且減到最少并標(biāo)示。4、及時(shí)消除臟污、泄漏和損壞等問(wèn)題的發(fā)生源及時(shí)解決發(fā)生源問(wèn)題，若發(fā)生源問(wèn)題不能即時(shí)解決時(shí)，應(yīng)標(biāo)明其狀況，并運(yùn)用8D工具進(jìn)行分析處理。5、“一法則”“一法則”的應(yīng)用，包括：一支筆、一小時(shí)會(huì)議、一頁(yè)紙表格、同類物品放在同一個(gè)地方。二、6s管理之整頓1、外人不易識(shí)別的物品和區(qū)域要有一個(gè)明確的標(biāo)識(shí)(1)標(biāo)識(shí)要求易于識(shí)別確保不會(huì)出錯(cuò)；(2)標(biāo)示應(yīng)張貼平整、美觀、高度保持一致性，并易于維護(hù)。2、所有的物品都要有一個(gè)明確的位置(家)對(duì)于移動(dòng)物品應(yīng)定位標(biāo)識(shí)，非使用狀態(tài)時(shí)歸位放置。3、每一個(gè)分區(qū)位置(家)和物品都有明確的責(zé)任標(biāo)示與管理要求標(biāo)示。每一個(gè)6S區(qū)域應(yīng)有一張6S責(zé)任卡，明確責(zé)任人、代理人及管理標(biāo)求。4、清除不必要的門、蓋和鎖，物品取放方便不合理的門、蓋或鎖應(yīng)予拆除，部分工具柜不必要的門、蓋或鎖的也應(yīng)清除，經(jīng)常使用的文件柜應(yīng)取消門鎖。5、物品、文件、資料、材料整齊規(guī)范放置，便于檢索取放(1)物品擺放符合上小下大，上輕下重，高度適宜的原則，不能有壓線現(xiàn)象；（2）文件和資料按順序集中擺放，使用必要的定位方法，以方便使用為原則。6、垃圾分類放置（1）垃圾應(yīng)分類存放并有明確標(biāo)志；（2）垃圾應(yīng)標(biāo)明責(zé)任人及處理方法。7、建立物品存量控制基準(zhǔn)對(duì)于常用物品需作貯存時(shí)，應(yīng)建立一個(gè)易于操作的安全存量控制基準(zhǔn)。如規(guī)定目視化最大量、最小量、限高線等。8、三十秒鐘內(nèi)即可取出或放回所需的文件及工具等物品；（1）每天要用的文件放在伸手或轉(zhuǎn)身就可以拿到的地方；（2）應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取到”，使用后能“迅速歸位”的原則。三、6s管理之清掃1、個(gè)人清潔責(zé)任的劃分、認(rèn)同和執(zhí)行（1）應(yīng)建立清掃基準(zhǔn)；明確清掃要點(diǎn)及頻次；（2）每個(gè)區(qū)域都有明確的6s責(zé)任人，每個(gè)需清潔的區(qū)域或物品也應(yīng)有唯一的責(zé)任人，每個(gè)人均清楚并認(rèn)同自己所負(fù)責(zé)的清潔對(duì)象，并按規(guī)定進(jìn)行清潔。2、保持6S盲點(diǎn)的清潔使清潔和檢查更容易，經(jīng)常清掃那些較少注意的隱蔽地方，不允許有衛(wèi)生死角存在。3、按時(shí)點(diǎn)檢責(zé)任人應(yīng)按要求作好清掃點(diǎn)檢工作，并作好有效記錄。4、所有設(shè)施、物品均保持清潔，無(wú)異味、無(wú)臟污設(shè)施包括天花板、地板、墻面、設(shè)備設(shè)施等，物品包括辦公用品、生產(chǎn)工具、物料等。5、污染源的防治對(duì)重復(fù)發(fā)生的污染區(qū)域，應(yīng)采取必要的措施，防止污染的再現(xiàn)及擴(kuò)散。必要時(shí)可運(yùn)用8D工具解決。四、6s管理之安全1、培訓(xùn)與演練（1）應(yīng)對(duì)新人及轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、合同工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)保持有效的記錄；（2）應(yīng)定期進(jìn)行KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、安全消防演練及各種有需要的應(yīng)急演練，演練過(guò)程及結(jié)果應(yīng)保持相應(yīng)的圖文記錄或視頻；（3）人數(shù)超過(guò)29人的各部門須建立安全知識(shí)宣傳欄。2、工作環(huán)境（1）各部門應(yīng)按規(guī)定配備安全基礎(chǔ)設(shè)施，并建立安全設(shè)施責(zé)任人（提供相片與聯(lián)系方式）；（2）在必要的工作區(qū)域揭示危險(xiǎn)、安全警示牌；（3）工作崗位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定配置有效的防護(hù)用具；（4）保持工作區(qū)域獲得足夠的照明及通風(fēng)；（5）確保以上有責(zé)任人與監(jiān)督進(jìn)行維護(hù)。3、組建應(yīng)急小組（1）明確應(yīng)急小組成員職責(zé)及代替人，并形成有效文件及記錄。（2）每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練，并評(píng)價(jià)其有效性。4、安全檢查（1）應(yīng)成立安全小組，并任命具有安全能力的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司安全管理工作；（2）應(yīng)建立安全檢查制度，并有高層的參與；（3）檢查結(jié)果應(yīng)予以通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位或個(gè)人、違規(guī)單位或個(gè)人提出必要的獎(jiǎng)懲。5、建立安全管理制度（1）應(yīng)建立員工著裝要求，并提供適宜的著裝物品；（2）應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，并建立危險(xiǎn)源清單；（3）在適宜的地方應(yīng)建立安全作業(yè)規(guī)程，并確保其有效性。五、6s管理之清潔1、通道暢通，區(qū)域布線合理工作場(chǎng)所直線直角布置，應(yīng)符合公司6s定置、標(biāo)示規(guī)范的要求。2、安全作業(yè)和安全維護(hù)規(guī)范化，及時(shí)消除安全隱患的潛在原因（1）化學(xué)品標(biāo)識(shí)明確，盛裝容器符合標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)運(yùn)、使用符合安全規(guī)定，應(yīng)急措施到位；（2）各種消防設(shè)施，電器設(shè)備應(yīng)有明確的安全標(biāo)識(shí)如“危險(xiǎn)”符號(hào)、走火逃生指引、緊急出口、警示牌、指示牌等標(biāo)識(shí)；（3）有關(guān)安全設(shè)施的維護(hù)，按要求嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，及時(shí)消除。3、工作指引清晰和狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確（1）在員工工作場(chǎng)所有明確的工作指引，且員工易于獲??；（2）按規(guī)定作有關(guān)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格狀態(tài)：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待確認(rèn)”等；（3）設(shè)備在非運(yùn)行狀態(tài)時(shí)均有狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以便任何人均明確其所處的狀態(tài)。4、電器開(kāi)關(guān)、電制等有明確的功能標(biāo)識(shí)當(dāng)一個(gè)區(qū)域有多個(gè)功能鍵、按鈕、開(kāi)關(guān)時(shí)，應(yīng)作好區(qū)分標(biāo)識(shí)，如電源開(kāi)關(guān)、電箱電制等，以確保操作人員不發(fā)生誤操作。5、各種管線井然有序（1）各種管路，如電線管、氣管、油管、水管等整理好，無(wú)有礙視覺(jué)的不良現(xiàn)象；(2)各種電話線、電源線、電腦線、網(wǎng)絡(luò)線、信號(hào)線等均作好適當(dāng)?shù)慕壥蛘?，井然有序，無(wú)凌亂現(xiàn)象。6、標(biāo)識(shí)使用符合6s管理標(biāo)示規(guī)范規(guī)定(1)凡6s管理標(biāo)示規(guī)范中規(guī)定的顏色、標(biāo)識(shí)均必須按規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，包括清晰的部門/辦室標(biāo)識(shí)、銘牌和識(shí)別證等；(2)凡用到公司標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和輔助圖形時(shí)，均須符合公司VI手冊(cè)要求；(3)有方向要求時(shí)，如管道、行走方向等，應(yīng)作好方向標(biāo)識(shí)。7、明確的組織管理(1)每個(gè)部門應(yīng)作適當(dāng)?shù)姆謪^(qū)管理，各區(qū)域應(yīng)有6s管理責(zé)任圖，并置于醒目位置；該區(qū)域員工均清楚區(qū)域責(zé)任；(2)各部門均有組織架構(gòu)圖，且為最新版本。8、資料及時(shí)更新(1)單個(gè)封閉式的現(xiàn)場(chǎng)部門、多個(gè)開(kāi)放式部門都應(yīng)設(shè)置6s管理宣傳欄，每周至少更新一次，應(yīng)包括6s專題活動(dòng)宣傳、典型事例改善前后的對(duì)比等內(nèi)容；(2)現(xiàn)場(chǎng)公布的資料需易于識(shí)別日期、部門等項(xiàng)目，如公布問(wèn)題點(diǎn)必須明確責(zé)任人、檢查日期；(3)作業(yè)場(chǎng)所必須保持最新作業(yè)文件和資料。六、素養(yǎng)1、履行個(gè)人6S職責(zé)(1)各6s管理責(zé)任人均能切實(shí)履行其職責(zé)，如按要求作好點(diǎn)檢等日常6s管理工作。(2)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，人走燈滅，人離開(kāi)辦公室半小時(shí)應(yīng)關(guān)電腦顯示器，辦公室無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)掉空調(diào)，人離開(kāi)位子，辦公椅應(yīng)