工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

/一期工程項(xiàng)目管理閱歷總結(jié)日期：2006-8-25管理必需強(qiáng)勢，原則問題不容探討：當(dāng)前，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必需矯枉過正不以規(guī)則，不成方圓，必需要求施工單位嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范作業(yè)規(guī)范是最低要求，而不是選項(xiàng)或議題必需嚴(yán)格依據(jù)施工圖施工及驗(yàn)收工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就和造價不再相關(guān)，必需無條件執(zhí)行合同對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必需一有苗頭立刻從嚴(yán)懲處，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴(kuò)散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，對廠務(wù)部門貽害無窮不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力氣，萬事靠自己業(yè)主須要去管理監(jiān)理和管理公司質(zhì)量管理問題：中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)建力和才智，但我們的一般工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責(zé)任心存在問題我們所面對的工程，是一般的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、簡潔內(nèi)裝修等常規(guī)工程項(xiàng)目，不存在很大的技術(shù)難度和極其困難的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失質(zhì)量管理必需從微小環(huán)節(jié)著手，因?yàn)楣こ虒?shí)體是分部分項(xiàng)一點(diǎn)一滴積累起來的工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，限制工程質(zhì)量不須要多高的創(chuàng)建性，而是須要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍單項(xiàng)質(zhì)量缺陷并不行怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當(dāng)真成為時尚、成為潮流、成為習(xí)慣工程質(zhì)量是依據(jù)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建立出來的，而不是檢查督促出來的，不具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必需堅(jiān)決淘汰質(zhì)量限制的關(guān)鍵是過程限制，而非事后檢查和修補(bǔ)工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理限制實(shí)力、意愿的單位必需堅(jiān)決淘汰選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商確定得到差工程專業(yè)項(xiàng)目必需選擇有相關(guān)閱歷的專業(yè)施工單位，“萬能公司請免開尊口”業(yè)主的質(zhì)量檢查獨(dú)立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務(wù)人員是給自己做事，一個劣質(zhì)項(xiàng)目會讓你“受用無窮“必需熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工圖，訂正施工單位的違章行為和質(zhì)量缺陷要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用工期、質(zhì)量、費(fèi)用上的讓步換不來合格的質(zhì)量工程款的支付必需和工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款問題處理：切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會相互放大，類似乘法關(guān)系）工程質(zhì)量問題必需從運(yùn)用、運(yùn)行、維護(hù)的角度動身去處理，要考慮長遠(yuǎn)利益，切忌短期行為，臨時工心態(tài)發(fā)生問題應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能希望時間沖淡問題發(fā)覺質(zhì)量缺陷應(yīng)當(dāng)剛好整改，不允許完工后再處理以避開更大的損失切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗(yàn)收規(guī)范是底線訂正違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)接受書面通知的形式，以保留書面證據(jù)在確保施工平安的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必需學(xué)會權(quán)衡和取舍技術(shù)變更也要得到書面批準(zhǔn)關(guān)于管理體系：必需熟悉合同條款內(nèi)容，運(yùn)用合同工具管理施工單位施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必需作為合同附件，和合同具備同等效力文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號體系，保管體系，專人管理會議管理技巧：必需準(zhǔn)時參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必需有主持人，有主題（議題），有主導(dǎo)限制，有結(jié)論，有會議紀(jì)要，會后剛好分發(fā)會議紀(jì)要給施工單位的指令、通知無愛爾公司項(xiàng)目部簽字蓋章無效管理指令必需做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時限要求全部涉及費(fèi)用的變更必需依據(jù)流程經(jīng)公司審批同意，書面回復(fù)對于承包商的申報文件必需在程序規(guī)定的時限內(nèi)回復(fù)，短暫無法確定的可提出相關(guān)問題要求對方回復(fù)以爭取時間推翻對方申報/申請必需說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等業(yè)主必需強(qiáng)化下列驗(yàn)收：必需每日巡檢施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)的評審材料進(jìn)場驗(yàn)收，包括品牌、規(guī)格、合格證等設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，包括隨機(jī)附件、隨機(jī)文件等隱藏工程驗(yàn)收未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱藏，違者一律返工分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁起先下一工序施工，違者一律返工關(guān)鍵工序工藝驗(yàn)收如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整和測試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測試、干凈風(fēng)系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試關(guān)于驗(yàn)收的其它心得：分步驗(yàn)收不能代替最終驗(yàn)收安裝驗(yàn)收不能代替功能測試竣工圖和實(shí)物比對是竣工驗(yàn)收的重要組成部分關(guān)于設(shè)計(jì)和招投標(biāo)：設(shè)計(jì)起先之前必需編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能源需求、設(shè)計(jì)深度、備選方案要求、運(yùn)用要求、維護(hù)要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風(fēng)格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號要求等為愛惜業(yè)主利益，一般不允許設(shè)計(jì)單位指定產(chǎn)品品牌設(shè)備選購 之前必需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和運(yùn)用維護(hù)閱歷提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品牌、容量、負(fù)荷狀況、配置、安裝方式、功能、平安防護(hù)要求、材料要求、運(yùn)用時間要求、排放要求等必需考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈敏性、可擴(kuò)展性，保證技術(shù)開放性，杜絕技術(shù)壟斷行為為限制工程造價，愛惜公司利益，一般狀況下，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)體制，每個項(xiàng)目邀請不少于3家單位參和投標(biāo)，維持競爭性，給供應(yīng)商、施工單位以適度的競爭壓力對投標(biāo)者的相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、合作閱歷、管理水平、施工隊(duì)伍素養(yǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理水平必需進(jìn)行嚴(yán)格考核商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一般狀況下可不編制底標(biāo)，選擇合理低價者中標(biāo)，但需審核工程量、工作范圍、單價、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期支配、場地規(guī)劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項(xiàng)和技術(shù)錯誤為合格，關(guān)鍵項(xiàng)目不合格者為廢標(biāo)工程招標(biāo)必需提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實(shí)行總價合同，必要時可實(shí)行工程量清單招標(biāo)現(xiàn)場EHS管理：平安要求應(yīng)具有強(qiáng)制性平安管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔一般狀況下，須要強(qiáng)制承包商購買工程項(xiàng)目一切險，在合同中明確對方的事故、災(zāi)難賠償責(zé)任EHS管理體系必需牢靠、有效，預(yù)防事故比事后補(bǔ)救要好施工組