單位工程竣工總結(jié)報告5篇

5單位工程竣工總結(jié)報告1回首2023年，我們先后經(jīng)受了沖出主體砼構(gòu)造澆筑完成、鋼構(gòu)造吊裝完風(fēng)上困難樸實、求真務(wù)實，為首都機(jī)場T3B工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。一、施工進(jìn)度治理與生產(chǎn)打算運(yùn)用：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的治理職能主要表達(dá)在生產(chǎn)打算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設(shè)施工過程是項格外簡單的生產(chǎn)活動。不但包括組織成建設(shè)具有格外重要的意義。首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，1085天。由此可見，該工程的工期壓力是格外巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)本錢的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，馬上該工程分為七個施工區(qū)，9四個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期到達(dá)最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為假設(shè)干個小流水方法編制了整體工程施工進(jìn)度掌握打算，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(構(gòu)造封頂)，外裝修施工階段(構(gòu)造封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”5個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、FG555個分部進(jìn)展施工。各分部依據(jù)總部下達(dá)的總控打算，承受橫道圖的方法，進(jìn)1步將打算細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施。最終，各分部將橫道圖打算下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)打算。一份完整的生產(chǎn)打算不單單是絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括打算編制依以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)打算全部使用Project軟件編現(xiàn)。術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和打算評審法(PERT)ABC施工區(qū)深根底施工時，經(jīng)認(rèn)真爭論，打算在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，APM軌道梁和零售橋構(gòu)造等次要工作安排在鋼構(gòu)造吊裝完成后再行施時可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達(dá)降低本錢的目的。生產(chǎn)打算供給的是治理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保打算和整體部署按期進(jìn)展，提高打算的嚴(yán)峻性，削減網(wǎng)絡(luò)打算破網(wǎng)的風(fēng)險，加強(qiáng)生產(chǎn)打算的動態(tài)治理，加大檢查和監(jiān)控力度是格外必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每1個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進(jìn)展掌握：工階段確定重點掌握對象，指定施工細(xì)則，保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。2、以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4)按總進(jìn)度打算的時間要求，將施工總進(jìn)度打算分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度打算加大監(jiān)控力度和深度。生產(chǎn)打算的比照分析及糾偏掌握(]是1個循序漸進(jìn)的動態(tài)掌握過程。信息，不斷將實際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較，一旦覺察進(jìn)度拖后，要分析原完成狀況與打算指標(biāo)進(jìn)展比較，找出差異。本工程打算比照的主要內(nèi)容制的，因此，實行在網(wǎng)絡(luò)打算圖上畫前鋒線的方法進(jìn)展打算比照是最實用、最快捷的方法。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包治理：每一環(huán)節(jié)，每一部位。在構(gòu)造施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼構(gòu)造的安裝與砼構(gòu)造施工交替穿插施工，鋼構(gòu)造安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B構(gòu)造工程屬于鋼骨鋼筋砼混合構(gòu)造，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)展梁柱砼的澆筑，由此可見構(gòu)造施工受鋼構(gòu)造安裝的影響格外大。而鋼構(gòu)造的安裝受2大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度狀況，和廠家調(diào)整加工打算，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進(jìn)展追蹤，同時催促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建供給作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝局部承受土法吊裝，有的鋼管柱承受土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建構(gòu)造的.施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，構(gòu)造面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響構(gòu)造工期。鋼構(gòu)造的安裝頂峰，在5、6、73個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序嚴(yán)密連接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼構(gòu)造協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼構(gòu)造和鋼構(gòu)造安裝按期完成。部負(fù)責(zé)構(gòu)造周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工大的鋪張。很多工作穿插施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作格外重要且格外的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要移動等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布構(gòu)造周邊。空八回填與我單位回填同時進(jìn)展，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順當(dāng)進(jìn)展，工程制造了有利的條件。網(wǎng)架施工剛完畢，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工預(yù)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進(jìn)場。為幕墻供給材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的撤除，大量的腳手管和木板堆滿了構(gòu)造邊，二次構(gòu)造正在搶工，材料堆放處處都是，使得幕墻吊車無法靠近構(gòu)造邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開頭，1個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。1個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在轉(zhuǎn)變。經(jīng)過1個多月的時間，我們根本完成了花費3個多月搭設(shè)的腳手架的撤除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體構(gòu)造完成后，快速轉(zhuǎn)入二次構(gòu)造的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷的時候，首層二次構(gòu)造根本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供給了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開頭此部位工程的施工。三、勞務(wù)治理工作：嚴(yán)格執(zhí)行實名制治理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開頭，幫助工程經(jīng)理和書記召開了屢次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專題研討會，認(rèn)真摸底排查，具體把握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同時，樂觀與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)展溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，樂觀解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大。2023年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)2023年工作閱歷的根底上，進(jìn)1步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制，從年初開頭，從標(biāo)準(zhǔn)市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實。四、現(xiàn)場文施治理：、大型機(jī)械治理等幾個掌握要素。環(huán)境保護(hù)治理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)實行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)掩蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)展掩蓋。每天進(jìn)展撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用構(gòu)造澆筑剩余砼，準(zhǔn)時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)展綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾承受帶蓋垃圾桶，定時清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，承受封閉式運(yùn)輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，供給生動的治理教材。在大型機(jī)械治理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和尋常的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用，使大型機(jī)械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大T3B工程所肩負(fù)的使命。五、內(nèi)業(yè)治理工作：1、工程日報：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。2、工程周報：與打算一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成狀況及所完成的工程實物量，用文字表達(dá)和統(tǒng)計表格形式進(jìn)展整理并匯總，通過3種不同的報表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時反響到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。3、工程月報：每月與打算一起、依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字表達(dá)、工程照片和統(tǒng)計表格形式進(jìn)展整理并匯總，通過3種不同的報表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時反響到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。4、計量申報：這項工作是比較麻煩和簡單的；每月要依據(jù)各分部與單、進(jìn)展整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。5、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，109份。六、政治思想學(xué)習(xí)與溝通：工程部樂觀參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”。經(jīng)受了發(fā)動、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去比照，去改進(jìn)，我們的思想境地會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿到我們的具體工作中去。單位工程竣工總結(jié)報告2互制約的親熱關(guān)系。沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是“渣“工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“賠本“工程，沒有合理費用的支持更是不行想象的。因此，任何一個進(jìn)展簡要的探討：一、工程質(zhì)量掌握1、要做到分工明確，責(zé)任到人。依據(jù)工程工程進(jìn)展明確分工，特別就避開因消滅工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。2、質(zhì)量掌握的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙。設(shè)計圖掌握的依據(jù)和要求進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視和治理。3、現(xiàn)場監(jiān)視是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)視主要通過巡察和旁站工程的質(zhì)量做出綜合評定。二、工程進(jìn)度的監(jiān)控業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要依據(jù)合同嚴(yán)格掌握施工工〔承包商的機(jī)械設(shè)備到位狀況以及技術(shù)預(yù)備狀況，機(jī)具有效使用率和配套狀況等，把這些不利因素一一找出，并將其分析施過程中，要想有效的進(jìn)展進(jìn)度掌握還要留意以下三個方面：第一、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分局部項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控析緣由，催促施工單位實行補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與打算同步。把握關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變狀況，以便準(zhǔn)時地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工打算。度打算的落實供給有利條件。三、關(guān)于工程費用的監(jiān)理的同時也要把費用治理進(jìn)展有效的掌握。和質(zhì)量?？傊?，通過以上“質(zhì)量、進(jìn)度、費用“三者之間的論述，我們不難看出完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。單位工程竣工總結(jié)報告32023年，我司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全安康有序的進(jìn)展道路。10個工程工程，總建筑面積約58.1萬M2，42021.6萬M21.61236.5M2，造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)如下：一、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，把握理論根底，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。今年公司分期分批組織參與莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。2、學(xué)習(xí)文件精神，準(zhǔn)時把握領(lǐng)悟工作重點。公司格外重視準(zhǔn)時傳達(dá)節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓寬闊職工切身體會了國家政府對人民個深厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氣氛；防暑降溫工作的開限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命安康的威協(xié)。3、學(xué)習(xí)閱歷做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解把握工作方法和操作技并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)立文明工地實施方案。二、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。1、重修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，系，合理解決安排沖突。2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必全配備設(shè)施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對各級崗位治理人員制定了各階段培訓(xùn)實，提高安全意識，增加自我安全防范力量。4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施方法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效削減事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。5、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)有打算性的意義。設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的治理制定，明確各方責(zé)任，可以有效削減機(jī)械故障對人員的損害。三、完善安全治理機(jī)構(gòu)，增加安全治理力度公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全治理人員，共有專職安全治理人員9人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全治理機(jī)構(gòu)人員的素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)了安全治理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重則，JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分實“一票拒絕權(quán)制”，做到責(zé)任到位，治理到人。四、開展各項檢查，落實整改方案1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)展安全檢查工作，準(zhǔn)時查找安全隱患，分析隱患緣由及可能造成損害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消退“三違”行為，杜絕“三擔(dān)憂全”現(xiàn)象。2、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。3、依據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍措施，避開因正常施工造成意外損害。4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會由于氣氛的因生產(chǎn)意識。五、創(chuàng)立文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境面貌同時也給公司贏得了良好聲譽(yù)。六、存在問題，剖析緣由需要，阻礙了安全工作的有效開展。七、揚(yáng)長避短，摧人奮進(jìn)強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，信任公司明天的太陽將會更加絢爛奇特!單位工程竣工總結(jié)報告42023年就要尾聲，的一年展望在即。x20234月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架384020236月初，202310月身的缺乏，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常消滅的問題：1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場治理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力氣。在根底施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的的順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身治理閱歷的不需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。二、工程施工安全方面提和保障。能夠生疏做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前安全意識，x預(yù)留倉庫工程中途施工過程中消滅的工人施工跌落狀況，作在日后的施工現(xiàn)場安全治理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)具體的安全實施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)展保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。x工程，隨已經(jīng)完工，但是照舊遺留有很多麻煩依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、本錢掌握和工程預(yù)付款1、本錢掌握材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量打算，在施常供給的狀況下，杜絕鋪張。承受工藝，削減用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定)。2、工程預(yù)付款與x集團(tuán)簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。歡快活喜回家。本，強(qiáng)化治理，增加團(tuán)隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。單位工程竣工總結(jié)報告5建筑工程年終工作總結(jié)2023年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高效勞意識，嚴(yán)格過程控制，使各項治理工作有序開展。同時，2023年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。2023年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；貞涍^去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對。一、質(zhì)量治理方面依據(jù)2023年年初現(xiàn)狀，工程部秉承公司宗旨，組織召開工程部治理質(zhì)量。質(zhì)量治理工作主要表達(dá)在以下幾個方面：1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格交接。這樣，嚴(yán)格過程掌握，確保了每道工序到達(dá)合格要求。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據(jù)工程部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是格外重要作為考核施工隊技術(shù)力氣的重要指標(biāo)和質(zhì)量