《華為戰(zhàn)略財務講義》讀書筆記思維導圖PPT模板下載

思維導圖PPT模板《華為戰(zhàn)略財務講義》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01文前推薦序一從“非常落后”到“世界一流”推薦序三財經(jīng)管理是華為最需要解碼的部分各方贊譽推薦序二下一個倒下的會是誰？第一部分高管懂財報——狼眼看財報目錄030502040607第二部分高管懂組織——“以客戶為中心”...第四部分高管懂財經(jīng)第三部分高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)...目錄0908內(nèi)容摘要在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創(chuàng)始人、CEO任正非看來，現(xiàn)在是華為最好的時刻。世界經(jīng)濟高低起伏，為什么華為卻一路高歌猛進，持續(xù)增長30多年？華為的核心治理架構與業(yè)務運作邏輯是什么？在業(yè)務快速擴張過程中，如何把控風險并助力業(yè)務成功？這是很多企業(yè)家關心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。這本書以華為的財經(jīng)管理系統(tǒng)為中心，多方面闡述了集團戰(zhàn)略、組織、治理、風控等內(nèi)容，從經(jīng)營管理者的視角，分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰(zhàn)略”“高管懂財經(jīng)”四部分。作者以財經(jīng)為抓手，從管理哲學到落地實操，從集團戰(zhàn)略層面到一線執(zhí)行層面，從財經(jīng)到業(yè)務，系統(tǒng)梳理華為的戰(zhàn)略財經(jīng)管理崛起之路。文前戰(zhàn)略解決“方向大致正確”的問題，側重價值創(chuàng)造；財經(jīng)解決“核算準確、驅動業(yè)務”的問題，側重價值評價（指標度量）；人力資源解決“組織充滿活力”的問題，側重價值分配。各方贊譽這就形成了價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配的閉環(huán)，也實現(xiàn)了人—財—物的平衡。推薦序一從“非常落后”到“世界一流”財經(jīng)，最重要的就是平衡，有限資源的平衡：平衡擴張與控制，平衡效率與效益，平衡短期活下來與中長期活得好。推薦序二下一個倒下的會是誰？生存看戰(zhàn)略，經(jīng)營看財務管理。推薦序三財經(jīng)管理是華為最需要解碼的部分所有的數(shù)據(jù)都可能是假的，只有賬上的現(xiàn)金是真的；利潤只是紙上的富貴，現(xiàn)金才是御寒棉襖。第一部分高管懂財報——狼眼看財報現(xiàn)金流量表就是照妖鏡。第一章狼眼看財報（一）第二章狼眼看財報（二）第三章狼眼看財報（三）第四章狼眼看財報（四）第一部分高管懂財報——狼眼看財報第五章狼眼看財報（五）第七章狼眼看財報（七）第六章狼眼看財報（六）第一部分高管懂財報——狼眼看財報楔子：江湖四雄我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說存貨與固定資產(chǎn)政客：正經(jīng)且刻薄第一章狼眼看財報（一）錢，從哪里來，到哪里去？錢，是什么東西？第二章狼眼看財報（二）面子工程：利潤表財務杠桿效應風投：瘋了似的投第三章狼眼看財報（三）非經(jīng)常性損益：營業(yè)外收入和營業(yè)外支出投資收益與資不抵債第四章狼眼看財報（四）品牌、無形資產(chǎn)與商譽一首樂詞引發(fā)的并購第五章狼眼看財報（五）萬惡“盈”為首利潤，是怎么來的？第六章狼眼看財報（六）財報六看三張表的內(nèi)在邏輯第七章狼眼看財報（七）第二部分高管懂組織——“以客戶為中心”...解碼一個企業(yè)的組織能力需要從三個方面入手：資源、流程、價值觀。第一章管理的核心：建流程、建體系、建系...第二章業(yè)務有效運轉的背后：良好的治理第三章企業(yè)發(fā)展的最高目標：建設流程化組...第四章華為的“川普日落法”：1130日...第五章華為的組織演變史：因“時”而變12345第二部分高管懂組織——“以客戶為中心”...第二章業(yè)務有效運轉的背后：良好的治理關鍵句子第三部分高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)...現(xiàn)金比率最能反映企業(yè)直接償付流動負債的能力。第一章統(tǒng)一編制語言：拜師IBM，引進B...第二章戰(zhàn)略要有抓手：管理戰(zhàn)略專題第三章過程不能跑偏：戰(zhàn)略審視管理第四章聯(lián)通業(yè)務與財務的戰(zhàn)略規(guī)劃：“講語...第五章藍軍機制：組織有序的紅藍軍PK12345第三部分高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)...第一個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定第二個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼第三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實施和監(jiān)控管理第四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略評估第一章統(tǒng)一編制語言：拜師IBM，引進B...第三章過程不能跑偏：戰(zhàn)略審視管理關鍵句子規(guī)模盈利效率風險第四章聯(lián)通業(yè)務與財務的戰(zhàn)略規(guī)劃：“講語...諫言1：不能出售終端諫言3：炮轟任正非“十宗罪”諫言2：華為員工富貴化，20級以上員工的...第五章藍軍機制：組織有序的紅藍軍PK第四部分高管懂財經(jīng)一般認為，現(xiàn)金比率在20%以上為好。第一章預算管理：配置資源以對準戰(zhàn)略第二章賬務管理：數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)之美第三章運營效率和影響力管理第四章風險內(nèi)控管理：從滅火到消防第四部分高管懂財經(jīng)第五章流程架構和簽約授權管理第六章財經(jīng)組織架構第七章財經(jīng)團隊管理：打造鐵血財經(jīng)隊伍第八章財經(jīng)組織能力建設第四部分高管懂財經(jīng)仰望星空：預算要承接公司戰(zhàn)略腳踏實地：預算要服務于作戰(zhàn)，支撐經(jīng)營目標...面向客戶：差異化資源配置，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)...自我約束：一報一會，月度例行經(jīng)營審視經(jīng)營基石：1500人的項目財務，激活最...管理變革提升效率：每年改進5%010302040506第一章預算管理：配置資源以對準戰(zhàn)略一張圖看懂全面預算管理變革的價值融合點財經(jīng)也是生產(chǎn)力——“節(jié)流”增利10億美元把握戰(zhàn)略控制點是做好戰(zhàn)略投入預算的關鍵滾動預測：“3個GAP，3個List”促...構建和諧生態(tài)鏈：與供應商合理分享利益管理不確定性：可以有異常，但不可以有意外010302040506第一章預算管理：配置資源以對準戰(zhàn)略5天出具所有報告日不落結賬：7個賬務共享中心循環(huán)結賬對標最嚴格的監(jiān)管標準，做最真實的財報：財...核算是戰(zhàn)爭指揮權從“外蒙估”到“內(nèi)蒙估”走向公開：輪值CEO/CFO面向全球公開...010302040506第二章賬務管理：數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)之美“5個1”項目：經(jīng)營視角驅動業(yè)務目標達成清淤，挖土豆洗鹽堿地：功成不必在我KPI管理：平衡短期多產(chǎn)糧食與長期增加土...精確到天的高層日歷管理：MC會議、AT會...重點工作管理010302040506第三章運營效率和影響力管理財經(jīng)問題投訴管理打造財經(jīng)的世界級影響力：華為ICT金融論...一杯咖啡吸收宇宙能量第三章運營效率和影響力管理監(jiān)管工作基于風險，對準價值創(chuàng)造不懂監(jiān)管的代表不是好總裁：監(jiān)管綱要，高管...三層防線：構筑華為內(nèi)控的點、線、面/場三角聯(lián)動：倫敦、紐約、東京三層審結：資金、賬務、CFO組織天堂向左，中興通訊向右010302040506第四章風險內(nèi)控管理：從滅火到消防面向業(yè)務，貫通“縱橫”財務權簽，向下授權權力下沉，流程集成第五章流程架構和簽約授權管理面向未來：“非常落后”到“世界一流”的“...“經(jīng)線”組織要做化“云”為“雨”的催化劑面向客戶：支撐作戰(zhàn)的“緯線”全球布局的共享中心第六章財經(jīng)組織架構炸開人才金字塔：我們要的是哈佛、牛津大才...導師制任職資格管理TIME模型：對財務代表的要求第七章財經(jīng)團隊管理：打造鐵血財經(jīng)隊伍關鍵人員管理激勵管理：精神激勵導向持續(xù)奮斗，物質(zhì)激勵...從二等兵到將軍的“蒙哥馬利計劃”：EMT...第七章財經(jīng)團隊管理：打