《華為戰(zhàn)略財務(wù)講義》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《華為戰(zhàn)略財務(wù)講義》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01文前推薦序一從“非常落后”到“世界一流”推薦序三財經(jīng)管理是華為最需要解碼的部分各方贊譽(yù)推薦序二下一個倒下的會是誰？第一部分高管懂財報——狼眼看財報目錄030502040607第二部分高管懂組織——“以客戶為中心”...第四部分高管懂財經(jīng)第三部分高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)...目錄0908內(nèi)容摘要在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創(chuàng)始人、CEO任正非看來，現(xiàn)在是華為最好的時刻。世界經(jīng)濟(jì)高低起伏，為什么華為卻一路高歌猛進(jìn)，持續(xù)增長30多年？華為的核心治理架構(gòu)與業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯是什么？在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張過程中，如何把控風(fēng)險并助力業(yè)務(wù)成功？這是很多企業(yè)家關(guān)心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。這本書以華為的財經(jīng)管理系統(tǒng)為中心，多方面闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、治理、風(fēng)控等內(nèi)容，從經(jīng)營管理者的視角，分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰(zhàn)略”“高管懂財經(jīng)”四部分。作者以財經(jīng)為抓手，從管理哲學(xué)到落地實操，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面到一線執(zhí)行層面，從財經(jīng)到業(yè)務(wù)，系統(tǒng)梳理華為的戰(zhàn)略財經(jīng)管理崛起之路。文前戰(zhàn)略解決“方向大致正確”的問題，側(cè)重價值創(chuàng)造；財經(jīng)解決“核算準(zhǔn)確、驅(qū)動業(yè)務(wù)”的問題，側(cè)重價值評價（指標(biāo)度量）；人力資源解決“組織充滿活力”的問題，側(cè)重價值分配。各方贊譽(yù)這就形成了價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配的閉環(huán)，也實現(xiàn)了人—財—物的平衡。推薦序一從“非常落后”到“世界一流”財經(jīng)，最重要的就是平衡，有限資源的平衡：平衡擴(kuò)張與控制，平衡效率與效益，平衡短期活下來與中長期活得好。推薦序二下一個倒下的會是誰？生存看戰(zhàn)略，經(jīng)營看財務(wù)管理。推薦序三財經(jīng)管理是華為最需要解碼的部分所有的數(shù)據(jù)都可能是假的，只有賬上的現(xiàn)金是真的；利潤只是紙上的富貴，現(xiàn)金才是御寒棉襖。第一部分高管懂財報——狼眼看財報現(xiàn)金流量表就是照妖鏡。第一章狼眼看財報（一）第二章狼眼看財報（二）第三章狼眼看財報（三）第四章狼眼看財報（四）第一部分高管懂財報——狼眼看財報第五章狼眼看財報（五）第七章狼眼看財報（七）第六章狼眼看財報（六）第一部分高管懂財報——狼眼看財報楔子：江湖四雄我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說存貨與固定資產(chǎn)政客：正經(jīng)且刻薄第一章狼眼看財報（一）錢，從哪里來，到哪里去？錢，是什么東西？第二章狼眼看財報（二）面子工程：利潤表財務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)投：瘋了似的投第三章狼眼看財報（三）非經(jīng)常性損益：營業(yè)外收入和營業(yè)外支出投資收益與資不抵債第四章狼眼看財報（四）品牌、無形資產(chǎn)與商譽(yù)一首樂詞引發(fā)的并購第五章狼眼看財報（五）萬惡“盈”為首利潤，是怎么來的？第六章狼眼看財報（六）財報六看三張表的內(nèi)在邏輯第七章狼眼看財報（七）第二部分高管懂組織——“以客戶為中心”...解碼一個企業(yè)的組織能力需要從三個方面入手：資源、流程、價值觀。第一章管理的核心：建流程、建體系、建系...第二章業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后：良好的治理第三章企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)：建設(shè)流程化組...第四章華為的“川普日落法”：1130日...第五章華為的組織演變史：因“時”而變12345第二部分高管懂組織——“以客戶為中心”...第二章業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后：良好的治理關(guān)鍵句子第三部分高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)...現(xiàn)金比率最能反映企業(yè)直接償付流動負(fù)債的能力。第一章統(tǒng)一編制語言：拜師IBM，引進(jìn)B...第二章戰(zhàn)略要有抓手：管理戰(zhàn)略專題第三章過程不能跑偏：戰(zhàn)略審視管理第四章聯(lián)通業(yè)務(wù)與財務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃：“講語...第五章藍(lán)軍機(jī)制：組織有序的紅藍(lán)軍PK12345第三部分高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)...第一個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定第二個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼第三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實施和監(jiān)控管理第四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略評估第一章統(tǒng)一編制語言：拜師IBM，引進(jìn)B...第三章過程不能跑偏：戰(zhàn)略審視管理關(guān)鍵句子規(guī)模盈利效率風(fēng)險第四章聯(lián)通業(yè)務(wù)與財務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃：“講語...諫言1：不能出售終端諫言3：炮轟任正非“十宗罪”諫言2：華為員工富貴化，20級以上員工的...第五章藍(lán)軍機(jī)制：組織有序的紅藍(lán)軍PK第四部分高管懂財經(jīng)一般認(rèn)為，現(xiàn)金比率在20%以上為好。第一章預(yù)算管理：配置資源以對準(zhǔn)戰(zhàn)略第二章賬務(wù)管理：數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)之美第三章運(yùn)營效率和影響力管理第四章風(fēng)險內(nèi)控管理：從滅火到消防第四部分高管懂財經(jīng)第五章流程架構(gòu)和簽約授權(quán)管理第六章財經(jīng)組織架構(gòu)第七章財經(jīng)團(tuán)隊管理：打造鐵血財經(jīng)隊伍第八章財經(jīng)組織能力建設(shè)第四部分高管懂財經(jīng)仰望星空：預(yù)算要承接公司戰(zhàn)略腳踏實地：預(yù)算要服務(wù)于作戰(zhàn)，支撐經(jīng)營目標(biāo)...面向客戶：差異化資源配置，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)...自我約束：一報一會，月度例行經(jīng)營審視經(jīng)營基石：1500人的項目財務(wù)，激活最...管理變革提升效率：每年改進(jìn)5%010302040506第一章預(yù)算管理：配置資源以對準(zhǔn)戰(zhàn)略一張圖看懂全面預(yù)算管理變革的價值融合點(diǎn)財經(jīng)也是生產(chǎn)力——“節(jié)流”增利10億美元把握戰(zhàn)略控制點(diǎn)是做好戰(zhàn)略投入預(yù)算的關(guān)鍵滾動預(yù)測：“3個GAP，3個List”促...構(gòu)建和諧生態(tài)鏈：與供應(yīng)商合理分享利益管理不確定性：可以有異常，但不可以有意外010302040506第一章預(yù)算管理：配置資源以對準(zhǔn)戰(zhàn)略5天出具所有報告日不落結(jié)賬：7個賬務(wù)共享中心循環(huán)結(jié)賬對標(biāo)最嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，做最真實的財報：財...核算是戰(zhàn)爭指揮權(quán)從“外蒙估”到“內(nèi)蒙估”走向公開：輪值CEO/CFO面向全球公開...010302040506第二章賬務(wù)管理：數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)之美“5個1”項目：經(jīng)營視角驅(qū)動業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成清淤，挖土豆洗鹽堿地：功成不必在我KPI管理：平衡短期多產(chǎn)糧食與長期增加土...精確到天的高層日歷管理：MC會議、AT會...重點(diǎn)工作管理010302040506第三章運(yùn)營效率和影響力管理財經(jīng)問題投訴管理打造財經(jīng)的世界級影響力：華為ICT金融論...一杯咖啡吸收宇宙能量第三章運(yùn)營效率和影響力管理監(jiān)管工作基于風(fēng)險，對準(zhǔn)價值創(chuàng)造不懂監(jiān)管的代表不是好總裁：監(jiān)管綱要，高管...三層防線：構(gòu)筑華為內(nèi)控的點(diǎn)、線、面/場三角聯(lián)動：倫敦、紐約、東京三層審結(jié)：資金、賬務(wù)、CFO組織天堂向左，中興通訊向右010302040506第四章風(fēng)險內(nèi)控管理：從滅火到消防面向業(yè)務(wù)，貫通“縱橫”財務(wù)權(quán)簽，向下授權(quán)權(quán)力下沉，流程集成第五章流程架構(gòu)和簽約授權(quán)管理面向未來：“非常落后”到“世界一流”的“...“經(jīng)線”組織要做化“云”為“雨”的催化劑面向客戶：支撐作戰(zhàn)的“緯線”全球布局的共享中心第六章財經(jīng)組織架構(gòu)炸開人才金字塔：我們要的是哈佛、牛津大才...導(dǎo)師制任職資格管理TIME模型：對財務(wù)代表的要求第七章財經(jīng)團(tuán)隊管理：打造鐵血財經(jīng)隊伍關(guān)鍵人員管理激勵管理：精神激勵導(dǎo)向持續(xù)奮斗，物質(zhì)激勵...從二等兵到將軍的“蒙哥馬利計劃”：EMT...第七章財經(jīng)團(tuán)隊管理：打