2023年聘請(qǐng)專員工作匯報(bào)(3篇)

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聘請(qǐng)專員工作匯報(bào)篇一

一、確定人員需求

1、對(duì)接甲方人力資源部確定人員需求、任職要求、面試時(shí)間等。

二、確定聘請(qǐng)計(jì)劃

1、根據(jù)甲方需求和聘請(qǐng)數(shù)量，結(jié)合人才市場狀況，確定選擇什么樣的聘請(qǐng)渠道。

（1）大規(guī)模聘請(qǐng)多崗位時(shí)可通過聘請(qǐng)廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)聘請(qǐng)；

（2）聘請(qǐng)人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布聘請(qǐng)信息，或參與一般的人才交流會(huì)。

（3）聘請(qǐng)高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上聘請(qǐng)，或通過中介公司推薦。

2、根據(jù)聘請(qǐng)需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）聘請(qǐng)廣告包括代招企業(yè)的基本狀況、聘請(qǐng)崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他本卷須知。

（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。

（3）《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試2、3、（1）我方進(jìn)行初試，公司聘請(qǐng)人員須嚴(yán)格按聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。4、5、（2）符合基本條件者可參與面試，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。6、7、2、面試程序：8、9、（1）一線人員由甲方人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知，收集整理好面試人資料后，引領(lǐng)參與面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。10、11、（2）財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：12、13、●收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)甲方部門經(jīng)理；14、15、●進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于甲方人力資源部；16、17、●通知復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后按順序進(jìn)行面試。18、19、（3）其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參與面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。20、21、●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明。22、23、●遞交《應(yīng)聘登記表》，個(gè)人簡歷及其他能證明能力的資料。24、25、3、有以下情形之一者，不得推薦到甲方公司應(yīng)聘：26、27、（1）精神病史、傳染病或其它重疾者28、29、（2）有刑事（拘留、判刑等）記錄者30、31、（3）未成年者或有欺詐行為者32、33、（4）和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者34、35、四、員工錄用跟進(jìn)36、37、（1）面試終止后，與甲方人力資源部經(jīng)理確定錄取人員名單；38、39、（2）對(duì)最終確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄?。貉a(bǔ)錄取者姓名、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。40、41、（3）新員工須提供身份證復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。42、43、（4）建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料）。

每日的工作流程

1、根據(jù)聘請(qǐng)崗位進(jìn)度，每天更新聘請(qǐng)信息，發(fā)布聘請(qǐng)崗位，數(shù)量控制在4條/天；

2、每天分不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)聘請(qǐng)信息進(jìn)行定期刷新，保持聘請(qǐng)信息能被求職者第一時(shí)間看到；

3、開始查閱主投簡歷信息與所聘請(qǐng)崗位要求進(jìn)行篩選，同時(shí)從簡歷庫進(jìn)行精準(zhǔn)搜集查看和崗位匹配簡歷；

4、電話邀約面試，此環(huán)節(jié)需要特別重視與候選人的溝通互動(dòng)，對(duì)求職者有大體了解，內(nèi)容包括：求職意向、工作區(qū)域及工作預(yù)期做初步跟進(jìn)，并且邀約面談時(shí)間；

5、對(duì)階段性工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、判斷，及時(shí)調(diào)整簡歷篩選關(guān)鍵詞或者崗位匹配度，做好記錄，例如：主投簡歷多少份、收集簡歷多少份、溝通記錄狀況及面試當(dāng)場狀況進(jìn)行分析總結(jié)，評(píng)估工作達(dá)標(biāo)狀況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化聘請(qǐng)前段環(huán)節(jié)；6、針對(duì)面試溝通環(huán)節(jié)分析，合理安排面試接待環(huán)節(jié)和面試安排環(huán)節(jié)；7、及時(shí)與面試官進(jìn)行溝通，對(duì)候選人溝通是否有出入，及時(shí)調(diào)整保證電話邀約環(huán)節(jié)；

8、匯總當(dāng)天數(shù)據(jù)，針對(duì)當(dāng)日工作做評(píng)估檢查，整理次日工作目標(biāo)和計(jì)劃；

聘請(qǐng)專員工作匯報(bào)篇二

聘請(qǐng)專員工作計(jì)劃-可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改--====3.餐飲服務(wù)的聘請(qǐng)從樓面、廚房劃分。樓面形象、素質(zhì)有一定的要求，必需通過現(xiàn)場聘請(qǐng)或內(nèi)部薦工的渠道，給予內(nèi)部的員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，報(bào)銷車費(fèi)等鼓舞政策，針對(duì)各個(gè)模塊負(fù)責(zé)人可下達(dá)推薦員工指標(biāo)，強(qiáng)制性要求完成，未完成推薦指標(biāo)的采取負(fù)鼓舞政策。對(duì)于內(nèi)部推薦的指標(biāo)進(jìn)行排名，對(duì)優(yōu)秀的員工給予鼓舞政策。

mpa管理人員培訓(xùn)目標(biāo):以企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人奮斗目標(biāo)鼓舞員工的工作熱心和奮斗精神，從而提高培訓(xùn)效果，工作效率。

實(shí)施步驟――1.制定工作標(biāo)準(zhǔn);2.了解部下或新進(jìn)人員的現(xiàn)有工作能力，并與工作要求加以比較，找出差距，明確培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求;3.制定培訓(xùn)計(jì)劃并統(tǒng)籌安排好培訓(xùn)的正常運(yùn)行;采用內(nèi)部講師或其他事業(yè)部講師講課，對(duì)必要的課程可以請(qǐng)外部講師來授課。

補(bǔ)充措施――

1.借鑒比較完善培訓(xùn)體系其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃。2.評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，必要時(shí)進(jìn)行追加指導(dǎo)。績效考核

目標(biāo):績效考核是一種績效控制的手段，是對(duì)員工業(yè)績的評(píng)定與認(rèn)可，是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，借此提高工作效率，改善績效。

實(shí)施方法――

1(半年一次績效考核。

2(制定好考核的內(nèi)容，以及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3(部門職能以及崗位職責(zé)的履行狀況4(除完成指標(biāo)任務(wù)以外的工作狀況

5(對(duì)上級(jí)指示和各項(xiàng)制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況6(團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作的狀況7(接受管理和服務(wù)部門的滿意補(bǔ)充措施――

1.可以采取民主評(píng)議的方式進(jìn)行,或者采取表格的方式進(jìn)行打分.-可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改--==-可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改--==

聘請(qǐng)專員工作匯報(bào)篇三

1、請(qǐng)列舉聘請(qǐng)中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

答：誤區(qū)1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來越少2.被簡歷打動(dòng)3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。4.聘請(qǐng)條件越高越好5.不同的面試官對(duì)同一個(gè)應(yīng)聘者的結(jié)論不同。6.聘請(qǐng)就是提問和判斷7.面試就是閑聊8.聘請(qǐng)只有在需要的時(shí)候才做

規(guī)避的方法：1.加強(qiáng)聘請(qǐng)的宣傳力度，實(shí)行聘請(qǐng)渠道多樣化2.不僅僅是簡歷聘請(qǐng)還要同時(shí)結(jié)合多種面試方法來聘請(qǐng)3.向應(yīng)聘者索取證明相關(guān)能力的資料、報(bào)告4.把聘請(qǐng)到的員工放在最適合的位置5.制定統(tǒng)一的面試評(píng)估表6.多種甄選方法結(jié)合使用7.遵循以崗位職責(zé)為中心來提問閑聊8.企業(yè)需要建立人才儲(chǔ)存庫。

2、用人單位在聘請(qǐng)過程中都看重高學(xué)歷你怎么看?

一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多把握的知識(shí)相對(duì)比較豐富、全面和扎實(shí)一點(diǎn)。在高和低之間選擇，當(dāng)然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。學(xué)歷不等于能力，當(dāng)然，誰都知道高學(xué)歷不等于高能力，社會(huì)需要各種不同類型的人才，而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。否則對(duì)人才、對(duì)企業(yè)都是一種浪費(fèi)。

3您認(rèn)為聘請(qǐng)工作的難點(diǎn)是什么？

一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質(zhì)評(píng)測和工作分析做的不完善，對(duì)需聘請(qǐng)員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確；二