2023IT管理工作報(bào)告

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隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告運(yùn)用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，以下是我整理的IT管理工作報(bào)告，歡送大家共享。

IT管理工作報(bào)告1

校內(nèi)平安工作事關(guān)青少年學(xué)生的健康成長，事關(guān)每個(gè)學(xué)生、家庭的華蜜。一年來，在學(xué)校管理過程中我們把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，牢牢樹立“平安無小事，責(zé)任重于泰山〞的理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原那么，把師生的生命平安放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)平安政策和措施，努力提高平安管理水平。通過平安教化，增加學(xué)生的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)切和支持學(xué)校平安工作的局面，從而切實(shí)保障師生平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教化教學(xué)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好平安教化工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，記、校長負(fù)責(zé)，將平安保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與班主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將平安教化工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校平安保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安保衛(wèi)工作形勢(shì)的開展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危急性工作，嚴(yán)禁老師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原那么。對(duì)涉及學(xué)校平安保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校平安意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治

學(xué)校平安教化工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，須要社會(huì)、學(xué)校、家庭的親密協(xié)作。我們主動(dòng)與解放街道、解放派出所等部門通力合作，做好學(xué)校平安保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教化活動(dòng)，取得了良好的教化效果。

1、宣講平安學(xué)問、普及平安常識(shí)。邀請(qǐng)了學(xué)校法制校長、派出所指導(dǎo)員、消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講解交通平安學(xué)問，用電、用氣及平安逃命等學(xué)問，普及家用電器的正確運(yùn)用操作方法。

2、召開平安教化的主題班會(huì)。由德育處統(tǒng)一印發(fā)平安教化材料，包括平安學(xué)問，平安警報(bào)等。班主任進(jìn)行宣講，讓學(xué)生進(jìn)行探討，以提高對(duì)平安工作的相識(shí)。學(xué)校還利用vcd光盤、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄等形式，全方位宣揚(yáng)平安工作。

3、定期反響各時(shí)段的學(xué)校平安工作，剛好查找問題解除隱患。每個(gè)月末學(xué)校組織各部門對(duì)自己所轄的部門進(jìn)行一次平安排查，反響學(xué)校的主要平安工作記錄，力求做到有平安隱患剛好解除、平安工作及早布置、平安措施及早落實(shí)、平安警鐘長鳴。

4、學(xué)生簽訂(學(xué)生平安工作承諾書)。主要內(nèi)容有：１、不私自游泳，以防溺水事故；２、不進(jìn)網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳等消遣場(chǎng)所；３、不騎摩托車和駕駛其他機(jī)動(dòng)車輛；４、不乘坐“三無車輛〞。５、外出告知父母，不在外住宿；６、留意飲食衛(wèi)生以防傳染病；７、留意用電平安，防火防盜。８、不無事生非、不打架斗毆。９、不買“無證商販〞的食品。

5、定期聯(lián)系家長，齊抓共管，不斷提高家長對(duì)平安工作的相識(shí)。暑假、五一和國慶長假，學(xué)校都致家長一封信，信中的一個(gè)重要內(nèi)容是提示家長留意對(duì)子女的平安教化，以保證子女在假期中的平安。

6、仔細(xì)做好預(yù)防流行病和常見病的工作。主動(dòng)做好衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)教化，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，對(duì)校內(nèi)定期進(jìn)行消毒清洗，防止細(xì)菌滋生。對(duì)學(xué)生適時(shí)進(jìn)行流行病的防疫，特殊在今年流行蕁麻疹，我們?cè)谥莘酪哒菊{(diào)集藥品，剛好防護(hù)，我校沒有一個(gè)人感染此病，有效維護(hù)了學(xué)校的正常教學(xué)秩序。

四、加強(qiáng)教化，提高自我保護(hù)實(shí)力

要確保平安，根本在于提高平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救實(shí)力，抓好平安教化，是學(xué)校平安工作的基矗我們以交通平安教化活動(dòng)月為重點(diǎn)，常常性地對(duì)學(xué)生開展平安教化，特殊是抓好交通、大型活動(dòng)等的平安教化。

1、仔細(xì)做好交通平安教化月工作。學(xué)校平安教化以珍愛生命為主題，在平安教化月期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)平安教化工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識(shí)與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教化和防范工作。

2、開展豐富多彩的教化活動(dòng)。利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展平安預(yù)防教化，使學(xué)生接受比擬系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防并防體育運(yùn)動(dòng)損害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等平安學(xué)問和技能教化。還利用學(xué)校播送、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣揚(yáng)工具及實(shí)行主題班會(huì)、講座、平安征文與學(xué)問競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的平安教化。學(xué)校主動(dòng)推行一月平安提示，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周平安工作，強(qiáng)調(diào)平安事項(xiàng)。通過(加強(qiáng)節(jié)假日對(duì)子女監(jiān)護(hù))的公開信，增加家長的平安意識(shí)。通過教化提高廣闊學(xué)生的平安意識(shí)、平安防范實(shí)力和自我保護(hù)實(shí)力。

總之，今后我們將進(jìn)一步重視平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安保衛(wèi)工作中覺察的新問題，加強(qiáng)管理和防范，務(wù)求消退平安隱患。要充分相識(shí)平安工作的艱難性、長期性，力戒形式主義，堅(jiān)持下大力氣、不懈努力，狠抓落實(shí)，盡快建立起平安工作的長效機(jī)制，不斷提高我校平安工作水平。

IT管理工作報(bào)告2

一、管理評(píng)審的目的：

為了確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系持續(xù)的相宜性、充分性、有效性，滿意市場(chǎng)需求，促進(jìn)本公司的質(zhì)量、環(huán)境狀況和職業(yè)健康平安狀況持續(xù)改良。通過管理評(píng)審，查找管理體系運(yùn)行中需提高和改良的方面和環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的訂正或預(yù)防措施，并對(duì)管理體系文件進(jìn)行改良和完善。

二、管理評(píng)審形式：

年月日在4樓會(huì)議室召開管理評(píng)審會(huì)。

主持人：夏邦根、陳國富、鄧明紅、韓向紅、高國朋、唐帆、張孝其、包長和、言旺軍

記錄人：

三、評(píng)審的依據(jù)：

GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)；

GB/T24001-20xx標(biāo)準(zhǔn)；

GB/T28001-20xx標(biāo)準(zhǔn)；

公司?管理手冊(cè)?、?程序文件?。

四、管理評(píng)審主題內(nèi)容：

1、本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系與標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)及社會(huì)持續(xù)的相宜性、充分性、有效性。

2、公司體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，對(duì)公司的相宜性和可操作性。

3、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方針和目標(biāo)的貫徹、實(shí)現(xiàn)狀況及相宜性。

4、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行與法律法規(guī)的符合性。

5、組織機(jī)構(gòu)和資源配置是否滿意管理體系運(yùn)行要求。

6、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施、運(yùn)行的有效性。

7、顧客、社會(huì)對(duì)我公司施工產(chǎn)品質(zhì)量的滿足程度等。

8、上次管理評(píng)審提出的改良措施跟蹤落實(shí)狀況。

9、環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的評(píng)價(jià)狀況予以評(píng)審。

五：評(píng)審輸入信息：

公司10月27日編制并下發(fā)了經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的?管理評(píng)審安排?，各職能部門和基層施工單位按安排的要求做了仔細(xì)打算，并于11月10日前將書面報(bào)告提交到工程部。在管理評(píng)審會(huì)上輸入了以下信息：

1、管理者代表唐偉作了20xx公司管理評(píng)審會(huì)確定的2項(xiàng)改良措施的落實(shí)狀況報(bào)告。

2、工程經(jīng)理部匯報(bào)了本單位管理體系的運(yùn)行狀況。

3、機(jī)關(guān)7個(gè)職能部門匯報(bào)了主管過程的運(yùn)行狀況。

4、辦公室匯報(bào)了公司對(duì)適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求的遵循狀況的評(píng)價(jià)結(jié)果。

5、工程部匯報(bào)了“三體系〞20xx年內(nèi)部審核狀況，管理方針、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，以及訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況。環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的遵循狀況信息報(bào)告和固定區(qū)域和臨時(shí)場(chǎng)所環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

六、上次管理評(píng)審改良決議的跟蹤驗(yàn)證和訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況

1、上次管理評(píng)審改良決議的跟蹤驗(yàn)證

上年度管理評(píng)審提出了2項(xiàng)改良建議，一是要求各單位針對(duì)管理體系在運(yùn)行中的狀況提出文件修改看法，二是加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)和教化，夯實(shí)貫標(biāo)工作根底。

去年管理評(píng)審會(huì)議以后，對(duì)這兩項(xiàng)建議實(shí)行了訂正措施。一是完善了公司管理體系文件。20xx年2月份，公司組織管理體系文件修改，結(jié)合去年外審時(shí)審核組專家的看法，3月1日，形成體系文件修改看法下發(fā)，保證了管理體系的持續(xù)有效性。二是組織了多種培訓(xùn)，提高了各級(jí)各類人員素養(yǎng)。

〔1〕今年5月份，公司派出機(jī)關(guān)職能部門和工程貫標(biāo)人員共計(jì)5人參與了集團(tuán)公司組織的貫標(biāo)培訓(xùn)，全部通過考核。

〔2〕對(duì)今年招收的11多名高校生進(jìn)行了質(zhì)量、平安、貫標(biāo)等方面的培訓(xùn)，充溢了公司技術(shù)力氣。

〔3〕公司舉辦了質(zhì)量、平安、物資、試驗(yàn)、司機(jī)等專業(yè)人員的培訓(xùn)，通過考核后安排到各個(gè)崗位，提高了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)力水平。

2、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況

訂正和預(yù)防措施是實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改良的重要手段之一。通過幾年的貫標(biāo)，各單位在運(yùn)用訂正和預(yù)防措施解決問題方面，在主動(dòng)性、好用性、敏捷性方面進(jìn)行了不斷的探究、完善，并取得很好的效果。從收到的反響信息看，各單位在針對(duì)管理評(píng)審中提出的改良建議、內(nèi)審不合格項(xiàng)、日常工作中覺察的不合格品，以及環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方面的不符合等已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的問題，實(shí)行有針對(duì)性的訂正、預(yù)防措施加以實(shí)施。在詳細(xì)落實(shí)上根本做到了按程序進(jìn)行，先分析緣由、制定措施、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、再實(shí)施措施，最終跟蹤、評(píng)審措施的有效性。

七、管理體系評(píng)價(jià)：

總經(jīng)理主持對(duì)管理評(píng)審安排支配的評(píng)審內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)議，會(huì)議總體認(rèn)為：公司運(yùn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系與市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營開展實(shí)際是相相宜的。目前三個(gè)管理體系運(yùn)行根本正常有效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司有實(shí)力保證質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司管理體系運(yùn)行狀況看，公司管理方針和管理目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際是相宜的，各部門、各工程部制定的管理目標(biāo)經(jīng)過努力均可望實(shí)現(xiàn)，從而能夠保證公司的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、組織結(jié)構(gòu)和資源配備根本合理，能夠滿意公司和三體系運(yùn)行的須要。在人力資源配置方面，公司20xx年接收大中專畢業(yè)生10余人，全部充溢到施工生產(chǎn)一線，為公司開展輸入了新的生力軍。在根底設(shè)施配置方面，公司的根底設(shè)施能夠滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作須要，為保證管理目標(biāo)實(shí)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了重要根底。

3、施工生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。今年竣工單位工程2件，工程一次驗(yàn)收合格率100%，無質(zhì)量、平安事故。溫嶺市曙光杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，成都市沙河整治工程榮獲集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程嘉獎(jiǎng)。

依據(jù)?顧客滿足度監(jiān)視和測(cè)量程序?的規(guī)定，公司安質(zhì)部對(duì)顧客滿足度狀況進(jìn)行了收集和分析，顧客總體滿足度指數(shù)為98。各單位應(yīng)針對(duì)顧客的看法，確定更高的目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)施工平安防護(hù)力度，實(shí)行相應(yīng)的訂正、預(yù)防措施，防微杜漸，確保不出現(xiàn)任何平安事故，不斷增加顧客的滿足度。

在相關(guān)方的看法方面，公司從去年管理評(píng)審會(huì)至今尚未收到相關(guān)方的投訴。

4、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的運(yùn)行限制，固定區(qū)域的污水排放均進(jìn)入城市管網(wǎng)；對(duì)生產(chǎn)廢物、

辦公和生活垃圾等固體廢物按要求分類并按協(xié)議剛好清運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行回收、掩埋等方法對(duì)垃圾實(shí)施限制。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額發(fā)料，削減材料的奢侈。

5、加強(qiáng)對(duì)職業(yè)健康平安的運(yùn)行限制，公司嚴(yán)格限制識(shí)別重大危急源，現(xiàn)場(chǎng)普遍配置了消防器材、避雷設(shè)施、漏電保護(hù)設(shè)施等，針對(duì)可能出現(xiàn)的緊急狀況制定了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；注意對(duì)運(yùn)行過程監(jiān)測(cè)，平安員堅(jiān)持日常平安檢查，剛好覺察和解決問題，保證體系正常運(yùn)行；做到特種作業(yè)人員持證上崗；施工中勞保用品足額剛好發(fā)放，確保了勞動(dòng)平安。

6、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系自我完善改良機(jī)制在有效發(fā)揮作用。各部門各單位對(duì)日常質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理中覺察的問題，能夠剛好訂正；公司組織具備資格的內(nèi)審員組成內(nèi)審組對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門、工程經(jīng)理部進(jìn)行了20xx年內(nèi)部管理體系審核，共開出8項(xiàng)一般不符合項(xiàng)報(bào)告，其中質(zhì)量管理體系2項(xiàng)；環(huán)境管理體系3項(xiàng)；職業(yè)健康平安管理體系3項(xiàng)，通過整改使管理體系得到改良。20xx年管理評(píng)審會(huì)確定的2項(xiàng)改良措施均得到較好落實(shí)?；I劃并仔細(xì)實(shí)施了20xx年管理評(píng)審工作，通過20xx年管理評(píng)審會(huì)必將進(jìn)一步推動(dòng)公司的體系完善和有效運(yùn)行。

7、公司識(shí)別和獲得了適用的法律法規(guī)及其它要求，并有效貫徹，經(jīng)逐級(jí)評(píng)審，根本符合要求。今年新識(shí)別公司適用的法律法規(guī)及其他要求12個(gè)，其中質(zhì)量方面法律法規(guī)6項(xiàng)、環(huán)境方面法律法規(guī)2項(xiàng)、職業(yè)健康平安法律法規(guī)2項(xiàng)、其它要求2項(xiàng)。目前適用于公司的法律法規(guī)及其它要求77個(gè)。9月初辦公室自下而上實(shí)行重要環(huán)境因素和重大危急源限制狀況與相應(yīng)的法規(guī)要求逐條比照的方法，進(jìn)行了符合法律法規(guī)及其它要求狀況的評(píng)價(jià)和分析，評(píng)價(jià)結(jié)果說明：全公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、環(huán)境和職業(yè)健康平安運(yùn)行活動(dòng)是符合法律法規(guī)及其它要求的。

8、公司各項(xiàng)管理活動(dòng)根本滿意適用的法律法規(guī)和其他要求，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)法律法規(guī)和其他要求的承諾。各部室、工程部依據(jù)公司發(fā)放的?環(huán)境因素清單?和?重要環(huán)境因素清單?，均已識(shí)別出本部室、本工程部的環(huán)境因素及重要環(huán)境因素，對(duì)廢墨盒、廢硒鼓等?國家危急廢物名錄?中明確規(guī)定的含涂料、染料廢物和含硒廢物，依據(jù)?中華人民共和國固體廢物污染防治法?第十七條的規(guī)定：“收集、貯存、運(yùn)輸、利用、處置固體廢物的單位和個(gè)人，必需實(shí)行防揚(yáng)散、防流失、防滲漏或者其他防止污染環(huán)境的措施；不得擅自傾倒、堆放、丟棄、遺撒固體廢物〞，各部室、工程部均根據(jù)公司規(guī)定上交辦公室，封存于密封性較好的紙箱中，在公司辦公樓五樓貯存室單獨(dú)保存，待以后交由有處理資質(zhì)的公司進(jìn)行處理。公司日常產(chǎn)生的污水以衛(wèi)生間生活污水為主，屬于一般性生活污水，不含有國家明令禁止的各種化學(xué)物質(zhì)，各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)均符合?北京市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)?的要求，并按市政部門的規(guī)定，排入城市污水管網(wǎng)，未形成環(huán)境污染。公司日常產(chǎn)生的廢棄物根據(jù)要求進(jìn)行100%分類，送到旁邊垃圾站進(jìn)行處理，符合?中華人民共和國固體廢物污染防治法?第四十條“對(duì)城市生活垃圾應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門的規(guī)定，在指定的地點(diǎn)放置，不得隨意傾倒、拋撒或者堆放。〞的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了公司“廢棄物100%分類，并進(jìn)行有效處置〞的環(huán)境目標(biāo)。公司各種電器設(shè)備如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電暖器等，根據(jù)辦公室制定的?辦公區(qū)域環(huán)境管理方法?，做到了人走燈滅、人走機(jī)停，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約用電、平安用電，符合?中華人民共和國節(jié)約能源法?其次十一條“用能單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合理用能的原那么，加強(qiáng)節(jié)能管理〞和?北京市實(shí)施〈中華人民共和國節(jié)約能源法〉方法?其次十條“用能單位應(yīng)當(dāng)建立、健全節(jié)能工作制度，加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、利用分析等節(jié)能根底性管理工作〞的規(guī)定。20xx年公司和個(gè)人全部的車輛均根據(jù)規(guī)定到政府部門指定地點(diǎn)進(jìn)行了尾氣檢測(cè)，并順當(dāng)辦理了?尾氣排放合格證?，符合?北京市實(shí)施?中華人民共和國大氣污染防治法?方法?第十九條“在用機(jī)動(dòng)車污染物排放超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，不得上路行駛〞的規(guī)定。

八、評(píng)審結(jié)論：

1、公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系與公司的生產(chǎn)經(jīng)營開展實(shí)際相宜、充分，運(yùn)行根本有效。

2、公司的管理方針和目標(biāo)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相宜，本公司有實(shí)力實(shí)現(xiàn)。公司20xx年上半年實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的狀況是好的。

3、公司?管理手冊(cè)?、?程序文件?根本符合本公司實(shí)際，但需做適當(dāng)修改。

4、公司的組織機(jī)構(gòu)和資源配置與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系根本相宜。

5、顧客對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量是滿足的，顧客滿足度測(cè)量結(jié)果是100%。

6、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康健康平安管理體系運(yùn)行活動(dòng)處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)特性指標(biāo)和運(yùn)行活動(dòng)與國家和地方法律法規(guī)及其它要求根本符合。

7、公司各項(xiàng)管理活動(dòng)根本滿意適用的法律法規(guī)和其他要求，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)法律法規(guī)和其他要求的承諾。

九、對(duì)管理體系改良的要求：

為保證管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)下一步的貫標(biāo)工作提出以下要求：

1、充分相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保貫標(biāo)工作的順當(dāng)開展。

首先要把對(duì)貫標(biāo)工作相識(shí)提升到一個(gè)新的高度。企業(yè)是通過投入產(chǎn)出這一過程創(chuàng)立效益的經(jīng)濟(jì)組織，工程工程部是公司運(yùn)作的主要方式，最終目的就是為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是國際先進(jìn)管理閱歷的集合，貫標(biāo)涵蓋了企業(yè)管理和工程管理的方方面面，是增加企業(yè)競(jìng)爭力的一個(gè)重要方面，是提高企業(yè)管理水平一個(gè)很好的手段和方式。工程管理工作要與貫標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，努力提高企業(yè)管理水平，建立優(yōu)質(zhì)精品工程，搞好環(huán)境保護(hù)，防止平安事故，創(chuàng)立良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要相識(shí)到貫標(biāo)工作的長期性。貫標(biāo)的目的不是為了通過認(rèn)證，而是為了提高企業(yè)綜合管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭力，社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)要在殘酷的條件下生存開展，必需能有適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)力，特殊是鐵道部推行的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，參照實(shí)行的質(zhì)量、環(huán)保、平安標(biāo)準(zhǔn)，而且比公司審核要求更高更嚴(yán)格，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存開展，必需嚴(yán)格根據(jù)這個(gè)要求去執(zhí)行，因此貫標(biāo)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

然后，要充分相識(shí)到貫標(biāo)工作的全面性。管理體系要求覆蓋了企業(yè)全部部門、單位和過程，貫標(biāo)工作績效如何，關(guān)鍵就看各級(jí)部門和各個(gè)崗位人員的執(zhí)行程度如何。各單位領(lǐng)導(dǎo)肯定要進(jìn)一步提高相識(shí)，為貫標(biāo)工作創(chuàng)立良好的氣氛，引導(dǎo)全體職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)立性，切實(shí)參加貫標(biāo)工作中來。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)根底，保證貫標(biāo)工作的實(shí)行。

管理體系文件比擬符合公司的實(shí)際，但是要落實(shí)執(zhí)行到位，要靠各個(gè)層次人員共同完成。管理體系文件是企業(yè)各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)和指南，對(duì)文件的學(xué)習(xí)不僅是貫標(biāo)的要求，也應(yīng)當(dāng)成為職工自身的要求。各單位要搞好對(duì)廣闊職工的培訓(xùn)，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件的理解，吃透文件精神，確保貫標(biāo)工作的全面落實(shí)。現(xiàn)在鐵道部在推行質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，20xx年起先監(jiān)理公司也要強(qiáng)制性貫徹三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量、平安、環(huán)保同等要求，因此對(duì)貫標(biāo)工作提出了新的要求。現(xiàn)在就要起先籌劃全面貫標(biāo)，特殊要加強(qiáng)對(duì)重要崗位、特別崗位人員的培育和教化，要結(jié)合其自身工作和貫標(biāo)工作的實(shí)際，嫻熟駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，有效的貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和文件。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能部門人員都是業(yè)務(wù)骨干，首先自身要學(xué)好吃透文件，嫻熟駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，其次要制定出完善的制度和措施，指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作的開展，顯示出機(jī)關(guān)人員的素養(yǎng)。

3、加強(qiáng)過程限制，確保工作落實(shí)到位。

企業(yè)貫標(biāo)的重點(diǎn)在職能部門和基層，貫標(biāo)效果如何，主要看職能部門和施工一線根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和文件進(jìn)行管理和施工的程度如何。“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)〞最精髓的內(nèi)容就是“PDCA循環(huán)〞，籌劃、實(shí)施、檢查、改良四個(gè)步驟形成一個(gè)前進(jìn)的閉環(huán)。隨著企業(yè)改革及貫標(biāo)工作的不斷深化，管理日趨科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠傳統(tǒng)的各類檢查已不能滿意企業(yè)開展和各種各樣工程工程工作開展的實(shí)際須要。因此各單位要把自查自糾放在重要位置，定期根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和文件對(duì)本單位、本崗位的工作進(jìn)行檢查。自查自糾要查出問題，查出問題要分析緣由，分析出緣由后要制訂出相應(yīng)的訂正或預(yù)防措施，制訂出的措施必需要落實(shí)并得到驗(yàn)證是有效的。機(jī)關(guān)職能部門到工程要帶著任務(wù)出差，回來要有書面性的報(bào)告，對(duì)問題的解決狀況或方法建議作出明確的說明。這樣才能不斷地覺察改良時(shí)機(jī)，從根本上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的目標(biāo)，提高工程質(zhì)量，搞好環(huán)境保護(hù)和職工健康平安，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增加企業(yè)的生命力和競(jìng)爭力。

十、持續(xù)改良決議：

1、各單位要加強(qiáng)“三標(biāo)一體〞管理體系宣貫工作，工程部協(xié)作勞人部組織一次大型的貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件的理解。

2、安質(zhì)部在明年年初針對(duì)危急源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)制定一套完整的方法下發(fā)到各工程，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的限制。

IT管理工作報(bào)告3

我市現(xiàn)有網(wǎng)吧80家，其中市區(qū)42家，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)38家。市政府及文化、公安、工商、消防等各個(gè)網(wǎng)吧管理部門嚴(yán)格根據(jù)國家、省有關(guān)網(wǎng)吧管理的法律法規(guī)對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，目前我市網(wǎng)吧市場(chǎng)經(jīng)營秩序良好，網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境健康標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)吧場(chǎng)所主體資格合法，平安防范措施齊備。以下從三個(gè)方面匯報(bào)一下我市網(wǎng)吧管理狀況：

一、審批狀況

在網(wǎng)吧的設(shè)立上，我市根據(jù)“嚴(yán)批、嚴(yán)管、嚴(yán)控〞的原那么，制定了我市網(wǎng)吧的總量和布局規(guī)劃，以防止網(wǎng)吧設(shè)立過多、過濫，引發(fā)惡性競(jìng)爭，擾亂市場(chǎng)秩序。為便利業(yè)戶申辦，市文體局在文管辦公示了申請(qǐng)?jiān)O(shè)立網(wǎng)吧的必備條件和審批流程。審批的程序是：網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)戶首先報(bào)請(qǐng)并領(lǐng)取

審批登記表，市文化、公安、消防和工商部門到現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)各自有關(guān)規(guī)定要求現(xiàn)場(chǎng)核查，合格后報(bào)請(qǐng)州相關(guān)部門審批，由州里下發(fā)給省文化廳統(tǒng)一印制的?文化經(jīng)營許可證?，由市消防大隊(duì)下發(fā)?消防平安許可證?，市公安局下發(fā)?網(wǎng)絡(luò)信息平安許可證?，這“三證〞齊全后，市工商部門準(zhǔn)發(fā)?營業(yè)執(zhí)照?，證照全部齊全后，報(bào)請(qǐng)電信公司開通網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，起先營業(yè)。

從防治“非典〞以來，根據(jù)上級(jí)要求我市已停止審批新的網(wǎng)吧。

二、管理狀況

根據(jù)?互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)效勞營業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例?以及信息平安、消防、工商的有關(guān)法規(guī)，我們實(shí)行日常檢查、突擊檢查、聯(lián)合檢查與技術(shù)監(jiān)控等措施，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)吧市場(chǎng)管理，肅穆查處網(wǎng)吧違法違規(guī)經(jīng)營行為，確保我市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)健康有序、標(biāo)準(zhǔn)開展。我們的詳細(xì)工作是：

1、加大檢查懲罰力度，加強(qiáng)消防平安工作。各個(gè)網(wǎng)吧管理部門設(shè)立特地機(jī)構(gòu)、專人管理，文體局由文管辦負(fù)責(zé)，公安局由網(wǎng)絡(luò)信息科、工商局由市場(chǎng)科負(fù)責(zé)。今年元旦以來，文體局文化稽查人員放棄節(jié)假日休息深化街區(qū)、深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，夜以繼日的監(jiān)督檢查，并變更過去“哪疼醫(yī)哪〞的被動(dòng)管理模式，創(chuàng)新管理模式同業(yè)主簽訂責(zé)任書；僅在我市互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)治理工作中，文管辦就出動(dòng)車輛50臺(tái)次，人員150人次，檢查網(wǎng)吧95家，查處違規(guī)網(wǎng)吧17家、無證經(jīng)營網(wǎng)吧6家，對(duì)違規(guī)接待未成年人和超時(shí)營業(yè)的76家網(wǎng)吧當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了懲罰，并扣押電腦50臺(tái)。

同時(shí)為了貫徹2月16日市政府召開的消防平安工作暨通報(bào)吉林市2.15特大惡性火災(zāi)電視會(huì)議要求，市文管辦召開了文化消遣場(chǎng)所消防平安工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)消防平安工作是排在一切工作之前的最重要的工作，向文化經(jīng)營業(yè)戶下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)文化經(jīng)營場(chǎng)所消防平安工作的通知〞，并制定了五項(xiàng)措施：一是樹立消防平安意識(shí)，完善平安防范規(guī)章制度。二是做好春季消防平安工作，并根據(jù)市政府統(tǒng)一要求開展“百日平安整治行動(dòng)〞。三是做好消防平安大檢查。仔細(xì)自檢自查，建立應(yīng)急機(jī)制，打算應(yīng)急措施。四是抓好消防平安教化，學(xué)習(xí)消防平安常識(shí)。五是以抓好消防平安工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)各類平安工作，不走過場(chǎng)。通知下達(dá)之后文化市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)戶都已行動(dòng)起來。文管辦還支配專人值勤，負(fù)責(zé)處理群眾舉報(bào)的各類突發(fā)事務(wù)。市公安、工商及消防部門主動(dòng)協(xié)作文化主管部門做好網(wǎng)絡(luò)平安工作，公安局網(wǎng)絡(luò)信息科利用技術(shù)手段抓獲罪犯1人，懲罰網(wǎng)吧10家，出動(dòng)人員100余人次；工商局市場(chǎng)科利用證照審批及年檢對(duì)網(wǎng)吧的主體資格和前置要件進(jìn)行了全面核查，到場(chǎng)所實(shí)地核查30多家；消防大隊(duì)與文管辦在春節(jié)前后開展了“零點(diǎn)行動(dòng)〞，對(duì)網(wǎng)吧的疏散通道、消防器材，禁止火源等狀況進(jìn)行了排查，整改網(wǎng)吧6家。在去年預(yù)防非典型肺炎期間，我市根據(jù)“肅穆相識(shí)、嚴(yán)密措施、嚴(yán)格驗(yàn)收〞的三嚴(yán)原那么部署工作。文化、公安、工商工作人員每天檢查網(wǎng)吧等各類文化消遣場(chǎng)所執(zhí)行“防非〞狀況。驗(yàn)收期間文化、公安、工商、衛(wèi)生組成5個(gè)工作組，對(duì)全市網(wǎng)吧進(jìn)行宣揚(yáng)、登記、檢查，并在檢查中向廣闊經(jīng)營業(yè)戶廣泛宣揚(yáng)，有效做好了防范工作。

我市網(wǎng)吧管理工作也得到了市委、市政府的高度重視，市領(lǐng)導(dǎo)屢次帶著各部門實(shí)地檢查，有力地打擊了網(wǎng)吧場(chǎng)所違規(guī)行為，對(duì)不法經(jīng)營起到了極大的震攝作用。我市網(wǎng)吧管理工作也得到了上級(jí)確實(shí)定，2003年文體局文化市場(chǎng)管理辦公室被評(píng)為“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗〞和“防治非典優(yōu)秀黨支部〞。

2、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)行得力措施解決群眾關(guān)切的問題。有一段時(shí)間，市政府12345公開接到群眾舉報(bào)，反映網(wǎng)吧接待未成年人上網(wǎng)和超時(shí)營業(yè)，對(duì)此市政府高度重視，實(shí)行了一系列措施，有效遏制了網(wǎng)吧接待未成年人上網(wǎng)的違規(guī)經(jīng)營行為。我市的做法：一是文管辦會(huì)同公安、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，加大稽查懲罰力度；覺察哪家網(wǎng)吧接待未成年人，就賜予重罰；履教不改者，責(zé)令停業(yè)，直至撤消許可證。撤消后3年內(nèi)不得從業(yè)。文化稽查人員還對(duì)中小學(xué)校周邊網(wǎng)吧集中清查，稽查人員現(xiàn)場(chǎng)用皮尺丈量，對(duì)學(xué)校周邊200米以內(nèi)設(shè)立的網(wǎng)吧，責(zé)令限期遷出，否那么一律停止經(jīng)營。二是對(duì)上網(wǎng)人員實(shí)施身份登記和巡查制度，要求網(wǎng)吧入口處顯著位置懸掛未成年人禁入標(biāo)記。為網(wǎng)吧安裝了網(wǎng)絡(luò)信息凈化器及“任子行〞、刷卡器平安系統(tǒng)，便利了對(duì)上網(wǎng)人員的管理，防止上網(wǎng)人員登陸非法網(wǎng)站，防止利用網(wǎng)吧傳播反動(dòng)、黃色、暴力等違法信息。三是聘請(qǐng)由人大、政協(xié)、老師、學(xué)生家長、街道工委中熱心教化的人士擔(dān)當(dāng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員48名；幫助監(jiān)督未成年人上網(wǎng)。四是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教化。市文體局協(xié)調(diào)市教化局、中小學(xué)校組織學(xué)生開展告辭網(wǎng)吧宣誓儀式。還會(huì)同市政法委印發(fā)14100份?致學(xué)生家長的一封公開信?，并協(xié)調(diào)市教化局支配各學(xué)

校發(fā)放到中小學(xué)生及家長手中，發(fā)動(dòng)學(xué)生家長教化學(xué)生不到營業(yè)性網(wǎng)吧上網(wǎng)，公開信中附署了舉報(bào)，發(fā)動(dòng)學(xué)生家長監(jiān)督舉報(bào)。五是建立適合青少年的文化活動(dòng)場(chǎng)所和宣揚(yáng)網(wǎng)站。利用市圖書館、學(xué)校微機(jī)室建立陽光網(wǎng)室，市教化局建立了少年宮，市文管辦建立了陽光宣揚(yáng)網(wǎng)站，打算在中小學(xué)推開。

3、加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，為依法行政、遵守法律經(jīng)營奠定根底。首先各個(gè)網(wǎng)吧管理部門加強(qiáng)了網(wǎng)吧稽查工作人員的法理學(xué)習(xí)工作。使稽查人員做到學(xué)法懂法，依法行政。文管辦為加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)對(duì)文化市場(chǎng)稽查人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能培訓(xùn)，努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精干、高效廉潔的執(zhí)法隊(duì)伍。為切實(shí)強(qiáng)化管理人員的責(zé)隨意識(shí)，要求每個(gè)稽查員作出效勞承諾，并擔(dān)當(dāng)違諾責(zé)任。堅(jiān)持依法行政，杜絕違規(guī)執(zhí)法，除了嚴(yán)格遵守?條例?工作紀(jì)律之外，還制定了文化市場(chǎng)工作人員責(zé)任追究方法。同時(shí)為了讓經(jīng)營業(yè)戶自覺遵守法律經(jīng)營，我們還要求業(yè)戶學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)吧管理的法律法規(guī)。去年9月，我們實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織開辦了網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)戶從業(yè)人員?互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)效勞營業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例?學(xué)習(xí)班。會(huì)上，我們邀請(qǐng)州文化市場(chǎng)辦樸主任、市公安局網(wǎng)絡(luò)平安科劉科長、市消防大隊(duì)工作人員到會(huì)講課。會(huì)上，我們?yōu)閷?shí)行好?條例?，使經(jīng)營者真正駕馭?條例?，對(duì)網(wǎng)吧從業(yè)人員發(fā)放了?條例?考試題，進(jìn)行了驗(yàn)收考試。有效促進(jìn)了經(jīng)營者學(xué)法懂法、遵守法律經(jīng)營的自覺性，并使他們提高了貫徹?條例?重要性的相識(shí)，增加了遵守法律經(jīng)營的社會(huì)責(zé)任感。

三、閱歷和建議

我市在網(wǎng)吧市場(chǎng)管理工作當(dāng)中做了一些工作，也取得了一些成果，但根據(jù)上級(jí)要求還有肯定差距，也存在肯定問題。首先是執(zhí)法人員素養(yǎng)亟待提高，二是文化市場(chǎng)缺乏適合青少年的活動(dòng)場(chǎng)所，三是政府的網(wǎng)吧管理工作還未能使群眾完全滿足。

針對(duì)以上問題，我們對(duì)下一步工作做如下準(zhǔn)備，并提出一些建議：

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)法人員素養(yǎng)。我們感到要做好網(wǎng)吧市場(chǎng)管理工作，提高執(zhí)法素養(yǎng)是關(guān)鍵。所以，要狠抓執(zhí)法人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能及理論水平，探究理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的新形式，防止學(xué)習(xí)走過場(chǎng)，流于形式。為抓好執(zhí)法人員的作風(fēng)建設(shè)。在公開承諾活動(dòng)的根底上，抓好各項(xiàng)承諾的落實(shí)。市政府要不定期進(jìn)行督查、抽查，覺察問題肅穆處理。各部門要對(duì)執(zhí)法人員嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理。

2、加大對(duì)違法經(jīng)營行為的懲罰力度。對(duì)于網(wǎng)吧市場(chǎng)的管理只有加大執(zhí)法力度，覺察問題按法律規(guī)定從嚴(yán)懲罰，對(duì)屢查屢犯的業(yè)戶要堅(jiān)決查處，決不手軟，直至撤消證照。使業(yè)戶自覺養(yǎng)成能自律、有責(zé)任、遵守法律紀(jì)的良好執(zhí)業(yè)操守，才能有效遏制文化經(jīng)營業(yè)戶違法經(jīng)營。同時(shí)要加強(qiáng)與新聞單位協(xié)作，對(duì)違法經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行公開曝光。

3、組織建立適合青少年的文化活動(dòng)場(chǎng)所，建設(shè)一批受青少年歡送的具有社會(huì)主義文化特點(diǎn)的`宣揚(yáng)網(wǎng)站?；ヂ?lián)網(wǎng)是一新生事物，有著信息學(xué)問容量大、信息傳播速度快等優(yōu)點(diǎn)，對(duì)社會(huì)開展有著主動(dòng)的推動(dòng)作用，我們不能把青少年拒網(wǎng)絡(luò)之外，但是青少年上網(wǎng)吧大多是網(wǎng)上閑聊、玩嬉戲，因此教化青少年健康上網(wǎng)、文明上網(wǎng)勢(shì)在必行。當(dāng)前較為可行的方法是建立陽光網(wǎng)室和宣揚(yáng)網(wǎng)站，把學(xué)校的微機(jī)室利用起來，建立網(wǎng)室，定期對(duì)學(xué)生開放；由文化教化部門建立能供給助于青少年成長信息的宣揚(yáng)網(wǎng)站，加大網(wǎng)上宣揚(yáng)科學(xué)世界觀、方法論的力度，幫助青少年提高自我抵抗網(wǎng)絡(luò)文化教化中不良因素影響。

4、應(yīng)進(jìn)一步完善文化市場(chǎng)管理法律法規(guī)。文化市場(chǎng)的管理至今沒有上升為人大立法，目前部門法律中還沒有?文化法?，我們建議建立以文化市場(chǎng)根本法為核心，以各門類文化市場(chǎng)行政法規(guī)和地方法規(guī)為骨干，以部門規(guī)章和地方規(guī)章以及各類標(biāo)準(zhǔn)性文件為根底的文化市場(chǎng)法律體系；努力使文化市場(chǎng)管理由部門行為上升為政府行為，實(shí)行切實(shí)可行的政策措施加以保證，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督的立體監(jiān)管體系。5、文化市場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)缺乏。從98年“費(fèi)改稅〞后文化市場(chǎng)行政事業(yè)性收費(fèi)全部停收，現(xiàn)在我市文化市場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏，按“費(fèi)改稅〞政策，文化市場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)有專項(xiàng)資金補(bǔ)助，但始終沒有落實(shí)。文化市場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)涉及到文化證照及警示牌工本費(fèi)、稽查車輛油料及修理費(fèi)、通訊費(fèi)、執(zhí)法人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公用品經(jīng)費(fèi)等。我市財(cái)政經(jīng)費(fèi)也是有限的，僅能支付工作人員工資，所以我們希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能呼吁有關(guān)部門為我們解決管理經(jīng)費(fèi)困難問題。

我市充分相識(shí)網(wǎng)吧專項(xiàng)治理工作的重要意義，我們要借這次網(wǎng)吧專項(xiàng)治理大檢查的時(shí)機(jī)，總結(jié)閱歷，查找差距，制定整改措施，使我市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。以上匯報(bào)，由于整擬時(shí)間緊迫難免有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正?！捕?0四年二月二十五日〕

IT管理工作報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好

我現(xiàn)將一年來的思想、工作狀況做一簡要的工作報(bào)告，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作實(shí)力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年平安生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來自己主動(dòng)參與公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)看法和要求仔細(xì)查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一樣。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，工作中嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名年輕骨干。

3、為更好地做好全車間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細(xì)聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團(tuán)結(jié)四周的同志，

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把主動(dòng)抓好職工的平安思想教化，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例鞏固樹立“平安第一〞的思想，提高互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二、平安生產(chǎn)方面

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好覺察異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原那么將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑狀況。

5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安健康。通過我們的努力，車間無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，覺察隱患、剛好消退；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，并且組織開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，提高平安意識(shí)。

三、存在的缺點(diǎn)和缺乏

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2，技能還需進(jìn)一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。

四、明年的工作方向

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)員工。

3、抓好員工思想教化、平安教化、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成果和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的開展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力氣。

IT管理工作報(bào)告5

同志們：

今日召開xx地方稅務(wù)局xx分局在xx年度的工作會(huì)，主要任務(wù)是：全面貫徹中共北京市委十屆七次會(huì)議、全國稅務(wù)工作會(huì)議、xx年北京市地方稅務(wù)工作會(huì)議精神，總結(jié)我局xx年工作，部署xx年任務(wù)。

一、xx年主要工作

xx年，燕山分局在市局及燕山工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀，緊緊圍繞市局提出的“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)化地稅開展環(huán)境，確保稅收增長〞和燕山工委提出的“堅(jiān)持科學(xué)開展，深化燕房合作，推開工業(yè)強(qiáng)區(qū)，建設(shè)富有、文明、和諧新燕山〞兩個(gè)主題，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持組收中心工作不動(dòng)搖，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)，不斷強(qiáng)化征管措施，提升效勞水平，優(yōu)化稅收環(huán)境，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)仔細(xì)組織、主動(dòng)謀劃，實(shí)現(xiàn)稅收收入大幅增長

1、xx年，受國際金融危機(jī)沖擊和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的影響，稅收工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。燕山分局全體干部頂住壓力，迎難而上，銳意進(jìn)取，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格依法征收，堅(jiān)持應(yīng)收盡收，抓住成品油稅費(fèi)改革的有利契機(jī)，提前兩個(gè)月完成全年稅收任務(wù)。全年共完成各項(xiàng)稅費(fèi)收入114556萬元,同比增收72225萬元,增幅為170.62%，完成年度安排的124.52%。完成地方一般預(yù)算收入109542萬元，同比增長71725萬元，增幅為189.66%，完成區(qū)級(jí)收入77224萬元，同比增長58505萬元，增幅312.54%。稅收規(guī)模首次突破10億元，實(shí)現(xiàn)了建局以來的歷史性突破。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效落實(shí)。為保障全年任務(wù)的順當(dāng)完成，我局領(lǐng)導(dǎo)班子及廣闊干部主動(dòng)謀劃，同心協(xié)力，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)的收入任務(wù)責(zé)任制，將全年安排指標(biāo)層層分解，制定“收入任務(wù)分解表〞，細(xì)化到各個(gè)稅務(wù)所、各個(gè)稅種和每個(gè)管理員，保證做到任務(wù)到所，責(zé)任到人。局黨組主動(dòng)貫徹市局黨組“保增長、保民生、保穩(wěn)定〞的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與市局、燕山工委、辦事處的溝通，加強(qiáng)與國稅、工商、發(fā)改委等部門的溝通，深化了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)總體態(tài)勢(shì)，剛好部署，狠抓落實(shí)，保證了年初任務(wù)及12月份追加收入任務(wù)的圓滿完成。

3、突出重點(diǎn)，措施有力。我局黨組本著依法治稅，“抓大、管中、不放小〞的原那么，實(shí)施分稅種重點(diǎn)稅源管理模式，牢牢把握重點(diǎn)稅源稅收改變狀況;實(shí)行“雙級(jí)組收工作會(huì)〞制度，隨時(shí)駕馭組收進(jìn)度，剛好解決存在問題。有效實(shí)施“四個(gè)分析〞。各業(yè)務(wù)科室所定期召開組收工作專題會(huì)，充分發(fā)揮各部門整體合力，通過探討稅種、政策、管戶分類的詳細(xì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅收、稅源、稅政、稅務(wù)的綜合分析，保證分析預(yù)料的精確性。

4、主動(dòng)做好對(duì)石化新材料科技產(chǎn)業(yè)基地的稅收支持工作。特地成立了政策探討領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)產(chǎn)業(yè)基地開展的不同階段進(jìn)行稅收政策探討，探討產(chǎn)業(yè)基地籌備中的征管措施、效勞手段、實(shí)惠政策等詳細(xì)問題，做好根底打算工作。

(二)征管評(píng)查穩(wěn)步推動(dòng)，各項(xiàng)工作有序開展

1、保證征管質(zhì)量上水平。推動(dòng)征管指標(biāo)考核工作，嚴(yán)格按月通報(bào)，使登記率、申報(bào)率、入庫率始終保持在100%，欠稅率為0。定期召開稅務(wù)所長座談會(huì)，解決日常征管中的問題。深化個(gè)體稅源戶的“陽光定稅〞工作，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)體戶自核自繳。扎實(shí)開展票證工作，仔細(xì)做好檔案和企業(yè)注冊(cè)類型的核對(duì)工作。

2、加強(qiáng)信息橫向溝通。堅(jiān)持與國稅、工商等部門的橫向溝通，按月互通經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)稅源信息的交換共享，建立起綜合治稅局面。與國稅分局建立聯(lián)系制度。全年交接資料48次，1025戶次，處理問題戶273戶次，有效堵塞征管漏洞。與工商分局建立聯(lián)席會(huì)議制度，共召開聯(lián)席會(huì)議3次，互換信息15次，10498戶次，確保了稅源登記信息的連續(xù)性和完整性。

3、有效開展納稅評(píng)估。仔細(xì)開展對(duì)發(fā)票、流轉(zhuǎn)稅等重要信息的比對(duì)和疑點(diǎn)核實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)小型無稅企業(yè)的監(jiān)管力度，做到評(píng)估預(yù)警核實(shí)率100%。全年完成納稅評(píng)估697戶，其中，有問題294戶，有問題率42.18%，查補(bǔ)稅款、滯納金和罰款共計(jì)268.24萬元。

4、嚴(yán)格稽查檢查。突出稽查檢查震懾作用，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)加大檢查力度;嘗試實(shí)行異地調(diào)查取證方式，保證查補(bǔ)稅款剛好入庫;代表燕山辦事處牽頭開展地區(qū)打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)。全年共查辦案件57件，累計(jì)查補(bǔ)稅款82萬元，加收罰款、滯納金52萬元，收繳地稅效勞業(yè)假*票1000余份、國稅商業(yè)零售票200余份。

5、加強(qiáng)法制建設(shè)。深化開展執(zhí)法檢查工作，共對(duì)18項(xiàng)、297份案卷進(jìn)行全面檢查，檢查有問題工程5項(xiàng)，有問題案卷50卷，占16.8%;全面清理標(biāo)準(zhǔn)性文件，制作分類書目，印制?稅收工作常用文件手冊(cè)?。提高了稅務(wù)干部依法行政意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了執(zhí)法行為。

6、發(fā)揮信息化保障作用。仔細(xì)開展信息系統(tǒng)平安風(fēng)險(xiǎn)平復(fù)和等級(jí)保護(hù)工作，對(duì)信息系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)平安、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平安、應(yīng)用平安等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。在兩會(huì)及國慶期間，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理力度，提高應(yīng)急處理實(shí)力，有效保障全年無事故。

(三)完善納稅效勞體系，效勞水平進(jìn)一步提升

1、加強(qiáng)局長聯(lián)系重點(diǎn)納稅人制度。結(jié)合地區(qū)稅源特點(diǎn)，我局6位局長分別負(fù)責(zé)聯(lián)系46戶重點(diǎn)企業(yè)，通過舉辦座談會(huì)、深化企業(yè)走訪、、電子郵件、短信等渠道，使企業(yè)的涉稅建議干脆反響到領(lǐng)導(dǎo)班子，受到了聯(lián)系企業(yè)的高度贊揚(yáng)。全年累計(jì)聯(lián)系企業(yè)60余戶次。

2、扎實(shí)開展走訪效勞制度。制定實(shí)施了?走訪效勞制度管理方法?，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和涉稅狀況，解決企業(yè)實(shí)際問題。全年累計(jì)走訪249戶次，其中新辦企業(yè)155戶次，走訪比例為80%，重點(diǎn)稅源戶和納稅信用a級(jí)企業(yè)24戶次，走訪比例為100%，有辦稅困難企業(yè)70戶次，走訪比例100%。

3、有效落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)〞。通過發(fā)放調(diào)查問卷、專題培訓(xùn)、上門輔導(dǎo)、發(fā)放培訓(xùn)資料等形式，為納稅人供給多層次、全方位的納稅輔導(dǎo)，減輕了辦稅負(fù)擔(dān)。全年共舉辦大型集中輔導(dǎo)5次，200余戶，發(fā)放調(diào)查問卷XX余份。地方稅務(wù)學(xué)會(huì)充分發(fā)揮了稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的橋梁紐帶作用。剛好駕馭一線干部的業(yè)務(wù)需求和工作困難，明確政策貫徹難點(diǎn)，簡化操作流程，減輕了基層執(zhí)行負(fù)擔(dān)。

4、主動(dòng)開展平臺(tái)建設(shè)。利用電子郵箱發(fā)送稅收政策、友情提示信息34563戶次。通過地稅網(wǎng)站發(fā)布稅收信息235條。提高12366人員答復(fù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)答復(fù)精確率的檢查。開展網(wǎng)上在線答疑活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解答納稅人提問147個(gè)。利用辦稅效勞廳的電子大屏幕、觸摸屏、宣揚(yáng)欄，解讀涉及民生利益的車船稅、二手房交易等政策改變問題。

(四)建立健全管理機(jī)制，發(fā)揮稅政指導(dǎo)作用

1、建立稅政跟蹤、反響機(jī)制。建立實(shí)施政策改變反響機(jī)制，推行稅政跟蹤問效管理方法，剛好了解政策執(zhí)行中存在的問題，對(duì)政策改變帶來的影響，深化開展調(diào)查探討，充分發(fā)揮稅政綜合指導(dǎo)作用。全年累計(jì)為一線解決稅收政策問題62件。

2、加大對(duì)困難企業(yè)扶持力度。主動(dòng)組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)困難企業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)查，剛好駕馭納稅人對(duì)稅收政策的需求，進(jìn)一步整合各稅種政策、征管措施和辦稅程序，用準(zhǔn)、用足、用好各項(xiàng)稅收實(shí)惠政策，最大限度地效勞困難企業(yè)。全年有效解決企業(yè)涉稅問題35個(gè)，受理各稅種減免退稅112戶次，減免稅1096萬元。

3、不斷加強(qiáng)稅費(fèi)管理。充分發(fā)揮稅政聯(lián)席會(huì)職能作用，形成整體合力;圓滿完成營業(yè)稅普查和企業(yè)所得稅普查和匯算清繳工作;個(gè)人所得稅明細(xì)申報(bào)率和精確率每月考核均為a級(jí)水平;殘保金代征工作取得大幅提升。

(五)緊密圍繞“三大活動(dòng)〞的開展，扎實(shí)推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)

1、以開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)為契機(jī)，工作水平有效提高。我局緊密圍繞效勞燕山地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和效勞納稅人兩條主線，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，加快五型機(jī)關(guān)建設(shè)，開創(chuàng)稅收工作新局面。開展了專家輔導(dǎo)講座、支部專題研討、編發(fā)學(xué)習(xí)簡報(bào)等多項(xiàng)富有成效的活動(dòng)，為全局工作的圓滿完成奠定了基矗

2、以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)化地稅開展環(huán)境，確保稅收增常年活動(dòng)〞為載體，稅收環(huán)境全面優(yōu)化。在貫穿全年的“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)化地稅開展環(huán)境，確保稅收增常年活動(dòng)〞中，局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，以在全局范圍內(nèi)征集合理化建議為重點(diǎn)，堅(jiān)持全局干部100%參加的原那么，全面查找工作中存在的問題，共收集整理看法120余條，全部進(jìn)行了整改和反響，真正起到了解決問題、優(yōu)化環(huán)境的主動(dòng)作用。

3、以“做國家利益的忠誠衛(wèi)士〞主題教化周活動(dòng)為動(dòng)力，打造業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子深化各科室所進(jìn)行座談，全局干部主動(dòng)參加，嚴(yán)把“學(xué)習(xí)關(guān)〞、“職責(zé)關(guān)〞和“思想觀〞。通過開展專家授課、專題探討、向國旗宣誓等六項(xiàng)活動(dòng)，弘揚(yáng)了稅務(wù)干部的榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政實(shí)力，提升了廣闊黨員的黨性修養(yǎng)，增加了全體干部的“五種意識(shí)〞，為打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部隊(duì)伍供給了保障。

4、全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)〞和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定下發(fā)?xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)及分工?，分解任務(wù)，責(zé)任到人。按月編發(fā)?廉政簡報(bào)?向全局干部發(fā)送，確保廉政學(xué)問常學(xué)常新。著力推動(dòng)“一崗雙責(zé)〞和內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，共查找出97條廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出詳細(xì)防控措施和風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖，進(jìn)一步增加稅全體干部預(yù)防腐敗的實(shí)力。廣泛聽取納稅人對(duì)我局廉政建設(shè)的看法和建議，確保監(jiān)督機(jī)制落到實(shí)處，不走過常

5、不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，營造和諧開展良好氣氛。一是從抓干部素養(yǎng)入手，提高全局干部綜合實(shí)力。通過季度業(yè)務(wù)考試的形式，增加干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性，保證學(xué)問更新與業(yè)務(wù)工作不落后、不脫節(jié)。完善干部鼓勵(lì)機(jī)制、崗位能手評(píng)比方法，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力。二是從關(guān)切干部職工的生活入手，組織召開屢次群眾座談會(huì)，聽取廣闊干部的看法和建議;進(jìn)行法律學(xué)問輔導(dǎo)，提高了干部躲避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和自我保護(hù)的實(shí)力;削減不必要的會(huì)議和事務(wù)性工作，保障一線干部能夠全身心地投入到組收工作當(dāng)中。三是從建設(shè)先進(jìn)的稅務(wù)文化入手，突出文化的引領(lǐng)作用，通過組織群眾喜聞樂見、形式多樣的文化活動(dòng)，豐富干部職工業(yè)余生活。

同志們，xx年，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在燕山工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，我們燕山地稅人攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我代表分局黨組，對(duì)大家一年來的工作表示誠心地感謝!

為了實(shí)行市局工作部署，確保我局稅收中心工作順當(dāng)開展，我們?cè)诳吹匠晒耐瑫r(shí)，仍要醒悟地相識(shí)到存在的問題和缺乏：一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不夠，學(xué)風(fēng)還不夠扎實(shí);二是稅收管理和相關(guān)工作制度需進(jìn)一步完善;三是干部隊(duì)伍工作執(zhí)行力不夠強(qiáng);四是內(nèi)部管理亟需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，工作機(jī)制仍需優(yōu)化;五是領(lǐng)導(dǎo)和干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;六是少數(shù)干部思想跟不上形勢(shì)，爭優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)不強(qiáng);七是黨建和基層工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)以上問題，我們必需高度重視，實(shí)行有力措施切實(shí)加以解決。

二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決信念，明確燕山地稅前進(jìn)方向

精確把握當(dāng)前形勢(shì)，仔細(xì)分析我們面臨的重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于推動(dòng)燕山地稅全面開展，對(duì)于為區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定開展做奉獻(xiàn)，都具有非常重要的意義。

從宏觀形勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)周期起伏波動(dòng)和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，影響首都經(jīng)濟(jì)開展的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，首都經(jīng)濟(jì)增長面臨長期、困難的形勢(shì)。納稅人數(shù)量持續(xù)增長，法律意識(shí)不斷提高，稅源主體結(jié)構(gòu)漸漸多元化，經(jīng)濟(jì)行為日趨困難化。首都加快推動(dòng)人文北京、科技北京、綠色北京建設(shè)，加快建設(shè)世界城市和首善之區(qū)，加快經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快自主創(chuàng)新和開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)我們效勞首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局提出了新的更高要求。

從地區(qū)開展來看，地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊困難嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)上升的根底還不夠穩(wěn)固，國際原油價(jià)格波動(dòng)所帶來的收入改變還不非常明朗，地區(qū)稅源沒有大幅增加，但總體來說受北京城南安排拉動(dòng)，石化新材料產(chǎn)業(yè)基地的根底設(shè)施及配套建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，燕房合作進(jìn)一步深化，地區(qū)重大工程效益日漸凸顯，稅收整體工作受到燕山工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。為我們下一步稅收工作做出新業(yè)績奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

在xx年北京市地方稅務(wù)工作會(huì)上，市局黨組為全年工作描繪了前景，指明白思路。新的形勢(shì)，新的任務(wù)，要求我們要切實(shí)把思想統(tǒng)一到市局黨組的決策部署上來，統(tǒng)一到燕山工委、辦事處的工作要求上來，與燕山地稅自身建設(shè)緊密結(jié)合起來，深刻相識(shí)地方稅收收入持續(xù)增長的新壓力，深刻相識(shí)地稅隊(duì)伍建設(shè)中面臨的新挑戰(zhàn)，深刻相識(shí)地方稅收?qǐng)?zhí)法效勞面臨的新風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇、堅(jiān)決信念，全面落實(shí)市局黨組和燕山工委、辦事處的各項(xiàng)決策部署，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快開展做出新的奉獻(xiàn)。

IT管理工作報(bào)告6

一、工程概況

安圖縣古洞河水毀修復(fù)工程〔新合村段〕，位于延邊朝鮮族自治州安圖縣新合鄉(xiāng)新合村。新合鄉(xiāng)位于安圖縣北部，與敦化市相接壤。該地民族主要為漢族和朝鮮族，是全縣主要水稻生產(chǎn)地域之一。古洞河屬其次松花江上游水系，古洞河發(fā)源于老爺嶺東麓，流域面積22862，河長140，該河流經(jīng)新合鄉(xiāng)、萬寶鎮(zhèn)、東清、永慶鄉(xiāng)、兩江鎮(zhèn)，在兩江鎮(zhèn)西北村北部匯入其次松花江。

安圖縣新合鄉(xiāng)新合村堤防工程建設(shè)任務(wù)包括左右岸堤身填筑和護(hù)坡等內(nèi)容，其中右岸段護(hù)砌樁號(hào)從0＋0000＋824、73,長度824、73m，包括堤身填筑、石籠腳槽及混凝土板塊護(hù)坡等；左岸段護(hù)砌樁號(hào)從0＋0000＋100m,長度為100m，包括堤身填筑、石籠腳槽及干砌石護(hù)坡等。

本工程為水毀工程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采納原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)?堤防工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50286-98〕，本工程等別為級(jí)，主要建筑物為5級(jí)。

依據(jù)?防洪標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50201-94〕本工程防洪標(biāo)精確定為十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。

堤防建設(shè)按原有結(jié)構(gòu)形式，以堤腳防護(hù)、堤身填筑、堤身防護(hù)工序布置。本段堤防兩側(cè)均設(shè)計(jì)防衛(wèi)10年一遇洪水，右岸護(hù)砌樁號(hào)0+000～0+824、73m,長824、73m；左岸段護(hù)砌樁號(hào)0+000～0+100m，長100m。

概算總投資為：192.21萬元。

二、運(yùn)行管理

1、運(yùn)行管理主要內(nèi)容：安圖縣古洞河水毀修復(fù)工程新合村段于20xx年4月10日開工，20xx年7月4日完工。工程竣工后安圖縣河道堤防管理站接管運(yùn)行管理職能，運(yùn)行管理的主要內(nèi)容包括：河道兩岸堤防工程及附屬設(shè)施工程等。

2、組織機(jī)構(gòu)及人員：組織機(jī)構(gòu)：安圖縣河道堤防管理站，性質(zhì)：政府全額撥款事業(yè)編制，定編人員5人。人員工資及管理費(fèi)用來源國家財(cái)政撥款14.9萬元/年。

3、運(yùn)行管理

⑴運(yùn)行調(diào)度管理：古洞河兩岸堤防水毀工程修復(fù)是依據(jù)水工建筑物的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采納原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)?堤防工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50286-98〕，本工程等別為級(jí)，主要建筑物為5級(jí)。依據(jù)?防洪標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50201-94〕本工程防洪標(biāo)精確定為十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。在保證平安的前提下，根本安原堤防位置進(jìn)行水毀修復(fù)工作，水毀工程修復(fù)左右岸統(tǒng)籌兼顧，以穩(wěn)定河勢(shì)為主，不約束水流寬度，不變更原有水流流向有利行洪，便利管理。

⑵防洪渡訊管理：根據(jù)古洞河流域的降雨特征，新合村堤防每年汛期為4月1日至10月31日，分期洪水的時(shí)段劃分為：春汛：4月1日～6月10日；大汛：6月10日～9月15日；秋汛：9月15日～10月31日。大汛期間實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度和汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，負(fù)責(zé)防洪值班日常工作。

4、主要管理制度：依據(jù)中華人民共和國?河道管理?xiàng)l例?的相關(guān)內(nèi)容，理順新合村堤防管理體制，完善各項(xiàng)管理制度，充分利用有利資源，調(diào)動(dòng)全體職工主動(dòng)性，確保工程平安運(yùn)行，安圖縣河道堤防管理站制定了有效的管理制度,主要有：

(1)管理人員崗位制度

(2)河道堤防管理制度

(3)運(yùn)行維護(hù)管理制度

三、工程初期運(yùn)用

通過完工后的初期運(yùn)行。新合村堤防水毀修復(fù)工程未覺察裂縫、塌陷、變形、滑動(dòng)等狀況，堤防護(hù)坡穩(wěn)定，工程運(yùn)行狀況良好。

四、工程監(jiān)測(cè)資料和分析

無五、看法和建議

建議：

1、加大對(duì)河道堤防的管理力度；

2、落實(shí)專項(xiàng)管理資金，以加強(qiáng)對(duì)堤防設(shè)施的維護(hù)；

3、配備適當(dāng)?shù)慕煌üぞ咭岳诠芾砣藛T常常性地對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行巡察。

IT管理工作報(bào)告7

根據(jù)區(qū)人大常委會(huì)20xx年工作支配，經(jīng)主任辦公會(huì)議探討確定，4月5日，區(qū)人大常委會(huì)組成執(zhí)法檢查組，在副主任許國安的帶著下，對(duì)我區(qū)貫徹執(zhí)行?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法?(以下簡稱?環(huán)保法?)狀況開展執(zhí)法檢查。

檢查組實(shí)地查看了歐盟污水處理廠運(yùn)行狀況和華晨寶馬先進(jìn)生產(chǎn)線、固廢處理狀況，查閱了近年來新建工程環(huán)評(píng)“三同時(shí)〞檔案。隨后在區(qū)環(huán)保分局會(huì)議室聽取了張艷橋局長關(guān)于我區(qū)貫徹執(zhí)行?環(huán)保法?狀況的自查報(bào)告，并召開了有機(jī)關(guān)中層干部和所屬企業(yè)代表參與的座談會(huì)。

檢查組對(duì)我區(qū)貫徹執(zhí)行?環(huán)保法?狀況表示滿足。一樣認(rèn)為，區(qū)政府及環(huán)保部門仔細(xì)貫徹實(shí)施?環(huán)保法?，充分利用各種有效途徑大力宣揚(yáng)法律法規(guī)和相關(guān)政策，不斷提高企業(yè)、社會(huì)的環(huán)保意識(shí)和法制觀念;主動(dòng)實(shí)行各種措施，加大環(huán)保執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處各種違法行為;切實(shí)強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)與管理，嚴(yán)把“環(huán)評(píng)〞準(zhǔn)入關(guān);著力開展環(huán)境隱患排查和治理專項(xiàng)活動(dòng)，如期完成了對(duì)各項(xiàng)大氣、水質(zhì)、噪聲的監(jiān)測(cè)任務(wù)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展和保障群眾健康做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。針對(duì)存在的局部企業(yè)業(yè)主環(huán)保意識(shí)淡薄、教化培訓(xùn)尚需強(qiáng)化、硬件設(shè)施投入有待加強(qiáng)、執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高等問題，檢查組成員提出了可行的建議和看法。

區(qū)人大常委會(huì)副主任許國安在最終的講話中強(qiáng)調(diào)指出：執(zhí)法檢查是各級(jí)人大常委會(huì)依法履職的重要方式之一，旨在通過執(zhí)法檢查更好地促動(dòng)法律法規(guī)在本行政區(qū)域的貫徹實(shí)施。隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的開展及開發(fā)區(qū)建設(shè)步伐的加大，環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)。他要求政府及環(huán)保部門：

一要大力宣揚(yáng)環(huán)保法律法規(guī)，不斷提升全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)。

二要堅(jiān)持環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依法執(zhí)法，做到源頭治理與日常監(jiān)督管理相結(jié)合。

三要堅(jiān)守工作職責(zé)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力，建設(shè)一支優(yōu)秀的特殊能戰(zhàn)斗的環(huán)保干部隊(duì)伍。

四是堅(jiān)持環(huán)保執(zhí)法與對(duì)人民負(fù)責(zé)的一樣性，正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)系。

五是區(qū)政府要量力加大對(duì)環(huán)保自身硬件設(shè)施的投入，要主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門實(shí)行聯(lián)合作戰(zhàn)、綜合執(zhí)法。

六是希望檢查組成員在日常工作和生活中要盡代表之責(zé)，主動(dòng)獻(xiàn)言建策，更好地推動(dòng)各項(xiàng)法律法規(guī)在我區(qū)的貫徹實(shí)施。

IT管理工作報(bào)告8

一、根本狀況我鄉(xiāng)教化投入到位，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)增長〞。

20xx年我鄉(xiāng)教化經(jīng)費(fèi)總支出299萬元，人均教化經(jīng)費(fèi)總支出135元，預(yù)算內(nèi)教化撥款180萬元，預(yù)算內(nèi)教化經(jīng)費(fèi)撥款占教化經(jīng)費(fèi)總支出的60.2%，預(yù)算內(nèi)教化經(jīng)費(fèi)撥款比上年增長11.1%，財(cái)政總收入545萬元，地方財(cái)政收入318萬元，財(cái)政總支出532萬元，預(yù)算內(nèi)教化經(jīng)費(fèi)撥款占財(cái)政總支出的33.8%，中心農(nóng)村稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付資金46萬元，下?lián)芙袒瘜？?萬元，生均預(yù)算內(nèi)教化事業(yè)費(fèi)986元，生均預(yù)算內(nèi)、外公用經(jīng)費(fèi)小學(xué)165元、初中354元，生均預(yù)算內(nèi)公用經(jīng)費(fèi)小學(xué)16.3元、初中51元，預(yù)算內(nèi)教化基建撥款8.5萬元。20xx年以后教化經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政統(tǒng)一管理。

二、主要作法

一是政府非常重視教化投入，大幅度地增加了教化經(jīng)費(fèi)投入，保證經(jīng)費(fèi)的最大利用率。在教學(xué)經(jīng)費(fèi)不是非常充裕的狀況下，我鄉(xiāng)始終把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，解決教學(xué)所需，滿意教學(xué)須要。中學(xué)整修了教學(xué)樓，更換了黑板，添置近千冊(cè)圖書等。小學(xué)20xx年擴(kuò)建了鍋爐房，修建了學(xué)生浴室，順當(dāng)通過了市“農(nóng)村寄宿制示范學(xué)校〞驗(yàn)收。20xx年，教化局撥款16多萬元對(duì)教學(xué)樓和學(xué)生禮堂、小學(xué)綜合樓進(jìn)行了全面修理。

二是教化經(jīng)費(fèi)投入方式逐步多元化為解決教化經(jīng)費(fèi)僅由國家財(cái)政投入所帶來的缺乏問題，我鄉(xiāng)逐步實(shí)現(xiàn)了由過去單純的政府投資，向由國家、社會(huì)、外商、學(xué)校、集體與個(gè)人多元投資方向的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)費(fèi)籌措方面，除上級(jí)撥款以外，我鄉(xiāng)還實(shí)行了多種方式解決經(jīng)費(fèi)驚慌問題，中學(xué)與鄉(xiāng)派出所、二橋共青團(tuán)結(jié)幫互助，小學(xué)與接近的村組聯(lián)營，每學(xué)期都得到他們無償?shù)馁Y助。20xx年長江醫(yī)院在中學(xué)開設(shè)了春蕾女童班，惠及50多人，捐資達(dá)2萬余元。20xx年鄉(xiāng)政府聯(lián)系交通局又對(duì)中心小學(xué)貧困生進(jìn)行資助。20xx年9月，小學(xué)所效勞的4個(gè)村，每村出資1000元，為小學(xué)購置了擴(kuò)音設(shè)備。通過這種措施，使我鄉(xiāng)的根底教化有了物質(zhì)保障。

三是教化經(jīng)費(fèi)的管理制度逐步建立和完善通過對(duì)教化經(jīng)費(fèi)的協(xié)調(diào)、限制和平衡，促進(jìn)教化經(jīng)費(fèi)投放和運(yùn)用的合理化、科學(xué)化，把原來分散受理的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)交由同一個(gè)機(jī)構(gòu)辦理，實(shí)行“集中管理，分戶核算〞，即設(shè)立市教化系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中心。全鄉(xiāng)教化財(cái)務(wù)由中心學(xué)校統(tǒng)一按財(cái)政局要求進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)行收支兩條線。

三、存在問題及幾點(diǎn)思索

教化經(jīng)費(fèi)不是很足夠。不能完全滿意學(xué)校教化事業(yè)的開展，致使現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備開展相對(duì)滯后，現(xiàn)代化教學(xué)手段相對(duì)缺乏，我鄉(xiāng)小學(xué)無多媒體教學(xué)設(shè)施，電腦也存在更新?lián)Q代的問題，這些都制約著學(xué)校教化開展的速度。面對(duì)上述問題，一是要合理規(guī)劃和布局各學(xué)校的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，削減因結(jié)構(gòu)和規(guī)模不當(dāng)而造成的教學(xué)資源奢侈；二是對(duì)學(xué)校內(nèi)部教學(xué)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌配置，提高運(yùn)用效率；三是合理支配老師工作，適當(dāng)提高老師的周課時(shí)量，削減充裕人員，降低師生比。

IT管理工作報(bào)告9

為進(jìn)一步明確精益管理在公司經(jīng)營管理活動(dòng)中的根本地位、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司“1261〞工程的開展路途，我將對(duì)20xx年經(jīng)營管理部精益管理工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)：

一、精益管工作總結(jié)：

1、精打細(xì)算：“精打〞就是細(xì)心籌劃和周密安排各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提前謀劃、運(yùn)籌帷幄，從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營目標(biāo)完成中，探尋經(jīng)營管理難點(diǎn)，提前謀劃對(duì)策，制定解決措施，保障經(jīng)營結(jié)果。市場(chǎng)營銷是經(jīng)營規(guī)模效益的根底，攻難關(guān)、破窄口是保證按時(shí)交付的前提，預(yù)算限制、降本增效是保證經(jīng)營質(zhì)量的根本?！凹?xì)算〞就是要長算計(jì)，用核算的方式剛好反響運(yùn)營管理過程中的真實(shí)狀況，為限制供給決策依據(jù)。20xx年，我部按月開展經(jīng)營活動(dòng)分析，面對(duì)當(dāng)前的困難形勢(shì)，在分析宏觀行業(yè)的開展趨勢(shì)的同時(shí)，降低各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出，要降低本錢，必需抓住管理這個(gè)綱。公司要將實(shí)行本錢目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化本錢核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)本錢中的原材料、協(xié)助材料、燃料、動(dòng)力、水電費(fèi)、低值易耗品、修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、外委費(fèi)用、廢品損失等工程中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品本錢中，使本錢核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變本錢的靜態(tài)限制為動(dòng)態(tài)限制，形成全員、全過程、全方位的本錢限制格局，嚴(yán)格按定額限制消耗，使降低本錢落實(shí)到每個(gè)職工的詳細(xì)行動(dòng)中。

2、細(xì)心管理：要用管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序流程化、管理平臺(tái)信息化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、牽引各項(xiàng)管理工作有序綻開。對(duì)企業(yè)來說，細(xì)心管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過系統(tǒng)化的規(guī)那么和細(xì)化的規(guī)那么，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。四月份，北實(shí)公司舉辦的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)上，與各部室、各經(jīng)營單位分別簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確了各部室及經(jīng)營單位的工作職責(zé)及目標(biāo)。近階段，我部室對(duì)北實(shí)公司資產(chǎn)進(jìn)行校對(duì)，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，參加固定資產(chǎn)、生產(chǎn)廠房改造等修理安排編制，審核年度技術(shù)改造安排內(nèi)容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產(chǎn)條件的計(jì)入固定資產(chǎn)本錢，不符合固定資產(chǎn)條件的那么計(jì)入當(dāng)期支出。

3、精干高效：為推動(dòng)經(jīng)益1261工程六項(xiàng)重點(diǎn)工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作安排，經(jīng)營管理部20xx年經(jīng)益管理工作中實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：以優(yōu)秀的企業(yè)文化，精益的思想，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，管理流程，提高員工素養(yǎng)和技能，打造一支管理簡約、技術(shù)精湛、隊(duì)伍精干、士氣昂揚(yáng)、集技術(shù)、技能、管理、營銷隊(duì)伍為一體的高效員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司人員總量、四只隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化。精益化管理工作的推動(dòng)與實(shí)施將是20xx年全部經(jīng)營活動(dòng)中的重中之重，所以做好精益管理培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，為發(fā)動(dòng)北實(shí)公司全體員工主動(dòng)投入到精益管理的工作中去，經(jīng)營管理部第一季度開展并完成兩期精益課程培訓(xùn)。第一期是兵器精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)班，主要內(nèi)容是對(duì)精益體系建設(shè)、根底管理、現(xiàn)場(chǎng)改善等維度進(jìn)行解讀。其次期開展了

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)，主要針對(duì)經(jīng)益生產(chǎn)工具之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，精益生產(chǎn)工具之DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)，精益生產(chǎn)工具之SMED快速換產(chǎn)。其次季度開展了領(lǐng)導(dǎo)干部精益概論學(xué)問的加強(qiáng)培訓(xùn)，將精益思想由領(lǐng)導(dǎo)干部逐步向下深化，通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營中。

四月底，北實(shí)公司現(xiàn)有經(jīng)營管理人員92人，營銷人員18人，專業(yè)技術(shù)人員122人，技能人員789人，其中根本生產(chǎn)人員573人，協(xié)助生產(chǎn)人員216人、管理人員與生產(chǎn)人員比例為37。3%，協(xié)助人員與生產(chǎn)人員比例為37。7%。為進(jìn)一步完善公司人員總量、四支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，考慮近五年退休職工的工作狀態(tài)及公司現(xiàn)狀，鼓勵(lì)并開展管理協(xié)助人員“轉(zhuǎn)崗〞政策及“待崗〞政策。

4、降本增效：截止4月底北實(shí)公司累計(jì)減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，B類臨時(shí)工退工9人，調(diào)出1人。4月底，累計(jì)削減用功本錢10。8萬元，提前辦理退休削減人工本錢19。2萬元、共計(jì)30。1萬元。

二、工作中存在的問題：

近幾個(gè)月的精益推開工作雖取得了肯定的成果，但存在的問題也較為突出：

1、內(nèi)部員工的精益理念急待提升，如何在操作技能、業(yè)務(wù)水平，甚至敬業(yè)精神、職業(yè)追求上有較大進(jìn)步成為我們推動(dòng)精益工作的主要問題，為此我們將在觀念轉(zhuǎn)變、工作引導(dǎo)、精益宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面做加強(qiáng)工作，通過公司班組管理建設(shè)和合理化建議活動(dòng)的開展，制

定務(wù)實(shí)措施、仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，激發(fā)職工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，自發(fā)參加、自覺行動(dòng)，使精益生產(chǎn)具備扎實(shí)的群眾根底；

2、如何運(yùn)用信息化手段ERP提升生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強(qiáng)供給管理、限制材料本錢，讓細(xì)心管理充分發(fā)揮其作用。

3、如何實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，提高管理人員、協(xié)助人員及根本生產(chǎn)工比例改善度，如何解決關(guān)鍵技能崗位缺人問題。

4、勞動(dòng)定額管理方面，公司在勞動(dòng)定額管理方面通過工時(shí)考核作為評(píng)價(jià)根底存在肯定的局限性，且軍品勞動(dòng)定額由各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)按圖紙制定并申報(bào)集團(tuán)公司定額科，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織報(bào)批工作，只能起到溝通、協(xié)調(diào)作用，沒有充分的發(fā)揮精干高效的作用。

三：針對(duì)經(jīng)營管理部在精益管理過程中存在的一些主要問題，對(duì)下一步工作制定如下安排：

1、宣揚(yáng)精益思想，完成各階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氣氛，但各自為政的“孤島現(xiàn)象〞還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的。將精益管理推行到全員參加，全員提高，預(yù)期在后兩個(gè)季度開展兩期精益管理專題培訓(xùn)安排，精益人才培訓(xùn)特性化、常態(tài)化、培育出北實(shí)公司精益骨干人才。

2、推動(dòng)精益1261工程六項(xiàng)重點(diǎn)工作及管理提升，強(qiáng)化職工薪酬管理工作，對(duì)公司各經(jīng)營單位職工薪酬安排考核方法進(jìn)行梳理，同時(shí)結(jié)合將來公司開展要求、職責(zé)定位，統(tǒng)一制定職工薪酬安排考核制度，

構(gòu)建與科技人員職業(yè)通道相適應(yīng)的薪酬鼓勵(lì)制度及技能人員職業(yè)開展通道，完善公司技能人員“一專多能〞工作管理方法，開展多能工培育、培訓(xùn)工作。完善精益骨干人才考核評(píng)價(jià)、選拔、聘用制度、充溢精益管理專家團(tuán)隊(duì)。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊(duì)伍。

3、進(jìn)一步對(duì)人員總量進(jìn)行梳理，適時(shí)開展職能及協(xié)助人員定崗定編摸底工作，指定相應(yīng)政策有效的削減職輔人員；統(tǒng)計(jì)公司因病退、工傷等歷史遺留問題的人員，制定相應(yīng)政策，加大清理“兩不找〞人員的力度，總體提升公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，使四支隊(duì)伍比例合理優(yōu)化。

4、制定北實(shí)公司費(fèi)用工用工管理方法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)B類用工、C類用工、外包臨時(shí)工的清理整頓工作，最大限度的削減費(fèi)用工人數(shù)和費(fèi)用支出。

5、引用多種評(píng)價(jià)考核機(jī)制，解決工時(shí)考核作為評(píng)價(jià)根底的局限性，在勞動(dòng)定額管理方面，與生產(chǎn)部、財(cái)審部加強(qiáng)溝通合作，剛好精確駕馭各經(jīng)營單位當(dāng)月商品任務(wù)完成工作量，為合理制定職工薪酬考核奠定根底。同時(shí)催促各單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)定型文件制定的材料消耗定額發(fā)料，落實(shí)限額領(lǐng)料制度；核對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料，打算部門發(fā)料和經(jīng)營單位用料狀況；分析材料消耗定額利用率，分析現(xiàn)行消耗定額的合理性。

6、制定選購 原材料限制價(jià)格書目，實(shí)行比價(jià)選購 的方法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以到達(dá)降低本錢的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的凹凸，干脆影響著產(chǎn)品本錢

的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的限制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲(chǔ)藏等方面實(shí)行重點(diǎn)限制，要根據(jù)適用、剛好、齊備、經(jīng)濟(jì)的原那么下達(dá)運(yùn)用安排，并與財(cái)務(wù)收支安排、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響本錢的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)限制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的奢侈，從而到達(dá)合理儲(chǔ)存、運(yùn)用物資，降低本錢，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理須要，又削減資金占用；

7、強(qiáng)化營銷管理，降低銷售本錢。要把增加銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶的營運(yùn)狀況和承付實(shí)力仔細(xì)調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易〞、“君子協(xié)議〞，避開不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)主動(dòng)性的原那么制定相應(yīng)的管理方法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要實(shí)行經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以主動(dòng)清收；完善公司?應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品庫存管理方法?，建立公司大客戶檔案管理制度，構(gòu)建與公司目標(biāo)相一樣，高信譽(yù)度，高忠誠度客戶群。

最終、全面深化推動(dòng)精益化管理是一個(gè)長期的工作，我們只有在不斷地總結(jié)和探究中，才能充分的發(fā)揮出精打細(xì)算、細(xì)心管理、精干高效的作用。

IT管理工作報(bào)告10

為促進(jìn)我區(qū)保障性住房建設(shè)健康推動(dòng)，9月9日，區(qū)人大常委會(huì)副主任許國安帶著由城建環(huán)保工委成員組成的視察組，對(duì)我區(qū)保障性住房建設(shè)狀況進(jìn)行了視察。

視察組首先聽取了承建單位區(qū)建設(shè)總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于保障性住房建設(shè)工作狀況的匯報(bào)，實(shí)地觀察了名堂街經(jīng)濟(jì)適用房建筑工地和西堡巷政府補(bǔ)貼房建筑工地，隨后進(jìn)行了座談。視察組認(rèn)為，近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視保障性住房建設(shè)工作，并將全區(qū)保障性住房建設(shè)做為區(qū)政府的重點(diǎn)民生工作來抓。嚴(yán)格根據(jù)省市有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)調(diào)協(xié)作，扎實(shí)推動(dòng)，效果顯著。視察組充分確定了政府的工作，尤其對(duì)名堂街和西堡巷兩工地的建設(shè)進(jìn)展速度和質(zhì)量表示滿足。

視察組指出，目前我區(qū)在保障性住房建設(shè)方面做了一些卓有成效的工作，但前期工作不完善的地方仍存在不容無視需仔細(xì)加以解決的問題：一是已交付運(yùn)用的保障性住房相關(guān)配套手續(xù)不健全，致使產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍無法辦理。二是保障性住房建設(shè)存在質(zhì)量問題和擔(dān)憂全隱患，特殊是地壇小區(qū)存在擔(dān)憂全因素和其它問題。三是保障性住房投入運(yùn)用的后期持續(xù)管理還不到位。為此視察組建議：

一、要將這項(xiàng)民生工作擺在顯著位置來抓，主動(dòng)探究創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高住房保障的科學(xué)規(guī)劃水平。充分考慮“困難群體〞對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大惠及面，使其住有所居。

二、要加大協(xié)調(diào)力度，健全完善相關(guān)配套手續(xù)，著力解決好歷史遺留的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍問題，消退不穩(wěn)定因素，好事辦好。

三、要強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)保證保障性住房建設(shè)的工程質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)存的質(zhì)量問題，要盡快修繕，讓居戶住的平安、放心、舒心。

四、要跟進(jìn)投入運(yùn)用后的物業(yè)管理和修理，優(yōu)化效勞，解決好保障物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)問題。

IT管理工作報(bào)告11

今年以來，簡陽市司法局依托簡陽市網(wǎng)格化效勞管理指揮中心，主動(dòng)探究建立社區(qū)矯正網(wǎng)格化管理新模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格化效勞管理在社會(huì)治安防控和特別人群幫教方面的主動(dòng)作用，增加了對(duì)社區(qū)服刑人員的管控實(shí)力，形成社區(qū)矯正聯(lián)動(dòng)管理的新格局。

通過建立信息采集和推送制度，司法所剛好供給社區(qū)服刑人員根本信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕網(wǎng)格化效勞管理工作中心剛好錄入網(wǎng)格化效勞管理信息系統(tǒng)，并進(jìn)行比對(duì)、核實(shí)，對(duì)其家庭成員狀況、住房條件、就業(yè)狀況、社會(huì)幫扶等信息資料進(jìn)行真實(shí)、精確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，全部在冊(cè)服刑人員信息分散建立在全市1162個(gè)網(wǎng)格中，實(shí)現(xiàn)根底數(shù)據(jù)“一家采集，共同運(yùn)用〞。

轄區(qū)網(wǎng)格管理員幫助司法所對(duì)自己網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)服刑人員作為重點(diǎn)