《企業(yè)文化落地 路徑 方法與標(biāo)桿實踐》讀書筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《企業(yè)文化落地路徑方法與標(biāo)桿實踐》最新版讀書筆記，下載可以直接修改文化企業(yè)員工行為建設(shè)落地制度標(biāo)桿戰(zhàn)略管理思想華為工作第章價值觀動力人物人員激勵本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01內(nèi)容簡介第1章企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第3章制度與文化的融合引子：華為人談華為文化第2章文化理念的萃取和共識第4章員工行為自覺的強(qiáng)化目錄030502040607第5章標(biāo)桿人物的示范引領(lǐng)第7章企業(yè)文化多元傳播第9章企業(yè)文化項目運(yùn)作第6章企業(yè)文化培訓(xùn)管理第8章企業(yè)文化評估激勵參考文獻(xiàn)目錄0901108010012內(nèi)容摘要管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題。管理者一心想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和落地路徑，對標(biāo)微軟、華為、阿里巴巴、國家電網(wǎng)等國內(nèi)外知名企業(yè)案例，以期讓廣大經(jīng)營者、企業(yè)文化建設(shè)管理者和工作者通過用對方法、學(xué)通案例，做對、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。內(nèi)容簡介企業(yè)要把企業(yè)愿景變成全員行動，可分為三步。引子：華為人談華為文化第一步是將愿景使命戰(zhàn)略化，第二步是核心價值觀制度化，制度行為化。第1章企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)員工上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則，由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄、習(xí)俗與儀式、文化傳播網(wǎng)絡(luò)五個要素組成。企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用企業(yè)文化的調(diào)研與診斷企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)落地策略企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工12345第1章企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第2章文化理念的萃取和共識要通過“四力”去推動。讓企業(yè)文化成為每個員工的DNA企業(yè)文化理念體系的要素構(gòu)成企業(yè)文化理念體系的萃取規(guī)劃企業(yè)文化理念體系的萃取方法企業(yè)文化理念體系的全員共識12345第2章文化理念的萃取和共識第3章制度與文化的融合在“四力”中，第一個叫動力，企業(yè)有高遠(yuǎn)的追求，有宏偉的戰(zhàn)略意圖，從上到下才有動力；第二個叫壓力，對每個部門來講，每年有指標(biāo)要完成，這就是一種壓力；第三個是能力，為什么是能力呢？比如華為公司近20年來花了很大的代價去建管理流程，這些東西都變成了能力；第四個是活力，也就是文化氣氛。文化建設(shè)與組織發(fā)展制度與文化相融相生跨越理論到制度的鴻溝用制度承載文化落地嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)范12345第3章制度與文化的融合第4章員工行為自覺的強(qiáng)化將這四個力加起來，就會形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。將價值觀轉(zhuǎn)化為員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范要適配到具體崗位借力行為考核強(qiáng)化行為自覺引導(dǎo)員工進(jìn)行自我約束以有效的團(tuán)隊管理促使行為一致12345第4章員工行為自覺的強(qiáng)化第5章標(biāo)桿人物的示范引領(lǐng)任總的思想可以從三個方面來理解，一個是商業(yè)邏輯，即以客戶為中心才能賺到錢；一個是人性邏輯，即以奮斗者為本才能實現(xiàn)大家共贏；一個是進(jìn)化邏輯，即以批評與自我批評不斷成長迭代。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化推行的動力之源標(biāo)桿引領(lǐng)是文化落地的重要途徑規(guī)范和落實標(biāo)桿人物的培育深化標(biāo)桿人物的學(xué)習(xí)和宣傳完善標(biāo)桿人物培樹的保障機(jī)制12345第5章標(biāo)桿人物的示范引領(lǐng)第6章企業(yè)文化培訓(xùn)管理企業(yè)文化四層次結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)文化內(nèi)容由精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層構(gòu)成真正好的價值觀則會銘刻到人心里，落實到制度里，驅(qū)動人們的行為。培訓(xùn)是文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)打造企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容體系組織多樣化的企業(yè)文化培訓(xùn)培養(yǎng)強(qiáng)有力的文化培訓(xùn)師資隊伍做好企業(yè)文化培訓(xùn)效果管理12345第6章企業(yè)文化培訓(xùn)管理第7章企業(yè)文化多元傳播企業(yè)文化建設(shè)如果只用一年半載是比較難深入的，從領(lǐng)導(dǎo)者思想碰撞到深入理解業(yè)務(wù)和工作模式，再到牽引員工行為，這是一個需要慢慢實踐的長期過程。從內(nèi)到外塑造企業(yè)視覺形象建立系統(tǒng)化的內(nèi)部傳播渠道通過對外傳播樹立企業(yè)形象借活動造勢，讓企業(yè)文化飛揚(yáng)以承擔(dān)社會責(zé)任展現(xiàn)企業(yè)魅力12345第7章企業(yè)文化多元傳播第8章企業(yè)文化評估激勵基層員工要有饑餓感，只要他們努力，也可以過上體面的生活，這是“以奮斗者為本”的文化落實；中層要有危機(jī)感，這一層人員是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，所以要將績效和項目獎勵設(shè)置作為主要激勵形式，這是貫徹“以客戶為中心”的文化保障；高層要有使命感，高層人員創(chuàng)造價值的方式主要是思想，所以對這一層人員要側(cè)重于精神激勵。建立完善的文化評估機(jī)制落實企業(yè)文化建設(shè)評估建立企業(yè)文化落地激勵機(jī)制為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍第8章企業(yè)文化評估激勵第9章企業(yè)文化項目運(yùn)作企業(yè)文化的“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境”是其落地的目標(biāo)華為文化不是設(shè)計出來的，是平時工作中做出來的，做著、改著、優(yōu)化著，文化就慢慢地浸潤到組織和員工的肌膚里去了。企業(yè)文化建設(shè)