提高牛仔褲加工中打五線的效率

提高牛仔褲加工中打五線的效率第1頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五企業(yè)簡介

湖南省萬世達機械能源有限公司二分公司，即湘南監(jiān)獄二監(jiān)區(qū)，前身為原湘南監(jiān)獄四工區(qū)周家拗煤礦，2009年12月份從老區(qū)搬到新區(qū)，2011年二監(jiān)區(qū)重組為二監(jiān)區(qū)和七監(jiān)區(qū)?，F(xiàn)二監(jiān)區(qū)下設(shè)綜合辦、一、二、三、四、五分監(jiān)區(qū)。常年押犯550人左右，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由最初的鞋面加工、電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為牛仔褲加工為主的勞務(wù)監(jiān)區(qū)。二監(jiān)區(qū)現(xiàn)有警察46人其中女警2人，警察年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主。第2頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五QC小組簡介QC小組名稱神舟QC小組課題名稱提高打五線的效率小組類型攻關(guān)型成立時間2012年5月活動時間2012年6月至12月注冊編號序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)責(zé)任內(nèi)容1熊知淵男31本科生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長制定方案組織實施2高文立男33本科一分監(jiān)區(qū)分監(jiān)區(qū)長組織實施3張松柏男31本科二分監(jiān)區(qū)副分監(jiān)區(qū)長數(shù)據(jù)采集4陽亨男27本科綜合辦生產(chǎn)副主任成果制作QC發(fā)布5凌聲文男29高中廠方師傅技術(shù)指導(dǎo)6徐興建男33初中一分監(jiān)區(qū)服刑人員技術(shù)攻關(guān)第3頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五活動計劃計劃實施階段計劃方法時間（月份）參加人負責(zé)人678-1112選題理由全員熊知淵現(xiàn)狀調(diào)查全員熊知淵設(shè)定目標(biāo)全員熊知淵原因分析全員凌聲文要因確認全員熊知淵制定對策全員高文立對策實施全員陽亨效果檢查全員陽亨鞏固措施全員張松柏下步打算全員張松柏PDCAP計劃D實施C檢查A鞏固制表：陽亨第4頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五牛仔褲加工流程裁片畫位掃粉打燙這些工序為牛仔褲加工的手工工序，操作簡單，技術(shù)含量較低，對牛仔褲的日產(chǎn)量的影響不大，多數(shù)從事手工作業(yè)的服刑人員能提前超額完成任務(wù)第5頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五牛仔褲加工流程拉前線袋口埋小浪壓脾骨打五線壓后浪總查以上為牛仔褲加工中主要的針車工序，調(diào)查發(fā)現(xiàn)打五線工序是主要針車工序種耗費時間最長的工序，而且所費的人力也是其他同類工序的2至3倍。第6頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五牛仔褲加工打五線程序至關(guān)重要現(xiàn)打五線工序耗電量大、效率低服刑人員普遍針車水平較低現(xiàn)中隊加工過程中打五線工序嚴重制約中隊產(chǎn)能的提高現(xiàn)有打五線操作繁瑣，所費人力是同類工序的2至3倍選題理由提高牛仔褲加工中打五線的效率第7頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，整個流水線往往卡在打五線這工序上，其他工序的人往往停下來等這一道工序調(diào)查發(fā)現(xiàn)75%的服刑人員認為針車特別是打五線程序麻煩制約出貨的重要原因2012.6.13——6.19牛仔褲日產(chǎn)量外單客戶訂單調(diào)查2012年6月至7月的4個外單客戶訂單交貨情況：只有一個訂單按期交貨，客戶不滿意，監(jiān)區(qū)因此蒙受巨大經(jīng)濟損失現(xiàn)狀調(diào)查一分監(jiān)區(qū)一組周生產(chǎn)情況統(tǒng)計表二監(jiān)區(qū)6月份外單送貨統(tǒng)計表（2012.6.26-7.25）客戶名稱交貨日期出庫數(shù)量出庫金額尚欠數(shù)量備注金麟制衣2012.6.2819800693100已結(jié)算君怡制衣2012.7.52553210212844683985件半成品東英制衣2012.7.154220123210577995424件半成品恒英制衣2012.7.18200315468349693548件半成品服刑人員心理情緒調(diào)查對30服刑人員隨機調(diào)查生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查對一組生產(chǎn)現(xiàn)場檢查第8頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五調(diào)查發(fā)現(xiàn)使用現(xiàn)五線車不能隨意調(diào)整度，現(xiàn)五線車針位固定寬度為2分1，在牛仔褲的加工過程中往往需要打五線的寬度還有8分5，4分3?，F(xiàn)有打五線工序，一條牛仔褲往往需要重復(fù)操作3到5次，程序繁雜，而且打出來的褲子往往次品率、不合格率往往高達30%?，F(xiàn)打一條牛仔褲的五線往往需要2-3人流水作業(yè)，浪費人力資源、效率低下，同時耗電量大，機械設(shè)備磨損程度高。打五線工序成為制約牛仔褲加工中的瓶頸第9頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五設(shè)定目標(biāo)根據(jù)以上重要客戶近期的訂單情況我們進行了詳細的計算和分析，為了能夠使訂單如期交貨，必須提高單褲日產(chǎn)量，特別是針車中打五線工序的效率，因此QC小組將此次目標(biāo)設(shè)定為：改良現(xiàn)有的五線車，提高生產(chǎn)線中打五線的效率制表人：陽亨時間：2012年7月25日近期影響生產(chǎn)因素進度統(tǒng)計客戶名稱PO號交貨日期尚欠數(shù)量影響因素東英制衣MX6188-61892012.7.284962300條褲子少袋布、繡花。其余的針車程序卡在打五線工序恒英制衣5020342012.8.55231約700條少材料，其余針車工序跟不上佰年惠順制衣01803-1#2012.8.1332142000條未打五線第10頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五為確定本次活動的目標(biāo)值，我們QC小組對我監(jiān)區(qū)車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查情況進行認真的研究論證，分析后得出結(jié)論，將此次目標(biāo)設(shè)定為：改良現(xiàn)有五線車，使一個中隊每日牛仔褲完成打五線的數(shù)量由580條上升至865條。設(shè)定目標(biāo)值580條生產(chǎn)現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)865條第11頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)可行性分析2技術(shù)條件我監(jiān)區(qū)生產(chǎn)線機械設(shè)備完整，監(jiān)區(qū)從事牛仔褲加工多年，經(jīng)驗豐富，針車技術(shù)成熟。上級支持質(zhì)量保證生產(chǎn)嚴格按工藝要求，設(shè)專人嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量缺陷在爐前控制好，確保機械設(shè)備的改良不影響產(chǎn)品質(zhì)量人員素質(zhì)QC小組成員大多在生產(chǎn)線工作多年，經(jīng)驗豐富，對五線車熟悉，對提高打五線工序效率方面有自己的獨特見解監(jiān)獄（公司）領(lǐng)導(dǎo)對五線車的技術(shù)改進非常重視，在人員與資金方面予以支持目標(biāo)可以完成第12頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五原因分析人員設(shè)備技術(shù)管理材料牛仔褲加工過程中打五線的效率過低服刑人員大部分未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，針車技術(shù)水不高生產(chǎn)線的設(shè)備大多老化，經(jīng)常處于待修狀態(tài)現(xiàn)有五線車結(jié)構(gòu)復(fù)雜改進技術(shù)難度非常大，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，較為混亂，警察直接管理、走動式管理不到位廠家來料不及時且經(jīng)常少料第13頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五序號末端因素確認方法完成時間確認人1服刑人員培訓(xùn)不到位查閱操作工的實操培訓(xùn)計劃及理論考核情況2012年7月12日張松柏2原材料進倉、出倉把關(guān)不嚴查2012年6月—2012年11月原輔材料進貨檢驗記錄單2012年7月16日陽亨3現(xiàn)場管理不到位到生產(chǎn)線現(xiàn)場予以跟蹤調(diào)查2012年7月22日高文立4現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜現(xiàn)場檢查五線車操作使用情況2012年7月23日熊知淵5獎懲制度不完善查監(jiān)區(qū)的考核細則與考核臺帳2011年4月11日熊知淵要因確認制表人：陽亨時間：2012年6月23日要因確認計劃表第14頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五要因確認一、崗前培訓(xùn)不到位確認時間：2012年7月4日確認方法：查閱資料確認地點：二監(jiān)區(qū)車間確認人：張松柏查詢培訓(xùn)記錄情況

時間內(nèi)容2012年3月2012年4月2012年5月2012年5月2012年7月培訓(xùn)人數(shù)（人）6345564753培訓(xùn)次數(shù)（次）2320171412合格人數(shù)（人）5439463847合格率（%）85%87%83%81%88%非要因結(jié)論：第15頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五要因確認二、原材料進出倉管理不嚴格確認時間：2012年7月11日確認方法：現(xiàn)場調(diào)查確認地點：二監(jiān)區(qū)倉庫確認人：陽亨

倉庫現(xiàn)場調(diào)查情況倉庫現(xiàn)場物料擺放較為雜亂，各類物料的進出倉手續(xù)不完善結(jié)論：要因第16頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五要因確認三、現(xiàn)場管理不到位確認時間：2012年7月20日確認方法：現(xiàn)場查看確認地點：二監(jiān)區(qū)生產(chǎn)線確認人：高文立

生產(chǎn)線現(xiàn)場情況結(jié)論：要因通過現(xiàn)場查看的情況來看，生產(chǎn)線現(xiàn)場管理較為混亂，服刑人員隨意走動頻繁，警察的直接管理不到位第17頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五要因確認四、現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜確認時間：2012年7月26日確認方法：現(xiàn)場調(diào)查確認地點：二監(jiān)區(qū)生產(chǎn)線確認人：熊知淵

五線車調(diào)查情況：結(jié)論：要因現(xiàn)有五線車的固定針位為2分1寸樣板褲的五線距離為4分3寸

由此可見用線有五線車來打五線往往要重復(fù)操作2次甚至3次，浪費大量的人力和時間。第18頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五要因確認五、獎懲機制不完善確認時間：2012年7月22日確認方法：查閱資料確認地點：二監(jiān)區(qū)管教辦確認人：熊知淵查閱資料情況非要因結(jié)論：經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，監(jiān)區(qū)獎懲機制完善，勞動報酬、物資獎勵按文件要求發(fā)放，罪犯考核分能按實際勞動情況公平、公正考核第19頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五制定對策要因目標(biāo)對策措施地點負責(zé)人完成時間原材料進出倉把關(guān)不嚴規(guī)范倉庫管理完善原材料及成品進出倉手續(xù)加強培訓(xùn)提高倉庫管理人員素質(zhì)1、加強對倉庫管理人員培訓(xùn)。2、制定倉庫管理制度，把原材料、輔料、廢舊機械設(shè)備分類擺放、管理3、完善各類材料、成品的進、出倉手續(xù)車間倉庫陽亨2012年9月10日現(xiàn)場管理不到位規(guī)范現(xiàn)場管理保持車間良好秩序加強對服刑人員勞動紀律要求、加強警察的責(zé)任心1、在周三的學(xué)習(xí)日和每天的出收工講評中強調(diào)車間勞動紀律2、在車間實行持離崗牌上廁所的制度。3、加強警察的責(zé)任心教育車間生產(chǎn)線高文立2012年10月12日現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜改良現(xiàn)有的五線車使打五線效率提高至原來的2到3倍成立五線改進小組進行技術(shù)改進1、成立五線車技術(shù)改進小組2、對服刑人員能夠提出改進建設(shè)性意見的給予獎勵車間生產(chǎn)線熊知淵2012年10月26日制表人：陽亨時間：2012年8月19日制定對策表第20頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五對策實施1、2012年8月20日至8月27日，對倉庫管理人員進行為期一周的培訓(xùn)，包括倉庫管理理論知識與實際操作內(nèi)容。

2、按“6S”要求對倉庫進行整理整頓，原材料、廢舊機械設(shè)備、成品分類擺放。

3、完善各種原材料、成品、廢舊機械設(shè)備的進出倉手續(xù)倉庫管理混亂措施實施情況經(jīng)過整理的倉庫整潔、有序進出倉的手續(xù)也更加規(guī)范完善第21頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五對策實施現(xiàn)場管理不到位措施落實情況實行服刑人員持離崗牌上廁所制度、設(shè)置專門的吸煙區(qū)在服刑人員出收工的講評上的強調(diào)勞動紀律的重要性加強警察對生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理。第22頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五對策實施

成立五線車技術(shù)改進攻關(guān)小組，以熊知淵同志為組長，張松柏同志為副組長，一分監(jiān)區(qū)機修徐興建、羅甲平為成員，經(jīng)過8月至11月為期3個多月的艱難技術(shù)攻關(guān)，改良了現(xiàn)有五線車不能隨意調(diào)整針位的弊端，使加工過程中打五線的效率大大提高同時減少了機械設(shè)備的磨損率，降低了監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)成本。

現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜、效率低原有五線車的固定針為2分1寸改良后的五線車可隨意調(diào)整針位、滿足不同款褲子打五線的需求改良后的五線車可以加到三針第23頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五580條865條902條效果檢驗第24頁，共27頁，2023年，2月20日，星期五效益分析經(jīng)濟效益通過QC活動后，工作效率大大提升，在開展QC活動前，一個中隊日均