財(cái)務(wù)工作意見及建議2篇

1/1財(cái)務(wù)工作意見及建議(菁選2篇)財(cái)務(wù)工作意見及建議1近年來本人在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，基層單位財(cái)務(wù)管理工作存在很多漏洞，給違法違紀(jì)滋生提供了條件，應(yīng)當(dāng)引起重視。

一、當(dāng)前基層單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

收費(fèi)管理不規(guī)范。主要存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收費(fèi)，無證收費(fèi)，擅自設(shè)立項(xiàng)目收費(fèi)，使用不合規(guī)票據(jù)收費(fèi)，未嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理、應(yīng)繳未繳財(cái)政收入，亂收費(fèi)等問題。

支出管理不合規(guī)。主要存在超標(biāo)準(zhǔn)列支招待費(fèi)，擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼，公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)列支，虛列財(cái)政支出，虛假業(yè)務(wù)支出，收入支出在往來款中核算、坐收坐支財(cái)政收入、向非預(yù)算單位撥款等問題。

會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。一是原始發(fā)票使用不合規(guī)定。主要表現(xiàn)為原始發(fā)票要素不完整、來源不合規(guī)、使用不合法。二是超范圍、超限額使用現(xiàn)金。主要表現(xiàn)為日常經(jīng)濟(jì)活動中超范圍使用現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算;萬元以上的大額現(xiàn)金支付行為比較頻繁。三是未設(shè)置不相容職務(wù)相分離，出納兼任會計(jì)工作。四是白條頂庫、公款私存等現(xiàn)象屢禁不止、屢查屢犯。

固定資產(chǎn)管理漏洞多。目前，基層單位的固定資產(chǎn)管理成為非常薄弱的環(huán)節(jié)。一是固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)，未設(shè)固定資產(chǎn)帳，資產(chǎn)購置、報(bào)廢等不按規(guī)定程序操作等情況普遍存在。二是移交不清、賬實(shí)不符，部分基層單位在領(lǐng)導(dǎo)變更及人員調(diào)整時對固定資產(chǎn)沒按規(guī)定進(jìn)行移交，固定資產(chǎn)僅有總賬而無明細(xì)賬，且賬面數(shù)連續(xù)多年保持不變;三是固定資產(chǎn)賬簿記錄不完整，部分物資未按規(guī)定在固定資產(chǎn)賬面反映。

違紀(jì)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。有的以幫助企業(yè)發(fā)展為名，挪用公款給私人、私企使用;有的偽造假賬，套取并貪污公款;有的私設(shè)小金庫，為個人和小集體謀取利益;有的因監(jiān)管不嚴(yán)，攜公款出逃等。

二、問題產(chǎn)生的原因

單位主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理知識。近期我們對37個縣直部門和15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)研究生學(xué)歷3人，占5.8%;大學(xué)學(xué)歷以上42人，占80.7%;大專學(xué)歷7人，占13.5%，反映出全縣領(lǐng)導(dǎo)干部文化水*普遍較高這個事實(shí)。但有財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷和財(cái)會專業(yè)畢業(yè)的只有5人，只占總?cè)藬?shù)的9.6%，可見我縣領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)管理能力相對薄弱。單位主要領(lǐng)導(dǎo)主要對“人、財(cái)、物”的管理，一旦管理不善，容易引發(fā)不良后果，教訓(xùn)深刻。有的單位明明設(shè)有會計(jì)出納，但該會計(jì)很強(qiáng)硬，不僅負(fù)責(zé)登記會計(jì)賬簿，還一人獨(dú)自管理支票等票據(jù)和印鑒，結(jié)果尾大不掉，失去監(jiān)管，導(dǎo)致出現(xiàn)挪用、貪污公款數(shù)百萬，自身鋃鐺入獄、妻離子散，單位名譽(yù)受損、財(cái)政補(bǔ)貼虧空的局面。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。近期對52個縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各單位財(cái)務(wù)人員中有會計(jì)資格從業(yè)證35人，僅占70%。根據(jù)多歷年來審計(jì)檢查情況，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)工作多年，雖然勤勉，但是業(yè)務(wù)知識特別缺乏：有的至今還不會借貸記賬法，不會制作資金*衡表;有的每次審計(jì)盤庫時，實(shí)有存款和現(xiàn)金不能與賬面余額相符，“自己急得一頭汗，別人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”，審計(jì)組每次審計(jì)都要給他理帳，長此以往，派誰去這單位審計(jì)都不愿意去。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，直接導(dǎo)致我縣部分基層單位會計(jì)基礎(chǔ)工作錯漏百出，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況。

制度執(zhí)行不到位。大部分單位雖然制定了有關(guān)財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)管理等方面的較為科學(xué)、合理的牽制與監(jiān)督制度，但由于主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員法律意識淡薄，對財(cái)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠及時，掌握不夠透徹，對依法管理財(cái)務(wù)不夠重視，缺乏依法理財(cái)?shù)淖杂X性。具體使用的時候就把它“束之高閣”，有令不行、有禁不止，使規(guī)章制度流于形式。有的領(lǐng)導(dǎo)還利用自己手中的權(quán)利，惡意指示會計(jì)人員超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、截留財(cái)政資金、挪用專項(xiàng)資金等。

內(nèi)外監(jiān)管不及時。一方面，基層單位自身的監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者沒有定期對基層單位開展內(nèi)部審計(jì)，使得內(nèi)部監(jiān)督無法得到保證。另一方面，雖然審計(jì)機(jī)關(guān)作為監(jiān)督管理部門，但由于審計(jì)周期長、審計(jì)人員相對少，并不能對每個單位進(jìn)行全時段、全方位的審計(jì)監(jiān)督。

三、加強(qiáng)基層單位財(cái)務(wù)管理的建議

領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以身作則，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)要為財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)、購買專業(yè)書籍、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造良好的條件，而更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作環(huán)境，不給財(cái)務(wù)人員出難題，帶頭執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)提高加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果，確保本單位內(nèi)控制度健全有效、各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整、財(cái)政財(cái)務(wù)收支真實(shí)合法。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。單位領(lǐng)導(dǎo)主動學(xué)習(xí)，掌握常用的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)知識，主動做到不違規(guī)，對已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象有一定的辨識力和糾錯力，管好“錢袋子”，起到事后監(jiān)督的作用。二是要帶頭執(zhí)行。有的領(lǐng)導(dǎo)往往有“只要不進(jìn)自己口袋，挑點(diǎn)擔(dān)子無所謂”的想法，有的領(lǐng)導(dǎo)則是存在僥幸心理，明知故犯。雖兩者后果及危害不同，但違法違紀(jì)行為的發(fā)生往往源于思想上的放松、業(yè)務(wù)上的不懂。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)對工作中遇到的財(cái)務(wù)難題，要主動加強(qiáng)與本單位財(cái)務(wù)人員、與*門的溝通聯(lián)系，經(jīng)咨詢后選擇合法的方式處理賬務(wù)，避免亂發(fā)票子、亂開口子、亂挑擔(dān)子的情況發(fā)生。三是要集體決策。單位領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)民主，對重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要遵循決策程序，集體商量，共同研究，集思廣益。

加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)會人員應(yīng)具備合格的專業(yè)能力，做到會計(jì)核算規(guī)范，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會計(jì)制度。一是建議提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面財(cái)務(wù)人員要有過硬的財(cái)務(wù)知識，同時要定期對基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，積極開展時間短、收效高、針對性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員不斷加大對新準(zhǔn)則、新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，持續(xù)更新和充實(shí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水*。二是以提升四種意識入手，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提高政治思想覺悟，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)會法制觀念,強(qiáng)化職業(yè)道德和誠信教育,使財(cái)務(wù)人員能夠在實(shí)際工作中堅(jiān)持原則，自覺抵制違法亂紀(jì)行為。同時財(cái)務(wù)人員要主動工作、勤于動腦，積極發(fā)現(xiàn)問題，提出可行建議。

以制度建設(shè)為保障，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。加強(qiáng)制度建設(shè)、健全單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要措施和基礎(chǔ)。我國現(xiàn)行基本財(cái)務(wù)制度并不適合所有的單位。建議各個單位根據(jù)實(shí)際情況，把有利于財(cái)務(wù)管理的做法制度化，并落實(shí)到行動上，用制度來管理人和事，使單位日常財(cái)務(wù)工作步入正規(guī)。建議制定制度時，應(yīng)考慮對于任何有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，建立信息溝通渠道，讓財(cái)務(wù)人員清楚經(jīng)濟(jì)活動的具體內(nèi)容，以便財(cái)務(wù)來考量和規(guī)范事項(xiàng)的發(fā)生過程，確保不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。同時應(yīng)將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在部門預(yù)算的編制和支出的審核、監(jiān)督上，要通過制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理制度來對基層單位的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前、事中、事后全方位的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)從源頭上治理財(cái)務(wù)問題。

以加強(qiáng)監(jiān)督為推手，努力營造齊抓共管的監(jiān)管大環(huán)境。一是建議建立定期自查制度。單位應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)自查，可以由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位交叉檢查，也可以聘請事務(wù)所進(jìn)行外部獨(dú)立審計(jì)。目的就是對發(fā)現(xiàn)的問題，找到根源，防止再犯。針對問題，找到管理漏洞和節(jié)點(diǎn)，及時堵塞和疏通。二是要認(rèn)真開展財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)工作，堅(jiān)持定期將財(cái)務(wù)狀況和上級審計(jì)結(jié)果向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。三是紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門要進(jìn)一步加大力度，不僅要糾正錯誤，起到“免疫作用”;更要加大懲處力度，維護(hù)法律法規(guī)尊嚴(yán)，起到震懾力。

財(cái)務(wù)工作意見及建議2會計(jì)工作是基層央行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)。做好會計(jì)工作是履行好基層央行金融管理與服務(wù)職責(zé)的保障。隨著中央銀行機(jī)構(gòu)改革的深化和核算系統(tǒng)的升級，會計(jì)財(cái)務(wù)工作的加強(qiáng)顯得日漸重要，它對促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階、上水*，全面履行基層央行工作職責(zé)具有一定積極作用。但目前基層央行會計(jì)管理、固定資產(chǎn)和基建管理、會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在一些基礎(chǔ)性的問題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)工作，才能更好的適合金融管理體制改革的發(fā)展。

會計(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題

一、會計(jì)管理中存在的問題。一是內(nèi)控制度滯后，不能有效防范會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著央行銀行會計(jì)集中核算系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，制度建設(shè)未能及時得到完善和補(bǔ)充，一些業(yè)務(wù)缺乏制度約束或制度與實(shí)際業(yè)務(wù)操作脫節(jié)，制度跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要，造成控制盲點(diǎn)，不能有效的防范會計(jì)風(fēng)險(xiǎn);二是崗位設(shè)置與現(xiàn)有會計(jì)人員配置相互矛盾。按照內(nèi)控制度的要求，縣支行會計(jì)國庫科承擔(dān)著國庫和會計(jì)兩項(xiàng)核算業(yè)務(wù)，還肩負(fù)轄內(nèi)金融系統(tǒng)及國庫經(jīng)收處的管理職責(zé)，一般應(yīng)設(shè)置記賬崗、復(fù)核崗、清算管理崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、事后監(jiān)督等崗位。但實(shí)際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)開展，必須一人多崗，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免。

二、固定資產(chǎn)和基建管理中存在的問題。一是對不能使用或到期報(bào)廢的部分固定資產(chǎn)沒有及時進(jìn)行處理。按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，超過使用期限確已不能繼續(xù)使用的，應(yīng)填制“固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢審批單”，注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片。對報(bào)廢的固定資產(chǎn)還在繼續(xù)使用，沒有做好繼續(xù)登記保管使用工作;二是對低值易耗品的管理不到位。低值易耗品存在易耗、繁雜等特性，這在一定程度上制約著對其管理的嚴(yán)密性和完整性，造成低值易耗品管理上的不規(guī)范和帳實(shí)不符等情況的存在。

三、會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題。一是會計(jì)人員老齡化問題突出。受各種因素的影響,近十幾年來,基層人員是“只出不進(jìn)”,現(xiàn)有人員年齡偏大;二是會計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。會計(jì)人員的學(xué)歷普遍偏低,會計(jì)基礎(chǔ)知識薄弱，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時間和機(jī)會偏少,知識結(jié)構(gòu)不盡合理，而且缺乏進(jìn)取心、緊迫感、危機(jī)感;三是會計(jì)隊(duì)伍的思想狀況不夠穩(wěn)定。長期從事簡單、枯燥、機(jī)械的記帳、核算等工作,每一筆業(yè)務(wù)的處理都來不得半點(diǎn)疏忽和僥幸,使會計(jì)人員身心疲憊,產(chǎn)生厭煩情緒,不愿在會計(jì)崗位工作。

加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)工作的建議

一、加強(qiáng)會計(jì)管理工作的建議。一是完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化制約措施。銀行會計(jì)具有隱蔽性、持續(xù)時間長、危害大的特點(diǎn)。為確保會計(jì)核算操作的合法性、規(guī)范性，必須從強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作入手，狠抓會計(jì)制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范操作程序和會計(jì)行為對現(xiàn)有不合理的會計(jì)制度及時進(jìn)行補(bǔ)充、修訂，使之更嚴(yán)密、更完善，通過建章立制，使內(nèi)控制度的觸角延伸到會計(jì)核算的每一個角落，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展做到有章可循，有章必循，違章必糾，堵塞漏洞;二是明確責(zé)任。要對會計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限和會計(jì)崗位責(zé)任制作出明確規(guī)定，把會計(jì)制度、任務(wù)和工作職責(zé)具體分解到會計(jì)部門的各個崗位，落實(shí)到具體經(jīng)辦人員。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的建議。一是要提高管理意識，基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視此項(xiàng)工作，改變重購進(jìn)、輕管理的思想，針對管理上的存在的問題，健全制度，堵塞固定資產(chǎn)管理漏洞;二是做好固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和處置工作。按照固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，會計(jì)管理部門與實(shí)物管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行賬賬、賬表、賬實(shí)、賬卡核對，防止錯漏現(xiàn)象的發(fā)生。對一些長期不能使用或到期報(bào)廢的部分固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定和權(quán)限進(jìn)行清理、處置;三是加強(qiáng)低值易耗品的管理。低值易耗品要建立登記保管制度，要落實(shí)責(zé)任人，購進(jìn)、領(lǐng)用記載要明晰、清楚;對低值易耗品要進(jìn)行定期或不定期檢查和盤點(diǎn)，保證低值易耗品管理落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的建議。一是建立培養(yǎng)優(yōu)秀會計(jì)人才機(jī)制。會計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，央行的會計(jì)人員更應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識和扎實(shí)的專業(yè)技能。央行系統(tǒng)應(yīng)形成重視會計(jì)工作、重視會計(jì)人才的環(huán)境，加強(qiáng)對高級會計(jì)人才的培養(yǎng)，引導(dǎo)會計(jì)人員積極參加會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，提高會計(jì)人員的理論水*和專業(yè)技能。應(yīng)建立會計(jì)人才庫，完善建設(shè)管理機(jī)制，將工作經(jīng)驗(yàn)豐富、會計(jì)理論水*高的會計(jì)人員納入人才庫，加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀會計(jì)人才;二是開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高會計(jì)隊(duì)伍的整體水*，建立多形式、多渠道、多層次的會計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)，開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)會計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面，增加培訓(xùn)機(jī)會，針對不同層次、不同崗位的會計(jì)人員的特點(diǎn)，有步驟地推進(jìn)人民銀行會計(jì)人員能力建設(shè)。抓會計(jì)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)與央行職能相適應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)理論、固定資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)管理等理論與實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的*臺。加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，開拓工作視野，取長補(bǔ)短，提高整體水*。

財(cái)務(wù)工作意見及建議擴(kuò)展閱讀財(cái)務(wù)工作意見及建議（擴(kuò)展1）——交通安全的建議及工作意見3篇

交通安全的建議及工作意見11.與學(xué)校有合作或認(rèn)可長期運(yùn)送學(xué)生車輛，須具備相應(yīng)資質(zhì)。

2.對農(nóng)村寄宿制學(xué)校普遍存在的社會有關(guān)車輛周末接送學(xué)生的現(xiàn)象，縣市教育部門和學(xué)校要向*、交通等*有關(guān)部門發(fā)出建議書，督請其查驗(yàn)是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)。

3.凡發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)各類車輛定期定時有償接送本校學(xué)生應(yīng)及時向交通運(yùn)輸、*交警部門發(fā)出查驗(yàn)資質(zhì)建議函。

4.學(xué)生通行密度量較大路段及橫穿路口學(xué)校要向*有關(guān)管理單位發(fā)出加強(qiáng)安全管理建議函，主要內(nèi)容要包含標(biāo)識設(shè)置、減速裝置、上下學(xué)時段有專人值守。

5.學(xué)校不得組織學(xué)生參加無安全保障的社會交通公益活動。

6.加強(qiáng)學(xué)生道路安全教育，有條件學(xué)校應(yīng)向?qū)W生及家長發(fā)出安全出行建議書。

7.同學(xué)們出行時，一定要乘坐有營運(yùn)資格的公交車和出租車等，不能乘坐沒有營運(yùn)資格的“黑車”。

8.等候公交車時，一定要在指定位置候車，避免發(fā)生交通事故。

9.乘車時，切不可把頭和手伸出車窗外，避免會車時被車輛或被路邊的樹枝、廣告牌等擦傷、撞傷。

10.同學(xué)們出行時，不能乘坐人貨混裝的車輛。

11.不能攜帶鞭炮、汽油、硫酸等易燃、易爆和化學(xué)危險(xiǎn)物品乘車并遠(yuǎn)離這些危險(xiǎn)物品。

12.同學(xué)們出行時千萬不要乘坐低速載貨汽車、拖拉機(jī)和人貨混裝的車輛，搭乘超載的機(jī)動車輛。

交通安全的建議及工作意見21、不要到公路上玩耍。到公路上玩耍很容易發(fā)生危險(xiǎn)。這個問題我們反過來想就很容易理解了，車禍?zhǔn)擒囋斐傻?，車是在公路上跑的，只要我們不上公路，公路上的車?dāng)然就撞不到我們了。

2、過公路的時候最好有家長或者老師接送，有大人帶著，一是大人的判斷力比同學(xué)們強(qiáng)，能夠更好地避免危險(xiǎn)，二是人多的情況下目標(biāo)更大，更容易引起開車的人的注意。

3、夏天來了，我們外出的時候一定要集中注意力。特別是太陽很毒的時候，我們盡量不要到公路上行走，因?yàn)樘柋瑫窬昧?，我們會頭昏腦漲，這時候?qū)χ車闆r的反應(yīng)力就會降低，說不定車就在你身邊按喇叭你都沒有反應(yīng)。還有的人在大太陽下會低著頭走路，這樣就不能觀察到有沒有車來，也是很危險(xiǎn)的。另外就是碰到暴雨突然下起來的時候千萬不要亂跑，盡量找個地方等雨過了后再走，因?yàn)楸┯晏鞖庀埋{駛員的視線看不遠(yuǎn)，流著雨水的路上剎車也會很差，這時候你要是突然跑到公路上，很可能被車撞上。

4、盡量穿顏色鮮艷的衣服，顏色鮮艷的衣服很容易引起開車的人的'注意，可以使我們過馬路的時候更加安全。

5、假期如果要外出旅游，一定要乘坐車況良好、駕駛員可靠的車輛。如果是家人自己開車旅游，要提醒開車的家人不要疲勞駕駛，不要酒后開車，不要超速、超載。去路況不熟悉的地方一定要提前選擇好路線，不要去容易發(fā)生滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的地方，遇到惡劣天氣最好不要出行。

總之，我們的交通安全，不光要靠全社會的方方面面來關(guān)心、支持，還要靠我們自覺地遵守交通法規(guī)，也只有這樣我們的道路交通才會有序、安全、暢通，我們的社會才會更加和諧，大家的生活更加美滿幸福!

財(cái)務(wù)工作意見及建議（擴(kuò)展2）——加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見和建議3篇

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見和建議1財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員

1、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)管理工作。

2、出納人員要與明細(xì)賬、總賬的工作分離。做好會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，也不得中斷會計(jì)工作。

4、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部辦公室每年盤點(diǎn)一次。公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢的都要辦理會計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

5、倉庫保管員配合會計(jì)人員，定期盤點(diǎn)，制入庫單和出庫單。認(rèn)真記錄原材料、包裝物，半成品、商品的規(guī)格、數(shù)量、金額。及原材料、包裝物等因特殊原因毀損的數(shù)量金額。

6、會計(jì)人員必須定期出具財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理，包括月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。并及時向總經(jīng)理反應(yīng)公司運(yùn)營狀況。

二、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

1、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位。

2、所有員工因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠掛賬。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

3、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

4.出納每天都要記錄公司收支，記錄現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記賬做到日清月結(jié)。

5、業(yè)務(wù)員發(fā)樣品時每種樣品不得超過10袋。

三、辦公用具、用品購置與管理

所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

四、合同簽訂

對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同上應(yīng)注明收款和付款時間，并注上若不按時付款則罰貨款的的百分之幾的貨款。

以上是我近期發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見和建議2一、參與前期決策，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，財(cái)務(wù)工作意見及建議。企業(yè)主管部門對外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中、事后管理，而且要從項(xiàng)目開始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。要參與項(xiàng)目論證，搞好可行性研究，做好投資經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析和評價，詢查外商資信，審查合同條款，幫助企業(yè)做好綜合*衡、落實(shí)資金、市場和各項(xiàng)生產(chǎn)條件，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。

二、管好國有資產(chǎn)，支持老企業(yè)改造。根據(jù)*的有關(guān)規(guī)定，行使國有資產(chǎn)所有者的某些職責(zé)，決定所屬企業(yè)與外商合營時國有資產(chǎn)的投入和處置方式，配合國有資產(chǎn)管理部門，積極開展企業(yè)資產(chǎn)評估工作，監(jiān)督和評價所屬外商投資企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的情況，考核國有資產(chǎn)經(jīng)營者的業(yè)績。指導(dǎo)、幫助和支持所屬老企業(yè)吸收外資進(jìn)行技術(shù)改造，幫助解決改造過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題。

三、貫徹法規(guī)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，以及國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)，監(jiān)督所屬外商投資企業(yè)對國家統(tǒng)一政策、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時上繳各項(xiàng)財(cái)政收入;對*制定的涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)章制度提出意見和建議;對企業(yè)上報(bào)*門備案的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度提出修改意見;參與研究產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、社會保障制度、工資制度、住房制度等;指導(dǎo)、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

四、管好專項(xiàng)資金，支持企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，管理本行業(yè)和本部門有關(guān)吸收外商投資的專項(xiàng)資金，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策掌握好資金投向，幫助企業(yè)解決資金上的困難，支持企業(yè)發(fā)展，要確保重點(diǎn)，優(yōu)先支持投資少，見效快的項(xiàng)目，努力提高資金的使用效益。

五、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計(jì)分析工作。按照*的統(tǒng)一部署，建立和完善外商投資企業(yè)分戶報(bào)表編報(bào)系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大信息統(tǒng)計(jì)面。利用統(tǒng)計(jì)資料分析企業(yè)供、產(chǎn)、銷存在的各種問題，提出解決問題的方法;按照*制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價考核指標(biāo)對企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行分析、評價，為領(lǐng)導(dǎo)制定外資政策提供參考依據(jù)。

六、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。組織外商投資企業(yè)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家有關(guān)利用外資的法律、規(guī)定，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，會計(jì)準(zhǔn)則，以及有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)外語、計(jì)算機(jī)知識，逐步提高財(cái)會人員的政策水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水*和實(shí)際工作技能。同時，積極召開企業(yè)財(cái)務(wù)工作的座談會或?qū)ｎ}研討會，交流經(jīng)驗(yàn)、互相促進(jìn)，共同提高，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見和建議3每一個公司都有自身的特點(diǎn)，但是作為財(cái)務(wù)管理而言都是相同的。你可以先了解下企業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程，所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言