ERP企業(yè)沙盤模擬個人職位總結(jié)報告+財務(wù)總監(jiān)

ERP企業(yè)沙盤模擬個人職位總結(jié)報告財務(wù)總監(jiān)ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營資料2012.3.19~2012.3.2309人力2個人職務(wù)總結(jié)報告姓名:aa學(xué)號:aa班級:aa公司名稱:aa職位:財務(wù)總監(jiān)這學(xué)期第五周迎來了我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)為期五天的ERP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)。在實訓(xùn)開始之前，我們根本不懂何為沙盤，意義何在。但第一天老師跟我們講解完了之后，我們終于恍然大悟，同時對此產(chǎn)生了莫大的興趣，而且收益匪淺。我們已經(jīng)分好了十個小組，而我們第八小組的公司名稱是“aa”，公司宗旨是“aa”。每家公司都分了CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的財務(wù)總監(jiān)一職，和我們組的其他同學(xué)一起團結(jié)努力經(jīng)營我們的公司。ERP企業(yè)沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時，使同學(xué)們受益匪淺，培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中，我們學(xué)到很多，也感悟很多。首先，在老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作中，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營的基本流程和規(guī)則，指導(dǎo)了每個職能部門的工作任務(wù)，以及懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個部門出現(xiàn)了問題，都會影響到企業(yè)的整體運營情況，真是“牽一發(fā)而動全身”。例如我們財務(wù)總監(jiān)，對每個方案都要進行財務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次，我們還深刻認識的到進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。資源的配置，企業(yè)的規(guī)模，乃至市場分析，資金預(yù)算，這些事先的規(guī)劃都是相當必要的。最后，使我們學(xué)會了吃苦耐勞，堅持不放棄，團結(jié)協(xié)作的精神和品質(zhì)。一、本職務(wù)的基本工作職責(zé)財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中充當一個相當重要的角色，而我的職務(wù)是財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)的工作主要是幫助制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準，以及對每個方案進行資金預(yù)算和所有者權(quán)益預(yù)算。其次，在實訓(xùn)過程中記錄好每個部門的費用開支，長短期借貸款項，應(yīng)收款項等的情況，最后根據(jù)每個部門提供的資料編制好年度財務(wù)報表。這看似簡單的工作，做起來其實相當費神費力。在討論方案時，必須進行一系列的現(xiàn)金和所有者權(quán)益預(yù)算的計算，要求每一步計算都要細心謹慎，哪怕有一個地方算錯了，都會嚴重影響到方案的可行性，有可能因此導(dǎo)致公司資金運轉(zhuǎn)不順或直接導(dǎo)致公司破產(chǎn)。在記錄每個部門的費用開支，也要十分留神，一個不小心遺漏了某個費用支出信息，或者跟不上其他部門的操作進程，就會導(dǎo)致財務(wù)報表出錯。就向第二輪的第三年的實訓(xùn)練習(xí)中，由于第三年末銷售部門已經(jīng)交貨了，但當時我沒有及時跟上他的進度，而遺漏了這條信息，到導(dǎo)致銷售收入方面記錄出錯，自然而然銷售成本就會出錯，資產(chǎn)項目肯定又出錯，而導(dǎo)致資產(chǎn)與負債和所有者權(quán)益不平衡。所以，為了更好地完成我的工作，我會加倍的謹慎和細心，及時記錄每一筆資金情況。二、任期內(nèi)職責(zé)履行情況、存在的問題及改進在這五天的實訓(xùn)中，我們一共進行了三輪的練習(xí)，一輪比賽?？偟膩碚f，我的職責(zé)履行情況還是很不錯的。頭那兩輪練習(xí)中，由于對財務(wù)總監(jiān)的工作不熟悉，所以完成時間超過老師給定的時候。后來熟悉了之后就問題不大了。1ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營資料具體來說，我們對一些規(guī)則不熟悉，這是使我們出現(xiàn)問題的主要原因。例如，過期未交貨的要支付違約金，違約金應(yīng)計入“損失”，同時不再收貨。但是，我們組的所有同學(xué)都以為付了違約金后，繼續(xù)交貨，所有導(dǎo)致我們編制財務(wù)報表的時候，仍然把貨計入銷售收入。又如，生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)或變賣、廠房貼現(xiàn)、緊急采購、出售庫存等的差額計入“損失”，而應(yīng)收款貼現(xiàn)的利息計入“財務(wù)費用”，而很多時候，我們都搞混了這些會計科目。再如，應(yīng)交稅金的計算我也不熟悉，一開始我不清楚何時需要計算應(yīng)交所得稅，后來看熟了計算公式“應(yīng)交稅金=(-利潤留存+當年稅前利潤)*25%，而利潤留存=上一年的林潤留存+上一年的年度凈利潤”后，我才開始做上手。之后都很少再出錯，偶爾會計算錯誤而出現(xiàn)資產(chǎn)總計與負債和所有者權(quán)益不等，這時我都會反復(fù)檢查，最后會改正過來。在最后的比賽中，我們的方案預(yù)算還是計算得挺切合實際的，但是在第三年的財務(wù)報表中，出項了一個相當嚴重而又愚蠢的錯誤，就是凈利潤項算錯數(shù)，正確答案是-11，而我們算成了-9，而恰巧應(yīng)收款那里也剛好算又算多了3，于是資產(chǎn)總計與負債和所有者權(quán)益剛好相等，我們以為算對了就沒再去檢查，結(jié)果錯了，被老師扣掉了兩分?？偨Y(jié)教訓(xùn)，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職，熟記一些必要的公式和規(guī)則外，還需要十分的謹慎和細心。三、對本工作崗位、企業(yè)經(jīng)營的認識和感悟通過這幾天的實訓(xùn)，我對財務(wù)總監(jiān)有了更深入的了解。剛開始，我以為財務(wù)總監(jiān)，最主要就是記賬和編制企業(yè)的財務(wù)報表，后來我才發(fā)現(xiàn)，原來財務(wù)總監(jiān)還要參與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，包括制定成本計劃，開支預(yù)算，銷售規(guī)劃，利潤計劃等。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中處于一個舉足輕重的位置，任何一項決策都離不開財務(wù)的預(yù)算。擔(dān)任了幾天的財務(wù)總監(jiān)，我感覺到我責(zé)任重大，壓力重大。財務(wù)關(guān)乎企業(yè)的整理運營情況，一點點的小錯足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。在我看來，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規(guī)劃是相當重要的。沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯誤，就更加致命了。最后一次比賽中，由于決策與實際操作有所出入，導(dǎo)致我們不能順利從P3轉(zhuǎn)產(chǎn)P4，最后只能以生產(chǎn)P3穩(wěn)步前進，雖然第六年順利渡過了，但是總分排名還是相當后的，只有倒數(shù)第二的名次。我們的所有者權(quán)益從第一年的47逐年減少，直到最后一年減少到了28。沒有規(guī)劃，經(jīng)營時就會沒有目標，沒有方向。就想頭一兩輪的練習(xí)中，由于我們都沒有制定方案的意識，所以在操作過程中沒有方向，見一步走一步，或者在操作過程中才開始討論，導(dǎo)致我們財務(wù)報表未能按時完成。而最后一次的比賽中，由于我們花了兩晚的時間去規(guī)劃，制定了方案，所以操作起來相當順暢。另外，我感受深刻的是一個企業(yè)所有部門分工合作，以及所有員工團結(jié)一致，是企業(yè)步入成功的一個重要保證。其次，企業(yè)要擴大經(jīng)營，必須要擴張生產(chǎn)線，增加生產(chǎn)線需要資金，如何融資成為了企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。我們最后一次比賽中，由于第一年沒有借長期貸款，第二年年初就能借140M的長期貸款，從而使我們流動資金充裕。最后一次的比賽，經(jīng)營到第五年的時候，由于我們庫存相當多，所以第六年的時候是停產(chǎn)經(jīng)營的，由于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況可以為我們加分，所以最后一年，我們花了一大筆錢購置廠房和生產(chǎn)線。這是投機取巧的做法，我們也知道現(xiàn)實中，這樣做不合理的。這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然只是短短的五天，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會想方案的樂趣。老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識和規(guī)則后，詳細介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡單介紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。但是理論和實際操作往往是有出入的。第一次接觸電子沙盤，我們又不熟悉流程，我們茫然，不知所措，只能邊看手上的資料邊操作，于是我們