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QA部員工績效考核管理辦法會簽表：、合理、有效的原則下進行月績效考4.內容工作績效大大高于期望水平(非常優(yōu)秀)工作績效高于期望水平(沒有問題)工作績效達到期望水平(能夠勝任)工作績效達不到期望水平(有問題)工作績效完全達不到期望水平(有相當大的0率SABCD注：當涉及到個人加分或者是扣分時，連帶責任人也相應進行加分或者扣分。6.1納入季度獎及年終評比(注：季度獎及年終獎計算通常按公式Σ取平均值) 份數).理.理6.5本公司檢驗員因實驗/測試/檢驗結果誤判(實際為合格品)，且未向上級反者無法進行正常生產運作時，當事檢驗員績效最6外協駐廠檢驗員:因檢驗結果誤判(實際為合格品),與產線出現特殊未及時向殊問題停線及無法進行正常生產運作,當事檢驗員績效最；若人力資源部考評細則有有關變更時，應以或者文件有沖突時，以公司有關規(guī)定或者文件考考核內容以組為單位，每出現一次批量性不良事故，則該組長扣除一五分(情節(jié)嚴重.三7.一五與工作無關的事，每次30分8.一三8.一五八具損壞將受控文件帶出車間(未經批準)則雙方視情況及通報次數而定出志度由主管決定序號考核內容如個人每月無批量性質量事故，非批量性不良投訴小于1次，則每日加20分小組無批量性質量事故，非批量性投訴小于4次，每組加10分，組長加29.20分假如該組連續(xù)兩月無批量性事故，且非批量性不良投訴次數小于4次，則該構成員(非批量性不良投訴當事人除外)每人加20分。組長加20分假如個人提出合理化建議，采納后提高了工作效率及質量者，依情況每次加9.5積極協助管理人員解決問題9.6敢于指出不良傾向、現象、檢舉他人違紀行為9.7在第一時間內發(fā)現質量問題并反饋9.8有上進心、平常能自覺學習各方面知識9.9參加公司舉行的理論、技能比賽獲第一名9.一參加公司舉行的其他文藝比賽活動三5分加5分—30分.考核內容動性、積極性團隊意識555322288計劃能力29熱愛、忠誠本崗位

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