工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

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項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”

一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)擅離職守。

二、熱忱服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。

三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。

四、正點(diǎn)開飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準(zhǔn)過量飲酒。

五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨意逛街，回家或夜不歸宿。

六、講究衛(wèi)生，保持整齊，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

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項(xiàng)目辦工程質(zhì)量管理制度

創(chuàng)建有兩工程，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，

依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定質(zhì)量管理制度。

、每月召開一次工程例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量隱患，制定整改1

措施。

、建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任追究制。經(jīng)常上路檢查各施工2

單位和監(jiān)理單位落實(shí)質(zhì)量管理體系狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正。

、監(jiān)督各施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)《承包合同》狀況，并派出項(xiàng)目3

隨時(shí)駕馭各合同段的工程進(jìn)度和質(zhì)工程師對(duì)施工過程每天進(jìn)行巡檢，

量狀況。

、堅(jiān)持項(xiàng)目工程師備忘錄工作制度。對(duì)違反操作規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量缺4

《項(xiàng)目工程師備要隨陷或潛在的擔(dān)憂全隱患以及其他違反合同行為，

，確保工程質(zhì)量萬無一失。忘錄》

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平安生產(chǎn)管理制度

為了切實(shí)加強(qiáng)全線公路建設(shè)平安管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故

的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保平安，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工

程實(shí)際，制定平安生產(chǎn)制度。

、細(xì)致學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做1

好公路建設(shè)施工平安生產(chǎn)宏觀管理，并制定項(xiàng)目辦平安生產(chǎn)責(zé)任制。

、定期召開平安工作會(huì)議，細(xì)致分析平安生產(chǎn)形勢，對(duì)擔(dān)憂全的因2

做出平安生產(chǎn)責(zé)任實(shí)行有效措施，素和事故隱患要有超前防范意識(shí)，

制。

3、依據(jù)上級(jí)有關(guān)公路建設(shè)的平安規(guī)定，督促各施工單位制定平安生

產(chǎn)責(zé)任制。

、監(jiān)督各施工單位落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，嚴(yán)格施工程序，訂正違4

章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標(biāo)記牌是否齊全有效。

及,、對(duì)公路施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)覺隱患5

時(shí)處理。

、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的公路施工平安生產(chǎn)教化；各種施工機(jī)械、車輛和公6

務(wù)車輛司機(jī)的平安行車教化；全員防火、防汛、防盜等方面的平安教

育，不斷提高全員防范意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

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工程環(huán)境愛惜工作制度

力爭建設(shè)出為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境愛惜工作，

投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會(huì)滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工

程環(huán)境愛惜工作制度。

全體參建單位要將環(huán)要高度重視工程周邊自然的環(huán)境愛惜工作，一、

保工作列入重要議事日程，定期探討和部署。

《環(huán)境愛惜法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和、二、要嚴(yán)格依據(jù)《公路法》

要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)覺問題剛好訂正。

施工中和竣工后的各項(xiàng)環(huán)境愛惜措施，并三、要適時(shí)制定出施工前、

搞好工程建設(shè)中的環(huán)境愛惜、改造及復(fù)原等工作，做到“環(huán)?！辈贿_(dá)

標(biāo)的工程不予驗(yàn)收。

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項(xiàng)目辦廉政建設(shè)制度

不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，防止腐敗，為加強(qiáng)項(xiàng)目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，

結(jié)合工作實(shí)際，制定如下廉政建設(shè)制度

、組織項(xiàng)目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，細(xì)致學(xué)習(xí)貫1

徹上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好

隊(duì)伍。

、細(xì)致落實(shí)本項(xiàng)目辦和項(xiàng)目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項(xiàng)目2

。辦和施工單位簽訂的《廉政合同》

、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項(xiàng)目辦重要議事日程，和工程建設(shè)任務(wù)一同3

部署，一同落實(shí)。

、自覺接受社會(huì)監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建4

設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。

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考勤制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目辦全體工作人員的日?？记诤透鲃趧?dòng)用工管理，根

據(jù)《勞動(dòng)法》和上級(jí)有關(guān)文件精神，制定考勤制度。

、全體職工的考勤由辦公室負(fù)責(zé)，每滿月前報(bào)處辦公室。1

）出差（□）#）事假（△）病假（O公休（)√(、記考符號(hào)：出勤2

。礦工（×）

、項(xiàng)目辦設(shè)兼職考勤員，考勤人員要細(xì)致負(fù)責(zé)逐日記考，符號(hào)清楚，3

不得隨意改動(dòng)，確有改動(dòng)的必需有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，

一經(jīng)發(fā)覺，視情節(jié)輕重予以懲處。

、休假：4

）事假：有事必需簽寫請(qǐng)假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天1（

以上由主任簽批，凡超過請(qǐng)假天數(shù)均按礦工對(duì)待。

）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準(zhǔn)，一周以上病2（

休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請(qǐng)銷假手續(xù)。

）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級(jí)或國家有關(guān)規(guī)定3（

執(zhí)行，并自覺遵守請(qǐng)銷假制度。

、本制度自項(xiàng)目辦進(jìn)駐工地之日起執(zhí)行。5

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勞務(wù)管理制度

項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生第一條

項(xiàng)目部和勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)依據(jù)兩層分別的要求，產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。

建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、其次條

合理有序、總量限制”的原則，由處勞動(dòng)人事部門審定配置支配，委

托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括第三條

須要補(bǔ)充或者減員時(shí)及施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，下列內(nèi)容：

時(shí)向公司勞資部門提出申請(qǐng)支配。

、1進(jìn)行考核并支付勞對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位下達(dá)施工任務(wù)書，

動(dòng)酬勞和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

發(fā)覺上場勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和招用時(shí)承諾條件嚴(yán)峻不一樣或工期滯、2

后，存在平安質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。

、項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用狀況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)3

目部正確運(yùn)用勞務(wù)工，訂正不規(guī)范用工行為。

內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理第四條

、內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、1

合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠

獨(dú)立作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工支配的方式實(shí)行合同化管理。、2

在做好技術(shù)、平安交底的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)

量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度支配等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解

并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效和明確，

率的檢查。

外部勞務(wù)隊(duì)伍管理第五條

、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工實(shí)力和相應(yīng)資1

質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，依據(jù)“先簽合同后施工”2

和“誰施工、誰管理”的原則，由項(xiàng)目部托付施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在施

，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名工前和其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》

稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣

工驗(yàn)收和質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

的履約保證金和預(yù)10%、對(duì)外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納3

的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必需由項(xiàng)目10%留

部支配、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

理審批后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。

、項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，4

落實(shí)分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行平安質(zhì)量和工期的監(jiān)督

和限制。

本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)說明。第六條

首問責(zé)任制

為便利群眾辦事，提高項(xiàng)目辦管理服務(wù)水平，制定首問制如下：

一、來項(xiàng)目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。

視而不見，不行不理不睬，首問責(zé)任人要熱忱接待來辦事的群眾，二、

聽而不聞，并為其負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

要按有關(guān)規(guī)定剛好辦理，屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，三、

向當(dāng)事人說明清楚有要按一次性告知制度的要求，不能當(dāng)場辦理的，

關(guān)辦理的事項(xiàng)、需補(bǔ)交或攜帶的材料及如何辦理等。

不屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，四、首問責(zé)任人要負(fù)責(zé)引

導(dǎo)來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員，

該部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員即為首問責(zé)任人。

首問責(zé)任人要屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任人不清楚承辦單位的，五、

剛好請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，幫助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。

六、辦理事項(xiàng)不屬于交通部門管理范圍的，首問責(zé)任人要耐性說明，

并竟可能告知其他辦理的部門。

七、電話詢問或舉報(bào)的，接聽電話的工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)

任人應(yīng)將反映的事項(xiàng)、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊(cè)，引導(dǎo)其到

相關(guān)部門辦理。

屬不能辦理的，承辦單位必需依據(jù)承諾和時(shí)限要求熱心賜予辦理，八、

要耐性說明。

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項(xiàng)目辦工作職責(zé)

在項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，發(fā)揮好支配職能、組織職能、協(xié)

調(diào)職能、限制職能的作用，細(xì)致抓好全線工程項(xiàng)目管理工作。

、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交驗(yàn)工作。1

、會(huì)同設(shè)計(jì)部門牽頭組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。2

、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度支配及施工組織支配編制工作。3

、負(fù)責(zé)工程總體開工報(bào)告的上報(bào)工作。4

、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。5

、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計(jì)審查、上報(bào)批復(fù)工作。6

、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位和地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。7

、負(fù)責(zé)征地拆遷和地方政府的協(xié)調(diào)工作。8

、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。9

、負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗(yàn)收的組織及工程決算工作。10

、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金運(yùn)用負(fù)全部責(zé)任。11

、完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12

-1-

辦公室工作職責(zé)

一、項(xiàng)目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達(dá)、收發(fā)、

轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及狀況反饋等工作。

三、組織好項(xiàng)目辦召開的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備、通知、記錄等工作。

四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報(bào)》的采寫和編發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。1

、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。2

六、微機(jī)室的管理工作。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦內(nèi)部平安保衛(wèi)工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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工程科工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

發(fā)覺問題限期整改。負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織支配落實(shí)狀況，三、

四、定期組織召開工程例會(huì)，確保例會(huì)質(zhì)量，剛好解決存在的問題，

并按時(shí)參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時(shí)例會(huì)。

五、按分部工程狀況，負(fù)責(zé)組織中間施工狀況的綜合檢查和評(píng)比。

六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場核實(shí)，符合規(guī)范并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施管

理程序?qū)徟?/p>

七、負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量和支付手續(xù)，做到精確剛好。

八、負(fù)責(zé)每月各種報(bào)表的審核上報(bào)。

九、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題，剛好處理解決。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

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財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

一、貫徹實(shí)施國家頒布的會(huì)計(jì)法和成本管理?xiàng)l例，堅(jiān)持依法理財(cái)；執(zhí)

行國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)和制度。

（支配）依據(jù)上級(jí)核準(zhǔn)的施工預(yù)算參和編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支配，二、

和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對(duì)工程財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行反映和監(jiān)督。

三、建立健全財(cái)務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金運(yùn)用效益；加強(qiáng)資

產(chǎn)管理；對(duì)本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)限制和監(jiān)督。

四、依據(jù)規(guī)定、審核會(huì)計(jì)記賬憑證，細(xì)致辦理睬計(jì)核算業(yè)務(wù)，剛好、

準(zhǔn)備、完整的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況為有關(guān)各方

供應(yīng)合法、真實(shí)、精確、整的會(huì)計(jì)信息。

五、依據(jù)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正

確決策。

歸檔。立卷、整理有關(guān)會(huì)計(jì)資料，按規(guī)定完成各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，六、

七、細(xì)致履行會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)“限時(shí)辦結(jié)制”的要求剛好辦理睬

計(jì)事務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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項(xiàng)目主任、副主任崗位職責(zé)

項(xiàng)目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任幫助主

任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項(xiàng)目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項(xiàng)目辦工程例會(huì)和其他工作會(huì)議。

二、駕馭工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及資金利用狀況，最大限度的發(fā)揮

有限資金的作用。

并參加組織好有關(guān)工程負(fù)責(zé)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)的審批和上報(bào)工作，三、

原設(shè)計(jì)變更的一切活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)公路工程建設(shè)接受新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性探討

及對(duì)重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

-2-

工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。

二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

發(fā)覺問題限期整改。負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織支配落實(shí)狀況，三、

四、定期籌備召開工程例會(huì)，確保例會(huì)質(zhì)量，切實(shí)解決存在的問題。

五、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的初審和核實(shí)，做到剛好、細(xì)致、實(shí)事求是，

并按項(xiàng)目辦實(shí)施管理程序逐級(jí)審批。

六、負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量和支付手續(xù)，做到精確剛好。

七、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題，剛好處理解決。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

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文印員崗位職責(zé)

一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)

印工作。

依據(jù)須要負(fù)責(zé)微機(jī)室各種耗材的支配購領(lǐng)。本著勤儉節(jié)約的原則，三、

四、做好微機(jī)室各種設(shè)備的超前修理和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)用。

五、幫助主任做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作和會(huì)議記錄。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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公務(wù)車司機(jī)崗位職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)用車和有