公司年會講話稿xx

公司年會講話稿 xx公司xx年年會董事長講話稿同志們、員工朋友們：大家晚上好!再過幾天就是猴年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行 xx集團首次年會。在此，我謹代表集團董監(jiān)會向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿 !向應邀參加今天會議的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!過去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團上下同心同德、眾志成城、團結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了 xx公司的停產(chǎn)危機，積極應對恒晟公司的市場挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團各項工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作亮點紛呈、卓有成效：一年來，xx公司面對國家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重擠壓，我們堅持依法依規(guī)辦事，按照國家安監(jiān)總局62號令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動各方面的力量，積極、主動爭取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。一年來，我們繼續(xù)堅持以“四項指標”考核為抓手，有效地調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性和主動性，在公司被迫停產(chǎn)三個月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。一年來，恒晟公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營”的指導方針，采取對選廠實施停產(chǎn)改造、對井采實行責任承包、調(diào)整露采作業(yè)時間、啟動磷肥生產(chǎn)項目、開拓市場等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應對不斷惡化的市場環(huán)境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存!特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進一步夯實了公司生存發(fā)展的基礎。在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。 我們高興地看到，一年來，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹代表集團董監(jiān)會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來，我們的各項工作得到了各級領(lǐng)導、各有關(guān)主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會，我謹代表xx集團董監(jiān)會向長期以來關(guān)心、支持xx、恒晟兩家企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友表示誠摯的謝意!新的一年，面對礦產(chǎn)品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委xx主任于xx年11月4日來集團調(diào)研時提出的“堅持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅持資產(chǎn)資本同步運作;堅持經(jīng)濟社會效益同步注重”的要求為指針，以市場為導向，以變革創(chuàng)新為動力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作。新的一年，我們將積極配合xx市國資委、市化醫(yī)行辦進一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強公司發(fā)展后勁。新的一年，xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場、保運營、利長遠”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，狠抓安全、環(huán)保兩個基本點，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。新的一年，恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項目盡快達產(chǎn)達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸復合肥項目，這是恒晟公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作!新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項目并對外營業(yè)，這一投資項目是我們實施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個窗口。在積累經(jīng)驗的基礎上，我們將進一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!新的一年，我們將進一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動作用，著力營造一種居危思變、團結(jié)進取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進一步激發(fā)集團的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅戰(zhàn)!為了確保實現(xiàn)xx年的各項工作目標，借此機會，我對大家提三點希望和要求：一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。當前，國家宏觀經(jīng)濟由高速發(fā)展進入中高速發(fā)展階段，未來較長時期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，主動適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，既不能對市場抱有任何幻想，也不能由此對集團的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統(tǒng)一到新一年的目標任務上來，堅定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態(tài)扎實做好自身的工作，用實際行動與企業(yè)共渡難關(guān)。二是要積極投身到苦練內(nèi)功，降本增效的行動中來。我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進新工藝與新設備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟指標、降低成本增效益。在當前的市場環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存!降本增效人人有責，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點、增收點，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動，千方百計挖潛增效，為企業(yè)應對當前嚴峻的市場挑戰(zhàn)爭做貢獻!三是要增強“四種意識”，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強化和諧穩(wěn)定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展進步;只有企業(yè)效益提高了，個人才能真正實現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對待個人的利益得失，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強團結(jié)意識，各級管理干部要帶頭搞好團結(jié)，積極消除不利于團結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設一個心齊、勁足、團結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強廉潔從業(yè)意識，堅持公司利益至上，在業(yè)務往來中，不要為了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準則，時時處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻的楷模!要強化安全、環(huán)保“紅線”意識，認真學習和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴、從細、從實抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預防和過程控制，堅決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎。同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來xx公司成立十周年，恒晟公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點，繼續(xù)保持和發(fā)揚敢于拚搏、奮發(fā)進取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務實的作風投入到新一年的各項工作中去，為 xx集團的發(fā)展壯大貢獻每一個人的聰明才智 !最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意!謝謝大家!公司總經(jīng)理xx年新春年會講話稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：我首先感謝同事們對我工作的支持，xx年初我到xx礦業(yè)擔任總經(jīng)理，到今天9年多時間匆匆而過，我也從不惑而知天命。有人說，人們感覺的時間長度與年齡相關(guān)，年齡越大覺得時間過得越快。其實還有一個更重要的維度，那就是責任。責任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，在總經(jīng)理的崗位上，我每年都期望明年會輕松點，但是直到今天也不敢懈怠，因為企業(yè)前進的步伐沒有停，企業(yè)的發(fā)展永無止境，因為總經(jīng)理，就是一份沉甸甸的責任。對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風，經(jīng)驗和技巧，是履行責任的基本要素?；剡^頭審視自己，我談不上學識淵博，但相信知識就是力量，因而還算善于改變。我談不上足智多謀，但相信勤能補拙，因而還算敬業(yè)勤奮;談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強;談不上嚴絲合縫，但相信事在人為，因而還算認真細致?？傊?年多來我算得上盡心盡力，盡職盡責，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負了大家的信任和期待。直率也許是優(yōu)點，太直率則一定是缺點。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的時候批評人不注意場合、沒把握好分寸，有的時候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，如果由于我不恰當?shù)呐u給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉?？偨?jīng)理的職位只能委任給一個人，但總經(jīng)理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的信任與支持、認真與負責、協(xié)調(diào)與合作、勤奮與奉獻，是公司的財富，更是對我個人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個人必然一事無成。這一切，我十分感動、十分感恩、十分感謝，也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養(yǎng)，感謝卜建輝董事長以及各位董監(jiān)會領(lǐng)導給予我的充分信任和幫助，感謝領(lǐng)導班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。如今，我不再擔任 xx公司總經(jīng)理，也就卸下一副重重的擔子?？偨?jīng)理年富力強，懷才抱德，得到大家的舉薦和董事會的信任，擔當重任，必將不負眾望。希望大家像支持我一樣支持 xx總經(jīng)理的工作。我衷心祝愿以xx為總經(jīng)理的新的經(jīng)營班子工作順利，相信xx礦業(yè)明天更加美好!今后，我仍然是xx礦業(yè)的一員，仍然會和大家一道手胼足胝，為xx的發(fā)展和集團公司建設做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上，我希望大家能夠繼續(xù)支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)而貢獻自己的微薄力量。猴年新春在即，這里給大家拜個早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!集團公司xx年新春年會講話稿同志們、員工朋友們：大家下午好!金蛇吐瑞騰云去，駿馬奮蹄踏雪來。在這辭舊迎新的美好時節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司 xx年年會。在此，我代表集團公司董事會向各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿 !向剛剛受到表彰的先進班組和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!剛才集團公司副總裁、公司總經(jīng)理xx同志代表公司經(jīng)營班子對xx年度的工作進行了回顧和總結(jié)，對xx年度的工作作了部署和安排 ,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，我表示完全贊同。集團公司總裁xx同志發(fā)表了情真意切的感言， xx同志擔任公司總經(jīng)理九年來，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻!我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向 xx同志表示感謝，并祝賀他榮任集團公司總裁 !同志們，員工朋友們，過去一年，是公司實施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來，公司經(jīng)營班子認真貫徹落實董事會的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們舉全公司之力完成了新山?jīng)_尾礦庫重點工程建設和安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進了小選廠二期改造、-40米開拓等采選生產(chǎn)項目建設，公司基礎設施條件進一步改善，安全、環(huán)保工作基礎更加牢固。我們著力推進企業(yè)文化建設，積極營造“快樂工作、開心生活、體面勞動”的文化氛圍，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力， 擴大了企業(yè)知名度和影響力!這些成績的取得是全公司上下銳意進取、攻堅克難的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向各級管理干部和員工朋友們道一聲 “辛苦了!”，衷心感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作和努力付出 !同志們，員工朋友們，元月 16日，我們成功召開了湖南博恒礦化產(chǎn)業(yè)集團有限公司第一屆一次股東代表大會， 標志著集團公司經(jīng)過醞釀、決策、頂層設計這三個階段后，已經(jīng)進入了正式籌建和運營階段。由于一些員工朋友對成立集團公司這一做法還不是十分了解， 借此機會，我向大家作兩點介紹：一是組建集團公司的目的、意義。組建集團公司是博隆、恒晟兩家公司高層經(jīng)過反復研討作出的一項重大決策部署。 其目的、意義主要有以下三點：、基于兩家公司所存在的產(chǎn)業(yè)、人事、股份等關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于激活兩個企業(yè)的生產(chǎn)要素，打造礦化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應，增強企業(yè)的實力和競爭力，提高企業(yè)社會知名度和影響力，為博隆公司的產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)造更加有利的條件。、有利于整合兩家公司的人才、技術(shù)、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運營成本，提升管理效能，達到相互促進、相互提高、合作共贏的目的。、將公共關(guān)系、人事、考評考核、企業(yè)文化建設等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。二是集團公司基本運作模式。簡單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經(jīng)濟獨立”。[ 一塊牌子] 是指在保持博隆、恒晟兩家公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和獨立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式(即暫不進行注冊登記)掛牌成立“湖南博恒礦化產(chǎn)業(yè)集團有限公司”。[ 一套人馬] 是指合并召開兩家公司的股東代表大會， 共同