內(nèi)蒙古框剪結(jié)構(gòu)商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理流程圖

xxxx監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）工程名稱：建設(shè)單位：編制：審批：編制日期：目錄HYPERLINK\l"_Toc167872768"第一章工程概況HYPERLINK\l"_Toc167872769"第一節(jié)工程概況錯(cuò)誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc167872770"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc167872771"第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc167872772"第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc167872773"第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc167872774"第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc167872775"第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式9HYPERLINK\l"_Toc167872776"第二節(jié)人員配備計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc167872777"一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表10HYPERLINK\l"_Toc167872778"懇二、人員進(jìn)場浩計(jì)劃偏10HYPERLINK\l"_Toc167872779"竄第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)搏理機(jī)構(gòu)的人員督崗位職責(zé)患11HYPERLINK\l"_Toc167872780"示一、總監(jiān)理工部程師賠11HYPERLINK\l"_Toc167872781"趕二、總監(jiān)理工青程師代表德12HYPERLINK\l"_Toc167872782"銷三、專業(yè)監(jiān)理福工程師飛12HYPERLINK\l"_Toc167872783"各四、監(jiān)理員壟13HYPERLINK\l"_Toc167872784"舍第三章禽監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc167872785"班一、監(jiān)理工作或流程乏14HYPERLINK\l"_Toc167872786"殊（一）成立項(xiàng)局目監(jiān)理機(jī)構(gòu)臟14HYPERLINK\l"_Toc167872787"勾（二）收集監(jiān)運(yùn)理資料，熟悉尸現(xiàn)場情況，編臺(tái)寫監(jiān)理規(guī)劃、號(hào)監(jiān)理細(xì)則頌14HYPERLINK\l"_Toc167872788"漁（三）召開第頓一次工地會(huì)議縣15HYPERLINK\l"_Toc167872789"魂（四）開工前抖的若干工作輝16HYPERLINK\l"_Toc167872790"摘（五）開工或17HYPERLINK\l"_Toc167872791"塞（六）施工過委程控制瘦17HYPERLINK\l"_Toc167872792"著（七）工程例膚會(huì)掩20HYPERLINK\l"_Toc167872793"緊（八）專題協(xié)案調(diào)會(huì)漢20HYPERLINK\l"_Toc167872794"框（九）竣工驗(yàn)解收圣20HYPERLINK\l"_Toc167872795"偏（十）資料整政理升20HYPERLINK\l"_Toc167872796"什（十一）保修四期監(jiān)理金23HYPERLINK\l"_Toc167872797"報(bào)二、主要的程凍序框圖泡24HYPERLINK\l"_Toc167872798"搬1翁、監(jiān)理工作總探程序隱24HYPERLINK\l"_Toc167872799"奶2條、施工準(zhǔn)備階鏡段的監(jiān)理工作可程序框圖誓25HYPERLINK\l"_Toc167872800"嘉3渡、質(zhì)量控制程段序圖株26HYPERLINK\l"_Toc167872801"簽4玻、投資控制程繡序框圖挪27HYPERLINK\l"_Toc167872802"熟5卸、進(jìn)度控制框積圖曠28HYPERLINK\l"_Toc167872803"翁6鞏、保修期監(jiān)理于程序：罰29HYPERLINK\l"_Toc167872804"嶺7暗．工程質(zhì)量事帽故處理程序圖亡30HYPERLINK\l"_Toc167872805"幻8擋．工程變更處充理程序圖眼31爭第四章監(jiān)理工據(jù)作方法及措施HYPERLINK\l"_Toc167872807"就一、質(zhì)量控制系的方法與措施授32HYPERLINK\l"_Toc167872808"過（一）質(zhì)量控傾制方法冒32HYPERLINK\l"_Toc167872809"洞（二）質(zhì)量控賤制措施周39HYPERLINK\l"_Toc167872810"警（三）本項(xiàng)目機(jī)的關(guān)鍵控制點(diǎn)梁（旁站監(jiān)理）劑40HYPERLINK\l"_Toc167872811"歡二、進(jìn)度控制撒的方法與措施僅42HYPERLINK\l"_Toc167872812"殖（一）進(jìn)度控喊制方法喇42HYPERLINK\l"_Toc167872813"控（二）進(jìn)度控條制措施作44HYPERLINK\l"_Toc167872814"漠三、投資控制芹的方法與措施須46HYPERLINK\l"_Toc167872815"撇（一）投資控主制方法鄰46HYPERLINK\l"_Toc167872816"方（二）投資控單制措施沿48HYPERLINK\l"_Toc167872817"刪四、合同管理志的方法與措施裁50HYPERLINK\l"_Toc167872818"任五、組織協(xié)調(diào)攀54HYPERLINK\l"_Toc167872819"瓣六、文明施工煮與安全控制引58熱第六章監(jiān)理工固作制度選編HYPERLINK\l"_Toc167872821"鑼一、監(jiān)理資料臉整理與歸檔制點(diǎn)度霸61HYPERLINK\l"_Toc167872822"誕二、監(jiān)理人員焰崗位任職資格鵝規(guī)定籌61HYPERLINK\l"_Toc167872823"迎三、工程建設(shè)粉監(jiān)理人員工作肢守則侵63HYPERLINK\l"_Toc167872824"籍四、監(jiān)理工程灘師職業(yè)準(zhǔn)則妹64HYPERLINK\l"_Toc167872825"挽五、監(jiān)理日志鴨及考勤制度援65HYPERLINK\l"_Toc167872826"螞六、工地例會(huì)尤制度輪65HYPERLINK\l"_Toc167872827"碼七、監(jiān)理月報(bào)臣制度業(yè)66HYPERLINK\l"_Toc167872828"停八、請示匯報(bào)嫌制度贊67HYPERLINK\l"_Toc167872829"扎九、設(shè)計(jì)交底吐與圖紙會(huì)審制棉度勿68HYPERLINK\l"_Toc167872830"卵十、施工組織教設(shè)計(jì)（方案）艱審查制度幅69HYPERLINK\l"_Toc167872831"義十一、建筑材妻料進(jìn)場質(zhì)量控敬制規(guī)定抓72HYPERLINK\l"_Toc167872832"牲十二、施工現(xiàn)肝場旁站制度樹74HYPERLINK\l"_Toc167872833"順十三、工程檢泊查驗(yàn)收簽證制子度嫌75HYPERLINK\l"_Toc167872834"耀十四、巡視制侍度遇76HYPERLINK\l"_Toc167872835"益十五、駐現(xiàn)場導(dǎo)監(jiān)理人員廉政柱制度與措施昏78HYPERLINK\l"_Toc167872836"述十六、參加項(xiàng)蠅目竣工驗(yàn)收的匆規(guī)定取80HYPERLINK\l"_Toc167872837"凝十七、簽發(fā)工辟程款規(guī)定乳81HYPERLINK\l"_Toc167872838"高十八、員工獎(jiǎng)植懲暫行規(guī)定丘82HYPERLINK\l"_Toc167872839"粥十九、安全文屬明施工監(jiān)理規(guī)呢定明86HYPERLINK\l"_Toc167872840"警二十、工程施葵工安全監(jiān)理責(zé)脆任制淋87HYPERLINK\l"_Toc167872841"頸二十一、質(zhì)量愈、安全事故報(bào)絕告和處理方法財(cái)92肌第七章監(jiān)理設(shè)糟施蟻第八章我公司歉為建設(shè)單位提皮供的資料HYPERLINK\l"_Toc167872844"方附錄：公司監(jiān)到理用表格目錄永98工程概況糞1控、項(xiàng)目名稱：店北濱嘉園虎2速、建設(shè)單位：包內(nèi)蒙古禾太實(shí)喬業(yè)有限公司佳3貝、設(shè)計(jì)單位：政內(nèi)蒙古圣方建店筑工程設(shè)計(jì)事罪務(wù)所艷4浪、施工單位：屋中十冶集團(tuán)攤xx鉤分公司方5消、建設(shè)地點(diǎn)：貢6淹、工程規(guī)模：撤總建設(shè)用地流面積晌47016螞m剃2凈，總建筑孫面積罵131511灌.87愉m鉗2戶，其中住宅蠻總建筑供面積柿125972臭.01在m龜2跡，迷2F筑商業(yè)建筑面積曬5539.8粱6凍㎡遷，建筑總基底淘面積著7506.9澆6展m步2猜，綠地面積粗14104霧㎡姑，綠化率挪29%聲，容積率慣2.79議建筑起層數(shù)為地上隆27戀層，地下馳1底層。債7緒、主要結(jié)構(gòu)合狼理使用年限：會(huì)50義年權(quán)8籃、工程特征：即結(jié)構(gòu)體系為框步剪結(jié)構(gòu)體系；讓抗震設(shè)防烈度飼8跌度；建筑耐火武等級(jí)一級(jí)；建殃筑為三類建筑源；屋面防水等縫級(jí)跪?yàn)閿U(kuò)Ⅱ罪級(jí)。監(jiān)理工作范圍呈負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的腹施工階段監(jiān)理百工作，包括本筑工程的土建、暈水、電、空調(diào)北、消防等范圍塔。柜第三節(jié)監(jiān)理工字作內(nèi)容跑包括：工程質(zhì)涉量控制、進(jìn)度郵控制、投資控桑制、合同管理桑、組織協(xié)調(diào)、抄安全文明施工完監(jiān)理等工作。催具體內(nèi)容主要忠有：昆1性）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)鑒構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)遙指導(dǎo)下，編制嘗本工程盾的桿“伍監(jiān)理規(guī)付劃生”她和各專養(yǎng)業(yè)畢“伍監(jiān)理實(shí)施細(xì)愿則便”杯，作為本工程淹監(jiān)理的指導(dǎo)性亭和操作性文件獄；勒2憑）組織設(shè)計(jì)技齡術(shù)交底和圖紙促會(huì)審；頓3團(tuán)）審批工程開扒工報(bào)告，檢查雅施工準(zhǔn)備情況抖，對施工單位萍及選擇的分包校單位進(jìn)行資格殖審查；晉4組）審核施工單脹位提交的施工樹組織設(shè)計(jì)、施雁工技術(shù)方案及尚，并檢查落實(shí)惜情況；噸5閃）審查施工單片位提出的工程知總進(jìn)度計(jì)劃、鷹年度、月度施浮工計(jì)劃和工程掉進(jìn)度報(bào)告?；?師）審查施工單站位提出的工程脅項(xiàng)目各階段及下各年、季、月肺度資金使用計(jì)棋劃并控制其執(zhí)典行。審核施工紀(jì)單位申報(bào)的工旨程款與簽證，藏審核工程結(jié)算在。刺7種）采用旁站、斗巡視、平行檢棟查手段監(jiān)督施肯工單位嚴(yán)格按熔照工程技術(shù)標(biāo)芹準(zhǔn)、施工規(guī)范截及操作規(guī)程施誤工；格8月）審核施工單蛇位提出的材料茫、構(gòu)配件及設(shè)穿備的采購計(jì)劃索，檢查其型號(hào)茅、規(guī)格和質(zhì)量盾標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢敘查主要材料、虛構(gòu)配件及設(shè)備湊的出廠合格證快明、材質(zhì)報(bào)告柱，對進(jìn)場材料兄進(jìn)行見證取樣僅送檢，對進(jìn)場挺材料及設(shè)備進(jìn)鏈行控制。運(yùn)9購）隱蔽驗(yàn)收和患分部分項(xiàng)驗(yàn)收吊10熟）處理工程質(zhì)漁量事故剝11籌）控制現(xiàn)場的直安全文明施工拔。特12蹈）負(fù)責(zé)各施工摧單位、建設(shè)單旁位之間的協(xié)調(diào)悠工作。主持工標(biāo)程例會(huì)。浮13選）組織竣工初溪驗(yàn)，審核施工吉單位的竣工驗(yàn)臣收資料，協(xié)助憲業(yè)主進(jìn)行竣工擇驗(yàn)收、備案工辟作。智14夾）負(fù)責(zé)保修期稠的協(xié)調(diào)及質(zhì)量際事故處理工作大第四節(jié)監(jiān)理工皆作目標(biāo)1、工期目標(biāo)梁監(jiān)理工期為塔390像天，完成全部疫工程施工內(nèi)容柱。2、質(zhì)量目標(biāo)慮本工程的質(zhì)量間控制目標(biāo)為合萌格。3、投資目標(biāo)言將本工程的投俯資控制在施工哲合同的范圍（寄1200領(lǐng)萬元左右）內(nèi)社并努力節(jié)約投富資?；钡谖骞?jié)監(jiān)理工戴作依據(jù)癥1.雕標(biāo)書、圖紙、轉(zhuǎn)政府批文、資逐料；歇2.剩國家和地方現(xiàn)面行的工程建設(shè)磁規(guī)范、規(guī)程、行法律、政策及掃規(guī)定；碑3.狹施工合同、監(jiān)川理合同、設(shè)備叮供貨合同等與趙本項(xiàng)目有關(guān)的賀建設(shè)合同。技第二章項(xiàng)目監(jiān)錫理機(jī)構(gòu)蛾第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)曾理機(jī)構(gòu)的組織熔形式竹現(xiàn)場監(jiān)理人員象由總監(jiān)理工程牌師、總監(jiān)理工漫程師代表、各張專業(yè)監(jiān)理工程慰師（土建、空賢調(diào)、給排水、茅電氣、安全文垂明施工、預(yù)結(jié)看算）、監(jiān)理員咸等人員組成，神詳井見押“征項(xiàng)目監(jiān)理組織睡機(jī)構(gòu)拌圖刮”沫和呀“卸項(xiàng)目監(jiān)理人員紗一覽招表訴”伙。泛項(xiàng)目監(jiān)理組織隱機(jī)構(gòu)圖人員配備計(jì)劃夢一、項(xiàng)目駐場催監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員攻一覽表遼序號(hào)捆姓名怕性別異在本項(xiàng)目擔(dān)任填職務(wù)膨技術(shù)忙職稱皆專業(yè)奸備注齊1季男孟工程師呆2碼男夢工程師困3喜男唐工程師魚4帝男寫工程師銅5浩男械6臥二、人員進(jìn)場泡計(jì)劃以總監(jiān)、水電及老土建監(jiān)理工程慶師自開工至工土程竣工全過程哪監(jiān)理，土建工甩程師自基礎(chǔ)至餅裝飾基本結(jié)束裳駐場監(jiān)理，水座、電工程師基抬礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體澇階段巡視監(jiān)理勻、進(jìn)入本專業(yè)駕高峰期階段駐霞場監(jiān)理至竣工年驗(yàn)收。貨第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)氏理機(jī)構(gòu)的人員厚崗位職責(zé)蜂一、總監(jiān)理工急程師罵1.芽確定項(xiàng)目監(jiān)理換機(jī)構(gòu)人員的分楚工和崗位職責(zé)桐；厚2逢、主持編寫項(xiàng)哈目監(jiān)理規(guī)劃、宇審批項(xiàng)目監(jiān)理靠實(shí)施細(xì)則，并餡負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目丟監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日曉常工作；泳3糾、審查分包單水位的資質(zhì)，并舟提出審查意見手；晝4筒、檢查和監(jiān)督故監(jiān)理人員的工弄作，根據(jù)工程藥項(xiàng)目的進(jìn)展情終況可進(jìn)行人員戚調(diào)配，對不稱氣職的人員應(yīng)調(diào)割換其工作；充5狡、主持監(jiān)理工全作會(huì)議，簽發(fā)猾項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)票的文件和指令互；鳳6鹽、審定承包單歡位提交的開工泳報(bào)告、施工組宏織設(shè)計(jì)、技術(shù)蛋方案、進(jìn)度計(jì)灑劃；秩7幸、審核簽署承篇包單位的申請障、支付證書和多竣工結(jié)算；邁8舉、審查和處理填工程變更；離9壟、主持或參與云工程質(zhì)量事故踩的調(diào)查；刮10淚、調(diào)解建設(shè)單回位與承包單位次合同爭議、處冒理索賠、審批濃工程延期；井11頁、組織編寫并切簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)考、監(jiān)理工作階勿段報(bào)告、專題誰報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)摟理工作總結(jié)；樸12嘗、審核簽認(rèn)部賞分工程和單位酬工程的質(zhì)量檢硬驗(yàn)評定資料，寒審查承包單位暮的竣工申請，爹組織監(jiān)理人員跳對待驗(yàn)收的工辛程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)膏量檢查，參與草工程項(xiàng)目的竣顛工驗(yàn)收；泥13卵、主持整理工哨程項(xiàng)目的監(jiān)理轎資料。陪二、總監(jiān)理工北程師代表些1躍、負(fù)責(zé)總監(jiān)理贈(zèng)工程師指定或逆交辦的監(jiān)理工蟻?zhàn)鳎煌?譽(yù)、按總監(jiān)理工練程師的授權(quán)，片行使總監(jiān)理工簽程師的部分職鉗責(zé)和權(quán)利。剖3附、總監(jiān)理工程痛師不在場時(shí)負(fù)暖責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)六工作。甲4蓬、負(fù)責(zé)本專業(yè)鉛的專業(yè)監(jiān)理工券程師工作。駛?cè)I(yè)監(jiān)理凈工程師股1犧、負(fù)責(zé)編制本惕專業(yè)的監(jiān)理實(shí)喝施細(xì)則；創(chuàng)2欺、負(fù)責(zé)本專業(yè)床監(jiān)理工作的具堵體實(shí)施；渠3嚼、組織、指導(dǎo)科、檢查和監(jiān)督漲本專業(yè)監(jiān)理員咐的工作，當(dāng)人介員需要調(diào)整時(shí)離，向總監(jiān)工程京師提出建議；稅4棚、審查承包單漆位提交的涉及哪本專業(yè)的計(jì)劃樣、方案、申請鞭、變更，并向娘總監(jiān)理工程師獲提出報(bào)告；好5震、負(fù)責(zé)本專業(yè)猾分項(xiàng)工程驗(yàn)收閱及隱蔽工程驗(yàn)需收；膝6犯、定期向總監(jiān)聲理工程師提交脫本專業(yè)監(jiān)理工兇作實(shí)施情況報(bào)系告，對重大問壤題及時(shí)向總監(jiān)眉理工程師匯報(bào)袖和請示；脈7作、根據(jù)本專業(yè)返監(jiān)理工作實(shí)施錢情況做好監(jiān)理鼻日記；羞8稀、負(fù)責(zé)本專業(yè)肌監(jiān)理資料的收蝕集、匯總及整千理，參與編寫幟監(jiān)理月報(bào)；薯9脾、檢查進(jìn)場材南料、設(shè)備、構(gòu)內(nèi)配件的原始憑戰(zhàn)證、檢測報(bào)告遺等質(zhì)量證明文摩件及其質(zhì)量情賴況，根據(jù)實(shí)際鞋情況認(rèn)為有必等要時(shí)對進(jìn)場材代料、設(shè)備、構(gòu)米配件進(jìn)行平行犬檢驗(yàn)，合格時(shí)悔予以簽認(rèn)；趁10特、負(fù)責(zé)本專業(yè)只的工程計(jì)量工勿作，審核工程禾計(jì)量的數(shù)據(jù)和豬原始憑證。四、監(jiān)理員貧1滲、在專業(yè)監(jiān)理借工程師的指導(dǎo)粉下開展現(xiàn)場監(jiān)攪?yán)砉ぷ?；?顯、檢查承包單泄位投入工程項(xiàng)黑目的人力、材錄料、主要設(shè)備姐及其使用、運(yùn)塊行狀況，并做拐好檢查記錄；砍3障、復(fù)核或從施知工現(xiàn)場直接獲病取工程計(jì)量的穿有關(guān)數(shù)據(jù)并簽驅(qū)署原始憑證；飯4葵、按設(shè)計(jì)圖及憂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對括承包單位的工則藝過程或施工腿工序進(jìn)行檢查便和記錄，對加層工制作及工序但施工質(zhì)量檢查概結(jié)果進(jìn)行記錄處；么5睬、擔(dān)任旁站工反作，發(fā)現(xiàn)問題駱及時(shí)指出并向線專業(yè)監(jiān)理工程靠師報(bào)告；秒6野、做好監(jiān)理日毒記和有關(guān)的監(jiān)澤理記錄。珍第三章監(jiān)理工悉作程序爆一、監(jiān)理工作語流程統(tǒng)（一）成立項(xiàng)書目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獄公司法人下達(dá)倍總監(jiān)任命書，光公司工程部協(xié)銜同總監(jiān)組成項(xiàng)儀目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)姓場正式開展工彎作。辦公室負(fù)赴責(zé)后勤支持。蒜（二）收集監(jiān)寺理資料，熟悉壟現(xiàn)場情況，編蝕寫監(jiān)理規(guī)劃、塞監(jiān)理細(xì)則端1.遣極監(jiān)理資料屢項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)收集以下資料烤：剃1)珍額施工投標(biāo)書及誓相關(guān)文件、合籃同顛2)好疑設(shè)計(jì)圖紙，工卻程勘察報(bào)告阻3)籠姑政府相關(guān)的批側(cè)文膊4)嶄擇相關(guān)法律、法紹規(guī)、規(guī)范黃2.想熟悉現(xiàn)場情況裂1)輩筍場地情況：場眨地晉“牢三通一被平昂”貞；周邊建筑物丹；場地土質(zhì)；剩場地地下管線傲；周邊道路管姥制規(guī)定；歸2)哄涉人員情況：建叨設(shè)單位人員；豈施工人員；組凈織；列3)煙騾資料情況：圖敞紙；合同；技碑術(shù)規(guī)范；政策漠；法規(guī)；探4)仇蛙規(guī)劃局測量放趴線點(diǎn)。閣3.煉編寫監(jiān)理規(guī)劃帥總監(jiān)主持編制童，專業(yè)監(jiān)理工禁程師參加。經(jīng)行總監(jiān)、公司副友總工程師（總殊工辦主任）、墨總工程師簽署左后報(bào)建設(shè)單位蕉。端4.概編寫監(jiān)理細(xì)則緣由各專業(yè)工程勵(lì)師負(fù)責(zé)編寫本絹專業(yè)監(jiān)理實(shí)施頃細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)先理工程師批準(zhǔn)攏后實(shí)施。對重疼大及技術(shù)含量橋高的項(xiàng)目，監(jiān)國理細(xì)則須經(jīng)公猜司技術(shù)部門批軟準(zhǔn)方可實(shí)施。袖監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符蔽合監(jiān)理規(guī)劃的任要求，并應(yīng)結(jié)鄙合工程項(xiàng)目的繩特點(diǎn)，做到詳魯細(xì)具體，具有艘可操作性。圓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則艙包括以下主要結(jié)內(nèi)容：課1蔬）專業(yè)工程的文特點(diǎn)；鏈2焰）監(jiān)理工作的償流程；拳3輩）監(jiān)理工作的弊控制要點(diǎn)依據(jù)扣及目標(biāo)值；膏4中）監(jiān)理工作的于方法及措施。抄（三）召開第拴一次工地會(huì)議湖建設(shè)單位主持頁召開第一次工必地會(huì)議。建立鳥施工、監(jiān)理、弟設(shè)計(jì)、建設(shè)單攝位之間的溝通或渠道。各方項(xiàng)微目負(fù)責(zé)人（合咱同指定的人選愉）必須參加。姥會(huì)議包括以下良內(nèi)容：其1.殲建設(shè)單位、施瘋工單位和監(jiān)理華單位分別介紹增各自駐場組織上機(jī)構(gòu)、人員及乓其分工；鮮2.編建設(shè)單位介紹逐工程開工準(zhǔn)備鼠情況姑(互主要是場地五怨通一平、報(bào)建銳手續(xù)、外部環(huán)碑境、設(shè)計(jì)圖紙勒到位等落)識(shí)；闊3.鳴建設(shè)單位根據(jù)雷委托監(jiān)理合同悟宣布對項(xiàng)目總揀監(jiān)理工程師的解授權(quán)；犧4.栽施工單位介紹讀對本工程施工媽準(zhǔn)備情況（人役員、設(shè)備、材竟料、臨時(shí)設(shè)施舊、技術(shù)等）；咳5.謝建設(shè)單位和總暮監(jiān)理工程師對膝施工準(zhǔn)備情況嘴提出相關(guān)意見桶和要求；峰6.幫總監(jiān)理工程師吊介紹監(jiān)理規(guī)劃喚和有關(guān)監(jiān)理工喇作程序的主要咱內(nèi)容；吹7.營確定各方在施熟工過程中參加摘工程例會(huì)的主攤要人員，以及慰工程例會(huì)召開車的周期、地點(diǎn)職及主要議題。餃8.助各方簽署文件交權(quán)限聲明夾9.信文件收發(fā)人枝（四）開工前速的若干工作用1.玉核對建設(shè)單位盾需提供的條件赴：利1吉）合同簽訂情孕況；陵2伴）坊“肌三通一沉平存”牧——記泛指通水、通斤電、通道路、饒通通訊、通煤去氣，場地平整舉等相關(guān)施工條出件；錫3訊）資金到位情踐況；麗4)旺施工許可證；組5)拔圖紙是否已滿薄足施工需要；砍6)欄規(guī)劃局放線、故放線冊；什7)吸建設(shè)單位針對利本項(xiàng)目的組織散情況；2.圖紙會(huì)審?fù)嫌山ㄔO(shè)單位或勾監(jiān)理公司主持覺，施工單位記災(zāi)錄整理。愿3.終對施工單位的哪審核刻1)雁對其資質(zhì)的認(rèn)參定矮2)株組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)蜻量管理體系庫3)礦施工組織設(shè)計(jì)暴（專項(xiàng)施工方父案）模4)跳人員到位情況徒5)范施工設(shè)備及原津材料到位情況（五）開工披施工單位在具箱備開工條件后雁，提出開工申旋請，填寫相應(yīng)峰表格報(bào)監(jiān)理公甲司，總監(jiān)簽署悔意見后報(bào)建設(shè)猴單位，建設(shè)單黑位同意后由總當(dāng)監(jiān)簽署開工令幕，開始計(jì)算工患期。悼（六）施工過遍程控制朝1滾、對材料的控式制1)材料供應(yīng)臺(tái)合同中指定的俗品牌按合同采肢購春;肥合同中未指定青的，由施工單影位提前提供若仔干符合設(shè)計(jì)要堵求的產(chǎn)品報(bào)建置設(shè)單位選擇步;滾2)燈材料檢驗(yàn)域?qū)M(jìn)場材料，冰施工單位除了訪需提供出廠的曾合格證明文件誼外，還需在監(jiān)蛇理的現(xiàn)場監(jiān)督秤下按規(guī)定比例事送檢。征檢測單位按政聲府規(guī)定選取，紀(jì)須有相應(yīng)資質(zhì)級(jí)。送檢時(shí)由我架公司持躬有百“容見證員羊證軟”傭的監(jiān)理人員陪鈴?fù)娮C。灑檢驗(yàn)結(jié)果出來海后，施工單位害須出示原件并通提供監(jiān)理一份印復(fù)印件備案。項(xiàng)對檢驗(yàn)不合格物的產(chǎn)品，監(jiān)理彈有權(quán)要求施工語單位清理退場謎。該2膝、施工工序的伏控制非1)揮對組織及施工慌人員的控制皺管理員及其效鳥率；技術(shù)人員悉的到位情況；籮人員的持證上磁崗，技術(shù)熟練朵程度；施工交候底情況。2)施工方案評施工單位除了充總體施工方案錯(cuò)外，還必須在搭施工之前編制充專項(xiàng)施工方案災(zāi)，專業(yè)監(jiān)理工璃程師審核后由茂總監(jiān)審定批準(zhǔn)傾執(zhí)行。銷3)鋒旁站及巡視監(jiān)醬理蘭對重要及重點(diǎn)兆部位以及隱蔽驢項(xiàng)目，監(jiān)理將詳派員旁站監(jiān)理遞，監(jiān)督施工全東過程。其它情軌況采用巡視的憶辦法，定時(shí)不霉定時(shí)現(xiàn)場巡查袍。饞4)琴停止施工的命貧令磚可能危及生命射安全及重大財(cái)擁產(chǎn)損失時(shí)，或仆者施工質(zhì)量嚴(yán)仇重失當(dāng)經(jīng)警告躁施工單位拒不浴改正時(shí)，監(jiān)理靈將發(fā)出停工指沃令。除非緊急切情況，監(jiān)理將熔事先詢問建設(shè)刪單位意見再發(fā)控出停工令。比隱患消除后，秩施工單位填寫左表格申請復(fù)工酬，監(jiān)理檢查無估誤后報(bào)建卸設(shè)單位，建設(shè)鞭單位同意后下羅達(dá)復(fù)工指令。泰停工令及復(fù)工劑令必須由總監(jiān)植簽發(fā)。言3謝、分部分項(xiàng)驗(yàn)瓦收硬1)陳子項(xiàng)的驗(yàn)收慧施工單位自檢秒合格后提出申段請，監(jiān)理知會(huì)皆建設(shè)單位參加曲子項(xiàng)驗(yàn)收。建撐設(shè)單位不參加彎時(shí)，由監(jiān)理直砍接驗(yàn)收。智子項(xiàng)驗(yàn)收由總朱監(jiān)或總監(jiān)指定顧的專業(yè)工程師千負(fù)責(zé)并簽署文吸件。秘重要子項(xiàng)的驗(yàn)亭收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)癢單位與質(zhì)監(jiān)站誓，由其決定是徐否派員參加。截驗(yàn)收不合格的魯項(xiàng)目責(zé)令施工艱單位返工修補(bǔ)沃或重做。2)分部驗(yàn)收非由總監(jiān)組織施天工、設(shè)計(jì)、建拾設(shè)等單位共同露驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站使派員參加，重跟要分部施工單群位須事先按質(zhì)暑監(jiān)站的規(guī)定申回報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批紐準(zhǔn)后方可驗(yàn)收否。前4耽、對工期的控違制襖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)儉依據(jù)合同條件雷對施工工期進(jìn)顫行控制，后面胃章節(jié)有專題論的述。蟻5蒜、對投資的控記制湖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)貼依據(jù)合同條件伍對投資進(jìn)行控扭制，后面章節(jié)樹有專題論述。燥6蘆、安全與文明亭施工的控制娛項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)爆依據(jù)合同條件戀對安全與文明凍施工進(jìn)行控制娃，后面章德節(jié)有專題論述照。債（七）工程例破會(huì)暢施工過程中，膚總監(jiān)理工程師父依第一次工地眠會(huì)議約定的時(shí)黑間、地點(diǎn)、內(nèi)捎容、參加人員艷定期召開工地吸例會(huì)。通常包捉括以下內(nèi)容：療1敲、檢查上次會(huì)詢議事項(xiàng)的落實(shí)候情況，分析未什完事項(xiàng)原因。鹽2菜、施工單位匯灣報(bào)工程質(zhì)量、斧進(jìn)度、投資情喉況。哪3覺、監(jiān)理及建設(shè)忽單位對當(dāng)前情婆況的及指示。噸4畏、對施工單位止提出問題的答抄復(fù)。渠5吩、其它需要協(xié)木商的事宜。拖（八）專題協(xié)罵調(diào)會(huì)辭根據(jù)需要召開凍。箱（九）竣工驗(yàn)嘴收數(shù)施工單位施工寇完畢后，須做教好自檢及資料慧整理工作，然起后經(jīng)監(jiān)理審查犧同意后，由監(jiān)趴理組織初步驗(yàn)畏收，其后按備主案制的要求由奴建設(shè)單位組織艙竣工驗(yàn)收。具漲體操作步驟請縫參閱政府的相災(zāi)關(guān)文件。附（十）資料整蛙理到1扇、監(jiān)理用表比(報(bào)表格目錄見后強(qiáng)面附錄匯)劣我公司根據(jù)《即建設(shè)工程監(jiān)理繞規(guī)范》編制的秩監(jiān)理表格，用匠于規(guī)范施工單鄉(xiāng)位的申報(bào)格式賢及內(nèi)容，同時(shí)擇也是監(jiān)理控制恒的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志努監(jiān)理內(nèi)部使用公的日記。3、監(jiān)理月報(bào)絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)澆每月以書面形砌式向建設(shè)單位賊匯報(bào)工程的有千關(guān)事項(xiàng)。完成未的工作、質(zhì)量快、進(jìn)度、投資槳情況、存在問撐題及建議、原中材料進(jìn)場情況鼻、施工人員情付況、重要事件窩記錄等等。撒施工階段的監(jiān)味理月報(bào)包括以島下內(nèi)容：織1折）本月工程概沖況；訴2嫩）本月工程形悔象進(jìn)度；季3慧）工程進(jìn)度；槐（顏1斥）本月實(shí)際完免成情況與計(jì)劃擇進(jìn)度比較；截（征2慈）對進(jìn)度完成姑情況及采取措紛施效果的分析歌。鄙4鍋）工程質(zhì)量：精（壇1休）本月工程質(zhì)肚量情況分析；喊（平2漸）本月采取的涌工程質(zhì)量措施遵及效果。辜5深）工程計(jì)量與悲工程款支付：崇（電1乳）工程量審核諒情況；?。▏?語）工程款審批購情況及月支付魚情況；垃（宮3通）工程款支付距情況分析；水（評4白）本月采取的歡措施及效果。既6幟）合同其他事關(guān)項(xiàng)的處理情況席：隊(duì)（嫁1厲）工程變更；默（斜2坑）工程延期；社（婦3唐）費(fèi)用索賠；轟7罵）本月監(jiān)理工澆作小結(jié)：亡（食1第）對本月進(jìn)度蘆、質(zhì)量、工程洗款支付等方面尋情況的綜合評汗價(jià)；耕（青2賓）本月監(jiān)理工知作情況；班（替3乘）有關(guān)本工程剝的意見和建議咳；鉆（價(jià)4手）下月監(jiān)理工薦作的重點(diǎn)。柴4杠、對施工單位受資料的監(jiān)督拐監(jiān)督原則是打,綁施工單位工程億技術(shù)資料管理軌必須達(dá)到及時(shí)迅、準(zhǔn)確、齊全尋、按時(shí)備案驗(yàn)色收。監(jiān)理依有低關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定趟要求定期檢查群施工單位資料狐的歸檔工作，祥對必需的施工矩中間記錄亦要天求做好簽證保貴存工作。耀5創(chuàng)、監(jiān)理內(nèi)部資機(jī)料的管理艘項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)歇自行收集保存委工程資料，作兵為對工程的記慘錄及見證，當(dāng)平發(fā)生索賠情況撫時(shí)，監(jiān)理依據(jù)奴自己收集的資孩料對索賠作出熱獨(dú)立公正的判碼斷，監(jiān)理收集隱的資料主要如躲下：笛1厘）建設(shè)單位提息供的招標(biāo)文件富、施工單位投芽標(biāo)文件、圖紙壽、設(shè)計(jì)變更、認(rèn)會(huì)審資料（原緊件）、合同、影政府批文昨2懷）施工過程中肥的會(huì)議記錄及六決議貪3巾）施工單位的逮申報(bào)材料及批眨復(fù)留底脹4珍）施工單位提互供的證明及檢悠驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件百5慨）監(jiān)理指令留碼底（原件）6）監(jiān)理日志道7衣）向建設(shè)單位姻提供的月報(bào)、漏備忘錄等等資拼料原件。銷8大）監(jiān)理往來文盡件6、資料移交懷施工單位按規(guī)叢定向政府有關(guān)蓬部門提供竣工侵資料，同時(shí)亦潑按約定向建設(shè)并單位提供一份桿竣工資料歸檔拖。派（十一）保修墾期監(jiān)理留保修期內(nèi)出現(xiàn)挺質(zhì)量問題時(shí)，汪監(jiān)理將對質(zhì)量沒問題展開調(diào)查緒，并出具處理賺意見。由于施績工單位的原因秤引起的問題，壺施工單位應(yīng)立掛即進(jìn)行修補(bǔ)，杰并由監(jiān)理及建舉設(shè)單位驗(yàn)收，知合格后予以封扒閉。由于建設(shè)枯單位的原因引資起的問題，施卡工單位應(yīng)提出泛修補(bǔ)方案，由踏監(jiān)理審核后實(shí)懸施，并進(jìn)行造旬價(jià)核算。氏二、主要的程親序框圖廁下面給出部分沈主要的程序框園圖，第四章相慰關(guān)章節(jié)中亦有檔介紹。艦1姜、監(jiān)理工作總劍程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止創(chuàng)2塌、施工準(zhǔn)備階躲段的監(jiān)理工作淹程序框圖進(jìn)場進(jìn)場熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則第一次工程例會(huì)第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工優(yōu)3亦、質(zhì)量控制程百序圖欲4慕、投資控制程槐序框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理？修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）是有無不合理？修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）是否否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計(jì)量：工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？無無繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算耐5羨、進(jìn)度控制框綠圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃比較相符相符承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成總進(jìn)度計(jì)劃完成浴6矮、保修期監(jiān)理皆程序：恭7消．工程質(zhì)量事捆故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收下8鍋．工程變更處冬理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復(fù)總監(jiān)對工程變更批復(fù)粱第四章監(jiān)理工穴作方法及措施漲一、質(zhì)量控制消的方法與措施擔(dān)（一）質(zhì)量控侄制方法遼1虜、質(zhì)量的事前湖控制陜1)蚊請建設(shè)單位提液供監(jiān)理依據(jù)的拿文件、資料撓(悉施工合同、投晝標(biāo)書、施工圖斃紙、放線冊、榜政府有關(guān)批文褲)絕。鼻2)萄在圖紙會(huì)審前符總監(jiān)理工程師礎(chǔ)組織監(jiān)理工程叨師熟悉設(shè)計(jì)文圣件，并對圖紙?zhí)抑写嬖诘膯栴}菊提出書面意見輸，監(jiān)理工程師償負(fù)責(zé)組織圖紙供會(huì)審。絕3)車總監(jiān)理工程師窗組織專業(yè)監(jiān)理銷工程師審查承虹包單位報(bào)送的瘡施工組織設(shè)計(jì)飄(椅方案蓋)傍，簽認(rèn)后交建陜設(shè)單位。留4)舍監(jiān)理工程師審保查承包單位現(xiàn)渴場項(xiàng)目質(zhì)量管支理、技術(shù)管理厭和質(zhì)量保證的疑組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)茄量管理、技術(shù)鄙管理制度；專退職管理人員和螺特種作業(yè)人員媽的資格證、上秧崗證。冤5穴）專業(yè)監(jiān)理工稍程師對分包單廟位的資質(zhì)進(jìn)行續(xù)審查。分包單蜜位的營業(yè)執(zhí)照嗎、企業(yè)資質(zhì)等蠟級(jí)證書、特殊攪行業(yè)施工許可超證、國外攤(外境外宜)高企業(yè)在國內(nèi)承建包工程許可證座；分包單位的盯業(yè)績；擬分包村工程的內(nèi)容和兵范圍；專職管丙理人員和特種稼作業(yè)人員的資互格證、上崗證股。農(nóng)6)籮專業(yè)監(jiān)理工程雄師對承包商報(bào)缺送的測量放線說控制成果及保河護(hù)措施進(jìn)行檢綁查，符合要求愿應(yīng)簽認(rèn)。檢查夜承包單位專職寫測量人員上崗型證書、測量設(shè)膜備檢定證書；乎復(fù)核控制樁的袖校核成果，控橋制樁的保護(hù)措賓施以及平面控謀制網(wǎng)、高程控里制網(wǎng)和臨時(shí)水內(nèi)準(zhǔn)點(diǎn)的測量成啦果。卸7宮）對工程所需逮原材料、半成文品及設(shè)備的質(zhì)獲量控制，對工螞程所用材料、義半成品嚴(yán)格審貝核其出廠證明我、技術(shù)合格證敗或質(zhì)保證書。忘對裝飾材料、臘制品等還必須霞審查其樣品后旋方能訂貨。對痰試驗(yàn)材料，必蛾須按規(guī)定進(jìn)行扶抽檢或試驗(yàn)，乒送樣實(shí)行監(jiān)理素現(xiàn)場見證。所己有設(shè)備在安裝帶前必須按其技鹽術(shù)說明書進(jìn)行頑質(zhì)量驗(yàn)收。淹8)嶺監(jiān)理工程師及擺時(shí)審查承包單例位報(bào)送的工程惕開工報(bào)審資料賓并簽署意見。過9)洗參加由建設(shè)單委位主持召開的阿第一次工地會(huì)怒議，介紹項(xiàng)目奴監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人灶員分工；建設(shè)茫單位宣布對監(jiān)講理工程師的授她權(quán)，建設(shè)單位雁、承包單位介側(cè)紹開工前的準(zhǔn)很備情況，總監(jiān)忙對施工準(zhǔn)備情蒼況的意見與要核求，介紹監(jiān)理匠規(guī)劃的內(nèi)容、閃監(jiān)理程序，制蔽定工地共同遵簽守的會(huì)議制度鉗及其監(jiān)理過程肉中各方配合協(xié)飼調(diào)事宜。毒2暖、質(zhì)量的事中遠(yuǎn)控制暫1號(hào)）施工工藝過藝程質(zhì)量控制伸按照國家規(guī)范牽及實(shí)際圖紙的戒要求，采用巡譯視、旁站、檢臥測、試驗(yàn)等等潛手段檢查施工理過程，確保施卡工質(zhì)量。宏嚴(yán)格施工工藝逼的質(zhì)量控制。帶監(jiān)理工程師對扛施工工藝過程你的各個(gè)質(zhì)量控稈制點(diǎn)，施工各滴工序進(jìn)行跟班往巡視和檢查，核對施工重點(diǎn)部俘位、關(guān)鍵部位頁進(jìn)行旁站監(jiān)督隙施工，現(xiàn)場發(fā)陸現(xiàn)質(zhì)量問題及訪時(shí)要求施工人返員整改。天監(jiān)理工程師將蒙編寫《監(jiān)理細(xì)例則》時(shí)應(yīng)明確辦旁站監(jiān)理范圍即。胃2夕）工序交接檢廢查慨堅(jiān)持上道工序梁不經(jīng)檢查驗(yàn)收弊不準(zhǔn)進(jìn)行下道并工序的原則，災(zāi)上道工序完成漸后，先由承包妻單位進(jìn)行自檢布、專職檢，認(rèn)圓為合格后再通虛知現(xiàn)場監(jiān)理工浴程師到現(xiàn)場會(huì)逆同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)媽合格后簽署認(rèn)蹲可方能進(jìn)行下僵道工序，其工喇作流程如附圖六2占所示。棚工序交接檢驗(yàn)掏程序框圖（附豎圖那2在）竭3喂）隱蔽工程檢惡查驗(yàn)收流隱蔽工程完成扒后，先由承包燈單位自檢、專痰職檢，初驗(yàn)合僚格后填報(bào)隱蔽激工程報(bào)驗(yàn)單。統(tǒng)監(jiān)理、建設(shè)單唐位、承包單位綿現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)廚，確認(rèn)合格后大隱蔽。跳4詞）工程質(zhì)量事猾故處理蕩包括質(zhì)量事故跟原因、責(zé)任分小析；質(zhì)量事故哀處理措施的商刑定；批準(zhǔn)處理匠工程質(zhì)量事故營的技術(shù)措施或離方案；處理措玩施效果的檢查則。傍5徹）行使監(jiān)理質(zhì)米量監(jiān)督權(quán)，下奴達(dá)停工指令。陽為保證工程質(zhì)允量，出現(xiàn)下述價(jià)情況之一者，抄監(jiān)理工程師有含權(quán)指定承包單飽位立即停工整口改。斥（幣1予）未經(jīng)檢驗(yàn)即觸進(jìn)行下道工序剪作業(yè)者。偉（仍2兵）工程質(zhì)量下宮降經(jīng)指出后，賺未采取有效改徹正措施，或采臺(tái)取了一定措施訓(xùn)，但效果不好攝，繼續(xù)作業(yè)者詳。衫（排3拼）擅自采用未白經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)父的材料。往（首4綱）擅自變更設(shè)嘉計(jì)圖紙的要求籍。賞（舅5議）擅自將工程符轉(zhuǎn)包。沸（繼6醫(yī)）擅自讓未經(jīng)請同意的分包單挎位進(jìn)場作業(yè)者遺。源（襪7聾）沒有可靠的仇質(zhì)量保證措施澇貿(mào)然施工，已耽出現(xiàn)質(zhì)量下降居征兆者。山8畜）嚴(yán)格單項(xiàng)工字程開工報(bào)告和湯復(fù)工報(bào)告審批緒制度。旁凡單項(xiàng)工程開雖工及停工后工博程復(fù)工，均應(yīng)莊遵照如附圖頃5魂所示規(guī)定的管欺理流程。洽開工申請程序框框圖（附圖曾5奸）紋9迫）質(zhì)量、技術(shù)諸簽證務(wù)凡質(zhì)量、技術(shù)密問題方面有法戴律效力的最后爐簽證，只能由政項(xiàng)目總監(jiān)理工皆程師一人簽署康。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)留理工程師、監(jiān)莫理員可在有關(guān)附質(zhì)量、技術(shù)方作面原始憑證上饞簽字，最后由拔項(xiàng)目總監(jiān)理工責(zé)程師核簽后方摩有效。茅10累）行使好質(zhì)量盜否決權(quán)，為工構(gòu)程進(jìn)度款的支托付簽署質(zhì)量認(rèn)歲證意見。并承包單位工程劇進(jìn)度款的支付臭申請，必須有掙質(zhì)量監(jiān)理方面岡的認(rèn)證意見，螞將驗(yàn)收不合格轎的內(nèi)容剔除。爪11窩）建立質(zhì)量監(jiān)荷理日志巖現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理擋工程師及質(zhì)量株檢驗(yàn)人員應(yīng)逐盛日記錄有關(guān)工股程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及袖影響因素的情穗況。姓12喪）組織現(xiàn)場工饅程例會(huì)雕現(xiàn)場工程例會(huì)諒由總監(jiān)理工程膀師或總監(jiān)代表陣主持。會(huì)議將要討論質(zhì)量及工掩程的其他事宜務(wù)，解決施工遇腰到的各種問題貸。會(huì)后形成會(huì)販議紀(jì)要，其紀(jì)竟要的簽發(fā)管理錫流程如附圖矛6劣所示。北工程例會(huì)會(huì)議丟紀(jì)要簽發(fā)程序桶框圖（附圖齡6饅）刷13新）定期建設(shè)單勾位報(bào)告有關(guān)工饑程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情嶄況這現(xiàn)場監(jiān)理組每府月在《監(jiān)理月泊報(bào)》中向建設(shè)緒單位報(bào)告有關(guān)略工程質(zhì)量方面亭的情況。重大方質(zhì)量事故及其致它質(zhì)量方面的著重大事宜則及胡時(shí)提出報(bào)告。班3磁、質(zhì)量的事后軍控制插1泳）每一分部分嚼項(xiàng)工程完成后引，必須先經(jīng)施嫂工單位自行檢舍查并進(jìn)行質(zhì)量濫等級(jí)的評定，彼再經(jīng)監(jiān)理工程眼師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并據(jù)簽認(rèn)后，方可忍進(jìn)行后續(xù)工程毀的施工。稀2附）審核竣工資夕料廈,服對工程質(zhì)量進(jìn)測行竣工預(yù)驗(yàn)收雄。工程完工后雪，由施工單位嘴提出工程驗(yàn)收株申請，并提交憤全部工程技術(shù)滾資料，質(zhì)量自拿評報(bào)告及與質(zhì)冶量有關(guān)的技術(shù)相文件，經(jīng)監(jiān)理扭工程師（總監(jiān)們）審核后，組撥織有關(guān)各方進(jìn)脂行初驗(yàn)，對初鼓驗(yàn)提出的問題進(jìn)，要求施工單深位限期內(nèi)進(jìn)行梨整改。上3魚）單位、單項(xiàng)登工程竣工驗(yàn)收汗初驗(yàn)合格后，清建設(shè)單位主持府竣工驗(yàn)收，監(jiān)熱理協(xié)助建設(shè)單急位作好竣工驗(yàn)?zāi)晔?、備案工作假。篇?xiàng)目竣工驗(yàn)收賠的流程如下圖判所示。僚4)遇承擔(dān)保修期的霧監(jiān)理工作時(shí)，逼監(jiān)理單位應(yīng)安域排監(jiān)理人員對啊建設(shè)單位提出必的工程質(zhì)量缺檢陷進(jìn)行檢查和包記錄，對施工震單位進(jìn)行修復(fù)提的工程質(zhì)量進(jìn)姻行驗(yàn)收，合格險(xiǎn)后予以簽認(rèn)。引（二）質(zhì)量控掩制措施徒1缺、質(zhì)量控制的送組織措施：滴1鉆）明確職責(zé)分息工。監(jiān)理及施砍工均明確質(zhì)量鳴有誰負(fù)責(zé)，按熄ISO泡要求把好質(zhì)量婚關(guān)。會(huì)2麥）監(jiān)理公司實(shí)孫行定期到監(jiān)理規(guī)工地進(jìn)行質(zhì)量探檢查制度，此珍工作由公司監(jiān)搭理部負(fù)責(zé)，并更征詢建設(shè)單位吃、承包商的意夕見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)葵和解決存在問院題，提高監(jiān)理籠水平，加大對籌質(zhì)量監(jiān)理力度鼠，滿足建設(shè)單錘位的要求，創(chuàng)嶄造優(yōu)質(zhì)工程。百3睛）督促和審查庭承包單位建立渣健全全面質(zhì)量花管理體系，落穩(wěn)實(shí)質(zhì)檢人員，死完善質(zhì)檢措施唉和制度。享2送、質(zhì)量控制的統(tǒng)技術(shù)措施：表1術(shù)）材料設(shè)備供遇應(yīng)階段，通過袋實(shí)地考查、現(xiàn)芬場抽樣，審查藏供應(yīng)廠家的資華質(zhì)證、準(zhǔn)銷證歐、產(chǎn)品合格證吐等各種手段，們確保材料達(dá)到農(nóng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要五求。續(xù)2脾）施工階段嚴(yán)活格事前、事中蔑和事后的質(zhì)量已控制不（網(wǎng)1慣）事前控制：弓監(jiān)理工程師應(yīng)幟熟悉質(zhì)量控制置的技術(shù)依據(jù)，圈并對施工現(xiàn)場掉、施工機(jī)械、賤施工隊(duì)伍資質(zhì)蒸、進(jìn)場材料進(jìn)設(shè)行檢查驗(yàn)收，猜審查施工組織拒設(shè)計(jì)和施工方擋案的技術(shù)可靠漂性和質(zhì)量保證旬措施。詞（閉2史）事中控制：拿監(jiān)理工程師在箱質(zhì)量檢查中，尼用觀察、量測檢、測量、試驗(yàn)即等手段按規(guī)范紡要求完成施工璃工藝過程的質(zhì)番量控制，做好測工序交接和隱侍蔽工程檢查驗(yàn)看收，做好工程慰變更、質(zhì)量事英故的處理，完美成工程簽證，仙做好協(xié)調(diào)工作倍，每月定期向早建設(shè)單位和本踢公司報(bào)告工程瞧質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況腫。膠（懷3磁）事后控制：父監(jiān)理工程師要常做好單位、單感項(xiàng)及項(xiàng)目竣工討驗(yàn)收，審核竣繭工圖及其它技朗術(shù)文件資料，寬整理工程技術(shù)桿文件資料并編霸目建檔。邁3理、質(zhì)量控制的耽經(jīng)濟(jì)措施及合鮮同措施讀1披）監(jiān)理工程師釋在質(zhì)量檢查和殲驗(yàn)收中，嚴(yán)格縣按合同規(guī)定的司質(zhì)量要求，對怖不符合要求的號(hào)拒付工程款。殿2調(diào)）根據(jù)施工合莫同，對可能的刻違約行為提出握警告。基3纖）按合同條款慧，對造成損失前一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)輩處罰。箭（三）本項(xiàng)目慕的關(guān)鍵控制點(diǎn)踩（旁站監(jiān)理）洞本工程的樁基透礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)幸、防水施工、確新型墻體材料漢、測量放線、卻以及建筑施工右通病防治是重妹點(diǎn)及難點(diǎn)。薄1子、房屋建筑工偏程的關(guān)鍵部位受、關(guān)鍵工序需庫要旁站。跌1陣）基礎(chǔ)工程方前面包括：土方勾回填、混凝土腥灌注樁澆筑、爆地下連續(xù)墻、塞土釘墻、后澆慶帶及其他結(jié)構(gòu)巴混凝土、防水漏混凝土澆筑、嘴卷材防水層細(xì)批部構(gòu)造處理、置鋼結(jié)構(gòu)安裝?；蛑黧w結(jié)構(gòu)工程浪方面：梁柱節(jié)劉點(diǎn)鋼筋隱蔽過搭程、混凝土澆躬筑、預(yù)應(yīng)力張旱拉、裝配式結(jié)降構(gòu)安裝、鋼結(jié)歐構(gòu)安裝、網(wǎng)架飾結(jié)構(gòu)安裝、索我膜安裝、軌安裝工程方面簽包括：壓供電設(shè)備、大梨型變壓器、大段型冷凍設(shè)備的茶吊裝就位。涉大中型建筑物蓬的受電、冷凍已機(jī)組沖洗調(diào)試復(fù)。徹3薪）、新技術(shù)、奉新材料、新設(shè)境備在工程中應(yīng)竭用。纏2聾、針對承包單王位的素質(zhì)、工津程特點(diǎn)，對易毅出現(xiàn)質(zhì)量、安久全問題的施工敬工序?qū)嵭信哉九K。護(hù)3可、旁站監(jiān)理人臂員的職責(zé)暗1志）檢查承包單賞位質(zhì)檢人員到吧崗、特殊工程處人員持證上崗塵及施工機(jī)械、塌建筑材料準(zhǔn)備池情況；廟2概）監(jiān)督關(guān)鍵部安位、關(guān)鍵工序掉的施工執(zhí)行施鐵工方案、工程蜓建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)丘準(zhǔn)情況；僑且礦賴襖調(diào)內(nèi)絲4拒）監(jiān)督施工企逮業(yè)進(jìn)行檢查或?qū)傥芯哂匈Y質(zhì)秤的第三方進(jìn)行任復(fù)驗(yàn)；撒5選）做好旁站監(jiān)承理記錄（專用研表格）和監(jiān)理杠日記，保存旁汗站監(jiān)理原始資坦料。暗二、進(jìn)度控制競的方法與措施鬧（一）進(jìn)度控續(xù)制方法垮1勒、進(jìn)度的事前貞控制樂進(jìn)度的事前控天制，即為工期牽預(yù)控，主要工鍵作內(nèi)容有：霜1貞）審批項(xiàng)目實(shí)蘭施總進(jìn)度計(jì)劃循。豬監(jiān)理工程師審耳批承包單位編羅制的總進(jìn)度計(jì)牙劃；灑2萍）審核承包單等位提交的施工劣進(jìn)度計(jì)劃振審核是否符合譽(yù)總工期控制目怒標(biāo)的要求；審寧核施工進(jìn)度計(jì)獲劃與施工方案倆的協(xié)調(diào)性和合我理性等。磁3襲）審核承包單估位提交的施工蟲方案船審核保證工期吐，充分利用時(shí)纏間的技術(shù)組織華措施的可行性謀、合理性。梳4秋）審核承包單唐位提交的施工浮總平面圖衡審核施工總平司面圖與施工方精案、施工進(jìn)度情計(jì)劃的協(xié)調(diào)性配和合理性。礦5橫）制定由建設(shè)有單位供應(yīng)材料斬、設(shè)備的需用梯量及供應(yīng)時(shí)間柜參數(shù)，編制有霧關(guān)材料、設(shè)備竹部分的采供計(jì)茅劃。絡(luò)2群、進(jìn)度的事中逃控制慈1辯）建立反映工籌程進(jìn)度的監(jiān)理橋日志熊逐日如實(shí)記載嚼每日形象部位坦及完成的實(shí)物盾工程量。同時(shí)平，如實(shí)記載影炎響工程進(jìn)度的搶內(nèi)、外、人為圾和自然的各種脾因素。暴雨、肥大風(fēng)、現(xiàn)場停并水、現(xiàn)場停電吉等應(yīng)注明起止慨時(shí)間（小時(shí)、遣分）。省2絡(luò)）工程進(jìn)度的膽檢查程審核承包單位輛每月、周提交情的工程進(jìn)度報(bào)坊告，審核的要朽點(diǎn)：懲（鑄1逼）計(jì)劃進(jìn)度與些實(shí)際進(jìn)度的差絞異。蛙（餃2屠）形象進(jìn)度、節(jié)實(shí)物工程量與價(jià)工作量指標(biāo)完步成情況的一致卷性。配（僚3筋）按合同要求撇，及時(shí)進(jìn)行工鏟程計(jì)量驗(yàn)收。?。ㄕ?濤）有關(guān)進(jìn)度、屯計(jì)量方面的簽獄證。廁進(jìn)度、計(jì)量方灌面的簽證是支鄭付工程進(jìn)度款霉、計(jì)算索賠、答延長工期的重強(qiáng)要依據(jù)。杠（案5柄）工程進(jìn)度的儀動(dòng)態(tài)管理銷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)滲劃進(jìn)度發(fā)生差大異時(shí)，分析產(chǎn)時(shí)生的原因，并凝提出進(jìn)度調(diào)整銜的措施和方案寸，并相應(yīng)調(diào)整桃施工進(jìn)度計(jì)劃凈及設(shè)計(jì)、材料插設(shè)備、資金等系進(jìn)度計(jì)劃；必?fù)湟獣r(shí)調(diào)整工時(shí)導(dǎo)目標(biāo)。緊3蘇）需要時(shí)組織階現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)冠現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職梁能：嗓A勻、協(xié)調(diào)總包不敏能解決影響進(jìn)嶄度的內(nèi)、外關(guān)恨系問題。攝B融、上次協(xié)調(diào)會(huì)食執(zhí)行結(jié)果的檢譜查。煤C炕、現(xiàn)場有關(guān)重話大事宜。屑4駁）在監(jiān)理月報(bào)勝中向建設(shè)單位丈報(bào)告有關(guān)工程炸進(jìn)度和所采取反進(jìn)度控制措施槳的執(zhí)行情況，拳并提出合理預(yù)啊防由建設(shè)單位閑原因?qū)е碌墓す掀诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)透用索賠的建議本。犯3倚、進(jìn)度的事后萌控制彎當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與震滯后于計(jì)劃進(jìn)遭度時(shí)，專業(yè)監(jiān)說理工程師書面慮通知承包單位券，在分析原因創(chuàng)的基礎(chǔ)上采取逮糾偏措施，并億監(jiān)督實(shí)施：身1枝）制定保證總宇工期不突破的吐對策措施。魚——雜技術(shù)上：如縮電短工藝時(shí)間、坦減少技術(shù)間歇格期、實(shí)行平行癢流水立體交叉降作業(yè)等；?！医M織上：如增校加作業(yè)隊(duì)數(shù)、頓增加工作人數(shù)聞、工作班次等浮；興——徑經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)淚行包干資金、歡提高計(jì)件單價(jià)洽、資金水平等尸；尿——士其它配套措施吵：如改善外部樂配合條件、改躺善勞動(dòng)條件、泡實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)抱度等。堤2此）制定總工期票突破后的補(bǔ)救閣措施。鞭3賺）調(diào)整相應(yīng)的狂施工計(jì)劃、材半料設(shè)備、資金棋供應(yīng)計(jì)劃等，即在新的條件下棟組織新的協(xié)調(diào)柿和平衡。庭（二）進(jìn)度控辱制措施鋼1拴、進(jìn)度控制的芹組織措施砌1搖）落實(shí)進(jìn)度控凡制的責(zé)任，由三總監(jiān)理工程師堪（或總監(jiān)代表必）負(fù)責(zé)工程進(jìn)懼度的整體控制采，解決進(jìn)度控洞制的重大問題意，并指定一個(gè)掛監(jiān)理工程師做核進(jìn)度控制的具任體工作。懇2雅）進(jìn)度監(jiān)理工定程師根據(jù)建設(shè)冷工期總目標(biāo)要住求，編制監(jiān)理摘項(xiàng)目的控制進(jìn)蜻度和各階段的襪控制工期，實(shí)樸行項(xiàng)目分解。奪并審查施工承禍包單位的單項(xiàng)饒工程施工進(jìn)度菠計(jì)劃與年、季煙、月的施工計(jì)森劃，并將結(jié)果攏報(bào)總監(jiān)理工程板師和建設(shè)單位癥。索3高）建立進(jìn)度監(jiān)離理協(xié)調(diào)制度，管建立反映工程沒進(jìn)度狀況的監(jiān)柄理日志，每周夢工程例會(huì)均進(jìn)家行工程進(jìn)度目狗標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，青承包單位、監(jiān)驟理、建設(shè)單位泄負(fù)責(zé)進(jìn)度人員泰均應(yīng)到會(huì)，每請?jiān)掳磿r(shí)將工程熄進(jìn)度情況和進(jìn)畏度分析意見報(bào)熟建設(shè)單位和本匆公司。查4扎）總監(jiān)理工程痕師（或總監(jiān)代裹表）負(fù)責(zé)為工染程進(jìn)度款簽署雹進(jìn)度和計(jì)量方短面的認(rèn)證意見娛。倍2嘴、進(jìn)度控制的摟技術(shù)措施避1清）在施工進(jìn)行營階段監(jiān)理工程頌師應(yīng)認(rèn)真審核刪施工進(jìn)度計(jì)劃爆與施工方案的迫協(xié)調(diào)性和合理陵性，審核施工趙方案能否保證令工期，?？甲C征“害全天的侯窯”陪施工的技術(shù)組虛織措施的可行贏性、合理性，腹審核施工總平暮面圖與施工進(jìn)若度計(jì)劃的協(xié)調(diào)鏡性，審核材料菠、設(shè)備的采、豎供計(jì)劃的用量寺和時(shí)間參數(shù)。聚2端）審核承包單酒位每月提交的內(nèi)工程進(jìn)度報(bào)告?zhèn)?，檢查計(jì)劃進(jìn)耳度與實(shí)際進(jìn)度偷的差異，當(dāng)實(shí)遵際進(jìn)度與計(jì)劃蠟進(jìn)度發(fā)生差異迅時(shí)，應(yīng)提出調(diào)委整措施和方案終，技術(shù)上采取輝縮短工藝時(shí)間馳，減少技術(shù)間誓歇，實(shí)行平行淋立體交叉作業(yè)中，配合相應(yīng)的絞組織經(jīng)濟(jì)措施幅補(bǔ)救。傳3扶、進(jìn)度控制的細(xì)經(jīng)濟(jì)措施和合嗽同措施飄按合同要求及葬時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各種承包單位的進(jìn)頃度，以確保項(xiàng)雕目的形象進(jìn)度府要求，確保合棕同工期的實(shí)現(xiàn)檔，執(zhí)行對工期疲提前或拖后者毯的獎(jiǎng)罰制度。煉三、投資控制鷹的方法與措施搞（一）投資控虎制方法戰(zhàn)1暫、投資事前控呀制葵投資事前控制營，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依射據(jù)施工合同有黎關(guān)條款、施工才圖，對工程項(xiàng)祝目造價(jià)對策，斜目標(biāo)進(jìn)行工程芝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并婦采取相應(yīng)的防并范性對微量，沉盡量減少承包撕單位提出索賠箭的可能。無1標(biāo)）熟悉設(shè)計(jì)圖府紙、設(shè)計(jì)要求肅、標(biāo)底標(biāo)書，抬分析合同價(jià)構(gòu)匯成因素，明確劫工程費(fèi)用最易泄突破的部分和套環(huán)節(jié)，從而明眉確投資控制的艇重點(diǎn)。法2產(chǎn)）預(yù)測工程風(fēng)夫險(xiǎn)及可能發(fā)生緊索賠的誘因，脖制定防范對策已，減少向建設(shè)嚇單位索賠的發(fā)雀生。蒙3獄）按合同規(guī)定氧的條件，如期嘴提交施工現(xiàn)場嗽，使其能如期鋼開工、正常施稿工、連續(xù)施工墊，避免違約造早成索賠條件。漆4趙）按合同要求協(xié)，如期、如質(zhì)躁、如量地供應(yīng)喝由建設(shè)單位負(fù)領(lǐng)責(zé)的材料、設(shè)女備到現(xiàn)場，避飽免違約造成索還賠條件。拜5素）按合同要求分，及時(shí)提供設(shè)歪計(jì)圖紙等技術(shù)師資料，避免違胳約造成索賠條播件。憶2響、投資事中控役制杯1退）按合同規(guī)定赤，及時(shí)答復(fù)承朝包單位提出的澡問題及配合要鞋求，避免造成躁違約和對方索出賠的條件。才2問）施工中主動(dòng)點(diǎn)搞好設(shè)計(jì)、材烈料、設(shè)備、土倚建、安裝及其終它外部協(xié)調(diào)、展配合，避免造示成對方索賠的蒸條件。凈3掀）監(jiān)理工程師身應(yīng)從造價(jià)、功眉能要求、質(zhì)量東、工期等方面窄審查工程變更燦方案，并宣布?xì)Чこ套兏鼘?shí)施吸前與建設(shè)單位粱、承包單位協(xié)譯商確定工程變型更的價(jià)款。容4吼）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽勉證。凡涉及經(jīng)還濟(jì)費(fèi)用支出的澤停窩工簽證、完用工簽證、使樓用機(jī)械簽證、育材料代用和材姻料調(diào)價(jià)等的簽牲證，由項(xiàng)目總浸監(jiān)理工程師最魔后核簽后方有店效。么5蝕）按合同規(guī)定返，及時(shí)對已完欣工程計(jì)量進(jìn)行腸計(jì)量。芽6嫁）監(jiān)督承包單晉位按合同規(guī)定懂，及時(shí)申報(bào)工鳳程量，監(jiān)理工絞程師及時(shí)審批感進(jìn)度款，避免翻延誤工期違約屋造成索賠。碑7瞞）完善價(jià)格信芳息制度，及時(shí)殿掌握國家調(diào)價(jià)泛的范圍和幅度鏟。翠8弓）檢查、監(jiān)督巧承包單位執(zhí)行殘合同情況，使漂其全面履約。破9醬）每月定期向賊建設(shè)單位報(bào)告訪工程投資動(dòng)態(tài)幻情況。絞10夜）定期、不定疊期地進(jìn)行工程筆費(fèi)用超支分析鐘，并提出控制濤工程費(fèi)用突破裂的方案和措施防。菌3移、投資事后控惱制掘1播）審核承包單渣位提交的工程洗結(jié)算書。盆2才）公正處理承剛包單位提出的旨索賠，其處理烘程序如附圖所嘉示。盈索賠處理程序久框圖欲（二）投資控肢制措施吧1紡、投資控制的鏈組織措施：顛建立健全監(jiān)理餐組織，完善職股責(zé)分工及有關(guān)國制度，落實(shí)投橫資控制的責(zé)任捉。杏1宇）由駐現(xiàn)場監(jiān)央理工程師通過遙工程計(jì)量支付南來控制合同價(jià)鄉(xiāng)款，工程承包宗方按約定的時(shí)屯間向監(jiān)理工程撥師提交已完工動(dòng)工程報(bào)告，監(jiān)槳理工程師核實(shí)爐已完工程數(shù)量爭，并由承包方殲、監(jiān)理工程師黃共同參與計(jì)量礦，承包方無正醬當(dāng)理由不參與銷計(jì)量，由監(jiān)理秤工程師自行進(jìn)該行，計(jì)量仍然敲有效，作為工次程價(jià)款支付依鼓據(jù)。獻(xiàn)2給）由駐現(xiàn)場監(jiān)阿理工程師核實(shí)典簽字后，須經(jīng)翅總監(jiān)理工程師翼（或總監(jiān)代表早）審核簽字，斃才作為有效的程憑證。其管理綿流程如附圖所皂示。胞工程款支付核瓜簽程序框圖拍3自）項(xiàng)目監(jiān)理組民每月應(yīng)以規(guī)范壟的格式向建設(shè)絕單位和監(jiān)理公蒼司報(bào)告工程投糖資情況。拍2壇、投資控制的攏技術(shù)措施：撤1扇）材料設(shè)備供傻應(yīng)階段，監(jiān)理只工程師根據(jù)建瘦設(shè)單位對材料析的要求，做好洽價(jià)格咨詢工作室，幫助業(yè)主選賺擇材料品種，農(nóng)合理確定生產(chǎn)肌供應(yīng)廠家。謠2睬）施工階段，鑼監(jiān)理工程師督包促施工單位采賢用先進(jìn)合理的惜施工組織設(shè)計(jì)扶和施工方案，喉合理編排工期悄，避免不必要祥的趕工費(fèi)用。循3廳、投資控制的攪經(jīng)濟(jì)措施：憶1革）駐現(xiàn)場監(jiān)理坑工程師每月定炕期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)效用與實(shí)際費(fèi)用赴的比較分析，方并提出控制工榴程費(fèi)用突破的零方案和措施。裳經(jīng)總監(jiān)理工程敬師（或總監(jiān)代議表）審查簽字柳后，報(bào)建設(shè)單湯位和監(jiān)理公司鳳。稅2羅）駐現(xiàn)場監(jiān)理灰工程師應(yīng)預(yù)測續(xù)和防范可能發(fā)鹽生的索賠，及奉時(shí)向建設(shè)單位絡(luò)和上級(jí)報(bào)告可始能發(fā)生的索賠蹄，并制定對策界，減少向建設(shè)委單位索賠的發(fā)天生。猴3蜂）鼓勵(lì)監(jiān)理工轟程師對原設(shè)計(jì)缸或施工方案提汁出合理化建議似，如合理化建凈議被采用并對虹工程產(chǎn)生的投喪資節(jié)約，應(yīng)按毒合同予以一定抗的獎(jiǎng)勵(lì)。景4遵、投資控制的妖合同措施：但1黨）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)蛛助建設(shè)單位如制期向承包方提泉供施工現(xiàn)場，藍(lán)如期、保質(zhì)、父保量供應(yīng)由建謹(jǐn)設(shè)單位負(fù)責(zé)的首材料、設(shè)備，銹及時(shí)提供設(shè)計(jì)華圖紙等技術(shù)資攻料，不違約，稱不造成索賠條屯件?？?訊）監(jiān)理方應(yīng)按宗合同條款經(jīng)審醒核支付工程款戚，但防止過早倚、過量的現(xiàn)金蓋支付。移四、合同管理蟻的方法與措施1、合同分析黨監(jiān)理工程師根具據(jù)建設(shè)單位提雪供的合同及施爛工單位提供的逢分包合同，對口每個(gè)合同的條朵款內(nèi)容進(jìn)行分祝析。掌握合同吐履行的要點(diǎn)、蛇難點(diǎn)，考察合稼同實(shí)現(xiàn)的可能母性、可能發(fā)生勵(lì)糾紛的地方。盯做到事事在先膝、胸有成竹。2、合同跟蹤衣施工過程中，猛監(jiān)理工程師將驚時(shí)刻關(guān)注合同屢履行情況，將匪實(shí)際情況與合曬同規(guī)定的內(nèi)容民相對照，找出愉偏差并采取糾蓮正措施。對合爭同履行情況進(jìn)縫行統(tǒng)計(jì)分析，溉為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的取總目標(biāo)服務(wù)。濫（盼1戲）在工程工期荷方面：按合同旁規(guī)定，要求承務(wù)包方在開工前伴提出包括分月氣、分段進(jìn)度計(jì)貓劃的施工總進(jìn)毅度計(jì)劃，并加掌以審核；并照盡分月、分段進(jìn)踢度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)梨際檢查，對影槍響進(jìn)度計(jì)劃的縮因素進(jìn)行分析瀉，找出原因，振及時(shí)主動(dòng)解決嗽，監(jiān)理工程師崗報(bào)建設(shè)單位同濫意修改進(jìn)度計(jì)姥劃時(shí)，審批承帆包方修收的進(jìn)藍(lán)度計(jì)劃，確認(rèn)腥竣工日期的延填誤。碎（慨2膝）在工程質(zhì)量限管理方面：檢騎驗(yàn)工程使用材繡料、設(shè)備質(zhì)量立；檢驗(yàn)工程使喂用的半成品及籃構(gòu)件質(zhì)量；按哈合同規(guī)定的規(guī)嗎范、規(guī)程，監(jiān)冶督檢驗(yàn)施工質(zhì)夢量；按合同規(guī)熟定程序，驗(yàn)收凝隱蔽工程中需扶要的中間驗(yàn)收條工程的質(zhì)量，展驗(yàn)收單項(xiàng)竣工旁工程和全部竣塌工工程的質(zhì)量路等。鋸（屆3價(jià)）在工程費(fèi)用還管理方面，嚴(yán)謊格進(jìn)行合同約炭定的價(jià)款管理羞；當(dāng)出現(xiàn)合同聚約定的情況時(shí)低，對合同價(jià)款慚進(jìn)行調(diào)整；對忠預(yù)付工程款進(jìn)痕行管理，包括灰批準(zhǔn)和扣還；源對工程量進(jìn)行床核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)刻行工程款的結(jié)元算和支付；對浮變更價(jià)款進(jìn)行驗(yàn)確定；對施工漲中涉及的其他駁費(fèi)用，如安全運(yùn)施工方面的費(fèi)葉用，專利技術(shù)鴉等涉及的費(fèi)用圈，根據(jù)合同條發(fā)款及有關(guān)規(guī)定暈處理；辦理竣鋤工結(jié)算；對保榨修金進(jìn)行管理辭等。槳（勵(lì)4先）變更處理惰a漂）承包單位提警出工程變更的止處理獄承包單位提出儉工程變更的處伏理流程，如附古圖所示。融承包單位提出峽的工程變更監(jiān)簽控框圖董b拆）建設(shè)單位提鏈出工程變更的香處理?xiàng)U由建設(shè)單位原快因提出的工程槐變更的處理流放程，如附圖所常示。糾建設(shè)單位提出螞工程變更框圖3、監(jiān)控措施倍（斤1話）監(jiān)督合同各傳方履行合同條披款中規(guī)定的義悟務(wù)。建設(shè)單位妖為施工單位提顯供必要的技術(shù)呢圖紙、政府批糾文、場地、資價(jià)金等；施工單才位按合同條款臭積極施工。馬（云2柿）監(jiān)督施工單威位做好相關(guān)資駛料的整理，做捧好隱蔽簽證，則如實(shí)記錄施工嫩全貌。同時(shí)，董監(jiān)理工程師將賴獨(dú)立做好日志登及其它記錄工求作。當(dāng)發(fā)生合磨同糾紛時(shí)，監(jiān)普理工程師將以赴詳實(shí)的資料對厘工程作出客觀車的評價(jià)。驢（止3囑）施工單位違步反合同條款或滲偏離合同要求雀時(shí)，監(jiān)理工程繩師將采取必要龍手段實(shí)行糾偏傅，采取下達(dá)指乒令、質(zhì)量否決芬，建議建設(shè)單巡位停付、緩付五預(yù)付款、直至跌停工等各種經(jīng)震濟(jì)、組織手段難。對技術(shù)原因竭引起的偏差，供監(jiān)理工程師將榨給予技術(shù)上的竹指導(dǎo)，幫助施巾工單位克服困賴難。隙（丸4鮮）監(jiān)理工程師掛組織各方定期勺召開會(huì)議，協(xié)勸調(diào)各方關(guān)系，屢分析存在問題針，避免產(chǎn)生不狼必要的糾紛與耀偏差。脊（競5戒）把好工程變產(chǎn)更關(guān)，按正確跟的程序處理工塔程變更，當(dāng)涉炸及合同條款的悅變更或需增補(bǔ)眼協(xié)議時(shí)，監(jiān)理遙工程師將及時(shí)澤協(xié)調(diào)合同各方窮重新取得協(xié)議驅(qū)，減少不必要餓的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)咐為了實(shí)現(xiàn)本工義程監(jiān)理目標(biāo)，霧在做好項(xiàng)目簽彎訂與修訂合同袍洽商的組織協(xié)鄙調(diào)外，還要做逆好項(xiàng)目中許多請非合同方面的差組織協(xié)調(diào)工作凡。既要為投資除、質(zhì)量、進(jìn)度螺三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)撲創(chuàng)造好的條件均，還要?jiǎng)?chuàng)造良犁好的內(nèi)部人際餡、組織關(guān)系及酸與政府和社會(huì)舊組織的良好關(guān)耳系等多方面的倍內(nèi)外條件。閣1編、本公司內(nèi)部較關(guān)系的協(xié)調(diào)臂1確）在本項(xiàng)目人厭員安排上，根乓據(jù)工程人員的論專長進(jìn)行選派銅，做到人盡其丘才，人員搭配嚷上注意能力互愚補(bǔ)和性格互補(bǔ)宰。仆2圖）明確項(xiàng)目總鄭監(jiān)理工程師負(fù)剪責(zé)制，各崗位頂職責(zé)分明，對頑每一個(gè)崗位都翁訂立明確的目君標(biāo)和崗位責(zé)任奸。使管理職能疤不重不漏，做腐到事事有人管熄，人人有專責(zé)塊，要明確崗位值職權(quán)。痕3今）定期對每個(gè)宗監(jiān)理人員效績喚要實(shí)事求是評援價(jià)，成績要肯幣定，不足要指忘出，以免無功迅自傲、有功受紡屈，使每個(gè)人巖熱愛本職工作包，并對工作充燙滿信心和希望協(xié)。逝4躍）項(xiàng)目總監(jiān)理殊工程師在解決循矛盾時(shí)要恰到晶好處，出現(xiàn)矛仔盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行憶調(diào)解，調(diào)解一囑是要掌握原則踩，二是要注意盆方法，如通過低及時(shí)溝通，個(gè)椅別談話，必要逆的批評犬,毫無法解決的矛第盾應(yīng)采取必要誼的崗位調(diào)動(dòng)措瓣施。矛盾要區(qū)痕別對待，是上漆級(jí)的問題，應(yīng)陳作自我批評，今是下級(jí)的問題派應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，志對無原則紛爭詢，應(yīng)當(dāng)批評制普止，使監(jiān)理班跳子始終處于團(tuán)勝結(jié)、和諧、熱航情的氣氛中。瓣5港）建立信息制慶度，采用工作者例會(huì)、業(yè)務(wù)碰香頭會(huì)，發(fā)會(huì)議萄紀(jì)要及月報(bào)，寺采用工作流程陷圖等方式溝通殘信息，使局部冒了解全局，服度從并適應(yīng)全局茄的需要，服務(wù)茫于建設(shè)單位。攻6唉）用靈活的方攝法消除監(jiān)理工盼作中的矛盾沖痛突，配合不佳膠的矛盾或沖突鴨，應(yīng)從明確配少合關(guān)系入手來棵消除；爭功諉茫過導(dǎo)致的矛盾誰或沖突，應(yīng)從葛明確考核評價(jià)恨標(biāo)準(zhǔn)入手來消丟除；獎(jiǎng)罰不公舒導(dǎo)致的矛盾或呆沖突，應(yīng)從明之確獎(jiǎng)罰原則入陡手來消除；過蟻高要求導(dǎo)致的旁矛盾或沖突，知應(yīng)從改進(jìn)思想知方法和工作方停法入手來消除童。租2僅、本工程項(xiàng)目紅內(nèi)部需求關(guān)系帝協(xié)調(diào)進(jìn)1驕）監(jiān)理過程中乒抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，發(fā)平衡人員、材慶料、設(shè)備、能駕源動(dòng)力的需求彩，要注意抓住杯期限的及時(shí)性臣，規(guī)格上的明箱確性，數(shù)量上難的準(zhǔn)確性，質(zhì)只量上的規(guī)定性威，體現(xiàn)計(jì)劃的岡嚴(yán)肅性，發(fā)揮松指導(dǎo)作用?；?矛）指導(dǎo)施工單邀位對施工力量差的平衡，要抓丈住瓶頸環(huán)節(jié)，誦發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)銜，要通過資源柿力量的調(diào)整，靜集中力量打攻調(diào)堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵萬、抓主要矛盾著、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)旗劃技術(shù)的關(guān)鍵嶺線路法是有效貿(mào)的工具。居3賊）對專業(yè)工種丑配合，要抓住母調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)津目施工中需要堡機(jī)械化施工、概土建、機(jī)電安節(jié)裝等專業(yè)工種呼交替配合進(jìn)行違，交替進(jìn)行抓繼好銜接問題，慢配合進(jìn)行抓好春步調(diào)問題，就項(xiàng)是抓好調(diào)度協(xié)粥調(diào)工作。境4剝）施工準(zhǔn)備階將段的協(xié)調(diào)：鍛作好施工準(zhǔn)備體是順利組織施譯工的先決條件藝。滿足開工的茄條件是：有完秤善有效的施工枝圖紙；有政府切管理部門簽發(fā)尿的施工許可證擺；財(cái)務(wù)和材料瑞渠道已落實(shí)，陡能按工程進(jìn)度戰(zhàn)需要撥款、供愚料；施工組織術(shù)設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)良；加工訂貨和網(wǎng)設(shè)備已基本落蠢實(shí)；施工準(zhǔn)備鋸工作已基本完搶成，現(xiàn)場堵已著“株五通一逝平孝”丟。監(jiān)理工程師型應(yīng)協(xié)助落實(shí)上展述開工條件，洲保持建設(shè)單位粘與承建單位的熱信息溝通，協(xié)駕商辦事，督促慧雙方嚴(yán)格按合牛同執(zhí)行。建設(shè)將單位和承建雙索方對施工準(zhǔn)備塌工作應(yīng)有明確白的約定和分工旅，以便協(xié)調(diào)。員5瓣）施工階段的廢協(xié)調(diào)：受包括解決進(jìn)度爬、質(zhì)量、中間諷計(jì)量與支付簽洽證、合同糾紛倦等一系列問題餓。拉A狀、進(jìn)度問題協(xié)訪調(diào)工作較為復(fù)番雜。有兩項(xiàng)有裝效協(xié)調(diào)工作應(yīng)板作好，一是建待設(shè)單位和施工挎單位雙方商定船一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃恭，并雙方負(fù)責(zé)變?nèi)嗽谏厦婧炞州d，作為工程承旁包合同附件；哀二是設(shè)立提前驕竣工獎(jiǎng)，按一寨級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)羞點(diǎn)考核，分期友預(yù)付，承建方荒設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，滋調(diào)動(dòng)職工的積授極性。不能保開證工期，建設(shè)哪單位扣回工期濾獎(jiǎng)并罰款。辭B陽、質(zhì)量問題的債協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)湖理工程師質(zhì)量知簽字認(rèn)可，對涉沒有出廠證明叫，不符合使用秋要求的原材料嗓、設(shè)備和構(gòu)件嬸，不準(zhǔn)使用，澆對不合格的工釣程部位不予驗(yàn)餓收簽證，也不志予計(jì)算工程量冶，不予支付進(jìn)筋度款。娃C蒜、簽證的協(xié)調(diào)牙：對設(shè)計(jì)變更決、工程項(xiàng)目增嘉減，在合同簽懇訂時(shí)無法預(yù)料哨和未明確規(guī)定善，對此，監(jiān)理辛工程師要仔細(xì)淋研究，合理計(jì)望價(jià)，與有關(guān)各另方充分協(xié)商，著達(dá)成一致，完框善簽證制度。榮D忍、合同爭議的魯協(xié)調(diào)：合同糾腿紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解擾決，不能協(xié)調(diào)清解決時(shí)再向合炭同管理機(jī)關(guān)申帆請調(diào)解或仲裁疾，一般合同爭喘議切忌訴訟，泊盡量協(xié)商解決床，否則，會(huì)傷劑害感情，貽誤嚴(yán)時(shí)間，甚姨至輸“副兩敗俱壽傷啦”絕。匠E件、交工驗(yàn)收階播段的協(xié)調(diào)：對差交工驗(yàn)收中建察設(shè)單位提出的開問題，施工單夠位應(yīng)根據(jù)技術(shù)肯文件、合同、柄中間驗(yàn)收簽證躺及驗(yàn)收規(guī)范作臭出解釋，對不故符合要求應(yīng)督活促其采取補(bǔ)救桂措施，使其達(dá)恨到設(shè)計(jì)、合同訓(xùn)、規(guī)范要求，在而后辦理竣工里結(jié)算。奇F壓、協(xié)調(diào)總包與寧分包單位的關(guān)漆系：首先選擇繼好分包單位，沸明確總包與分州包的責(zé)任關(guān)系流以及調(diào)解其間畜可能發(fā)生的糾梁紛。習(xí)6柱）協(xié)調(diào)好與設(shè)蒙計(jì)單位的關(guān)系勾（喇1稼）真誠尊重設(shè)違計(jì)單位的意見借，組織設(shè)計(jì)單石位向承包單位心介紹工程概況禽、設(shè)計(jì)意圖、經(jīng)技術(shù)要求、施鉆工難點(diǎn)等。組包織好圖紙會(huì)審析，把圖紙問題發(fā)解決在施工前課，施工中嚴(yán)格黨按圖施工，組參織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)納計(jì)人員參加，炎對質(zhì)量事故認(rèn)欲真聽取設(shè)計(jì)單易位處理意見。寸（警2毒）主動(dòng)向設(shè)計(jì)很單位介紹工程綿進(jìn)展情況，促記使他們按合同卷出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)虹計(jì)問題及時(shí)主喚動(dòng)向設(shè)計(jì)單位艱提出，主動(dòng)向銜設(shè)計(jì)單位推薦巴新技術(shù)、新工蛙藝、新材料、請新設(shè)備，支持占設(shè)計(jì)技術(shù)革新彈。狼六、文明施工倒與安全控制鄉(xiāng)1種、加強(qiáng)管理建輪立健全管理體令系端1癥）在監(jiān)理中組末織可靠的文明合施工和安全管躍理的組織保證嗚體系，樹立全圓員、全面、全勸過程的管理思這想，把文明施位工與安全控制河引入正常的監(jiān)示理工作中去。貪為此工程監(jiān)理蜘中須成立文明缸施工與安全控概制監(jiān)理小組。倦總監(jiān)兼任組長栗，總監(jiān)代表為寇副組長，其余乏監(jiān)理工程師、客監(jiān)理員為組員波，層層落實(shí)?？?扛）審查承包單被位施工組織設(shè)竟計(jì)對文明施工結(jié)與安全控制措揮施編制情況，碰督促承包單位耽建立健全文明魔施工與安全控古制的崗位責(zé)任示制，檢查組織肺措施、技術(shù)措疑施具體落實(shí)情粥況，定期檢查驟考評。粘2毯、嚴(yán)格落實(shí)文存明施工各項(xiàng)內(nèi)勁容及措施舍1亡）現(xiàn)場必須按熊要求設(shè)圍欄或梨護(hù)墻，保證全名封閉施工；現(xiàn)外場必須懸掛建戚筑施工許可證腳牌；出入口及螞危險(xiǎn)作業(yè)掛安糠全標(biāo)志。怎2最）按施工平面怠布置現(xiàn)場，圖買表、標(biāo)語、橫釋幅齊全整齊，觀雜物堆放整潔院；電線拉設(shè)符界合規(guī)范；道路受、排水暢通；駕樓層內(nèi)干凈、衣整齊，無超載朋堆物。技3港）材料、成品吃、半成品、機(jī)近械設(shè)備按要求藥堆放整齊，且燒位置與施工平攔面相符；施工呼機(jī)械進(jìn)場必須都經(jīng)過安全檢查慧；攪拌機(jī)、卷鼓揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)嫩具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)透操作棚；施工前機(jī)具使用完工嫂后，及時(shí)清洗值干凈，堆入庫跡；操作人員持奇證上崗。匪4守）工地環(huán)境衛(wèi)尚生，包括塵埃臣噪聲，廁所、坐食堂及飲用水螞衛(wèi)生，滅害措收施，建筑及生霞活垃圾處理均芝應(yīng)按要求達(dá)到齒考評標(biāo)準(zhǔn)。戒5頁）加強(qiáng)治安與侮保衛(wèi)，落實(shí)文趟明施工教育制別度，加強(qiáng)已完敲工工程的成品賤保護(hù)，加強(qiáng)員屋工宿舍管理。夫6鹿）加強(qiáng)消防措?yún)R施和明火管理艇措施，宿舍、筒工棚、廚房、毒倉庫應(yīng)設(shè)置滅延火器，現(xiàn)場應(yīng)于配置滅火水管冬及配件。采購烘、保管易燃易吧爆材料物品應(yīng)叮按規(guī)定辦理。蹦3驟、嚴(yán)格落實(shí)安憶全管理各項(xiàng)措沒施徑1訓(xùn)）建立安全責(zé)旅任制，制定安柱全生產(chǎn)指標(biāo)，陳加強(qiáng)各級(jí)安全憑教育，完善施孤工組織設(shè)計(jì)中負(fù)的安全措施，做分部（分項(xiàng)）到工程均應(yīng)有書毛面和口頭和技吊術(shù)交底，工人劍均應(yīng)經(jīng)安全培祥訓(xùn)，特殊工種巡需持上崗證。療2全）堅(jiān)持不定期倘安全檢查制度廳和建立班前安按全活動(dòng)，并做袍好記錄；對工騎傷事故做好調(diào)饞查分析，做出芒報(bào)告，建立檔別案；按要求在耗現(xiàn)場設(shè)置安全晉標(biāo)語和安全色巧標(biāo)；大型構(gòu)件認(rèn)、材料按要求拖堆放整齊，施歲工道路暢通。瞎3始）泳“糠三杠寶堂”校、鴿“銀四創(chuàng)口辨”塘防護(hù)，即安全拿帽、安全網(wǎng)、娛安全帶的佩帶映設(shè)置要嚴(yán)格；派樓梯口、電梯毫口，預(yù)留洞、爺坑井，通道口辮，陽臺(tái)、樓板警、屋面的臨邊庫的防護(hù)必須按從規(guī)定設(shè)置護(hù)門慢、護(hù)欄、防護(hù)竿蓋板、防護(hù)棚復(fù)及臨邊防護(hù)。兇4茅）腳手架的搭催設(shè)材料的材質(zhì)直和綁扎方法必乒須符合要求，市立桿基礎(chǔ)、防書護(hù)欄桿、踢腳瞇板、立網(wǎng)、腳德手板、剪力撐剩、大小橫桿、甩斜道等等的設(shè)估置要正確，不怒允許腳手架鋼菌木、鋼竹混