施工組織設(shè)計(jì)之工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

/施工組織設(shè)計(jì)之工程進(jìn)度支配和措施8.1、工期限制節(jié)點(diǎn)：本工程總工期635日歷天，依據(jù)前述的總體施工依次和原則，將總進(jìn)度支配分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度支配，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際狀況。8.2、編制支配和落實(shí)編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度限制、支配網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度限制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的限制，剛好調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用網(wǎng)絡(luò)支配項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目支配，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工支配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)限制保證支配：依據(jù)總控支配編制月限制支配，依據(jù)月限制支配編制周支配，周支配依據(jù)前三天的實(shí)際狀況，調(diào)整后三天支配并且制定下周支配，實(shí)行3日保周、周保月、月?？偪刂涞墓芾矸绞?。落實(shí)支配流程如下：日資源需用日資源需用支配優(yōu)化資源配置改善作業(yè)條件調(diào)整作業(yè)支配支配受挫、提出對(duì)策修改施工方案實(shí)施次日作業(yè)支配檢查結(jié)果分析日作業(yè)支配的實(shí)施檢查日作業(yè)支配的實(shí)施日作業(yè)卡日作業(yè)支配月、周資源需用支配月、周作業(yè)支配施工總進(jìn)度支配8.3、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力、加大資源投入，實(shí)施分段施工1.公司將在人、財(cái)、物上大力支持該項(xiàng)目，剛好解決施工中各方面的調(diào)配問(wèn)題。2.加大機(jī)械化設(shè)備的投入量。施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能剛好得到修復(fù)，并做好臺(tái)班記錄，駕馭機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。3.分階段做好材料和成品、半成品的購(gòu)買(mǎi)和進(jìn)場(chǎng)，確保該階段支配工期的實(shí)現(xiàn)。4.充分利用本工程施工現(xiàn)場(chǎng)較寬敞的特點(diǎn)，剛好組織進(jìn)場(chǎng)后續(xù)工程所需材料，剛好組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)建條件，確?？傮w工期的實(shí)現(xiàn)。5.做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)急措施。現(xiàn)場(chǎng)配備幾臺(tái)150kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順當(dāng)進(jìn)行。6.主體關(guān)鍵部位施工如混凝土澆筑等，接受三班制作業(yè)，24小時(shí)連續(xù)施工。7.為避開(kāi)停水影響施工，在現(xiàn)場(chǎng)修建蓄水池若干座，以備時(shí)常之需。、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理1.選擇配備高技能的、精良的、成建制的各專(zhuān)業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。2.勞務(wù)工人和管理人員一樣，待遇上同等，生活上關(guān)切，以提高一線(xiàn)生產(chǎn)工人工作主動(dòng)性。3.加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素養(yǎng)較高的人擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)講座，提高人員的專(zhuān)業(yè)水平。4.發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會(huì)小組，開(kāi)展工會(huì)日常工作，工會(huì)要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組和項(xiàng)目部的關(guān)系。5.實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開(kāi)、按期照實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持昂揚(yáng)的生產(chǎn)熱忱。8.4、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作措施進(jìn)場(chǎng)后成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“本工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組”，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，至始至終解決工程外業(yè)和內(nèi)業(yè)的各種問(wèn)題。有關(guān)證件的辦理：我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力協(xié)作業(yè)主辦理施工所需各種證件。需我方辦理的有關(guān)施工場(chǎng)地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)，剛好按市有關(guān)規(guī)定到相關(guān)部門(mén)辦理。解決擾民和民擾問(wèn)題，施工中實(shí)行各種措施降低環(huán)境污染，做細(xì)致的工作爭(zhēng)取四周群眾的理解和支持，削減擾民和民擾，延長(zhǎng)工作時(shí)間。主動(dòng)主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門(mén)聯(lián)系，為施工供應(yīng)便利。四方面協(xié)作協(xié)調(diào)（即甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)）提前解決工程有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)變更。8.5、和設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)假如中標(biāo)，我們即和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖即工程要求，提出牢靠的施工方案。主動(dòng)參和施工圖會(huì)審，提出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，運(yùn)用設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。幫助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)院、提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對(duì)施工中出現(xiàn)的狀況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求剛好處理外，并會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理依據(jù)進(jìn)度和整體效果要求進(jìn)行隱藏部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。8.6、和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)依據(jù)和建設(shè)單位簽訂的施工合同，細(xì)心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。會(huì)同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過(guò)程中技術(shù)變更工作。主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況對(duì)于施工中須要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立刻向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請(qǐng)求解決。8.7、和監(jiān)理公司的協(xié)作監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)工程實(shí)際全過(guò)程監(jiān)理，在施工過(guò)程中如發(fā)覺(jué)材料及施工質(zhì)量問(wèn)題剛好通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，處理方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽名同意后實(shí)施。隱藏工程的驗(yàn)收，提前24小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收辦妥驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時(shí)，在調(diào)試前48小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，調(diào)試過(guò)程由專(zhuān)人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過(guò)雙方在調(diào)試記錄上簽字后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在具備交工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提前10天提交“交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)定。8.8、協(xié)調(diào)方式按進(jìn)度支配制定的限制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目管理部門(mén)以周為單位編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及須要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行狀況，剛好解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。依據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，幫助業(yè)主和社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。8.9、工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施工期目標(biāo)為工程必需在635日歷天內(nèi)全部竣工完成。把工期目標(biāo)作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理部和公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂工期保證責(zé)任書(shū)，將工期目標(biāo)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益干脆掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。工程每提前1天竣工公司嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部5000元。每拖延1天公司罰項(xiàng)目部10000元。項(xiàng)目部和各班組之間的獎(jiǎng)罰措施待中標(biāo)后詳細(xì)制定。8.10、影響進(jìn)度的因素分析及對(duì)策設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不剛好；（2）狀態(tài)不好。對(duì)策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如垂直運(yùn)輸機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝支配。安裝支配應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝和調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查、修理。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不剛好；（2）質(zhì)量不符要求。對(duì)策：組織材料剛好進(jìn)場(chǎng)，并保證庫(kù)存。選擇優(yōu)質(zhì)貨源，避開(kāi)次料返場(chǎng)影響工期。人員因素：主要表現(xiàn)：農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力不足。對(duì)策：做好用工記錄，提前做好準(zhǔn)備保證農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力足夠供應(yīng)。設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁。對(duì)策：（1）收到圖紙或變更通知?jiǎng)偤媒M織技術(shù)人員探討，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整理匯報(bào)；（2）因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書(shū)面致函總監(jiān)。專(zhuān)業(yè)工程因素：主要表現(xiàn)（1）專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度跟不上；（2）協(xié)調(diào)連接不好。對(duì)策：（1）依據(jù)總工期或進(jìn)度狀況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度支配；（2）要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)依據(jù)總進(jìn)度支配，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度支配表；（3）審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度支配，對(duì)全部穿插施工的項(xiàng)目，明確工