施工電梯應急救援方案

/施工電梯應急救援預案工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱晉江市醫(yī)院遷建工程（一期）婦兒中心2工程地址晉江市世紀大道和晉光路交叉區(qū)域地塊3建設單位晉江市醫(yī)院4設計單位深圳市建筑設計探討總院有限公司5勘察單位福建省地質(zhì)工程勘察院6監(jiān)理單位廈門中建東北監(jiān)理詢問有限公司7施工單位福建省閩南建筑工程有限公司8平安文明施工目標創(chuàng)建“泉州市平安文明標準化示范工地”9工程質(zhì)量要求福建省優(yōu)質(zhì)工程“閩江杯”10總工期650日歷天二、救援預案總則1編制目的為做好晉江市醫(yī)院遷建工程（一期）婦兒中心工程施工電梯應急救援處置工作，確?？茖W、剛好、有效地組織應對事故，最大限度地削減人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響，維護經(jīng)濟社會正常秩序，特制訂本預案。2、工作原則2.1、統(tǒng)一領導、職責明確在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，在項目有關(guān)人員參和下，依據(jù)可能出現(xiàn)的平安事故進行職責分工，明確專職人員，落實應急處置的責任，依據(jù)事故的嚴峻程度和影響范圍，建立平安事故剛好上報制度。2.2、快速反應、處置得當項目部有關(guān)人員接到事故信息后第一時間內(nèi)啟動應急方案，會同項目經(jīng)理部實行有力措施，快速處置。將事故的危害限制在最小范圍。指導應急行動按支配應有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避開或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“平安第一，預防為主”、“愛惜人員平安優(yōu)先，愛惜環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。3、編制依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》有關(guān)法律法規(guī)及建設部《建設工程重大質(zhì)量平安事故應急預案》、《建筑法》、《消防法》、《建筑工程平安操作規(guī)程》、地方行政法規(guī)。4、適用范圍本預案適用于晉江市醫(yī)院遷建工程（一期）婦兒中心工程。三、應急指揮機構(gòu)和體系1、指揮機構(gòu)和職責項目部建立平安事故應急指揮小組，組成人員和主要職責如下：組長：陳力副組長：黃鋒成員由平安員、施工員、材料員、班組長等組成。當發(fā)生平安事故時，領導小組成員必需快速到達指定崗位。1.1、主要職責：(1)擬定平安事故應急工作制度和方法；(2)剛好了解駕馭現(xiàn)場平安事故狀況，依據(jù)狀況須要，向公司上報。(3)指揮和參和現(xiàn)場平安事故的處置；(4)組織開展事故應急學問宣揚教化工作。2、指揮體系指揮體系框架（見附表）。四、預警預防機制1、工作準備項目經(jīng)理部應當定期探討施工電梯應急工作，建立和完善本項目經(jīng)理部的應急組織體系及應急隊伍，加強事故應急有關(guān)學問的宣揚教化和監(jiān)督檢查工作，防患于未然。2、應急演練項目經(jīng)理部定期檢查本項目部施工電梯應急預案的落實狀況，并組織演練。對救援器材、設備等設專人進行維護?，F(xiàn)場施工單位依據(jù)建設工程施工的特點、范圍，對施工電梯易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。剛好處理事故隱患，制定施工電梯應急救援預案。五、應急預案操作的程序施工電梯事故發(fā)生后，應急指揮小組立刻啟動應急預案，全部的成員必需細致開展工作。項目經(jīng)理部在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力氣和應急指揮工作組到達現(xiàn)場前，應立刻啟動本項目的應急預案，進行必要的搶險救援，并全力幫助開展事故應急處理工作。六、事故報告1、報告程序(1)現(xiàn)場平安事故發(fā)生后，施工、項目經(jīng)理部應立刻將事故狀況照實向公司監(jiān)督管理的部門或其它主管部分報告。2、報告內(nèi)容事故發(fā)生后剛好上報以下內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、事故類別、人員傷亡及干脆經(jīng)濟損失；(2)事故班組及事故人的姓名，班組名稱；(3)事故報告的單位、簽發(fā)人及報告時間等。依據(jù)事態(tài)進展剛好續(xù)報以下內(nèi)容：(1)事故緣由分析；(2)事故發(fā)生后實行的措施等；(3)其他須要上報的有關(guān)事項。3、相關(guān)記錄項目部應急指揮小組應對組織、協(xié)調(diào)應急行動的狀況做出詳細記錄。4、善后處理項目經(jīng)理部細致做好事故平安發(fā)生后的各項善后工作。七、應急結(jié)束1、結(jié)束程序依據(jù)“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，由項目經(jīng)理部確定應急結(jié)束，并通知相關(guān)人員和班組參入人員。特別狀況下，按公司授權(quán)的部門確定應急結(jié)束。2、事故調(diào)查2.1重大質(zhì)量平安事故調(diào)查應嚴格遵守國務院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》的各項規(guī)定。2.2事故調(diào)查總結(jié)報告中應包括下列內(nèi)容(1)發(fā)生事故的工程基本狀況；(2)調(diào)查中查明的事實；(3)事故緣由分析及主要依據(jù)；(4)發(fā)展過程及造成的后果(包括人員傷亡、經(jīng)濟損失)分析、評價；(5)實行的土要應急響應措施及其有效性；(6)事故結(jié)論；(7)事故責任人及其處理；(8)各種必要的附件；(9)調(diào)查中尚未解決的問題；(10)閱歷教訓和平安建議。3、表彰嘉獎和責任追究對在處置重大平安事故中有突出貢獻的人員，依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予表彰和嘉獎。對引發(fā)施工電梯平安事故負有重要責任的人員，以及在處置過程中玩忽職守、貽誤工作的人員，依據(jù)《企業(yè)（或項目部）平安生產(chǎn)管理條例》等規(guī)定追究當事人的責任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。八、應急保障1、通信和信息保障確保應急期間的信息剛好、精確、牢靠地傳輸和有效實施指揮，依托現(xiàn)有的有線、無線通信系統(tǒng)，構(gòu)成應急通訊保障系統(tǒng)。2、應急力氣及資金的保障項目部應急小組必需組織好一支應急救援基本力氣：設專項資金，作為應急?？睢?、宣揚培訓和演練3.1、宣揚公司、項目部指揮小組要統(tǒng)一部署，有支配、有目的、有針對性地開展預防施工電梯平安事故及事故應急處理學問的宣揚，提高防范意識和應急反應實力。3.2、培訓(1)由公司、項目部應急機構(gòu)統(tǒng)一組織培訓。(2)培訓工作要合理設置課程、分類指導、嚴格考核，保證培訓工作的質(zhì)量；(3)培訓工作要結(jié)合實際狀況，實行定期和不定期多種組織方式。3.3、演練項目部應急救援小組應定期實行演練，以檢驗、改善和強化應急響應實力。指揮體系框架：應急救援領導小組了解事故及傷亡人員簡況通道暢通急救中心現(xiàn)場急救疏導人員組織搶救愛惜現(xiàn)場限制事態(tài)應急救援人員生產(chǎn)平安事故應急救援領導小組了解事故及傷亡人員簡況通道暢通急救中心現(xiàn)場急救疏導人員組織搶救愛惜現(xiàn)場限制事態(tài)應急救援人員生產(chǎn)平安事故報警：通知相關(guān)部門：報警：通知相關(guān)部門：公安（110）消防（119）急救中心：（120）善后工作善后工作報告事故簡況公司、項目部應急公司、項目部應急救援指揮施工電梯應急救援領導小組序號職務姓名電話（手機及固定電話）備注1組長全面負責2副組長現(xiàn)場總指揮3組員通訊聯(lián)絡4組員通訊聯(lián)絡5組員技術(shù)支持