中燃城市燃氣發(fā)展有限公司

摘要近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各企業(yè)的發(fā)展也在不斷的提高，隨著企業(yè)的效益不斷地增長，與此同時，越來越多不確定的因素也嚴重影響著企業(yè)的運營情況。為了適應(yīng)新情況，公司風(fēng)險管理的難度在加大。財務(wù)風(fēng)險是公司最重要的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)中因為不可預(yù)測的因素而導(dǎo)致企業(yè)面臨的危險，主要是指在財務(wù)活動中所發(fā)生的。公司內(nèi)部所獲得的最終財務(wù)結(jié)果脫離了所期望的商業(yè)目標(biāo)，結(jié)果可能造成經(jīng)濟損失或更大的利益。企業(yè)的財務(wù)活動是生產(chǎn)和運用的全過程。風(fēng)險可能來自資金調(diào)配、長期和短期投資、利益分配等。財務(wù)風(fēng)險的管理直接影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，調(diào)查和分析公司的財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，它具有廣泛的影響。公司應(yīng)正確認識財務(wù)風(fēng)險并尋找解決方法來減少公司財務(wù)風(fēng)險損失。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟下，本文以燃氣開發(fā)有限公司為例，主要分析了燃氣發(fā)展有限公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀以及面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，并進行了研究，以期找到解決方案，根據(jù)公司的實際問題完善的風(fēng)險管控對策體系，解決燃氣發(fā)展有限公司的財務(wù)風(fēng)險問題。關(guān)鍵詞：城市燃氣；財務(wù)風(fēng)險；對策AbstractInrecentyears,withthesustainabledevelopmentofourcountry'seconomy,thedevelopmentofvariousenterprisesinourcountryisalsoconstantlyimproving,withthecontinuousgrowthoftheefficiencyofenterprises,atthesametime,moreandmoreuncertainfactorsalsoseriouslyaffecttheoperationofenterprises.Inordertoadapttothenewsituation,thecompany'sriskmanagementisbecomingmoredifficult.Financialriskisoneofthemostimportantrisksofacompany.Financialriskistheriskfacedbyanenterprisebecauseofunpredictablefactors,mainlyreferstotheoccurrenceinfinancialactivities.Thefinalfinancialresultsobtainedwithinthecompanyaredivorcedfromthedesiredbusinessobjectivesandmayresultineconomiclossesorgreaterbenefits.Thefinancialactivitiesofenterprisesarethewholeprocessofproductionandapplication.Theriskmaycomefromtheallocationoffunds,long-termandshort-terminvestment,benefitdistribution,etc.Themanagementoffinancialriskdirectlyaffectsthelong-termdevelopmentofenterprises.Therefore,itisveryimportanttoinvestigateandanalyzethefinancialriskofacompany,whichhasawiderangeofeffects.CompanyThefinancialriskshouldbecorrectlyunderstoodandsolutionsshouldbefoundtoreducethefinancialrisklossofthecompany.Inthecurrentcomplexeconomy,thispapertakesFushunZhongguoCityGasDevelopmentCo.,Ltdasanexample,mainlyanalyzesthecurrentsituationoffinancialriskandthefinancialriskproblemsfacedbyFushunZhongguoCityGasDevelopmentCo.,Ltd.,andcarriesontheresearch,inordertofindthesolution,accordingtothecompany'sactualproblemsperfectriskcontrolcountermeasuresystem,solvethefinancialriskproblemofFushunZhongguoCityGasDevelopmentCo.,Ltd.Keywords:Citygas;Financialrisks;Countermeasures引言財務(wù)風(fēng)險在國外已經(jīng)具有很多年的歷史了，最早起源于美國，美國學(xué)者把財務(wù)風(fēng)險定義分為廣義和狹義，他們認為財務(wù)風(fēng)險的廣義是財務(wù)風(fēng)險具有的獨特的不確定性，這種不確定性是會給企業(yè)帶來一定威脅的同時帶來了一定的機會。而狹義的定義相對來說是比較簡單的，他們認為財務(wù)風(fēng)險的損失部分的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的定義。這兩種定義都是在某種不確定的基礎(chǔ)上來定義財務(wù)風(fēng)險的。到了二十世紀中期，日本學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險理論進行了重新研究和定義，他們提出的策略為財務(wù)風(fēng)險調(diào)查奠定了一定的基礎(chǔ)：投資組合的效率邊界風(fēng)險理論和，股票系統(tǒng)風(fēng)險的計算方法。進而，到了60年代開始普及，70年代急速發(fā)展，80年代，確定財務(wù)風(fēng)險處理是財務(wù)風(fēng)險的重點?！讹L(fēng)險管理與保險》是美國學(xué)者的最新提出財務(wù)風(fēng)險的定義，是目前未來財務(wù)風(fēng)險的主要變化趨勢。他們主要強調(diào)的是財務(wù)風(fēng)險是具有不確定性的。與國外相比，中國對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究起步較晚。1980年代初，中國的理論家開始把風(fēng)險問題帶入中國。中國的資本市場起步較晚，對中國財務(wù)風(fēng)險的研究仍然是最尖端的研究課題，大部分都是基于外國的理論。但是，國外研究的主要內(nèi)容是如何處理和消除財務(wù)風(fēng)險。在我國的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防中，風(fēng)險防范還是處于發(fā)展的階段，關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的原因和開發(fā)過程的制度分析和實證研究不足。在一定程度上我國的財務(wù)風(fēng)險還處于學(xué)習(xí)階段，現(xiàn)有的風(fēng)險防范手段還不能完全滿足與我國現(xiàn)在金融市場迅速發(fā)展。中國和國外有很大的差距，明顯落后于中國市場經(jīng)濟的發(fā)展。但是隨著我國社會的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范也在不斷的改進，現(xiàn)已了初步的成果。城市燃氣公司是一個城市的重點企業(yè)，它也在財務(wù)風(fēng)險中不斷的發(fā)展和改善。企業(yè)在市場經(jīng)濟中的風(fēng)險增大，會對很多方面產(chǎn)生影響。財務(wù)風(fēng)險主要包括公司可能失去支付能力的風(fēng)險以及企業(yè)主要股東收入的變動。公司的資本構(gòu)成中負債、租賃、優(yōu)先股融資的比例增加的話，公司支付的固定費用增加，公司的現(xiàn)金支付能力喪失的可能性變高。為了適應(yīng)爭環(huán)境的需要，公司對財務(wù)風(fēng)險管理需要不斷的更新，我國財務(wù)風(fēng)險管理涉及面廣，但財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚，理論與實踐脫節(jié)的情況很明顯，公司如何將理論聯(lián)系實際是未來要解答的重要問題，隨著燃氣發(fā)展有限公司規(guī)模的擴大，風(fēng)險也在擴大著，宏觀經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理更加復(fù)雜。通過分析整個行業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險管理，對燃氣發(fā)展有限公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進行剖析，找出公司財務(wù)風(fēng)險，深入挖掘風(fēng)險產(chǎn)生的原因所在。一個公司的各種風(fēng)險往往是錯綜復(fù)雜的，而且是相互聯(lián)系的，所有的問題都會演變成財務(wù)風(fēng)險。由此可見，管理財務(wù)風(fēng)險就是掌握公司的命根。財務(wù)風(fēng)險要求公司必須強化風(fēng)險防范意識，制定適合自身的財務(wù)風(fēng)險管理機制，幫助公司管理財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而提升公司價值，實現(xiàn)公司的發(fā)展。燃氣發(fā)展有限公司需要提高公司財務(wù)風(fēng)險管理水平。燃氣發(fā)展有限公司迫切需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。通過研究燃氣發(fā)展有限公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題，分析了問題形成的原因，從解決問題的角度出發(fā)幫助公司實現(xiàn)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為公司發(fā)展提供動力保障。在燃氣發(fā)展有限公司存在的問題具有普遍性，可以為同行業(yè)其他公司提供參考，為財務(wù)風(fēng)險管理開辟新路徑。

1財務(wù)風(fēng)險概述1.1財務(wù)風(fēng)險的定義財務(wù)風(fēng)險的定義分有很多種，最常見的財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險[1]。負債、租賃、優(yōu)先股融資的比例增加是公司的資本構(gòu)成，與此同時，會增加公司的固定費用以及有可能喪失現(xiàn)金支付能力。1.2財務(wù)風(fēng)險特性財務(wù)風(fēng)險的特性主要是公司整體財務(wù)活動中的各種不確定性所帶來的機會和損失。具體表現(xiàn)為全球性金融風(fēng)險、不確定性金融風(fēng)險和盈虧并存。1.3財務(wù)風(fēng)險對策1.3.1投資風(fēng)險對策現(xiàn)代企業(yè)的主要投資風(fēng)險的對策是通過發(fā)行的股票和銀行貸款進行籌資來應(yīng)對企業(yè)資金的不足。投資風(fēng)險主要選擇短期投資是因為如果從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的角度出發(fā)，管理投資的期限和類型可以降低投資風(fēng)險，主要原因是相對于長期的投資時間長，風(fēng)險大來看，短期投資風(fēng)險相對會小一點。表1.1短期投資類型證券投資分散投資選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風(fēng)險的相互抵消來降低風(fēng)險股票投資β系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價模型β系數(shù)小于1，說明它的風(fēng)險小于整個市場的平均風(fēng)險，因而是風(fēng)險較小的投資對象。表1.2股票投資模型β系數(shù)Cov(ra,rm)=ρamσaσmCov(ra,rm)是證券a的收益與市場收益的協(xié)方差；是市場收益的方差資本資產(chǎn)定價模型E(ri)=rf+βim(E(rm)-rf)E(ri)是資產(chǎn)i的預(yù)期回報率；rf是無風(fēng)險利率βim是[[Beta系數(shù)]]，即資產(chǎn)i的系統(tǒng)性風(fēng)險E(rm)是市場m的預(yù)期市場回報率E(rm)-rf是市場風(fēng)險溢價（marketriskpremium），即預(yù)期市場回報率與無風(fēng)險回報率之差。1.3.2匯率風(fēng)險對策(1)選擇合適的合同貨幣。在貿(mào)易和貸款等經(jīng)濟交易中，作為評估貨幣的貨幣選擇直接關(guān)系到交易對象是否承擔(dān)匯率風(fēng)險。為了避免匯率風(fēng)險,公司是國內(nèi)貨幣合同作為貨幣使用,及資本出口硬幣-硬幣使用進口,進口及資本中,有必要使用軟貨(參照值不穩(wěn)定的貨幣)以及弱匯率。同時，套期保值條款和其他措施被追加到合同中。(2)通過金融市場，將外匯風(fēng)險業(yè)務(wù)的損失降到最低。主要的方法有現(xiàn)金交換、期貨交換、期貨交換、期權(quán)交換、貸款和投資、利率和貨幣交換、外匯貼現(xiàn)等。(3)運用的多樣化。也就是說，學(xué)生的銷售額、生產(chǎn)、供給源分散在國際范圍內(nèi)。通過多種多樣的國際業(yè)務(wù),外匯匯率發(fā)生變化的情況下,管理部門對各種各樣的地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、成本變化的分析,回避不利的分,匯率的變化增加有利的分行的生產(chǎn),生產(chǎn)可以減少匯率變動的不利的分行的數(shù)量。1.3.3流動性風(fēng)險對策現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款都是企業(yè)的高流動性資產(chǎn)，企業(yè)主要通過保持資產(chǎn)的流動性，讓其收入具有最大化是企業(yè)對流動性風(fēng)險防御的主要目的。企業(yè)基于此，是有必要確定最佳的現(xiàn)金持有和庫存，從而并加速收回應(yīng)收賬款。當(dāng)然，保留現(xiàn)金是有時間問題的。如果流動性不足，資本可能無法滿足流動性需求。因此，企業(yè)必須在防止流動性風(fēng)險的前提下建立最佳的流動性儲備，以使利潤最大化。

2燃氣發(fā)展有限公司財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀分析燃氣發(fā)展有限公司,從撫順市人民政府全額出資的股份轉(zhuǎn)讓及合資合同上簽字批準(zhǔn)的中國外資合資公司。于2006年6月8日成立。注冊總資金為1.3億，遼寧省撫順市國資委和中燃城市燃氣發(fā)展有限公司共同投資的，分別占股30%和70%。該企業(yè)主要有8個職能部門，分別為綜合管理部門、財務(wù)管理部門、市場開發(fā)部門、生產(chǎn)運營部門、客戶服務(wù)部門、工程技術(shù)部門、保安部門、人事部門等。工程技術(shù)部門的相關(guān)材料供應(yīng)站。生產(chǎn)、運營部門的相關(guān)保管、流通管理事務(wù)所和管網(wǎng)管理事務(wù)所。2.1燃氣發(fā)展有限公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀燃氣發(fā)展有限公司近期的營業(yè)利潤大幅下降，隨著內(nèi)外部問題層出不窮，公司管理層逐漸意識到財務(wù)風(fēng)險意識的缺乏和面對不利市場因素的準(zhǔn)備不足[2]。受材料人工成本上升和公司發(fā)展動力的影響，公司財務(wù)風(fēng)險處于日益嚴重的局面。財務(wù)風(fēng)險管理的建立對降低燃氣發(fā)展有限公司財務(wù)管理風(fēng)險有十分重要的作用。近期燃氣發(fā)展有限公司發(fā)布了建立財務(wù)風(fēng)險管理的計劃，逐步將風(fēng)險預(yù)估納入財務(wù)風(fēng)險的大系統(tǒng)中，目前財務(wù)風(fēng)險管理在運行過程中有很多的問題出現(xiàn)，但燃氣發(fā)展有限公司管理者風(fēng)險意識還是處于形式主義是最顯著的。2.2燃氣發(fā)展有限公司財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵指標(biāo)燃氣發(fā)展有限公司確定風(fēng)險管理方案關(guān)鍵指標(biāo)來源是由公司經(jīng)濟指標(biāo)進行考核分析的，根據(jù)行業(yè)特點和近期的經(jīng)營狀況，選擇財務(wù)風(fēng)險管理方案關(guān)鍵指標(biāo)[3]。燃氣發(fā)展有限公司通過對關(guān)鍵指標(biāo)的分析，從而更好的實施企業(yè)管理的方案，與財務(wù)風(fēng)險管理相適應(yīng)。由于燃氣發(fā)展有限公司目前企業(yè)利潤在退步，市場環(huán)境復(fù)雜多變壓力巨大，人工和成本的增加，被迫要求公司提高自身的管理水平，燃氣發(fā)展有限公司現(xiàn)階段人才管理混亂，公司重點關(guān)注高風(fēng)險關(guān)鍵指標(biāo)的變化和財務(wù)風(fēng)險控制。2.3燃氣發(fā)展有限公司財務(wù)風(fēng)險管理的運行燃氣發(fā)展有限公司對公司目標(biāo)進行分解，分解的同時將基層單位和職能部門感受到財務(wù)風(fēng)險意識的重要性[4]。公司的管理層，即公司的中層管理人員，是責(zé)任主體，企業(yè)高級管理層對目標(biāo)進行分解，分配到基層單位和相關(guān)職能部門?；鶎訂挝缓拖嚓P(guān)職能部門進一步細化指標(biāo)，形成指標(biāo)層，根據(jù)指標(biāo)特點和企業(yè)特點制定管理措施，確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3燃氣發(fā)展有限公司在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題3.1企業(yè)籌資風(fēng)險企業(yè)生產(chǎn)和運用的出發(fā)點是資金籌資，一般擴大生產(chǎn)運營規(guī)模和提高經(jīng)濟效益是企業(yè)籌集資金的主要目的[5]。為了獲得更多的經(jīng)濟利益，企業(yè)的融資計劃必然會增加本金和利息償還的資本負擔(dān)?，F(xiàn)代企業(yè)的籌資是有一定的風(fēng)險程度的，企業(yè)的資本利潤率和貸款利率是不確定的，它們是有增有減的，因此企業(yè)的資本利潤率有時比貸款利率高有時比貸款利率低[6]。在正確的決策和有效的管理的情況下，企業(yè)可以實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)的利潤率是高于貸款利率的[7]。但是，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的情況下，由于市場環(huán)境的急劇變化，現(xiàn)代各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈的。在這樣的情況下，錯誤的決策和不恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，都可能引起企業(yè)資金使用的不確定性，同時也伴隨著資金籌資的風(fēng)險。表3.1企業(yè)相關(guān)償債能力財務(wù)指標(biāo)匯總表財務(wù)指標(biāo)2019年9月30日/2019年1～9月2018年12月31日/2018年度2017年12月31日/2017年度流動比率（倍）1.041.271.10流動比率（倍）0.760.880.75資產(chǎn)負債率（%）54.1652.1950.88利息保障倍數(shù)（倍）0.060.540.20存貸周轉(zhuǎn)率（次）0.390.110.05應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）33.790.850.89總資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)率（次）0.040.010.03平均總資產(chǎn)回報率（%）0.121.810.36加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）-0.182.490.35表3.2企業(yè)兩年一期主要資產(chǎn)列表（單位：萬元）項目2019年9月30日2018年12月31日2017年12月31日其他應(yīng)收款306444260298163897長期股權(quán)投資493910453070195186其他非流動資產(chǎn)852458757785662134資產(chǎn)總計180548116119861383237企業(yè)融資風(fēng)險的原因:在政府的規(guī)章制度管理政策出臺之前，企業(yè)的有息負債規(guī)模在地方政府的保證下迅速擴大，其償還方式主要依靠借新債來償還舊債[8]。但是，在限制和管理的背景下，地方自治團體不再被允許對企業(yè)的債務(wù)進行擔(dān)保，這條鏈條被打破，有可能導(dǎo)致償還風(fēng)險的提高。企業(yè)短期盈利繼續(xù)不足的風(fēng)險。截至2017年年底，2018年和2019年9月，該公司當(dāng)前持股比例分別為1.10倍、1.27倍和1.04倍，當(dāng)前持股比例分別為0.75倍、0.88倍和0.76倍，低于理論上的安全警示線。此外，根據(jù)分析，發(fā)行人流動資產(chǎn)中的存貨及其他債券的流動性較弱，這進一步惡化了公司的流動性風(fēng)險。企業(yè)債務(wù)集中化到期風(fēng)險。根據(jù)資產(chǎn)負債表，2019年9月30日一年內(nèi)到期的該公司非流動負債最多為1887百萬人民幣。此外，預(yù)計到2019年、2020年、2021年年底，中央政府到期的債務(wù)平均金額將超過22億元。在地方自治團體的支援下，巨額債務(wù)將成為企業(yè)的巨大負擔(dān)。營業(yè)利潤無法彌補利息支出的風(fēng)險。具體而言，該公司2年及1年的綜合收益分別為0.2、0.54及0.06，該公司2年的營業(yè)活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流繼續(xù)為負值。3.2企業(yè)的投資風(fēng)險企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的利用效率低，效益差[9]。階段2和階段1的存貨周轉(zhuǎn)率(時間)分別為0.05、0.11和0.39，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(時間)分別為0.03、0.01和0.04?？傎Y產(chǎn)收益率分別為0.36%、1.81%、0.12%，凈資產(chǎn)收益率分別為0.35%、2.49%、0.18%，說明發(fā)行體的收益能力非常弱。在限制和控制的情況下，具備這種運用能力和收益性的企業(yè)希望通過借款補充流動資金，這無疑會給企業(yè)帶來很大的利息負擔(dān)。長期股票投資主要是指地方政府為了籌資外部資金而投資的其他企業(yè)的股票投資。那樣的資產(chǎn)通常是非流動性的，公司的利潤很低。例如，該公司這種大規(guī)模長期股票投資對應(yīng)的2年投資收益分別為342萬元、1146萬元、1647萬元。公司其他非流動資產(chǎn)在2年及1年尾分別占公司總資產(chǎn)的43%、45%及47%，投資收益甚微。其他非流動資產(chǎn)主要是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，本質(zhì)上它們大部分是公共福利資產(chǎn)。這種所謂的資產(chǎn)既不能實現(xiàn)，也不能給企業(yè)帶來利益。以2019年9月30日為例，上述三項資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的91.54%，顯示出巨大的投資風(fēng)險。企業(yè)有限的資產(chǎn)規(guī)模很大。除了上述的資產(chǎn)質(zhì)量和實現(xiàn)問題外，還有以前的住房貸款和質(zhì)押貸款引起的有限資產(chǎn)問題。截至2019年9月30日，發(fā)行方總資產(chǎn)約15億元，占凈資產(chǎn)的17%[10]。3.3財務(wù)風(fēng)險意識淡薄財務(wù)風(fēng)險意識是需要建立在整個公司的每一個人心中，燃氣發(fā)展有限公司存在著明顯的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄的問題，從而引發(fā)公司的風(fēng)險管理體系不夠完善，漏洞百出[11]。財務(wù)風(fēng)險意識淡薄將使公司的財務(wù)管理置于水火之中，長此已久，會在資金運轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)更大的問題。隨著市場環(huán)境的變化和財務(wù)風(fēng)險管理新理念的引入，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄是燃氣發(fā)展有限公司在發(fā)展中面臨的最大風(fēng)險。3.4預(yù)警機制管理系統(tǒng)殘缺完善的預(yù)警機制管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)更好的發(fā)展，燃氣發(fā)展有限公司預(yù)警機制管理系統(tǒng)存在缺陷，目前，企業(yè)只有簡單的崗位配置，配置部門缺乏預(yù)警機制管理系統(tǒng)，導(dǎo)致不能夠有機的整合起來分析和解決問題，無法及時的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的存在[12]。完善的預(yù)警機制管理系統(tǒng)可以更加容易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部問題、宏觀和微觀問題。燃氣發(fā)展有限公司缺少預(yù)警機制管理系統(tǒng)，在分析檢查存在的問題和原因上不夠及時，無法對出現(xiàn)的問題進行跟蹤和改進。由于缺乏一個完整的功能架構(gòu)來檢查和分析問題，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理解決方案未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，無法及時維護和保證日常管理的運行[13]。只有建立適合自身的預(yù)警機制管理系統(tǒng)，才能幫助企業(yè)提高自身的管理能力。

4燃氣發(fā)展有限公司防范機制4.1籌資風(fēng)險控制根據(jù)表3.1和表3.2計算分析結(jié)果，公司現(xiàn)在的財務(wù)風(fēng)險都是高水平[14]。具體表現(xiàn)是資產(chǎn)質(zhì)量低，利用效率低。同時，由于企業(yè)的投資項目特性，企業(yè)的效益較低，資本回收很慢。從公司的事業(yè)活動中回收的利潤和現(xiàn)金流完全不能滿足債務(wù)償還的要求。企業(yè)有必要確立對風(fēng)險的認識。企業(yè)需要確立風(fēng)險的概念，強化對日常財務(wù)活動風(fēng)險的認識。企業(yè)需要確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，在中等程度的融資風(fēng)險條件下將預(yù)期的總體成本率降到最低，同時使企業(yè)達到預(yù)期收益或價值最大的資本結(jié)構(gòu)[15]。為了減輕財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該保持債務(wù)結(jié)構(gòu)的平衡。從2017年到2019年，換算率的波動性比較大，整體趨勢在下降。企業(yè)需要滿足長期負債的支持和所有者對長期資產(chǎn)的持股。4.2投資風(fēng)險控制企業(yè)應(yīng)對擬新投資項目要進行充分的可行性研究，深入研究該項目產(chǎn)生的投資風(fēng)險，并針對此風(fēng)險做出規(guī)避風(fēng)險的決策[16]。這大大提升了該企業(yè)投資項目順利進行的程度，有利于實現(xiàn)企業(yè)對項目投資收益的預(yù)期，有利于壯大企業(yè)的發(fā)展，有利于對社會經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的公司治理機制和內(nèi)部控制系統(tǒng)[17]。把政府項目引起的過去的負債從企業(yè)負債中分離出來。在地方自治團體的介入下，盡快釋放過去的外部保證。采取有效措施，回收外債資金，償還企業(yè)債務(wù)，縮小企業(yè)債務(wù)規(guī)模。管理企業(yè)的新債務(wù)規(guī)模和時間。在增加企業(yè)收入的同時，加強現(xiàn)有土地資源的利用和開發(fā)，加強現(xiàn)有資產(chǎn)的利用，促進運轉(zhuǎn)資金的回收。4.3樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序企業(yè)應(yīng)對措施如下：企業(yè)風(fēng)險意識的建立必須要求全體員工的參與，管理者和全體員工必須有足夠的風(fēng)險管理意識[18]。只有這樣，公司的業(yè)務(wù)流程才能更加完善，各個環(huán)節(jié)才能得到更好的控制。無論技術(shù)有多好，規(guī)章制度有多完善，如果實際操作水平不是最好的，就不能增強人的責(zé)任心。從監(jiān)督和改善風(fēng)險管理的角度出發(fā)，需要制定合理的風(fēng)險管理方案，在事件發(fā)生前、過程中、事后實施內(nèi)部風(fēng)險過程。例如，在燃氣公司內(nèi)部控制的安檢手段中，燃氣管道的安檢存在一定困難，終端用戶之間密切接觸，很難對各燃氣店進行詳細的安檢。因此，公司應(yīng)制定安全檢查計劃并實施，嚴格監(jiān)督和檢查安全檢查過程，確保安全管理成本在可控范圍內(nèi)，避免發(fā)生事故風(fēng)險。為了更好地規(guī)范燃氣公司的財務(wù)管理機制，促進其防范和控制風(fēng)險的能力。天然氣公司在財務(wù)管理系統(tǒng)的改革和優(yōu)化,持續(xù)推進,法律、規(guī)章制度、財務(wù)管理系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)政策及公司的運營和開發(fā)的客觀需求匹配,使財務(wù)管理的評價及說明責(zé)任體系的確立及改善。根據(jù)科學(xué)正確的原則設(shè)定相關(guān)的定量評價數(shù)值，根據(jù)各部門的情況實施定性評價。評價范圍和標(biāo)準(zhǔn)的合理設(shè)計符合燃氣公司財務(wù)管理的實際情況，并起到監(jiān)督、約束和引導(dǎo)作用[19]。4.4建立公司預(yù)警機制為了避免風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立健全公司的預(yù)警機制，以便在遇到財務(wù)風(fēng)險時能迅速采取措施[20]。建立健全的預(yù)警機制可以實時監(jiān)控和評估在平時業(yè)務(wù)活動中存在的潛在風(fēng)險。對于一個城市來說，燃氣的供應(yīng)是非常重要的。因此，有必要建立一個快速警報機制來監(jiān)測燃氣的收集和運輸。這樣的快速警報機制的建議，可以在一定程度上的控制企業(yè)的危險，同時也可以預(yù)防。燃氣公司主要的受重群體就是城市中的工業(yè)和居民，對于這兩方面來說，安全是極為重要的。因此，城市燃氣公司建立公司的預(yù)警機制和建立完全的系統(tǒng)，這樣燃氣公司就可以在氣體安全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可在風(fēng)險發(fā)生前記錄和監(jiān)測氣體變化，并燃氣的數(shù)據(jù)進行收集，在必要時及時通知。如果發(fā)現(xiàn)警報信號，為了把損失降到最低，有必要盡早采取對策。但是，在發(fā)生損失之前，風(fēng)險投資項目的交易成本被導(dǎo)入。這樣可以把損失降到最低，使公司正常運營。結(jié)論通過以上分析，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，具有很大的不確定性，要有效地防范規(guī)避風(fēng)險也不能錯過風(fēng)險帶來的機會，挑戰(zhàn)。要完善內(nèi)控制度，才能對風(fēng)險進行有效的控制，從而減少風(fēng)險對公司的影響。管理者要必須樹立風(fēng)險意識，要提高對財務(wù)風(fēng)險工作的認識與重視。要從多方面來入手財務(wù)風(fēng)險來提高自身的競爭能力，從而提高公司自身的收益。管理財務(wù)報表的分析，理解公司的財務(wù)報表。從簡單到深刻，從現(xiàn)象的視角，洞察本質(zhì)，揭示風(fēng)險轉(zhuǎn)換的角度，從風(fēng)險管理的角度查看財務(wù)報告。我們只有通過實行及時有效的財務(wù)管理，才能降低財務(wù)風(fēng)險，控制財務(wù)風(fēng)險。本文以燃氣發(fā)展有限公司為例,該公司目前的財務(wù)風(fēng)險管理計劃中存在的問題進行了分析,發(fā)現(xiàn)并解決問題,適合本身的一系列財務(wù)風(fēng)險管理計劃,設(shè)計財務(wù)風(fēng)險和使用風(fēng)險管理理論,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和開發(fā)方向,符合公司本身的財務(wù)風(fēng)險管理各1個,制定公司的財務(wù)風(fēng)險管理的意識提高。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營水平的提高是普遍的趨勢。企業(yè)經(jīng)營改善的過程也是財務(wù)風(fēng)險管理的過程。財務(wù)風(fēng)險管理需要結(jié)合企業(yè)的實際情況不斷更新和改善。燃氣發(fā)展有限公司的初始經(jīng)營存在一系列問題，通過有效管理，企業(yè)將面臨財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)將實現(xiàn)運營和發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險管理過程中經(jīng)歷過抵抗和改善，燃氣發(fā)展有限公司也不例外。在進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，與企業(yè)自身相融合，不斷深化提高，調(diào)整為適合市場環(huán)境和自身的財務(wù)風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)燃氣發(fā)展有限公司的發(fā)展。參考文獻[1]楊詩宇.淺談城市燃氣公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].西部財會,2019(08)：35-37[2]尹紀維.關(guān)于城市燃氣公司財務(wù)風(fēng)險控制的研究[J].納稅,2019,13(24)：94-96[3]榮靜.城市燃氣公司財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對策略分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2019(10)：148-149[4]梁秀娟.論城市燃氣公司財務(wù)風(fēng)險控制[J].中國市場,2019(05):162-163[5]王國民.我國城市燃氣公司并購績效研究[D].中國石油大學(xué)(北京),2018：63-87[6]紹輝，趙慶賢，林娜等風(fēng)險管理原理與方法[M].北京：中國石化出版社，2017,2：65-89[7]王軍政.城市燃氣公司如何加強財務(wù)內(nèi)部控制[J].公司改革與管理，2018（18）：169-170[8]周建明.加強城市燃氣公司財務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].納稅，2017（34）：51-54[9]高鴻.淺談城市燃氣公司財務(wù)人員隊伍