華為手機的發(fā)展及分析精編

華為手機的發(fā)展及分析精編華為手機的變化華為簡介：優(yōu)秀的通信技術(shù)積累提起“華為”二字，人們的第一印象還是通訊設(shè)備供應(yīng)年在深圳成立的公司，一定程度上已經(jīng)成為中國高科技企業(yè)的象征。在傳統(tǒng)運營商市場，華為給人的納為“低調(diào)”、“可靠”，這在B2B市場是很好的品質(zhì)。正是這樣的品質(zhì)，讓華為把自己的通信設(shè)華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件正式注冊成立。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170華為手機初期：還是習(xí)慣于和大企業(yè)做交易，不重視自身不過，當(dāng)一個品牌需要直接面向消費者時，“低調(diào)”就成為了一個障礙。華為開始在手機終端業(yè)務(wù)發(fā)力之后，如端團隊面臨的最大挑戰(zhàn)。其實華為很早就涉足終端市場，不過最初華為是依靠為運營商定制機起家，早期華為熟悉的套路是：根據(jù)運營商提出的需求，在滿足質(zhì)量要求的前提下盡量控制成本，造出盡可能低價的手機。有些手機甚至都沒有打上華為的logo，而是直接以運營商的品牌出售。本質(zhì)上說，這依然算不上B2C，因為采購方是運營商，華為依然是對運營商的需求負責(zé)?！敖弑M所能是華為的強項，也是華為多年服務(wù)于運營商所積累的經(jīng)驗。華為手機過渡期：開始走上自有品牌的道路當(dāng)華為開始發(fā)展自有品牌的時候，大量生產(chǎn)中低端機經(jīng)過幾年的摸索，華為手機在品牌塑造上已經(jīng)有了自己有了自己的專屬粉絲群體——“花粉”。華為在逐漸讓自己的手機產(chǎn)品往中高端市場集中，而不再去拼低端手機的出貨量。手機初期很多低端的華為機子，讓華為手機的品牌暫時很難往中高端的形象變身，舉步維艱。子消費展(2012CES)上正式發(fā)布的。但在此之前，為了最求更薄的效果，華為內(nèi)部已經(jīng)斃掉了很多方案，付出了大而一些已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品，也給華為帶來了不少經(jīng)驗教在于，與海思芯片的磨合出現(xiàn)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品必須修改。類似這樣的“波折”在競爭對手看來也許是鬧笑話，就像看一個小學(xué)生自己在那瞎折騰。但在華為內(nèi)部看來，這些都是難得的實戰(zhàn)經(jīng)驗。華為終端營銷副總裁邵洋之前接我們卻磨合了幾樣?xùn)|西?！彼夹酒哪ズ?。而之后的D2，華為磨合了材質(zhì)，積累了在手機中運用金屬工藝的經(jīng)驗。華為手機的發(fā)展期：優(yōu)秀的產(chǎn)品，贏得了市場的一致認可，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身布，一代又一代凝結(jié)設(shè)計師無數(shù)個不眠之夜的結(jié)晶，贏得場的一致認可。400萬臺，獲得了最佳手機、最佳設(shè)計等多項大獎，余承東和他的團隊也因此對華為手機的前景信心十足。華為此前的終端產(chǎn)品很多，不過多了就很難做到款款精中高端市場，從而改善企業(yè)的利潤率，并獲得更多的資源投入新的中高端產(chǎn)品上，形成一個良性循環(huán)。具體來說，華為手機將選擇西歐、東南亞、拉美等地的一些大國作為突破點，與當(dāng)?shù)刂饕篮献骰锇榻⒕o密的主要渠道商很樂于與我們開展合作，這在過去是很困難的?！毙鞖J松說。與此同時，華為手機還將致力于在一些主要國家建設(shè)零售體系。在長跑比賽中，一開始跑得最快的選手通常得不了冠軍，有時甚至無法堅持到終點，最后領(lǐng)跑的往往是那些一開始不緊不慢、壓住步伐，中間不斷發(fā)力、不斷提速的選手。在余承東看來，華為扮演的正是這樣的角色。PS：以上更多的是從網(wǎng)上搜集的數(shù)據(jù)(來自權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)研網(wǎng)站)，咱們再來分析一下國內(nèi)市場智能手機的風(fēng)云變眾所周知，手機兩霸主三星和蘋果，在國內(nèi)的關(guān)注度相對地再往下跌，而華為卻直線往上升，甚至趕超了蘋果，當(dāng)然這只是關(guān)注度。說明華為在去年的市場營銷做得很不二、近兩年，華為手機全球銷售加價不減量大家一看感覺華為手機的市場份額變化不大，沒什么出色的表現(xiàn)，竟然和聯(lián)想差不多。但是，市場份額指的是銷售的數(shù)量，而聯(lián)想銷售的機型價格大多在千元，而華為的三、看消費者的口味變化，順應(yīng)時勢價格的關(guān)注點呈兩極分化，一類是特別注重性價比，所以千元左右的價格出現(xiàn)了關(guān)注度增長；一類是高端機子3000國內(nèi)廠商的競爭出現(xiàn)的結(jié)果，一方面是以小米為首的主打性價比的廠商群，一方面是兼顧性價比主打精品的華為這樣的廠商，當(dāng)然其中還有蘋果。而根據(jù)這些特點，華為手機也出了對策，子品牌華為榮耀Honour主打性價比的；而Ascend系列(D系列和P系列)，Mate系列則主要走針對不同人群的中高端的精品(這個未來可能會被砍掉)。你要是耐著性子看完，本文基本都在說他的優(yōu)點，也許你瞬間會感覺華為好厲害啊，以后華為手機一定大有可為，華為手機到現(xiàn)在還是有一些缺點的：其實華為手機的發(fā)展能有今天，從某種意義上說，是要感謝國內(nèi)很多手機對手的，除了競爭能激勵自己前進以外，華為很多的地方也是跟著對手的步伐穩(wěn)步向前的。比如，我們印象最深的當(dāng)屬小米手機，小米的手機性價比，很多低了國內(nèi)智能手機價格，是無可爭一些廠商，低配高價的，比如vivo、oppo、現(xiàn)在只是存在一些廠商，以前基本上全是這樣而華為榮耀的推出，正式，來阻擊小米這樣的廠商。所謂“師夷長技以制夷?！?.粉絲維護美中不足：是小米維護米粉的手段。當(dāng)然華為針對自己的粉絲也推出了自己的———花粉俱樂部。不過花粉俱樂部的相比小米論壇的冷清是“冰炭不言，冷熱自明的”。當(dāng)然，相比小米，華為尾隨其后，還在完善。有自己的這對Android的深度定制系統(tǒng)——EMUI.不過也是同樣的原因，優(yōu)化做得還是不盡人意，當(dāng)然也還在完善。不過又由于華為機型較多，很多機型的系統(tǒng)更新頻率相比小米，魅族，一加這樣的廠商，就顯得慢很多。而喜歡榮耀的無疑也是一些發(fā)燒友，也很在意系統(tǒng)優(yōu)化，更新速度這些