企業(yè)項目拓展競聘演講稿范文

企業(yè)工程拓展競聘演講稿范文尊敬的公司指導：本著長久效勞公司開展、提升自我才能、實現職業(yè)目的的原那么，本人現就公司正在招聘的“工程拓展”崗位公開競聘。為方便各位指導對本人的應聘思想、潛力方向、職業(yè)規(guī)劃及對擬應聘崗位的工作設想有較全面、詳細的審查，特陳述如下：1、響應企業(yè)號召。公司因業(yè)務開展的需要，在內部公開招聘此崗位。作為公司員工中的一員，有義務積極響應公司招聘需求，增加企業(yè)甄選到適宜人選的時機，同時可促進被錄取人員的質量。2、實現自身職業(yè)規(guī)劃開展的需要。早在公司上半年針對部分員工開展的職業(yè)規(guī)劃調查時，本人就對自己在企業(yè)將來開展做了初步的規(guī)劃：利用2年左右的時間熟悉本崗位的工作流程和管理標準，利用2到4年的時間吸納和各種行業(yè)知識和管理知識，由專業(yè)技術性崗位向復合、管理性崗位過渡，實現向職業(yè)經理人的角色轉變。從目前的現狀分析，通過2年來在營銷企劃中心的實際工作、學習，本人根本對中心的各類工作崗位及流程有了比較詳盡的掌握，同時對門店的經營管理工作、業(yè)務招商工作、財務管理工作、信息化管理工作有了根本的認知，因此希望在現階段可以借助公司給員工提供的晉升時機爭取實現更大的跨越和提升。3、對自我才能的考評。雖然能否被錄取不完全取決于一個人的才能，但才能是最決定性的因素。因此，希望借助本次競聘時機、借助指導們的考評，能正視自身的優(yōu)點及缺乏之處，以期不斷完善、進步自己。4、爭取更大的價值回報。更高級的崗位，表達在經濟上的回報只是很小的一部分，更多的是需要承擔更大的管理及社會責任，我希望借助這種賦予的責任和權利為企業(yè)和自身帶來更多的經濟效益和社會效益。1、優(yōu)勢：①歷史20xx年3月—20xx年4月，于合肥諾雅集團下屬的新方舟國際廣告有限責任公司，擔任AE一職。效勞客戶：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達、匯源果汁。主要職責是跟蹤分析上述品牌及競爭品牌在安徽市場的銷售狀況，定期提供市場報告和媒介監(jiān)測報告，參與制定針對本地市場的媒介投放方案、新品上市方案、促銷方案、品牌推廣方案等相關方案的制定和執(zhí)行，協(xié)調內外部配合事宜。期間，積累了豐富的廣告知識、媒介知識、傳播知識及品牌知識。為后期進一步從事手機行業(yè)的市場運作和如今的商業(yè)企劃工作奠定了理論和理論根底。20xx年4月—20xx年9月，于安徽銀利信息科技有限責任公司，先后擔任市場專員、產品專員、銷售助理一職。公司代理摩托羅拉、三星、聯(lián)想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號手機在安徽、江西、海南市場的銷售工作。期間主要負責上述品牌型號手機在安徽市場的市場管理及推廣工作，并協(xié)助銷售總經理管理渠道、制定對銷售經理考核管理、與上游廠商及挪動運營商的業(yè)務溝通。期間獨立負責工作有：爭取上游廠商的市場政策、渠道鼓勵方案的制定、促銷員隊伍的建立管理、促銷員績效管理、市場費用支出管理等工作。此階段工作經歷，為本人理解營銷、渠道、管理等方面的知識提供了重要保障。②行業(yè)認知商業(yè)營銷企劃是資源統(tǒng)籌性、整合性、前瞻性工作。營銷企劃工作嚴密鏈接商品經營、現場管理、業(yè)務招商、顧客心理、市場運作等。這對于將來的工程拓展工作將是非常珍貴的溝通資源和實際工作中需要應用到的理論和理論經歷。營銷企劃工作不僅表達在微觀操作上，也表達在宏觀分析上。工程拓展工作也將更多的決勝于宏觀分析。③外部溝通將來工程拓展工作更多是和物業(yè)開發(fā)商、城市規(guī)劃/建立等外界部門溝通、會談，這些溝通對象多為知識淵博、社會及管理經歷豐富的社會精英人物，無形中決定了溝通的技巧和質量。本人在營銷企劃中心努力做好本崗工作的同時，積極與新聞媒介、邊緣行業(yè)等其他外部行業(yè)保持積極的業(yè)務溝通，具備一定的人際交往的經歷。在曾經的工作經歷中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了一定的溝通經歷。2、優(yōu)勢：①缺乏擬應聘崗位的實際工作經歷。工程拓展涉及地產開發(fā)、商業(yè)投資及運營、金融分析、資本運營、投資效益分析等諸多方面知識，需要多方面學習及尋求幫助。②社會經歷缺乏。1、對商業(yè)開展趨勢的理解將來商業(yè)開展主要呈現出三種態(tài)勢：以mall、情景商業(yè)、步行街為代表的休閑商業(yè)；以關聯(lián)品類、窄定位為代表的主題商業(yè)（如奢侈品/名品店、女性店、育嬰用品店）；以社區(qū)便利店工程拓展競聘第2頁為代表的大社區(qū)配套化商業(yè)。①休閑商業(yè)休閑商業(yè)的市場定位傾向于群體性消費，包括家庭群、朋友群等。在這種業(yè)態(tài)下，能適宜不同成員的各種需求，以群眾化休閑、娛樂為主，兼顧低端和高端需求。消費者愿意消耗較長的時間逗留在市場內，不僅因為購物需要，更多的是為釋放工作和生活的壓力，享受輕松、愜意、完好的休閑方式。此類商業(yè)不會選址在城市的繁華商業(yè)區(qū)，但立地一定是交通便利、停車方便的開闊之地，周邊生活居住相對成型且穩(wěn)步開展。②主題商業(yè)主題商業(yè)的市場定位針對性較強。因為主題二字本身就對這種業(yè)態(tài)進展了經營范圍的界定，這種商業(yè)多為滿足特定的需要而開展的。特定環(huán)境下的特定需要，決定這種消費趨向理性和現實性。因此相對于休閑商業(yè)而言，它不會吸引消費者逗留較長的時間，也不能提供完好的配套效勞。它最大的優(yōu)勢就是表達在“專業(yè)”二字上。這種業(yè)態(tài)的選址呈現兩極規(guī)律性。一極是選址在繁華商業(yè)區(qū)，目的為提供足夠的便利；另一極那么呈現出休閑商業(yè)相近的選址傾向：交通方便、人流/車流量高即可，此舉那么因“專業(yè)”導致的消費者選擇傾向性。③配套商業(yè)隨著人民生活程度的進步、城市的規(guī)?；_展、人居條件的改善，將來的居住社區(qū)將會進一步擴大，呈現出城中城的態(tài)勢。城市規(guī)劃面積的放大，城市居民將逐步離傳統(tǒng)的商業(yè)繁榮中心越居越遠，但因城市平衡開展的需要，政府必然會針對性建立多個商業(yè)圈，形成城市商業(yè)網。而政府、地產開發(fā)商、新聞機構等部門的一系列引導，必然會改變居民選擇老商業(yè)中心購物的傳統(tǒng)思想，演化為“就地取材”。因此，社區(qū)商業(yè)將是將來開展迅速的業(yè)態(tài)之一。社區(qū)商業(yè)經營商品以居民生活必須品、易耗品為主，主要功能是方便本社區(qū)居民日常生活需要，而它也就成為一個或多個相臨社區(qū)的重要配套設施，故為配套商業(yè)。2、對商業(yè)地產開展的理解①市場趨勢國家統(tǒng)計局數據顯示，20xx年以后，我國商業(yè)地產投資年均增長率到達33％，超出住宅投資增長率6個百分點。20xx年全國商業(yè)地產投資總額到達1723億元，比20xx年增長32.35％，新開工商業(yè)營業(yè)用房面積增幅16.16％，分別高出整個房地產開發(fā)投資和開工面積增幅2.76個百分點和5.73個百分點。進入20xx年，我國商業(yè)地產呈現出更快的開展勢頭，僅20xx年1月至5月份全國商業(yè)地產工程開工面積達1.34億平方米，投資同比增長38.7％。從上述數字可看出，全國商業(yè)地產至少表象呈現出欣欣向榮的大好景象。雖然其中含有不少因各種原因造成的失敗之筆，但總體上是積極的、開展的。按照國際慣例，一個中等城市的商業(yè)總面積應相當于城市居民總數，按照合肥將來10年左右城市人口到達300萬計算，那么意味著需要相應的300萬平方米商業(yè)經營面積，按70計算，也需要約210萬平方的商業(yè)面積。②商業(yè)地產投資的各個環(huán)節(jié)會趨向專業(yè)綜觀目前全國各個城市的商業(yè)地產，均出現難以防止的敗筆。顯然造成失敗的因素是多方面的，但隨著市場的逐步成熟和標準，只要不是投機的投資商、開發(fā)商均會考慮防止商業(yè)地產的投資失敗。而這各種方式中，重要的一條就是節(jié)點的專業(yè)化運作。這里“節(jié)點”理解為地產開發(fā)商只管蓋房子，決定地產價值的商業(yè)部分的的規(guī)劃、開發(fā)、運作一系列程序那么要請專業(yè)的商業(yè)公司進展管理運作。而這一點正是將來商業(yè)管理公司的開展市場導向空間。2、對工程拓展工作的初步設想工程拓展或者品牌輸出，物業(yè)開發(fā)商對商業(yè)品牌的認知非常重要。將來商業(yè)的開展，像合肥這樣的城市，不管是購物中心還是mall，類似新店定位的主力店無疑將是主流定位。從這個層面上分析，我們的團隊是具備一定的招商、管理和運營優(yōu)勢。但我們的商業(yè)一直遵循著自我穩(wěn)固的開展形式，在開店經歷和掠奪式營銷經歷上較少。就這種環(huán)境下，擬做如下：①協(xié)助總監(jiān)設計、完善部門整體的流程、制度、作業(yè)標準等。②設計“商業(yè)拓展&管理”的品牌形象及軟性推廣方案，加深商業(yè)地產商對“瑞景商業(yè)管理”的認知及理解。③設計工程拓展、規(guī)劃、立地分析、建立、招商管理、運營推廣等各個環(huán)節(jié)的操作說明書，在做本質性投資工程接觸的同時，拓展單純參謀工程。④理解并熟悉省內主力城市規(guī)劃及商業(yè)網點規(guī)劃，積極接觸來本地投資的各家適宜的商業(yè)地產開發(fā)商及住宅開發(fā)商（住宅開發(fā)商的經營必然會向商業(yè)地產投資過度），以建立廣泛的業(yè)務聯(lián)絡網。⑤積極借助自身建立的人脈資源及可利用的各種渠道，做本質性工程接觸。⑥其他各項關聯(lián)工作的同步開展。根據部門指導朱經理對部門職責的重新劃分后分析，原