精選河北敬業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部2023年度工作總結(jié)

河北敬業(yè)工程經(jīng)理部2023年度工作總結(jié)2023年工作總結(jié)天津二十冶建設(shè)有限公司市政工程分公司：在緊張忙碌中2023年即將過去，新的一年將要開始，借此時機(jī)向市政工程分公司匯報一下河北敬業(yè)工程經(jīng)理部2023年工作總結(jié)及2023年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。第一局部2023年工作總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況〔一〕開工工作面指標(biāo)根據(jù)市政分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營方案安排，并結(jié)合天津二十冶敬業(yè)工程部的實(shí)際情況，我工程部雙棒材工及煉鋼150t轉(zhuǎn)爐及連鑄三期工程已經(jīng)全面完成.自2023年1月至2023年12月5日止,我工程部實(shí)際完成工程量1121萬元,工程部撥款594萬元.在市政分公司的大力支持下不僅鼓勵了敬業(yè)工程部的每一個成員,而且為敬業(yè)工程部未來的開展奠定了堅實(shí)的根底.〔二〕工程進(jìn)度質(zhì)量控制自2023年9月開工以來,工程部按照要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，對各個施工班組就具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我工程部根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月方案和周方案以及日方案，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,與原方案工期相比滯后.原方案在土建施工完成后,工程部抓緊時間組織進(jìn)行土方回填施工。但由土建施工工期滯后以及過年、夏收農(nóng)民工返鄉(xiāng)造成施工進(jìn)度拖延。對此，工程部多方聯(lián)系，勤做思想發(fā)動，經(jīng)過努力，總體上保證了施工的總要求。雙棒材工程土建循環(huán)水泵房、稀土磁盤、空壓站等工程的建設(shè)是工程部重點(diǎn)工程.為此我工程部以“重點(diǎn)工程,重點(diǎn)管理〞為原那么,抽調(diào)專職工作人員,建立工程質(zhì)量管理體系,工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制.為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織工程部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了工程部工程、質(zhì)量預(yù)防措施.工程開工以后我們嚴(yán)格控制施工中的工程質(zhì)量,從根底開始,一步一個腳印的進(jìn)行.在施工過程中,工程部堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容.同時組織管理人員對其他工程部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的工程質(zhì)量爭先意識。在管理方面，一方面外協(xié)管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是外協(xié)工程經(jīng)理缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于工程內(nèi)容分工過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致外協(xié)隊伍在人員調(diào)配上存在困難，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。我們自身管理上的問題：工程部尤其是各個部門負(fù)責(zé)人對于外協(xié)單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制方法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是外協(xié)單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是各個部門負(fù)責(zé)人在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為市政分公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)?！踩称桨参拿魇┕ぱh(huán)水泵房工程的準(zhǔn)備期間,工程部組織按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,根據(jù)工程工程的特點(diǎn),制定了設(shè)備需用方案,并組織了布置和安裝.在施工中,工程部堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。大體積混凝土澆筑，尤其是循環(huán)水泵房水池池壁的施工和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，工程部從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)臨邊的平安防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，做到了未雨綢繆,保證了廣闊員工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的管理要求?！菜摹潮惧X管理做到預(yù)算標(biāo)底編制的準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；軟件資料與硬件施工同時進(jìn)行；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)甲方及監(jiān)理的要求，做到結(jié)算合理。材料管理中，工程部根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，工程部要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比照分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。但由于冬季氣溫很低，循環(huán)水泵房處在冬季施工范圍內(nèi),循環(huán)水泵房水池池壁的澆筑對氣溫的要求很嚴(yán)格，稍有不慎就會造成池壁的受凍，以及后續(xù)的開裂和漏水，循環(huán)水泵房池壁整個澆筑過程中,致使人材機(jī)的費(fèi)用嚴(yán)重超方案而本錢提高?！参濉巢块T內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建工程組織定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題并要求及時解決、改正。存在主要問題(一)工程管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場技術(shù)員的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃2023年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。3、本錢控制過程監(jiān)督不嚴(yán)過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場技術(shù)員的本錢意識不夠成熟，給本錢控制工作帶來很多不必要的損失。平安文明施工控制平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工做的比擬好，尤其是在施工過程中嚴(yán)抓土方回填平安文明施工，得到了各位業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的缺乏及缺點(diǎn)，要把這種平安文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。〔二〕工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)水平不高.2023年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。第二局部2023年工作方案主要工作思路在2023年的工作中,我工程部承建河北鋼鐵集團(tuán)敬業(yè)鋼鐵有限公司軋鋼廠七車間工程以及北區(qū)煉鋼改建工程,我敬業(yè)工程部本著以戰(zhàn)場保市場的原那么,為了敬業(yè)工程部未來的開展,更為了我們的大前方-市政分公司的明天.現(xiàn)從以下幾個方面著手以實(shí)現(xiàn)2023年的工作目標(biāo).主要經(jīng)營管理指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)確保工程部2023年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響工程部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。管理指標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求；進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)；本錢管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底甲方評價100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制加強(qiáng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。2023年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及工程部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好工程施工方案編制，要求工程部針對工程工程情況在工程開工前編制好工程施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個分局部項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處分，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工隊上報施工月方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時遇見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工隊及時處理，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。做好平安文明施工管理平安文明施工時管理水平的表達(dá)，2023年要求已開工工程到達(dá)省級平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處分。嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知方案部到現(xiàn)場觀察；在竣工驗(yàn)收時要組織方案部人員參加，認(rèn)真核對工程量。做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)過程中要求資料和實(shí)體同時，每周定期檢查施工資料。做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，并對工程部各個口主管制定工作方案，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。推進(jìn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度2023年工程部將定期組織對工程的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3