機(jī)房工程施工組織方案范文_第1頁(yè)
機(jī)房工程施工組織方案范文_第2頁(yè)
機(jī)房工程施工組織方案范文_第3頁(yè)
機(jī)房工程施工組織方案范文_第4頁(yè)
機(jī)房工程施工組織方案范文_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

一、機(jī)房工程管理概述1.1機(jī)房工程內(nèi)容吊頂上地板下防塵及保溫處理;B.電氣工程部分機(jī)房動(dòng)力配電系統(tǒng);機(jī)房直流地引入線、直流地網(wǎng)及靜電泄漏地網(wǎng)配電系統(tǒng)消防聯(lián)動(dòng)部分(強(qiáng)切);C.空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)試F、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)聯(lián)合調(diào)試服務(wù)器及軟件聯(lián)合調(diào)試安全與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行1.2機(jī)房工程管理目標(biāo)1)本工程為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,要確保優(yōu)質(zhì)工程,以作為全國(guó)樣板工程。2)實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工,全面履行工程合同,保工期、保質(zhì)量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施,創(chuàng)工程優(yōu)良,并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。4)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍,采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。5)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1.3機(jī)房工程管理辦法1)項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo),本項(xiàng)目將總包工作分類,分析了項(xiàng)目的工作范圍,分類歸入所需管理的任務(wù)中,每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時(shí)對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制,從而能夠保證機(jī)房系統(tǒng)的工程進(jìn)度。2)設(shè)計(jì)控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求,系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目不同開發(fā)時(shí)間內(nèi)提交文件檔案,設(shè)計(jì)審查將與動(dòng)態(tài)測(cè)試、系統(tǒng)設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行,以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求,以保證如期完成整個(gè)系統(tǒng)工程。3)工程修改控制項(xiàng)目中的工程修改控制由項(xiàng)目經(jīng)理提出,工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量,項(xiàng)目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師,按照IS09000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、機(jī)房工程項(xiàng)目組織及人員介紹2.1施工組織總體部署2)施工作業(yè)人員配置本機(jī)房工程工程專業(yè)人員預(yù)計(jì)高峰人數(shù):32名其中,管理人員工程因?yàn)槿蹼姽こ虒?duì)于人員素質(zhì)要求較高,故工程技2.2工程組織機(jī)構(gòu)行經(jīng)理是機(jī)房系統(tǒng)工程項(xiàng)目總承包的負(fù)責(zé)人。2.3工程組織人員職責(zé)說明2.3.1項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)如下:全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況商務(wù)合同決策公司人員調(diào)配處理與業(yè)主、上一級(jí)承包方事宜2.3.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下:實(shí)施并全面履行合同,處理合同變更,協(xié)調(diào)與總包,業(yè)主,估價(jià)師的關(guān)系,接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督;執(zhí)行對(duì)弱電各分包公司的合同,協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系,對(duì)弱電各分包進(jìn)行總體管理。對(duì)工程進(jìn)度,質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制;組織工程驗(yàn)收,交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配,向辦事處提出人員增減計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃,審定各種施工方案。對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)??己耍u(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。2.3.3總工程師總工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持為項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄2.3.4安裝指導(dǎo)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝計(jì)劃,其職責(zé)如下:領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃,保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者,保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計(jì)劃和大綱,進(jìn)行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理2.3.5調(diào)試工程師圖紙和記錄2.3.6文檔/合同工程師和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄保證所用區(qū)域房間良好管理2.3.7質(zhì)量監(jiān)督工程師三、機(jī)房工程工程計(jì)劃進(jìn)度安排與控制3.1機(jī)房工程工程進(jìn)度控制表(詳見附件)待甲方確定時(shí)間等因素后(因總包合同簽定的時(shí)間和施工具體項(xiàng)目為不確定因素),我公司會(huì)考慮到大樓土建、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進(jìn)度安排,結(jié)合機(jī)房系統(tǒng)自身的特點(diǎn),定出機(jī)房工程系統(tǒng)進(jìn)度安排表。進(jìn)度安排中主要把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):供貨:弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為15天,結(jié)合大樓總體施工進(jìn)度要對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備供貨時(shí)間作出具體安排。針對(duì)不同子系統(tǒng)制定出詳細(xì)的安裝:機(jī)房系統(tǒng)安裝,要緊密配合暖通風(fēng)水管道及設(shè)備安裝,根據(jù)不同階段勞動(dòng)力需求,投入不同數(shù)量的工程人員,滿足施工進(jìn)度需求。調(diào)試:具備調(diào)試條件的系統(tǒng),先完成調(diào)試。安裝調(diào)試周期為65天。3.2工程進(jìn)度控制3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的審核,項(xiàng)目復(fù)核將至少包括如下內(nèi)容:過程和狀態(tài)復(fù)核設(shè)計(jì)變更控制:設(shè)計(jì)變更是機(jī)房系統(tǒng)實(shí)施過程中,難以避免的問題,如控制3.2.2月工程報(bào)告每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目四、機(jī)房工程工程管理4.1質(zhì)量GB/T2887-2000《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》GB50174GB6650-86《計(jì)算機(jī)機(jī)房用活動(dòng)地板技術(shù)要求》GB50057-GB50303-2001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5054-程程序與要求》GA/T74-94《安全防范系統(tǒng)統(tǒng)用圖形符號(hào)》GB12663-90《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB10408.1-98《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》DBJ08-47-95《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》EIA/TIA-569《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》GB50311-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50312-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程電費(fèi)線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》武漢市人民檢察院有關(guān)機(jī)房技術(shù)要求。國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程;建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》;我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;4.2質(zhì)量控制措施:保證工程施工的質(zhì)量,就是要按照設(shè)計(jì)要求,選擇合格的材料,經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作,按照一定的投資額,在預(yù)定的工期內(nèi),完成機(jī)房系統(tǒng)工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個(gè)方面控制。(1)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品,經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證,產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文(2)加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作:由工地主管,專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底,明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員,技術(shù)員,質(zhì)檢員,安全員進(jìn)行圖紙,施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求,并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。(3)建立質(zhì)量控制,檢查和驗(yàn)收制度建立施工班組自檢互檢制度格后,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。建立隱蔽工程驗(yàn)收制度預(yù)留,預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度每周五召開一次質(zhì)量例會(huì),由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持,各弱電分包技術(shù)管理人員參加,分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題,主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。加強(qiáng)半成品,成品的保護(hù)工作(4)加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒,束節(jié)內(nèi)的雜物,在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆,防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線,設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束,清掃電管,線槽,設(shè)備箱內(nèi)的雜物4.3質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)(1)需求了解:(2)方案設(shè)計(jì)/最終確認(rèn):(3)提供產(chǎn)品:(4)測(cè)試檢驗(yàn):(5)安裝實(shí)施:(6)技術(shù)支持:支持和售后服務(wù)。4.4文檔管理傳真其它4.5技術(shù)管理4.5.1保證工程進(jìn)度措施(7)施工人員準(zhǔn)備公司的施工隊(duì)伍由工程負(fù)責(zé)人主抓,各管理人員分工負(fù)責(zé),形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司要組織好各種所需勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,組織好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。(8)施工機(jī)具與材料準(zhǔn)備-----適合工程的特點(diǎn),按機(jī)具計(jì)劃提前購(gòu)制施工機(jī)械和專用工具。為配合超高部位安裝,需加工一部分特制工具箱,以便于班組使用和工長(zhǎng)應(yīng)做好材料計(jì)劃,提前做好材料的領(lǐng)用和儲(chǔ)備工作,保證及時(shí)供應(yīng)合格的材料。(9)技術(shù)準(zhǔn)備工作-----為保證工程安裝質(zhì)量,所有施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和其它一些規(guī)章制度。在施工中,技術(shù)員要對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,公司可結(jié)合本工程特點(diǎn),組織進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。(10)保證工程質(zhì)量措施-----施工方面認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行,做到工質(zhì)量關(guān)。在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查,配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對(duì)檢查結(jié)果不加強(qiáng)原材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作,做好記錄,堅(jiān)持不合格品不施工對(duì)相同或類似機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備、管線等安裝,要實(shí)行統(tǒng)一做法,首先做好“樣板間”,經(jīng)驗(yàn)收合格后,再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工。對(duì)各類機(jī)房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位應(yīng)預(yù)先組織圖紙會(huì)審,然后再進(jìn)行施工,凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目,應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證明書、使用說明及工藝要求等,經(jīng)甲方同意、批準(zhǔn)后方可使用,甲方按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。4.6保證施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī),落實(shí)責(zé)任,消滅違章,以強(qiáng)化管理為中心,努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平,確保全體施工人員的安全健康。(1)參加該工程施工人員必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針。層層建立崗位責(zé)任制,遵守國(guó)家和企業(yè)的安全規(guī)程,在任何情況下不得違章指揮或違章操作。(2)編制安全技術(shù)措施,書面向施工人員交底。(3)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論