各類企業(yè)ERP架構(gòu)參考

各類企業(yè)ERP架構(gòu)參考1）聯(lián)想企業(yè)資源打算系統(tǒng)（ERP）2）聯(lián)想客戶關(guān)系治理系統(tǒng)（CRM）3）聯(lián)想供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)（SCM）2、長信咨詢題分析：目前長信公司的信息化存在許多咨詢題，分析如下：.缺乏整體規(guī)劃，造成信息孤島在長信公司的內(nèi)部信息化建設(shè)進程中，存在崇尚自行開發(fā)，隨意性大、工具不統(tǒng)一等咨詢題，造成信息孤島眾多，數(shù)據(jù)共享程度差。部門之間的信息無法有效交流，雙方都涉及的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)不一致時，又需要雙方下力氣去查找緣故。上海貝爾阿爾卡特副總裁朱戰(zhàn)備在其編撰的AMT信息動力叢書中的IT規(guī)劃篇中寫道，“在走過了購置機器、搭建網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)局部應(yīng)用系統(tǒng)之后，企業(yè)的信息化進入了信息化建設(shè)的中高級時期，開始考慮大型信息系統(tǒng)的實施、信息系統(tǒng)的集成、信息系統(tǒng)的決策支持應(yīng)用、信息系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的靈活性等等。隨著系統(tǒng)的日益龐雜，企業(yè)信息化道路上的困難越來越多：實施成功率低、實施周期無限延長、系統(tǒng)無法集成、應(yīng)用效益達不到預(yù)期目標(biāo)等等，這些困難都能夠直截了當(dāng)或者間接歸結(jié)到it規(guī)劃的缺失工.對流程的適應(yīng)性差零散建立起來的各類應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的支持必定是有限的，在一個局部的、相對獨立的環(huán)節(jié)，也許還有些作用，但對整個業(yè)務(wù)流程而言，其支持程度是專門有限的。長信公司是一個快速進展中的公司，新的行業(yè)和業(yè)務(wù)持續(xù)變化，加上環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)和治理流程也處在持續(xù)的調(diào)整和變化中。系統(tǒng)對流程的支持是僵化的，各個分割的系統(tǒng)全然無法適應(yīng)新的治理流程需要，即無法適應(yīng)流程的變化，從而形成許多“短命”的系統(tǒng)。.實施缺乏統(tǒng)一的組織和部署信息化建設(shè)需要從全局動身、以治理高度的視野來組織和部署，才能確保信息規(guī)劃得以實現(xiàn)，讓各個部門、各個環(huán)節(jié)有效配合起來，從而使信息系統(tǒng)真正運作起來。.缺乏需求分析，缺乏前瞻性總體規(guī)劃目標(biāo)：信息化建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營治理目標(biāo)的，這是信息化的本質(zhì)，綱舉目張，是治理思想的綜合體現(xiàn)。在確定企業(yè)信息化總體建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)從有用性、先進性、安全性、可靠性及經(jīng)濟性等方面入手，在對長信公司的企業(yè)現(xiàn)狀、咨詢題及需求的充分調(diào)研、對比考察、細致分析的基礎(chǔ)上，我們將長信公司信息化建設(shè)的總體目標(biāo)確定為：以企業(yè)綜合信息平臺為核心和基礎(chǔ)，將企業(yè)的門戶系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)整合在一起，將長信建設(shè)成為一個信息迅速流通、資源高度共享、流程簡捷高效的高度信息化運作的信息技術(shù)企業(yè)，從而達成企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，并為企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?？傮w規(guī)劃原則：.重視已有數(shù)據(jù)資源的分析、整合對各子公司、各部門已建的數(shù)據(jù)資源庫進行有機整合，在此基礎(chǔ)上持續(xù)豐富和完善各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充分愛護已有數(shù)據(jù)資源，降低建設(shè)成本。.重視資源數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源數(shù)據(jù)指標(biāo)體系是標(biāo)準(zhǔn)化后的企業(yè)代碼集，它從多個角度全面描述整個企業(yè)資源，通過資源指標(biāo)體系的建設(shè)，摸清企業(yè)信息資源的家底，全面規(guī)范資源的屬性，滿足覆蓋整個公司的企業(yè)信息資源的交換、共享以及業(yè)務(wù)協(xié)同。.重視數(shù)據(jù)治理制度的建設(shè)建立開放、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)資源治理制度，充分地從數(shù)據(jù)資源中挖掘價值，從體會型治理向科學(xué)規(guī)范化治理轉(zhuǎn)變，打破各子（分）公司、各部門之間對公共信息資源的不流通。.重視數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用

公司的決策支持過程是一個從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中抽取結(jié)構(gòu)化信息，再提供非結(jié)構(gòu)化決策分析結(jié)果的過程。在那個過程中最重要的是中間環(huán)節(jié)一一一抽取結(jié)構(gòu)化信息，即數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)資源積存到一定的程度，能夠提供量化的數(shù)據(jù)分作為科學(xué)決策的依據(jù)?？傮w規(guī)劃設(shè)計：長信公司整體信息化建設(shè)規(guī)劃的技術(shù)指導(dǎo)思想是采納平臺架構(gòu)思想，在IT基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、核心業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層這四個信息系統(tǒng)框架層面上分不建設(shè)統(tǒng)一的、公用的、易于交互的接口標(biāo)準(zhǔn)，用以解決已有信息系統(tǒng)有效集成和新建信息系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃及統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)咨詢題。在IT基礎(chǔ)設(shè)施層，采納統(tǒng)一的技術(shù)路線，建立規(guī)范化的運維標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)據(jù)資源層,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的代碼庫及統(tǒng)一的企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫,將企業(yè)內(nèi)部的蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)變?yōu)樾切徒Y(jié)構(gòu)，并形成企業(yè)的信息資源體系，.將系統(tǒng)已有的數(shù)據(jù)資源進行整合,，對以后的數(shù)據(jù)信息進行有效的規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)觸得到有效的整理和提煉。 —一L!桂，將企業(yè)可預(yù)見的應(yīng)用按照. !」一勢目桂，將企業(yè)可預(yù)見的應(yīng)用按照. !」一勢目；it姿卻美丹里造和新的建設(shè)，,并統(tǒng)一基于企業(yè)資源數(shù)」、'

.乳外麻抨宿不?。萃骼砉芄埽酃芴J?系琳w 平j(luò)-i在數(shù)據(jù)展現(xiàn)層需要建設(shè)企業(yè)門戶平臺理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表公布平臺、企業(yè)統(tǒng)一h'r:雪岸進行建設(shè)二<■內(nèi)部網(wǎng)I系統(tǒng)，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，將沉淀于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)出現(xiàn)出來，形成企業(yè)內(nèi)部治理操縱的信息，為企業(yè)的進展提供決策依據(jù)。 II ?據(jù)出現(xiàn)出來，形成企業(yè)內(nèi)部治理操縱的信息，為企業(yè)的進展提供決策依據(jù)。（見圖3.1所示）匡3.1整體架構(gòu)圖應(yīng)用總體設(shè)計：在長信公司信息化規(guī)劃中，業(yè)務(wù)流程信息化按照“外網(wǎng)服務(wù)于營銷企劃、內(nèi)網(wǎng)服務(wù)于經(jīng)營治理”的原則，可分為二級平臺的框架結(jié)構(gòu)，即企業(yè)形象商務(wù)平臺和企業(yè)業(yè)務(wù)治理平臺。以門戶的概念來描述的話，企業(yè)形象商務(wù)平臺確實是企業(yè)的電子商務(wù)門戶，企業(yè)業(yè)務(wù)治理平臺則是綜合業(yè)務(wù)門戶。

電子商務(wù)門戶突出的是“以產(chǎn)品為中心向客戶服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)移的思想，通過會員注冊治理、企業(yè)信息公布、產(chǎn)品信息查詢、在線信息交互、系統(tǒng)與日志治理等功能，構(gòu)建一個與用戶交互的直觀的企業(yè)商務(wù)形象。綜合業(yè)務(wù)治理平臺是將多個業(yè)務(wù)」系統(tǒng)集成在一起，職員能夠在線處理有關(guān)業(yè)務(wù)，按照權(quán)限訪咨詢企業(yè)的客戶信息、銷售信息、項目信息、產(chǎn)品信息、財務(wù)信息等等，以最低的成本共享和利用企業(yè)的所有信息。提升業(yè)務(wù)活動的效率，降低企業(yè)活動成本,實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與治理活動、實時數(shù)據(jù)庫的有效集成，建立信

統(tǒng)、項目治理系統(tǒng)、、人

知識治理系統(tǒng)、客戶關(guān)

統(tǒng)等功能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營治理與業(yè)務(wù)流程的充分融合成效。息集成和過程集成的管控一體化。通過財務(wù)治理系治理系統(tǒng)、、質(zhì)量治理系統(tǒng)、設(shè)備治理:、產(chǎn)品綜合辦公治理系統(tǒng):客戶服務(wù)治理系庫的有效集成，建立信

統(tǒng)、項目治理系統(tǒng)、、人

知識治理系統(tǒng)、客戶關(guān)

統(tǒng)等功能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營治理與業(yè)務(wù)流程的充分融合成效。如此，整個應(yīng)用信息系統(tǒng)從應(yīng)用上分為三個要緊部分：長信電子商務(wù)門戶、綜合業(yè)務(wù)治理平臺，以及統(tǒng)一的企業(yè)綜合信息資源數(shù)據(jù)庫。圖3.3描述了整個應(yīng)用系統(tǒng)的總體功能架構(gòu)。圖3.3長信公司應(yīng)用系統(tǒng)總體架曲圖3、華北石油第一機械廠ERP系統(tǒng)的總體設(shè)計1）作為一個石油機械廠，第一要建立設(shè)計與制造系統(tǒng)。充分運用運算機輔助技術(shù)，改造設(shè)計、工藝過程，提升企業(yè)的設(shè)計水平；利用生產(chǎn)過程操縱和質(zhì)量操縱的一體化，實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)自動化，提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量；通過PDM實現(xiàn)CAD/CAE/CAPP/CAM各技術(shù)應(yīng)用單元的信息集成，并持續(xù)加大與ERP在治理上的集成。設(shè)計研究院與各公司質(zhì)量技術(shù)部建立統(tǒng)一的工藝平臺，實現(xiàn)設(shè)計方案共享，為最終生產(chǎn)工藝流程服務(wù)。2）按照企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程和組織治理方式，通過分析當(dāng)前和以后的業(yè)務(wù)需求，逐步建立面向供需鏈治理的企業(yè)資源治理系統(tǒng)，實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，把企業(yè)橫向、縱向的業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務(wù)合作伙伴和全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的信息集成，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)過程；..--■■■戲篥支井..--■■■戲篥支井■--... 限聿呼窗金砰捍.辟勢丹理在SCM、CRM等系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)上r游同管理 用普仃理CIDC1TPC1I實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、人事、材料采購和市場銷售等業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集成。榜邦首3）以完備的信息庫及各個環(huán)節(jié)的自動化為后盾，通過決策支持系統(tǒng)（DSS）實現(xiàn)決策過程的自動化，為不同層次的高層治理者提供及時的、準(zhǔn)確——二 三漢溝 ——詞—— 二式一, n一.. 01'JI：01'JI：樣就將用集虎環(huán)境ERP信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖6-2所示產(chǎn)⑥4、上海五冶：戰(zhàn)略信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：1）治理決策系統(tǒng)由高層治理者組成，從公司、企業(yè)信息治理中心獵取可供參考的信息，并充分運用決策者長期積存的豐富體會和所把握的科學(xué)知識，對信息人員提供的若干個可供選擇的方案，進行系統(tǒng)、科學(xué)的分析評估，從中選出中意的方案。在決策和戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，持續(xù)注意信息反饋，及時把握新情形、新咨詢題，采取必要的調(diào)劑和措施，糾正偏差，確保戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實現(xiàn)。2）內(nèi)部信息系統(tǒng)建立以公文處理、公共信息治理、檔案治理為核心的企業(yè)內(nèi)部辦公協(xié)作平臺，作為總公司、分公司（子公司）與項目經(jīng)理部之間的跨區(qū)域協(xié)同治理平臺，為辦公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的一體化集成打下良好的基礎(chǔ)；建立招標(biāo)治理、合同治理、成本治理、施工技術(shù)治理、施工質(zhì)量治理、材料治理、人力資源治理等以項目成本操縱為核心的業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)；建立以帳務(wù)處理、財務(wù)分析、工資治理、資金治理為主的財務(wù)治理系統(tǒng)。3）外部信息系統(tǒng)要緊是做好如下三大方面的信息采集和分析：一是環(huán)境信息，收集分析政治和經(jīng)濟形勢的變化趨勢、國內(nèi)外建筑施工行業(yè)新技術(shù)的進展趨勢、國家經(jīng)濟進展的戰(zhàn)略重點和資金市場變動的趨勢；二是行業(yè)信息，收集建

筑施工行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化和行業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量及其施工能力、行業(yè)技術(shù)狀況、本企業(yè)在行業(yè)中的地位（包括企業(yè)市場占有率、增長率）、本企業(yè)對行業(yè)的阻礙程度；三是市場信息，采集企業(yè)的外部形象信息（包括企業(yè)在在建工程業(yè)主的形象）、市場工程項目建設(shè)信息（包括繼建工程項目）、客戶信息等。4）工程治理軟件組成的子系統(tǒng)的研發(fā)如以財務(wù)治理、經(jīng)營打算、人力資源、客戶關(guān)系治理等為核心的經(jīng)營治理信息系統(tǒng)，以打算進度操縱，估算與費用操縱，采購治理和材料操縱，質(zhì)量操縱，費用、進度綜合監(jiān)測，設(shè)計治理，采購治理，施工治理，合同治理，項目財務(wù)治理，項目電子文檔治理系統(tǒng)，項目治理信息協(xié)同平臺等為核心的綜合項目治理系統(tǒng)以及提升方案優(yōu)化和工程設(shè)計水平，提升設(shè)計信息共享與復(fù)用性的工程設(shè)計集成化系統(tǒng)。從而實現(xiàn)整個企業(yè)層面和項目層面治理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，降低施工企業(yè)成本、提升企業(yè)在市場上的競爭力。5、力EIISX1）eIis系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)I5。＜長江平臺，能孤島”咨彳和可擴展過提供EIIS主杠電力

a,此為基礎(chǔ)為建設(shè)長5、力EIISX1）eIis系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)I5。＜長江平臺，能孤島”咨彳和可擴展過提供EIIS主杠電力

a,此為基礎(chǔ)為建設(shè)長i實現(xiàn)同各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的信息交互自的信息交互咨詢題，解決“信息工電力各種信息系統(tǒng)提供一套規(guī)范EIIS系統(tǒng)建設(shè)'的首要任務(wù)是建立一個交互平臺，通過交互平臺，實現(xiàn)與eP務(wù)的信息集成，在EIIS平臺的基礎(chǔ)上，將MS及，進行移植和集成』用戶提供辦公治理系統(tǒng)的要緊功能和對各信息的查詢OA的要緊功能功能，EIIS的邏輯結(jié)構(gòu)如圖5.11所示：Figure1T,陶#/rvhilglurv磅―EIIS系統(tǒng)作為統(tǒng)一的信息集成平臺，是面向公司治理人員的一個業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，在此系統(tǒng)中，用戶能完成要緊的OA功能、查詢相應(yīng)的業(yè)務(wù)系

品洌工統(tǒng)的各ePMIL品洌工統(tǒng)的各ePMIL.-';'：Ii■■■■?■S要緊生產(chǎn)治理信息一講仃全公司的文檔治理操作，并與ePMS進行文檔的互審互批的流轉(zhuǎn)。EIIS功能結(jié)構(gòu)如圖5.2所示。Fijjurt；>7U：gichn?clian□f[>1182)EIIS系統(tǒng)要緊應(yīng)用功能EIIS通過與ePMs和OA系統(tǒng)的集成，在原長江電力OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增強信息公布、綜合查詢、文檔治理等功能，并新增部分治理功能，EIIS有如下要緊功能：系統(tǒng)治理功能輔助辦公功能文檔治理功能綜合信息查詢單點登錄功能6、山東日照森博漿紙有限公司森博漿紙企業(yè)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是按照“效益驅(qū)動，總體規(guī)劃，分步實施，重點突破”的原則，以ERP和以為要緊內(nèi)容，與DCS操縱系統(tǒng)相結(jié)合，組建支持企業(yè)信息化運行的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，最終建成一個總體優(yōu)化，充分考慮以后進展和最佳效益，面向企業(yè)資源全面集成的運算機治理信息系統(tǒng)，為企業(yè)現(xiàn)時期和以后信息化建設(shè)提供一整套解決方案，大幅度提升企業(yè)治理水平和治理效率。吸取ERP等先進治理思想和治理技術(shù)，實現(xiàn)人、組織和技術(shù)的集成和優(yōu)化。利用企業(yè)信息化建設(shè)的機會，建立健全一整套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想和治理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和集中、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、完備的企業(yè)差不多數(shù)據(jù)，并將其作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)資源全面集成和信息共享。培養(yǎng)出一支既具有實際工作能力，又具備較高理論水平的運算機應(yīng)用隊伍。

森博漿紙信息化建設(shè)的項目分為三個時期實施，其分時期目標(biāo)為:一期目標(biāo)：實現(xiàn)以系統(tǒng)的正常運行;實現(xiàn)庫存、采購、銷售、質(zhì)量治理、財務(wù)（包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)對、存貨核算、財務(wù)總帳、財務(wù)結(jié)算中心治理五個子系統(tǒng)的正常運行，并實現(xiàn)五個子系統(tǒng)內(nèi)部集成以及與設(shè)備治理系統(tǒng)的集成。二期目標(biāo)：實現(xiàn)人力資源治理、生產(chǎn)打算治理、工藝配方治理、車間治理、物料需求打算、環(huán)保治理、成本治理、生產(chǎn)過程操縱系統(tǒng)的正常運行；進一步完善和開發(fā)相應(yīng)子系統(tǒng)，實現(xiàn)DCS以及系統(tǒng)的全面集成。三期目標(biāo)：對森博漿紙信息化建設(shè)的長期目標(biāo)進行規(guī)劃，要緊包括客戶關(guān)系治理C例），供應(yīng)鏈治理及以分銷資源打算（DRP），外貿(mào)治理，運輸治理，電子商務(wù)并在前前面實現(xiàn)以系統(tǒng)及：一t ;I又立決策支持系統(tǒng)（DSS）。輸治理，電子商務(wù)并在前前面實現(xiàn)以系統(tǒng)及：一t ;I又立決策支持系統(tǒng)（DSS）。1）蟀統(tǒng)總體架構(gòu)：森博漿紙企業(yè)信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分為四層：運算系統(tǒng)層，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層，以及功,能系統(tǒng)舞功能系統(tǒng)的EE即系統(tǒng)全面集成的基礎(chǔ)上，建升劇

藥抖鶯常％.配布情3機系統(tǒng)層，網(wǎng)絡(luò)子

運行依次在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、運算機系統(tǒng)支持下實現(xiàn)，同時通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)樣運算機系統(tǒng)（以及各實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的互聯(lián)，從而支種設(shè)備胴的

持功能系統(tǒng)I互聯(lián)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下間的集成森博漿紙企業(yè)信息化系統(tǒng)體系計以森博漿紙企業(yè)信息化系統(tǒng)體系計以ERP系統(tǒng)為要緊內(nèi)容與DCS操縱系統(tǒng)相結(jié)合，同二時兼.顧系?統(tǒng)設(shè)計的遠期目標(biāo)和實施的時期性目標(biāo)。各分系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸和信息集成。森博漿紙信息化建'設(shè)的總體體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：□Z__I近用光現(xiàn)目標(biāo)2）系統(tǒng)功能邏輯模型：在生產(chǎn)規(guī)模較大的流程行業(yè)實施企業(yè)信息化將產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，而企業(yè)信息化的核心是信息集成。但流程工業(yè)的信息集成在許多方面有著區(qū)不于離散制造業(yè)的特點，要緊特點表現(xiàn)為：它的物流和能源流連續(xù)持續(xù)，且隨生產(chǎn)加工的時刻變化，實行監(jiān)控所采集的數(shù)據(jù)量大，檢測操縱復(fù)雜等。7、巴陵石化1）系統(tǒng)規(guī)劃總體思路：公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)緊緊圍繞總部和公司的進展戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快縮短與其它大型石油石化企業(yè)的差距，為深化改革進展、推動技術(shù)創(chuàng)新提供高效的信息化支撐。以ERP功能提升、完善和深化應(yīng)用為重點，同步進行ERP系統(tǒng)整合以及與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成，明顯提升巴陵石化信息技術(shù)應(yīng)用水平。堅持“三結(jié)合”、“六統(tǒng)一”原則，以及新建裝置信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步投用的工作方針，采納國際通行、國內(nèi)外成熟和先進的信息技術(shù)，改造和提升石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加大信息系統(tǒng)自上而下的整體規(guī)劃和統(tǒng)一設(shè)計，強化集中管控和運維支持。治理層面，切實抓好數(shù)據(jù)倉庫和生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的建設(shè)，為實現(xiàn)“決策更加科學(xué)，運轉(zhuǎn)更加高效，監(jiān)管更加到位”的治理目標(biāo)提供全面支撐。操作層面，扎實抓好數(shù)據(jù)源建設(shè)，圍繞運營效率、成本操縱、節(jié)能降耗等方面開展信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用。2）系統(tǒng)規(guī)劃總體原則：巴陵石化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃總體原則第一是堅持“六統(tǒng)一”原則。即信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一治理”，通過統(tǒng)一安排，分步實施，操縱進展和建設(shè)節(jié)奏，有效幸免分散建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，分散投資和多頭治理，從而促進信息化建設(shè)的健康進展。其次是堅持“三結(jié)合”原則。即公司信息化建設(shè)必須與加大企業(yè)治理、提升治理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與把握開拓市II建設(shè)重點:，深彳nft.提升經(jīng)濟效益緊11“I||"I?*H|值|把握開拓市II建設(shè)重點:，深彳nft.提升經(jīng)濟效益緊11“I||"I?*H|值|iAHSaJ并重”的原貝iy^業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行層還必須堅持“業(yè)務(wù)驅(qū)

務(wù)驅(qū)動，突出信息化搜除I*￥ih網(wǎng)絡(luò),完善網(wǎng)絡(luò)冶理系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)，建立健全信息標(biāo)準(zhǔn)化體系Clj'企業(yè)級數(shù)據(jù)中心與容災(zāi)備」分中心，以完善fl.1■1科建立健全信息標(biāo)準(zhǔn)化體系Clj'企業(yè)級數(shù)據(jù)中心與容災(zāi)備」分中心，以完善fl.1■1科py的信息基全地支撐經(jīng)營治理」生產(chǎn)執(zhí)行和操作操縱::等各層面的核如業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行，r=r>口匚WN=符所:,一由仲珞資源的高效共享與利用闞3.二巴陵石化信息化總體框期模理經(jīng)營治理層建立完善的ERP、供應(yīng)鏈集成優(yōu)化、客戶關(guān)系治理、市場分析與推測、績效考核、成本考核、電子商務(wù)等系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一治理和按需共享，實現(xiàn)經(jīng)營決策由體會定性型向數(shù)據(jù)定量型的轉(zhuǎn)化，提升經(jīng)營治理水平。向生產(chǎn)執(zhí)行層下達成本操縱和績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)在線實時監(jiān)控治理。生產(chǎn)執(zhí)行層建立可視化生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)過程優(yōu)化系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實專家遠程協(xié)作系統(tǒng)、高性能運算機應(yīng)用系統(tǒng)等；建設(shè)完善MES系統(tǒng)，實現(xiàn)打算與調(diào)度優(yōu)化、實驗室治理自動化和油品在線質(zhì)量調(diào)和等；建立適應(yīng)市場需要的物流優(yōu)化系統(tǒng)、零售治理等系統(tǒng)。全面提升生產(chǎn)治理水平和效能，為經(jīng)營治理層提供及時、有效、完整的信息支持。操作操縱層建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、生產(chǎn)過程自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置先進過程操縱等系統(tǒng)，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實時、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，全面提升生產(chǎn)過程的操作、優(yōu)化和治理水平。4)ERP系統(tǒng)框架：在上市部分已成功實施ERP的基礎(chǔ)上，全面推進集團部分的ERP系統(tǒng)建設(shè)，加快ERP推廣進程。實施范疇涵蓋公司全部直屬單位、駐外機構(gòu)。力爭在2010年前建成相對完善的ERP系統(tǒng)，部署銷售治理(SD)、物料治理(MRO/MM)、設(shè)備修理(PM)、生產(chǎn)打算(PP)、財務(wù)會計(FI)、治理會計(CO)、資金治理(TR)、人力資源但區(qū))、項目治理(PS)模塊，并逐步整合ERP系統(tǒng)

與有關(guān)業(yè)'FI'*電器.方收.由:批出Bti*根福制作帝恰格比1，f與有關(guān)業(yè)'FI'*電器.方收.由:批出Bti*根福制作帝恰格比1，fri帖設(shè)工長史中冷門*H噩寬小比■曰*廿JU卜得噸"屆用席姝―氈.10CBI箕板木十修.LI彈，l1產(chǎn)出生■傳界忙星聲1乏L-7T(m：i/貴金/偵信frn，」七全/陵科?融以端樽tAlfthit1.?對她隹忐壬口小卜*ii工*卜怖5府同上值IIm小忖4a/*,售火或平*,7MI-弄曷玳去見踩* i*裨**in"口。?理悌H斗伸一叫用悵腫痣一號昕出?由算盤器+kL?治ttffl母陽小M的擢跳業(yè)務(wù)在一體化的國和電子商務(wù)平臺上進行。園3.3巴陵石化心司E"尿統(tǒng)建設(shè)框架網(wǎng)局要緊經(jīng)營治理軍:■￡5)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)框架:以資源優(yōu)化為主線，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫為支撐，建成原油、產(chǎn)品商業(yè)信息基礎(chǔ)信息庫，為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并與有關(guān)信息進行整合，形成基礎(chǔ)數(shù)系7建立統(tǒng)二

1|皿凡化JII：41'+.基礎(chǔ)數(shù)系7建立統(tǒng)二

1|皿凡化JII：41'+.|:共享■平臺、，統(tǒng)一愛護與應(yīng)機一'，相"Th用機制、模型愛護和優(yōu)化機制，為公亙生產(chǎn)打算優(yōu)化與編制以及經(jīng)營決策提供支持。 ,,,| ? R步建成煉油化」工一體化的供，支撐煉油打算、化工打算、運輸打算、公司事業(yè)部應(yīng)鏈優(yōu)化體現(xiàn)出患啊怛憂'層面物流打算等優(yōu)化，使原油選擇配送力?品生產(chǎn)加工成品配送各環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)。同時建立化配用U-如優(yōu)化工產(chǎn)-U-

品工產(chǎn)-U-

品供應(yīng)鏈廠系統(tǒng),以市場需求為驅(qū)動7合理安排化工產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲、務(wù)E,最終實現(xiàn)公司整個供應(yīng)鏈儲、助外■此S合與物流、某鋁合金輪轂公司看分組織、集成和優(yōu)化『而miiT工,力量輪舞生產(chǎn)3f系境!■!?'供銷三^^、市場和與事煒慟.門，|工資隆的同時合與物流、某鋁合金輪轂公司看分組織、集成和優(yōu)化『而miiT工,力量輪舞生產(chǎn)3f系境!■!?'供銷三^^、市場和與事煒慟.門，|工資隆的同時7利用信息集成技術(shù)，聯(lián)同技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、再堂集成制造系統(tǒng)。結(jié)合鋁合金輪轂1 企業(yè)的研駕機再用開發(fā)一逆向EI1 1~1立企業(yè)的信■!^集成系統(tǒng)總體框架，如圖2-示。。輪毫I段伸!!||>91據(jù)信息集成與35限I~交互關(guān)系:，集成制造信息系統(tǒng)「I—南 1總體信息結(jié)構(gòu)，如圖5-/小片聯(lián)片守馬在系統(tǒng)信息總體結(jié)構(gòu)圖中，連接表達了信息的要緊關(guān)聯(lián)關(guān)系，指向表達了要緊信息關(guān)聯(lián)與驅(qū)動操縱關(guān)系。一些事務(wù)在結(jié)構(gòu)圖中放在某一個子系統(tǒng)里，實質(zhì)上在集成系統(tǒng)里屬于哪個子系統(tǒng)并不那么明顯，面向系統(tǒng)的不同角色的使用者，在事務(wù)關(guān)系的工作過程中，信息的交互是跨過多個子單元的過程。這六大集成單元的信息關(guān)系通過該圖，其信息關(guān)系一目了然，如此的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計借鑒了MRPII，JIT，ERP的等集成信息系統(tǒng)的集成模式，建立了鋁合金輪轂企業(yè)集成制造信息系統(tǒng)的市場與經(jīng)營子系統(tǒng)，面向輪轂企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品制造與開發(fā)，設(shè)計了輪轂產(chǎn)品集成開發(fā)子系統(tǒng)、制造質(zhì)量保證子系統(tǒng)等。9、聯(lián)想移動聯(lián)想移動通信科技有限公司（以下簡稱聯(lián)想移動）成立于2002年，是專門從事移動通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的企業(yè)。聯(lián)想集團作為IT企業(yè)是專門重視IT規(guī)劃的。他們認(rèn)為：企業(yè)信息化就象萬里長征，而科學(xué)的信息化規(guī)劃是第一步。信息化建設(shè)沒有規(guī)劃或規(guī)劃不當(dāng)所造成的缺失不僅僅是龐大的，而且依舊隱性的、長遠的，往往要到系統(tǒng)全面推廣實施后才能在實踐中慢慢顯現(xiàn)出來。聯(lián)想總裁指出：“把握方向”也要把握企業(yè)的信息化資源不要重復(fù)白費，要統(tǒng)一規(guī)劃、逐步實施。這一方面聯(lián)想是走過彎路的，剛開始差不多上各自為戰(zhàn)，一個應(yīng)用、一個應(yīng)用地分不去實現(xiàn)。結(jié)果不但資源重復(fù)投入，而且后來各個應(yīng)用系統(tǒng)之間不能銜接，數(shù)據(jù)不能共享，使得有些原始數(shù)據(jù)不得不重復(fù)錄入。例如同樣是一張銷售小票，客戶關(guān)系治理錄一遍，用來建立客戶數(shù)據(jù)庫；財務(wù)要錄一遍，要緊是為了會計賬；庫存還得錄一遍，以建立庫存帳;如此不但沒有提升效率，反倒是降低了。之后，公司意識到自己：1）缺乏整體的信息戰(zhàn)略以有效連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息系統(tǒng)進展具體工作的執(zhí)行。專門多信息系統(tǒng)項目同時獨立進行，彼此之間相互參考性不高，而且以后在進行協(xié)同運作時，會有潛在的跨流程有關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)集成咨詢題；2）缺乏企業(yè)整體信息架構(gòu)規(guī)劃。這關(guān)于長期企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持績效與投資效益表現(xiàn)將會造成不利的阻礙，被動的滿足各事業(yè)群業(yè)務(wù)需求勢將難以提升企業(yè)信息系統(tǒng)之價值與績效。必須就企業(yè)戰(zhàn)略需要提出企業(yè)

，—信息系統(tǒng)進展之需求并擬定執(zhí)行打算會計了信息化規(guī)劃方法，圖6.2為信息化規(guī)劃方法圖。IS6.2信息隹規(guī)劃方法圖備用來踵，警專《去達，社府期桂捋宏方泊誣、1』$各時期步驟及目標(biāo)為：時期一：先弄清晰聯(lián)想必須進行的信息化方向為何?現(xiàn)在期的目標(biāo)是依據(jù)聯(lián)想的企業(yè)以后的進展戰(zhàn)略，定義所必須具備的聯(lián)想信息化能力及進展目標(biāo)。時期二：先弄清晰聯(lián)想進行信息化的藍圖為何?哪些項目該進行?現(xiàn)在期的目標(biāo)是依據(jù)時期一所進展出的聯(lián)想應(yīng)具備的信息化能力及進展目標(biāo)，定義更為具體的信息應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)及實現(xiàn)之策略機會點目標(biāo)是透過產(chǎn)國行動打算務(wù)部門的并與優(yōu)化后的組織及業(yè)目標(biāo)是并定義先弄清晰聯(lián)想要緊的業(yè)務(wù)流程模式，據(jù)以小智小好餐方 I、敏哧?能蠕^息鋁』卜"41得聯(lián)想所開發(fā)之聯(lián)按，及其胃口來籌:黎可［聯(lián)想就助信息的目標(biāo)是依據(jù)時期一所進展出的聯(lián)想應(yīng)具備的信息化能力及進展目標(biāo)，定義更為具體的信息應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)及實現(xiàn)之策略機會點目標(biāo)是透過產(chǎn)國行動打算務(wù)部門的并與優(yōu)化后的組織及業(yè)目標(biāo)是并定義先弄清晰聯(lián)想要緊的業(yè)務(wù)流程模式，據(jù)以小智小好餐方 I、敏哧?能蠕^息鋁』卜"41得聯(lián)想所開發(fā)之聯(lián)按，及其胃口來籌:黎可［聯(lián)想就助信息化券改隔時，口口現(xiàn)在期的在建立起為公司在來的適應(yīng)信息化規(guī)劃完后的業(yè)務(wù)能力全景圖，備能力全景隹從專門大程度上杜絕了數(shù)據(jù)孤島，減少了異構(gòu)數(shù)據(jù)。圖6.3備的外4>. 、-_x \￡一?? .圖企業(yè)信息化實施原則在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，一定要針對我國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的咨詢題，進行企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)該遵循以下原則：1）企業(yè)信息化是一把手工程。2）要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、整體推進的原則從企業(yè)的實際動身，搞好三個“結(jié)合”。即企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)的改革相結(jié)合，要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)治理相結(jié)合，要與引進先進的治理理念相結(jié)合。3)ERP是基礎(chǔ)企業(yè)的治理來自于業(yè)務(wù)需求的動力，ERP是針對企業(yè)內(nèi)部治理和運作的信息系統(tǒng)。其它應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)、供應(yīng)鏈治理、客戶關(guān)系治理、電子采購、電子銷售等信息系統(tǒng)，如果沒有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，就會變成空中樓閣，無法充分發(fā)揮這些應(yīng)用系統(tǒng)的功能。企業(yè)經(jīng)營治理是牽一發(fā)而動全身。企業(yè)的資源包括多方面，資金、人員、物資、設(shè)備、場地、品牌等。企業(yè)的一個經(jīng)營活動和決策命令是基于所有這些資源而統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮的。同時企業(yè)的每個業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該以財務(wù)的形式反映出來，以便于企業(yè)的監(jiān)控和把握。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的資源進行全盤規(guī)劃，實現(xiàn)整體資源的和諧運作，以達到企業(yè)追求利潤的最大化。為了提升企業(yè)的運營效率，目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越趨于扁平化，而扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠得以高效地運作一一要求各部門之間的高度協(xié)同，協(xié)同的基礎(chǔ)是信息的高度共享和實時傳遞。4)符合行業(yè)需求具有行業(yè)特色的ERP系統(tǒng)，才會是有生命力的系統(tǒng)。關(guān)于石油行業(yè)，其業(yè)務(wù)治理有著其專門要求。上游企業(yè)要求ERP系統(tǒng)要具有集成技術(shù)數(shù)據(jù)與治理有關(guān)信息的能力，如GIS系統(tǒng)。石油勘探、開采方面存在著較大風(fēng)險，上游企業(yè)為了降低風(fēng)險，通常采納合資方式聯(lián)合開發(fā)資源。如此，業(yè)務(wù)治理就需要治理信息系統(tǒng)具有“產(chǎn)品生產(chǎn)分成治理”、“合資企業(yè)會計”等類似功能的要求，以便對開采的原油產(chǎn)品進行產(chǎn)品分成、利潤分成、成本分?jǐn)?、資產(chǎn)折舊等專門咨詢題的處理。大型石油公司為了加大產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢，其業(yè)務(wù)可不能只局限于某一個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)線通常會貫穿于上游和下游業(yè)務(wù)，因此治理的要求也會有更為廣泛的要求，如對一次運輸和二次配送、打算優(yōu)化等方面的需求。如果上、下游的治理信息系統(tǒng)不能專門好地集成、實現(xiàn)信息的共享和信息的及時傳遞，就無法實現(xiàn)企業(yè)整體資源的統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)整個油品供應(yīng)鏈的優(yōu)化。為了適應(yīng)市場的變化和產(chǎn)業(yè)進展的要求，世界各大石油公司在2000年前后做出了許多重大舉措。強強聯(lián)合以增加市場競爭力，或者通過兼并和聯(lián)營快速進入某一市場領(lǐng)域是石油產(chǎn)業(yè)當(dāng)前進展的另一趨勢。Exxon收購Mobil，英國石油收購Amoco 與此同時，一些公司收縮業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使自己更著重于某個業(yè)務(wù)線。譬如，Sunoco退出勘探業(yè)務(wù)，用心于煉化和營銷業(yè)務(wù)。石油公司將一些業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略性的外包，這包括鉆井、油井服務(wù)、地震數(shù)據(jù)獵取和處理等。石油公司與專業(yè)服務(wù)公司之間的合作越來越多，越來越緊密，這包括勘探、采購和產(chǎn)品運送等方面。這種進展趨勢要求各公司治理信息系統(tǒng)之間強調(diào)數(shù)據(jù)、軟件和通訊協(xié)議的一致性。實踐證明，采納一個被本行業(yè)普遍認(rèn)可的應(yīng)用系統(tǒng)將會使企業(yè)的總體投資和實施風(fēng)險大大降低。像SAP公司的治理應(yīng)用系統(tǒng)和石油天然氣行業(yè)應(yīng)用方案差不多被全球90%以上的石油化工企業(yè)