某有限責(zé)任公司管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔__有限責(zé)任公司章程

第一章總則

第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理體制，保障股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我約束能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。第二條××有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）由甲公司、乙公司和丙公司發(fā)起組建。公司依法成立后即成為獨(dú)立的企業(yè)法人。第三條公司的名稱為：××有限責(zé)任公司。公司的法定地址為：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第四條公司注冊(cè)資本為人民幣＿＿＿元。第五條公司為有限責(zé)任公司。第六條公司遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，公司的合法權(quán)益和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，受國(guó)家法律和政策保護(hù)，不受任何行政機(jī)關(guān)、團(tuán)體或個(gè)人非法干預(yù)和侵犯。第二章公司宗旨和經(jīng)管范圍

第七條公司的宗旨：（略）第八條公司的經(jīng)營(yíng)范圍：（略）經(jīng)管方式：（略）

第三章股東與股份

第九條甲公司、乙公司和丙公司為公司股東。股東是公司的資產(chǎn)所有者，享有本章程所規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)本章程規(guī)定的義務(wù)。股來(lái)對(duì)公司所承擔(dān)的責(zé)任，以各自對(duì)公司的出資額為限。第十條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資。如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓，經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。第十一條公司股東首期出資額為＿＿＿元人民幣，作為公司首期注冊(cè)資本。股東首期出資額中甲公司占＿＿＿，乙公司占＿＿＿，丙公司占＿＿＿。第十二條股東所持出資證明書(shū)為其出資的書(shū)面憑證。第十三條股東的出資總額可以增加出資，但應(yīng)由董事會(huì)提議，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，并通過(guò)下述方式進(jìn)行：1.公司的股東按原始出資比例增加出資；2.以公司的紅利追加出資；3.以公司的生產(chǎn)發(fā)展基金追加出資。但公司如連續(xù)兩年虧損，不得增加出資。

第四章股東的權(quán)利和義務(wù)

第十四條按每出資＿＿＿選派一名股東參加股東會(huì)。第十五條公司股東享有以下權(quán)利；1.出席股東會(huì)并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；2.按出資比例分得紅利；3.對(duì)公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或咨詢，對(duì)違法亂紀(jì)、玩忽職守和損害公司及股東利益的人進(jìn)行檢舉控告；4.依本章程第十條的規(guī)定轉(zhuǎn)出資；5.在公司解散清算時(shí)，有權(quán)按出資比例分享剩余資產(chǎn)。第十六條股東應(yīng)履行下述義務(wù)；1.以其所持出資承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)；2.遵守公司章程；3.股從和執(zhí)行股東會(huì)決議；4.積極支持公司改善經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；5.維護(hù)公司利益，反對(duì)和抵制有損公司利益的行為。

第五章股東會(huì)

第十七條股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)進(jìn)行表決時(shí)，按出資比例行使表決權(quán)。第十八條股東會(huì)分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。股東定期會(huì)議每年舉行一次。每?jī)纱喂蓶|定期會(huì)議之時(shí)間隔不得超過(guò)＿＿＿個(gè)月。第十九條股東會(huì)由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)委托的董事主持召開(kāi)。在召開(kāi)會(huì)議的15天前應(yīng)將會(huì)議的日期、地點(diǎn)和內(nèi)容通知全體股東。第二十條有下列情況之一時(shí)，董事會(huì)應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議：1.董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；2.占出資總額＿＿＿＿＿以上的股東提議時(shí)；第二十一條董事會(huì)行使下列職權(quán)：1.聽(tīng)起并審議董事會(huì)的工作報(bào)告；2.聽(tīng)起并審議公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告；3.對(duì)公司增資、減資、發(fā)行債券以及公司的合并、分立、解散和清算等重大事項(xiàng)作出決議；4.選舉和罷免董事，決定董事的報(bào)酬及其支付方式；5.制定和修改公司章程；6.審議公司的分紅方案；7.討論和決定公司其他的重要事項(xiàng)。第二十二條股東會(huì)作出決議時(shí)，同意的票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資的2/3以上。須經(jīng)特別決議的事項(xiàng)為本章程第二十一條3、4、5項(xiàng)所列事項(xiàng)。第二十三條股東可委托代理人行使表決權(quán)，但須出具書(shū)面委托。第二十四條出席股東會(huì)的股東所持有或代表的出資達(dá)不到第二十二條規(guī)定數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期15天召開(kāi)，并向未出席的股東再次通知。延期召開(kāi)后的股東會(huì)議，出席股東所持有或代表的出資仍未達(dá)到第二十二條規(guī)定的數(shù)額時(shí)，視為達(dá)到規(guī)定數(shù)額。

第六章董事會(huì)

第二十五條公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。第二十六條公司董事會(huì)由5名董事組成，其中，設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)＿＿＿名，董事＿＿＿名，董事任期3年，可連選連任，在任期內(nèi)，股東會(huì)不得罷免。第二十七條董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般應(yīng)推選最大股東方的董事出任董事長(zhǎng)。第二十八條董事會(huì)的兼職董事平時(shí)不領(lǐng)取報(bào)酬，但年終將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，由董事會(huì)提出方案，股東會(huì)批準(zhǔn)，決定兼職董事的一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第二十九條董事會(huì)至少每季度召開(kāi)一次，除副董事長(zhǎng)外，其他董事可書(shū)面委托他人代表出席并行使表決權(quán)。如董事長(zhǎng)認(rèn)為必要或有1/3以上董事提議時(shí)，可召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)議。副董事長(zhǎng)可向董事長(zhǎng)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)議。第三十條董事會(huì)實(shí)行一人一票的表決制。董事會(huì)決議以出席董事會(huì)的多數(shù)（過(guò)半數(shù)）票通過(guò)即為有效。當(dāng)贊成票與反對(duì)票相等時(shí)，董事長(zhǎng)享有多投一票的權(quán)力。董事會(huì)作出有效決議的法定人數(shù)，不得少于董事會(huì)人數(shù)的3/5，否則視為無(wú)效決議。第三十一條董事會(huì)行使下列職權(quán)：1.召集股東會(huì)；2.執(zhí)行股東會(huì)決議；3.審定公司的發(fā)展計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、紅利分配方案極彌補(bǔ)虧損的方案；4.提出公司的分立、合并、增資、減資、發(fā)行債券及公司終止和清算的方案；5.聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和投資決策研究室等高級(jí)管理人員；6.確定本公司的重要的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，其中包括勞動(dòng)工資制度，人事管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等。7.審批總經(jīng)理提出的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人員編制方案；8.決定公司的重大經(jīng)營(yíng)決策；9.股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。第三十二條董事長(zhǎng)是公司法定代表人，行使下列職權(quán)：1.召集和主持董事會(huì)議；2.檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；3.簽署公司的出資證明書(shū)，重大合同及其他重要文件；4.在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)。副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作。董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)副董事長(zhǎng)代行部分或全部職責(zé)。

第七章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第三十三條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理＿＿＿名，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第三十四條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1.組織實(shí)施董事會(huì)的決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)提出報(bào)告；2.負(fù)責(zé)組織管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，審批年度投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。計(jì)劃外的經(jīng)費(fèi)和貸款需報(bào)董事長(zhǎng)審批；3.任免公司除財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和投資決策研究室負(fù)責(zé)人以外的各部門行政負(fù)責(zé)人，直接任免和調(diào)配一般管理人員和工作人員；4.依公司的有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪、雇請(qǐng)或解雇、辭退；5.簽發(fā)日常行政業(yè)務(wù)文件；6.提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；7.在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；8.由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他事宜。第三十五條公司董事、總經(jīng)理等高級(jí)職員因執(zhí)行職責(zé)所支出的正常費(fèi)用，由公司負(fù)責(zé)。第三十六條董事會(huì)和經(jīng)理班子成員因營(yíng)私舞弊或失職而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如不稱職，分別經(jīng)股東會(huì)決議或董事會(huì)決議可予罷免和解聘。第三十七條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)如下：1.全面管理公司的財(cái)務(wù)工作，簽署重要的財(cái)務(wù)文件和報(bào)表，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2.執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核、監(jiān)督資金運(yùn)用，平衡收支，向董事會(huì)和總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議；3.參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，籌劃經(jīng)營(yíng)資金；4.編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告；5.接受董事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，并協(xié)助工作。第三十八條投資決策研究室負(fù)責(zé)人主要職責(zé)如下：1.收集研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息；2.草擬本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；3.對(duì)公司的投資方向和新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提出建議并編寫(xiě)可行性分析報(bào)告。

第八章勞動(dòng)人事制度

第三十九條公司根據(jù)工作的需要，本著慎重的原則，可按政策和制度招收或辭退職工。第四十條公司有權(quán)按照國(guó)家政策決定職工的工資水平、支付方式和福利待遇。第四十一條公司職工有辭職的自由，但必須在辭職前3個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后履行手續(xù)，否則，須賠償因辭職造成的經(jīng)濟(jì)損失。第四十二條公司應(yīng)按規(guī)定提取職工退休、待業(yè)保險(xiǎn)基金并上交勞動(dòng)保險(xiǎn)部門。

第九章稅收與分配

第四十三條公司依法向政府交納一切稅款，執(zhí)行國(guó)家的稅收政策。第四十四條公司稅后利潤(rùn)的分配比例：法定公積金：10%，當(dāng)盈余公積金達(dá)注冊(cè)資本50%時(shí)不再提取。法定公益金：10%;任意公積金：5%——8%。第四十五條公司的年度決策報(bào)表須經(jīng)會(huì)計(jì)師事條所審計(jì)并出具書(shū)面證明。公司的會(huì)計(jì)年度為公歷年度，即公歷年1月1日至12月31日。

第十章終止與清算

第四十六條公司有下列情形之一的，應(yīng)予終止并進(jìn)行清算；1.股東會(huì)決定解散；2.嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)、危害社會(huì)公共利益被依法撤銷；3.破產(chǎn)。第四十七條公司依第四十六條第1項(xiàng)終止的，應(yīng)成立清算組。清算組的組成由董事會(huì)確定；公司依第四十六條第2、3項(xiàng)終止的，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)成立清算組。第四十八條公司依第四十六條第1項(xiàng)成立的清算組就任后，應(yīng)在10日內(nèi)通知債權(quán)人并發(fā)布公告，債權(quán)人應(yīng)自通知書(shū)送達(dá)之日起30日內(nèi)，未按到通知書(shū)的自公告之日起90日內(nèi)向清算組申報(bào)其債權(quán)。清算組的職權(quán)如下：1.清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編造資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄；2.清理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；3.收取公司債權(quán)；4.償還公司債務(wù)；5.處理公司剩余財(cái)產(chǎn)；6.在發(fā)現(xiàn)公司不能清償債務(wù)時(shí)，向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)；7.代表公司進(jìn)行民事訴訟活動(dòng)。第四十九條公司決定清算后，任何人未經(jīng)清算組批準(zhǔn)，不得處理公司財(cái)產(chǎn)。清算組應(yīng)按下列順序清償：1.所欠公司職工工資、獎(jiǎng)金和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；2.所欠稅款；3.銀行貸款；4.公司債券及其他債務(wù)。第五十條公司清償后，剩余財(cái)產(chǎn)如不能足額退還出資，應(yīng)按各股東的出資比例進(jìn)行分配。第五十一條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提出清算報(bào)告，并造具清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)賬冊(cè)，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后，向公司登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷登記，公告公司終止。

第十一章附則

第五十二條董事會(huì)應(yīng)聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師任公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，有權(quán)隨時(shí)查閱公司財(cái)務(wù)賬目。在公司召開(kāi)股東會(huì)時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)核算的報(bào)告。第五十三條本章程的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)，本章程未盡事宜，由董事會(huì)研究解決。本章程若與國(guó)家新頒法律法規(guī)有抵觸，以國(guó)家新頒法律法規(guī)為準(zhǔn)修訂。第五十五條本章程自公司股東會(huì)通過(guò)后生效，報(bào)＿＿＿＿＿＿＿人民政府備案。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司管理制度***有限公司二OO五年四月目錄員工守則 1用工、考勤制度 1獎(jiǎng)懲制度 2考勤制度 3財(cái)務(wù)管理制度 8董事會(huì)崗位職責(zé) 11行政辦公室崗位職責(zé) 12人力資源部崗位職責(zé) 14財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 16業(yè)務(wù)拓展部崗位職責(zé) 18研究開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé) 20差旅費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定 22關(guān)于試用期員工出差補(bǔ)貼待遇的規(guī)定 24合同管理規(guī)定 25計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定 27文件保密規(guī)定 29物品采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定 30會(huì)議規(guī)則 32年假審批流程 33附件一:年假申請(qǐng)表 35附件二;出差申請(qǐng)表 36附件三:差旅費(fèi)報(bào)銷單 38附件四:____月份費(fèi)用預(yù)算 39員工守則熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國(guó)家法律法令和社會(huì)公德。熱愛(ài)公司，為公司的生存和發(fā)展努力工作，處處維護(hù)公司的信譽(yù)和利益。自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)動(dòng)，聽(tīng)從指揮，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。講文明，有禮貌，互相關(guān)心，互相幫助，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，增強(qiáng)集體意識(shí)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。員工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)章制度及個(gè)人的要求等，如有建議或意見(jiàn)，原則上應(yīng)書(shū)面逐級(jí)反映和報(bào)告。用工、考勤制度公司根據(jù)工作需要，聘用及調(diào)入員工，視情況均要試用一至三個(gè)月。公司員工在試用期滿后，經(jīng)考核合格后由公司正式聘用，簽訂正式用工合同，并享受公司規(guī)定的一切正式員工享有的福利待遇。公司根據(jù)工作需要和職位級(jí)別及員工的實(shí)際情況（年齡、學(xué)歷、工資資歷、本人的專長(zhǎng)、工作成效、身體狀況等）確定和調(diào)整相應(yīng)的工資等級(jí)，并確定調(diào)整員工的工作崗位；公司實(shí)行每周五天工作制；員工必須在工作開(kāi)始前作好準(zhǔn)備，工作過(guò)程中注意嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定和制度。

獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)由公司根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)效益并結(jié)合員工具體工作表現(xiàn)審核評(píng)定。符合下列情況之一者，都可獲獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)國(guó)家和社會(huì)有功，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了社會(huì)及公司的利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，成績(jī)顯著，影響較大者；以身作則，使所管理部門工作取得杰出成績(jī)者；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為公司取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；工作責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除事故隱患、堵塞了工作漏洞，遇到突發(fā)性事件時(shí)，能及時(shí)采取應(yīng)急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。處罰員工有下列行為之一者，應(yīng)受處罰：違法亂紀(jì)，對(duì)社會(huì)及公司造成危害和重大損失；嚴(yán)重違反操作規(guī)程及安全規(guī)定，造成人身安全事故或設(shè)備損毀事故者；工作失職或人為因素，使工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)，使公司的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)遭受損失者；違反公司的規(guī)章制度，如不服從管理和調(diào)度，上班時(shí)間玩游戲、看小說(shuō)、睡覺(jué)、打架、不遵守考勤制度等行為者；泄露公司情報(bào)或偽造文件意圖行騙者；在對(duì)內(nèi)對(duì)外交往中，態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，影響員工間的團(tuán)結(jié)和對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)及公司聲譽(yù)者。根據(jù)員工的違紀(jì)、過(guò)失程度以及所造成的后果分別給予扣發(fā)薪金、警告、降職、留用察看、開(kāi)除（解除勞動(dòng)合同）等6種處分。具體辦法由辦公室統(tǒng)一制定和實(shí)施。考勤制度工作流程工作時(shí)間：每周工作的總時(shí)數(shù)為40小時(shí)，上班時(shí)間為周一至周五，上午8：30---下午5：30（中午12：00---13：00為用餐時(shí)間）。上班時(shí)間開(kāi)始9：05至10：00內(nèi)到班者，按遲到處理，每1分鐘扣1元，依此類推。超過(guò)60分鐘以上者，按曠工半天處理。提前60分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，每1分鐘扣1元，依此類推。超過(guò)60分鐘早退者，按曠工半天處理。曠工的薪水扣除：曠工半天扣除一天工資；曠工1天扣兩天工資。上班時(shí)間因公外出，員工需經(jīng)部門經(jīng)理同意；部門經(jīng)理需經(jīng)主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）同意。法定節(jié)假日元旦：全體放假1天（1月1日）春節(jié)：全體放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）勞動(dòng)節(jié)：全體放假3天（5月1日、2日、3日）國(guó)慶節(jié)：全體放假3天（10月1日、2日、3日）請(qǐng)假流程請(qǐng)假的審批權(quán)限：請(qǐng)假1天以內(nèi)，由部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請(qǐng)假由主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）同意批準(zhǔn)。請(qǐng)假1天以上（含1天）要填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，員工請(qǐng)假，由部門經(jīng)理審批，請(qǐng)假3天以上（含3天），報(bào)主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）審批；部門經(jīng)理請(qǐng)假，由主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）審批，請(qǐng)假3天以上（含3天），報(bào)總經(jīng)理審批。“請(qǐng)假單”填寫(xiě)審批后均需報(bào)人力資源部備案。病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)病假，須在當(dāng)天10：00前通知部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）。病愈上班后，須填寫(xiě)員工“請(qǐng)假單”，1天以上者病假者需附上區(qū)縣級(jí)（含區(qū)縣級(jí)）以上醫(yī)院開(kāi)具的病假條，經(jīng)部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，交人力資源部留存。病、事假期間如遇公休日視同假期。不符合手續(xù)者，按曠工處理。事假：?jiǎn)T工因私事請(qǐng)事假，須提前填寫(xiě)員工“請(qǐng)假單”，經(jīng)部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，交人力資源部留存。因緊急情況不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)的，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理?；榧伲阂灶I(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，須提前1周請(qǐng)婚假?；榧贋?天；晚婚假為10天，晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲。喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，給予假期3天。女工產(chǎn)假：女工生產(chǎn)可享受90天產(chǎn)假，晚育女工產(chǎn)假105天，須提前1個(gè)月請(qǐng)假；享受產(chǎn)假者不再享受年休假。陪產(chǎn)假：男員工在配偶生產(chǎn)時(shí)，可申請(qǐng)陪產(chǎn)假3天。申請(qǐng)時(shí)必須提供女方生產(chǎn)的有效醫(yī)院證明。請(qǐng)假期間的薪水支付事假待遇：a)當(dāng)月工資÷本月工作日數(shù)×事假天數(shù)計(jì)扣工資；b)員工在試用期內(nèi)不享受有薪事假，扣除計(jì)算方法為：底薪÷本月工作日數(shù)×請(qǐng)假天數(shù)。病假待遇：a)持有醫(yī)院病假證明的，每月可以享受一天帶薪病假；b)沒(méi)有醫(yī)院病假證明或當(dāng)月已享受帶薪病假的，按當(dāng)月工資÷本月工作日數(shù)×病假天數(shù)計(jì)扣工資。享受婚假、喪假、女工產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假的員工，公司支付工資。加班原則：公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)高效率完成本職工作。員工只享受倒休；但在晚上和周六、周日舉行的培訓(xùn)、員工大會(huì)、文娛活動(dòng)不算加班；每月累計(jì)加班不得超過(guò)36小時(shí)；員工加班需事前填寫(xiě)“加班申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理（含總經(jīng)理）簽字同意并報(bào)行政辦公室備案，否則行政辦公室不予認(rèn)可。曠工處理每曠工一天，扣發(fā)兩天工資；全年累積十五天或連續(xù)曠工5天以上（含5天），按自動(dòng)離職處理或除名處理，公司不作任何補(bǔ)償。屬下列情況之一，按曠工處理：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班或離開(kāi)工作崗位的；沒(méi)有正當(dāng)理由或事前沒(méi)有辦理續(xù)假手續(xù)而超假的。激勵(lì)公司將定期舉辦形式各異的活動(dòng)，如文體活動(dòng)；聯(lián)誼活動(dòng)；郊游活動(dòng)；互助活動(dòng)；晉升考核活動(dòng)；生日慶賀；探訪、慰問(wèn)員工及員工家屬；成立各種俱樂(lè)部；等等。并根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)效益并結(jié)合員工具體工作表現(xiàn)審核評(píng)定，符合下列情況之一者，均可獲得精神/物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（100元起，上不封頂）或提薪提職：國(guó)家和社會(huì)有功，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了社會(huì)及公司的利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，成績(jī)顯著，影響較大者；以身作則，使所管理部門工作取得杰出成績(jī)者；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為公司取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；工作責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除事故隱患、堵塞了工作漏洞，遇到突發(fā)性事件時(shí)，能及時(shí)采取應(yīng)急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。約束口頭警告處分及限時(shí)改正：對(duì)違犯公司規(guī)章制度、妨礙工作正常進(jìn)行或工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、工作業(yè)績(jī)不良的員工給予的口頭明確指正?？陬^警告的有效期為1-2周。由部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，并書(shū)面通知人力資源部記錄在案。書(shū)面警告處分及限時(shí)改正：對(duì)較為嚴(yán)重的違規(guī)行為和較壞的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、工作業(yè)績(jī)或在口頭警告時(shí)限已到仍達(dá)不到公司要求的員工將由部門負(fù)責(zé)人給予該員工發(fā)出書(shū)面警告，同時(shí)書(shū)面通知人力資源部記錄在案。書(shū)面警告的有效期為2-4周。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)列出員工應(yīng)該改進(jìn)的具體行為，員工應(yīng)達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及期限。得到書(shū)面警告的員工在未改正前不享有轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終獎(jiǎng)的資格。解除勞動(dòng)關(guān)系：對(duì)于嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或在接到警告后，仍不能達(dá)到公司要求的，公司將按規(guī)定解除與其的勞動(dòng)關(guān)系。由部門經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行并記錄在案。辦法口頭、書(shū)面警告處分及限時(shí)改正，其目的是解決員工違規(guī)行為或工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作業(yè)績(jī)不良的狀況。?？陬^警告達(dá)第二次者將受到書(shū)面警告，書(shū)面警告達(dá)第二次者將終止聘用。但公司并非必須按上述順序執(zhí)行每一步驟，當(dāng)管理部門認(rèn)為必要時(shí)，可以加快口頭、書(shū)面警告處分及限時(shí)改正和終止聘用的步驟，并可直接追究員工對(duì)公司造成損失而應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。員工受到第一次書(shū)面警告依下列標(biāo)準(zhǔn)扣減工資或處罰：書(shū)面警告一次扣減當(dāng)月10%的工資或處以停薪留職一個(gè)月的處罰，在停薪留職期間員工若與其它公司建立任何形式的勞動(dòng)關(guān)系將視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，本公司有立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何形式的補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。嚴(yán)重違反公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)工作年度內(nèi)受到2次書(shū)面警告違反考勤制度一年內(nèi)累計(jì)3次月考核未達(dá)標(biāo)財(cái)務(wù)管理制度第一章總則為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)工作，提高工作效率，加強(qiáng)預(yù)算管理，特制定經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)部控制制度。本制度要求財(cái)務(wù)部作為職能部門充分發(fā)揮其控制、監(jiān)督、服務(wù)作用。第二章部門職能財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司全盤(pán)賬務(wù)和貨幣收支的管理，包括：公司日常的會(huì)計(jì)審核和記賬；公司內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算和控制；與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、工商、稅務(wù)、銀行往來(lái)業(yè)務(wù)的處理；每月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析；日常收付款核算。第三章財(cái)務(wù)審批程序借款程序公司人員如因工作需要使用支票或現(xiàn)金者，需報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)方可借支或報(bào)銷。因公出差人員的食、宿標(biāo)準(zhǔn)、差旅補(bǔ)貼，按財(cái)務(wù)核銷暫行規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行，不得自行提高。借款時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《現(xiàn)金借款單》或《支票領(lǐng)用單》；屬于公司經(jīng)營(yíng)性借款需附《采購(gòu)申請(qǐng)單》，應(yīng)填寫(xiě)日期、預(yù)計(jì)執(zhí)行日期、明細(xì)、用途、數(shù)量、單價(jià)、預(yù)算、金額、合同、協(xié)議等。所有采購(gòu)業(yè)務(wù)、差旅費(fèi)等借款開(kāi)支，原則上應(yīng)在部門預(yù)算額度內(nèi)，并經(jīng)以下程序批準(zhǔn)：經(jīng)辦人——部門負(fù)責(zé)人——主管副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)總監(jiān)任何部門或個(gè)人均不得以任何理由違反此程序，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)情況分析借款事由的合理性、必要性，決定支付款項(xiàng)的時(shí)間或不能支付的理由，并向總經(jīng)理說(shuō)明。報(bào)銷程序預(yù)算內(nèi)資金審批程序如下：經(jīng)辦人——部門負(fù)責(zé)人——主管副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)總監(jiān)；通訊費(fèi)支出、交通費(fèi)支出由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審核。預(yù)算外資金的審批：財(cái)務(wù)部對(duì)部門預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般情況下不允許超預(yù)算開(kāi)支。凡預(yù)算外支出必須報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理審核。報(bào)銷費(fèi)用、差旅費(fèi)程序常辦公用品報(bào)銷必須經(jīng)人力資源部統(tǒng)一購(gòu)買報(bào)銷；固定資產(chǎn)的購(gòu)置報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理；所有報(bào)銷票據(jù)必須是合法稅務(wù)認(rèn)可的票據(jù)；經(jīng)辦人將報(bào)銷票據(jù)用粘貼單粘貼后填制費(fèi)用報(bào)銷單；經(jīng)辦人將報(bào)銷出差票據(jù)用粘貼單粘貼后填制差旅費(fèi)報(bào)銷單；經(jīng)辦人將報(bào)銷收據(jù)票據(jù)填制支付證明單；經(jīng)辦人填寫(xiě)單據(jù)時(shí)不能用鉛筆或圓珠筆。經(jīng)辦人（填制費(fèi)用或差旅報(bào)銷單）部門負(fù)責(zé)人（證明人）財(cái)務(wù)（復(fù)核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）4、使用支票程序支票由出納員保管，開(kāi)出的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票及各種劃出款憑證，必須由總經(jīng)理審批后，方可支出匯出；設(shè)置支票備查登記本，登記購(gòu)入支票日期、開(kāi)出日期、支票號(hào)碼、用途、支票抬頭、金額。經(jīng)辦人（填制支票領(lǐng)用單）部門負(fù)責(zé)人（審核）財(cái)務(wù)（審核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）5、領(lǐng)用備用金程序借支人（部門負(fù)責(zé)人填制借支單列明借支原因、還款計(jì)劃）財(cái)務(wù)總監(jiān)（審核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）第四章借款、報(bào)銷要求員工借現(xiàn)金時(shí)填寫(xiě)現(xiàn)金借款單〉，報(bào)銷現(xiàn)金借款時(shí)填寫(xiě)〈差旅費(fèi)報(bào)銷單〉、〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉，寫(xiě)清借款金額和報(bào)銷金額。借支票填寫(xiě)〈支票領(lǐng)用單〉，〈支票領(lǐng)用單〉應(yīng)寫(xiě)明收款單位、賬號(hào)、開(kāi)戶銀行、用途等。借支票的報(bào)賬應(yīng)填寫(xiě)〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉，寫(xiě)清借款金額和報(bào)銷金額。借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)賬，對(duì)于超過(guò)七天未報(bào)賬并未說(shuō)明原因的，除特殊情況外，財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)限制再次借款或發(fā)放工資時(shí)從工資里予以抵扣。沒(méi)有借款的報(bào)銷業(yè)務(wù)直接填寫(xiě)〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉，但需寫(xiě)清事由、報(bào)銷金額等。第五章報(bào)銷單據(jù)的要求所有報(bào)銷單據(jù)必須真實(shí)有效。報(bào)銷時(shí)由報(bào)銷人填寫(xiě)〈差旅費(fèi)報(bào)銷單〉、〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉，〈差旅費(fèi)報(bào)銷單〉、〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉的填寫(xiě)和報(bào)銷發(fā)票有不符合規(guī)定之處，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷。為保證原始憑證的完整與整齊，在報(bào)銷時(shí)應(yīng)將所有原始單據(jù)整齊粘貼上填寫(xiě)原始憑證張數(shù)。如單據(jù)雜亂不符和要求，財(cái)務(wù)部將退回并要求報(bào)銷人整理后再報(bào)賬。第六章附則本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

董事會(huì)崗位職責(zé)部門名稱：董事會(huì)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)：全體股東大會(huì)主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東大會(huì)的決議；3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案；4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10、聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；11、制訂公司章程修改方案；12、提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)；13、制定公司的基本管理制度；14、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

行政辦公室崗位職責(zé)部門：行政辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書(shū)、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過(guò)程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司年度大事記；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書(shū)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書(shū)資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開(kāi)工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)編制辦公用品及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、備品配件等零星材料的供應(yīng)=采購(gòu)，做好進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部崗位職責(zé)部門名稱：人力資源部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合公司實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同業(yè)務(wù)拓展部、研究開(kāi)發(fā)部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同有關(guān)部門做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

業(yè)務(wù)拓展部崗位職責(zé)部門名稱：業(yè)務(wù)拓展部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷售計(jì)劃。并按時(shí)交研究開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

研究開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱：研究開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

差旅費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定第一條為保證出差員工工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，根據(jù)我公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)不實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的員工。第三條員工出差的交通費(fèi)及補(bǔ)助(一)員工出差一般不得乘坐飛機(jī)、輪船一等艙、火車軟臥。因特殊情況工作需要時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)員工出差的市內(nèi)交通一般不得乘出租機(jī)動(dòng)車輛。因工作需要開(kāi)支的公共車輛交通費(fèi)可憑單據(jù)報(bào)銷。(三)出差乘火車時(shí)，按規(guī)定可乘臥鋪而實(shí)際乘坐硬座的，可發(fā)給實(shí)際所乘硬座票價(jià)的一部分作為補(bǔ)助費(fèi)。給予補(bǔ)助的乘車時(shí)間為：晚八時(shí)至次日晨七時(shí)，時(shí)間在車上六小時(shí)以上。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：乘慢車和直快的，按座位票價(jià)的60%發(fā)放；乘特快車的，按50%發(fā)放。第四條員工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)30元；特殊地區(qū)（深圳、珠海、廈門、汕頭和海南?。?0元。員工出差屬下列幾種情況時(shí)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元：1.員工到外地行政、企業(yè)、事業(yè)單位實(shí)習(xí)，可在該單位就餐時(shí)；2.員工由公司派遣到外地參加不承認(rèn)學(xué)歷的培訓(xùn)、進(jìn)修時(shí)；3.員工外出參加由公司已繳納會(huì)務(wù)費(fèi)的各種會(huì)議時(shí)。第五條員工出差的住宿費(fèi)員工出差住宿費(fèi)按職務(wù)級(jí)別、出差地區(qū)類別執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：(一)一般員工：一般地區(qū)50元；特殊地區(qū)70元。(二)部門正、副經(jīng)理：一般地區(qū)70元；特殊地區(qū)90元。（三）部門經(jīng)理以上：一般地區(qū)100元；特殊地區(qū)120元。如遇特殊情況工作需要，住宿費(fèi)超出上述規(guī)定時(shí)，須提前請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條員工經(jīng)公司批準(zhǔn)到外地就醫(yī)，只報(bào)銷往返車船費(fèi)、住宿費(fèi)，不報(bào)市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)，自行到外地就醫(yī)的，一切費(fèi)用自理。工作人員趁出差或調(diào)動(dòng)工作之便，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家省親辦事的，其繞道車、船費(fèi)，扣除出差直線單程車、船費(fèi)，多開(kāi)支部分由個(gè)人自理。如果繞道車船費(fèi)小于直線單程車、船費(fèi)時(shí)，憑車、船票按實(shí)報(bào)銷，繞道及在家期間一律不報(bào)銷出差伙食費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。員工出差遇公休日時(shí)，只享受出差補(bǔ)助，不再按加班計(jì)考勤。財(cái)務(wù)部人員應(yīng)對(duì)差旅費(fèi)各項(xiàng)單據(jù)予以認(rèn)真審核，如發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定的開(kāi)支，一律不予報(bào)銷。對(duì)弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、違反規(guī)定的，按公司有關(guān)制度予以查處。第十條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十一條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

關(guān)于試用期員工出差補(bǔ)貼待遇的規(guī)定根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，新員工進(jìn)公司必須有三個(gè)月試用期。在試用期期間，員工到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)，出差補(bǔ)貼按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：出差補(bǔ)貼：50元/日出差補(bǔ)貼包括：伙食補(bǔ)貼20元/日，住宿補(bǔ)貼30元/日。交通費(fèi)按《員工差旅費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定》報(bào)銷。其他費(fèi)用不予報(bào)銷。上述費(fèi)用由公司報(bào)銷列賬。如果項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為試用期員工可以勝任項(xiàng)目上的某些工作，其發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用（電話費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、其他費(fèi)用）由項(xiàng)目上報(bào)銷，費(fèi)用列在項(xiàng)目?jī)?nèi)。新員工試用期結(jié)束后，停止執(zhí)行上述規(guī)定。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

合同管理規(guī)定總則為確保本公司合同擬訂和簽署的順暢與嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起到有效監(jiān)管和促進(jìn)作用，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定中之合同包含各種涉及本公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合同、協(xié)議、意向書(shū)等文體。合同擬訂公司對(duì)外進(jìn)行經(jīng)營(yíng)付款或項(xiàng)目合作必須在談判后擬訂合同，談判過(guò)程中如涉及到公司重大權(quán)益問(wèn)題，須請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)。第四條合同條款由經(jīng)辦部門撰寫(xiě)，包括對(duì)方提交的合同草案，必須經(jīng)律師或法律顧問(wèn)審訂和經(jīng)辦部門經(jīng)理確認(rèn)后交總經(jīng)理審批。第五條總經(jīng)理審批后，經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)對(duì)相應(yīng)條款進(jìn)行修改和與對(duì)方再洽商，行政辦公室可根據(jù)總經(jīng)理指示進(jìn)行催辦和查辦。合同簽署第六條合同中之代表簽字一般由總經(jīng)理簽字，特殊情況可由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員簽字。總經(jīng)理簽字之合同，行政辦公室直接加印并作好簽章記錄；其他人員簽署的合同須提交“印簽使用登記清單（或稱用印申請(qǐng)單）”，由總經(jīng)理簽字后，行政辦公室方可加印。第八條合同簽署須按《合同簽署流程單》要求逐步落實(shí)，兩頁(yè)以上的合同須加蓋騎縫章。合同存檔第九條所有合同文本必須一式四份：交對(duì)方兩份原件，在本公司保留兩份原件中，一份由行政辦公室存檔，另一份由財(cái)務(wù)部存檔，經(jīng)辦部門保留復(fù)印件。第十條相關(guān)人員查詢存檔合同，非特殊情況，不得帶走原件；需要提供復(fù)印件的，必須有公司主要領(lǐng)導(dǎo)的簽字同意。附則第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定為規(guī)范***公司所屬計(jì)算機(jī)的統(tǒng)一管理，對(duì)計(jì)算機(jī)使用作如下規(guī)定：第一條除系統(tǒng)管理員外，個(gè)人對(duì)計(jì)算機(jī)不得進(jìn)行拆卸、組裝及系統(tǒng)軟件的安裝，如有需要需向技術(shù)部提出需求申請(qǐng)。第二條除系統(tǒng)管理員外，個(gè)人不得更改計(jì)算機(jī)的設(shè)置（包括IP、計(jì)算機(jī)名稱、組等）不得設(shè)開(kāi)碼。第三條除系統(tǒng)管理員外，不得自己私自安裝軟件。個(gè)人對(duì)自己使用的計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)，另不得擅自搬動(dòng)公司的計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備，在調(diào)離公司前需由系統(tǒng)管理員確認(rèn)計(jì)算機(jī)的軟硬件設(shè)備正常、完好。從公司外拿來(lái)的計(jì)算機(jī)及軟盤(pán)需經(jīng)系統(tǒng)管理員檢查后方可使用，同時(shí)不要輕易打開(kāi)陌生人發(fā)送的郵件。公司員工不得私自輸入/輸出計(jì)算機(jī)資料和數(shù)據(jù)、頻閉USB接口，所有數(shù)據(jù)資料的輸入/輸出由系統(tǒng)管理員通過(guò)局域主機(jī)把關(guān)，并登記數(shù)據(jù)輸入/輸出記錄。公司通過(guò)防火墻上網(wǎng)，特殊權(quán)限需向技術(shù)部申請(qǐng)。公司員工不能訪問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站及我國(guó)法律所禁止的網(wǎng)站。電腦統(tǒng)一由系統(tǒng)管理員安裝殺毒軟件，不得任意關(guān)閉殺毒軟件或安裝其他殺毒軟件。個(gè)人負(fù)責(zé)保持所用計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的清潔衛(wèi)生。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各部門計(jì)算機(jī)的調(diào)配，技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。計(jì)算機(jī)維修流程規(guī)范：電腦有問(wèn)題先填寫(xiě)申請(qǐng)單，需注明故障現(xiàn)象，及故障的緊急程度。經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字。交至技術(shù)部。技術(shù)部根據(jù)故障的情況及需求情況，統(tǒng)一安排人員處理。故障排除后由申請(qǐng)人及雙方經(jīng)理簽字后確認(rèn)。注明：如遇特殊情況可先處理故障再補(bǔ)交申請(qǐng)單；所有軟硬件系統(tǒng)安裝的需求均由局域網(wǎng)系統(tǒng)管理員完成，其他和專業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)的安裝由技術(shù)部統(tǒng)一安排。文件保密規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)公司保密文件、成果的管理，杜絕失、泄事件的發(fā)生，確保安全，結(jié)合實(shí)際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定中的保密文件和資料系指各種載體中標(biāo)明為、、秘密和內(nèi)部文件，不能公開(kāi)的商業(yè)成果和未注明公開(kāi)的內(nèi)部文件、資料以及未公開(kāi)的各類會(huì)議文件。由行政辦公室指派專人負(fù)責(zé)管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室的負(fù)責(zé)人，為保密責(zé)任人，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；保管員負(fù)有直接責(zé)任。存放的場(chǎng)所必須符合保密和防火、防盜等安全要求。閱讀保密文件和檔案，必須在辦公室或檔案室，不得將其攜帶至宿舍及公共場(chǎng)所。借閱時(shí)要辦理登記手續(xù)，文件當(dāng)天閱退；因工作需要暫時(shí)借用時(shí)，應(yīng)妥善保管，注意保密，用后及時(shí)退還保管部門，個(gè)人不得長(zhǎng)期保存。印制或復(fù)印時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定范圍和批準(zhǔn)份數(shù)執(zhí)行，不得擅自多印多留，過(guò)渡樣紙必須銷毀。復(fù)制的文件視同原件一樣管理，用過(guò)后要及時(shí)清退。不得私自拷貝(刻制)本規(guī)定中的所有文件和成果。對(duì)外提供成果(光盤(pán))必須經(jīng)行政辦公室登記備案。作廢圖紙等過(guò)渡資料由各部、室列清單送行政辦公室統(tǒng)一銷毀。各部、室使用局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，要采取權(quán)限控制，不得進(jìn)行越權(quán)操作。外單位人員來(lái)我公司辦事、聯(lián)系工作、安裝軟件、洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)由相關(guān)人員在場(chǎng)陪同，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或技術(shù)部采取安全措施，嚴(yán)禁外單位人員將手提電腦接入中心局域網(wǎng)。各部、室如發(fā)現(xiàn)保密文件、成果及過(guò)渡資料丟失必須用書(shū)面形式向行政辦公室報(bào)告，并應(yīng)積極查找，如出現(xiàn)失、泄事件，酌情相應(yīng)處理。以上規(guī)定全體員工務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。

物品采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定第一章總則為了使物品采購(gòu)領(lǐng)用管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有的物品、設(shè)備，包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。第二章采購(gòu)第三條各部門在每月18日前將下月所需采購(gòu)的物品設(shè)備清單交與行政辦公室，行政辦公室對(duì)各部門所需采購(gòu)的物品、設(shè)備進(jìn)行匯總、平衡后，制訂下采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核批準(zhǔn)，交與財(cái)務(wù)部備款或領(lǐng)款。由行政辦公室進(jìn)行采購(gòu)，特殊或貴重物品由行政辦公室與物品所需部門共同采購(gòu)。第三章領(lǐng)用第四條行政辦公室與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)物品和設(shè)備的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用手續(xù)并建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳備查。根據(jù)原始記錄對(duì)物品、設(shè)備的領(lǐng)購(gòu)進(jìn)行登記。每月17－18日進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查。做到帳物相符、帳據(jù)相符。對(duì)單位價(jià)值較大的物品、設(shè)備要定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。第五條員工領(lǐng)用辦公及其他物品，需要認(rèn)真填寫(xiě)“物品領(lǐng)用登記表”。第四章保管和調(diào)劑第六條保管行政辦公室負(fù)責(zé)組織安排物品和設(shè)備的儲(chǔ)存、調(diào)劑。公設(shè)備、設(shè)施、用具進(jìn)行定期和不定期的維修、保養(yǎng)。對(duì)公司所有PC機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備，由技術(shù)部負(fù)責(zé)維