保溫施工方案

.施工方案工程公司名稱工程名稱（保溫部分）編制審查贊同編制日期..第一章.工程概略工程簡介1.1工程名稱：1.2工程地址：1.3工程概括：發(fā)電有限責(zé)任公司#3鍋爐為上海鍋爐廠制造的SG－1025/18.3－M831型亞臨界逼迫循環(huán)汽包鍋爐，鍋爐為π型部署，均衡通風(fēng)，四角噴燃。該鍋爐已于2013年達(dá)成了脫硝改造。該脫硝系統(tǒng)由采納選擇性觸媒脫硝（SCR）法，雙反響器無脫硝旁路部署方式，脫硝復(fù)原劑采納尿素（尿素?zé)峤夥ǎ?3鍋爐SCR脫硝尿素?zé)峤獠杉{電加熱器加熱熱一次風(fēng),一臺鍋爐裝備一臺電加熱器,每臺電加熱器實質(zhì)運行功率為540KW，以當(dāng)前環(huán)保要求來看，只需機(jī)組運轉(zhuǎn)，SCR一投運，電加熱器就要立刻投運以知足尿素?zé)峤鈱犸L(fēng)溫度要求，單臺機(jī)組每年以5000小時運轉(zhuǎn)時間計算，每年電加熱器耗電量為270萬度電。為進(jìn)一步降低廠用電率，實現(xiàn)節(jié)能減排，招標(biāo)方?jīng)Q定在保證鍋爐和脫硝系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)前提下，對3#機(jī)組提升褐煤摻燒比率改造。管道保溫結(jié)構(gòu)：主管：內(nèi)層50MM硅酸鋁制品→外層50MM厚礦棉殼→0.2厚低堿玻璃管道包布→外層0.5厚鋁皮保護(hù)層。疏水管保溫：采納石棉繩環(huán)繞進(jìn)行保溫。除鹽水主管、支管油漆防腐要求：涂刷1度富鋅底漆→1度環(huán)氧云鐵中間漆→2度環(huán)氧防腐面漆。質(zhì)量查收、編制依照：《建筑防腐化工程施工及查收規(guī)范》GB50224-2010《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）（DL5009—96）《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》《防備電力生產(chǎn)重要事故的二十五項重點要求》《火力發(fā)電廠熱力設(shè)備和管道保溫資料技術(shù)條件與查驗方法》SDJ68-85）《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)察規(guī)定匯編》（2002年版）《火電施工質(zhì)量查驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（建筑工程篇）SDJ69－87、SDJ280－90..第二章.工程目標(biāo)管理1、工期目標(biāo)：依據(jù)總進(jìn)度安排，保溫施工工期為：30個日歷天。暫計劃2018年4月20日，2018年5月20結(jié)束，詳細(xì)動工日期以實質(zhì)狀況為準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo):我公司確立的質(zhì)量目標(biāo):一次性查收合格。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)目標(biāo)：無電氣設(shè)備事故、無重要人員傷亡事故。4、文明施工目標(biāo)：我公司確立的場容管理、文明標(biāo)化目標(biāo)：以標(biāo)化文明工地為樣本，做好現(xiàn)場文明施工工作，場容、場貌切合廠區(qū)要求，同時在施工過程中決不影響廠區(qū)內(nèi)正常工作和生活秩序。..第三章.項目管理機(jī)構(gòu)、組織舉措1、現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)）圖上電一公司公司本部項目經(jīng)理項目部項目總工程師質(zhì)安經(jīng)綜合營、量全管理計劃員員管理層作業(yè)層保溫腳手綜專業(yè)架施合施工工隊專隊專業(yè)業(yè)2、組織舉措：本工程在組織實行中，把該工程列為我公司重點工程，不論在組織上、思想上、物質(zhì)上都高度重視，公司將由分管領(lǐng)導(dǎo)特意負(fù)責(zé)。從頭至尾掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動向，定期或不按期召開會議，參加工程的指揮和協(xié)調(diào)。在公司范圍內(nèi)對管理人員、勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料均衡分配，優(yōu)先知足本工程的施工需要。我公司將成立了一個素質(zhì)好、技術(shù)高、強有力的現(xiàn)場管理班子。裝備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員等。在施工過程中，項目部從頭至尾掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動向，按期或不按期召開會議，實時有效的解決施工中的各種問題。在組織上保證目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1、目標(biāo)管理：..我公司將嚴(yán)格依照ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)進(jìn)行管理,做到目標(biāo)的層層落實,并在實行過程中進(jìn)行調(diào)控，運用動向控制的原理,對工程的全過程進(jìn)行控制,以保證本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2、勞動力管理：由公司勞感人事科組織經(jīng)過培訓(xùn)、有經(jīng)驗、技術(shù)力量強的各工種勞動力，知足本工程需要。項目部依據(jù)工程各階段進(jìn)展和實質(zhì)需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力的出入場時間，列出計劃表，以便實時召集勞動力，保證工程進(jìn)度，推行計件薪資制，提升員工素質(zhì)、降低勞動成本，減少窩工，降低不用要的成本支出。2.3、設(shè)備、資料管理：（1）、增強資料進(jìn)場的管理工作，嚴(yán)格依照施工場布圖進(jìn)行資料堆放，做到資料分類堆放齊整，資料表記明確，根絕亂堆亂放現(xiàn)象，以保證整個施工場所齊整、潔凈。在工程施工過程前，編制資料需用量整體規(guī)劃，并在每個月依據(jù)作業(yè)進(jìn)度計劃，精準(zhǔn)計算出計劃資料需要量，填好資料計劃表，甲供資料，應(yīng)實時將資料需用計劃表報與業(yè)主，由業(yè)主準(zhǔn)時間節(jié)點供給。由我施工單位自行采買資料，資料計劃報表報公司計財部審查贊同后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)資料采買人員依據(jù)進(jìn)度至合格供給商處購置，保證資料供給充分、實時。（2）、資料管理應(yīng)從資料的采買、運輸、查收、保存、表記、發(fā)放、回收等各方面加以控制。增強資料采買成本管理，從量差、價差方面進(jìn)行控制，增強資料耗費管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場耗費進(jìn)行控制。不論甲供要求資料或自行采買資料，應(yīng)增強資料查收，保證工程質(zhì)量對查收不合格的資料應(yīng)改換、退貨、退步接收或降級使用，并做好顯然標(biāo)志，獨自寄存。第四章.主要施工方法和技術(shù)舉措1、施工前準(zhǔn)備：1.1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1.1、圖紙會審交底（1）組織有關(guān)施工人員詳細(xì)查察施工圖紙，充分認(rèn)識設(shè)計企圖及工程要求，仔細(xì)核對平面圖、節(jié)點圖、與老管道的連接、安裝過程中與其余結(jié)構(gòu)物的互相關(guān)系、地點高度、支吊架安裝等，而后由項目工程師組織項目圖紙會審會議，匯總、剖析施工圖紙中的各種問題和狀況，以便按工程特色、合同條款要乞降設(shè)計企圖編制分部工程施工方案。（2）在充分認(rèn)識施工圖紙和設(shè)計企圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行圖紙交底，進(jìn)一步理解、完美、深入施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計增補圖出圖..計劃和內(nèi)容。施工方案和組織設(shè)計依據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀(jì)要的內(nèi)容，聯(lián)合工程實質(zhì)狀況，趕快地編制施工方案和組織設(shè)計，施工組織設(shè)計一定在工程實行前，逐級上報各級有關(guān)部門，并由上司總公司總工程師審批，施工組要按審批建議改正完美后，再次上報贊同，并送交監(jiān)理批閱，方可進(jìn)行施工。1.2、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場計劃部署現(xiàn)場暫時辦公室、工具庫房、危險品庫房等臨建設(shè)備，租借集裝箱作為暫時設(shè)備用房。詳細(xì)擺放地點依據(jù)業(yè)主方要求確立。1.3、資料、機(jī)具準(zhǔn)備（1）資料準(zhǔn)備本工程的管道資料由業(yè)主方供給，其余施工資料以承包方自行組織采買為主。（2）施工前由我公司項目部提早15天填寫月度需用資料計劃采買申請表，申請表要表示資料品種規(guī)格、數(shù)目、交托日期，在資料進(jìn)場時負(fù)責(zé)查收。（3）工程需用資料采買一定依照公司有關(guān)文件規(guī)定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信用等方面評論、選擇，成立檔案，項目部一定在公司確認(rèn)的合格物質(zhì)分承包方名錄中的供貨單位采買供給，進(jìn)場時按相應(yīng)程序言件規(guī)定進(jìn)行查收。（4）組織工、用具、機(jī)械等設(shè)備進(jìn)場，對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行檢查，為正式動工做準(zhǔn)備。進(jìn)場后的資料在現(xiàn)場合理部署，堆放齊整。庫房內(nèi)設(shè)備應(yīng)分類擺放、上架、掛設(shè)表記，部署規(guī)范。1.4、人員準(zhǔn)備在公司內(nèi)擇精選擇崗位技術(shù)嫻熟質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派人員作為本項目施工人員。新進(jìn)場人員一定參加外高橋電廠廠辦各部門的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)廠施工，特別工種人員一定持證上崗，其特別工種操作證一定在有效以內(nèi)；進(jìn)入施工頂峰期，現(xiàn)場勞動力需求成倍增添，公司內(nèi)部快速調(diào)遣后備梯隊，應(yīng)急出擊，知足現(xiàn)場需要；依據(jù)施工的實質(zhì)狀況分批組織施工人員進(jìn)場。2、管道保溫施工方案（1）施工準(zhǔn)備ａ、機(jī)具裝備：保溫鐵皮加工機(jī)具：1套手槍鉆（?8）6臺..黃包車4輛手搖鉆（?6）2臺ｂ、施工場所部署：現(xiàn)場裝備保溫鐵皮加工場所50M2，保溫資猜中轉(zhuǎn)庫50ｍ2。ｃ、人力裝備：鐵皮加工場所間具備充分的照明，部署好鐵皮加工機(jī)具。（2）施工條件ａ、管道及支架、結(jié)構(gòu)附件已安裝完成，焊口金屬完成。ｂ、所有暫時支撐已割除。ｃ、資料要求：對進(jìn)庫資料應(yīng)查對證保書或出廠合格證，其規(guī)格、性能等技術(shù)要求應(yīng)條例設(shè)計要求。當(dāng)對證保書或出廠合格證中所列出的指標(biāo)不全中產(chǎn)質(zhì)量量有思疑時，有關(guān)方應(yīng)付有關(guān)性能進(jìn)行復(fù)檢，并提交復(fù)檢報告。出庫前，應(yīng)付其品種、規(guī)格進(jìn)行查對，并做外觀檢查，不合格資料不出庫。ｄ、制作好小型工具，如手推車和毛竹車等。ｅ、檢修睦鐵皮加工機(jī)具。ｆ、對班組施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，如外裝板安裝工藝。ｇ、保溫施工時期，切忌保溫資料受潮，應(yīng)有防雨應(yīng)急舉措，保溫資料的含水率大于要求時，不得安裝。保溫資料一定在施工點開箱，不一樣意散裝到施工現(xiàn)場。ｈ、組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、制造廠的圖紙及本公司有關(guān)的規(guī)章制度。（3）施工工藝及方法ａ、管道保溫1）本工程所有管道的保溫資料由施工方采買，主要為高壓蒸汽管和中壓蒸汽管道保溫，高壓（中壓）蒸汽管道內(nèi)層為70（60）厚硅酸鋁管束品，第二層為80(70)厚巖棉殼，礦棉殼外包0.2厚玻璃纖維管道包布，最外層為0.7厚鋁皮保護(hù)層。其余108以下管道為巖棉殼保溫層0.7厚鋁皮保護(hù)層。2）按單層錯縫、雙層壓縫工藝敷設(shè)主保溫層資料。3）分層保溫時應(yīng)逐層綁扎，先將第一層硅酸鋁管殼剖開套在管道上，用雙股＃18鍍鋅鐵絲綁扎，兩道鐵絲間距200-300ｍｍ，禁止用螺旋環(huán)繞法捆扎，鐵絲松緊急適當(dāng)，不要擰過頭，捆扎后的余頭須剪短并埋在保溫層塊縫間。用相同的方法敷設(shè)第二層礦棉管殼，敷設(shè)時應(yīng)注意軸向錯開150，環(huán)向錯開100-150ｍｍ。4）主保溫層應(yīng)敷設(shè)嚴(yán)實，綁扎堅固。5）對彎頭可采納加工成蝦米彎的保溫資料敷設(shè)。..6）垂直管道為支承保溫層重量，每隔3米裝設(shè)一個承重托架，其寬度比主保溫層厚度小10-20毫米，承重托架不得架設(shè)于有附件（如閥門、三通、支吊架）的地點上，當(dāng)管子禁止焊接時可采納夾環(huán)或按設(shè)備技術(shù)文件進(jìn)行。7）用硬質(zhì)資料保溫的管道，每隔5米左右留一道膨脹縫，寬度為20-30毫米，并用無堿超細(xì)玻璃棉填塞，垂直管道的膨脹縫設(shè)在托架下方，縫寬5-10毫米，保護(hù)層用金屬護(hù)殼，在膨脹縫鄰近軸搭接尺寸不得小于100毫米，而且不用自攻螺絲固定。8）管道彎頭部位保溫結(jié)構(gòu)設(shè)二處伸縮縫，縫寬20-25毫米，用無堿超細(xì)玻璃棉添塞。9）法蘭連結(jié)處，需留有拆卸空隙，長度以能拆卸螺栓為準(zhǔn)，一般為螺栓長度加20-30毫米。10）在主保溫層最外面包扎層0.2ｍｍ玻璃纖維管道包布。ｂ、金屬外護(hù)板安裝1）管道主保溫層外保護(hù)層采納0.7ｍｍ厚度的鋁皮。2）直管段上的金屬外護(hù)板的外圓周長下料，應(yīng)比保溫層外圓周長加30－40ｍｍ，再加搭接余量。3）外護(hù)板的環(huán)向接縫，一端應(yīng)在搖線機(jī)上壓出線凸筋，另一端為直邊。4）管道外護(hù)板軸向、環(huán)向搭接不小于75ｍｍ。5）外護(hù)板環(huán)向接縫與管道的坡度方向一致，軸向接縫朝下，應(yīng)部署在管道水平中心線方150-450處，并成一條延伸線，最好部署在隱蔽地點，池側(cè)面或底部有阻礙物時軸向接縫可移至管道水平中心線上方600內(nèi)。6）外護(hù)板的軸向接縫采納搭接形式，用M4*12自攻螺絲固定，部署間距200ｍｍ左右，并平均部署，水平管道環(huán)向接縫采納搭接方式，垂直管道的環(huán)向接縫除活動縫外，其余亦用M4*12自攻螺絲固定，部署間距每周4-6只。7）外護(hù)板固定用自攻螺絲孔宜用手槍鉆鉆孔，禁止用沖孔或其余不適合的方法安裝螺絲。8）管道彎頭金屬外護(hù)板的下料，可按保溫外圓周長的1.3倍作為下料長度，亦可按實質(zhì)稍微縮短，下料寬度為外圓周長的1/12，剪成長條后在搖線機(jī)上壓出凹凸筋。ｃ、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）保溫敷設(shè)做好錯壓縫工藝，敷設(shè)嚴(yán)實，綁扎堅固。2）管道分層保溫時，其軸向接縫里外層應(yīng)錯開150以上，而環(huán)向接縫應(yīng)錯開50ｍｍ以上，水平管道外層的軸向接縫，盡可能避開管道垂直中心線450范圍內(nèi)。3）管道支吊架鄰近的保溫結(jié)構(gòu)應(yīng)留有足夠的空隙，使得管道熱脹冷縮時不致破壞保..溫結(jié)構(gòu)。4）保溫敷設(shè)完成后不得在上邊踐踏或堆物，防止破壞零落。5）管道保溫外裝板重要貼主保溫層，安裝雅觀，做好防雨舉措，水平軸向搭口向下，自攻螺絲固定200間距ｍｍ左右并平均部署，環(huán)向搭口與管道坡度一致，除活動環(huán)外，固定用自攻螺絲，每周按4-6只部署，搭接為75ｍｍ。第五章.質(zhì)量保證舉措1、質(zhì)量保證系統(tǒng)（1）成立項目管理質(zhì)量的系統(tǒng)，從項目經(jīng)理、項目專工、質(zhì)檢員、施工員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對項目管理人員達(dá)成工作狀況進(jìn)行追蹤查核，推行獎罰。（2）推行目標(biāo)管理，簽署多項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實質(zhì)計劃，做到責(zé)任到人，舉措落實。（3）展開質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預(yù)控。聯(lián)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，環(huán)繞工藝改革，新技術(shù)推行，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用公司質(zhì)量管理思想和條則，透于項目管理全過程。經(jīng)過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺點檢查剖析，擬訂對策，舉措實行，成效檢查，總結(jié)提升等一系列質(zhì)量管理方法，對證量管理點和工序控制點推行預(yù)控，把質(zhì)量缺點除去在施工形成過程中，使每經(jīng)過一次循環(huán)，質(zhì)量缺點均顯然減少。循環(huán)往復(fù)，不停進(jìn)行循環(huán)，工程質(zhì)量精益求精，不停提升，使土建安裝各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。（4）推行全過程控制。成立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確立施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，完工前質(zhì)量管理等40個管理因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，推行預(yù)控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，井井有條。（5）仔細(xì)編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證舉措，特別工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄控制均擬訂出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（6）嚴(yán)格把好原資料進(jìn)場查驗和試驗，過程查驗和試驗及最后查驗和試驗三個關(guān)隘，嚴(yán)格控制不合格資料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最后查驗和試驗中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部對于建筑安裝工程完工查收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項目部施工行為，增強過程控制，工程資料與工程完整同步，保證工程按期完工。..2、質(zhì)量管理舉措（1）由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會審工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程改正聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳細(xì)的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)同后方可施工，并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）在工程質(zhì)量管理中成立三級質(zhì)量保證系統(tǒng)，裝備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種裝備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特色制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每個月查核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量反對權(quán)制”。（3）施工中展開全面質(zhì)量管理活動及班組QC活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提升全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員推行掛牌制，責(zé)任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立刻責(zé)令歇工整頓；對責(zé)任班組及個人，嚴(yán)肅處分。（4）虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)察，對有關(guān)質(zhì)量建議實時整頓反饋。（5）現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人仔細(xì)做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對重點部位、新工藝、新資料等施工前落實技術(shù)舉措，以書面形式對作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工達(dá)成時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不可以進(jìn)入下一道工序施工。（12）對一些特別的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進(jìn)行操作，編制特意施工方案，并由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工鑒定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計單位認(rèn)同后才可施工。項目部負(fù)起總包監(jiān)察責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。3、質(zhì)量控制重點（1）、生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），該小組解決工程施工中的各種問題，一致調(diào)動機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)資料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工中詳細(xì)的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題實時提出，實時解決、保證不影響進(jìn)度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承前啟后的重點作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：A、分公司按進(jìn)度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負(fù)責(zé)好平時施工。B、執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并仔細(xì)執(zhí)行按期達(dá)成。C、對各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并仔細(xì)做好各樣臺帳。..D、做好分項工程的檢查、評定和查收，實時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各樣隱查查收。E、實時向分公司資料科和公司資料部門供給資料進(jìn)場計劃（包含甲供資料），以便材料科協(xié)調(diào)停決，不致影響進(jìn)度。（2）操作班組管理A、項目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計劃為依照的基礎(chǔ)上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段剖析計算工作量和定額用工量，將進(jìn)度計區(qū)分解到每個操作班組，保證每個部位準(zhǔn)時達(dá)成，只有這樣才能進(jìn)一步保證分部的單位工程的進(jìn)度要求。B、本工程推行各樣形式的承包責(zé)任制（詳細(xì)形式依據(jù)工種、進(jìn)度等磋商確立），推行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，每個月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工查核，推行重獎重罰。（3）質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時增強處目班子，對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)察，主要舉措是：①明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術(shù)交底，辦理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設(shè)計施工狀況，敦促項目班子落實整頓，公司、分公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。②增強施工前交底制度：詳細(xì)交底，講明各工種的施工次序、工藝要求，設(shè)備裝備狀況和應(yīng)達(dá)成的詳細(xì)時間，裝修施工對不一樣的用料要進(jìn)行針對性交底，并講明工藝要求。③增強施工中質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作：嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)察程序進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題實時提出整頓建議。④增強操作班組的質(zhì)量意識，從進(jìn)場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整頓，都要從提升質(zhì)量下手，進(jìn)行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量舉措要交書面交底到各施工班組。此外，在現(xiàn)場舉行各樣形式的技術(shù)比武、比賽，以提升各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。..第六章.安全施工保證舉措安全要乞降舉措（1）所有施工人員一定仔細(xì)恪守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理工作規(guī)定》，根絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，仔細(xì)做到“四不損害”。（2）所有參加作業(yè)的人員一定進(jìn)行安全教育，考試合格后方可施工。施工人員一定熟習(xí)給排水管道安裝的施工方案，施工過程中嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，禁止違章操作。（3）施工現(xiàn)場禁止抽煙。車輛需要加油時，要到指定的安全地區(qū)進(jìn)行加油。（4）用吊車吊運時，應(yīng)由起重持證人員進(jìn)行指揮，信號明確，吊物下緊密站人，設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，每次吊裝前注意檢查鋼絲繩及卡具的完滿狀況，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行吊裝作業(yè)。（5）氧氣、乙炔瓶保持8m以上安全距離，使用合格的減壓表具，氧氣、乙炔管不得有損壞。（6）施工人員在基坑內(nèi)施工時，要有專人監(jiān)護(hù)，防備人為原由發(fā)生安全事故。（7）在管道溝槽沿上須有安全靠譜的防備塌方的設(shè)備，坡度比依據(jù)土質(zhì)監(jiān)測結(jié)果確定。（8）禁止在挖土機(jī)的展轉(zhuǎn)半徑內(nèi)進(jìn)行各樣協(xié)助作業(yè)或平坦場所。（9）仔細(xì)做好施工地區(qū)的安全文明施工工作，真實做到“隨干隨凈”。（10）所有參加該項目作業(yè)的人員一定接受安全技術(shù)交底，做到成竹在胸，目的明確，各負(fù)其責(zé)，并執(zhí)行雙署名手續(xù)。每日堅持站班會制度。（11）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場一定正確佩戴安全帽，禁止酒后作業(yè)。（12）施工時注意交錯作業(yè)，仔細(xì)察看施工環(huán)境的地況，防不測跌傷、碰傷。（13）因為其余原由需改正施工舉措時，技術(shù)人員及安全員應(yīng)依據(jù)實質(zhì)狀況擬訂相應(yīng)的安全保證舉措。（14）施工時合理安排工期，保證施工人員有充分的歇息時間，不搞疲憊作業(yè)。（15）使用大錘時不得帶手套，使用前檢查錘頭與手柄連結(jié)堅固，手柄完滿，甩動方向應(yīng)無人，錘頭無油污（16）使用撬棍時，不得猛力施壓，支點要堅固，撬棍與所撬的物件接觸要密實，撬棍插入量應(yīng)能知足施力時不打滑脫出（17）使用電焊時四周10米范圍內(nèi)無易燃易爆物，施工人員一定佩戴防備眼鏡，焊接由專業(yè)焊工操作..（18）使用砂輪時一定戴防備面罩，使用前檢查砂輪性能優(yōu)秀，砂輪片無裂紋等缺點，打磨時砂輪片與磨件成30度角,且不得猛力施壓，砂輪片使用三分之一后實時改換。（19）電源線由專業(yè)電工安裝，電源線（電焊線）合格無裸線，使用電動工具一定裝備合格的漏電保護(hù)器，并采納防雨防潮舉措。（20）鋼絲繩使用前均應(yīng)計算并檢查鋼絲繩完滿無斷絲及折彎，采納8倍以上安全系數(shù)知足起重量的需要。施工中的暫時吊點焊策應(yīng)堅固，鋼絲繩的綁扎要堅固，鋼絲繩與吊物間加軟木塊，吊物直角處加墊半圓鋼管，禁止用鋼絲繩做地線和電焊打火，禁止在懸吊的物件上施焊，沒法防止時要在鋼絲繩和起吊物間加墊膠皮或其余絕緣物件,焊接時二次線要直接連到焊件上.（21）倒鏈?zhǔn)褂们耙獧z查倒鏈性能完滿、轉(zhuǎn)動靈巧，大小鏈無斷裂等損壞現(xiàn)象，吊物時倒鏈要無滑鏈現(xiàn)象，懸掛物件時要將手鏈鎖緊，禁止以起重鏈綁物，綁物時使用繩扣，倒鏈載荷要知足起重量要求。（22）起吊機(jī)械使用前要檢查性能完滿，轉(zhuǎn)動件轉(zhuǎn)動靈巧靠譜，要按期檢查維修；起重機(jī)由專業(yè)司機(jī)操作。起重的操作及指揮由專業(yè)人員操作，禁止起吊物下逗留或通行；起重時不得斜吊及生拉硬拽，應(yīng)在自由狀態(tài)下起落吊移。（23）汽車吊或許履帶吊在進(jìn)行作業(yè)時，路基面應(yīng)平坦、夯實。保證起重機(jī)在安全作業(yè)半徑下工作（24）施工人員工作正襟危坐，不得在施工中打鬧玩耍、睡覺和亂串工作崗位，禁止酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場（25）每班工作結(jié)束后封閉氧氣及乙炔氣氣源，切斷電源，清理現(xiàn)場，堅持工完料凈場所清,堅持文明施工（26）施工中施工人員要親密配合協(xié)調(diào)一致，互相監(jiān)察，禁止野蠻施工和違章作業(yè)，做到三不損害（27）所有暫時加固設(shè)備使用前一定檢查應(yīng)所有焊接，堅固靠譜。使用的暫時吊點或吊耳均應(yīng)計算且滿焊，焊高不小于最薄件厚度（28）使用易燃易爆物件應(yīng)做好防火舉措，汽油酒精等要隨用隨取，取用適當(dāng)，容器加蓋，四周10米內(nèi)無明火作業(yè)，使用后的破布條實時清理到安全指定部位（29）對于卷制達(dá)成后的管道要以楔形木塊加以固定，防備管道轉(zhuǎn)動傷人。（30）吊裝作業(yè)時，由專人指揮，吊裝作業(yè)地區(qū)內(nèi)無人施工，不得交錯作業(yè)。（31）管道內(nèi)焊接時，施工人員做好絕緣舉措并做好通風(fēng)，高溫天氣防備中暑，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。..（32）基坑作業(yè)時，做好防坍塌舉措，由專人監(jiān)護(hù)，基坑四周做好安全圍欄。（33）以上未盡事宜請執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（DL5009﹒1-2002）。消防管理舉措（1）保證施工地區(qū)無易燃易爆的物件,假如施工現(xiàn)場存在這些物件,一定在施工前除去潔凈。（2）在施工過程中如用到破棉布、小木塊等，用完后要實時清理，根絕留下火險隱患。（3）若有動火施工作業(yè)，一定辦理動火作業(yè)票，進(jìn)行動火作業(yè)行進(jìn)行動火作業(yè)交底，增強防備意識，并踴躍準(zhǔn)備好消防器械，如滅火器、防火毯等。正確使用氧氣瓶、乙炔瓶等。（4）高處作業(yè)一定使用防火毯，防火毯一定正確有效使用，動火過程中設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（5）氧氣、乙炔瓶一定正確使用，使用過程中兩瓶間距離一定保持8米以上距離。若在氣瓶上方作業(yè)，氣瓶一定采納隔絕舉措，防止火花濺落到氣瓶上。（6）動火作業(yè)前辦理動火作業(yè)票，動火過程中嚴(yán)格依照動火作業(yè)票舉措施工。預(yù)防觸電事故的安全控制舉措（1）現(xiàn)場落實行工地區(qū)用電管理責(zé)任人，擬訂和執(zhí)行《施工暫時用電安全管理規(guī)定》，施工現(xiàn)場一致推行三相五線制暫時用電制度。（2）現(xiàn)場用電配電箱和拖線盤均切合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢測合格且裝置完滿、表記一致，切合國家的有關(guān)要求。施工中，所有配電箱保證數(shù)目充分且定位擱置，所有電源線均推行一機(jī)一閘保護(hù)，電源盤在出入線尾端均采納防電線拉脫舉措。（3）增強對用電和電動工具的檢查保護(hù)。電動工具都經(jīng)過按期檢測合格，并有檢測合格表記，所有配電箱，拖線盤和電動工用具都有臺帳并辦理使用登記手續(xù)。（4）施工作業(yè)的電動工用具一定擁有二級漏電保護(hù)器。（5）施工用電不得亂拖亂拉。（6）所有固定設(shè)備每年雷雨季節(jié)前應(yīng)做好防雷接地的檢測，以保證人身和設(shè)備的全。..第七章、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理舉措1、環(huán)境保護(hù)舉措依據(jù)建筑施工公司的特色，本工程可能出現(xiàn)的主要環(huán)境因素有：噪聲排放、粉塵排放、運輸遺灑、固體荒棄物排放等。詳細(xì)舉措以下：1.1成立環(huán)保存理系統(tǒng)，明確管理職責(zé)（1）依照GB/T24001--（2004）/ISO14001--（2004）環(huán)境管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)保手冊，成立項目部環(huán)保存理系統(tǒng)，明確系統(tǒng)中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，成立并保持一套工作程序，對所有參加系統(tǒng)工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）項目部環(huán)保人員負(fù)責(zé)組織環(huán)保意識的宣傳教育，對操作者進(jìn)行環(huán)保交底。（3）成立環(huán)保存理制度，擬訂有針對性的環(huán)保方案，采納有效的舉措，嚴(yán)格管理，最大限度地減少各樣污染。1.2防備四周環(huán)境污染、對大氣污染的技術(shù)舉措（1）每日設(shè)專人用灑水車隨時對道路、物料堆放場所進(jìn)行打掃、灑水降塵，保護(hù)周邊空氣潔凈。（2）四級以上狂風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其余可能產(chǎn)生煙塵污染的施工。（3）禁止在施工區(qū)內(nèi)燃燒建筑垃圾以及其余會產(chǎn)生有毒、有害塵煙和惡臭氣體的物質(zhì)。1.3防備水土污染的技術(shù)舉措（1）增強對現(xiàn)場寄存油料和化學(xué)品的管理，應(yīng)設(shè)特意庫房，地面應(yīng)做防滲漏辦理，儲藏和使用都要采納舉措，不得任意傾倒，防備油料跑、冒、滴、漏污染水土。（2）施工現(xiàn)場在雨季所產(chǎn)生的雨水經(jīng)過雨水井初步積淀后排入市政管線。1.4防備噪聲污染技術(shù)舉措（1）施工現(xiàn)場應(yīng)依照《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—1990）的要求擬訂降噪舉措（標(biāo)7-40），并對施工現(xiàn)場場界噪聲進(jìn)行檢測和記錄，噪聲排放不得超出國家標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工場界噪聲限值噪聲限值（dB）施工階段主要噪聲源白晝夜間土方階段裝載機(jī)、打夯機(jī)、發(fā)掘機(jī)等7555住：表中所列噪音值是指與敏感地區(qū)當(dāng)秀應(yīng)得建筑施工場所界限限處的限值（2）依據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（dB）晝夜要求的不一樣，協(xié)調(diào)安排施工工序和作業(yè)時間，將..混凝土施工等噪聲較大的工序放在白日進(jìn)行，在夜間防止進(jìn)行噪聲較大的工作，除特別狀況外，在每日晚22時至第二天早6時，嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)。（3）所有運輸車