職業(yè)認(rèn)知報(bào)告 文檔

背景職業(yè)認(rèn)知報(bào)告——工業(yè)工程師——IE這是一個(gè)即將到來(lái)的IE大時(shí)代，當(dāng)今世界能源缺乏、原料上漲、工人短缺，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，公害問(wèn)題普遍受到注意。借助計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，工業(yè)工程日益發(fā)展成為一門(mén)充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)化學(xué)科，利用它能夠解決那些存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大而復(fù)雜的問(wèn)題。這個(gè)趨勢(shì)無(wú)疑將是我國(guó)的工業(yè)工程發(fā)展的方向。隨著工業(yè)增長(zhǎng)的復(fù)雜性和能源的短缺，服務(wù)業(yè)以及政府部門(mén)為工業(yè)工程師們提供了比以前任何時(shí)候都更為廣闊的就業(yè)機(jī)會(huì)。背景L職業(yè)描述工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE,而工業(yè)工程師就是將掌握的數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等知識(shí)和技能，結(jié)合工程分析等方法，去對(duì)一個(gè)生產(chǎn)集成系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大輸出。工業(yè)工程師以某一生產(chǎn)系統(tǒng)（產(chǎn)品流水線(xiàn)）為對(duì)象進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕（減少）各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大輸出。他們是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀和智囊。通過(guò)他們的工作協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作出正確的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策，為管理提供科學(xué)依據(jù)。職業(yè)的核心工作內(nèi)容工業(yè)工程師核心是以管理的理念去策劃技術(shù),以技術(shù)的方法來(lái)改善管理！所以，根據(jù)該理念，工業(yè)工程師應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容有對(duì)提高工作和生產(chǎn)效率，降低消耗的工作和程序等進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改進(jìn)與實(shí)施；/研究、設(shè)計(jì)與改進(jìn)組織、工作方法和運(yùn)營(yíng)程序；/設(shè)計(jì)與改進(jìn)操作方法、現(xiàn)場(chǎng)布置；/設(shè)計(jì)與改進(jìn)工位器具等生產(chǎn)輔助手段；/對(duì)工作定額、勞動(dòng)定額等進(jìn)行分析、測(cè)定、改進(jìn)、制定與評(píng)價(jià)；/對(duì)物料、能源等消耗定額進(jìn)行測(cè)定、改進(jìn)、論證、制定和進(jìn)行成本核算等。更詳細(xì)地說(shuō)，工業(yè)工程師在工廠里做的事有：工作方法的設(shè)計(jì)和改善、操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)訂、制程、夾具與工具的設(shè)計(jì)、成本的計(jì)算與分析、生產(chǎn)計(jì)劃與管制、產(chǎn)能計(jì)劃與分析、物料管理、品質(zhì)分析與管制、工廠布置、工業(yè)安全作業(yè)、工作評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)工制度的設(shè)立、事務(wù)流程的改善、系統(tǒng)或制度的設(shè)計(jì)等等。職業(yè)的發(fā)展前景及對(duì)社會(huì)和生活的影響、作用在了解IE的歷史基礎(chǔ)上我們便能更好地了解其發(fā)展趨勢(shì):與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)的工業(yè)工程起步較晚，20世紀(jì)80年代初期，工業(yè)部門(mén)開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程有所認(rèn)識(shí)，并逐步推廣，1991年我國(guó)召開(kāi)第一次全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議。在了解了IE在我國(guó)的一些情況后，我們?cè)倩貋?lái)看IE的發(fā)展前景,不難得出的一個(gè)結(jié)論是:工業(yè)工程在我國(guó)的應(yīng)用前景十分廣闊.當(dāng)前我國(guó)發(fā)展工業(yè)工程的一項(xiàng)重要工作是是人才培養(yǎng)，我國(guó)最早于1993年招收工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設(shè)有工業(yè)工程系或?qū)I(yè)。1994年起開(kāi)始招收碩士生，目前我國(guó)已有70多所院校開(kāi)辦了工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)。此外,工業(yè)工程在國(guó)外與國(guó)內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實(shí)踐表明，這門(mén)工程與管理有機(jī)結(jié)合的綜合技術(shù)對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)率和生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對(duì)贏得各類(lèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。更加重要的是我國(guó)以企業(yè)為基礎(chǔ)和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)境適應(yīng)性較差、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新能力亟待增強(qiáng)，以及戰(zhàn)略管理和內(nèi)部管理弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場(chǎng)和政府及其他企業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問(wèn)題和困境?，F(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)擺脫困境、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效武器。就比如下面舉出的一些實(shí)例:80年代。日本能率協(xié)會(huì)專(zhuān)家三上展喜受日本政府委托，在我國(guó)北京、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，他認(rèn)為，中國(guó)許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力改進(jìn)，生產(chǎn)效率就可提高2?3倍，甚至5?10倍，而國(guó)內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機(jī)床電器廠、一汽集團(tuán)、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。正是由于工業(yè)工程的作用，成為了推動(dòng)我國(guó)整個(gè)工業(yè)進(jìn)程的強(qiáng)有力手臂.在對(duì)于個(gè)人的影響方面，工業(yè)工程是一門(mén)專(zhuān)注于工作效率提高的學(xué)科，對(duì)于個(gè)人工作能力的提高時(shí)非常有幫助的。因?yàn)楣I(yè)工程畢業(yè)的人大多都會(huì)把成本及沉沒(méi)成本成本控制等等深深地烙在靈魂深處。還有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是做什么事情都會(huì)區(qū)分事件緊急等級(jí)有條不紊安排自身工作，因此本專(zhuān)業(yè)對(duì)于個(gè)人修養(yǎng)是非常好的一個(gè)專(zhuān)業(yè)。但是它也是一個(gè)非常廣泛的專(zhuān)業(yè)，比起化學(xué)機(jī)械這些針對(duì)性強(qiáng)的它顯得空白無(wú)力。若是你學(xué)習(xí)是為了提高自己工作和學(xué)習(xí)效率，不防選工業(yè)工程，它算是一個(gè)非常好的基礎(chǔ)學(xué)科。但是你若是為了找份穩(wěn)定高收入，算了吧它不適合你。因?yàn)樗膶W(xué)科涉及跨度大都是淺嘗輒止，教會(huì)你學(xué)習(xí)方法，不會(huì)鍛煉出你的任何一項(xiàng)技能。比起其他工業(yè)工程在基層算是工作最難找最難生存的專(zhuān)業(yè)。若你能進(jìn)管理層，恭喜你了，以后一路平川。薪資待遇及潛在收入空間以下為工業(yè)工程師在一些較發(fā)達(dá)區(qū)域的薪酬待遇與工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗夼c學(xué)歷之間的關(guān)系年限/薪酬（元）崗位設(shè)置及不同行業(yè)、企業(yè)間的差別工業(yè)工程的涉及行業(yè)廣泛，幾乎可以用這么一句話(huà)來(lái)形容：只要這世界上有生產(chǎn)線(xiàn)的存在，就有IE人的一口飯吃！所以，不適合于用不同行業(yè)來(lái)形容工業(yè)工程在各行各業(yè)中的差別，而應(yīng)該從功能上的區(qū)別來(lái)劃分工業(yè)工程這門(mén)特殊的工程學(xué)科。（1）整合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者及管理者一一由于未來(lái)得企業(yè)將變得更精密、更復(fù)雜，所以需要能充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)整合制造系統(tǒng)之工程師，來(lái)整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)，這種工作最適合由工業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任，因?yàn)楣I(yè)工程師懂生產(chǎn)、懂財(cái)務(wù)、懂計(jì)算機(jī)、懂管理，他能夠?qū)⒑侠砘院蟮母黜?xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)圍繞自動(dòng)化操作系統(tǒng)，減少人力作業(yè)，解決復(fù)雜的問(wèn)題。（2）長(zhǎng)期計(jì)劃的規(guī)劃者一一在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測(cè)由某些事務(wù)的變動(dòng)所可能發(fā)生的問(wèn)題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴(lài)事前的長(zhǎng)期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃必須運(yùn)用策略規(guī)劃的學(xué)識(shí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需要就現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的狀況，經(jīng)過(guò)歸納演繹的推理方法而做成。長(zhǎng)期計(jì)劃是要對(duì)未來(lái)的工作提供具體可行的方案，使組織中各單位可以朝共同的目標(biāo)進(jìn)行。（3）多角化經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想者一一展望未來(lái)，企業(yè)單靠產(chǎn)銷(xiāo)單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn)將漸形困難。當(dāng)今世界上經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。例如美國(guó)鋼鐵公司及奧地利的VOEST鋼廠，其鋼廠營(yíng)收值已降至總營(yíng)收50%以下。日本各大鋼廠紛紛致力開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“原材料綜合供貨商”，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、信息、生物科技等方向去發(fā)展。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營(yíng)的評(píng)估工作，從技術(shù)層面、財(cái)務(wù)層面、效益層面等方面評(píng)估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。（4）高階層決策的顧問(wèn)者一一政府各階層機(jī)關(guān)首長(zhǎng)面對(duì)各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層主管面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)決策或執(zhí)行計(jì)劃，常涉足好幾個(gè)彼此制衡或互相沖突或觀點(diǎn)互異的單位，他必須在各部門(mén)各持己見(jiàn)后，明察秋毫而及時(shí)的做一結(jié)論。但是由于周?chē)h(huán)境復(fù)雜，又必須兼顧短程和長(zhǎng)程的利益，尤其是各部門(mén)為了自身的利害關(guān)系，往往會(huì)站在本位的立場(chǎng)曲意矯飾，更使得機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或企業(yè)高階層主管在做判斷時(shí)顯得力不從心，個(gè)人的才智、經(jīng)歷受到相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。未來(lái)這種情況越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)這些問(wèn)題，高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠實(shí)、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說(shuō)要做一個(gè)高階層主管的得力助手。入門(mén)崗位及其職業(yè)發(fā)展通路工業(yè)工程類(lèi)職位的典型職業(yè)發(fā)展通道主要分為以下四種，分別有（i）工業(yè)工程技術(shù)員1、崗位說(shuō)明:能夠在他人幫助的前提下，從事基本的工業(yè)工程工作，包括工時(shí)核定，工作分解研究，單獨(dú)步驟的產(chǎn)能核定，以及子流程研究；2、教育背景:機(jī)械加工、電子電路、自動(dòng)化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)以上；3、培訓(xùn)認(rèn)證：基本工業(yè)工程理論與實(shí)踐知識(shí)；質(zhì)量控制管理基本知識(shí)（IPC）；4、職業(yè)時(shí)間：中專(zhuān)畢業(yè)需要3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；大專(zhuān)畢業(yè)需要1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。5：職業(yè)英語(yǔ)：職業(yè)英語(yǔ)能力等級(jí)BULATS之一級(jí)水平（2）助理工業(yè)工程師1、崗位說(shuō)明：能夠在他人的協(xié)助下，獨(dú)立從事專(zhuān)業(yè)的工業(yè)工程工作，包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行并維護(hù)制造工藝流程，以及零件組裝、半成品制造，及成品測(cè)試、組裝、包裝的完整制造流程；2、教育背景：工業(yè)工程、機(jī)械加工、電氣自動(dòng)化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上；3、培訓(xùn)認(rèn)證：工業(yè)工程理論與實(shí)踐知識(shí)；CAD制圖讀圖能力；質(zhì)量控制管理基本知識(shí)（IPC）；基本文件管理與控制的知識(shí)；ISO9001內(nèi)審員資質(zhì)。4、職業(yè)時(shí)間：大專(zhuān)畢業(yè)需要2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；本科畢業(yè)需要1年以上工作經(jīng)驗(yàn)5、職業(yè)英語(yǔ)：職業(yè)英語(yǔ)能力等級(jí)BULATS之二級(jí)水平（3）工業(yè)工程師1、崗位說(shuō)明：能夠獨(dú)立從事專(zhuān)業(yè)的工業(yè)工程工作，包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行并維護(hù)制造工藝流程，以及零件組裝、半成品制造，及成品測(cè)試、組裝、包裝的完整制造流程；2、教育背景：工業(yè)工程、工業(yè)管理、自動(dòng)化、機(jī)械電子類(lèi)，大專(zhuān)以上；3、培訓(xùn)認(rèn)證：工業(yè)工程理論與實(shí)踐知識(shí)；CAD制圖讀圖能力；質(zhì)量控制管理知識(shí)（IPC）；文件管理與控制的知識(shí)；項(xiàng)目管理的基本知識(shí)；技術(shù)文件書(shū)寫(xiě)與匯報(bào)的能力；ISO9001內(nèi)審員資質(zhì)。4、職業(yè)時(shí)間：大專(zhuān)畢業(yè)需要5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；本科畢業(yè)需要3年以上工作經(jīng)驗(yàn)5、職業(yè)英語(yǔ)：職業(yè)英語(yǔ)能力等級(jí)BULATS之三級(jí)水平（4）高級(jí)工業(yè)工程師1、崗位說(shuō)明：能夠獨(dú)立從事專(zhuān)業(yè)的工業(yè)工程工作，包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行并維護(hù)制造工藝流程，以及零件組裝、半成品制造，及成品測(cè)試、組裝、包裝的完整制造流程；能夠獨(dú)立發(fā)起并管理流程持續(xù)改善項(xiàng)目；能夠獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品導(dǎo)入的項(xiàng)目管理工作。2、教育背景：工業(yè)工程、工業(yè)管理、自動(dòng)化、機(jī)械電子類(lèi)，本科以上；3、培訓(xùn)認(rèn)證：工業(yè)工程理論與實(shí)踐知識(shí)；CAD制圖讀圖能力；質(zhì)量控制管理知識(shí)（IPC）；文件管理與控制的知識(shí)；項(xiàng)目管理的基本知識(shí)；技術(shù)文件書(shū)寫(xiě)與匯報(bào)的能力；ISO9001外審員資質(zhì)；項(xiàng)目管理PMI資質(zhì)。4、職業(yè)時(shí)間：本科畢業(yè)需要5年以上工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)英語(yǔ)5、職業(yè)英語(yǔ)：能力等級(jí)BULATS之三級(jí)水平總結(jié)，對(duì)于工業(yè)工程類(lèi)職業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的頂點(diǎn)可能是高級(jí)工業(yè)工程專(zhuān)家，或精益制造冠軍（LeanChampion），或者是6Sigma的黑帶。這些職位都代表了在技術(shù)領(lǐng)域的最高成就，無(wú)論是在組織內(nèi)部，還是行業(yè)內(nèi)，或者在社會(huì)上，都具有在技術(shù)層面上的舉足輕重的地位。對(duì)于工業(yè)工程類(lèi)職業(yè)在一般管理領(lǐng)域發(fā)展的頂點(diǎn)可能是制造工程部門(mén)經(jīng)理，或質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理，或者是生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理，再往上一層就是運(yùn)作總監(jiān)類(lèi)的職位。這些職位一般都需要制造工程的技術(shù)背景，同時(shí)又要求具有一般管理的能力。運(yùn)作總監(jiān)的崗位，僅次于企業(yè)總經(jīng)理的職位，在個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)方面已經(jīng)處于頂點(diǎn)的位置。綜上所訴，IE已經(jīng)擁有非常完善的等級(jí)體系，職業(yè)道路也變得明亮清晰。職業(yè)標(biāo)桿人物這里首先介紹的是屬于研究型的人物:----郭位院士郭位，香港城市大學(xué)校長(zhǎng)及校杰出教授、美國(guó)工程院院士、中國(guó)工程院院士。2003-2008年期間，擔(dān)任田納西大學(xué)工程系杰出教授及系主任。曾任工業(yè)工程、電子工程及計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)教授.2000-2003年，他是德克薩斯農(nóng)工大學(xué)（TAMU），Wisenbaker客座教授，并擔(dān)任工程系首席副院長(zhǎng)。1993-2000年，他領(lǐng)導(dǎo)TAMU工業(yè)工程系，同時(shí)管理工業(yè)及生物醫(yī)藥工程項(xiàng)目。他領(lǐng)導(dǎo)下的系被國(guó)家研究中心（NRC）博士研究項(xiàng)目、美國(guó)新聞和世界報(bào)告同時(shí)列入全美最好系。他之前曾接受成為Fulbright學(xué)者，并在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作。郭教授同時(shí)也是國(guó)際品管學(xué)會(huì)（IAQ）會(huì)士、國(guó)際工業(yè)工程學(xué)會(huì)（IIE）會(huì)員、美國(guó)品管學(xué)會(huì)（ASQ）會(huì)員、運(yùn)籌學(xué)和管理學(xué)研究協(xié)會(huì)（INFORMS）、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ASA）及國(guó)際電機(jī)電子工程學(xué)會(huì)（IEEE）院士。他是國(guó)立清華大學(xué)、國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)、國(guó)立交通大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、上海交通大學(xué)、中南大學(xué)、西安交通大學(xué)的榮譽(yù)教授。郭教授的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)在于針對(duì)現(xiàn)代化的電子系統(tǒng)進(jìn)行可靠度的衡量、推估及模式化作業(yè)，期望能在兼顧基礎(chǔ)研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用的考量下達(dá)到系統(tǒng)最佳化的設(shè)計(jì)。他最近的研究方向包括微電子產(chǎn)品可靠度設(shè)計(jì)的評(píng)估與具備軟件系統(tǒng)可靠度/維修性的設(shè)計(jì)。至目前為止，郭教授主持或共同主持了超過(guò)一仟萬(wàn)美元的研究計(jì)劃案。這些競(jìng)爭(zhēng)激烈的研究案其經(jīng)費(fèi)來(lái)自國(guó)家科學(xué)基金（NSF）、軍隊(duì)研究辦公室（ARO）、美國(guó)能源部、AT&T、IBM、Intel.ATP/ARP.Rockwell等單位。郭位1980年從堪薩斯州立大學(xué)取得工程學(xué)博士學(xué)位，1972年從國(guó)立清華大學(xué)獲得原子工程學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位。其次，介紹的是將另一個(gè)IE的風(fēng)云領(lǐng)軍人物——齊二石男，1953年2月24日生，博士、教授，博士生導(dǎo)師。天津大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，第五屆國(guó)家863/CIMS主題專(zhuān)家，中國(guó)機(jī)械工程常務(wù)理事，中國(guó)機(jī)械工程工業(yè)學(xué)會(huì)主任委員，教育部管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員，天津市先進(jìn)制造及自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)委員，山東理工大學(xué)兼職教授，廈門(mén)理工學(xué)院兼職教授。1982年2月獲西安交通大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士，1985年6月獲天津大學(xué)管理工程碩士，1992年9月獲天津大學(xué)系統(tǒng)工程博士。主要研究方向：系統(tǒng)工程與管理、工業(yè)工程與集成化管理、現(xiàn)代物流工程。2006年12月24日至今，擔(dān)任歌華有線(xiàn)獨(dú)立董事一職。職業(yè)的典型一天姓名：XX身份：XX公司工業(yè)工程部工業(yè)工程師性別：男年齡：28個(gè)性自述：沉穩(wěn)、樂(lè)觀、熱情職業(yè)故事一工業(yè)工程師的一天早上7:00，準(zhǔn)時(shí)起床。我崇尚有規(guī)律的生活，俗話(huà)說(shuō)得好：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。:30,收拾齊整，準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，整潔、莊重的裝束是公司的要求，也是個(gè)人修養(yǎng)的體現(xiàn)。:00鐘，提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)辦公室，今天上午有一個(gè)部門(mén)會(huì)議。下午還要組織員工培訓(xùn)。在上午的會(huì)議上，我有一個(gè)主題發(fā)言，為了使自己的發(fā)言更詳實(shí)精彩，對(duì)內(nèi)容做最后的潤(rùn)色加工。近來(lái)，我公司的一款換代新產(chǎn)品上市，但是公司的利潤(rùn)額反而有下降的趨勢(shì)，因此公司決策層要求我們工業(yè)工程部盡快分析原因，找出問(wèn)題所在，并提出解決問(wèn)題的方案。8:40，部門(mén)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。我們工業(yè)工程部一向推崇頭腦風(fēng)暴法。大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言。由于是有備而來(lái)，我的發(fā)言引起了大家的極大興趣，大部分同事對(duì)我的分析表示贊同。我們部門(mén)經(jīng)理對(duì)我的工作提出了表?yè)P(yáng)，并且讓我拿出一份更加詳細(xì)的分析報(bào)告，經(jīng)大家討論后，上交公司決策層。雖然表面上我不動(dòng)聲色，但是心里不禁蕩起溫暖的漣漪。:00，會(huì)議結(jié)束。部門(mén)經(jīng)理又單獨(dú)留下我，仔細(xì)地探討了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。:00，公司午休時(shí)間到了。我在公司食堂吃了一份工作餐，然后，回到辦公室，在沙發(fā)上靠了一會(huì)，放松一下自己的大腦，為下午的工作蓄精養(yǎng)銳。:00，公司下午班開(kāi)始。我先到市場(chǎng)部，向市場(chǎng)部經(jīng)理要了最近三個(gè)月公司的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并與市場(chǎng)部的分析人員進(jìn)行了溝通。:00，趕到人力資源部，對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備的培訓(xùn)。我主要是講解公司新的生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)造原理，以及操作要領(lǐng)。員工是一線(xiàn)的生產(chǎn)者，他們的工作水平關(guān)系到企業(yè)命脈。因此，講解的同時(shí)，我注意觀察大家的反映，盡量地讓大家搞清楚每個(gè)細(xì)節(jié)。培訓(xùn)一直到17:00下班時(shí)間。我已經(jīng)是口干舌燥、疲憊不堪了。趕回辦公室，坐下來(lái)，結(jié)合市場(chǎng)部的數(shù)據(jù)，開(kāi)始整理上午的分析報(bào)告。由于這份報(bào)告要報(bào)給公司高層，因此要格外用心。我重新核實(shí)了數(shù)據(jù)和邏輯分析過(guò)程。為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，我決定明天再重新審查一遍。責(zé)任重大，不敢馬虎啊。18:30，完成報(bào)告的主體部分，關(guān)掉電腦，收拾戰(zhàn)場(chǎng)，跨出辦公室。一天的工作結(jié)束了。這就是我一一個(gè)工業(yè)工程師的一天：辛苦并快樂(lè)著！通過(guò)以上的實(shí)踐工作以及其他資料顯示,IE人的工作具體有以下的工作任務(wù)，包括長(zhǎng)短期：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定生產(chǎn)流程制定生產(chǎn)績(jī)效評(píng)核及追蹤規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)，制作生產(chǎn)線(xiàn)配置圖教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測(cè)試動(dòng)作制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù)依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線(xiàn)依據(jù)工程變更命令(ECO)發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)采取應(yīng)有之行動(dòng)以符合工程變更要求發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對(duì)某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動(dòng)作之修改對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之工具、儀器、設(shè)備及人員之動(dòng)作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正規(guī)劃并提供生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE/FM/PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順利推動(dòng)成本降低行動(dòng)(COSTDOWN)仲裁生產(chǎn)與品管間之爭(zhēng)執(zhí)工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行生產(chǎn)線(xiàn)與品管人員訓(xùn)練負(fù)責(zé)提供申請(qǐng)進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù)參與協(xié)力廠商之評(píng)鑒工作主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè)協(xié)助尋找第二貨源擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁主導(dǎo)廠內(nèi)未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)之走向消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評(píng)鑒不良材料報(bào)告書(shū)之會(huì)簽及決策對(duì)于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對(duì)于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立BOM核對(duì)及提出對(duì)BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR成本估算新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動(dòng)作協(xié)助物管、采購(gòu)跟催材料主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動(dòng)召開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議及檢討會(huì)議跟催a、B或CTEST所發(fā)生之問(wèn)題反應(yīng)與解決擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECTLEADER，掌握通盤(pán)事項(xiàng)并主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目之進(jìn)行控制主機(jī)板的版本、采購(gòu)量及下單時(shí)間主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行協(xié)助安規(guī)及EMI證書(shū)之申請(qǐng)?jiān)诹慨a(chǎn)前對(duì)于前置期較長(zhǎng)之零件跟催采購(gòu)申請(qǐng)單協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜職業(yè)通用素質(zhì)要求及入門(mén)具體能力根據(jù)該網(wǎng)址資料的顯示，IE人需要具備以下的一些通用素質(zhì):HYPERLINK"/link?url=myKh6KtUoOwZF4Im5WXpE7749Igxnd247iSH