二級(jí)建造師管理

/項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)項(xiàng)目總承包方涉及階段：設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期一般狀況下，施工總承包管理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，假如通過(guò)投標(biāo)獲得一部分任務(wù)，則它也可以參和施工建設(shè)項(xiàng)目總承包的主要意義不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)組織和施工的結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采納總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多采納變動(dòng)總價(jià)合同組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的指令關(guān)系，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線表示，合同結(jié)構(gòu)圖用雙向箭線表示組織結(jié)構(gòu)包括職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個(gè)指令源，避開(kāi)了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行矩陣組織結(jié)構(gòu)相宜用于大的組織系統(tǒng)，上海地鐵采納了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)的組織關(guān)系管理職能的內(nèi)涵：提出問(wèn)題，策劃，決策，執(zhí)行，檢查籌劃：加快進(jìn)度有多種可能的方案，儒改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或變更施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資選購(gòu) 工作流程，外立面施工工作流程等工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不肯定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上給予其的權(quán)限范圍太大編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件，組織的管理制度，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，制定內(nèi)部計(jì)酬方法組織風(fēng)險(xiǎn)：1.承包商管理人員和一般技工的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)力；2.施工機(jī)械操作人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)力；3.損失限制和平安管理人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)力；經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)：1.工程資金供應(yīng)條件；2.合同風(fēng)險(xiǎn)；3.現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；4.事故防范措施和支配；5.人身平安限制支配；6.信息平安限制支配等施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)限制工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性建筑安裝工程費(fèi)依據(jù)構(gòu)成要素分為：人，材，機(jī)，企，利，規(guī)，稅企業(yè)管理費(fèi)：管辦差固工，勞勞檢工職財(cái)，財(cái)，稅措施項(xiàng)目費(fèi)：安夜二冬已工特大腳規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)須要解決兩個(gè)核心問(wèn)題，即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及綜合單價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算也應(yīng)嚴(yán)格遵照工程量清單計(jì)算規(guī)則，以實(shí)體工程量為準(zhǔn)其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)構(gòu)成投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)高于招標(biāo)限制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，在施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不得變動(dòng)，工程款不作調(diào)整暫列金額應(yīng)依據(jù)其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫(xiě)，不得變動(dòng)，暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改，計(jì)日工應(yīng)依據(jù)其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程—工序，施工定額屬于企業(yè)定額。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額，工程建設(shè)其他費(fèi)用定額必需消耗的時(shí)間：有效工作時(shí)間，休息時(shí)間，不行避開(kāi)中斷時(shí)間人工定額的形式：時(shí)間定額，產(chǎn)量定額綜合時(shí)間定額=各單項(xiàng)時(shí)間定額之和；綜合產(chǎn)量定額=綜合時(shí)間定額的倒數(shù)人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，閱歷估計(jì)法和工藝過(guò)程的特點(diǎn)有關(guān)的不行避開(kāi)中斷工作時(shí)間，有循環(huán)的和定期的兩種。循環(huán)如汽車(chē)裝貨和卸貨的停車(chē)。定期如灰漿泵從一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移另一個(gè)地點(diǎn)。建設(shè)工程施工合同依據(jù)合同計(jì)價(jià)方式不同分為：總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本加酬金合同采納單價(jià)合同時(shí)工程量清單是合同文件必不行少的組成內(nèi)容，量可調(diào)?？們r(jià)合同工程量清單中的工作量不行調(diào)合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)：1.法律法規(guī)變更2.工程變更3.項(xiàng)目特征描述不符4.工程量清單缺項(xiàng)5.工程量偏差6.計(jì)日工7.現(xiàn)場(chǎng)簽證8.物價(jià)變更9.暫估價(jià)10.不行抗力11.提前竣工12.誤期賠償13.施工索賠14.暫列金額15.發(fā)承包雙方約定的其他事項(xiàng)價(jià)格調(diào)整公式不行抗力：1.合同工程的本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)2.發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用3.承包人的機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)4.停工期間承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)5.工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)壓縮工期不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)限制價(jià)）*100%；非招標(biāo)工程：L=（1-中標(biāo)價(jià)/施工圖預(yù)算）*100%承包人遇到不利物質(zhì)條件補(bǔ)工期費(fèi)用，發(fā)包人供應(yīng)的材料和工程設(shè)備不符合合同要求補(bǔ)工期費(fèi)用利潤(rùn)，異樣惡劣的氣候條件補(bǔ)工期，發(fā)包人要求提前竣工補(bǔ)費(fèi)用，發(fā)包人緣由造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同預(yù)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)工期費(fèi)用利潤(rùn)，不行抗力補(bǔ)工期費(fèi)用索賠的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍：1.適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)2.在工程施工過(guò)程中發(fā)生變更后須要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量3.非施工單位緣由導(dǎo)致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失4.符合施工合同規(guī)定的非施工單位緣由引起的工程量或費(fèi)用增減5.確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減6.工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減的T=P-M/N進(jìn)度款的支付比例不低于60%不高于90%發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度支配的平安文明施工費(fèi)總額的60%施工成本管理的任務(wù)：1.施工成本預(yù)料2.施工成本支配3.施工成本限制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更和索賠資料是成本限制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本一般以單位工程為核算對(duì)象成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段施工成本管理的措施：1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施競(jìng)爭(zhēng)性成本支配即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配指導(dǎo)性成本支配即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配實(shí)施性成本支配即項(xiàng)目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)施工成本支配是施工項(xiàng)目成本限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件施工成本限制依據(jù)：1.工程承包合同2.施工成本支配3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更施工成本限制步驟：1.比較2.分析3.預(yù)料4.糾偏5.檢查已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)；支配工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=支配工作量*預(yù)算單價(jià)；已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)施工成本分析的依據(jù)：1.會(huì)計(jì)核算2.業(yè)務(wù)核算3.統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度常用的比率法：1.相關(guān)比率法2.構(gòu)成比率法3.動(dòng)態(tài)比率法單位工程竣工成本分析：1.竣工成本分析2.主要資源節(jié)超對(duì)比分析3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要：1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2.總進(jìn)度規(guī)劃3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4.確定里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟：1.調(diào)查探討和收集資料2.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼5.編制各層進(jìn)度支配6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系和編制總進(jìn)度支配7.若所編制的總進(jìn)度支配不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者由不同功能的支配構(gòu)成的進(jìn)度支配系統(tǒng)包括：1.限制性進(jìn)度規(guī)劃2.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃3.實(shí)施性進(jìn)度支配由不同項(xiàng)目參和方的支配構(gòu)成的進(jìn)度支配系統(tǒng)包括：1.業(yè)主方編制的這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度支配2.設(shè)計(jì)進(jìn)度支配3.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度支配4.選購(gòu) 和供貨進(jìn)度支配最早起先時(shí)間：是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能起先的最早時(shí)間；最早完成時(shí)間：是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時(shí)間；最遲起先時(shí)間：是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必需起先的最遲時(shí)刻；最遲完成時(shí)間：是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必需完成的最遲時(shí)刻；總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早起先的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間當(dāng)計(jì)算工期不能滿意要求工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿意工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下列因素：1.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和平安影響不大的工作2.有足夠備用資源的工作3.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：1.組織風(fēng)險(xiǎn)2.管理風(fēng)險(xiǎn)3.合同風(fēng)險(xiǎn)4.資源風(fēng)險(xiǎn)5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工質(zhì)量保證體系PDCA循環(huán)的原理：1.支配2.實(shí)施3.檢查4.處理施工管理八項(xiàng)原則：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參和的原則4.過(guò)程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7.基于事實(shí)的決策方法8.和供方互利的關(guān)系質(zhì)量體系的文件：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量支配、質(zhì)量體系程序、具體作業(yè)文件和質(zhì)量記錄目測(cè)法：看摸敲照實(shí)測(cè)法：靠量吊套施工質(zhì)量事故的處理程序：1.事故調(diào)查2.事故的緣由分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗(yàn)收6.提交處理報(bào)告施工職業(yè)健康平安和環(huán)境管理的特點(diǎn)：1.困難性2.多變性3.協(xié)調(diào)性4.持續(xù)性5.經(jīng)濟(jì)性6.環(huán)境性內(nèi)部核查：是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所做的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我愛(ài)護(hù)和自我監(jiān)督的一種機(jī)制應(yīng)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針施工企業(yè)必需建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度平安生產(chǎn)許可證有效期3年，提前3個(gè)月向原許可證頒發(fā)管理機(jī)構(gòu)辦理延期手續(xù)企業(yè)員工的平安教化主要有新員工上崗前的三級(jí)平安教化、變更工藝和變換崗位平安教化、常常性平安教化特種作業(yè)每3年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上的每6年一次，離崗位6個(gè)月的，重新進(jìn)行實(shí)際操作考核經(jīng)確認(rèn)合格方可上崗作業(yè)專項(xiàng)方案專家論證制度，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)和降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危急性較大的工程平安檢查的內(nèi)容包括：查思想，查制度，查管理，查隱患，查整改，查傷亡事故處理等。平安檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和平安責(zé)任的落實(shí)第一類危急源：事故發(fā)生的物理本質(zhì)；其次類危急源：造成約束、限制能量和危急物質(zhì)措施失控的各種擔(dān)心全因素冗余平安度處理原則，例如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈特殊重大事故，30以上死，100以上傷，1億以上經(jīng)損；重大事故，10到30死，50到100傷，5000萬(wàn)到1億經(jīng)損；較大事故，3到10死，10到50傷，1000萬(wàn)到5000萬(wàn)經(jīng)損；一般事故，3以下死，10以下傷，1000萬(wàn)以下經(jīng)損四不放過(guò)：1.事故緣由沒(méi)查清不放過(guò)2.責(zé)任人員沒(méi)有受到處理不放過(guò)3.職工群眾沒(méi)有受到教化不放過(guò)4.防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)施工單位事故報(bào)告，施工單位應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易的隔油池夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度不得高于15dB招投標(biāo)項(xiàng)目的確定：1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共平安的項(xiàng)目2.全部或者部分運(yùn)用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目3.運(yùn)用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日止，最短不得少于5日發(fā)包人違約的情形：1.發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延，拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；2.發(fā)包人緣由造成停工的3.監(jiān)理人無(wú)正值理由沒(méi)有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的4.發(fā)包人無(wú)法接著履行或明確表示不履行或