供應(yīng)商大會發(fā)言稿(采購部)

..供給商大會發(fā)言稿敬愛的各位領(lǐng)導、各位供給商朋友：大家上午好！特別有幸能邀請到各位供給商朋友前來參加此次嘉會，請同意我代表XXX全體同仁對你們的到來表示熱情的歡迎。一路走來，XX的發(fā)展離不開在座朋友長久以來的鼎力支持，是你們陪著XX攀山越嶺、一步步壯大，不論是風雨仍是晴日，你們都堅韌不拔地一路相隨，目睹XX成長的同時也為XX的發(fā)展供給了助力。光陰急忙，光陰如梭，我們的合作關(guān)系更加牢固，我們的友情也越發(fā)深沉。跟著公司連續(xù)發(fā)展及精益化管理的要求，最近幾年來，公司增強了對供給商、供給鏈的整合管理，成立了相對科學規(guī)范、公正透明的供給商選拔體制。經(jīng)過整合，我們與大部分供給商成立了更為長久、密切的伙伴關(guān)系，經(jīng)過整合，也為實現(xiàn)我公司與供給商共同成長、互利雙贏打下堅固的基礎(chǔ)。同時，新的管理模式也為產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)異、供給能力突出、價錢合理的供應(yīng)商供給了優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境。公司組織召開本次供給商大會，主要目的是加深供需兩方的交流，為此后的業(yè)務(wù)合作打下更為堅固的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)型公司，供需兩方是一個利益共同體，在市場競爭日益殘酷今日，這個利益共同體更為需要共同努力，你們的物質(zhì)供給，很大程度上決定了我們產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，我們的產(chǎn)品能拿下多少市場份額，也直接決定了對你們的采買需求量。下邊我先介紹一下XX公司整體生產(chǎn)狀況、銷售狀況，采買概略、方向及將來合作的要求。公司介紹-XX生產(chǎn)基地XX現(xiàn)有X個生產(chǎn)基地，散布在XX，后續(xù)計劃增添國內(nèi)X個基地、外國X個基地。當前在建的場口智能工廠，產(chǎn)能和技術(shù)要求都將提高到一個更高的層次，對供給商的選摘要求也將;...更為嚴格，同時也會進一步開發(fā)更多的優(yōu)良供給商。公司介紹-XX客戶群此刻展現(xiàn)的是我們的部分乘用車客戶群，包含XXX等這樣的自主品牌。XX等是我們銷售團隊正在開發(fā)中的客戶。公司介紹-XX客戶群這一頁是我們的部分商用車客戶群，包含XX等。跟著我們技術(shù)力量的提高，我們的客戶群幾乎已經(jīng)遍及全世界。采買概略及方向跟著銷售量的逐年增添，原輔資料采買量也呈階梯式增添，18年估計增添20%左右，當前我們主要原資料是鋼材，跟著產(chǎn)質(zhì)量量和技術(shù)含量的提高，我們的原資料也從一般的熱軋板向高強鋼方向發(fā)展。當前原資料占我們總采買量的75%左右，此中車輪鋼、高強鋼的占取比率愈來愈大，其次是我們的輔料及物流。面對種類眾多的采買需求，第一我們要剖析現(xiàn)有物料的風險及支出，比方平時物料，我們要集中采買，杠桿物料，我們要運用優(yōu)勢、降低成本。其次我們要有好的采買舉措及方式，比如：、堅持計劃、生產(chǎn)等部門和單位相互當合，增強采買部與財務(wù)、計劃、法律事務(wù)等部門的協(xié)調(diào)，進而成立起迅速有效的聯(lián)動反響體制，實時依據(jù)市場變化擬訂相應(yīng)采買策略和方案、從原資料根源、生產(chǎn)工藝，制作花費等方面對其進行成本剖析，與價錢較低的同類產(chǎn)品進行對照，綜合考慮產(chǎn)品推行使用后成本呈降落趨向的要素。、掌握價錢降落的有益機遇，經(jīng)過在淡季以較低的價錢提高庫存，在旺季就可以生產(chǎn)供給“不停頓”，實現(xiàn)整年采買成本降落。、有效管理供給商，減少供給商數(shù)目，去除無業(yè)績的供給商，與優(yōu)異的供給商成立戰(zhàn)略合;...作伙伴關(guān)系5、成立無紙化、網(wǎng)絡(luò)招標流程，去除暗箱操作,使招標過程公然、透明化。除了風險剖析，有效的采買方式，作為生產(chǎn)制造型公司，庫存控制尤其重要，因此我們向JIT進軍，JIT要求每個環(huán)節(jié)是零庫存，物料需要的時候才出現(xiàn)，不單生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采買環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供給鏈實現(xiàn)即時供給，這也包含在座的你們，我們的供給商。這需要我們共同的努力才能實現(xiàn)。物流運輸模式跟著市場大環(huán)境的變化與國家政策的調(diào)控，我們的運輸從傳統(tǒng)的單調(diào)公路運輸逐漸在變換，“水水聯(lián)運，海鐵聯(lián)運，公鐵聯(lián)運”這樣的新觀點運輸觀點漸漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)運輸理念，我們熱烈歡迎我們的供給商能夠給我們多種運輸方案，在緊跟市場需求的腳步下同時抓住國家宏觀調(diào)控政策，合理利用資源，降本雙贏。在將來的倉儲模式里面，我們會引進“三方配送模式”，合理利用三方資源。將來合作-質(zhì)量交期對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過程中的安全尤其重視，相同這也是對廣大供給商的要求，產(chǎn)質(zhì)量量的好壞對一個公司發(fā)展和品牌形象的形成與信用的積累起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代公司管理中，搞管理的人都知道一個最基本的事實；一個產(chǎn)質(zhì)量量不行靠的公司是沒有發(fā)展前程的，也不被花費者相信，而一旦出了質(zhì)量事故對公司造成的沖擊力也將是巨大的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，后邊我們質(zhì)量總監(jiān)李總會對證量要求方面做一個詳細的報告。誠，即真摯、誠實;信，即守許諾、講信用。在新的歷史條件下，誠信和信用是對個人的道德評論，是公司經(jīng)運營作的評論，也是對社會運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的價值評論，關(guān)于一個公司來說，誠信是立足發(fā)展的基石。比方：交期對客戶來說是特別重要的，不過是答應(yīng)客戶的，想盡全部方法也要達到。;...將來合作-安全管理安全環(huán)保方面，XX一直恪守國家及地方的法律法例。經(jīng)過改良生產(chǎn)工藝、機器換人、提高安全減少隱患。在環(huán)保方面加大投入，對三廢辦理設(shè)備升級改造，保證達標排放。在明年，我們將連續(xù)努力，成立健全安全環(huán)保存理系統(tǒng)，推動并經(jīng)過二級機械安全標準化建設(shè)，廢水辦理投入在線監(jiān)測系統(tǒng)。在供給商安全管理方面，我們將推動進一步合作，簽署《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理協(xié)議書》，落實安全培訓，增強過程中的指導與現(xiàn)場監(jiān)察。希望供給商朋友仔細學習這份安全協(xié)議書，對在XX施工的職工宣貫到位。我們深信，經(jīng)過大家的共同努力，必定能將安全環(huán)保工作共同提高，執(zhí)行應(yīng)盡的社會責任。將來合作-信息化管理今日我跟在做的供給商朋友分享一下XX的信息化建設(shè)，這在我們此后的合作中也是密切相連的，當前XX正在向中國制造2025逐漸推動，智能工廠、ERP等項目的建設(shè)，在不停提高XX生產(chǎn)效率同時，也提高了XX在客戶和供給商中的著名度。在明年，XX還準備啟動PLM、ERP三期等項目，要將研發(fā)與業(yè)務(wù)打通，為合作伙伴供給更為精準的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我們深信，信息化在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，會縮短我們相互之間的距離。將來合作-戰(zhàn)略合作最后，我們希望在座的供給商，都能與我們實現(xiàn)深度合作，能夠相互幫助，進一步提高整體運營效率、降低運營成本、改良提高產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)質(zhì)量量等，實現(xiàn)兩方將來的市場擴張策略并獲取市