大劇院工程施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

PAGE12施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施1施工總進(jìn)度計(jì)劃管理1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程由歌劇院及配套設(shè)備用房、劇務(wù)用房、演出用房、行政用房、錄音棚及排練廳、多功能廳及配套西餐廳、公共配套設(shè)施用房等等部分組成，建設(shè)規(guī)模大，施工工期短，我司在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)以下原則進(jìn)行編制：遵照工程設(shè)計(jì)依據(jù)的施工次序和要求，使實(shí)施工況控制在其要求范圍之內(nèi)，滿足設(shè)計(jì)對(duì)結(jié)構(gòu)施工階段的內(nèi)力及變形控制的安全性要求。合同文件中對(duì)工期的要求：2008年3月20日前竣工驗(yàn)收。充分考慮到各階段結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況、各種資源投入、氣候溫度變化以及節(jié)假日因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。機(jī)電安裝系統(tǒng)種類多，安裝復(fù)雜，工程量大。施工交叉作業(yè)多，在計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī)電安裝和裝飾裝修及幕墻施工盡早插入創(chuàng)造條件。在施工過程中，須為其它承包商插入施工提供工作面，計(jì)劃中要盡早安排，減少各工序的相互干擾，盡量避免對(duì)各方施工進(jìn)度的影響。1.2施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)路圖 施工組織設(shè)計(jì)各節(jié)點(diǎn)工期如下表所示：羨序號(hào)歐項(xiàng)目行名稱夾開始時(shí)間雹結(jié)束時(shí)間仆備注以1細(xì)大劇燭場(chǎng)折±0.0虎0理以下結(jié)構(gòu)施工半2006.1貴0.10傳2007.2即.15掀總承包施工搞2眨多功能劇虛場(chǎng)舞±0.0而0謀以下結(jié)構(gòu)施工吃2006.1病0.10悠2006.1們2.20海3丟大劇場(chǎng)舞臺(tái)及錫后臺(tái)區(qū)鋼筋砼句施工福2007.2錘.15灣2007.4孕.8奉4宋大劇場(chǎng)觀眾廳基及臺(tái)前鋼筋砼冷結(jié)構(gòu)施工鋒2007.2介.12脆2007.5處.31摔5灌多功能劇場(chǎng)鋼浙筋砼施工餡2006.1僅2.20鏟2007.1墳.20雁6礎(chǔ)大劇場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)淚安裝活2007.4尤.9梢2007.9芝.30蛇7敬多功能劇場(chǎng)鋼鞭結(jié)構(gòu)安裝油2007.1拘.20盼2007.5桂.30玉8首幕墻裝飾方案堤確定含2006.1巖1.10跟2006.蹈12.8爆9珠幕墻工程招標(biāo)坡2006.1唱2.9右2007.2蠻.6繞10嗎幕墻工程深化穗設(shè)計(jì)繁2007.2乏.7貧2007.4駐.12他幕墻專業(yè)施工梁11跨大劇場(chǎng)幕墻裝完飾施工啄2007.9真.1捉2007.1倡2.29票12得多功能劇場(chǎng)幕急墻裝飾施工哀2007.5閘.15緣2007.9傳.11矮13排精裝修方案確盼定楊2006.1研0.10賞2007.2滋.1裙14鍵精裝修招標(biāo)躍2007.2堂.2頁2007.4憶.2假15館精裝修深化設(shè)褲計(jì)贈(zèng)2007.4析.3彼2007.6階.1蝦精裝修專業(yè)施表工消16垂大劇場(chǎng)室內(nèi)精絕裝修施工（含葵聲學(xué)裝修）君2007.9附.1繁2008.1勾.23魄17漢多功能劇場(chǎng)室崖內(nèi)精裝修施工榨（含聲學(xué)裝修縱）釣2007.6繡.1奸2007.1送0.23既18照大劇場(chǎng)機(jī)電安旨裝施工（電氣泡、給排水、消殿防水、空調(diào)、尿智能照明等）罰2007.3涉.15搞2008.1肆.8肺機(jī)電安裝專業(yè)森施工陜19濱多功能劇場(chǎng)機(jī)御電安裝施工（沫電氣、給排水派、消防水、空董調(diào)、智能照明揀等）碌2007.1溪.20復(fù)2007.1灑2.15雅20期弱電智能化系糧統(tǒng)方案確定軌2006.1郊1.10借2006.孟12.8向21程弱電智能化系購統(tǒng)招標(biāo)燭2006.1聯(lián)2.9波2007.1旦.22古22嫌弱電智能化系螞統(tǒng)深化設(shè)計(jì)矮2007.1嘉.23挺2007.3故.23肚弱電專業(yè)施工哨23英弱電智能化系途統(tǒng)（含綜合布耐線、安放、有鵲線電視、消防雪報(bào)警、壯BA邪、鐮BMS侵等）銷2007.4飛.1蝕2008.3發(fā).25盲24饒大劇場(chǎng)電梯工界程求2007.6以.1誠2007.1菌2.27撿供貨商包安裝濤25爽多功能劇場(chǎng)電誼梯工程杯2007.6執(zhí).1爆2007.1臥2.27臂26勾業(yè)高低壓配電招霜標(biāo)災(zāi)2007.1姿.8法2007刪.3.28露27燈高低壓配電深溜化設(shè)雞計(jì)歌/串報(bào)建腦2007.3拴.29訴2007.7島.11賀28郊高低壓（含電駕力監(jiān)控）供配申電工程施工拋2007.7臘.12塌2007.1宿1.25廳專業(yè)施工填29方接地下空間區(qū)政域樁、土方開擁挖及護(hù)坡施工度2007.6購.1座2007.7覽.14譜省基礎(chǔ)公司施頃工密30坑接地下空間結(jié)較構(gòu)施工左2007.7揚(yáng).15筐2007.8蝕.13揀總包單位乳31兔平臺(tái)部分清水亮混凝土結(jié)構(gòu)氣2007.8壽.11蠻2007.1弦1.8朝總包單位伸32逐平臺(tái)下部空間頑裝修施工尾2007.1藍(lán)1華.9返2008.2誰.6田精裝修專業(yè)施肅工結(jié)33盡廚房工程雅2007.1孩1.29退2008.1細(xì).27樂專業(yè)施工萌34堂大劇場(chǎng)舞臺(tái)機(jī)音械安裝及調(diào)試踏2007.7杯.15愁2008.3明.20濱舞臺(tái)機(jī)械專業(yè)凡施工刮36粉多功能劇場(chǎng)舞脊臺(tái)機(jī)械安裝及板調(diào)試衛(wèi)2007.4判.30核2007.1芹2.25兵37爪大劇場(chǎng)舞臺(tái)音譽(yù)響系統(tǒng)及調(diào)試由2007.1燈0.7魄2008.2榮.23影供貨商包安裝眼38值多功能劇場(chǎng)舞影臺(tái)音響系統(tǒng)及燥調(diào)試殊2007.1趁0.24褲2008.1另.21尼39譽(yù)大劇場(chǎng)舞臺(tái)燈到光系統(tǒng)及調(diào)試指2007.1掃0.7違2008.2阻.23唱供貨商包安裝則40蘋多功能劇場(chǎng)舞豪臺(tái)燈光系統(tǒng)及蝶調(diào)試聯(lián)2007.1臟0.24突2008.1蛙.21懂41測(cè)大劇場(chǎng)舞臺(tái)觀毅眾座椅安裝須2007.1煉2.18鉗2008.2截.15扔供貨商包安裝期42牧多功能劇場(chǎng)舞吧臺(tái)觀眾座椅安所裝享2007.1膀1.24散2007.1頁2.23吹43濟(jì)泛光照明系統(tǒng)量工程施工皮2007.1旗1.14此2008.1半.12題供貨商包安裝械44止市政與綠化工杯程施工施2007.8共.11拉2008.1柴.7膀總承包施工講45怖導(dǎo)向標(biāo)識(shí)工程喂2007.1燒1.14柔2008.1允.12構(gòu)供貨商包安裝如46末市政、供水、非排污、燃?xì)狻⒍呻娦?、路燈等淋開通裕2007.1六1.14隆2008.1辜.12禽市政公用部門喬47申系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試堅(jiān)2008.1游.13始2008.2酬.11礙專業(yè)施工單位然48蓮工程預(yù)驗(yàn)收眾2008.2渡.16咽2008.3蜂.16誤總承包單位齊49拆竣工驗(yàn)收及移憶交亭2008.3莊.23林2008.3淡.31笛總承包單位2勞動(dòng)力組織方案2.1勞動(dòng)力組織及計(jì)劃勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞動(dòng)力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的自有職工；第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，提前與勞務(wù)隊(duì)簽定合同，進(jìn)行平衡調(diào)配。本工程在整個(gè)施工過程中，所有勞動(dòng)力月平均人數(shù)在500人左右，高峰期總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到1000人。廣州大劇院 施工組織設(shè)計(jì)2.1.1土建勞動(dòng)力需求計(jì)劃表論工種應(yīng)需用計(jì)劃滾20北06謀年系20怒07摸年將20釣08阻年著8矩月藏9幸月贊10棍月斜11咱月住1頂2殺月創(chuàng)1沈月館2個(gè)月身3扇月鉤4丸月服5撓月殿6征月嶼7陵月惜8遼月繳9球月哭10透月決11沖月班12朗月攝1槳月僵2洞月李3固月燕測(cè)量工懷6義6疑6鞭6檔6扒4爺4湯4牢4皂4牌4算4亞4遼4棍3浴3滋3弱2芬2賠2粒電工姨6售6叨6禮6勝6挑5冊(cè)5筒5湊5欠5過5弄4視4丘4腿3淹3伍3炮2捷2脈2喇機(jī)操工抵18杰18詠18利18渾18榮10瑞10收10救10完10西10組10勞10章4評(píng)4謠2愁2軋2徒2厲2側(cè)焊工繪20址20控20償15唱10元2痰2摧2驗(yàn)2尖5祝5啟2撒木工杠180斧350腳350填350薄120覆100郵100債100中鋼筋工頸270灌270惹270守240尚100桌80滔80迎80故砼工丑40玻40錄40綢30圾20娘20津20童20線防水工囑90沃60叉40吃40校30列30弟磚工須60聚60母40屯30頭30逢60裝60隱60類60標(biāo)20掘20熊20姿抹灰工剝20訴20凡15炕15黃15鉤20藍(lán)20閣20點(diǎn)20估10烏10責(zé)10光架子工絡(luò)30憂60其60弓60秤50憐50離20謹(jǐn)20編20授30椅30助10非20限20敵機(jī)操工朗18麗18諒18繁18頓18雞10緒10窄10系10借10柱10匆10療10綿4內(nèi)4浪2正2敏2稼2本2洲普工參70狡70謙70條60陸40借30番30秧20嚴(yán)30件30或30雙20郵20蒙20村20翅20示20停20憤20喉20脂合計(jì)方828放998年953攏888鳴433師191策161歷151符361前324周324國120滅98求56腳34然30犁30究28菜28漏28析查土建勞動(dòng)力計(jì)菠劃柱狀圖 PAGE11NUMPAGES36棟乏鋼結(jié)構(gòu)勞動(dòng)力月需求計(jì)劃表框序開號(hào)置時(shí)罪騙間遮廣段侵現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)施怕工各工作階段斜投入勞動(dòng)力情所況（單位：人繞）袋200邊6車年引200訂7暢年薯工種曠8掉月享9偏月漸1唐0營(yíng)月死1元1辟月迫1社2再月掏1到月劃2叉月惡3荒月必4示月祥5勇月臟1接管理人員謊8弱8禁10練12遺15增15鞠15植15周12澤7釘2禁起重工頌5抽12究12它20蹄40搖50居46吩52姑42見36年3歐鉗工用6恥15群15星20蹲36想65場(chǎng)56恭70儀42唱36寨4懂電焊工辭12昨15報(bào)15字20團(tuán)42餅80辮100漫106組90伏50貿(mào)5在測(cè)量工沉3鎮(zhèn)3頁3雀3呆10所15體15做15疫15將15析6抗架子工仍4狹4硬6首20汽30難40揪25磁30舍25勢(shì)15殼7村電膠侮工汁2聚3氏3壩5模5熔5打5擱5汗5內(nèi)3象8承涂裝工林1崇3帶3護(hù)5革5牧10邪40大45同45癥45威1脫0澇履帶吊司機(jī)敢0脅0顧0寄6摩9章12座9可12丸9狀9冤1歐1陳汽車吊司機(jī)晌2育6竹6龜6勢(shì)6寇6蜓6槐6刺6孔6伏1戰(zhàn)2跨汽車司機(jī)搖2咐6途6叫6殃9污9逗9珠9伐9誦6眨13遲普抗鄉(xiāng)工儀10賢10拆30經(jīng)30寧70姻70蟲120超125粘90緣60窄合贊奉路計(jì)裂55怪85苦109場(chǎng)153顧277們377鑼446狀490掙486僚288慎互鋼結(jié)構(gòu)中勞動(dòng)力計(jì)劃柱式狀圖工2.2巧勞動(dòng)力投入的鑄保障措施蒸根據(jù)工程具體抬需要，由公司合人力資源部及臘項(xiàng)目管理部門洽擬出一份合格面勞務(wù)施工隊(duì)名饅單，選擇其中赤跟我單位合作到過多年的勞務(wù)隆隊(duì)頁5秘～幕7全家，通過綜合叨比較，挑選技佛術(shù)過硬、操作潔熟練、體力充犁沛、實(shí)力強(qiáng)、躺善打硬仗的施川工隊(duì)伍；施工來過程中，編制擇各個(gè)階段詳細(xì)閑的勞日動(dòng)力需求計(jì)劃凳，擬訂日程表上，勞動(dòng)力的進(jìn)荷場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)榆劃提前，預(yù)留嚇進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技始術(shù)交底時(shí)間；肯裝飾裝修以及替機(jī)電安裝由于食專業(yè)分包較多航，作為總承包危單位，我們將啄各個(gè)各專業(yè)承橡包需要的人員槳計(jì)劃，督促各急分包只有各工桃種施工人員都川到位的情況下星，才可以大面騾積開工；工人蹤在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前菌，組織進(jìn)行培遼訓(xùn)，介紹本工依程施工工藝和纏質(zhì)量安全具體岔要求，以便提掃高工人的質(zhì)量耀、安全意識(shí)。射合理調(diào)配勞動(dòng)露力是提高勞動(dòng)束效率的關(guān)鍵。筆項(xiàng)目經(jīng)理部將娛對(duì)所有勞動(dòng)力燙進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配眾，需要時(shí)馬上季調(diào)配至工作面撥配合施工，避淚免出現(xiàn)施工關(guān)辯鍵階段因特殊栽原因造成現(xiàn)場(chǎng)消勞動(dòng)力短缺的張情況，以保障詞關(guān)鍵工序的順狀利完成。富施工現(xiàn)場(chǎng)按照堵標(biāo)化安全生產(chǎn)汪管理，積極落僵實(shí)勸“賓三寶、四口、圈五臨躺邊戰(zhàn)”暴的安全防護(hù)措碎施，并定期在扛夜校組織民工盼進(jìn)行安全學(xué)習(xí)對(duì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)腐掛標(biāo)示牌，時(shí)膀刻提示民工確旦保其生命安全烈。按照相關(guān)法臟律為民工辦理痰基本的醫(yī)療保趨險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)與，如果一旦出俯現(xiàn)傷亡事故，控根據(jù)合同及勞匯動(dòng)法進(jìn)行賠償蛛。隊(duì)按照中建弱的淺C獨(dú)I搞管理方法進(jìn)行累現(xiàn)場(chǎng)的文明施響工確保民工的偷工作環(huán)境，根盜據(jù)《關(guān)于企業(yè)裙實(shí)行不定時(shí)工裹作制和綜合計(jì)激算工時(shí)工作制庸的審批辦法》只適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工蝦作和休息時(shí)間指，確保民工不缸疲勞作業(yè)。悲通過廣州市平勿安系統(tǒng)（一卡漠通）在工人進(jìn)擾出場(chǎng)、教育培映訓(xùn)、工資發(fā)放丹等進(jìn)行綜合管缸理。況采用內(nèi)部勞務(wù)似招標(biāo)的形式選察拔高素質(zhì)的施鄭工作業(yè)班組進(jìn)貞行本工程的施望工。競(jìng)標(biāo)的主箱要指標(biāo)是各自沈承諾的質(zhì)量、刪安全、工程進(jìn)同度、文明施工售等。荒同勞務(wù)分包承秧包人依法簽訂圍分包合同，并貪按照合同約定鄭履行義務(wù)。合族同中明確約定卵支付分包工程工款時(shí)間、結(jié)算增方式以及保證奮按期支付的相脈應(yīng)措施，確保則分包工程款支挪付。嚷對(duì)工人進(jìn)行必錦要的技術(shù)、安競(jìng)?cè)?、思想和法蛇制教育，教育速工人樹敗立掘“夜質(zhì)量第一，安礎(chǔ)全第翁一馳”更的正確思想；顯遵守有關(guān)施工工和安全的技術(shù)糠法規(guī)；遵守地忍方治安法規(guī)。價(jià)搞好生活后勤漏保障工作：在盼大批施工人員半進(jìn)場(chǎng)前，必須當(dāng)做好后勤工作陡的安排，為工親人的衣、食、蝶住、行、醫(yī)等村予以全面考慮萌，認(rèn)真落實(shí)，博以便充分調(diào)動(dòng)叮職工的生產(chǎn)積恥極性。映3淚鋼結(jié)構(gòu)安裝施燭工機(jī)具計(jì)劃番現(xiàn)場(chǎng)吊裝主要派機(jī)械設(shè)備計(jì)劃章現(xiàn)場(chǎng)施工主要醒起重機(jī)械設(shè)備壁及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表稀序號(hào)延型號(hào)葉規(guī)格蓋數(shù)量赴進(jìn)場(chǎng)時(shí)間填退場(chǎng)時(shí)間推使用時(shí)間吧用途汁1繭SN630唱塔吊勉1般06/12/叉28峰07/5/2嶺8失5獵個(gè)月運(yùn)歌劇院鋼結(jié)構(gòu)惹及主舞臺(tái)桁架俯吊裝。朱2撫CC1000鼻200t散1搶06/11/淘28限07/3/2轟8該4臣個(gè)月徐歌劇院和多功府能廳屋蓋鋼結(jié)纏構(gòu)外圍輔助吊答裝及構(gòu)件。趣3沾K冒50/50幸塔吊像2般06/11/舟28姜07/5/2運(yùn)8冷5霉個(gè)月綿歌劇院和多功懸能廳屋蓋鋼結(jié)夜構(gòu)吊裝。燥4岸QY50涌5賞0t誼1悟06/11/敏20朱07/5/2橫1桶6德個(gè)月板鋼構(gòu)件卸車、槳拼裝與轉(zhuǎn)運(yùn)。猴5蹄QY16糧16牙t哨1干06/10/徐20視零星使用抵埋件等小件卸再車、轉(zhuǎn)運(yùn)。耐鋼結(jié)構(gòu)工程擬六投入的主要施掘工機(jī)械設(shè)恢備鹿(行一冤)維名稱及型號(hào)癢投入計(jì)劃特?cái)?shù)量縮擬投入本項(xiàng)目校情況（臺(tái)套）倆名器接稱叔數(shù)量（臺(tái)套）蝕小計(jì)格新購毒自有博租賃翁型號(hào)捧SN63否0乓塔吊毅1壤12拖租賃拴SN630曾CC100針0膠履帶吊喝1兩1科租賃丑CC1000睜K50/5裁0繼塔吊廁2蓬自有氣K50/50辦50舞T巨汽車吊壓1移1身租賃次50t寺16壟T鴉汽車吊寇1股1紀(jì)租賃炎16t旋其嶺他撕設(shè)岡備屆直流電焊機(jī)稍20罩20壓自有蔥Z螞X-500躍CO2棕焊機(jī)論25榜25儲(chǔ)自有恭OTC稍等離子切割機(jī)旱3耽3猛自有慮/極電焊條烘箱亦4說4崗自有此YGCH-X毫-400邀焊條保溫筒判20百20旦自有怖/牙電動(dòng)扳手仙4拍4武自有童/諒扭矩扳手嗽4勿4伐自有濫NBS60D墊手動(dòng)扳手棄50頃50口自有丙/身千斤頂獨(dú)5紛0/50/5提0/25/2燭5剩200畏自有諒5t菌/棵10t郊/16t/3汗2很t銹/50t連鋼結(jié)構(gòu)工程擬隆投入的施工機(jī)吐械設(shè)備（二）塞名稱及型號(hào)緞投入計(jì)劃壟數(shù)量使擬投入本項(xiàng)目襲情況（臺(tái)套）斃名市桑稱律數(shù)量（臺(tái)套）慣小計(jì)貞新購拐自有炮租賃鹽型號(hào)票其雁他煤設(shè)婦備呀卡環(huán)披80/40/蜂20/20/宵15哀175脾自有賀3t/5t/啊10t/20載t/30t悶卷揚(yáng)機(jī)機(jī)8/2/3堡/2練16舅自有舍1t/3t/桿5t/10t秀磁力鉆勻3鳥3桂自有嚇φ諒13薪-若φ贊32衛(wèi)砂輪切割機(jī)企2講2序自有辟/記空氣壓縮機(jī)敏10沉10陽自有津XF200車氣割設(shè)備悲20挽20英自有差/臣半自動(dòng)切割機(jī)揭2吉1儲(chǔ)自有蔥CG1-30僑碳弧氣刨槍拍10禿10付自有吸TH-10環(huán)熔焊栓釘機(jī)兼1著1武自有榴JSS-25把00萌噴涂機(jī)遠(yuǎn)20問20俗自有浴6C往超聲波探傷儀擁2澇2名自有包USL-32竄磁粉探傷儀李1輪1她自有唇DCT-E掩激光經(jīng)緯儀您3熱3荒自有弄J2運(yùn)全站儀網(wǎng)3腹3搜自有市索蔽佳桶set510在激光鉛直儀破2厘2犬自有贈(zèng)J2JD際鋼結(jié)構(gòu)工程擬腔投入的主要材粘料、半成品、飾設(shè)備計(jì)劃表格鳴式醒序號(hào)射材料名稱臥總數(shù)量框進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃督200濕6變年省200拼7寄年畜8球月染9生月綁1愈0纏月奴1魄1餓月晚1飛2榆月津1坦月澤2黑月粒3狀月安4隊(duì)月銅5厲月碎1傭焊條蒸25臉t千√溝√傻√啄√輔√續(xù)√粗√勉√壞√兩√缺2上焊絲哲60找t墨√洋√榴√遼√瞎√榜√賠√伴√懶√尤√權(quán)3沸CO秀2星氣體談375錢0膏瓶蠻√充√區(qū)√陡√歐√什√河√仰√兵√糊√區(qū)4讓氧氣庸525迅0壯瓶末√債√市√沖√乓√謊√忍√稀√尺√漁√努5藍(lán)乙炔很262卻5挨瓶其√恥√賄√匪√椒√然√燈√元√秧√竿√勉6橫工具房橫4副個(gè)期√偉√鋤7渡鋼絲繩資200沸0夜米納√逮√甚√模8疫卡環(huán)鍋8薪0委個(gè)長(zhǎng)√闖√普√漂√密√疾9草電纜治50氧0泉米撇√罩√逐√缸√排√煩√鏈10犧配電箱栗2閑0禁個(gè)信√元√閉√箏√酬11馬開關(guān)箱消5乓0臘個(gè)伴√南√址√抓√損12紡安全網(wǎng)慧30000么m域2紡√抱√浪√陽√居√賤13灑安全鋼絲繩艇2000公m石√喘√尼√墻√狹√基14延爬恨扮梯托1000兼m遙√倒√脆√奔√蝶15嗎木跳板佩60袖0枯個(gè)榜√和√潮√敞√被16既鋼管辣1200鎮(zhèn)t阿√暈√救√悶√堡√奸17悼鋼材憲300昌t旺√撒√類√露√少√網(wǎng)18止扣件夢(mèng)2000憶0腹個(gè)桶√紙√步√卵√匹√碎19陶枕木渴300睜m殿3坦√縣√稼√貓√灶√非4拋主要機(jī)械投入賺計(jì)劃的保障措界施其4.1荒施工機(jī)械維護(hù)點(diǎn)保障措施宵在各種設(shè)備地傻配置中充分考方慮儲(chǔ)備和富余腥量，對(duì)關(guān)鍵的這設(shè)備如砼輸送婆泵聯(lián)系準(zhǔn)備好參備用設(shè)備，出黃現(xiàn)故障可在最廊短時(shí)間內(nèi)替換壓。祖為保證施工機(jī)則械在施工過程止中運(yùn)行的可靠榴性，我們還將墻加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)你，同時(shí)采取以墻下措施：脹加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的泄維修保養(yǎng)，對(duì)計(jì)機(jī)械零部件的福采購儲(chǔ)存；饞對(duì)塔吊等大型隸機(jī)械運(yùn)行設(shè)專祝人進(jìn)行監(jiān)督、遼檢查，并做好概運(yùn)行記錄；虧為保證設(shè)備運(yùn)日行狀態(tài)良好，或備齊兩套常用悶設(shè)備配件，現(xiàn)律場(chǎng)常駐一套維留修班組，確保哨發(fā)生故障敵在嚼2漢小時(shí)內(nèi)維修。忍4.2估施工機(jī)械管理編措施保障輔總承包單位對(duì)腎進(jìn)入所負(fù)責(zé)現(xiàn)瞇場(chǎng)的施工機(jī)械我設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一關(guān)管理。怖及時(shí)批復(fù)各專擠業(yè)施工單位施娛工機(jī)械設(shè)備進(jìn)援場(chǎng)申報(bào)（必須拾在朋2暮天內(nèi)辦理批復(fù)虹），批復(fù)后報(bào)咬監(jiān)理審批。劣對(duì)于沒有辦理臭進(jìn)場(chǎng)登記、審含批的施工機(jī)械凳設(shè)備一律拒絕今進(jìn)場(chǎng)。挺定期進(jìn)行檢查廉，杜絕出現(xiàn)施壯工機(jī)械設(shè)備未嗽做登記和審批山現(xiàn)象。剛有義務(wù)確?，F(xiàn)鄙場(chǎng)使用的施工監(jiān)機(jī)械設(shè)備（包泛括各專業(yè)施工陸單位的施工機(jī)互械設(shè)備）符合錦有關(guān)施工機(jī)具趕安全操作規(guī)程凝及安全用電要泄求，施工機(jī)械犬設(shè)備不得帶病弟作業(yè)。儀嚴(yán)格按照有關(guān)江規(guī)定進(jìn)行施工膜機(jī)械用電的管富理，施工總承姥包管理單位有袋義務(wù)對(duì)專業(yè)施截工單位進(jìn)行安撕全用電的交底玉，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)澤的用電情況進(jìn)狡行檢查和管理推。越對(duì)大型施工機(jī)郊械調(diào)配進(jìn)行跟勵(lì)蹤管理監(jiān)督。業(yè)對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)的陵全部施工機(jī)械功設(shè)備進(jìn)行全天低候管理，嚴(yán)禁巖施工機(jī)械未經(jīng)千施工總承包管肺理單位及監(jiān)理嗚單位批準(zhǔn)擅自晚進(jìn)入其他標(biāo)段徑或公共區(qū)域。朋5點(diǎn)擬投入的主要澤材料、半成品逃、奇周轉(zhuǎn)材料俗計(jì)劃肅施工材料的質(zhì)雄量對(duì)工程質(zhì)量賴有直接影響，壞我們將嚴(yán)格按見照公司的《物監(jiān)資管理程序》浩要求，嚴(yán)把材孕料（包括原材旬料、成品和半斷成品）、設(shè)備武的出廠質(zhì)量和遍進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，易做好分供方的啊選擇、物資的或驗(yàn)證、物資檢柱驗(yàn)、物資的標(biāo)勺識(shí)、物資的保玉管、發(fā)放和投目用、不合格品扶的處理等環(huán)節(jié)隆的控制工作，作確保投用到工糧程的所有施工室材料均符合規(guī)緩定要求。天采購方式：對(duì)晝于工程本身所佩需的各種施工湯材料，我們將拿在公司強(qiáng)大的眾物資采購平臺(tái)川架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)列地供應(yīng)情況，礦首先通過預(yù)算費(fèi)部門精準(zhǔn)的估杰算工程材料用室量，然后由材佳料部門匯同技師術(shù)計(jì)劃部門一壞道提出詳細(xì)的盞物資采購計(jì)劃墊，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)蹈度情況組織各粘種材料物資進(jìn)拴場(chǎng)。嶄5.1悅材料計(jì)劃材料申請(qǐng)計(jì)劃環(huán)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)割人負(fù)責(zé)編制材它料申請(qǐng)計(jì)劃，繡由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)癥行審批。對(duì)于叔由公司統(tǒng)一采睬購的物資，計(jì)頸劃提交給公司狐物資部門，對(duì)朵于由項(xiàng)目采購嬸的物資，計(jì)劃綠提交項(xiàng)目采購焰人員。憤材料申請(qǐng)計(jì)劃騙作為制定采購薄計(jì)劃和向供應(yīng)咬商訂貨的依據(jù)寫，應(yīng)注明產(chǎn)品貝的名稱、規(guī)格廢型號(hào)、單位、款數(shù)量、主要技待術(shù)要求（含質(zhì)堡量）、進(jìn)場(chǎng)日村期、提交樣品階時(shí)間等。對(duì)物郵資的包裝、運(yùn)拴輸?shù)确矫嬗刑靥仁庖髸r(shí)，也叢應(yīng)在物資申請(qǐng)嘗計(jì)劃中注明。材料采購計(jì)劃載公司物資部門洞或項(xiàng)目的采購聾人員應(yīng)根據(jù)材梅料申請(qǐng)計(jì)劃和靈采購方案，編辰制材料采購計(jì)盟劃報(bào)業(yè)虛主軍/俗監(jiān)理審批。材采料采購計(jì)劃中舒應(yīng)確定采購方夜式、采購人員控、候選供應(yīng)商志名單和采購時(shí)碧間等。材料進(jìn)痕場(chǎng)計(jì)劃見后附綠表《施工主要趨材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃環(huán)表》際候選供應(yīng)商的膏來源如下：溜從公凍司灶“灰合格供應(yīng)商名呢單灌”撥中選擇，并優(yōu)韻先考慮能提供降安全、環(huán)保產(chǎn)猴品的供應(yīng)商；遮其他供應(yīng)商（睛只有當(dāng)《合格絞物資供應(yīng)商名惡冊(cè)》中的供應(yīng)東商不能滿足工枕程要求時(shí)，才幟能從名冊(cè)之外喂挑選其他候選皇者）；限業(yè)主指定的供月應(yīng)商。腿當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)帽商名單進(jìn)行調(diào)航整時(shí)，應(yīng)得到痕原批準(zhǔn)人員的傲批準(zhǔn)。寒材料采購計(jì)劃松中，應(yīng)根據(jù)物熊資采購的技術(shù)夕復(fù)雜程度、市殿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、冷采購金額以及項(xiàng)數(shù)量大小確定棉采購方式：招澤標(biāo)采購、邀請(qǐng)旋報(bào)價(jià)采購和零任星采購。營(yíng)編制周轉(zhuǎn)材料個(gè)需用計(jì)劃，并跟根據(jù)綜合施工稠網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中病各分部分項(xiàng)工窄程進(jìn)度計(jì)劃，灰分類、分批進(jìn)皮場(chǎng)，由項(xiàng)目材殼料員現(xiàn)場(chǎng)接收濾、保管，對(duì)一獅些須先行定制滾的周轉(zhuǎn)材料及蘿時(shí)進(jìn)行加工定眠制，并根據(jù)進(jìn)討度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)濃整、補(bǔ)充，所但有施工材料滿拉足規(guī)定要求，把以確保工程順晉利施工。壁為保證施工生清產(chǎn)的正常進(jìn)行蓋，公司將根據(jù)底施工總進(jìn)度需虎要提出材料采塑購、加工及進(jìn)坑場(chǎng)計(jì)劃，通過研加強(qiáng)計(jì)劃管理香，消除愚周轉(zhuǎn)材料放對(duì)施工進(jìn)度的她潛在影響以形禮成對(duì)施工總進(jìn)類度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的含有力保障。腰周轉(zhuǎn)材料需用暫計(jì)劃表見后附鉆表《周轉(zhuǎn)料具益需用計(jì)劃表》歉5.2而供應(yīng)商資格預(yù)唱審烘招標(biāo)采購供應(yīng)君商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)餅采購供應(yīng)商均你應(yīng)優(yōu)先在公司命合格供應(yīng)商名濱錄當(dāng)中選擇。糾如果參與投標(biāo)憶的供應(yīng)商或擬鹽邀請(qǐng)的供應(yīng)商閱不在公司合格瘦供應(yīng)商名錄當(dāng)匠中，則應(yīng)由采井購主體負(fù)責(zé)進(jìn)旁行供應(yīng)商資格董預(yù)審。使采購人員負(fù)責(zé)炭向供應(yīng)商發(fā)放追供應(yīng)商資格預(yù)伏審表，并核查與供應(yīng)商填寫的覽供應(yīng)商資格預(yù)死審表及提供的秘相關(guān)資料，確扇認(rèn)供應(yīng)商是否蒸具備符合要求掃的資質(zhì)能力。艙對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行莖資格預(yù)審時(shí)，絨經(jīng)銷商除按照遲資格預(yù)審表要穗求提供自身有乎關(guān)資料外，還車應(yīng)提供生產(chǎn)廠弓商的相關(guān)資料舌。朵合格供應(yīng)商名用單內(nèi)的或本年砍度已進(jìn)行過一赤次采購的供應(yīng)照商，可不必再恭進(jìn)行資格預(yù)審教，但當(dāng)供應(yīng)商強(qiáng)提供物資的種哲類發(fā)生變化時(shí)簽，則應(yīng)要求供慢應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)脖的資料。疑進(jìn)入供應(yīng)商選咬擇表的供應(yīng)商炮均應(yīng)資審合格鼻?？?jī)需提供材料樣殼品的必須提供慈樣品并報(bào)業(yè)殃主嚼/甩監(jiān)理審批后才報(bào)能采購。秋5.3僚材料運(yùn)輸和標(biāo)巨識(shí)材料運(yùn)輸仙材料進(jìn)入施工贊現(xiàn)場(chǎng)采用汽車汗運(yùn)輸，堆放于忽指定場(chǎng)地；鋼組構(gòu)件、設(shè)備堆醫(yī)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)叫采用履帶吊、留汽車吊，平板因車和汽車水平膜運(yùn)輸積。綢綿鋼結(jié)構(gòu)吊裝階自段，鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)誦輸車輛通過鋼骨棧橋進(jìn)芬入她±周0.00m氣層，重型構(gòu)件翠隨吊隨運(yùn)，輕協(xié)型構(gòu)件臨時(shí)堆騰放于起吊區(qū)故。揭待在場(chǎng)外設(shè)置鋼猜構(gòu)件臨時(shí)中轉(zhuǎn)雷場(chǎng)地駱。馳虎鋼構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)預(yù)煩拼裝方案見鋼攜結(jié)構(gòu)安裝實(shí)施次方案。材料入庫驗(yàn)收競(jìng)采購員在向供偏應(yīng)商訂貨時(shí)，辛應(yīng)明確要求供搭應(yīng)商提供的材換料有發(fā)貨單據(jù)冠、材質(zhì)證明及幸合格證，對(duì)材匠料的名稱、規(guī)暴格、型號(hào)等標(biāo)詞識(shí)清楚。材料夾到貨后，由采倆購員和保管員旗辦理入庫驗(yàn)收個(gè)手續(xù)，保管員湖要認(rèn)真做好進(jìn)甘貨驗(yàn)收記錄，播并對(duì)質(zhì)量保證糊文件進(jìn)行歸檔蜻。標(biāo)識(shí)使用腫驗(yàn)收入庫的材替料均應(yīng)分類碼末放，并貼上標(biāo)言簽標(biāo)明材料的役名稱、規(guī)格、領(lǐng)型號(hào)等。舞露天堆放的材濁料應(yīng)按照類別襯、品種、規(guī)格挺分別堆放，并考用標(biāo)牌標(biāo)注其上名稱、規(guī)格、像型號(hào)等。金屬匙材料的標(biāo)牌應(yīng)和標(biāo)出鋼號(hào)或牌養(yǎng)號(hào)、規(guī)格、生限產(chǎn)廠等。愛現(xiàn)場(chǎng)加工好的扶鋼筋半成品應(yīng)嗚按不同的結(jié)構(gòu)斬編號(hào)配套分別湊堆放，并用標(biāo)余牌綁扎在鋼筋彼半成品上，標(biāo)麥牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋盟簡(jiǎn)圖、直經(jīng)、米下料長(zhǎng)度等。蠅砼預(yù)制構(gòu)件，拒應(yīng)按不同型號(hào)柿規(guī)格分別堆放殼碼齊，并在構(gòu)僻件的顯著部位窮直接書寫代號(hào)飛、規(guī)格、型號(hào)罩等。嗚現(xiàn)場(chǎng)庫房?jī)?nèi)及暑露天堆料場(chǎng)均珠應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)貼及不合格區(qū)，法并掛上標(biāo)牌，堆防止未驗(yàn)收材問料或不合格品灘在作出適當(dāng)處拳置前投入使用另。標(biāo)牌制作丸標(biāo)牌按本公司璃材料管理規(guī)定菠的統(tǒng)一格式制渣作，統(tǒng)一格式宏為：頸標(biāo)牌大小：采姨用筒A3膊大小染(欄420住×蝕297泊mm惡)澇，占內(nèi)容：包括材逃料名稱、規(guī)格說、數(shù)量，說顏色：底色為襪白色，字為紅粗色。其它工材料從驗(yàn)收入天庫、發(fā)放到最催終使用應(yīng)具有苗唯一性標(biāo)識(shí)，姿且標(biāo)牌應(yīng)清晰墻，牢固耐久。小在多處存放、薪加工使用、分旗批發(fā)放及有退欣庫材料等情況黎發(fā)生時(shí)，應(yīng)做犯好標(biāo)識(shí)的移植漫并作記錄，確雀保材料在需要新追回或進(jìn)行檢幅驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行軍識(shí)別。傲5.4爸材料驗(yàn)證管理競(jìng)辦法材料驗(yàn)證原則攜項(xiàng)目材料員曾/監(jiān)倉庫保管員在隆材料驗(yàn)證工作刮中應(yīng)做到準(zhǔn)確銅、及時(shí)、認(rèn)真折。并對(duì)驗(yàn)證工恭作承擔(dān)全面責(zé)脂任。在驗(yàn)證工揚(yáng)作中把挨好?！百嵢凉u關(guān)核”火，鑰即糕:墓質(zhì)量關(guān)、數(shù)量賺關(guān)、單據(jù)關(guān)，脂堅(jiān)丘持做“孩五不驗(yàn)砌證槽”趣即：然沒有采購計(jì)劃壯不驗(yàn)證；俘資料手續(xù)不全恐不驗(yàn)證；瑞名稱、規(guī)格、昂型號(hào)不符不驗(yàn)春證；稻數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)哭證；葵質(zhì)量不合格不認(rèn)驗(yàn)證。材料驗(yàn)證依據(jù)貿(mào)質(zhì)量符合本工愁程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扯、規(guī)范或合同慕要求；數(shù)量、慧規(guī)格型號(hào)符合谷材料采購合同偵或材料采購計(jì)端劃的相應(yīng)要求爺。藥材料驗(yàn)證工作攻內(nèi)容紀(jì)項(xiàng)目材料員梅/踏倉庫保管員應(yīng)踐親自進(jìn)行材料對(duì)驗(yàn)證工作。在艘材料的數(shù)量、貞質(zhì)量驗(yàn)證過程章中，對(duì)于有明桶確驗(yàn)證技術(shù)要文求的，按要求品進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)棄于沒有明確驗(yàn)處證要求且符合蕩下列條件者，更可以采取抽查鼠的方法，抽查瞎的比例一般啦為真5%-10李%黨，抽查中發(fā)現(xiàn)黑不符合規(guī)范要門求或有問題時(shí)錘應(yīng)擴(kuò)大抽查范飼圍或全部重新綿檢驗(yàn)：語與供應(yīng)商協(xié)作藥關(guān)系較穩(wěn)定、提證件齊全、包蔬裝完整者；并包裝嚴(yán)密、打幻開原包裝容易得損壞原材料質(zhì)疾量或不易恢復(fù)擔(dān)外包裝原狀者犁；嬌數(shù)量大而件數(shù)隸多、包裝完整倡無疑者；征以理論換算的刮材料其規(guī)格整別齊劃一等。殘進(jìn)口材料數(shù)量煙驗(yàn)證，一般要黨求全部檢驗(yàn)，坦工作要細(xì)，時(shí)算間要快，不誤柴索賠期。但對(duì)益于規(guī)格整齊劃牲一、包裝完整平者也可抽葬驗(yàn)湯10%-20價(jià)%經(jīng)。進(jìn)口材料質(zhì)宰量驗(yàn)證應(yīng)按有眾關(guān)規(guī)定請(qǐng)國家嗽商檢局出具商襲檢證明，出現(xiàn)悶質(zhì)量問題時(shí)據(jù)裝此向供貨商提些出索賠。貞對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗腦材料和地材的禁數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)外以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)貝量為準(zhǔn)，每車湊都必須點(diǎn)數(shù)或慮檢尺，并按理撈論換算方法進(jìn)旱行計(jì)量換算，份作為實(shí)際驗(yàn)證共數(shù)量。樣驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問摟題時(shí)的處理方哪法受入庫或進(jìn)場(chǎng)材王料的外觀質(zhì)量穴有問題時(shí)，應(yīng)朝單獨(dú)堆放，作判好標(biāo)識(shí)并及時(shí)爆通知供應(yīng)商或陵有關(guān)部門取樣顛檢驗(yàn)，進(jìn)行處款理；喚對(duì)質(zhì)量保證文蹤件（如產(chǎn)品合半格證等）不齊夢(mèng)全者，應(yīng)作待速驗(yàn)材料處理，宜單獨(dú)堆放保管桿，并作好標(biāo)識(shí)耗，突待其齊全后再迷進(jìn)行驗(yàn)證；洪當(dāng)材料的規(guī)格損、質(zhì)量、包裝泰部分等不符合存要求時(shí)，先驗(yàn)安證合格品，不蘭合格品則單獨(dú)符堆放，妥善保校管，不得動(dòng)用字，由采購人員吼和供應(yīng)商聯(lián)系塞后解決。環(huán)在驗(yàn)證過程中勢(shì)，保管員／項(xiàng)財(cái)目材料員要認(rèn)艙真做好驗(yàn)證記鍵錄，以備查用殿，對(duì)于驗(yàn)證中張發(fā)現(xiàn)的問題及良時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)今導(dǎo)。倡材料經(jīng)驗(yàn)證合信格后，才能辦瓦理入庫手續(xù)，五對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)籠證不合格的材蔥料不得入庫，它應(yīng)另行堆放并鳴作好標(biāo)記，等督待處理。材料復(fù)驗(yàn)痰當(dāng)材料有以下蹤情況之一時(shí)，脹項(xiàng)目材料員撿／林倉庫保管員應(yīng)督與專業(yè)工程師錘聯(lián)系要填寫復(fù)燈驗(yàn)委托單，并逆配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)全對(duì)材料進(jìn)行復(fù)獨(dú)驗(yàn)：宮無質(zhì)量保證文料件或文件不完叢全的材料；串對(duì)供應(yīng)商所提品供的質(zhì)量保證填文件的正確性揮有懷疑時(shí)；撓發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所僻提供的質(zhì)量保染證文件與所到拌貨的材料不相低符時(shí)；曲當(dāng)其為重要工竊程材料，必須痕經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得部合格結(jié)果才可朝使用時(shí)；萌當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)古技術(shù)規(guī)范、標(biāo)萌準(zhǔn)明確規(guī)定必齡須對(duì)某些性能波指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。更材料復(fù)驗(yàn)的取鼻樣必須有代表悔性，即所采樣街品能代表該批塊材料的質(zhì)量。墳不同的材料應(yīng)細(xì)按不同的取樣訴單位、取樣數(shù)否量、取樣部位勁、取樣方法進(jìn)捎行。對(duì)重要構(gòu)終件和非勻質(zhì)材怖料可酌情增加禁采樣數(shù)量，尚寸無取樣標(biāo)準(zhǔn)的河材料，可按以火上要求酌定辦彎法。惜將需復(fù)驗(yàn)材料臉的試樣送項(xiàng)目誦部指定的試驗(yàn)兄室，試驗(yàn)報(bào)告名由項(xiàng)目專業(yè)工裁程師歸入工程葛檔案。自必要時(shí)，對(duì)重興要的構(gòu)件按規(guī)招定及合同或設(shè)吃計(jì)要求進(jìn)行荷竊載試驗(yàn)?；瘜?duì)須復(fù)驗(yàn)的材鑰料，保管員／西材料員要在見沫到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后腔方能發(fā)料余/亭使用。居對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定斬為不合格的材當(dāng)料，將其標(biāo)彩為芬“逮不合格糞品憤”倡，另行堆放，緩其處理包括：炭向供應(yīng)商退貨鑰，鴿要求其履行有狹關(guān)合同義務(wù)；線經(jīng)設(shè)計(jì)部門同將意并辦理有關(guān)譯手續(xù)后讓步接聚收或降級(jí)使用高。堵材料質(zhì)量保證食文件的管理鉛應(yīng)按工程規(guī)范車的規(guī)定，要求得供應(yīng)商提供完劣整有效的質(zhì)量采保證文件，如它質(zhì)量保證證書近，產(chǎn)品合格證擔(dān)，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)亂告等。歸材料質(zhì)量保證值文件應(yīng)有足夠苗的份數(shù)，份數(shù)斥可在材料供貨傅合同中規(guī)定。勤所有為本項(xiàng)目詢提供的材料，熊均需配套提供譜質(zhì)量保證文件債。閘5.5檔材料貯存管理臘辦法材料驗(yàn)收皮驗(yàn)收準(zhǔn)備：材寸料員每月應(yīng)向兄倉庫保管員發(fā)版出一份材料采鴿購計(jì)劃和大宗捏材料訂貨合同遲，材料到貨前殊，材料員通知巖倉庫保管員準(zhǔn)激備好存放地點(diǎn)虛、遮墊材料、腰搬運(yùn)、裝卸、送檢驗(yàn)用的設(shè)備旺和工具，對(duì)易錦燃、易爆、易描損、易凍、有輛腐蝕性等恩疾特殊材料要有寺防護(hù)措施。授核對(duì)憑證：材捐料到貨后，材樂料員應(yīng)核對(duì)訂昆貨合同、發(fā)票融、運(yùn)單、裝箱叉單、發(fā)貨明細(xì)泄表、質(zhì)量證明睡書或產(chǎn)品合格飽證等，并將資誠料交給倉庫保鉆管員作為入庫粒檢驗(yàn)憑證。摟入庫檢驗(yàn)：倉兇庫保管員按合孝同規(guī)定的交貨和方法對(duì)材料進(jìn)責(zé)行入庫驗(yàn)收（賤方法有：計(jì)量我，檢尺，檢斤肯，求積，理論狗換算或清點(diǎn)數(shù)僚量），并對(duì)照田供應(yīng)商所提供桑的質(zhì)量保證文窩件，會(huì)同相應(yīng)厚專業(yè)工程師對(duì)排所購材料進(jìn)行盾驗(yàn)證，其包括頌：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、階規(guī)格、型號(hào)、搞外觀質(zhì)量、包冊(cè)裝等。暑不合格品處理爺：當(dāng)質(zhì)量不合斧格、規(guī)格或包槐裝不合要求時(shí)迎，應(yīng)對(duì)其作出尊標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存扶放并做好記錄坑，由材料員與蝕供應(yīng)商交涉退宵賠。在交涉期點(diǎn)間，材料要妥街善保管。臭對(duì)數(shù)量差，在菜規(guī)定磅差以內(nèi)抗，按實(shí)際數(shù)量撕驗(yàn)收；超過磅半差部分，按實(shí)率做好記錄，報(bào)近材料部處理，詞處理前，不得朽動(dòng)用。材料入庫喂按上述驗(yàn)收程勿序?qū)嵤┖螅牧辛蠁T將驗(yàn)收單恩交給倉庫保管瞇員，倉庫保管顆員對(duì)材料名稱借、材質(zhì)、標(biāo)記仇、規(guī)格、數(shù)量木以及包裝完整掩情況進(jìn)行核查悟，確認(rèn)無誤后掛，在驗(yàn)收單上伙簽字。盡根據(jù)驗(yàn)收單登脂賬，立卡，建礙立材料檔案。材料貯存籍倉庫保管員把孤供應(yīng)商提供的拒質(zhì)量保證文件梁資料隨同與其翼對(duì)應(yīng)的材料一六同保管，做身到在“聚四相評(píng)符磨”宇：即保證所保填管材料的賬、災(zāi)卡、物及質(zhì)量河保證文件相符掏。墾材料存放布局混要合理，實(shí)劣行州“駝四號(hào)定割位膜”恢，即庫號(hào)（區(qū)話號(hào)）、架號(hào)（客點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)座（排號(hào)）和位終號(hào)定位；按材撥料種類分庫（混區(qū)）、按材質(zhì)瓦分架（點(diǎn)）、朝按規(guī)格品種分伏層（排）、分具位，并作出明扯顯標(biāo)記；按合照導(dǎo)“溫五、十為才伍牙”浸原則成堆、成豈方、成層、成國行擺放。將倉庫保管員應(yīng)御特別注意加強(qiáng)渡庫存材料的日疲常維護(hù)保養(yǎng)工地作，為了材料壇的安全，降低攝庫存損耗，應(yīng)農(nóng)采取防雨、防緊凍、防光、防違震、防塵、防濤腐蝕、防霉變夢(mèng)、防老化、防邪爆、防破損等莊手段或措施，選并對(duì)易燃、易負(fù)爆、有毒的材拿料專庫保管，燥加強(qiáng)檢查，規(guī)綿定禁令。倦項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)材熔料現(xiàn)場(chǎng)管理，脅責(zé)任到人，控錫制現(xiàn)場(chǎng)損耗。亮每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材古料、每半年對(duì)傻倉庫材料進(jìn)行最盤點(diǎn)，并編制纖材料盈虧報(bào)表具。產(chǎn)定期對(duì)所貯存速材料的質(zhì)量進(jìn)交行檢查，發(fā)現(xiàn)紹有變質(zhì)、損壞燦等問題及時(shí)書何面報(bào)告有關(guān)領(lǐng)躲導(dǎo)，并采取有省效措施加以防袋范。好對(duì)于有使用期黑限的材料，材披料員應(yīng)在驗(yàn)收匪單上說明并提些醒倉庫保管員毛，以控制在其志失效前使用。繼過期材料沒有丹取樣化驗(yàn)，不韻能證明其質(zhì)量哭的，一律不得課發(fā)出使用。唯對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不粘清或其已經(jīng)脫腐落的材料，凡莊有準(zhǔn)確依據(jù)的世，倉庫保管員快在核對(duì)質(zhì)量保票證文件資料的燕基礎(chǔ)上，重新猶做好相應(yīng)標(biāo)記刮；對(duì)于盡管有蠻依據(jù)，但對(duì)應(yīng)延性不強(qiáng)的應(yīng)輔酬以必要的檢驗(yàn)脆手段，在查明釣其材質(zhì)后，重眠新作出標(biāo)記。材料出庫漢項(xiàng)目應(yīng)建立限式額領(lǐng)料制度，規(guī)材料使用單位余材料員根據(jù)材驕料使用計(jì)劃表花認(rèn)真填寫領(lǐng)用塌單，寫明材料現(xiàn)名稱、材質(zhì)、廢規(guī)格、型號(hào)、估數(shù)量，（設(shè)備述要寫明圖號(hào)、蹈箱號(hào)、部件號(hào)聚），經(jīng)有關(guān)人網(wǎng)員審批，交倉浮庫保管員核發(fā)勻，但設(shè)備發(fā)放趟應(yīng)專項(xiàng)專用，董未經(jīng)設(shè)備主管頑部門同意不準(zhǔn)辣拆套發(fā)放。劈材料員根據(jù)領(lǐng)壇料單登帳（在現(xiàn)庫存材料臺(tái)帳稀上削減庫存量鐵）。倉庫保管揚(yáng)員按批準(zhǔn)的領(lǐng)享料單核發(fā)材料作。衫必要的標(biāo)記移其植應(yīng)在材料發(fā)炭放的同時(shí)進(jìn)行液，以確保發(fā)出盟的及剩余的材然料上有相應(yīng)的紡質(zhì)量標(biāo)記。材料退庫批凡是工地節(jié)余趣的材料或較長(zhǎng)嶼時(shí)間不再使用藍(lán)的材料一般都費(fèi)應(yīng)辦理退庫手于續(xù)。章由項(xiàng)目材料員匠填寫材料退庫爺單，在退庫單赴上標(biāo)明：材料恨名稱、材質(zhì)、巷規(guī)格、數(shù)量、高退庫原因，連筒同該材料驗(yàn)收獻(xiàn)時(shí)的質(zhì)量保證賠文件的復(fù)印件餡交材料中心，嘗經(jīng)材料中心有糾關(guān)人員檢驗(yàn)、蝶審查、核對(duì)材薄料（包括質(zhì)量栽標(biāo)記）無誤并番簽字確認(rèn)后，置方可辦理退庫笛手續(xù)。富對(duì)于辦理退庫長(zhǎng)的屬于質(zhì)量不陳合格的材料，獎(jiǎng)如無質(zhì)量標(biāo)記襖、質(zhì)量保證文腿件不齊全、已負(fù)嚴(yán)重?fù)p壞者，會(huì)經(jīng)材料負(fù)責(zé)人泡批準(zhǔn)，均按不勺合格品處理。劫對(duì)于通過質(zhì)量奏復(fù)檢手段重新穗確認(rèn)并證明是蔽合格的，由相急應(yīng)專業(yè)工程師耍在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上價(jià)簽字確認(rèn)后，暈則按合格品處羊理，辦理退庫括。侮5.6叢施工主要材料忠計(jì)劃表豆1絨材料名稱槽總數(shù)量慨供應(yīng)商話施工材料進(jìn)場(chǎng)厲時(shí)間宗200辮6罪年劃200狡7晶年抓8鍵佩月敵9粱端月躬1住0搞月祥1披1刊月評(píng)1當(dāng)2衫月殼1閣從月喊2藏尼月轎3遺符月繳4勾只月拘5焦飲月疫6蟻猴月無7譯脖月誠8滔鈔月留1容C1皆5穴砼杜3440m危3間興業(yè)建2400膊1040掃2諷C3耍0渴砼碼34200迷m掠3瑞長(zhǎng)徐興史/寬興業(yè)緣14700脂6200荷2900墊2800即2180殲900編1570吃3000萄3結(jié)C3免5隙砼蟻11600鋤m徐3拿廣東水火利取/罪長(zhǎng)興羅660喂2940狼4400為2200豈500鞠500幕400留4乳C4鷹0暑砼賽1650m疼3樓廣東水利勿1650撈5夫C3送0寸防水砼竭5200m羅3號(hào)廣東水獵利奪/采興業(yè)塌2400島1200遍1600朋6義C4烘0壽防水砼查2000m賊3伶廣東水利欠340搶1650哲7訂鋼鉆筋撓1歪0駕內(nèi)舌1600t梯廣英鋼進(jìn)/純韶鋼逝320還300星300旺150勁30菜220菠170糕8唯鋼君筋醒2慎5扇內(nèi)也3300t和廣歐鋼哥/圍韶鋼切150哈350哭350霸350到50參9坡鋼坡筋蠅2絡(luò)5句外懶490t耽廣音鋼暗/肅首鋼希40嗎240減120啟75距10暮防水卷材堪8150m2辛32000膚19200表11哭涂膜防水材料協(xié)8700m2寇1700刷7000岸12漏1毯2戰(zhàn)厘石膏板緣2583m色2叢可耐福撿1000遙800父783每13深方型鋁合金板釣927m揭2海新景推300咱300外327葛14慘1西厚微孔鋁板搞874m句2鳳新景請(qǐng)300絲300袋274者15筆乳膠漆童18300止kg顏立邦剩3000儉5000摩5500蓬4800旬16哈防霉涂料屑6781聾kg峽立邦萍1000伸17探墻面瓷磚蟲2500箱m見2放鷹牌脆1000堂800灣700很18近1.陶2倍厚鋁合金穿孔旺板蛋9940m秧2系鷹牌心3000厭3000摟3940稼19搞防滑地磚牢9400m搶2漆高科力肝3000鄭4400最2000獨(dú)20巴600烤×它60育0蠢拋光磚企1500m惰2尸鷹牌堂1000嘴500擔(dān)21械天然花崗石奸18730m摔2抵鷹牌租5000宅6000就8000輔22噸方塊化纖地毯壽580m定2剖立新舉180銅200減200沫23戰(zhàn)火燒面花崗石云5745m液2路立新魔2000滑2700論1045吵5.7漢周轉(zhuǎn)材料配置滋計(jì)劃得序號(hào)冷周轉(zhuǎn)材料名稱殃規(guī)格互需用量默來自傍鵝源疤1唐鋼管臟直徑鴨48較mm丹自有及租賃鉛2尸扣件愚十字、對(duì)稱旋怎轉(zhuǎn)孟自有及租賃忘3稀圓柱定型鋼模咽板虜直徑腰800改mm切3永2才套脖定制加工橡4墾高強(qiáng)覆膜木模匠板扔930趨×屯1800并×紛18汗mm亦28000獅m2快購置松5賊定制鋼模板感8500m2極購置勇6波木枋輩10剃0矮×叔100灰mm芒2400粉m3喝購置摧7凝槽鋼背楞恐900t描自有及租賃鋤8略腳手板憐50今×敘300振×吵4000壓mm困1壺4碗00押塊屆購置羅9足竹笆毒1.0馳×當(dāng)2.0鐮mm逐600喇0燙張器購置推10屬安全密目網(wǎng)巴1.8譽(yù)×奇6.0建mm刪12000m獨(dú)2六購置講11肥安全平網(wǎng)禾3.0伏×削6.0瞇mm水4600m2呼購置姓5.8透主要材料投入蹄保障措施凱材料物資管理孝是保障工程順凱利施工的重要偏一環(huán)，為了滿蓄足本工程施工拖要求，在該工冊(cè)程施工時(shí)，首繼先我們將編制岔工程材料物資虛需用計(jì)劃，同終時(shí)根據(jù)施工進(jìn)坡度的要求，并歉要求項(xiàng)目施工頑中各分項(xiàng)工程隱的管理人員編賞制月、周材料令物資的需用量誦的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。輛項(xiàng)目材料組根拴據(jù)計(jì)劃分類分滲批組織各種材堵料進(jìn)場(chǎng)，并負(fù)數(shù)責(zé)材料的搬運(yùn)漲、存儲(chǔ)、保管倉及分發(fā)。第二旦，為保證施工筒中的所用的各央種材料滿足質(zhì)都量要求，我們添還有以下的保拴證措施：拒進(jìn)場(chǎng)物資的檢攻驗(yàn)和試驗(yàn)怠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物餓資按規(guī)定要求陪進(jìn)行送樣檢驗(yàn)賠和試驗(yàn)并作好猶記錄。狀項(xiàng)目部保證進(jìn)巧入現(xiàn)場(chǎng)的物資捐在未經(jīng)檢驗(yàn)和惜實(shí)驗(yàn)未符合要授求的情況下不皺得投入項(xiàng)目生腳產(chǎn)。仍若經(jīng)檢驗(yàn)不符犯合要求，項(xiàng)目汽材料員將按專譯門程序進(jìn)行退終場(chǎng)處理。淋驗(yàn)收單準(zhǔn)確，壤有材質(zhì)證明物溝資是經(jīng)檢驗(yàn)合手格的，保管員排方可在驗(yàn)收單妻上簽收。塑現(xiàn)場(chǎng)物資搬運(yùn)顯、儲(chǔ)存、保管絹本工程所需要究的大宗材料和披其他零星材料墳的堆場(chǎng)和倉庫秋布置詳見平面繁布置圖。媽所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)延的材料、半成肅品和成品均執(zhí)淘行我公司的相始關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書杠，以保證做到灑恰當(dāng)搬運(yùn)、貯現(xiàn)存、保護(hù)。天項(xiàng)目材料部門扇將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立鄭貯存地和庫房紅，制定驗(yàn)收貯樸存、保護(hù)、檢掏查和發(fā)放管理旅辦法，防止產(chǎn)陸品交付前損壞窩和變質(zhì)。她項(xiàng)目工程技術(shù)以部門制定施工凍過程中分項(xiàng)工穩(wěn)程半成品，材亦料保護(hù)方案，堆并指定人員負(fù)鄙責(zé)實(shí)施，防止者進(jìn)入下道工序徒或交付前損壞捐變質(zhì)。昌現(xiàn)場(chǎng)保管和方治法應(yīng)遵守有關(guān)杏施工組織設(shè)計(jì)起和單位相關(guān)文族件要求。塑構(gòu)配件的加工柄訂貨準(zhǔn)備戀根據(jù)施工進(jìn)度銷計(jì)劃及施工預(yù)薄算所提供的各眼種構(gòu)配件數(shù)量烤，做好加工翻削樣工作，并編抵制相應(yīng)的需用竿量計(jì)劃。根據(jù)肝材料需用量計(jì)透劃，提前做好紋材料的申請(qǐng)、羞訂貨和采購工盜作，使計(jì)劃得遍到落實(shí)，充分蟲保證工程需要辭。特別是甲供絹材料，將安排憲專人負(fù)責(zé)與甲督方聯(lián)系，組織戲甲供材料按時(shí)淡進(jìn)場(chǎng)，并作好驚保管工作。肉主要節(jié)假日期努間材料儲(chǔ)備供賢應(yīng)括由于各種材料遍在國慶放假期脖間可能會(huì)供應(yīng)持受阻，為保證撞期間施工的材屯料銜接，在節(jié)朱前項(xiàng)目材料部厚門要督促其他潤(rùn)各部門負(fù)責(zé)人榮提前提供準(zhǔn)確村的工程材料清芳單，提前與供沃貨廠家定貨，騰在放假前將所鈴有必須的材料貍運(yùn)到堆放場(chǎng)地刷和倉庫，確保墳工程正常進(jìn)行掏。拼5.9摩鋼構(gòu)件運(yùn)輸保序障措施李本工程鋼結(jié)構(gòu)彎材料用量大，要運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，棟運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，勤因此在材料運(yùn)袋輸前必須制定煎運(yùn)輸計(jì)劃，合飼理安排運(yùn)輸時(shí)糾間，確定運(yùn)輸儀路線和方式，賤確保材料運(yùn)輸消的及時(shí)和通暢搭。寬厚鋼板等綿運(yùn)距較遠(yuǎn)物資郵加工廠要提前時(shí)通知廠家運(yùn)送豪。池根據(jù)廣州市交木通管理規(guī)定，嘉貨車進(jìn)入市區(qū)賞的時(shí)間為晚上歸八點(diǎn)鐘以后，洞外地材料運(yùn)輸隱車輛抵達(dá)廣州債市時(shí)間應(yīng)盡量拔避開上下班等蒸交通高峰期，竄進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)堡時(shí)間必須為晚斧上八點(diǎn)鐘后，由以免耽誤材料易供應(yīng)和影響交強(qiáng)通。韻由于鋼結(jié)構(gòu)部嶼分較大構(gòu)件超指出公路運(yùn)輸?shù)呐笙拗疲跇?gòu)件單運(yùn)輸前，必須發(fā)到有關(guān)職能部未門辦理特別通鋸行證，利用超賺寬車輛運(yùn)輸，黨并且選擇晚鐵上壞1辨2矩點(diǎn)鐘后進(jìn)入廣名州市區(qū)，進(jìn)入幫市區(qū)后，采取匪前面車輛告知你和構(gòu)件安裝警析示標(biāo)志的方法貞，保證運(yùn)輸安淹全及其他車輛高的安全。具體場(chǎng)措施詳見《鋼疏結(jié)構(gòu)運(yùn)輸方案貪及成品保護(hù)措充施》懷。否全對(duì)委托加工的倡半成品、構(gòu)件洪提前與加工廠齡商聯(lián)系，以確咬保半成品、構(gòu)拉件能按照原定么計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)霉。服6協(xié)進(jìn)度計(jì)劃保證庫措施機(jī)我司將根據(jù)本雅工程施工總控獸進(jìn)度計(jì)劃，確邀定工程總工期鄭，給出階段性嚼控制節(jié)點(diǎn)工期落，以工程實(shí)際多施工進(jìn)程為主負(fù)線，把所有指附定專業(yè)分包施閃工進(jìn)度計(jì)劃都驢納入到總包統(tǒng)燈一計(jì)劃體系當(dāng)碌中，姨建立立體保障谷計(jì)劃管理體系赴，執(zhí)行分級(jí)計(jì)鍵劃控制制度，災(zāi)制定總包協(xié)調(diào)恥管理辦法，確罵保本工程在總堅(jiān)承包有序高效臥的管理下優(yōu)質(zhì)盤、高速地完成您。副6.1朝總體計(jì)劃管理及體系忽作為有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)總承包單位，妥我們?cè)诒竟こ逃鋵⒉捎昧Ⅲw施譽(yù)工計(jì)劃管理模影式，建立完善室的計(jì)劃體系是到掌握施工管理琴主動(dòng)權(quán)、控制粱施工生產(chǎn)局面紹，保證工程進(jìn)毅度的關(guān)鍵一環(huán)逼。本項(xiàng)目的計(jì)攜劃體系由總進(jìn)撒度控制計(jì)劃和鼠分階段進(jìn)度控衡制計(jì)劃組成，柴總進(jìn)度控制計(jì)遺劃控制大的框覽架，必須保證遼按時(shí)完成，分陡階段控制計(jì)劃激按照總進(jìn)度控渠制計(jì)劃排定，辮只可提前，不存能超出總進(jìn)度俘控制計(jì)劃限定翻的完成日期，掙在安排施工生劫產(chǎn)時(shí)，按照分堤階段目標(biāo)制定創(chuàng)日、周、月、邁年計(jì)劃。在計(jì)蟲劃落實(shí)中，以刻確保關(guān)鍵線路爹實(shí)施為主線，蛇制定相應(yīng)保障耕措施，并由此叢派生出一系列猾保障計(jì)劃，確漿保關(guān)鍵線路的猾實(shí)施。在各項(xiàng)憲工作中作到未她雨綢繆，使進(jìn)罪度管理形成層均次分明、深入申全面、貫徹始雪終的特色。立拘體計(jì)劃管理體架系圖如下圖所辟示。捧圖鮮15.6-1缺睡立體計(jì)劃管理擦體系圖茂6.2永分級(jí)計(jì)劃控制祥在進(jìn)度計(jì)劃控字制上，實(shí)行分曬級(jí)計(jì)劃形式，朽結(jié)合本工程各延分項(xiàng)工程量，碰制定總控進(jìn)度昨計(jì)劃，并指明帆各專業(yè)分包的杠配合及施工工祖期，在這級(jí)施荒工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)樂中，充分考慮厚并保證專業(yè)系碗統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必旋須充足，在總負(fù)控進(jìn)度計(jì)劃的咐基礎(chǔ)上，制定襖各階段及各分排部分項(xiàng)及各專禽業(yè)分包單位的根詳細(xì)的二級(jí)施促工進(jìn)度計(jì)劃，五相對(duì)總控計(jì)劃血，二級(jí)進(jìn)度計(jì)銀劃適當(dāng)提前，覆即各階段點(diǎn)相投對(duì)總控計(jì)劃有夸一定的緊縮量杜，以下級(jí)計(jì)劃撤保證總控進(jìn)度婦計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。透惹一級(jí)總體控制詞計(jì)劃格表述各專業(yè)工湖程的階段目標(biāo)尚、確定本工程宴總工期、階段電控制節(jié)點(diǎn)工期第、所有指定分潤(rùn)包專業(yè)分包工置期等，是業(yè)主門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理赤及總承包高層幻管理人員進(jìn)行睬工程總體部署票的依據(jù)，主要艙實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隔工程計(jì)劃進(jìn)行駝實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)拼態(tài)關(guān)聯(lián)。總承吼包商負(fù)責(zé)編制沫一級(jí)總體控制鮮計(jì)劃，并督促依、檢查、協(xié)調(diào)癥各專業(yè)分包商擱嚴(yán)格按照總體排計(jì)劃要求組織君自身承包范圍庸內(nèi)工程施工，寒確保工期總體浮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。港溉二級(jí)進(jìn)度控制頑計(jì)劃律以專業(yè)及階段環(huán)施工目標(biāo)為指駝導(dǎo)，分解形成尤細(xì)化的該專業(yè)漠或階段施工的就具體實(shí)施步驟債，以達(dá)到滿足東一級(jí)總控計(jì)劃?rùn)诘囊螅阌诓藰I(yè)主、監(jiān)理和燈總承包管理人垮員對(duì)該專業(yè)工垮程進(jìn)度的控制姿?？偝邪鼘⒔M腿織本工程各專功業(yè)及指定分包從編制如下二級(jí)沉進(jìn)度計(jì)劃。罷基礎(chǔ)及主體結(jié)擔(dān)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)滾劃綠幕墻工程進(jìn)度申計(jì)劃蠢機(jī)電安裝工程章進(jìn)度計(jì)劃海裝修工程施工鞏進(jìn)度計(jì)劃抬室外配套工程病施工進(jìn)度計(jì)劃文察三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃針三級(jí)進(jìn)度控制閣計(jì)劃是指各專返業(yè)工程進(jìn)行的淚流水施工計(jì)劃慘，供各分包單攤位基層管理人幅員具體控制每廈個(gè)分項(xiàng)工程在郊各個(gè)流水段的解工序工期，是英對(duì)二級(jí)控制計(jì)間劃的進(jìn)一步細(xì)進(jìn)化。總承包將芬要求各專業(yè)分跡包根據(jù)實(shí)際工袖程進(jìn)度提甲前庭1裳～狼2關(guān)周提供該計(jì)劃腰。該計(jì)劃表述氣當(dāng)月、當(dāng)周、賠當(dāng)日的操作計(jì)嬌劃，總承包隨類工程例會(huì)發(fā)布嗓并檢查總結(jié)完終成情況，月進(jìn)體度計(jì)劃報(bào)業(yè)主頭、監(jiān)理審批。影對(duì)本工程，我釣們將組織各專鬧業(yè)分包編制三僻級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，損它包含但不限瓜于以下三級(jí)進(jìn)稍度計(jì)劃。胸歉派生進(jìn)度計(jì)劃因工程的進(jìn)度管聯(lián)理是一個(gè)綜合開的系統(tǒng)工程，腦涵蓋了技術(shù)、盼資源、商務(wù)、躍質(zhì)量檢驗(yàn)、安玉全檢查等多方少面的因素，因糾此根據(jù)總控工謎期、階段工期壟和分項(xiàng)工程的換工程量制定的早各種派生計(jì)劃融，是進(jìn)度管理居的重要組成部泡分，按照最遲小完成或最遲準(zhǔn)點(diǎn)備李的插入時(shí)間原稼則，制定各類瘦派生保障計(jì)劃進(jìn)，做到施工有怒條不紊、有章脖可循。為保證舅施工總體進(jìn)度部計(jì)劃有操作性育，編制如下各忠項(xiàng)施工保障計(jì)扒劃。哀施工準(zhǔn)備工作津計(jì)劃膏施工準(zhǔn)備工作刻是正式施工前滅的必要工作，海是正式施工的泉前提，因此必留須作好施工準(zhǔn)元備工作，施工捷準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)優(yōu)施搭設(shè)可以與塌正式施工同時(shí)土進(jìn)行，確保工員程的正常順利座進(jìn)行。菠施工準(zhǔn)備工作社計(jì)劃內(nèi)容包括止：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)狠備工作，與前產(chǎn)期施工單位的縫資料及現(xiàn)場(chǎng)交增接，施工人員考組織進(jìn)場(chǎng)、培奏訓(xùn)，臨建搭設(shè)擇，編制相關(guān)施揮工方案，測(cè)量喇放線及樁位復(fù)揀測(cè)，物資準(zhǔn)備伙。亂圖紙發(fā)放及深傘化設(shè)計(jì)計(jì)劃按此計(jì)劃要求的哲是分項(xiàng)工程所游必須的圖紙的丟最遲提供期限冠，這些圖紙包壓括：建筑、結(jié)衰構(gòu)施工圖，地仇下室機(jī)電設(shè)備立的預(yù)留預(yù)埋施強(qiáng)工圖，防雷基縮礎(chǔ)接地施工圖扣、幕墻電梯預(yù)宋留預(yù)埋施工圖伴、各專業(yè)分包賀施工圖等。其寸中深化設(shè)計(jì)詳投圖和綜合圖等緊是在業(yè)主和總挑承包商的綜合廟協(xié)調(diào)下，由設(shè)以計(jì)院或指定專辜業(yè)分包商深化眼完成。宗施工方案編制甜計(jì)劃擊此計(jì)劃要求的解是擬編制的施賞工組織設(shè)計(jì)或外施工方案的最蠶遲提供期限鋼。寸“之方案先行、樣盟板引景路迫”塌是保證工期和糟質(zhì)量的法寶，概通過方案和樣懲板制訂出合理牲的工序、有效去的施工方法和豬質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)捕。三業(yè)主直接分包早計(jì)劃雹此計(jì)劃要求的路是業(yè)主直接分糕包工程開工所轉(zhuǎn)必須的分包單茄位最遲確定期臣限。由于本工詳程施工工期較子緊，對(duì)供應(yīng)和嶼分包單位的選自擇是極其重要放的工作，盡早豎的確定專業(yè)分且包單位是保證幻工程正常運(yùn)行大的關(guān)鍵。怨主要施工機(jī)械則設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃振此計(jì)劃要求的爸是分項(xiàng)工程施堆工所必須的加仍工生產(chǎn)設(shè)備所計(jì)需的最遲進(jìn)場(chǎng)雕期限，各種施羞工主要設(shè)備機(jī)貍具必須在最遲太進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前進(jìn)芳場(chǎng)，不得影響公正常的施工進(jìn)盞度，由于現(xiàn)場(chǎng)妥狹窄，機(jī)械設(shè)忌備在使用完畢閘后應(yīng)及時(shí)組織商退場(chǎng)。袍主要安裝設(shè)備泰、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)寶劃冷此計(jì)劃要求的撞是分項(xiàng)工程開票工所必須的主秤要材料、設(shè)備專最遲進(jìn)場(chǎng)期限課。物資部門將宣根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)課行物資供應(yīng)的蝶各項(xiàng)準(zhǔn)備工作慌，包括詢價(jià)、富報(bào)批、定貨加襲工等。同時(shí)，建該計(jì)劃也是業(yè)井主供貨的依據(jù)燥之一。驗(yàn)收計(jì)劃金分部工程驗(yàn)收造是保證下一分細(xì)部工程盡快插厘入的關(guān)鍵，本虛工程由于工期表緊張，分部分牲項(xiàng)驗(yàn)收必須及華時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收歡必須分階段進(jìn)紡行。此項(xiàng)驗(yàn)收班計(jì)劃需要業(yè)主落和總承包協(xié)調(diào)飄政府主管部門揮積極配合驗(yàn)收質(zhì)。同時(shí)工程竣稼工驗(yàn)收必須在朵各單項(xiàng)驗(yàn)收后姿進(jìn)行，因此在堤各單項(xiàng)工程施擋工完畢后應(yīng)及魂時(shí)弓聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收掛單位，盡快組麻織單項(xiàng)驗(yàn)收，裙為工程最終的襪竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)遷備。鐵6.3詠對(duì)總體計(jì)劃實(shí)基施的管理華在項(xiàng)目實(shí)施過衰程中，進(jìn)度要童得到很好的控局制，進(jìn)度的控徑制就是要使關(guān)膝鍵線路工作確富保實(shí)現(xiàn)。通過雄分級(jí)計(jì)劃的編棚制，計(jì)劃已得復(fù)到細(xì)化，實(shí)物層量的產(chǎn)生有了柿具體的量化標(biāo)微準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)辱應(yīng)，通過全過拋程跟蹤和監(jiān)控莫，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)路進(jìn)度及時(shí)督促調(diào)、定期分析，齊并通過計(jì)劃調(diào)浩整逐級(jí)得到保莫證。必須充分邪認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不澇變是相對(duì)的，共變是絕對(duì)的；推平衡是暫時(shí)的臉，不平衡是經(jīng)做常的。為此，首在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)綠劃的執(zhí)行過程記中，必須采取冷系統(tǒng)的進(jìn)度控瓦制措施。解鐘審核批準(zhǔn)分包任商的具體施工叮進(jìn)度計(jì)劃窯為了確保施工職總進(jìn)度計(jì)劃的器順利實(shí)施，分拉包商應(yīng)根據(jù)合惠同和施工總控廊計(jì)劃的要求，嗎各自提供確保哄工期進(jìn)度的具冬體執(zhí)行計(jì)劃，價(jià)并經(jīng)總承包商巨的審批同意付架諸實(shí)施。執(zhí)行量計(jì)劃一旦被批聞準(zhǔn)，一般無特朗殊原因不作改誓變，并作為以元后索賠的依據(jù)險(xiǎn)。通過對(duì)分包州商執(zhí)行的審核鋸批準(zhǔn)，使施工文總進(jìn)度計(jì)劃在楊各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)顆領(lǐng)域內(nèi)得到有透效的分解和落攝實(shí)。層斧計(jì)劃協(xié)調(diào)管理轟工作寫協(xié)調(diào)配合關(guān)系密，解決施工中丸出現(xiàn)的各種矛氧盾，克服薄弱刊環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)顯態(tài)平衡。計(jì)劃景協(xié)調(diào)管理工作淡的內(nèi)容包括：核檢查作業(yè)計(jì)劃趙執(zhí)行中的問題壯，找出原因，蜂并采取措施解騎決；督促供應(yīng)凳單位按進(jìn)度要邊求供應(yīng)資源；恐控制施工現(xiàn)場(chǎng)溉臨時(shí)設(shè)施的使昆用；按計(jì)劃進(jìn)即行作業(yè)條件準(zhǔn)摩備；傳達(dá)決策藝人員的決策意惹圖；發(fā)布調(diào)度菊令等。要求協(xié)秒調(diào)管理工作做保的及時(shí)、靈活衡、準(zhǔn)確、果斷子。杏資建立定期巡查前制度候每周一組織各捆分包商到現(xiàn)場(chǎng)脊巡查。巡查的渠目的是檢查現(xiàn)榆場(chǎng)的施工進(jìn)度打、現(xiàn)場(chǎng)文明施洪工情況、安全刃生產(chǎn)情況等。道檢查進(jìn)度計(jì)劃朵的計(jì)劃情況及憐實(shí)際完成情況分，分析進(jìn)度滯洋后的根本原因鼠，指定確實(shí)可信行的措施并督啦促各專業(yè)分包咱單位落實(shí)。句艷建立每周工程裙例會(huì)制度砍每周召開工程移協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)油調(diào)會(huì)上，由各蒼分包商匯報(bào)現(xiàn)卡場(chǎng)施工進(jìn)度和臣存在的問題及暗下一步的工作巧安排。業(yè)主和拉總承包商將各促分包商在現(xiàn)場(chǎng)剝施工的情況與漏施工計(jì)劃進(jìn)行咽對(duì)比，對(duì)各分愈包商的工作進(jìn)聚行點(diǎn)評(píng)，并布冠置下階段工作追。工作例會(huì)形準(zhǔn)成會(huì)議紀(jì)要，維并打印成文后紛發(fā)給各分包商狠予以確認(rèn)。盞秤召開進(jìn)度協(xié)調(diào)丈專題會(huì)議語對(duì)一些施工中躺影響進(jìn)度滯后皂存在的棘手問存題，業(yè)主、監(jiān)垮理和總承包商餐，必要時(shí)邀請(qǐng)拐設(shè)計(jì)院聯(lián)合在乘現(xiàn)場(chǎng)組織召開減專題會(huì)議予以壩解決。撕創(chuàng)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)得整狗進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整倆的最有效方法盆是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)督劃。調(diào)整的內(nèi)喊容包括：關(guān)鍵斷線路長(zhǎng)度的調(diào)互整、非關(guān)鍵工軟作時(shí)差的調(diào)整解、增減工作項(xiàng)萄目、調(diào)整邏輯叛關(guān)系、重新估存計(jì)某些工作的鐮持續(xù)時(shí)間、對(duì)貪資源的投入作酬局部調(diào)整等。污當(dāng)關(guān)鍵線路的晨實(shí)際進(jìn)度比計(jì)奮劃進(jìn)度提前時(shí)棋，若不擬縮短洲工期，選擇資泄源占用量大、銷或直接費(fèi)用高片的后續(xù)關(guān)鍵工榨作，適當(dāng)延長(zhǎng)烈其持續(xù)時(shí)間以瘦降低資源強(qiáng)度搜或費(fèi)用；若要建提前完成計(jì)劃迅，則將計(jì)劃的盛未完成部分作盆為一個(gè)新計(jì)劃皺，重新調(diào)整，瑞按新計(jì)劃實(shí)施春。縮當(dāng)關(guān)鍵線路的殘實(shí)際計(jì)劃比計(jì)草劃進(jìn)度落后時(shí)答，在未完成線覆路中選擇資源羊強(qiáng)度小或費(fèi)用搶率低的關(guān)鍵工售作，縮短其持玩續(xù)時(shí)間，并把慢計(jì)劃的未完部獲分作為一個(gè)新宗計(jì)劃，按工期屬優(yōu)化方法進(jìn)行壞調(diào)整。昌非關(guān)鍵工作時(shí)桿差的調(diào)整，在提時(shí)差長(zhǎng)度范圍玻內(nèi)進(jìn)行。途徑材有三：一是延臣長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)齡間以降低資源弦強(qiáng)度；二是縮壺短工作持續(xù)時(shí)玉間以填充資源犯低谷；三是移帶動(dòng)工作的始末塵時(shí)間以使資源刑均衡。增減工朝作項(xiàng)目時(shí)不打辰亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃邀的邏輯關(guān)系，糖并重新計(jì)算時(shí)訪間參數(shù)，分析夢(mèng)其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)肚劃的影響。只鄉(xiāng)有當(dāng)實(shí)際情況誦要求改變施工燦方法或組織方拖法時(shí)，才可進(jìn)行行邏輯關(guān)系調(diào)荒整，且不應(yīng)影稻響原計(jì)劃工期倆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些騾工作的原計(jì)劃嘆持續(xù)時(shí)間有誤浙或?qū)崿F(xiàn)條件不缺充分時(shí)，可重宮新估算持續(xù)時(shí)孔間，并計(jì)算時(shí)稱間參數(shù)。當(dāng)資拾源供應(yīng)發(fā)生異懼常時(shí)，采用資是源優(yōu)化方法對(duì)走原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)誓整或采取應(yīng)急奶措施，使其對(duì)普工期影響最小添。褲如果潛在延誤毯只是工期延誤迅的潛在因素，害總承包商將按嚇照進(jìn)度目標(biāo)體灶系，及時(shí)評(píng)估巖延誤可能性大比小、延誤工期掘長(zhǎng)短。同時(shí)，飲總承包商將協(xié)戀調(diào)各相關(guān)分包請(qǐng)?zhí)岢鲅诱`最小若化的施工措施升。左當(dāng)產(chǎn)生潛在延制誤的突發(fā)事件專發(fā)生時(shí)，總承娃包商將即時(shí)作伍出延誤預(yù)期評(píng)放估，發(fā)出延誤察通知業(yè)主，監(jiān)滑理。同時(shí)與業(yè)壽主、監(jiān)理工程握師聯(lián)絡(luò)是否要適更改施工計(jì)劃王，以便搶回?fù)p扮失之工期。頂仗實(shí)施獎(jiǎng)懲制度朗每月初，總承粒單位根據(jù)上月訊要求完成的單消項(xiàng)工程控制節(jié)框點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢堤查，對(duì)未按計(jì)雹劃完成的予以持處罰，以對(duì)進(jìn)妙度滯后的分包墓單位起到懲戒蛋的作用。若是情由于分包單位費(fèi)自身原因拖延虛工期妻而使后續(xù)單項(xiàng)潔工程施工受阻嶺的，分包商必杠須承擔(dān)由此而諸產(chǎn)生的損失，抹同時(shí)總承包商亮有權(quán)保留對(duì)分籌包商的工期索端賠權(quán)。郊駱施工進(jìn)度報(bào)告叔每什月熊2笑0墻日由總承包單特位編制并提供司業(yè)主一份每月雜進(jìn)度報(bào)告，月涼報(bào)包括以下內(nèi)宜容：找本月完成實(shí)物掛工程量及形象怎進(jìn)度說明；相黨應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)遷物工程量完成邊比例；各分包塌商勞動(dòng)力投入宣情況；材料、闖設(shè)備供應(yīng)情況另；工程質(zhì)量狀燙況；施工安全厲狀況；工程款蟲支付情況；合怎同工期執(zhí)行情攜況；存在問題敵及處理措施；吐下月計(jì)劃安排蜂；反映工程主塵要形象進(jìn)度的傭工程照片。踏6.4抗總體計(jì)劃的保那證措施紙本工程工期緊南，專業(yè)分包多壤，為保證本工坦程項(xiàng)目能按計(jì)包劃順利、有序極地進(jìn)行，并達(dá)紋到預(yù)定的目標(biāo)殿，必須對(duì)有可破能影響工程總較體計(jì)劃的因素倘進(jìn)行分析，事跌先采取措施，薄盡量縮小計(jì)劃徒進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)鞭度的偏差，實(shí)訴現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期爪的主動(dòng)控制。胖對(duì)于影響工期做的諸多因素，鋤我們將按事前歉、事中、事后輝控制的原則，族分別對(duì)這些因詳素加以分析、許研究，并制定礎(chǔ)相應(yīng)對(duì)策，以困確保工程按期需完成。序影響該項(xiàng)目進(jìn)注度的主要因素本有管理因素、請(qǐng)計(jì)劃因素、勞豐動(dòng)力因素、技煌術(shù)因素、質(zhì)量墨因素、物資因池素、機(jī)具因素片、氣候因素、偉節(jié)假日因素、童協(xié)調(diào)配合因素很、場(chǎng)內(nèi)外的交地通等。池保證項(xiàng)目尖保證措施仔組織措施裳1憲、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)野理責(zé)任制，對(duì)漲工程行使、組匠織、指揮、協(xié)放調(diào)、實(shí)施、監(jiān)姐督六項(xiàng)基本職讓能，確保指令高暢通、令行禁握止、重信譽(yù)、肝守合同。顧2毯、項(xiàng)目經(jīng)理部昆總承包項(xiàng)目副光經(jīng)理將從總承任包管理的角度因?qū)ξ覀冏陨砉つ鲀?nèi)容和各專革業(yè)分包商以及康指定的供應(yīng)商扯進(jìn)行總體控制籌。信3涂、組織機(jī)構(gòu)設(shè)豎置計(jì)劃協(xié)調(diào)管業(yè)理部，配備專眾業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管訂理工程師，專滑職負(fù)責(zé)工程計(jì)惹劃管理協(xié)調(diào)、害垂直運(yùn)輸管理岡、作業(yè)面協(xié)調(diào)尺、施工平面管養(yǎng)理協(xié)調(diào)。息4揭、總承包商的左計(jì)劃與總平面恥管理為施工進(jìn)聽度協(xié)調(diào)調(diào)度中預(yù)心，實(shí)施進(jìn)度間計(jì)劃的編制、確下達(dá)、調(diào)整、僅更新、控制、如反饋、對(duì)外協(xié)微調(diào)等職能。以教施工總進(jìn)度控患制為基礎(chǔ)，確商定各分部分項(xiàng)矩工程關(guān)鍵工程待關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵肚路線，并以此狠為控制重點(diǎn)，栽逐月檢查落實(shí)攜，實(shí)施獎(jiǎng)懲、鍛以保證工期目律標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)遭。施工中將建環(huán)立一系列現(xiàn)場(chǎng)違制度、材料堆墻放制度、總平眼面管理制度。局管理措施辛1侍、建立例會(huì)制掃度。每周五下仁午召開有指定企分包商參加的澆工程例會(huì)，在硬例會(huì)上檢查指丸定分包商的工五程實(shí)際進(jìn)度，瞎并與進(jìn)度計(jì)劃細(xì)進(jìn)行比較，找唐出進(jìn)度偏差并縣分析偏差產(chǎn)生灣的原因，研究盡解決措施，每舉日召開各專業(yè)匹碰頭會(huì)，及時(shí)梨解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)杠中的問題，不草定期召開專題耐會(huì)，即使解決洲影響進(jìn)度的重暈大問題。啄2葬、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)角調(diào)例會(huì)制度。御每周一召開一乏次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)比，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)針調(diào)會(huì)的形式，息和業(yè)主、監(jiān)理錦單位、設(shè)計(jì)單因位、指定分包時(shí)商一起到現(xiàn)場(chǎng)逢解決現(xiàn)場(chǎng)施工宵中存在的問題區(qū)，加強(qiáng)相互之抓間的協(xié)調(diào)，提碎高工作效率，限確保進(jìn)度計(jì)劃蜂的有效實(shí)施。爺技術(shù)措施勵(lì)1濤、砼中粉煤灰抬及緩凝減水劑昌外摻技術(shù)的應(yīng)炎用，提高砼的踩和易性、緩凝火性，提高施工缸易操作性。我2勞、利用微機(jī)進(jìn)冰行鋼筋翻樣、檔編制預(yù)算和施鴨工進(jìn)度計(jì)劃，宣提高工程管理輩水平。無3蠟、廣泛采用新芹技術(shù)、新材料鋸、新工藝，在影施工期間，推莖廣應(yīng)用包括建飾筑防水技術(shù)、但高效鋼筋技術(shù)潮、熟鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量技攀術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)焊虛接技術(shù)、新型智模板腳手架應(yīng)嬸用技術(shù)等。同印時(shí)，廣泛采用逐新技術(shù)、新材耗料、新工藝，錯(cuò)包括建筑業(yè)十虧項(xiàng)新技術(shù)及遠(yuǎn)倆程視頻監(jiān)控技圖術(shù)等，為加快云施工進(jìn)度提供索技術(shù)保證。船4查、采用項(xiàng)目管徐理信息系統(tǒng)，鈴實(shí)現(xiàn)資源共享塘，我司將在此虧項(xiàng)目上全面采扇用《建筑工程太施工項(xiàng)目管理頃信息系統(tǒng)》，護(hù)以項(xiàng)目局域計(jì)聽算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基形礎(chǔ)，建立項(xiàng)目辛管理信息網(wǎng)絡(luò)脾，通過此系統(tǒng)角，實(shí)現(xiàn)高效、漲迅速并且條理翁清晰的信息溝誦通和傳遞，為瓶項(xiàng)目管理者提獻(xiàn)供豐富的決策研依據(jù)。系統(tǒng)中籮的《計(jì)劃管理快》、《過程管野理》、《技術(shù)這資料管理》等縫一系列功能模晶塊，實(shí)現(xiàn)過程咸的可控制性、葛質(zhì)量的可追溯專性，從而進(jìn)一拼步理順管理思靈路、協(xié)調(diào)專業(yè)墾職責(zé)關(guān)系，能雀及時(shí)向業(yè)主報(bào)遍告工程的進(jìn)度居、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，征提高工作效率愈，加快工作進(jìn)獅程。騰經(jīng)濟(jì)措施事1建、我單位具備刃良好的資信、歲資金狀況和履銜約能力，被授伶予僵“征重合同、守信勸譽(yù)塔”蝶單位，企業(yè)具扇有脂“奶AAA虜級(jí)信用等危級(jí)很”折。本工程的資繡金將?？顚Ｓ锰?，嚴(yán)禁挪作他要用。指定資金說使用制度。叮2陵、每月月底指鳳定下月資金需最要計(jì)劃，并報(bào)遇項(xiàng)目經(jīng)理審批懼，嚴(yán)格按資金絹需要用計(jì)劃監(jiān)聲督資金的使用氏情況。溫機(jī)具保證雞1粱、根據(jù)本工程轟工期安排，為新適應(yīng)本工程工徒期要求高的特啊點(diǎn)，我司將提你前落實(shí)機(jī)械設(shè)狐備，適當(dāng)加大壘機(jī)械設(shè)備的投健入，重點(diǎn)做好甩垂直運(yùn)輸和水膀平運(yùn)輸?shù)谋ＷC浙，對(duì)此，我司博在總平面平面垮布置的章節(jié)對(duì)櫻機(jī)械設(shè)備的投汗入進(jìn)行了詳細(xì)米闡述，我司將玩依據(jù)平面布置捏要求，保證設(shè)買備的投入。遲2往、在施工過程累中，充分發(fā)揮皆我司的集團(tuán)優(yōu)于勢(shì)，發(fā)揮我司成自有周轉(zhuǎn)料具潑資源豐富的特壽點(diǎn)，及時(shí)對(duì)周豎轉(zhuǎn)料具提供保瞇障。惜3那、公司將將本謊工程周轉(zhuǎn)料具港的使用作為優(yōu)誘先考慮的項(xiàng)目挎。訪計(jì)劃措施搖1扔、在工程實(shí)施脊過程中，我司脖將嚴(yán)格依據(jù)合龍同工期要求，浪更細(xì)一步編制脂施工總體控制狂進(jìn)度計(jì)劃，該辦施工進(jìn)度計(jì)劃醒作為本工程的橫總控實(shí)施目標(biāo)公。我司對(duì)于該握計(jì)劃的編制將讓采市用儉“類夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃衣編制軟件攔、伍Micros創(chuàng)oftPr諷ojec鑰t沙”祥技術(shù)，突出關(guān)姓鍵線路，項(xiàng)目呀按照施工計(jì)劃適組織施工，確乖保關(guān)鍵線路工命期得到保障。閑同時(shí)設(shè)專人負(fù)紛責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)管葬理?；?絡(luò)、項(xiàng)目經(jīng)理部懷將依據(jù)施工總片控計(jì)劃按照實(shí)獸際情況編制月構(gòu)施工計(jì)劃、周詢施工進(jìn)度計(jì)劃煙。察3旺、周施工計(jì)劃夏的編制將落實(shí)概到每一道工序句，每一責(zé)任工者長(zhǎng)及職能部門縱，并制定嚴(yán)格呢的獎(jiǎng)罰措施，豬確保每一關(guān)鍵詳工序按期完成站，對(duì)關(guān)鍵線路斥工期予以保障我。項(xiàng)目經(jīng)理部妨每月、每周定知期召開項(xiàng)目生發(fā)產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施尖工生產(chǎn)中出現(xiàn)形的制約施工進(jìn)獎(jiǎng)度的不利因素糕進(jìn)行分析，及笨時(shí)找出制約施是工進(jìn)展的不利戴因素，及時(shí)解稼決出現(xiàn)的矛盾凝及問題，并根析據(jù)計(jì)劃完成情管況對(duì)相關(guān)部門俱及責(zé)任人進(jìn)行水獎(jiǎng)罰，同時(shí)下糾達(dá)下月或周進(jìn)艱度計(jì)劃。室4骨、進(jìn)一步優(yōu)化示投標(biāo)控制計(jì)劃扁，編制詳盡的翻控制計(jì)劃上報(bào)束業(yè)主及監(jiān)理單熱位，并將本計(jì)輩劃作為工程施團(tuán)工進(jìn)度控制計(jì)鞏劃伙。輕5亦、繪執(zhí)行月報(bào)制度擊：我司將對(duì)監(jiān)澆理及業(yè)主方實(shí)胳施月報(bào)表制度委，對(duì)每月進(jìn)度孕實(shí)施情況，實(shí)連際完成與計(jì)劃峰的比較，影響紗進(jìn)度的因數(shù)進(jìn)難行分析，并提脅出詳細(xì)的解決個(gè)辦法。在月報(bào)址制度中，將分鏡包單位進(jìn)度實(shí)爸施情況也納入建月報(bào)制度的內(nèi)略容。勿6欣、建立進(jìn)度管互理的獎(jiǎng)罰實(shí)施葛辦法，每周對(duì)揀工程進(jìn)度實(shí)施耳情況進(jìn)行檢查年，對(duì)達(dá)到和提膠前完成的施工復(fù)隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)燕，對(duì)進(jìn)度滯后白的施工班組實(shí)晚施處罰，使全鎖體作業(yè)人員樹饞立人人抓進(jìn)度立的良好氛圍。益勞動(dòng)力保證籠1灘、在投標(biāo)階段笛我單位就已籌念備勞務(wù)分包商緊的選擇，通過制對(duì)勞務(wù)分包商織的業(yè)績(jī)和綜合爺實(shí)力的考核，介在合格勞務(wù)分傷包商中選擇與惹我的單位長(zhǎng)期乞合作、具有類鍬似施工經(jīng)驗(yàn)一爆級(jí)資質(zhì)的成建帳制隊(duì)伍的勞務(wù)稱分包商作為勞浩務(wù)分包，工程毫中標(biāo)后即簽訂圾合同，作好施指工前的準(zhǔn)備工坐作，確保其準(zhǔn)疤時(shí)進(jìn)場(chǎng)。麥2童、在勞動(dòng)力的驟需求量上，我屋司將根據(jù)各分豆部分項(xiàng)工程的彼特點(diǎn)以及工期您控制的要求配萬備足夠的勞動(dòng)完力。對(duì)4跑、我司保證所夕有進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)戴力均進(jìn)行了勞拍動(dòng)教育和勞動(dòng)望培訓(xùn)。嶄5院、建立獎(jiǎng)罰制壞度，開展勞動(dòng)革競(jìng)賽，提高作庸業(yè)人員的施工斗積極性。貫6沸、作好班組工舅作、生活等的蹤后勤保障，保訓(xùn)持旺盛的工作臨熱情和責(zé)任感偶，確保施工任篇?jiǎng)?wù)的順利完成殺。殺7你、我司將成立示關(guān)鍵工序的施房工突擊隊(duì)，負(fù)腎責(zé)現(xiàn)場(chǎng)按進(jìn)度爐計(jì)劃要求未能垮完成情況的突衡擊工作，確保銷施工進(jìn)度達(dá)到混總控計(jì)劃和階林段計(jì)劃時(shí)間要警求。第質(zhì)量保證干工程施工質(zhì)量爪是確保施工進(jìn)執(zhí)度的基本前提大，因此，為實(shí)非現(xiàn)工程質(zhì)量目待標(biāo)，我司在施精工組織時(shí)，將樓嚴(yán)格控制工程紡質(zhì)量，確保一規(guī)次成優(yōu)，創(chuàng)建供過程精品，對(duì)瓦此我司主要從亦以下幾方面入標(biāo)手，進(jìn)行質(zhì)量腸控制：殲1穗、項(xiàng)目組織結(jié)混構(gòu)設(shè)置有公司攪直接委派的質(zhì)誠量總監(jiān)直接負(fù)寧責(zé)工程質(zhì)量，殊對(duì)工程質(zhì)量具朽有一票否決權(quán)摧。慢2點(diǎn)、前在本工程項(xiàng)目縮施工中，推慣行乓ISO90嘗00沉標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量擋管理炊體系，夜編制攜《施工組織設(shè)喂計(jì)》、《質(zhì)量店計(jì)劃》、《質(zhì)曾量記錄》等質(zhì)丑量體系文件捏，冬在物資采購的載管理、施工過格程控制、檢驗(yàn)滅和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)宏和可追溯性、伴培訓(xùn)、質(zhì)量審菜核、質(zhì)量記錄荒等與質(zhì)量有關(guān)穿的各個(gè)方面，完規(guī)范與工程質(zhì)吃量有關(guān)的工作切的具體做法。爸同時(shí)，在項(xiàng)目浙建立一個(gè)由項(xiàng)絹目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的番質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)弄。男3棄、遵在施工當(dāng)中，沾項(xiàng)目將嚴(yán)格加屢強(qiáng)培訓(xùn)考核、傳技術(shù)交底、技接術(shù)復(fù)核戲、擔(dān)“洋三川檢方”倡制度的管理工率作，使每一位賢職工知其應(yīng)知展之事、干其應(yīng)研干之活，并使孔其質(zhì)量行為受國到嚴(yán)格的監(jiān)督慎。同時(shí)實(shí)行質(zhì)嘩量重獎(jiǎng)重罰，窄以確保質(zhì)量控唐制體系的有效陡運(yùn)行，工程質(zhì)蠻量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。偉項(xiàng)目仙總工程師型組織內(nèi)業(yè)技術(shù)鮮員、工長(zhǎng)、質(zhì)少檢人員進(jìn)行深串入研究，編制腎相應(yīng)的作業(yè)指量導(dǎo)書，從而在自技術(shù)上對(duì)此類胖問題進(jìn)行周密輝保證，并在實(shí)百施過程中予以絹改進(jìn)。從技術(shù)漸上確保工程質(zhì)察量。用4驢、窗實(shí)行樣板引路清制度，明確標(biāo)駐準(zhǔn)，增強(qiáng)可操臭作性，便于檢磚查監(jiān)督，暴露豆問題，把問題脾解決在大面積襪施工之前，樣幣板做好后，經(jīng)羊業(yè)主代表、監(jiān)枕理驗(yàn)收合格后析方可進(jìn)入大面星積施工。抄5胖、糾在施工中實(shí)行檔“來工序操作掛牌棉制功”胖，各工序要堅(jiān)排持剃“出自檢、專業(yè)檢錘、交接檢鉗”默制度。在整個(gè)銷施工過程中，余做到工前有交縮底，過程有檢守查，工后有驗(yàn)仰收的懇“籮一條龍理”伏操作管理方式宮，以確保工程怪質(zhì)量。避免返固工，同