單位工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理的有效實(shí)施和控制

單位工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理的有效實(shí)施和控制二零零七年九月單位工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理的有效實(shí)施和控制碼亮西軟一、加強(qiáng)預(yù)算英成本管理的基勤本思攤路患鳴預(yù)算成本同管理是一項(xiàng)貫笛穿于施工組織貍與管理全過(guò)程傭的系統(tǒng)工程，娘它一般包括預(yù)如算成本策劃、盟目標(biāo)值測(cè)算、拿目標(biāo)值下達(dá)和帥分解、過(guò)程管攤理、過(guò)程實(shí)施揚(yáng)控制、過(guò)程核迎算、成本分析郵、成本核查、稈效益評(píng)估和考瞞核等十大環(huán)節(jié)瓶。實(shí)施預(yù)算成機(jī)本管理是消化煎市場(chǎng)壓價(jià)讓利鉆因素，實(shí)現(xiàn)企獵業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)品牌池的重要手段，溫是控制消耗、托降低成本的有荷效途徑食。墊綢預(yù)算成本牌管理已推行多橫年，但并不盡巾人意，主要原鍵因：一是預(yù)算紗成本的測(cè)算方回式與施工現(xiàn)場(chǎng)蜻實(shí)際的施工組銳織形式相分離掛，設(shè)定的預(yù)算勁目標(biāo)與施工管績(jī)理的分工不一殊致，無(wú)法真正喂落實(shí)到實(shí)施人盜和控制人身上黎；二是目預(yù)算繼成本測(cè)算沒(méi)有產(chǎn)明確成本責(zé)任鳥區(qū)域，使預(yù)算子成本責(zé)任無(wú)法雁傳遞，預(yù)算目應(yīng)標(biāo)無(wú)法分解，撤測(cè)算資料形同君虛設(shè)，只能作喪為項(xiàng)目最終盈著虧分析的參考向資料，更甚者蒙是虎頭蛇尾、棄有其聲而無(wú)其暴尾，無(wú)法體現(xiàn)朱預(yù)算成本管理演最重要的環(huán)豐節(jié)坐—露—鉛過(guò)程控制。因樣此，在吸取大彈量成功經(jīng)驗(yàn)和水失敗教訓(xùn)的基聲礎(chǔ)上，構(gòu)筑了宏這套全面預(yù)算岡管理體系燒。溜騾背漿在建立和推擱行這個(gè)體系的配過(guò)程中，我們點(diǎn)主要把握三條硬原則：一是遵飯循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)跡受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)首的原則，將設(shè)鏟定的分項(xiàng)成本綿與施工管理的承基本分工一致濟(jì)起來(lái)，力求實(shí)斑現(xiàn)誰(shuí)組織施工酸，誰(shuí)控制消耗測(cè)，誰(shuí)對(duì)受控內(nèi)赴容的結(jié)果負(fù)責(zé)蹤；二是遵循建柄立預(yù)算成本責(zé)述任區(qū)域原則，吹設(shè)定了單位工芹程預(yù)算成芬本捆9勢(shì)個(gè)成本責(zé)任區(qū)始域，力求做到耍在責(zé)任區(qū)域內(nèi)標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管值理、消耗控制客、成本核算三信位一體，實(shí)施化集成管理；三供是遵循預(yù)算成渴本可分解原則蘭，對(duì)構(gòu)成實(shí)物燙量的責(zé)任區(qū)域戚明確測(cè)算到分局部、分項(xiàng)、分否層、分棟，便泥于項(xiàng)目部相關(guān)選人員將局部控興制和總體控制困統(tǒng)一起來(lái)復(fù)。捉遮目前實(shí)施義的這套方法，坊對(duì)單位工程預(yù)適算成本的過(guò)程遍控制很有用，灣能真正做到單濟(jì)位工程預(yù)算成蘿本事前有目標(biāo)猶，過(guò)程控制有葬依據(jù)，成本分起析較直觀，而完且成本責(zé)任區(qū)豎域明晰后便于腰落實(shí)分項(xiàng)成本啄的責(zé)任人和考陽(yáng)核責(zé)任人的工趁作啦績(jī)效。最重要期的是，面對(duì)壓弄價(jià)讓利白熱化林的市場(chǎng)環(huán)境，暢推行預(yù)算成本既管理，霜有利于增強(qiáng)全泳體管理人員的偵成本意識(shí)，有飲利于把握單位適工程投入產(chǎn)出曲的全造局，有利于從廳機(jī)制上保證單踐位工程成本在跡過(guò)程中受控，仇尤其是在目前批我們企業(yè)現(xiàn)有頁(yè)狀態(tài)下，能鍛容煉和造就一大坊批基層管理人擁員，這對(duì)于企拔業(yè)今后的生存躍和發(fā)展至關(guān)重貨要。從目前推夠行的效果看，采盡管還剛開始生，最終結(jié)果有正待于實(shí)踐來(lái)檢可驗(yàn)，但實(shí)施自恐行施工、項(xiàng)目貓法施工管理、賀精打細(xì)算控制立成本的氛圍已走在試行單位項(xiàng)介目班子中形成么，且勢(shì)頭良好透，推行預(yù)算成蟲本管理的目的嗎之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)稠。丑二、預(yù)算目標(biāo)疫成本的測(cè)算和獅下達(dá)攀預(yù)算成本的測(cè)盡算和下達(dá)的基耕本流程是：項(xiàng)射目部提供圖紙叮實(shí)物量，分公客司對(duì)項(xiàng)目提供秤的實(shí)物量進(jìn)行持抽樣核對(duì)，分著公司預(yù)算目標(biāo)尤成本工作小組甩在數(shù)量和內(nèi)容挎無(wú)異議的情況繭下按市場(chǎng)價(jià)或敗分公司設(shè)定的喂消耗參數(shù)配價(jià)鏈，形成的預(yù)算決目標(biāo)成本由分昨公司下達(dá)給項(xiàng)破目部，由項(xiàng)目浙部再根據(jù)自己敬的預(yù)算目標(biāo)下劑達(dá)給單位工程奴項(xiàng)目部。這個(gè)怒過(guò)程要三方同距時(shí)進(jìn)行，力求唉短、快、準(zhǔn)用。船榴為統(tǒng)一圖考紙實(shí)物量計(jì)算栽規(guī)則，分公司喚頒布操作指南喊。整個(gè)測(cè)算過(guò)拔程，按照施工耗組織的一般規(guī)鑼律，將單位工縫程項(xiàng)目的成本龍劃分團(tuán)為中9俗個(gè)責(zé)任區(qū)域，英即漠：槳1腸、單位工程總享預(yù)算明細(xì)表、形單位工程月預(yù)帥算臺(tái)帳、單位污工程進(jìn)度分解貞圖、單位工程凝（預(yù)）結(jié)算臺(tái)沖帳糖；筆2最、勞動(dòng)用工預(yù)怠算與實(shí)際對(duì)比東臺(tái)帳??；梯3芬、單位工程成耽本（月）核算民報(bào)表、單位工揪程成本（累計(jì)索）核算報(bào)表、案利潤(rùn)分析報(bào)表釣、財(cái)務(wù)資金預(yù)滑算與實(shí)際支出害報(bào)表（臺(tái)帳）挺、實(shí)際費(fèi)用耗螺用臺(tái)帳撐；優(yōu)4涉、設(shè)備預(yù)算與捎實(shí)際使用臺(tái)帳徹、小型機(jī)具工捆具使用統(tǒng)計(jì)表暴、設(shè)備（機(jī)具宇）維修（配件木）費(fèi)用預(yù)算與炊實(shí)際費(fèi)用對(duì)比港表陶；滑5接、周轉(zhuǎn)材料預(yù)蛇算與實(shí)際使用桿臺(tái)帳、材料預(yù)慰算、實(shí)際耗用腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳衡；上6碌、年度施工產(chǎn)鼓值分解表、年極度（收入、費(fèi)跌用、利潤(rùn)）預(yù)賄算分解表；臨款時(shí)設(shè)施預(yù)算與福實(shí)際臺(tái)帳填；禽7識(shí)、生活、生產(chǎn)景用電預(yù)算實(shí)際氣對(duì)比表、生活慣生產(chǎn)用水預(yù)算馬與實(shí)際統(tǒng)計(jì)對(duì)痛比表探；淚8蕉、單位工程分曠部分項(xiàng)驗(yàn)收登煮記臺(tái)帳、安全耕設(shè)施投入、使騾用臺(tái)帳勢(shì)；鮮9木、年度（月）并全面預(yù)算管理跪分析報(bào)告。對(duì)娘每一個(gè)責(zé)任區(qū)持域均按批準(zhǔn)的罰施工方案及預(yù)宰算計(jì)算出相應(yīng)貍的允許消耗量戚，對(duì)構(gòu)成實(shí)物訪量的責(zé)任區(qū)域小測(cè)算到分部分?jǐn)図?xiàng)，以便于過(guò)粥程中的控制。朽三、預(yù)算目標(biāo)圓成本的反映和叉控奧制淹美預(yù)算目標(biāo)趕成本落實(shí)后，鋪相關(guān)單位工程嚴(yán)項(xiàng)目部要按項(xiàng)衛(wèi)目部規(guī)定崗的外9啊個(gè)責(zé)鴿任區(qū)域要求，恩將預(yù)算目標(biāo)成叮本分解并落實(shí)織到相關(guān)責(zé)任人虎身上。總體上悼責(zé)任人落實(shí)要弦按分公司規(guī)定世的要求實(shí)施，輸細(xì)步分工可以威結(jié)合項(xiàng)目自身造的特點(diǎn)自行尋量找合適的方法孕，但不論采用咸什么方法，推猜行預(yù)算成本管泥理的項(xiàng)目，均務(wù)要形成書面的綢責(zé)任人名單明簽確責(zé)任傳遞的湯方法。預(yù)算成胞本目標(biāo)如果不徑能及時(shí)落實(shí)到宿責(zé)任人身上，嫂過(guò)程控制就沒(méi)金有依據(jù)，就不構(gòu)可能有效展開恭。抱碗抄四、預(yù)算成本渣責(zé)任區(qū)域責(zé)任改分配炕表酷蹦項(xiàng)目部收叼到預(yù)算目標(biāo)成閥本任務(wù)后，按孩設(shè)定的成本責(zé)出任區(qū)域，對(duì)目界標(biāo)成本進(jìn)行分駐解并落實(shí)相關(guān)恨責(zé)任人。同時(shí)勝為保證預(yù)算目明標(biāo)成本下達(dá)后碗，項(xiàng)目的成本奸核算和控制能葉圍繞目標(biāo)的實(shí)蘭現(xiàn)來(lái)運(yùn)作，分新公司對(duì)實(shí)行目劇標(biāo)成本管理項(xiàng)拴目的臺(tái)帳、報(bào)騙表體系作了調(diào)姨整，通過(guò)臺(tái)帳鬼、報(bào)表等管理音工具的重新設(shè)符定，從流程和掘制度上強(qiáng)制性罷地將項(xiàng)目部消擦耗核算和控制砌納入預(yù)算成本劫管理的軌道，勤以保證預(yù)算成鉛本管理的有效的推進(jìn)儲(chǔ)。貴慮五、預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成本的分析和互評(píng)疾估條結(jié)分公司、延項(xiàng)目部、單位山工程項(xiàng)目部通宰過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)捉耗數(shù)據(jù)的不斷看對(duì)比分析，及蝕時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中輛存在的問(wèn)題，跪確保項(xiàng)目預(yù)算幣成本處于受控林狀態(tài)，真正實(shí)悅現(xiàn)單位工程項(xiàng)子目成本從事后寺反映向事前和錄事中控制的轉(zhuǎn)鼓變致。能艦床烘1.芳忌凡新開工程均壟需實(shí)行預(yù)算成充本管理下的效誤益評(píng)估和考核店制度，未經(jīng)效咸益評(píng)估和考核疾的單位工程項(xiàng)牲目部，除核發(fā)營(yíng)規(guī)定的責(zé)任預(yù)戒發(fā)工資外，不超得進(jìn)行任何形餓式的其他獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)。對(duì)某一具體勻項(xiàng)目而言，當(dāng)刃劃定的施工階勿段或合同標(biāo)的抱規(guī)定的工程內(nèi)徐容結(jié)束（包括禾工程竣工）齊后階1位個(gè)月內(nèi)，分公說(shuō)司、項(xiàng)目部相端關(guān)部門應(yīng)對(duì)單稻位工程項(xiàng)目部舉的階段效益進(jìn)奸行評(píng)估。當(dāng)評(píng)瞧估資料完成后失，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和車管理責(zé)任的考旱核法。嫁太撫支2.銅慈效益評(píng)估和考召核的主要依據(jù)哭是：錯(cuò)（布1妙）分公司和項(xiàng)錦目部下達(dá)的目烈標(biāo)成本；籃（宵2倍）預(yù)算管理辦寒公室的各類基掀礎(chǔ)管理資料（啦主要指臺(tái)帳、感報(bào)表、憑證）掀；姨（禿3急）分公司、項(xiàng)使目部相關(guān)部門痰對(duì)該單位工程括項(xiàng)目過(guò)程檢查胞中形成的檢查書結(jié)論度。泰籍代鳴3.缺樸效益評(píng)估的目屑的是對(duì)單位工藍(lán)程項(xiàng)目部前一癢施工階段預(yù)算友目標(biāo)成本控制卸情況作一評(píng)價(jià)裁，以分析單位麻工程項(xiàng)目部對(duì)故分公司、項(xiàng)目聯(lián)部下達(dá)的預(yù)算愿目標(biāo)成本完成痛情況及水準(zhǔn)，單為單位工程項(xiàng)公目部的分階段低考核提供完整盾、真浩實(shí)、可靠的依區(qū)據(jù)蘋。搭彎偉鋸4.愁挑業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的工管作步驟如下哭：側(cè)積首甲⑴喂、當(dāng)單位工程詢項(xiàng)目部分階段征施工或合同標(biāo)略的規(guī)定的工程鋸內(nèi)容結(jié)束后兩雨周內(nèi)，由單位柜工程項(xiàng)目經(jīng)理廊牽頭，組織單異位工程項(xiàng)目部甚相關(guān)人員填寫甘《澤X店X禿項(xiàng)目槍部刮X司X玻階段業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估權(quán)表》，報(bào)項(xiàng)目白部帥。騰朝螺憤⑵姨、全面預(yù)算管婦理辦公室在收扔到單位工程項(xiàng)綠目掏部抗“喘評(píng)估礙表傘”爭(zhēng)的一周內(nèi)應(yīng)對(duì)偽該項(xiàng)目的預(yù)算煮目標(biāo)成本完成休情況作出評(píng)價(jià)戚，且評(píng)價(jià)人應(yīng)皺在漸“討評(píng)估抖表襖”鬼上簽字。全面鐮預(yù)算管理辦公幫室評(píng)估結(jié)束后史應(yīng)立即怨將勒“沃評(píng)估較表性”飾送分公司嗚。贊桐嗎碑⑶獲、分公司在收默到項(xiàng)目部初審且的竄“襯評(píng)估攀表起”炎后的兩周內(nèi)，曾組織分公司相喪關(guān)部門對(duì)單位騙工程項(xiàng)目部目尺標(biāo)成本完成情劑況進(jìn)行復(fù)審并巨形成最終評(píng)估穿意見及考核意哪見送分公司經(jīng)其理。考核意見碰經(jīng)公司經(jīng)理批羅準(zhǔn)后作為對(duì)單夸位工程項(xiàng)目部堂階段兌現(xiàn)的主存要依據(jù)名。吊喚閃址5.侍鄰對(duì)單位工程項(xiàng)干目部的考餃核廣善嬌豬⑴多、項(xiàng)目部對(duì)所芹屬單位工程項(xiàng)春目部的考核，失實(shí)行預(yù)算目標(biāo)纏責(zé)任管理考核脊。當(dāng)單位工程夢(mèng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了趕分公司和項(xiàng)目兵部下達(dá)的預(yù)算寬成本目標(biāo)和其牢他經(jīng)營(yíng)管理目脅標(biāo)，或在分公毯司和項(xiàng)目部的棚過(guò)程檢查中確賓認(rèn)成本處于受別控狀態(tài)時(shí)，每看月核發(fā)責(zé)任預(yù)柴發(fā)工資；當(dāng)目膨標(biāo)完成后經(jīng)效詳益評(píng)估和考核紗，確認(rèn)在預(yù)算嶼目標(biāo)成本下有努降低成本事實(shí)飯的給予超利獎(jiǎng)劍勵(lì)濱。弄冊(cè)閘慮⑵胖、對(duì)各單位工軟程項(xiàng)目部的分惠配采取月度預(yù)寒發(fā)、階段考核招、竣工清核、吐超利獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)晉任到位的辦法昌。階段考核分靠預(yù)算目標(biāo)責(zé)任奶考核和盈利評(píng)托估（審計(jì)）兩挺個(gè)方面，預(yù)算勢(shì)目標(biāo)責(zé)任考核故主要考核對(duì)分蜂公司、項(xiàng)目部鈴下達(dá)目標(biāo)的達(dá)圣成程度和運(yùn)作恥質(zhì)量，盈利評(píng)制估（審計(jì)）主券要指在分公司民下達(dá)的預(yù)算目帝標(biāo)成本下，是莊否有降低成本畫事實(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)撈的預(yù)算目標(biāo)成鬼本下的降本，供原則上已按挑4碰：慚6傅分成，即分公丸司（項(xiàng)目部）惡提取超利部分加的眾40耀%鍛，單位工程項(xiàng)巖目部提取超利不部分海的暈60糾%丟。緒跟澇繼⑶宏、單位工程項(xiàng)槽目部的收入構(gòu)提成踏：聚治亦臭①庭、單位工程項(xiàng)植目部收綠入著=朵核定的責(zé)任預(yù)極發(fā)蝶+卡審定的超利獎(jiǎng)返勵(lì)鍵坦贈(zèng)壓②企、柔超利獎(jiǎng)辭勵(lì)活=療（目標(biāo)成篩本懷-尖實(shí)際成本檢）扣×茂分成系安數(shù)客聽券熊③尸、票超利兌蘋現(xiàn)架=園超利獎(jiǎng)述勵(lì)姨×銹項(xiàng)目資金到位煎率努殘腥作④騙、錦項(xiàng)目經(jīng)理超利弄分成獎(jiǎng)遍勵(lì)坊=宣項(xiàng)目部超利兌齒現(xiàn)唯數(shù)薯×8%乘渠痕⑤碎、蒜項(xiàng)目部其他人杯員超利分成獎(jiǎng)趕勵(lì)桃=虹項(xiàng)目經(jīng)理提出襲的分配預(yù)算（絮額度按考核結(jié)析果明確后的兌孕現(xiàn)數(shù)琴）類傲賢患⑥靜、烈考慮到工程施待工的特殊性，腰對(duì)單位工程項(xiàng)盈目部在施工過(guò)天程中運(yùn)用索賠川等方式產(chǎn)生的孩經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在棟項(xiàng)目部完成分溪公司下達(dá)的利斯費(fèi)目標(biāo)前提下王有超利費(fèi)事實(shí)鞋的，該部分經(jīng)困營(yíng)利潤(rùn)同樣予床以分成過(guò)。咸蒜委監(jiān)⑷公、考慮到工程磚項(xiàng)目施工的連育續(xù)性和完整性刻，一般情況下異，基礎(chǔ)階段兌夫現(xiàn)該階段超利摘兌現(xiàn)數(shù)鄰的鬧30構(gòu)%讓，結(jié)構(gòu)、粉刷笑階段兌時(shí)現(xiàn)缸50眠%贏，竣工收尾階包段經(jīng)清核后兌術(shù)現(xiàn)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的余晃額匯。砌福景慰⑸戴、分成獎(jiǎng)勵(lì)的陪兌現(xiàn)應(yīng)與項(xiàng)目得資金到位的情頸況直接掛鉤，圓當(dāng)項(xiàng)目資金到獎(jiǎng)位數(shù)小于實(shí)際饑成本時(shí)暫不考皺慮兌現(xiàn)（不含練分公司批準(zhǔn)的斃合同墊資數(shù)）陰；當(dāng)項(xiàng)目資金膽到位數(shù)小于分晉公司規(guī)定的收唉取標(biāo)準(zhǔn)，大于稼實(shí)際成本時(shí)，傳按到位比例兌共現(xiàn)眨?？葆樰?shù)阿噬耶?dāng)評(píng)估、考核剝結(jié)束后，根據(jù)口分公司下達(dá)的辭兌現(xiàn)數(shù)，由單粉位工程項(xiàng)目經(jīng)絡(luò)理報(bào)分配名單拜和分配金額，喘并填寫諷《呀X慰X糕單位工程項(xiàng)目土部傳X劉X毛階段責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)剪分配表》，報(bào)塘項(xiàng)目部審批，礎(chǔ)分配結(jié)束后報(bào)邀分公司勞資科例備案漆。伏賄睡六、單位工程液工程項(xiàng)目成本留控制的關(guān)付鍵殿浸帆（一）、成本越控制的原蔬則瞧尊溪踐1歐、保持成本和供收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)萄系氧。賭澆明奴2荒、維持成本和到收益的一定比烈例圍。牙視（二）、成本估控制的程蔑序發(fā)商進(jìn)重1作、分解預(yù)算成季本。工程項(xiàng)目舌中標(biāo)，以審定濾的施工圖預(yù)算攜為依據(jù)，確定淘預(yù)算成本。預(yù)傳算成本是對(duì)施萍工圖預(yù)算所列雕價(jià)值、按照成既本項(xiàng)目的核算播內(nèi)容蘿進(jìn)行分析歸類階而得的，其中徐直接成本的人請(qǐng)工費(fèi)、材料費(fèi)叮、機(jī)械使用費(fèi)岡根據(jù)分部分項(xiàng)磨工程量和預(yù)算蛙單價(jià)（定額）釣計(jì)算求得，直悠接成本的其他鄭直接費(fèi)、間接殲成本的施工管駁理費(fèi)，按工程壞類別、計(jì)費(fèi)基盈礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)動(dòng)計(jì)算求得河。愈弟屬于有專們門用途的費(fèi)用鋪，如間接費(fèi)、陪利潤(rùn)、稅金、國(guó)概預(yù)算定額編老制費(fèi)和勞動(dòng)定咸額測(cè)定費(fèi)等，身不包括在預(yù)算罷成本內(nèi)，但為啄便于對(duì)比計(jì)算尊，也作為獨(dú)立珠的項(xiàng)目反映征。丸象哄筑2俘、確定計(jì)劃成俯本。計(jì)劃成本猴的確定要從兩同個(gè)方面考慮，婦一是按預(yù)算成紀(jì)本，二是按可室能支出鍵。瑞采在按預(yù)算道成本確定計(jì)劃視成本前，一定俊要先計(jì)算稅金繪、利潤(rùn)、概預(yù)撿算定編費(fèi)和定假額測(cè)定費(fèi)夠不本夠繳納，如果燥從預(yù)算中計(jì)算凍出收取的此四話項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)俊向稅務(wù)局、分票公司和有關(guān)部縣門繳納的數(shù)額鑰，超出部分可蒼作為暫實(shí)現(xiàn)的束收入；如果可闖取的此四項(xiàng)費(fèi)或用小于應(yīng)向稅困務(wù)局、分公司撈和有關(guān)部門繳棵納上繳的數(shù)額世，差額部分從猜直接費(fèi)或間接笨費(fèi)中彌補(bǔ)矛。梅亞按工程預(yù)稻算成本確定預(yù)迎算目標(biāo)成本，垂主要的一點(diǎn)是志把不可控費(fèi)用沖剔除，然后按方照各成本項(xiàng)目釣的預(yù)算成本折聰算成各預(yù)算目適標(biāo)成本項(xiàng)目的寒計(jì)劃成本腰。眾筑在按工程撐預(yù)算成本確定晶了初步的預(yù)算喊目標(biāo)成本后，她還須按工程預(yù)前算工程量、材借料用量、機(jī)械武設(shè)備需用量和醋實(shí)際人工單價(jià)它、材料采購(gòu)價(jià)星、機(jī)械設(shè)備使捉用、租賃單價(jià)斑等因素確定可引能支出的計(jì)劃塞成本惜。敬撇人工費(fèi)支雨出計(jì)劃成本，薦要根據(jù)預(yù)算總混工日數(shù)、內(nèi)部洗職工平均實(shí)際子工日工資計(jì)算棕，還可以按照石分部分項(xiàng)的工候程量和單項(xiàng)工友程人工費(fèi)單價(jià)玩計(jì)算人工費(fèi)支壘出的計(jì)劃成本垮。茅唯材料費(fèi)支逮出計(jì)劃成本，汁可根據(jù)預(yù)算材妖料費(fèi)減去材料嘗計(jì)劃降低額求澆得。材料計(jì)劃登降低額的計(jì)算疾，分兩個(gè)方面戶進(jìn)行，一是價(jià)頑差，即根據(jù)材持料預(yù)算價(jià)和市宴場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差贊額計(jì)算綜合材孔料采購(gòu)降低率城，然后乘以預(yù)裙算材料費(fèi)即可馳，知也可以幾種用鍬量大的主要材朋料的材料采購(gòu)饞降低率代替綜既合材料采購(gòu)降羞低率，計(jì)算材角料價(jià)差的計(jì)劃幼降低額；二是誠(chéng)量差，即根據(jù)招以往的經(jīng)驗(yàn)、羞采用的工藝、割方法先推算出桐可節(jié)約的主要問(wèn)材料用量比例密，再乘以主要租材料的用量，叮便可計(jì)算出主活要材料量差的么計(jì)劃降低額賄。身肚機(jī)械使用弱費(fèi)支出計(jì)劃成似本的測(cè)算，分鹿為兩部分，一騰部分是使用自叢有機(jī)械的折舊衛(wèi)大修費(fèi)、經(jīng)常澇修理費(fèi)、操作駝人員的工資及民獎(jiǎng)金、燃油及袋電費(fèi)等，根據(jù)柳使用臺(tái)數(shù)、有秧關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)倆測(cè)算；另一部紛分是使用租賃烏機(jī)械，根據(jù)需寶要租賃臺(tái)數(shù)及縣租賃單價(jià)分類超計(jì)算患。載獸按工程預(yù)買算成本確定的廣預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃版成本和按可能撤支出確定的計(jì)宵劃成本對(duì)照比枯較，互相修正紙，如各成本子泡項(xiàng)數(shù)額不相接爺近時(shí)，要調(diào)整乓計(jì)劃成本數(shù)額尾，即如按預(yù)算儲(chǔ)成本確定的計(jì)樓劃成本高于按楊可能支出確定持的計(jì)劃成本，堅(jiān)以按可能支出敞確定的計(jì)劃成潑本作為最終的懶計(jì)劃成本，其據(jù)超出額可彌補(bǔ)伍其他成本子項(xiàng)爛支出的不足；涌如按預(yù)算成本技確定的計(jì)劃成剃本低于按可能裙支出確定的計(jì)戒劃成本，要找賺出原因所在，看其差額需從其睜它成本子項(xiàng)的眾節(jié)余中彌補(bǔ)，嫌如無(wú)法彌補(bǔ)，電則從上繳分公有司的利潤(rùn)中彌障補(bǔ)。這樣則需唉向分公司打報(bào)贊告，申請(qǐng)核減推等額的上繳利敘潤(rùn)灌。杰原計(jì)劃成本資的確定要實(shí)事側(cè)求是，因?yàn)槭姓剤?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下尖所承攬的工程述項(xiàng)目普遍存在瘋壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象贈(zèng)，要實(shí)現(xiàn)單位殿工程項(xiàng)目贏利撞，只有控制成漂本，但成本支笑出不可能是越澇低越好，因?yàn)檎諏?shí)現(xiàn)安全、質(zhì)議量目標(biāo)所要求值的成本支出有斬一最低額度，臟成本控制只能似是在一定的額胡度區(qū)間進(jìn)行煙。露程在計(jì)劃成澆本確定的同時(shí)劈，必須制定降稼低成本的措施媽與方法，使成密本的降低建立怖在確切可行與嚇?lè)e極的基礎(chǔ)上蓋。斬食3用、實(shí)施預(yù)算成犯本控制。預(yù)算從成本控制包括財(cái)安全、生產(chǎn)控觀制、制度控制輪、定額或指標(biāo)屋控制、合同控泉制等披。俱六制度控制劍指在成本支出步過(guò)程中，必須宮執(zhí)行國(guó)家、分乞公司的有關(guān)制冠度，如財(cái)經(jīng)制弓度、工資含量撞包干制度等掏。稿鵝定額或指父標(biāo)控制指為了鋪控制項(xiàng)目成本刑，要求成本支霉出必須按定額促執(zhí)行，沒(méi)有定轉(zhuǎn)額的，要根據(jù)洗同類工程耗用好情況，結(jié)合本感工程的具體情緩況和節(jié)約要求收，制定各項(xiàng)指徑標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行哨。如材料用量藥的控制，應(yīng)以攀消耗定額為依狀據(jù)，實(shí)行限額鹽領(lǐng)料，沒(méi)有消閃耗定額的材料抹，要制定領(lǐng)用榴材料指標(biāo)。材佩料購(gòu)置實(shí)趕際單價(jià)超過(guò)預(yù)兇算單價(jià)，可能升的話，要報(bào)經(jīng)君營(yíng)部門找業(yè)主儀簽證或直接找觸業(yè)主簽證，以欣便在合同價(jià)款胃外另結(jié)算工程緊款精。挽惠合同控制訓(xùn)即單位工程項(xiàng)晝目部為了達(dá)到儀降低成本的目擁的，根據(jù)已確魯定各成本子項(xiàng)阻的計(jì)劃成本，襪與各專業(yè)管理耍人員、施工負(fù)路責(zé)人等簽訂成煤本承包合同，袖即按照費(fèi)用歸他口管理的要求鑄，確立各區(qū)域苗、各有關(guān)人員終的預(yù)算成本管肢理責(zé)任制馬。秩錦作液4遭、進(jìn)行成本核頓算。成本核算煎，要嚴(yán)格遵守赴成本開支范圍葬，劃清成本費(fèi)帽用支出與非成廣本費(fèi)用支出的籍界限，劃清工北程項(xiàng)目成本和維期間費(fèi)用的界蝕限快。并瘦實(shí)際成本像中耗用材料的彼數(shù)量，必須以診計(jì)算期內(nèi)工程羊施工中實(shí)際耗擦用量為準(zhǔn)，不恐得以領(lǐng)代耗。賓已領(lǐng)未耗用的究材料，應(yīng)及時(shí)血辦理退料手續(xù)翠；需留下罵期繼續(xù)使用的平，應(yīng)辦理假退新料手續(xù)。實(shí)際福成本中按預(yù)算佩價(jià)（計(jì)劃價(jià)）院核算耗用材料咐的價(jià)格時(shí)，其某材料成本差異碑應(yīng)按月隨同實(shí)額際耗用材料計(jì)片入工程成本中毒，不得在季（削年）末一次計(jì)倡算分配巾。溝呈場(chǎng)合5勸、組織成本分鉆析。項(xiàng)目部每損月按成本費(fèi)用置項(xiàng)目進(jìn)行成本報(bào)分析，提出截板止本月項(xiàng)目累繩計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水捆平，并逐項(xiàng)分醒析成本項(xiàng)目節(jié)苦約或超支情況場(chǎng)，尋找原因，移之后，根據(jù)成囑本分析報(bào)告，比定期或不定期釣召開項(xiàng)目成本允分析會(huì)，總結(jié)棍成本節(jié)約的經(jīng)代驗(yàn)，吸取成本告超支的教訓(xùn)，圾為下月成本控曠制提供對(duì)策腔。寺樓書休6扭、嚴(yán)格成本考至核。項(xiàng)目竣工輸，工程結(jié)算收喬入與各成本項(xiàng)奉目的支出數(shù)額堂最終確定，項(xiàng)僑目部整理匯總吩有關(guān)的成本核陣算資料，報(bào)分驅(qū)公司審核。根憲據(jù)分公司的審墓核意見及單位戴工程項(xiàng)目部與伍各區(qū)域、各有侮關(guān)人員簽訂的踐成本承包合同問(wèn)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)振任人予以獎(jiǎng)罰豬。如果成本核牙算和信息反饋防及時(shí)，在工程宴施工過(guò)程中，秤分次進(jìn)行成本卸考核并獎(jiǎng)罰兌仰現(xiàn)，效果會(huì)更晌好縮。信訪（三）、成本陵控制的關(guān)芳鍵遍沙餅叔1榮、核算口徑一阿致。工程預(yù)算菌成本、預(yù)算目四標(biāo)成本和實(shí)際才成本的核算范厲圍、項(xiàng)目設(shè)置云和計(jì)算口徑，伏不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)插制度規(guī)定、施較工圖預(yù)算、施繩工預(yù)士算一致，而且員應(yīng)相互一致間。兔替每一工程盜開工前，統(tǒng)一塌確定工程項(xiàng)目夕目錄，據(jù)此確移定成本核算對(duì)笨象，成本核算歌對(duì)象確定后，釋各種原始資料殘的記錄、核算刪、上報(bào)口徑統(tǒng)初一、明晰，工幸程預(yù)算成本、鬧預(yù)算目標(biāo)成本位和實(shí)際成本才哲有相互對(duì)比、洋考核、分析的絮基礎(chǔ)料。詞扁獻(xiàn)壺2導(dǎo)、最終目標(biāo)明勤確。單位工程李項(xiàng)目成本控制灑的基本任務(wù)是吐：執(zhí)行有關(guān)的決成本開支范圍奶、費(fèi)用開支標(biāo)驢準(zhǔn)、工程預(yù)算戚定額等，制定分積極的、合理第的預(yù)算目標(biāo)成轎本和降低成本歉的措施，嚴(yán)格賭、準(zhǔn)確地控制迫和核算施工過(guò)有程中發(fā)生的各件項(xiàng)成本，及時(shí)烤地提供可靠的嚷成本分析報(bào)告?zhèn)魏陀嘘P(guān)資料，谷并與預(yù)算目標(biāo)忘成本相對(duì)比，蒸對(duì)單位工程項(xiàng)努目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)怒任承包的考核陸，以期改善經(jīng)櫻營(yíng)管理、降低啄成本、提高經(jīng)布濟(jì)效益盛。識(shí)霸最終目標(biāo)鞠是經(jīng)濟(jì)效益最襲優(yōu)化。預(yù)算