自來水公司成本控制分析的論文

自來水公司成本控制分析的論文自來水公司成本控制分析的論文隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，許多自來水公司的售水結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變。主要表現(xiàn)在價格低廉的生活用水售水量在不斷的增長，而價格較高的其他特種水的銷售量卻在降低。另外，自來水作為一種生活中必不可少的產(chǎn)品，其涉及利益廣泛，切身影響人民群眾的利益。因此，要想改變自來水公司現(xiàn)行情況，最可行的就是加強(qiáng)對自身的增收節(jié)支管理，加強(qiáng)成本控制。一、自來水公司的成本情況自來水公司的成本按不同的分法可以分成不同的種類，如固定成本和流動成本，如人工成本和材料成本等。這里主要從三類成本進(jìn)行分析，只有知道了自來水公司的具體成本類型，才能對其加強(qiáng)成本控制。具體如下：（一）人工成本這里的人工成本主要是指付給公司員工的勞動薪酬和各種福利等。具體包括每一個人的勞動報(bào)酬，社會保險金中的企業(yè)應(yīng)繳納部分，住房公積金，節(jié)假日福利等。有的大型自來水公司可能還包括了人員的招聘和培訓(xùn)等人力資源等成本。這一部分成本是比較穩(wěn)定的，但也是可調(diào)節(jié)性最低的，工資水平是不能隨意調(diào)整的，因此，不能作為成本控制的主要方面。（二）運(yùn)營成本這里說的運(yùn)營成本主要包括兩個方面，一個所購買的具體的如建筑材料和水管，凈水設(shè)備等。另一個則是為維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的正常材料費(fèi)用，如電費(fèi)和電力材料，如水中的添加劑和消毒藥劑等等。這一些都是公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的材料成本。在這里我們也可以分為固定的運(yùn)營成本，和不確定的運(yùn)營成本。如生產(chǎn)所需和日常運(yùn)行所需的材料都屬于材料成本，而對于生產(chǎn)計(jì)劃之外的如因不當(dāng)操作導(dǎo)致制水失敗的成本稱之為不確定的運(yùn)營成本。這里是自來水公司加強(qiáng)材料成本控制的著力點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一部分。（三）折舊損耗成本在每一個制造業(yè)企業(yè)都會有這樣的一個折舊成本，其最主要的部分就是機(jī)械設(shè)備或材料的陳舊和損壞，導(dǎo)致這一部分機(jī)械設(shè)備或材料無法正常投入運(yùn)營使用。為了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)，必然又要購進(jìn)一批設(shè)備和材料，這樣就增加了公司的經(jīng)營成本。如兩個公司同時購進(jìn)一臺價值200萬的設(shè)備，一個公司的設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)到位，三年后才進(jìn)行更新。而另一個公司則是在兩年內(nèi)就進(jìn)行了更新，在不考慮其他因素的額情況下，后一個公司的成本至少比前一個公司的成本多33萬，由此可見這一部分也是我們進(jìn)行成本控制的主要對象。二、成本控制現(xiàn)狀那么，具體而言，自來水公司的成本控制如何呢?我們采用了A市的自來水公司運(yùn)營數(shù)據(jù)作為借鑒:A市在2005年一2011年，6年的時間內(nèi)共投入6.05億元的資金用于自來水工程建設(shè)，其中在農(nóng)村建成的供水工程有5560處，其中包括了27處萬人規(guī)模的水廠，93處5000人到10000人規(guī)模的水廠，還有其他相配套的小型水廠70多處。而大部分的水廠由于價格較低，在低購買率的情況下，水廠一直處于虧損狀態(tài)。在2011年的報(bào)表中只有少數(shù)水廠是盈利的。因此，可以說在實(shí)際運(yùn)作中，自來水廠成本較高。此外，為了更全面的了解自來水廠的實(shí)際運(yùn)營情況，我們對B市某自來水公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行了分析，從表中我們可以看到，自來水公司在不斷的增加其資本額，也就是說在不斷的加大投入，但其銷售收入?yún)s沒有多少起色。此外，自來水公司的固定資產(chǎn)的增加幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于流動資產(chǎn)增加幅度。因此，可以得出這樣的結(jié)論，首先自來水公司的財(cái)務(wù)安排并不合理，固定資產(chǎn)增長較慢，其次自來水銷售收入增長慢，有可能的原因是價格較低且購買量較少。最后則是對公司整體的運(yùn)營上，沒有整體規(guī)劃，盲目籌建和盲目擴(kuò)大。另外，針對具體的成本，我們可以發(fā)現(xiàn)能耗是占比最大，即在電費(fèi)和相關(guān)能源耗費(fèi)上是最多的，達(dá)到了38%;藥劑成本占18%，設(shè)備占16%，人力占10%，管理成本占8%，其他成本達(dá)到了10%。這樣一來，能耗占比太高，需要加強(qiáng)相關(guān)的能源預(yù)算和財(cái)務(wù)控制，其次則是在管理成本上，占比太高，說明管理體制不健全。最后，則是其他成本占比超過了管理成本，和人力成本一樣，說明有許多的資金在通過各種方式流失，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制。三、加強(qiáng)成本控制的可行策略（一）加強(qiáng)成本意識的宣傳教育自來水公司成本較高，固然是受到整個社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但也有不少企業(yè)在這個市場競爭中獲得了可觀的收益，這就說明，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境并沒有完全決定自來水公司的運(yùn)營成本。更多的還是出現(xiàn)在人的思想意識和技能水平上面。因此，加強(qiáng)成本控制的第一要點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)的成本意識，加強(qiáng)對公司員工的成本意識教育有利于整個生產(chǎn)運(yùn)營成本的降低。一般而言，采取自上而下的方式進(jìn)行成本意識的宣傳教育是最可行的，只有高層領(lǐng)導(dǎo)人在成本這一方面注重每一個細(xì)節(jié)，注重生產(chǎn)的每一個成本計(jì)算，基層操作人員才能真正做到節(jié)約成本，最大化的降低其他成本所占比。（二）提升自來水生產(chǎn)技術(shù)水平提升自來水的生產(chǎn)技術(shù)主要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。如通過信息技術(shù)建立用戶用水信息系統(tǒng)，有利于降低登記、收費(fèi)等人工成本。如加大對消毒藥劑的研究，因?yàn)橄舅巹┰谧詠硭麄€成本中是僅次于能耗的，因此在保證水質(zhì)的前提下，加大消毒藥劑的研發(fā)，降低消毒藥劑的成本，也是控制成本的一大手段。此外，還可以研究出新的凈水設(shè)備和注水設(shè)備，一方面降低人工成本，另一方面提高水質(zhì)，從而在日趨激烈的市場競爭中取得質(zhì)量優(yōu)勢。某種程度上來說，提升自來水生產(chǎn)技術(shù)，一方面是降低公司的生產(chǎn)成本，但與此同時，也增加了企業(yè)相關(guān)利潤空間。因此，必須加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，加大對科研的投入。（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理師加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)。從前面的例子我們就能知道，在沒有經(jīng)過科學(xué)查證之前，盲目加大資本投入，并不能提升其利潤空間，只會陷入一個經(jīng)濟(jì)泥潭。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要是包括兩個方面，一個就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，這是針對前面例子所必須做的一件事情。我們一方面要了解相關(guān)的水源信息，確保水源的充足，其次則是對需求量進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)需求量的多少，確定價格的高低和資本的.投入。水源的充足與否嚴(yán)重影響了成本的高低，優(yōu)質(zhì)水源充足，生產(chǎn)成本就低，如果是劣質(zhì)水源，甚至水源不足，那么生產(chǎn)成本就會很高。另外，如果沒有足夠的社會需求量，而進(jìn)行大規(guī)模的水廠建設(shè)是不合理的。也必然增加其生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理的另一個方面則是要求對公司上下全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最重要的是降低相關(guān)的能耗所占比，如夜間降低水壓，減少電耗等等，另外，如物品的領(lǐng)用;如設(shè)備的操作和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任人制，按照相關(guān)規(guī)定，對一些非合理操作進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。還有辦公室財(cái)務(wù)控制等。（四）發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升利潤空間這里主要是指像A市這樣與其籌建數(shù)量眾多的小型水廠，分散了大量的資源和成本，不如籌建數(shù)個大型水廠，在選定的區(qū)域形成一定的供水規(guī)模，逐步發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而非分散。這樣的好處是聚集了大量的資金，在一定程度上降低了成本，提升了利潤空間，但缺點(diǎn)是對技術(shù)要求更高，對地形和相關(guān)的水源要求更高，否則會償不得失。（五）建立健全的企業(yè)管理制度建立健全的企業(yè)管理制度主要是包括這么幾個方面，首先在組織結(jié)構(gòu)上，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的組織體制，減少不必要的職位和辦事程序，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的監(jiān)督和管理。其次則是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，形成獨(dú)立的，而又有專業(yè)技術(shù)力量的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的進(jìn)出控制。此外則是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度的建設(shè)，企業(yè)成本的高低不僅取決市場環(huán)境，更重