某大樓給排水施工組織設(shè)計

一、工程概況１、江蘇省公安廳刑偵技術(shù)大樓工程，框剪構(gòu)造,地下２層+夾層,地上２０層+機房層，建筑面積３３９１７ｍ２,建筑總高度８２.８５m,室內(nèi)±０．００相當于絕對標高２０．７m,為一類高層建筑,地上建筑一級防火,是一座集辦公、科研、技術(shù)、檔案、會議為一體的現(xiàn)代化綜合樓,該工程-３.６０ｍ夾層為平時檔案庫，戰(zhàn)時作６B級人防工程；地下一層及-４.３０ｍ夾層平時作為汽車停車庫和自行車庫,戰(zhàn)時作６B級人防工程；地下二層平時作為汽車庫，戰(zhàn)時作６Ｂ級人防工程２、本工程消防分類為一類高層辦公樓,地下一二層汽車庫為Ⅱ類汽車庫,設(shè)置室內(nèi)外消火栓消防給水系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)及局部房間氣體滅火系統(tǒng)。３、氣體滅火系統(tǒng)由專業(yè)廠家設(shè)計施工。工程部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司總部公司總部公司相關(guān)部門公司總工程師公司相關(guān)部門公司總工程師材料設(shè)備處財務(wù)造價處平安生產(chǎn)處質(zhì)量技術(shù)處工程經(jīng)理部材料設(shè)備處財務(wù)造價處平安生產(chǎn)處質(zhì)量技術(shù)處工程經(jīng)理部工程經(jīng)理、技術(shù)負責人工程經(jīng)理、技術(shù)負責人工程會計師工程工程師工程副經(jīng)理工程經(jīng)濟師工程會計師工程工程師工程副經(jīng)理工程經(jīng)濟師核算員資料員質(zhì)量檢驗員測量員技術(shù)員水電工長核算員資料員質(zhì)量檢驗員測量員技術(shù)員水電工長裝飾工長土建工長方案統(tǒng)計員安全員機械員構(gòu)件員材料采保員合同預(yù)算測電土起木鋼混電砌抹裝門防油管通測電土起木鋼混電砌抹裝門防油管通量氣凝氣放設(shè)線備方重工筋土焊磚灰飾窗水漆道風４、安裝工程部管理網(wǎng)絡(luò)：工程經(jīng)理〔張錫軍〕工程經(jīng)理〔張錫軍〕工程負經(jīng)理〔曹錫清〕工程負經(jīng)理〔曹錫清〕保管員(肖杏春)資料員(肖杏春)材料員〔喻曉華〕質(zhì)檢員〔宋曉明)暖通負責人〔劉軍〕電氣負責人〔季伯新)給排水負責人(曹錫清〕保管員(肖杏春)資料員(肖杏春)材料員〔喻曉華〕質(zhì)檢員〔宋曉明)暖通負責人〔劉軍〕電氣負責人〔季伯新)給排水負責人(曹錫清〕安裝工程部管理網(wǎng)絡(luò)圖〔三)技術(shù)管理流程圖技術(shù)管理流程圖如下：圖紙會審圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底技術(shù)交底工程總標高和軸線定位編制施工組織設(shè)計配制翻樣圖技術(shù)交底工程總標高和軸線定位編制施工組織設(shè)計配制翻樣圖審批審批確認確認工程物料確認工程物料確認進場驗收進場驗收質(zhì)量評定隱蔽驗收業(yè)主、監(jiān)理確認技術(shù)復(fù)核質(zhì)量評定隱蔽驗收業(yè)主、監(jiān)理確認技術(shù)復(fù)核中間驗收分部工程評定中間驗收分部工程評定構(gòu)造核驗構(gòu)造核驗資料審核竣工工程評定資料審核竣工工程評定送交資料、竣工圖業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方聯(lián)合驗收建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站備案送交資料、竣工圖業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方聯(lián)合驗收建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站備案交付使用交付使用回訪維修回訪維修技術(shù)管理框圖〔四〕施工技術(shù)人員配備１、施工技術(shù)人員配備：選派經(jīng)業(yè)主考察確認的省級優(yōu)秀工程經(jīng)理與施工經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員組建工程部,堅持以才任職,以能定崗，因事設(shè)職，因職選人的原那么，將施工經(jīng)歷豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保工程部精干、高效,本工程部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。２、工程經(jīng)理：工程經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、平安等方面向業(yè)主負責,并確保工程總目標的實現(xiàn)。資格預(yù)審材料中明確的工程經(jīng)理、技術(shù)負責人及專項質(zhì)量員,保證施工全過程不變動，否那么愿承受招標約定的罰款乃至終止合同。工程部成員假設(shè)因工作不負責任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。現(xiàn)場不設(shè)常務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使工程經(jīng)理不成為事實上的工程實施者和第一責任３、施工技術(shù)人員管理職責：工程建立指揮部總體籌劃,從組織、機械、財務(wù)與技術(shù)等方面為一線排憂解難,并進展檢查催促,及時扭轉(zhuǎn)工作中的缺乏。工程部授權(quán)對業(yè)主與工程負責，其主要管理職責如下：eq\o＼ac(○,１)工程經(jīng)理：負責監(jiān)視、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供給、財務(wù)等各方面的工作,負責與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，工程經(jīng)理是工程工程施工的決策者、管理者、組織者和責任者。認真會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確施工要求,按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學的工程質(zhì)量方案并負責實施。堅持公司“質(zhì)量第一、用戶至上〞的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。常駐工地,調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實平安生產(chǎn),確保質(zhì)量體系有效運行，對發(fā)生的平安、質(zhì)量、機械及其它重大事故,根據(jù)“三不放過〞原那么,及時調(diào)查處理，并向公司報告。組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建立，提高隊伍的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。加強材料管理，掌握材料信息和市場行情,催促材料部門按規(guī)定要求進展采購、檢驗、貯存和發(fā)放等。認真貫徹國家和上級有關(guān)財經(jīng)政策和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司財務(wù)制度和規(guī)定，節(jié)約開支，經(jīng)常分析財務(wù)收支情況。運用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新活動。主持召開工作例會,研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。ｅq\ｏ\ac(○,２)工程副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理工作,負責施工現(xiàn)場的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安等方面的方針、政策和規(guī)定,按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量活動，努力搞好施工生產(chǎn),完成各項任務(wù)。參加工程合同的簽訂，并配合有關(guān)部門做好合同評審工作,組織編寫工程質(zhì)量方案,檢查落實施工前的各項準備工作。深入施工現(xiàn)場，負責施工中的各項技術(shù)指導(dǎo)，解決一般疑難問題，做好工程更改，技術(shù)核定工作的鑒證,指導(dǎo)施工員搞好工程測量，放線及復(fù)核工作。參加施工圖紙會審,組織技術(shù)交底,召開生產(chǎn)會議，科學組織施工。抓好主要材料檢驗和試驗、搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊的制作養(yǎng)護及強度測試,催促收集和整理有關(guān)資料。負責工程工程的質(zhì)量檢查和評定,定期組織質(zhì)量、平安生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。對發(fā)生的質(zhì)量、平安、機械等事故,及時組織調(diào)查，召開分析處理會議,制訂預(yù)防和糾正措施,催促其實施，驗證其效果。協(xié)助工程經(jīng)理搞好工人技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)比武等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。eq\o\ａc(○,３)專業(yè)施工員：認真學習施工圖紙,參加圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖,貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方案,按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負責一個或數(shù)個單位工程的施工管理。組織做好單位工程施工前的各項準備工作，負責場地布置,搭建臨時設(shè)施,單位工程定位,測量放線。負責設(shè)計變更及技術(shù)核定的簽證,做好分局部項工程的隱蔽驗收，工程質(zhì)量檢查驗收及質(zhì)量評定工作,按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄。編制單位工程月度作業(yè)方案，指導(dǎo)班組編制旬作業(yè)方案。負責過程檢驗和試驗的具體工作，并對其負責。做好分管工作范圍內(nèi)班組之間,工種之間及工序銜接的平衡調(diào)度工作。認真向工人技術(shù)交底,交施工標準及操作規(guī)程,交質(zhì)量要求，交作業(yè)時間，交平安措施,并經(jīng)常檢查催促。記好“施工日記〞,填報開竣工報告、停工報告、質(zhì)量事故和返工報告、負責施工過程各項原始資料的收集、整理和歸檔。會同材料部門編制材料和設(shè)備采購方案,做好質(zhì)量檢驗。認真執(zhí)行施工定額,把好考勤記工關(guān),核對考勤表,按月編制定額完成情況統(tǒng)計表和人工分析表，為結(jié)算工資和本錢核算提供依據(jù)。催促搞好現(xiàn)場文明施工,按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。ｅq＼o\ac(○，４〕質(zhì)量員：貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的？施工驗收標準？、？質(zhì)量檢查評定標準？嚴格監(jiān)視和檢查工程質(zhì)量。參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質(zhì)量評定，并提出保證質(zhì)量的審查情況。深入現(xiàn)場,檢查施工標準和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況,對違反施工標準和質(zhì)量通病,催促施工技術(shù)人員制訂預(yù)防和糾正措施，并對實施效果進展驗證。具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查,分析鑒定，上級質(zhì)量匯總統(tǒng)計報表。會同材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設(shè)備進展進貨檢驗、質(zhì)量合格方可使用。嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),催促工人對質(zhì)量進展自檢、互檢，具體組織工程處對工程質(zhì)量進展檢查、總結(jié)和評比,并做好記錄。嚴格履行公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)質(zhì)量保證的職責。eｑ\o\ac(○,５)平安員：貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護和平安生產(chǎn)的方針政策，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程和公司制定的平安生產(chǎn)制度。積極開展平安生產(chǎn)的宣傳教育工作,教育職工嚴格遵守平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實平安措施,發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權(quán)責令其停工,并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，對工地危險性大的操作工序,如組裝、拆卸塔吊、貨梯、撤除腳手架等要親臨現(xiàn)場檢查催促,并嚴格執(zhí)行操作程序，切實保證平安。堅持對事故“三不放過〞的原那么，認真做好事故的調(diào)查分析和處理，按規(guī)定填寫事故報告表，如實上報。組織班組開展平安自檢互檢，指導(dǎo)和支持班組兼職平安員開展工作，幫助他們提高業(yè)務(wù)和管理水平，配合上級平安大檢查。認真做好分部、分項工程的平安交底工作。會同施工技術(shù)員編制單位工程安技措施,參加單位工程技術(shù)交底會議，提出加強平安防護用品的方案,總結(jié)平安生產(chǎn)的經(jīng)歷。定期組織工人學習平安知識和規(guī)程，堅持“三寶〞使用，進展二級平安教育,未經(jīng)平安教育的新工人嚴禁參加施工。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。ｅｑ\o＼ac〔○,６)預(yù)決算員：認真認真圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,及時向技術(shù)員或分管工程的施工員反映。根據(jù)圖紙設(shè)計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表等，發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算執(zhí)行中的問題應(yīng)主動及時解決，會同材料部門編制單位工程材料采購方案。負責提供與建立單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或概算情況，參加合同評審,建立合同臺帳，并將合同原件或復(fù)印件報公司企管部。堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況,如實做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計算，正確及時地編制好施工決算。對設(shè)計變更和技術(shù)核定情況及時做好工程造價的增減,及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。每季末，向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算本錢分析資料。協(xié)助財會人員收取工程欠款。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。eｑ＼o\aｃ(○，７)材料員：貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定,確保材料及設(shè)備滿足施工需要。參加本單位工程質(zhì)量方案的討論，根據(jù)預(yù)算員提供的工程材料分析,按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進展材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標識。并服從公司工程部的歸口管理。根據(jù)施工任務(wù)安排,會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購方案,確定合格供給商,嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。掌握材料用量和建立單位供給情況，負責催貨和規(guī)格品種串換,嚴格把好材料的質(zhì)量、使用及節(jié)約關(guān)。健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查催促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。以上管理人員必須遵守公司崗位責任規(guī)定的相應(yīng)崗位職責。四、施工現(xiàn)場平面布置〔一)、現(xiàn)場布置與管理本工程由于地處位置狹隘,施工材料周轉(zhuǎn)空間很小,為保證充分利用現(xiàn)有的資源。合理的安排施工現(xiàn)場布置很有必要。根據(jù)土建的施工安排，本工程第一階段主要是完成地下一層、二層、夾層及主樓１-３層的主體施工,第二階段完成裙樓、車道及主樓剩余局部的施工。這樣在第一階段接可以空出設(shè)