項目部管理人員考核辦法

＊****＊*＊新能源生物制氣肥示范項目項目部人員考核辦

法年月日謝謝閱讀獎優(yōu)罰劣”的原則。精品文檔放心下載員工的考評,經(jīng)理部成立考評領(lǐng)導小組.組長：彭飛、關(guān)忠友副組長：溫紅春項目管理人員的考核實行每月績效考核和項目竣工后的項目考謝謝閱讀核,績效考核按公司的有關(guān)規(guī)定進行,項目考核是考核項目管理人員精品文檔放心下載在項目實施中的管理水平、管理業(yè)績,根據(jù)工作態(tài)度、施工質(zhì)量、成精品文檔放心下載本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理等各方面進行綜合考核并量精品文檔放心下載化記分,總分為1002：感謝閱讀四、評分標準基本分為100分,其中綜合考核權(quán)重20％，總分20分,個人工作感謝閱讀能力考核權(quán)重80%,總分80分。參評人員根據(jù)考核內(nèi)容先進行自我評謝謝閱讀分，然后由項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導結(jié)合被測評人的具體表現(xiàn)情況,按評謝謝閱讀分標準對測評人逐項進行加減分，計算出每個人的各項測評平均得感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀4).精品文檔放心下載(1)、參加考核的人員要提高對考核工作目的、意義的認識，以感謝閱讀保證考核工作順利進行。感謝閱讀的反映情況,公平打分，保證考核工作的嚴肅性和公開性。感謝閱讀感謝閱讀發(fā)揚成績，改進工作，認真反思，尋找差距,克服不足，迎頭趕上、感謝閱讀堅決克服。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果與年終評先,崗位工資、目標責任獎勵結(jié)合、掛鉤。感謝閱讀項目部人員綜合月度考核表考核內(nèi)容及標準得分基本績效考核指標（權(quán)重20％,總分20分)值感謝閱讀分分5分）5分

4分5分

公3分注感謝閱讀5分）度5分；15分5分感謝閱讀精品文檔放心下載1扣1分。2分精品文檔放心下載112分21分12分扣1分分1分2分.扣1感謝閱讀分TOTAL20分各項考核分數(shù)累計（平均分之和）被考核人項目經(jīng)理公司領(lǐng)導期附件2警衛(wèi)人員月度工作考評表年月日序號考核內(nèi)容評分標準分類得分考核指標（權(quán)重80％，總分分值自評主管平均感謝閱讀80分）領(lǐng)導得分1服從項目部安排,不論安排上不服從項目部的安排一項扣10謝謝閱讀白班或夜班都能聽從安排。5分。分2認真履行警衛(wèi)管理制度,值班上班期間擅離崗位一項扣510謝謝閱讀不脫崗、不做與值班無關(guān)的分,聊天扣11分精品文檔放心下載事.分3對進出車輛及人員進行認真對進出車輛不檢差放行、對20感謝閱讀檢查，對于車輛上車檢查.對出入帶包人員不檢查、對未分精品文檔放心下載于未佩戴胸卡人員(除甲方、佩戴胸卡人員私自放行。每精品文檔放心下載監(jiān)理)未得到許可嚴禁使其進項扣3分。入.4認真做好值班記錄,做好進出未做好值班記錄、對進出場10謝謝閱讀場車輛及未佩戴胸卡人員登車輛及未佩戴胸卡人員登分精品文檔放心下載記.記。每項扣2分。5夜間上班時經(jīng)常巡視,不與其上班期間不經(jīng)常巡視、與值10謝謝閱讀班人員或其他人員聊天、工分精品文檔放心下載無關(guān)的地方。作時間睡覺.每項扣3分。6無故不到崗,有事不請假.每10感謝閱讀事需提前1天請假.項扣5分.分7警衛(wèi)人員不能監(jiān)守自盜。發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員監(jiān)守自盜扣10感謝閱讀100分總分80分各項考核分數(shù)累計（平均分之和)被考核人項目經(jīng)理公司領(lǐng)導簽名/日期安全員月度工作考評表年月日序號考核內(nèi)容評分標準分類得分分值自評主管考核指標（權(quán)重80％,總分80平均得分）領(lǐng)導分15分

對項目部全體員工進行全過程發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏精品文檔放心下載三級安全教育，教育名冊表齊教的，所有資料不齊全的,謝謝閱讀全的。每項扣1分。25分

按公司要求，負責做好每月安發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理謝謝閱讀全教育工作，做好書面記錄,的，扣1分。資料齊全的.未統(tǒng)計、核查的不得分.35分

特殊工種持證上崗的職工.缺一項扣2分,精品文檔放心下載45分

堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導，文明施工檢查不達標，每項精品文檔放心下載積極主動做好文明施工現(xiàn)場及2分.安全管理工作的。55分

按施工組織設(shè)計.做好現(xiàn)場安未按要求布置不全的扣1精品文檔放心下載全標牌、標法、安全警語。分。65分

有年度安全承包協(xié)議、管理目資料每缺一項扣1分。精品文檔放心下載標、各類人員的安全生產(chǎn)責任制考核等資料齊全的。75分

堅持召開安全例會，并有會議每少1次或無記錄的扣1分,感謝閱讀記錄的。不開例會的不得分。85分

組織安排好班組、工種、值班未組織落實核查的或不正常謝謝閱讀電工、分包班組、大型機械運記載的,缺一項扣1分。精品文檔放心下載轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的。9堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實每一起嚴重違章行為扣210精品文檔放心下載分“三寶”及個人防護用品的使分.及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的.10做好腳手架、大型機械、臨時每缺一項扣1分。5分謝謝閱讀施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的。11及時做好對施工單位安全防護1分.5分感謝閱讀檢查，確保施工正常進行（工

用電、機械等）.精品文檔放心下載12正常進行現(xiàn)場檢查整改,出具10

分精品文檔放心下載隱患通知單，限期進行糾正并改，不出具通知單，有一項感謝閱讀及時復查的.扣2分；1分；扣1分.13各項安全檢查合格的。檢查不合格的,每項扣1分。5分謝謝閱讀14加強對施工人員的治安與交通1、有外部違章罰款每10005分感謝閱讀管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒元，扣2分；有治安罰款及打架鬧事行為2、如有一起打架鬧事行為，精品文檔放心下載的。扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核評分.總分80分各項考核分數(shù)累計（平均分之和)被考核人項目經(jīng)理公司領(lǐng)導簽名

/日期資料員月度工作考評表年月日分類得分分值自評序號考核內(nèi)容評分標準主管平均80領(lǐng)導得分

分)1)規(guī)范處理項目部各類文檔1203)規(guī)范整理保存項目部各類文件。分20分,資料管理歸檔不及時、不到位的扣5分4）規(guī)范整理保存各類圖紙圖件。的扣15取消當月績效考核。5)規(guī)范整理保存各類電子版文檔。2對有關(guān)涉及保密的圖紙和文件要嚴格保密制度,未經(jīng)主管領(lǐng)導批不準不得隨意調(diào)閱.1、達標得20分，出現(xiàn)一次20工作失誤扣5分;分泄密的取消當月績效考核。3及時完成項目部及上級領(lǐng)導1、完成得20分，未在規(guī)定期限內(nèi)完成得扣2分；交辦的臨時任務(wù)?？?分。20分41、未合理使用辦公用品的扣3、沒有按照辦公用品的審10分;公。核、領(lǐng)用和登記制度并浪費的扣10分。20分總分80分各項考核分數(shù)累計（平均分之和)被考核人項目經(jīng)理公司領(lǐng)導簽名/日

期土建工程師月度工作考評表年月日序號考核內(nèi)容評分標準分類得分考核指標（權(quán)重80％，總分值自評主管平均分80分）領(lǐng)導得分負責對其承擔的工程管理

工作，學習研究施工圖紙，110分圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管上級反映,請示解決。未及時發(fā)現(xiàn)問題的,扣除5分，發(fā)現(xiàn)問題未及時上報的扣2分。2未協(xié)調(diào)好施工單位，造成工20分監(jiān)督施工單位是否有月進度計劃;實際進度能滿足本期遲于進度50%扣2分，遲精品文檔放心下載于80%至90％扣5分；加勞動力和材料的供應(yīng).并時協(xié)調(diào)總分包單位的工作

聯(lián)系,解決影響工程進度的感謝閱讀問題。工程成本：工程管理過程310分

藝,降低成本。簽證因當避免非設(shè)計原因而增加的簽2謝謝閱讀分，簽證單依據(jù)充分；須有明確的工程量清單及2分。

有監(jiān)理人員的簽證.必須附詳細的圖紙和必要的照片。

對前期水、電、煤、感謝閱讀4未及時合理的監(jiān)督施工工10分時、規(guī)范，做好施工記錄。（主要指合理設(shè)置項目部序驗收的，存在一項扣2分51、發(fā)生質(zhì)量事故一次扣510分分；2、發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)

事故為零。定及時上報或者處理不當，扣10分.6未及時組織召開問題協(xié)調(diào)10分舉行工作例會、溝通會議、等等，并及時解決各項問題。會,扣5分熟悉圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)710分

1、未能及時發(fā)現(xiàn)影響工程感謝閱讀質(zhì)量的和功能使用的扣2分；規(guī)范、驗收標準等.不斷提2、對存在的問題提出合理感謝閱讀升自己的業(yè)務(wù)水平和管理建議的獎5分；能力?？偡?0分各項考核分數(shù)累計（平均分之和)簽名被考核人項目經(jīng)理/日公司領(lǐng)導期造價工程師月度工作考評表年月日序號考核內(nèi)容評分標準分類得分分值自評

主管平均謝謝閱讀80分）領(lǐng)導得分1負責組織及審核工程預算、工程進度款報表、1、未能真實反映工程月度完成情況,扣5分；2、未及時更新已完工程量20分索賠和理賠工作及負責盤點、工程進度款支付

臺帳的，扣10分;感謝閱讀建立工程款支付臺賬。提出審核意見，審查合理化建議的費用節(jié)省情況。2負責對建設(shè)過程中的洽商變更、認價材料進行1、洽談內(nèi)容的計量不準確20分的，扣2分;2、未能正確理解洽商內(nèi)容，定額及其文件規(guī)定依照合同處理索賠和進行反索賠。的，扣5分；3、未能本著節(jié)約、就近、供應(yīng)及時的原則，對認價材料審核簽訂應(yīng)的，扣5分；3月、年度資金計劃的編制、上報1、未按照審批的年度實施10分計劃、階段計劃、合同付款約定、施工圖紙及現(xiàn)場實際施工情況等完整收集相關(guān)資料的,扣5分;2、未按照公司規(guī)定時間，編制完成項目部下一月、年度工程項目預算和相應(yīng)的資金計劃的,扣5分；4程結(jié)算1、未能正確理解圖紙、定10分5分；2、未及時上報集團公司審計審核,并配合結(jié)算審計工作的,扣5分。5合同的手續(xù)辦理、收集及建立合同臺帳及支付1、合同文件未及時歸檔、10分不夠完整的，扣5分；2、未及時更新合同臺帳的臺帳5分；6資料存檔1、未能及時、完整歸檔資10分料的，扣5分;2、未能有效執(zhí)行竣工結(jié)算資料管理辦法的，扣5分;總分80分各項考核分數(shù)累計被考核人項目經(jīng)理公司領(lǐng)導簽名

/日期設(shè)備工程師月度工作考評表年月日序號考核內(nèi)容評分標準分類得分分值自評

主管平均感謝閱讀80分)領(lǐng)導得分1制定設(shè)備專業(yè)人員培訓計劃、組織生產(chǎn)培訓、1、未進行設(shè)備專業(yè)人員培訓的，每項扣10分.2、未建立完善培訓檔案資20分并驗證培訓效果、保存料的，每項扣10分。培訓檔案，使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備,并將技術(shù)指導文書化;2協(xié)助項目經(jīng)理建立項目設(shè)備管理標準體系，組未積極配合項目經(jīng)理完成20分相關(guān)工作的，每項扣5分?？椌幹圃O(shè)備管理標準,參加設(shè)備設(shè)計、選型、采購、安裝、調(diào)試和備品備件等技術(shù)管理工作.3組織監(jiān)理與施工單位對設(shè)備進行驗收并移交施1、未及時組織各單位進行10分設(shè)備驗收及移交工作的,每項扣5分。工單位進行施工,做好設(shè)2、未及時對設(shè)備驗收相關(guān)備驗收資料管理工作。資料進行整理的，每項扣5分。4必須要熟悉設(shè)備管理流個人學習及能力不能達到10分綜合管理水平的，扣10分列措施對企業(yè)設(shè)備進行全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好,提高設(shè)備的效能,保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。5進行日常設(shè)備故障調(diào)查1、未及時發(fā)現(xiàn)問題的，每10分項扣除10分的修理情況。收集數(shù)據(jù)、每項扣5分。措施防止故障再次發(fā)生，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率；61、負責公司的設(shè)備檔案、1、未建立、及時更新相關(guān)10分

壓力容器檔案、壓力管道設(shè)備檔案臺賬的，每項扣5精品文檔放心下載等臺賬的建立。分。2、未制定設(shè)備管理考核標

2、負責制定設(shè)備巡檢路準并