戰(zhàn)略與投資發(fā)展部崗位職責(zé)

戰(zhàn)略與投資進(jìn)展部崗位職責(zé)1篇：戰(zhàn)略投資部崗位職責(zé)戰(zhàn)略投資部崗位職責(zé)第一條、依據(jù)集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，爭(zhēng)論提出集團(tuán)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)、進(jìn)入領(lǐng)域、拓展經(jīng)營(yíng)范圍的具體實(shí)施意見(jiàn)和推動(dòng)方案。負(fù)責(zé)上投資工程的可行性爭(zhēng)論，提交上投資工程的盡職調(diào)查報(bào)告、投資分析報(bào)告并編制工程建議書(shū)，負(fù)責(zé)擬定投資工程的實(shí)施方案。其次條、依據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工程投資方案，組織工程的可行性爭(zhēng)論、托付設(shè)計(jì)、工程建設(shè)招標(biāo)等具體實(shí)施工作。組織并參與工程建設(shè)及合作開(kāi)發(fā)有關(guān)合同、協(xié)議的起草和制定，負(fù)責(zé)工程公司的設(shè)立和組建。第三條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資工程建設(shè)期間的跟蹤治理，負(fù)責(zé)投資工程投資預(yù)算與核算，參與建設(shè)工程的監(jiān)管和竣工驗(yàn)收，參與工程的投資本錢(qián)監(jiān)控。第四條、依據(jù)國(guó)家和自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于投資工程后評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司投資工程的后評(píng)價(jià)工作。第五條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“擬上市公司扶持和培育”戰(zhàn)略的具體實(shí)施，實(shí)行買(mǎi)殼、借殼、資產(chǎn)及債務(wù)重組、發(fā)行基金等各種運(yùn)作方式，爭(zhēng)論制定進(jìn)入資本市場(chǎng)的可行性方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;會(huì)同資金財(cái)務(wù)治理中心完成集團(tuán)公司直接融資的相關(guān)工作。第六條、負(fù)責(zé)中心和自治區(qū)各項(xiàng)補(bǔ)助資金的申報(bào)及落實(shí)，做好自治區(qū)各綜合部門(mén)國(guó)有資本出資人的職責(zé)。第七條、負(fù)責(zé)自治區(qū)人民政府、自治區(qū)國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)、劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)的接收工作并提出資本運(yùn)作方案。第八條、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資工程所屬的行業(yè)分析和市場(chǎng)分析，幫助集團(tuán)高管負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、戰(zhàn)略任務(wù)的分解與調(diào)整、集團(tuán)打算治理與執(zhí)行、各下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)和監(jiān)視;協(xié)作運(yùn)營(yíng)總監(jiān)治理公司的打算與預(yù)算工作。2、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置對(duì)投資工程探尋、篩選和評(píng)估。生疏對(duì)擬并購(gòu)企業(yè)的盡職調(diào)查、交易構(gòu)造設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)模型構(gòu)建、投資方式確立、企業(yè)估值與投資回報(bào)分析。能獨(dú)立擬定工程投資相關(guān)文件，生疏并購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程治理，包括工程前期調(diào)研、中期交易、投資后治理、退出等全過(guò)程治理。3、在董事會(huì)確立的擬投資方向和行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展投資業(yè)工程的可行性論證。4、投資業(yè)務(wù)不忙時(shí)幫助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)貫徹公司的戰(zhàn)略實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)催促各部門(mén)和各子公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和月度季度工作打算的完成狀況。1、探究有助于集團(tuán)進(jìn)展的領(lǐng)域、工程，搜集有關(guān)信息，提出投資建議，進(jìn)展投資可行性分析。2、負(fù)責(zé)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的洽談，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)全部投資工程運(yùn)行狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和推測(cè)，對(duì)運(yùn)行做出綜合評(píng)價(jià)。3、制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的工程合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。4、跟蹤工程進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)供給反響信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考依據(jù)。5、負(fù)責(zé)起草和修訂合作協(xié)議，幫助相關(guān)部門(mén)落實(shí)工程的具體實(shí)施。6、收集有關(guān)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)等外部信息和相關(guān)政策法規(guī)。7、集中統(tǒng)一保管檔案，做好部門(mén)文檔資料的儲(chǔ)存與備份并負(fù)責(zé)檔案材料的保密性。8、完成部門(mén)日常事務(wù)性工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。2篇：戰(zhàn)略投資部崗位職責(zé)戰(zhàn)略投資部崗位職責(zé)1、戰(zhàn)略投資部崗位職責(zé)1、探究有助于集團(tuán)進(jìn)展的領(lǐng)域、工程，搜集有關(guān)信息，提出投資建議，進(jìn)展投資可行性分析。2、負(fù)責(zé)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的洽談，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)全部投資工程運(yùn)行狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和推測(cè)，對(duì)運(yùn)行做出綜合評(píng)價(jià)。3、制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的工程合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。4、跟蹤工程進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)供給反響信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考依據(jù)。5、負(fù)責(zé)起草和修訂合作協(xié)議，幫助相關(guān)部門(mén)落實(shí)工程的具體實(shí)施。6、收集有關(guān)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)等外部信息和相關(guān)政策法規(guī)。7、集中統(tǒng)一保管檔案，做好部門(mén)文檔資料的儲(chǔ)存與備份并負(fù)責(zé)檔案材料的保密性。8、完成部門(mén)日常事務(wù)性工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。2、戰(zhàn)略投資進(jìn)展部工作職責(zé)第一條、依據(jù)集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，爭(zhēng)論提出集團(tuán)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)、進(jìn)入領(lǐng)域、拓展經(jīng)營(yíng)范圍的具體實(shí)施意見(jiàn)和推動(dòng)方案。負(fù)責(zé)上投資工程的可行性爭(zhēng)論，提交上投資工程的盡職調(diào)查報(bào)告、投資分析報(bào)告并編制工程建議書(shū)，負(fù)責(zé)擬定投資工程的實(shí)施方案。其次條、依據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工程投資方案，組織工程的可行性爭(zhēng)論、托付設(shè)計(jì)、工程建設(shè)招標(biāo)等具體實(shí)施工作。組織并參與工程建設(shè)及合作開(kāi)發(fā)有關(guān)合同、協(xié)議的起草和制定，負(fù)責(zé)工程公司的設(shè)立和組建。第三條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資工程建設(shè)期間的跟蹤治理，負(fù)責(zé)投資工程投資預(yù)算與核算，參與建設(shè)工程的監(jiān)管和竣工驗(yàn)收，參與工程的投資本錢(qián)監(jiān)控。第四條、依據(jù)國(guó)家和自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于投資工程后評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司投資工程的后評(píng)價(jià)工作。第五條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“擬上市公司扶持和培育”戰(zhàn)略的具體實(shí)施，實(shí)行買(mǎi)殼、借殼、資產(chǎn)及債務(wù)重組、發(fā)行基金等各種運(yùn)作方式，爭(zhēng)論制定進(jìn)入資本市場(chǎng)的可行性方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；會(huì)同資金財(cái)務(wù)治理中心完成集團(tuán)公司直接融資的相關(guān)工作。第六條、負(fù)責(zé)中心和自治區(qū)各項(xiàng)補(bǔ)助資金的申報(bào)及落實(shí)，做好自治區(qū)各綜合部門(mén)國(guó)有資本出資人的職責(zé)。第七條、負(fù)責(zé)自治區(qū)人民政府、自治區(qū)國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)、劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)的接收工作并提出資本運(yùn)作方案。第八條、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資工程所屬的行業(yè)分析和市場(chǎng)分析，幫助集團(tuán)高管負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、戰(zhàn)略任務(wù)的分解與調(diào)整、集團(tuán)打算治理與執(zhí)行、各下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)和監(jiān)視；協(xié)作運(yùn)營(yíng)總監(jiān)治理公司的打算與預(yù)算工作。2、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置對(duì)投資工程探尋、篩選和評(píng)估。生疏對(duì)擬并購(gòu)企業(yè)的盡職調(diào)查、交易構(gòu)造設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)模型構(gòu)建、投資方式確立、企業(yè)估值與投資回報(bào)分析。能獨(dú)立擬定工程投資相關(guān)文件，生疏并購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程治理，包括工程前期調(diào)研、中期交易、投資后治理、退出等全過(guò)程治理。3、在董事會(huì)確立的擬投資方向和行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展投資業(yè)工程的可行性論證。4、投資業(yè)務(wù)不忙時(shí)幫助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)貫徹公司的戰(zhàn)略實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)催促各部門(mén)和各子公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和月度季度工作打算的完成狀況。第3篇：戰(zhàn)略投資進(jìn)展部職責(zé)戰(zhàn)略投資進(jìn)展部工作職責(zé)第一條依據(jù)集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，爭(zhēng)論提出集團(tuán)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)、進(jìn)入領(lǐng)域、拓展經(jīng)營(yíng)范圍的具體實(shí)施意見(jiàn)和推動(dòng)方案。負(fù)責(zé)上投資工程的可行性爭(zhēng)論，提交上投資工程的盡職調(diào)查報(bào)告、投資分析報(bào)告并編制工程建議書(shū)，負(fù)責(zé)擬定投資工程的實(shí)施方案。其次條依據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工程投資方案，組織工程的可行性爭(zhēng)論、委托設(shè)計(jì)、工程建設(shè)招標(biāo)等具體實(shí)施工作。組織并參與工程建設(shè)及合作開(kāi)發(fā)有關(guān)合同、協(xié)議的起草和制定，負(fù)責(zé)工程公司的設(shè)立和組建。第三條負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資工程建設(shè)期間的跟蹤治理，負(fù)責(zé)投資工程投資預(yù)算與核算，參與建設(shè)工程的監(jiān)管和竣工驗(yàn)收，參與工程的投資本錢(qián)監(jiān)控。第四條依據(jù)國(guó)家和自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于投資工程后評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司投資工程的后評(píng)價(jià)工作。第五條負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“擬上市公司扶持和培育”戰(zhàn)略的具體實(shí)施，實(shí)行買(mǎi)殼、借殼、資產(chǎn)及債務(wù)重組、發(fā)行基金等各種運(yùn)作方式，爭(zhēng)論制定進(jìn)入資本市場(chǎng)的可行性方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；會(huì)同資金財(cái)務(wù)治理中心完成集團(tuán)公司直接融資的相關(guān)工作。第六條負(fù)責(zé)中心和自治區(qū)各項(xiàng)補(bǔ)助資金的申報(bào)及落實(shí)，做好自治區(qū)各綜合部門(mén)國(guó)有資本出資人的職責(zé)。第七條負(fù)責(zé)自治區(qū)人民政府、自治區(qū)國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)、劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)的接收工作并提出資本運(yùn)作方案。第八條完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4篇：投資進(jìn)展部崗位職責(zé)投資進(jìn)展部部門(mén)職責(zé)1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)，擬訂公司經(jīng)營(yíng)打算和投資方案。2、參與公司全部對(duì)外投資策略的制定，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，制定年度投資打算，指導(dǎo)并審核子公司年度對(duì)外投資打算。3、指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)公司的投資和資本運(yùn)作行為，對(duì)公司的投資和資本運(yùn)作行為進(jìn)展全過(guò)程的監(jiān)控治理。4、負(fù)責(zé)公司招商引資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作的論證、商洽、組織、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，協(xié)作財(cái)務(wù)部做好融資工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌融資及流淌性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，擬定風(fēng)險(xiǎn)掌握措施。6、收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和進(jìn)展有關(guān)的政策、動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)等，為公司的決策供給信息支持。6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、分析和評(píng)估，制定符合公司進(jìn)展的市場(chǎng)開(kāi)拓打算，并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司及產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，組織市場(chǎng)品牌打算的實(shí)施，負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)及認(rèn)證的使用和治理。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！薄顿Y進(jìn)展部工作人員崗位職責(zé)1、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整作出推測(cè)、建設(shè)并供給可行性報(bào)告。2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算，跟蹤、檢查、了解和收集各經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行狀況。3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投資合作工程的實(shí)施和督辦；負(fù)責(zé)對(duì)外投融資合作的聯(lián)絡(luò)和談判，為公司決策供給參考。4、統(tǒng)計(jì)、匯總各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料總結(jié)材料并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析和反響。5、負(fù)責(zé)投資類(lèi)工程建設(shè)及建設(shè)后期評(píng)價(jià)和分析，為公司決策層供給參考意見(jiàn)。6、標(biāo)準(zhǔn)工程檔案治理流程，建立健全投資工程檔案庫(kù)。7、收集、整理相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)及行業(yè)動(dòng)態(tài)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。—２—5投資進(jìn)展部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的土地工程獵取工作2、負(fù)責(zé)工程的產(chǎn)品定位工作3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)治理工作4、負(fù)責(zé)前期5、負(fù)責(zé)宣傳推廣的效果6、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與社會(huì)相關(guān)各專(zhuān)業(yè)單位部門(mén)、媒體及廣告公司等的業(yè)務(wù)關(guān)系7、協(xié)作負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)與設(shè)計(jì)資產(chǎn)治理部的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建筑工程材料選購(gòu)審批2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)治理與發(fā)放3、負(fù)責(zé)建設(shè)工程的裝修、修理人力資源部1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人力資源狀況，分析推測(cè)人員需求，制定人力資源配置和編制人力資源總體規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)公司日常人事治理，制定和完善人力資源治理制度和工作流程，落實(shí)本部門(mén)的各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)各崗位的聘請(qǐng)、選聘、錄用；建立人才挖掘、引進(jìn)與人才庫(kù)工作；建立健全員工人事檔案。4、以組織構(gòu)造為核心，負(fù)責(zé)擬訂和優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職能、人員編制和崗位說(shuō)明書(shū)工作，經(jīng)審批后認(rèn)真實(shí)施。5、組織建立績(jī)效治理體系，制訂相關(guān)方案，對(duì)部門(mén)績(jī)效考核進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視，幫助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔治理等工作；6、建立和完善員工內(nèi)部培訓(xùn)體系，認(rèn)真組織實(shí)施對(duì)員工的培訓(xùn)〔分類(lèi)、分層次〕，確保寬闊員工適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要，通過(guò)培訓(xùn)有效提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)公司的薪酬福利治理體系建設(shè)，做好員工考勤及工資核算，包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)提與繳納手續(xù)。8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、宣傳與推廣工作，以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，增加員工分散力，不斷提高企業(yè)形象。9、生疏把握政府有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系治理方面的政策、法規(guī)，妥當(dāng)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。10、負(fù)責(zé)健全和完善員工溝通渠道，了解和關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工投訴。行政部1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)治理工作，建立健全各項(xiàng)行政治理制度、工作流程等，加強(qiáng)部門(mén)間聯(lián)系相互協(xié)調(diào)；帶頭落實(shí)并檢查催促公司的制度、流程等執(zhí)行狀況；3、負(fù)責(zé)公司的印章保管、車(chē)輛、宿舍、食堂、工作服、辦公環(huán)境綠化美化、消防安全檢查等治理，做好物品治理及車(chē)輛調(diào)度等各項(xiàng)后勤保障工作。4、負(fù)責(zé)公司本部辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)的治理。包括公司辦公用品選購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)治理工作，負(fù)責(zé)機(jī)、復(fù)印機(jī)、的使用與治理；5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類(lèi)文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作。6、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并催促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。7、負(fù)責(zé)公司接待工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他重要活動(dòng)；幫助對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)改善公共社會(huì)關(guān)系；8、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)，不斷完善公司行政治理制度。9、負(fù)責(zé)建立員工制服治理制度，并不定期對(duì)員工著裝狀況進(jìn)展檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)展處理。10、依據(jù)公司物料選購(gòu)的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審〔工程選購(gòu)除外〕。法務(wù)部1、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)法律文本制度的建立，并持續(xù)改進(jìn)完善，確保公司依法經(jīng)營(yíng)治理，使其合法利益不受損害，到達(dá)公司利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。2、負(fù)責(zé)合同文本的制定、修改，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類(lèi)合同的履行進(jìn)展監(jiān)視；3、負(fù)責(zé)范文合同制度建設(shè)，對(duì)公司合同檔案的治理。4、公司對(duì)外各類(lèi)法務(wù)相關(guān)事項(xiàng)的處理，代表公司處理各類(lèi)仲裁、訴訟案件。5、協(xié)作、幫助有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展催收，并直接辦理疑難應(yīng)收賬款的催收。7、與公司資產(chǎn)治理部對(duì)接法律糾紛事項(xiàng)；8、為公司運(yùn)營(yíng)決策供給法律支持，完善公司法律平臺(tái)，對(duì)公司員工進(jìn)展法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，供給法律詢(xún)問(wèn)效勞。9、參與公司工程業(yè)務(wù)流程的制定與執(zhí)行，以公司的名義向客戶發(fā)送函告。10、參與公司重大事故、突發(fā)大事、危機(jī)處理事務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)進(jìn)展善后處理。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部1、負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)運(yùn)類(lèi)的相關(guān)治理方法和流程，審批后貫徹執(zhí)行；2、樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門(mén)參與制定商業(yè)工程各階段的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣打算；3、負(fù)責(zé)從招商及后期商業(yè)治理角度提出工程設(shè)計(jì)、施工、招商、租賃過(guò)程中相關(guān)優(yōu)化方案及意見(jiàn)，確保工程商業(yè)效勞功能的合理性、適用性、前瞻性；4、負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)已建和未建工程進(jìn)展專(zhuān)題調(diào)查和爭(zhēng)論，并進(jìn)展準(zhǔn)確定位，為公司相關(guān)決策供給準(zhǔn)確的信息和參考意見(jiàn)；5、與工程相關(guān)政府職能部門(mén)、目標(biāo)租戶、業(yè)內(nèi)租戶、相關(guān)合作單位保持良好關(guān)系，以利于有效推舉工程進(jìn)展； 6、負(fù)責(zé)商業(yè)日常運(yùn)營(yíng)治理，履行物業(yè)治理職能，制造良好經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的保值增值。財(cái)務(wù)部1、制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)治理；2、履行會(huì)計(jì)核算職責(zé)和財(cái)務(wù)監(jiān)視職能；3、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)打算、投資打算、融資打算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃；4、依據(jù)公司具體狀況定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，努力降低本錢(qián)、增收節(jié)支、提高效益；5、組織擬訂企業(yè)整體稅務(wù)打算，對(duì)公司稅收進(jìn)展整體籌劃與治理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；6、加強(qiáng)與財(cái)稅、金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，保持良好關(guān)系，拓寬融資渠道；7、參與投資工程的立項(xiàng)與調(diào)整論證，制定安排資金籌措，負(fù)責(zé)投資工程預(yù)算執(zhí)行評(píng)估；8、較準(zhǔn)確地監(jiān)控和推測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理構(gòu)造，統(tǒng)籌治理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)展有效的風(fēng)險(xiǎn)掌握；9、組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制、匯總與分析，建立和完善總公司及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系。營(yíng)銷(xiāo)部1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度銷(xiāo)售打算，并將指標(biāo)分降落實(shí)到組到人，確保銷(xiāo)售任務(wù)完成；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推測(cè)工作，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；3、負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔的治理工作，準(zhǔn)時(shí)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告；4、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類(lèi)治理，以及現(xiàn)場(chǎng)包裝、宣傳資料、印刷物料的使用治理；5、擬定各工程整體價(jià)格策略及銷(xiāo)售過(guò)程中的價(jià)風(fēng)格整策略，依據(jù)市場(chǎng)反響狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，掌握銷(xiāo)售節(jié)奏，確保公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的