分戶查驗啟動會指南

分戶查驗啟動會指南一、 會議準備：分戶查驗啟動會指南，在預(yù)計交房前5個月，現(xiàn)場形象施工進度達到分戶查驗啟動條件。由地產(chǎn)項目部工程經(jīng)理發(fā)起召開，物業(yè)管理處工程負責人協(xié)助進行會議議程安排和主持會議。會議應(yīng)邀請地產(chǎn)公司項目部、物業(yè)公司管理處、物業(yè)公司技術(shù)部、監(jiān)理單位、總承包施工單位、各分包施工單位負責人參加。二、會議議程：1、講解什么是移交分戶查驗？參照哪個驗收規(guī)范？分戶查驗：是建設(shè)方向物業(yè)企業(yè)移交前由物業(yè)公司組織，有施工單位和監(jiān)理單位全程參與，從客戶使用和物業(yè)服務(wù)角度，主要對空鼓裂紋、門窗、給排水、房間尺寸、設(shè)備安裝、成品保護、使用功能等項目進行檢驗?？煞譃閼魞?nèi)和公共區(qū)域兩種，根據(jù)建設(shè)進度戶內(nèi)檢驗一般在交房日前4-5個月具備檢驗條件。公共區(qū)域按配電、給排水、環(huán)境、弱電、消防等專業(yè)根據(jù)工程進度分部分項開展。本章節(jié)主要講解室內(nèi)檢查。參照《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶檢驗管理辦法》進行檢查，辦法中未明確的參照國家相關(guān)規(guī)范和公司移交標準。特別說明：1）施工單位和監(jiān)理單位必須全程參與，才能了解施工缺陷和整改要求，才能更加清晰掌握交付標準，在以后的合作中更有效、主動把控施工質(zhì)量。2）空鼓裂紋屬全檢項目。2、明確各方分工和工作職責：物業(yè)工程部：主要負責分戶查驗、復(fù)檢、驗收工作地產(chǎn)工程部：處理不利于檢查整改工作質(zhì)量、進度的相關(guān)事宜監(jiān)理：監(jiān)督檢查、整改質(zhì)量及進度并參與檢查總包施工單位：參與檢查、整改不合格工程；管理各分包方整改質(zhì)量3、明確各方負責人：物業(yè)：工程經(jīng)理或其指定聯(lián)絡(luò)人，工程經(jīng)理、班長或?qū)I(yè)負責人；項目部：項目經(jīng)理指定負責人，一般由土建工程師擔任；監(jiān)理單位：指定監(jiān)理員為固定負責人；總包施工單位：指定負責人，一般由質(zhì)監(jiān)組負責人或施工員擔任；分包單位：單位負責人或現(xiàn)場負責人；三、講解檢查流程：檢查：每組物業(yè)、監(jiān)理、施工方各1人每組物業(yè)、監(jiān)理、施工方各1人；同土建L,一起檢查時不單獨記時間f r隨土建一起檢查隨土建一起檢查、分戶檢驗有問題的全檢，無問題的抽檢20每組物業(yè)、監(jiān)理、施工方各1人每組物業(yè)、監(jiān)理、施工方各1人；同土建L,一起檢查時不單獨記時間f r隨土建一起檢查隨土建一起檢查、分戶檢驗有問題的全檢，無問題的抽檢20%，利用分戶檢驗記錄驗證物業(yè)每組1至2人每組物業(yè)、監(jiān)理各1人，施工方2-3人，.頂層通水、底層通球試驗r17、弱電隨安裝檢查 f~每天每組8個單元8、一戶一表校對 每天每組60套6、通水通球物業(yè)弱電專業(yè)人員1人，施工方2-3人，紅?夕卜、門機、緊急報禁測試，中控室配合、不物業(yè)工程人員1~2人注：1-5項同時具備檢查條件時，一次性檢查，不具備同時檢查條件則分項檢查整改：施工單位根據(jù)檢查進度、逐棟進行整改；復(fù)檢：按棟整或戶改結(jié)束通知監(jiān)理檢查，監(jiān)理檢查合格通知物業(yè)復(fù)檢；制訂計劃：根據(jù)施工進度、住宅戶數(shù)、業(yè)主開放日時間由物業(yè)工程部制定檢查計劃，檢查與復(fù)檢可交替進行；檢查計劃各方應(yīng)達成一致意見，嚴格執(zhí)行。檢查記錄表流轉(zhuǎn)方式：每天檢查結(jié)束，項目部、物業(yè)、監(jiān)理、總包方指定負責人分別在檢查表上簽字，簽字后各方視為認同需整改事項，原件物業(yè)留存，復(fù)印件由總包方領(lǐng)取后分發(fā)到各分包方進行整改，復(fù)檢、驗收時則在原件上逐一銷號。四、明確處罰原則：根據(jù)項目進度、業(yè)主開放日時間制定檢查、整改計劃，按計劃時間完成各項整改工作，未完