工程收方制度

工程收方制度為規(guī)范工程收方，特補充工程收方制度。一、工程現(xiàn)場收方的依據(jù)、招標(biāo)文件和施工合同、工程量計算原則、施工設(shè)計文件、建設(shè)方認(rèn)可的施工組織設(shè)計和方案二、現(xiàn)場收方原則：、凡圖紙能反映的工程量變化的收方以圖紙反映，不用現(xiàn)場收方；圖紙不能反映工程量增減的現(xiàn)場收方、收方工程名稱必須與工程合同名稱一致，收方單上需注明收方的具體部位。3、必須先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程） ，必須由公司現(xiàn)場代表根據(jù)合同、設(shè)計圖紙確定是否收方。、先施工完畢后收方的工程（如工程變更）應(yīng)有施工方案審批并由公司現(xiàn)場代表對該工程的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可后方可收方。、現(xiàn)場收方必須報經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可收方，嚴(yán)禁任何人擅自作主收方。、現(xiàn)場收方園區(qū)必須是項目部、合約部兩人以上參加簽字確認(rèn)，并需工程部經(jīng)理、成本經(jīng)理簽字審核。（監(jiān)理可參與過程并簽字）、對情況復(fù)雜或大型工程的收方必須由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加收方。、針對基坑土方收方必須采用平面方格網(wǎng)收方，對地形復(fù)雜的可委托專業(yè)第三方測繪公司收方（零星與小規(guī)模的收方除外，可按實際現(xiàn)場收方）。三、收方程序：1、施工單位在完成該階段的工作內(nèi)容后， 報經(jīng)監(jiān)理工程師檢查達(dá)到合格（標(biāo)準(zhǔn)）后提交收方方案，經(jīng)審定且符合要求后，報送業(yè)主現(xiàn)場代表審核。2、由公司現(xiàn)場代表向部門負(fù)責(zé)人提出收方， 同時提交收方原因及收方方案。、部門領(lǐng)導(dǎo)通報領(lǐng)導(dǎo)后安排收方。、成本部、工程部各派一人會同施工單位共同進(jìn)行收方，對情況復(fù)雜或大型工程的收方必須由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加收方。、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)測量完畢后，收方參與人分別將原始依據(jù)帶回，將收方結(jié)果匯報部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。小型工程收方當(dāng)日事當(dāng)日了，嚴(yán)禁過夜，三方簽字確認(rèn)后當(dāng)天將原始資料留成本部，工程部、施工方留存復(fù)印件，事后簽認(rèn)一律無效并追究當(dāng)事人責(zé)任。、工程收方中涉及工程量抵扣的必須由被抵扣單位簽字確認(rèn)。、在收方后三個工作日內(nèi)由施工單位報送收方簽證單，簽字完善后施工單位按項目送甲方各責(zé)任部門一份、項目部資料員一份分別保存。、建設(shè)單位不產(chǎn)生費用的簽證：主要涉及界面交接單位，務(wù)必通過當(dāng)事雙方施工單位的認(rèn)可，建設(shè)單位代扣款事項。需強行扣款事項依據(jù)合同及按項目管理相關(guān)制度執(zhí)行。三、時效性、收方完成后，五個工作日內(nèi)施工單位必須根據(jù)當(dāng)時收方的原始數(shù)據(jù)來完成正式的收方資料，且報送當(dāng)時參加收方的人員完善簽字手續(xù)，作為結(jié)算的依據(jù)。超過五工作日作為自動放棄，業(yè)主方各在五個工作日內(nèi)必須完成簽字手續(xù)，否則視為認(rèn)可施工方的收方成果。、工程隱蔽部分的收方工作必須是在隱蔽前進(jìn)行，不得后補。、每月定期匯總當(dāng)月簽證事項，由工程、成本共同完成。四、收方標(biāo)準(zhǔn)表格項目工程現(xiàn)場收方單項目名稱： 工程名稱： 編號：施工單位：（乙方）收方依據(jù)、時間單收 方 內(nèi) 容 收方量位乙方代表簽字 年 月 日工程部經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：成本部經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：備注：1.本表適用于工程現(xiàn)場收方的辦理，涉及費用須辦理簽證單。2.工程收方時要求成本部工程師、工程部工程師必須同時在場；收方單須附收方依據(jù)。3.此表原件存成本部與施工單位，工程部留存復(fù)印件。項目工程坑（槽）收方紀(jì)錄表項目名稱： 工程名稱： 編號：工程名稱 圖紙編號部位范圍 收方時間坑（槽）平面圖、現(xiàn)場方格網(wǎng)平面圖 現(xiàn)場照片注：必須標(biāo)明設(shè)計和實際的幾何尺寸及標(biāo)高（高程），地形復(fù)雜的方格網(wǎng)圖可委托第三方專業(yè)測繪施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：工程部工程師： 成本部工程師：工程部經(jīng)理： 成本部經(jīng)理：小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊長可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標(biāo)志的佩戴情況。3、大、中、小隊長標(biāo)志要求各隊長必須每天佩戴，以身作則