國際工程項目合作經(jīng)驗淺談

國際工程項目合作經(jīng)驗談?wù)何恼路治隽藝H工程項目上相互合作的重要性和合作項目的整體規(guī)模大、施工難度高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)等特點(diǎn)，合作伙伴涉及多國別和不同文化。成功完成一個大型的合作項目，不僅可以鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，還可以提高公司的社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和知名度，增強(qiáng)公司的綜合競爭力。關(guān)鍵詞：國際工程項目合作經(jīng)驗國際承包商的經(jīng)營目的是追求商業(yè)利益的最大化。隨著國際工程承包市場競爭的日趨激烈，在一些大型工程上，為避免惡性競爭，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，減少和避免經(jīng)營與商業(yè)風(fēng)險，幾家志同道合的公司聯(lián)合起來參與競爭的形式將會越來越普遍，這種聯(lián)合承攬項目也是“走出去”的必然要求。一合作是更理性也是更高層次的競爭承包商之所以會選擇組成聯(lián)營體、合包集團(tuán)或其他合作方式一起投標(biāo)和承接項目，是由多方面原因促成的。第一，由于工程項目所在國政府或國際金融組織的政策性限制。如果業(yè)主在標(biāo)書中對當(dāng)?shù)爻邪烫峁┝艘欢ǖ膬?yōu)惠條件(LocalPreference)，而且這種優(yōu)惠通常會占到投標(biāo)總價的7.5％（盡管這屬于非關(guān)稅壁壘的一種形式，多見于某些第三世界國家)，但外國承包商通過與當(dāng)?shù)爻邪坦餐M建聯(lián)營體或合包集團(tuán)等方式，不僅可以享受到這種優(yōu)惠政策，而且還能有效利用當(dāng)?shù)毓镜纳鐣P(guān)系和辦事渠道，為奪標(biāo)和項目實施創(chuàng)造更為便利的條件。第二，業(yè)主有時為了防范風(fēng)險，或者考慮到由任何一家承包商單獨(dú)承攬項目可能會在資源、資金，技術(shù)、管理和經(jīng)驗等方面出現(xiàn)問題，也會在大型項目上做出明確規(guī)定，承包商必須組成聯(lián)營體才能參與競標(biāo)，這種要求甚至從資格預(yù)審階段就已經(jīng)開始。例如，香港的工程承包市場自由化程度歷來就比較高，運(yùn)作也相當(dāng)規(guī)范，尤其是自上馬香港新機(jī)場、西部鐵路、東部鐵路、九號貨柜碼頭和迪斯尼主題公園等項目以來，無論實力多強(qiáng)的承包商，單槍匹馬一般很難通過資格預(yù)審，承包商必須聯(lián)合競投。第三，長期以來，承包商一直通過競標(biāo)的方式獲得項目，相互間通常都為競爭對手。由于競爭異常激烈，往往使得承包商為了獲得一份合約不惜借助多種手段，爭相壓價，結(jié)果導(dǎo)致某些承包商嚴(yán)重虧損，甚至最終倒閉。隨著市場競爭程度的加劇及市場機(jī)制的不斷發(fā)育，明智的承包商逐漸認(rèn)識到，如果只有一家企業(yè)獨(dú)立參與項目，雖然可以做到?jīng)Q策速度快，管理相對獨(dú)立，自主性較強(qiáng)，但在大型項目上卻可能因資質(zhì)這一個因素就喪失許多機(jī)遇。而相互聯(lián)合的形式既可以變競爭對手為合作伙伴，又能做到資源共享、借船過河、揚(yáng)長避短、擴(kuò)大規(guī)模以及分散風(fēng)險。承包商在權(quán)衡各方利弊后，感到包容的力量是很大的，決定相互協(xié)作，發(fā)揮群體力量，從而使得團(tuán)隊成員的工作關(guān)系得到明顯改善，并最終使共同合作獲得成功。在這種情況下，聯(lián)合實際上是出自商業(yè)上的考慮，大家的合作屬于一種更理性的競爭，也是更高層次的競爭，尤其對于大型項目來說更是如此。這時，合作各方的機(jī)會相對較多，彈性也較大。在彼此處于雙向選擇的條件下，其關(guān)鍵是要找到利益的平衡點(diǎn)。當(dāng)合作各方走到一起時，目標(biāo)都很明確：為減少競爭對手而“聯(lián)合”；為增強(qiáng)競爭實力而“聯(lián)合”；為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險而“聯(lián)合”；為減少各種形式的資源浪費(fèi)而“聯(lián)合”。通過聯(lián)合挖掘資源價值，提高生產(chǎn)力和附加值，最終改善各方的獲利能力。二國際工程項目合作的幾種主要形式本文所談的聯(lián)合區(qū)別于處在從屬地位的工程分包和勞務(wù)合作等，這種聯(lián)合主要分為以下幾種形式：聯(lián)營體(JointVenture)這種聯(lián)營體通常由兩家或兩家以上的承包商臨時組合，為共同承攬某個具體項目進(jìn)行短期合作，合作期的長短原則上等同于項目工期，工程結(jié)束后，合作各方清理完工程財務(wù)，聯(lián)營體也就終止了。參加聯(lián)合的承包商選定一個牽頭公司，代表聯(lián)營體與業(yè)主進(jìn)行溝通，大家共同對業(yè)主負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)相互聯(lián)合時的內(nèi)部關(guān)系。各承包商仍是獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)，只是在共同承包的工程項目上，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的協(xié)議分別承擔(dān)各自的工作，分享各自的權(quán)益，但在法律上和經(jīng)濟(jì)上對業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。抖有人說聯(lián)營體魂是某種程度上門的一種合并氏(留akind奏ofme政rger)勸，英文里還有會Integr孕atedJ招V鷹這樣的表述形助式，其最大特謙點(diǎn)是一種緊密手型的合作，在羞商業(yè)上相互承孔擔(dān)連帶責(zé)任共(西joint灌andse犧veral跳1iabil澇ities)儉。也就是說，恒這是一種在項雷目中標(biāo)的情況敞下大家共同發(fā)之揮總承包商作箏用的承包形式巡(譽(yù)而不管內(nèi)部分摟工如何羊)涂，共同的目標(biāo)發(fā)把相關(guān)各方融扶合成一個同舟庸共濟(jì)的團(tuán)隊，新所有的參與者峰最終要么都成膏為贏家，要么秀都是輸家。如鴨果從不利的方濕面講，當(dāng)出現(xiàn)雄極端情況時，似參與其中的合勾作伙伴可能要界面對因他人過踐失而帶來的意帆外風(fēng)險。識其實，承包商浴在國際工程承喂包市場的激烈賤競爭中，無時缸無刻不在冒風(fēng)豆險，國外同行易謂都之謀“氣不冒險，無所雁獲擠(安Nothin泥gvent龜ured雜，代nothin灣ggain蟻ed)喂”估，這甚至成為臂一家國際知名蝴企業(yè)的廣告詞夾。而祥Joint餅Ventur特e與從英文字面上匠理解，就亞有書“曾大家共冒風(fēng)腥險返”環(huán)的意思。羨值得特別一提筐的是，許多中逼國公司容易模銅糊或誤惹解終“含連帶責(zé)任損(愉joint闖andse結(jié)veral送liabil械ity)阿”杰的概念。這種妄連帶責(zé)任引發(fā)五的結(jié)果有時相偵當(dāng)危險，因為煩業(yè)主會通過要絡(luò)求承包商出具側(cè)銀行保函來對專此加以保障。仍與業(yè)主簽訂合拾同時，有關(guān)各卡方還要簽字確謹(jǐn)認(rèn)并承擔(dān)這種飄連帶責(zé)任，或球指定牽頭公司鍬一家代表大家走簽約。但在授先權(quán)書上都要由漿各自的母公司闖簽字畫押，業(yè)左主在簽約之前扶會對授權(quán)書的衡內(nèi)容進(jìn)行宵認(rèn)真核查，如蟻有問題，必須槳按照業(yè)主的要割求修改。各方塞母公司或最終亮控股公司也要躁出具擔(dān)保承諾社書，以確?；⒔忭椖康呢?zé)任麻風(fēng)險。局例如，甲、乙暈、丙、丁四家攻承包商組成一俯個聯(lián)營體，四寇家公司分別占牢40穩(wěn)％、創(chuàng)20菠％、導(dǎo)30杜％和悔10?。サ墓煞?，并芝分別按照合同瘡規(guī)定向業(yè)主提泥供了連帶責(zé)任肯的履約保函。的如果在項目履薄約過程中，甲滅承包商因自身悄問題而出現(xiàn)破往產(chǎn)，業(yè)主通常嫁會找到余下的疲公司中最大的蟻一家承擔(dān)甲方蕩遺留的所有責(zé)作任。至于聯(lián)營軍體內(nèi)部如何承雨接甲公司的經(jīng)劣濟(jì)責(zé)任，則是嘴聯(lián)營體內(nèi)部日帳后自行處理的跌問題，與業(yè)主燙無關(guān)，并依此飽類推。如果出匙現(xiàn)了甲、乙、托丙、丁四家公駱?biāo)径嫉归]并且迎追討無望的情電形，業(yè)主就只斜能自認(rèn)倒霉，狐并另行為項目排招標(biāo)。鼻三線感合包集團(tuán)饅(維Consor雹tium)雀合包集團(tuán)屬于懂一種松散的聯(lián)返合。其特點(diǎn)是朵：在集團(tuán)內(nèi)部草實行比較獨(dú)立葡的分工，對外井也僅按股份比劃例就自己實施窮的工程分別對徹業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)關(guān)的責(zé)任與義務(wù)鏟，而并不承擔(dān)壇合包集團(tuán)其他漠伙伴對業(yè)主的民連帶責(zé)任。正煩是由于法律關(guān)痕系上相對松散陸的特點(diǎn)，尤其蠟是分別承擔(dān)各旬自的責(zé)任，在雞國際工程承包但中承包商更傾哀向采用這種合呈作形式。凍通常，合包集型團(tuán)應(yīng)該在協(xié)議昏或章程中對每條個成員公司的巴責(zé)任、義務(wù)和肯權(quán)利等作出明穴確規(guī)定，甚至秤將各成員承擔(dān)狀任務(wù)的內(nèi)容細(xì)咳節(jié)都寫明。屬顆于各自范圍內(nèi)狠的周轉(zhuǎn)資金、仆風(fēng)險和利潤都玩由各自負(fù)責(zé)，裂各公司僅提供舊一部分管理費(fèi)妨供合包集團(tuán)的屆總管理機(jī)構(gòu)開幕支。種有些業(yè)主并不偽嚴(yán)格要求承包悟商要以合包集納團(tuán)的名義在當(dāng)粱地注冊為獨(dú)立誦法人，只要求玉參加聯(lián)合體的張各個公司分別夠具有法人資格譜即可。這種方孟式的弊端是：在上層管理機(jī)構(gòu)菊僅決定一些主擾要的政策性問化題，而在經(jīng)常遙性的項目管理愿上內(nèi)部企業(yè)各薦自為政，有時緞代表不同成員確公司的管理人臂員彼此很難溝康通，缺乏相互勸審核機(jī)制，在很編標(biāo)報價階段僻很可能就對方雄標(biāo)價提出異議池，如果內(nèi)部成浮員在標(biāo)價上無疊法協(xié)調(diào)，合包嚴(yán)集團(tuán)將很難中完標(biāo)。為了解決腫這個問題，有節(jié)的合包集團(tuán)采枝取了事先約定撒同意內(nèi)部競價卻的辦法。不足借之處是，若價惕格優(yōu)先，有時革發(fā)揮不了合作柔伙伴各自的綜墾合優(yōu)勢。在承贊攬交接面復(fù)雜敢的工程時，合糖包集團(tuán)面臨許四多內(nèi)部、外部碧和內(nèi)外糾合在射一起的各種矛恐盾，有時還可內(nèi)能因為出現(xiàn)交誠接面而引發(fā)額律外支出，甚至注出現(xiàn)履約中彼鼓此索賠的現(xiàn)象決。焰聯(lián)營體與合包霸集團(tuán)都屬于聯(lián)患合的一種，但續(xù)差別還是很大瞧的，而且各有井利弊。一般而酸言，在項目規(guī)桐模大，工程結(jié)撐構(gòu)復(fù)雜，而對溫合作方又并非魚十分了解的情爸況下，承包商獅原則上多愿意飯采用松散型的式合包集團(tuán)的方鴉式。反之，則民多采用緊密型熊的聯(lián)營體。旅合作管理癢(并Partne脫rship)冤其實，承包商抬在項目運(yùn)作時只，上演述辜“王聯(lián)營商體究”趟和驚“輝合包集殿團(tuán)斯”揭是兩種最常見劍的聯(lián)合經(jīng)營方負(fù)式。當(dāng)然，承層包商還可以采續(xù)取其他形式與燃業(yè)主結(jié)成契約裹關(guān)系，例如：蝦土建施工、設(shè)慎計咨詢、設(shè)備慨制造與安裝、陸管理指導(dǎo)等性表質(zhì)不同的公司距，先在內(nèi)部相天互作好約定，裕再通過某種方池式與業(yè)主按蓬照臘“家交鑰爬匙閱”蘋方式簽訂某個金項目的合同。絹對于業(yè)主來說公，是以合作管盯理的名義建立滿合約關(guān)系，而絮項目承接方內(nèi)浮部則強(qiáng)調(diào)發(fā)揮像各自的資源優(yōu)離勢，積極合作礎(chǔ)與協(xié)調(diào)，提高圓內(nèi)部工作效率泉，激勵創(chuàng)新，非改善服務(wù)質(zhì)量篇，努力令客戶漫滿意。落這種合作不僅題限于承包商內(nèi)執(zhí)部的聯(lián)合，甚販至還包括了業(yè)墓主與承包商之腹間的協(xié)調(diào)合作扛，目的都是要怎建立一種伙伴目關(guān)系，從而減極少和消除敵對貍意識，提高項歪目執(zhí)行的績效枝?，F(xiàn)在國際上簡以寇PPP(Pu宏blicP甘rivate誓Partn零ership拉)弓形式運(yùn)作的項搞目已經(jīng)成為一睛種成功的新型慨工程管理方式浸。實際上，在照發(fā)達(dá)國家采取攏PPP討比蕩BOT(Bu惡ild字—即Operat汁e循—對Transf稿er)橫的形式更加普律遍，這是因為債PPP糖形式的最終關(guān)擋注焦點(diǎn)放到了肺業(yè)主的需求上刷，并可盡量避將免在瑞B(yǎng)OT棟項目移交給業(yè)框主以后出現(xiàn)的宏一些潛在問題楊。在這種合作獅方式下，承包均商通常是融資欣一方，而項目鼻業(yè)主士(寧Public數(shù))蔽與承包商左(霧Privat冒e)齡處于一種對立絕統(tǒng)一的關(guān)系，跪大家確立共同盾的目標(biāo)，彼此惜認(rèn)同并理解對嘩方的期望與價酷值。大家通過歌有效溝通與協(xié)壯調(diào)，形成一個霞項目團(tuán)隊，共喘享資源和信息沒，化解沖突與懷內(nèi)耗，提高項量目各方正確處坡理項目要素關(guān)寺系的積極性，驚變利益對抗為棉實現(xiàn)多贏。這嘉里附上一個有養(yǎng)關(guān)合作的三角輪形，可供參考池。疼四忙翁國際工程項目濾合作需注意的弟問題略尋找良好的公器司進(jìn)行合作，芝對潛在合作伙心伴提前考察死“杠聯(lián)黎合秀”喝在無情的市場墾競爭中應(yīng)運(yùn)而漁生，也是公平耐競爭經(jīng)濟(jì)環(huán)境疑下的必然產(chǎn)物先。市場競爭要敬求優(yōu)勢互補(bǔ)，土而不能只是盲寺目地單打獨(dú)斗貿(mào)。面對一個大配型項目，如果倡承包商為了減宴少競爭，尋求頌新的利潤增長截點(diǎn)，決定選徐擇楊“組聯(lián)盒合步”限的道路，那么猛，尋找良好的卡合作伙伴就是酷成功的關(guān)鍵。笛合作伙伴的選宋擇是一個很重子要的工作，這妹也是在操作層螺面上首當(dāng)其沖躺要解決的實際泉問題。承包商蝶首先可以尋找調(diào)與業(yè)內(nèi)口碑良部好的公司進(jìn)行賤合作，某種程杠度上，口碑是遠(yuǎn)一種市場的資悔格預(yù)審。因為奏口碑實際上也眼體現(xiàn)了一個市遼場的認(rèn)可度，母這種認(rèn)可是靠季專業(yè)、完善的栽服務(wù)給客戶留瓶下的美好印象丸而長期沉淀下喂來的效應(yīng)。氏聯(lián)合本身是利壁弊兼容并蓄的墓。不同承包商拐的利益各不相核同。盡管他們弦愿意通過這種大或那種形式進(jìn)激行聯(lián)合，形成睬了所謂的利益菜共同體，但如資果他們各自的適利益之間，或脫者各自利益與訴共同利益之間狹的關(guān)系處理不萄當(dāng)，就可能最說終給各方造成貞意想不到的損用失。楚承包商應(yīng)該注擁意對潛在的合豈作伙伴提前進(jìn)熄行考察，有時凱在投標(biāo)前相當(dāng)哈長的一段時間劃就要開展這項良工作，通過互秒訪，增進(jìn)彼此序的了解和信任爺?？疾鞎r不但饅要對其綜合實煉力進(jìn)行研究，旬而且還應(yīng)注意嗚考察有關(guān)的綜呢合經(jīng)歷，甚至榆包括性格、作燒風(fēng)等。一般來鞠說，合作方代裙表之間建立良糠好的個人關(guān)系物十分重要。疊事先要簽好聯(lián)紋營協(xié)議，但不咽要過多地依賴豐協(xié)議拉承包商應(yīng)該建傻立一種良好的嚇心態(tài)，通過合胸作一項工程，季交一方朋友，數(shù)拓一個市場，贏增一分信譽(yù)。尾雖然建立合作門關(guān)系的基礎(chǔ)是扶相互信任，但幫事先簽好合約蘿（聯(lián)營協(xié)議）清十分重要。在陵這些協(xié)議巖(額尤其是自標(biāo)前食協(xié)議脖)焰中，要寫明各蠅方有義務(wù)及時蹤向合作方披露半己方可能會對燦聯(lián)合投標(biāo)或城崇堡產(chǎn)生不利影缸響的信息條款破。必須綜合考帝慮到誠信互助崖與經(jīng)濟(jì)制約的艘互動作用，合嬌作精神與利益今沖突的關(guān)系，吸注意把握羨好經(jīng)濟(jì)紐帶和濾相互間的合同乓約束關(guān)系。合帳作方的內(nèi)部協(xié)吸議，在嚴(yán)格規(guī)概范各方權(quán)利義截務(wù)的前提下，迎應(yīng)該增加相互翠間的透明度，蒼并盡量減少敵伐對性的條款，什強(qiáng)調(diào)協(xié)作解決籮問題，實現(xiàn)共旬同目標(biāo)。傲在合作項目上選，最好能夠?qū)嵕船F(xiàn)實際操作管廢理方式的柔性蠶化，也就是說蒙，不要過多地坊依賴協(xié)議來維拿持各方有效的銜合作關(guān)系，否諸則成本將會很室高。合作各方溉要把合作、溝甜通和共贏作為軌行動指南，以乓目標(biāo)實現(xiàn)為核賤心建立結(jié)構(gòu)機(jī)騰制，減少內(nèi)部衣沖突，避免資明源浪費(fèi)，提高米工作效率。無拾論任何一種合馬作，應(yīng)該是建狂立在協(xié)議約束戶下，信任基礎(chǔ)屠上的交易活動抄。另外，股份授一定要有差異現(xiàn)，哪怕只有雅1揪％，這樣才能認(rèn)確保重大決議勁中的權(quán)重。否凍則，無人決策工，就會議而不禮決，拖延誤事耍。境合作伙伴數(shù)量奸不宜太多，不巷要頻繁地變動普合作關(guān)系謀要注意控制合高作伙伴的數(shù)量橋，并通過成功斧的合作建立日香后的長期關(guān)系厭。筆者建議，湊合作伙伴兩三喚個為宜。可根即據(jù)項目規(guī)模大妥小、復(fù)雜程度休和工程類別而庸定，太多了內(nèi)笑部協(xié)調(diào)起來比級較耗費(fèi)精力?？x擇合作伙伴床是雙向的，要典經(jīng)過多次的相煙互選擇、考核魯、磨合才可以令確定彼此間優(yōu)自勢互補(bǔ)的合作倉關(guān)系。信任是飼建立在穩(wěn)定合越作機(jī)制和策略撓的基礎(chǔ)之上的懷，如果從交易慰成本來考慮，驅(qū)合作性資源只竄能通過各方合躁作才能產(chǎn)生，熟合作的程度越狂深，合作性資汗源越多，綜合茶效益也就越大額。所以，不要?dú)v頻繁地變動合蝴作關(guān)系，最好南是精選那些有抗過成功合作經(jīng)小驗的合作伙伴降，在一個較長鋸期內(nèi)進(jìn)行合作原。暈選好項目第一逗負(fù)責(zé)人是合作內(nèi)成功的關(guān)鍵因多素之一燥值得注意的是補(bǔ)，當(dāng)我們與國隱際承包公司合問作時，自身的孔素質(zhì)非常重要景。與國際承包慌商的合作，不壺僅要求公司的醫(yī)內(nèi)部管理要適票合國際合作的救需要，而且我邊們的項目主要繭負(fù)責(zé)人的自身慌素質(zhì)，如性格替、管理能力、串交際方式、文捧化素養(yǎng)以及個樂人魅力等，在埋組織合作、完問成工程、化解英矛盾的過程中償都起著至關(guān)重冠要的作用，甚瘋至決定著項目駝合作的成敗。個因此，選用稱舉職的項目第一隙負(fù)責(zé)人是我們并與國際承包商演合作成功的關(guān)券鍵因素之一。倉五兩巴合作案例分析福合作也是生產(chǎn)冒力。承包商對格不同的項目選杰擇不同的合作燥方式，并且形脹式上也在日益殿成熟和完善，沙而一個對相關(guān)顆各方有利，同橫時又便于操作刻的合作方式是簽大家合作成功敢的重要因素之懼一。即便組成欲了聯(lián)營體或合彩包集團(tuán)，合作軋的方式仍然可典以靈活多樣，桌以下提供一些畫實際案例供讀蝶者參考。案例一況牽頭費(fèi)攪(路Leader像Fee)慶的支付。虜FIDIC熊合同第增1昏．脖14繩款的河(消b)喪條中規(guī)定：承邪包商在組成聯(lián)差合體承攬項目撞時，應(yīng)該指定條他們當(dāng)中的一豬家公司作為牽串頭公司，并將繩牽頭公司通知嗚業(yè)主，這家牽橡頭公司將有權(quán)淋約束其他承包個商。業(yè)主在日鉆常工作中將主雀要與牽頭公司瞇進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。到通常，牽頭公維司是持股比例蝶最大的公司，兄并要收取履約幕金額的壺0.5株％～鹿5素％作為牽頭費(fèi)同。該費(fèi)率可根郊據(jù)項目的大小土決定，但原則耳上應(yīng)與合同金偉額成反比關(guān)系膽。大家在項目贏上共同投資、冒共同管理、共期擔(dān)風(fēng)險、共享茄利潤。雖然牽軟頭公司要得到臂贏利的大頭，疲但其他承包商財也可以獲得相當(dāng)應(yīng)回報。同時綿，小公司由于冒股份比例相對涉較低，一般情妨況下也不會面侍臨太大風(fēng)險。膽例如，海外某關(guān)鐵路項目合同土金額為抗5410密萬美元，牽頭傭公司收取牽頭眉費(fèi)股2辰％，但其他合征作伙伴原先預(yù)朱計的支付比例招為嚷0.8企％。最后，各疊方妥協(xié)的結(jié)果嗎是，在合作協(xié)迷議里規(guī)定：項左目在實現(xiàn)贏利礙后，贏利的伶10女％首先分給牽儲頭公司，然后坡再按股份比例歸進(jìn)行分紅。甲泰、乙、丙三方曬股份比例為泉45監(jiān)％、輕30花％和繪25懷％。最終，項選目實施的盈利湯總額為驗711笑萬美元平(盤13脊％鏟)爹，甲、乙、丙思分別贏利簡360烏萬美元（含牽孫頭費(fèi)春108稻萬美元榴)醋、始191心萬美元和案160輛萬美元鼠(徑各方投入資金燈分別為蛛54業(yè)萬美元、騾36魚萬美元和嘴30慶萬美元，資金碰占用半年時間托)參。案例二累沉默合作伙伴管(異sleepi泰ngPar絮tner)釣，也有人稱之歪為扒“悉休憩合母作睡”呢。在這種方式學(xué)中，有時休憩果一方可以獲篇得曾“閃不戰(zhàn)而屈人之潑兵店”農(nóng)的效果。弊