領導班子的搭配要素-思維方式的配合

領導班子的搭配要素一思維方式的配合決定領導班子配備，最重要的是考慮所面臨的任務。任務簡單，領導班子就應該簡單。任務復雜，領導班子就應該多元化。任務輕松，可以配備一個平凡的班子。任務艱難，就要配備一個有戰(zhàn)斗力的班子。領導班子最關鍵的是那只領頭羊。面臨創(chuàng)造性的任務，就要以開拓型人才為首領。面臨守成性任務，就要以穩(wěn)重型人才為核心。火車跑得快，全靠車頭帶。一只獅子帶領的羊群，可以打敗一只綿羊帶領的獅群。每個領導班子構成因素是很多的，如性別、年齡、職業(yè)、專業(yè)、興趣、學歷、能力、特長、性格、風格、習慣、背景、民族、地區(qū)、資源、人脈關系、人品道德、知識結構、心理類型、智力層次、世界觀人生觀等等，總體上要內外因素綜合考慮，以內在因素為主。內在因素最基本的，就是人的思維方式，以及密切相關的品德特征。思維方式和品德特征，如同一個人的兩條腿。只有兩者互相平衡協(xié)調，才能支撐領導能力和素質這個龐大沉重的身軀。黨的十七屆四中全會提出，優(yōu)化領導班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補的合理結構，增強班子整體功能和合力。領導班子配備，不僅對政府機關重要，對企業(yè)組織也是很關鍵的。配備一個好的領導班子，就要綜合考慮各個成員的思維方式組合和品德特征結構，以及他們之間是否協(xié)調配合。領導者要德才兼?zhèn)?，以德為先。思維方式不僅關系才，也關系德。缺乏辯證思維能力，就不可能深刻領會馬克思主義。從七術生克原理看來，用思維方式組合指導領導班子搭配，就是要形成合理有效的相生相克相容關系。關于七術生克理論，以及品德特征差異，請看作者其他有關文獻。本文只為說明思維方式組合與領導班子搭配之間的重要聯(lián)系。由于歷來缺乏關于思維方式正確分類，以及彼此之間相互關系的系統(tǒng)研究，用思維方式組合指導領導班子搭配的理論和實踐都是一個空白。人們只是憑借既往經(jīng)驗和模糊認識，在配備領導班子實踐中粗略應用。領導班子不完全等同于團隊建設。一個團隊不怕人多，各種類型人才越多越全越好。西游記里唐僧及三徒弟，加上白馬一匹，只能說是一個團隊，不能說是一個領導班子。領導班子通常只需一二三個人，超過三個以上就是臃腫了。如我國軍隊歷來實行軍事指揮和政治委員雙雙搭配的二人轉，就是最有效率的領導班子結構。所以，領導班子通常只有第一第二把手，第三就是有點多余了。選配領導班子，首先是確定第一把手。按照德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。首先從七品七德考察。對文官而言，七品是廉，合，公，威，和，善，明。對武將而言，七德是勇，親，信，嚴，容，仁，智。文官求穩(wěn)，故以廉為根本，以威為上品；武將求勝，故以勇為根本，以嚴為上德。當權要立威，治軍要從嚴，這是最明白不過的道理。僅僅考察品德還不夠，還要考察思維方式。每個人都可能具有多種思維方式，但其中必有一種為主。這個占據(jù)主導位置的思維方式，必須要與領導班子所面對的任務，也就是思維對象相對應，否則就犯了根本性錯誤。如一個科研機構的領導班子，就要以具有創(chuàng)新思維為主導的第一把手為佳，至少是業(yè)務方面的第一把手。而生產車間的領導班子，只需一個持穩(wěn)思維為主導的第一把手即可?，F(xiàn)實當中，第一把手的人選往往是事先確定的，其中涉及的外部因素很多，不能完全按照“科學公正”的原則進行。所以，本文更注重的是第二、第三把手的配備。按照七術生克原理，七種思維方式之間，不僅與五行生克一樣，存在有相生相克關系。但與五行生克相比，七術生克最大的特色和優(yōu)勢是，還存在一種相容關系。相容就是兩種思維方式之間，平等相待和平共處，彼此兼容互相補充。當然，第一把手必須是主容一方，第二把手必須是受容一方。無論是相生還是相克，在領導班子的思維方式之間，都不是理想的一種關系。最好的關系是相容，其次才是相生相克。這要根據(jù)具體情況來確定。如果第一把手主導思維方式相對于任務（思維對象）太強，可以配備一個相克的第二把手。如果相反，就適宜配備一個相生的第二把手?？傊且诡I導班子的思維方式結構，與目標任務對象相匹配。過強或過弱都不合適。領導不同于團隊，不要求全面平衡，即不需要所有七種思維方式都齊全均衡。只要求主導的思維方式相配，并且在強弱程度上合適即可。用思維方式組合指導領導班子搭配，最主要的任務就是巧妙調節(jié)強弱程度。如果能夠在第一把手人選上發(fā)揮決定性意見，那么對判斷選擇主導的思維方式也是有用的。人類的思維方式，大致可劃分為如下七類：具象分析思維（點線型思維），形象直觀思維（平面型思維），歸納綜合思維（立體型思維），邏輯演繹思維（單鏈型思維），辯證循環(huán)思維（螺旋型思維），虛幻意象思維（鏡像型思維），聯(lián)想發(fā)散思維（混沌型思維）。以邏輯演繹思維為界限，前面三者屬于具體思維，后面三者屬于抽象思維。簡化看來就是具體思維一一邏輯思維一一抽象思維。關于各種思維方式含義及其相互關系，請看另一篇文章《思維的七種方式及其相生相克相容關系》。本文從一個非常具體生動的實例，來簡要說明其原理和應用。近年火爆的一個電視劇《亮劍》，引起眾多關注和議論。本文所關注和討論的，是李云龍的思維方式，及其與政委趙剛的領導班子搭配。李云龍是個農民出生，大字不識一筐?？墒撬能娛滤刭|和指揮才能，是他的對手也大為贊賞和欽佩的。李云龍是個軍事天才，是專門為戰(zhàn)爭而生的人。李云龍的思維方式，就是典型的形象直觀思維（平面型思維）。這種思維方式較強的人，適合外交銷售軍事領域。李云龍?zhí)焐蜁窜娛碌貓D，沒有練過武功卻身手敏捷，團結鼓動戰(zhàn)士士氣很有一套，對付正規(guī)訓練出來的日本鬼子和國民黨也是得心應手。日本鬼子說：最怕的對手，就是這種不按常理出牌的人。為什么一個農民文盲能夠戰(zhàn)勝軍事院校的高才生？從七術生克原理看來，正是李云龍的思維方式使然。形象直觀思維（平面型思維）主克具象分析思維（點線型思維）。日本鬼子的民族性格和軍隊教育，培養(yǎng)出來的正是這樣的軍隊。八路軍新四軍經(jīng)過毛澤東思想熏陶，理解掌握了辯證循環(huán)思維（螺旋型思維），恰巧又主克了國民黨蔣介石的邏輯演繹思維（單鏈型思維）。所以，中國共產黨軍隊能夠取得抗日戰(zhàn)爭解放戰(zhàn)爭的勝利，思維方式的優(yōu)越性發(fā)揮了很大作用。但是李云龍的領導品德上，也因為這個長處而受到不良影響。李云龍的形象直觀思維（平面型思維），與其武將七德中的“親”是對應的。李云龍是個特別重感情講親情的人，先后為老婆秀琴和警衛(wèi)員和尚違紀犯錯，還有長征中為了部隊活命，不惜搶奪藏民糧食。上級派遣趙剛擔任政委，就是為了幫助克制李云龍這點缺陷。這個缺陷，其實就是李云龍的形象直觀思維（平面型思維）方式過強，進而導致品德中親的特色過于突出。趙剛是個知識分子，在延安受過良好的軍政素質訓練，是個典型的歸納綜合思維（立體型思維）。趙剛堅決領會貫徹上級指示，也是一個公正無私的好文官。這就是歸納綜合思維（立體型思維），與文官七品中的“公”是對應的。趙剛的歸納綜合思維（立體型思維）主克了李云龍的形象直觀思維（平面型思維），“公”主克了“親”，使得獨立團的領導班子恰到好處。趙剛是李云龍最好的政委，正是因為兩人的思維方式和品德之間形成良好的相克關系。如果不是這種搭配，而是委派一個虛幻意象思維（鏡像型思維）的人一一相生；或者一個邏輯演繹思維（單鏈型思維）的人一一相容，對李云龍都是非常不利甚至有害的。前者如李云龍第二任妻子田雨，后者如晉綏軍的團長楚云飛。試想一下如果這兩個人之一，成了李云龍的政委，那么李云龍的錯誤犯得會更大。田雨會縱容加重李云龍“親”的品德，楚云飛會容忍漠視李云龍率性胡為。只有趙剛能站在公正無私的立場上，堅決貫徹執(zhí)行上級命令和紀律，才能對李云龍有所約束。李云龍的最好搭檔除了趙剛之外，就是他的得力助手張大彪。張大彪時不時冒出一點奇思妙想，對李云龍是個很好補充。這就是李云龍的形象直觀思維（平面型思維），主容了張大彪的聯(lián)想發(fā)散思維（混沌型思維）。在李云龍這樣的領導手下，最討喜歡和寵愛的，就是頭腦靈光反應快捷的部屬和士兵。李云龍和趙剛的絕佳配合不是隨便什么人都可以做到的。電視里李云龍先后配有幾任政委，只有趙剛是最好的。前面幾任政委，要么是太過馬列教條一一辯證循環(huán)思維（螺旋型思維），要么是太過死板僵化一一具象分析思維（點線型思維），兩者都與李云龍尿不到一個壺里去。而趙剛，也在醫(yī)院里深刻分析了兩人的長短處。趙剛不適合做軍事長官，不僅是因為缺乏軍事知識和軍事經(jīng)驗，也是因為思維方式不適合對付日本鬼子，甚至比一般人更加適應領會日本鬼子的思維方式。因為歸納綜合思維（立體型思維）主容具象分析思維（點線型思維）。但是趙剛與李云龍卻組合成了最佳搭檔。電視中兩人經(jīng)常發(fā)生直面沖突，正是兩人相克關系的表現(xiàn)。每個領導班子，根據(jù)任務對象和第一把手特點，以及思維方式和品德特征的差異，按照相生相克相容原理，可以搭配最佳搭檔最佳助手最佳部屬。一個團隊可以有很多人，一個領導班子最好只有兩名，最多三名，而且第三名只相當于助手和部屬，而不能與第一第二把手平起平坐。三角形的領導班子最容易扯皮內耗勾心斗角，還不如單獨一只綿羊。企業(yè)選擇營銷主管有三種情況，取決于營銷在企業(yè)中的地位。銷售型企業(yè)營銷就是一切，企業(yè)老總就是營銷主管。銷售比較重要的企業(yè)，營銷主管可能是集團副總裁或副總經(jīng)理。銷售不太重要的企業(yè)，營銷主管只是一個部門經(jīng)理或分公司總經(jīng)理。一般情況下，最好不要由企業(yè)最高領導兼任營銷主管。作為一個大區(qū)營銷主管，也只需一個人即可。除非按照大區(qū)劃分，設立幾個平行的營銷主管。三種情況下，選擇營銷主管的思路是不同的。第一種情況，企業(yè)老總就是營銷主管。此時，就要以企業(yè)老總的思維方式和品德特征作為基準，選擇一個強勢的行政主管搭配比較合適。假如企業(yè)老總本身銷售能力很強，市場開拓能力也很強一一一個具象分析思維（點線型思維）或者形象直觀思維（平面型思維）的人。但管理方面比較松散。所配備的行政主管，就應該在歸納綜合思維（立體型思維）或者邏輯演繹思維（單鏈型思維）方面比較強，也就是行政管理能力或執(zhí)行能力較強。此時實際上這個副手在負責擔任第一把手角色，而企業(yè)主管成了業(yè)務骨干。這是因為兩者是一種相容關系——邏輯演繹思維（單鏈型思維）主容形象直觀思維（平面型思維），歸納綜合思維（立體型思維）主容具象分析思維（點線型思維）。這個企業(yè)老總必定非常信任這個副手，才會讓其扮演如此重要的角色。因此，如果不是這種非常信任的關系（比如夫妻父子兄弟），企業(yè)老總絕對不能親自沖在營銷第一線。否則遲早會后院起火。不是這個副手太強而篡黨奪權，就是這個副手太弱而腐敗無能。這是銷售型企業(yè)最為忌諱，也是最為常見的現(xiàn)象。這種情況下，配備副手最好就是一種相容關系，而相生相克都應該慎重。因為企業(yè)不象軍隊，有一個鐵的紀律環(huán)境約束。企業(yè)是一個自由度很大的社會單元。相生太過，可能造成副手對企業(yè)老總加重偏差縱容犯罪。相克太過，又有可能使副手喧賓奪主甚至惡奴欺主。企業(yè)老總更不能選擇一個同類型的副手,否則很容易造成業(yè)務和行政之間嚴重失衡。第二種情況，就是企業(yè)老總為自己配備一個主管營銷的副手。此時也要以企業(yè)老總的思維方式和品德特征作為基準，重點是考慮思維方式組合問題。由于這種情況下，主管營銷的副手對企業(yè)老總的思維有一定影響力，因此考慮思維方式組合是必要的。兩者之間最好也是相容關系，其次才是相生關系。前者是后者的明君，后者是前者的福將，兩者相得益彰。其次是按照候選人的品德特征加以考察?？梢詾槠溥x配一個助手或下屬，彌補其在品德上的最大缺陷，增強其威嚴品德。最好不要設立一個同級別的市場副手，否則很容易形成掣肘制衡關系，不利于團結合作。除非企業(yè)老總有意這么做。甚至可能發(fā)生兩個副手狼狽為奸欺上瞞下，暗中聯(lián)手對付企業(yè)老總的情況。第三種情況，企業(yè)選擇一個部門級別或分公司級別的營銷主管。此時就要完全按照候選人的品德特征進行考察，也就是以廉潔或勇敢作為基本要求，以威望或嚴格作為最佳品德。如果是文官帶兵，就要突出威望。如果是武將治軍，就要強調嚴格。關于這個方面，請看作者另一篇文章《七品七德及其相生相克原理一一如何選拔營銷主管》。而其思維方式是否與企業(yè)老總配合，就放在次要地位加以考慮。如果十分有必要，應該是按照相容互補原則，為其配備一名市場助手或部屬。此時要綜合全面考慮企業(yè)自身文化制度及上級領導等情況，也就是這個部門或分公司所處的外部環(huán)境如何。在考慮部門或分公司領導班子對外戰(zhàn)斗力的前提下，還要考慮這個班子是否與上下左右協(xié)調配合。這種情況下，更多的是要考慮助手下屬的后一方面作用，而其與營銷主管的關系如何反而處于次要位置。如果這一點特別重要，就要考慮應用相生相克原理。這也就是獨立團里李云龍和趙剛的情況?？偟膩碚f，領導班子搭配要盡量采用相容組合，其次是相生組合，最后才是相克組合。李云龍成為一名優(yōu)秀的八路軍指揮官，除了自身優(yōu)良軍事天才和與趙剛的最佳搭檔之外，還有三個重要的外部環(huán)境條件，一是英明的上級領導；二是八路軍鐵的紀律；三是毛澤東軍事思想的熏陶。李云龍如果離開這三條，充其量只能成為一名土匪強盜，與黑風寨的謝寶慶沒什么兩樣。因為李云龍的品德里，最突出的是“親”，而“嚴”這一條并不足。但是八路軍的紀律彌補了這一點。毛澤東軍事思想的提高，使李云龍從形象直觀思維（平面型思維），提升為辯證循環(huán)思維（螺旋型思維）。否則，解放戰(zhàn)爭時期對付國民黨的邏輯演繹思維（單鏈型思維）會很吃力。所以。領導班子組合只是一個決定性的內在因素，但不是全部的。