QC小組活動與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)培訓企業(yè)培訓QC小組活動與企業(yè)文化建設(shè)一、培養(yǎng)“自主型員工”是企業(yè)文化建設(shè)的需要企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨的一個課題，基于公司的特點，文化建設(shè)的內(nèi)涵與方式也是各不相同。寶鋼新日鐵汽車板有限公司是一家中、日、法合資的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，員工也分別來自三個國家。員工的文化與習慣不同，注定了公司的企業(yè)文化建設(shè)必然有其獨特的內(nèi)涵。（一）“自主型員工”是企業(yè)發(fā)展的源動力企業(yè)的競爭越來越激烈，良好的員工隊伍是企業(yè)不斷提升競爭力的前提保證。公司的外籍員工具有豐富的工作經(jīng)驗和較高的職業(yè)素養(yǎng)，他們的加入能夠為合資公司帶來先進的技術(shù)和理念。但是，客觀的現(xiàn)實是公司的大部分員工還是本土員工，其中有50%以上是新員工。為了最大限度地提升企業(yè)競爭力，必然要求員工的技能、素養(yǎng)的差距盡可能地縮小。（二）“自主型員工”與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展過程中，如何使員工充分發(fā)揮潛力、各盡所能，以激發(fā)出他們的工作熱情，是企業(yè)發(fā)展的需要，自然成為了企業(yè)文化的內(nèi)涵。“自主型員工”在企業(yè)發(fā)展中的作用：提高工作效率；提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高企業(yè)的競爭力。由此可見，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是把員工作為企業(yè)最寶貴的資源，最大限度地激發(fā)他們的潛能，培養(yǎng)他們自覺地為企業(yè)與自身共同的生存和發(fā)展而拼搏進取的精神。（三）“自主型員工”評價模型分析公司現(xiàn)狀和員工隊伍狀況我們認為，在公司現(xiàn)階段培養(yǎng)“自主型員工”，員工需要具備三方面素質(zhì)。首先需要能盡心盡職完成本職工作；其次是在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有主動發(fā)現(xiàn)本崗位或其他區(qū)域問題的意識，并具有自覺地解決問題的能力；第三還需要具備以最高水平為目標而持續(xù)改進、追求完美的精神。只有當這三方面素質(zhì)都同時具備了，才能成為真正意義上的“自主型員工”。二、QC小組活動與激發(fā)員工能動性的內(nèi)在聯(lián)系（一）QC小組活動的特點能夠激發(fā)員工能動性QC小組活動具有以下幾個特點：首先它是一項團隊活動，再者它的成員包括各崗位的員工，最后，小組活動充分重視每位成員的作用與成果。我們可以看出，小組活動的特點與員工的能動通過利用QC小組活動來培養(yǎng)“自主型員工”的探索和實踐，我們認識到，企業(yè)文化建設(shè)的核心就是人的培養(yǎng)，就是要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，這與QC小組活動是相一致的。利用QC小組活動來培養(yǎng)“自主型員工”