聯(lián)想公司與微軟公司的戰(zhàn)略治理比較分析

聯(lián)想公司和微軟公司的戰(zhàn)略治理比較分析11991724何子堯一、聯(lián)想和微軟的公司簡介一、聯(lián)想公司簡介聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名開辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化進(jìn)展的大型，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及原個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。從1996年開始，銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位，2021年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1,成為全世界最大的PC生產(chǎn)廠商。作為市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售靠得住的、平安易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的效勞,幫忙全世界客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司要緊生產(chǎn)、、、、、、、等商品。自2021年4月1日起,聯(lián)想集團(tuán)將會成立四個(gè)新的、相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán),別離是業(yè)務(wù)集團(tuán)、業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)、云效勞業(yè)務(wù)集團(tuán)。二、微軟公司簡介(Microsoft),是一家位于的跨國電腦科技，是世界(Computer,)機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由與開創(chuàng)于1975年，公司總部設(shè)立在的市(，臨近)。以研發(fā)、、授權(quán)和提供普遍的效勞業(yè)務(wù)為主，最為聞名和暢銷的產(chǎn)品為操作系統(tǒng)和系列軟件。目前是全世界最大的電腦軟件提供商。微軟在2021年在排行榜中排名110位，2021年排名第110位。2021年1月28日，微軟宣布公司旗下效勞更名為。二、戰(zhàn)略目標(biāo)比較一、聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)想的目標(biāo)是做全世界第一。國際化始終是聯(lián)想的一個(gè)目標(biāo),是聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)。從2001年提出那個(gè)目標(biāo)、2002點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新大會、20003年4月8日聯(lián)想啟用新的名字、2020年聯(lián)想贊助奧運(yùn)，成為奧運(yùn)的贊助商，直至這次聯(lián)想收購IBM，這些都是為聯(lián)想國際化開出的戰(zhàn)術(shù)方法,都成為那個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部份。相信聯(lián)想的文化能夠給目標(biāo)體系提供穩(wěn)固的現(xiàn)實(shí)環(huán)境而且推動其目標(biāo)體系最終為達(dá)到建設(shè)聯(lián)想全世界化奠定成功的基礎(chǔ)。二、微軟的戰(zhàn)略目標(biāo)微軟是一個(gè)龐大的帝國。放眼看去微軟的XPS，Office2007的格式文檔，Silverlight和WindowsLive，似乎展現(xiàn)了微軟真實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)之爭。微軟一直都是一家很成心思的公司。從公司成立伊始,其戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)是統(tǒng)治全世界的運(yùn)算機(jī)操作系統(tǒng),為其的操作系統(tǒng)添加更多更富有人性化的設(shè)計(jì)。也正是這一目標(biāo),是微軟不斷地進(jìn)步著。3、二者戰(zhàn)略目標(biāo)比較分析聯(lián)想和微軟從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來看有異卻同工之妙。兩家公司都是要成為其領(lǐng)域中的第一。這也使兩家公司在其各自不同的進(jìn)展中不斷地實(shí)現(xiàn)全世界化,不斷地占據(jù)更多,更大的市場。三、產(chǎn)品戰(zhàn)略比較一、聯(lián)想的產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)想集團(tuán)在09年推出近50款消費(fèi)電腦產(chǎn)品，覆蓋高中低端用戶。聯(lián)想憑借交易型業(yè)務(wù)模式、中國大本營的本錢優(yōu)勢和其創(chuàng)新體系，全面進(jìn)軍全世界消費(fèi)電腦市場。為此制定了全世界三大產(chǎn)品策略：第一，推出豐碩的消費(fèi)產(chǎn)品組合，以知足全世界細(xì)分用戶需求；第二，抓住一體電腦、超輕薄、3G等細(xì)分市場的重大機(jī)緣，推出覆蓋主流價(jià)位段的產(chǎn)品；第三，堅(jiān)持把技術(shù)研發(fā)作為核心競爭力，朝著創(chuàng)新設(shè)計(jì)、影音娛樂、數(shù)字生活、一體電腦、移動便攜這五大方向，加速產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，并把產(chǎn)品及時(shí)帶給全世界用戶。針對尤其重要的新興市場，聯(lián)想推出三大市場策略：第一，打造區(qū)域增加發(fā)動機(jī)，實(shí)施靈活的區(qū)域治理，使區(qū)域團(tuán)隊(duì)能夠自主決策，快速應(yīng)付市場轉(zhuǎn)變。第二，與合作伙伴一起打造切近市場、專業(yè)高效、合作共贏的渠道體系。第三，依托中國，構(gòu)筑新興市場專屬的運(yùn)營體系，提供效勞、研發(fā)、供給鏈等全面支持。在中國市場，聯(lián)想將鎖定年輕白領(lǐng)、游戲玩家、大學(xué)生和農(nóng)村用戶四類最具代表性的用戶群，依照他們的需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品效勞，繼續(xù)挖掘中國消費(fèi)電腦市場的潛力。二、微軟的產(chǎn)品戰(zhàn)略微軟對基于微軟產(chǎn)品平臺的生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)進(jìn)行自我更新，盡力制造和知足用戶不斷增加的應(yīng)用體驗(yàn)，不但鞏固和擴(kuò)大了原有的生態(tài)系統(tǒng)，并在推動產(chǎn)品的升級換代中制造出新的利潤模式，博得二十連年的輝煌。任何營銷策略都是籍于產(chǎn)品本身的，因此，產(chǎn)品的重要性在營銷中就成了一個(gè)沒必要要談的話題。而微軟的做法，在深切分析客戶需求，構(gòu)建客戶化產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，進(jìn)展充分知足客戶應(yīng)用需求的產(chǎn)品體系方面，也可謂典范。在必然意義上，微軟的核心競爭優(yōu)勢在于其產(chǎn)品右上角的小叉叉為代表的客戶化應(yīng)用模式。在企業(yè)的產(chǎn)品生命周期進(jìn)展歷程中，大多數(shù)產(chǎn)品都要經(jīng)歷從初創(chuàng)期到進(jìn)展期到成熟期到衰退期幾個(gè)時(shí)期，若是沒有持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，要幺是產(chǎn)品慢慢老化，市場日趨飽和，盈利能力迅速下降；要幺不能適應(yīng)客戶日趨增加的需求，為客戶所拋棄；要幺被迅速進(jìn)展的競爭對手所超越。在對產(chǎn)品生命周期治理模式的探討中，有兩種可能的產(chǎn)品生命周期治理模式，有助于幫忙企業(yè)成立長效的產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)展與運(yùn)營治理機(jī)制：一種模式是改良和提高現(xiàn)有的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，盡力延長單個(gè)產(chǎn)品的生命周期曲線；另一種模式是通過度層次實(shí)施單個(gè)產(chǎn)品的利潤倍增模式、產(chǎn)品延伸、品牌拓展和多品牌策略設(shè)計(jì)，將單個(gè)產(chǎn)品的生命周期治理進(jìn)展為系統(tǒng)的動態(tài)演進(jìn)進(jìn)程，有效延長整個(gè)系統(tǒng)的生命周期，以維持系列企業(yè)品牌的持久阻礙力，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制造穩(wěn)固的長期利潤，幫忙企業(yè)成立持久的競爭優(yōu)勢。3、二者比較分析聯(lián)想和微軟在產(chǎn)品戰(zhàn)略上都重視著以下幾點(diǎn)。第一注重產(chǎn)品客戶化，使產(chǎn)品取得更好地用戶體驗(yàn)。第二是堅(jiān)持持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和進(jìn)展之路，只有不斷的緊追市場，才能把握市場，抓住用戶。最后要做好動態(tài)演進(jìn)的產(chǎn)品生命周期治理，以維持系列企業(yè)品牌的持久阻礙力，降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制造長期利潤，幫忙企業(yè)成立競爭優(yōu)勢。四、人材戰(zhàn)略比較一、聯(lián)想的人材戰(zhàn)略聯(lián)想由幾十位中科院的科學(xué)家一起創(chuàng)建的，柳傳志將這幾十位科學(xué)家的能力充分的開發(fā)出來，通過不斷盡力與創(chuàng)新，才制造了聯(lián)想今天的成績。人力資源治理的成功是聯(lián)想成功的重要的一部份！楊元慶當(dāng)初上任時(shí)，被以為是少壯派，一度不被人看好，但事實(shí)證明柳傳志的用人是正確的。在他任職期間，聯(lián)想成功收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。為了國際化的需要，在收購IBM后任用沃德作為聯(lián)想的CEO,可是由于文化的不同，在他任職期間的業(yè)績并非是專門好。后來，聯(lián)想接連從競爭對手戴爾那兒挖來多位高管,現(xiàn)任總裁阿梅里奧確實(shí)是其中之一！最初的聯(lián)想是通過內(nèi)部培育人材,成立人材儲蓄,并能通過有效的機(jī)制將每一個(gè)人的潛力激發(fā)出來。從最初的幾十位中科院科學(xué)家再到后來的楊元慶,這些都是聯(lián)想自己培育出來的人材。在收購IBM后，為適應(yīng)國際化，聯(lián)想通過引進(jìn)外部人材來增進(jìn)公司的進(jìn)展。從當(dāng)初IBM的人材,再到從競爭對手戴爾那里挖來的高管,這充分表現(xiàn)出聯(lián)想的人材戰(zhàn)略是為了適應(yīng)自己的國際化要求！隨著聯(lián)想的進(jìn)展,聯(lián)想的人材戰(zhàn)略也相應(yīng)在作著轉(zhuǎn)變！聯(lián)想此刻正在做人力資源改革,前不久聯(lián)想宣布全世界裁員,為了提高整體進(jìn)展的效率！聯(lián)想的人材評估也作了相應(yīng)轉(zhuǎn)變,即：“一個(gè)職位到底需要什么樣的能力,要求是什么？那個(gè)職位核心能力是什么？此刻聯(lián)想已經(jīng)做出來一個(gè)序列了,因?yàn)榧夹g(shù)人員流動比較厲害,對此,聯(lián)想進(jìn)行的是職稱訓(xùn)練,高級工程師,工程師。因?yàn)樯婕暗叫抛u(yù)問題,不行操作,聯(lián)想的方法是依照企業(yè)需求,做了序列,然后有六、七個(gè)品級樣子,然后開始評估,如此技術(shù)人員的問題解決了,因?yàn)槿绱艘粯?他明白我不走我有進(jìn)展,有些專家工程師他拿的比他的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是高?！薄暗诙K確實(shí)是干部訓(xùn)練,咱們此刻發(fā)覺過去骨干員工并非必然來適合當(dāng)干部,而且此刻在做調(diào)整,然后依照職位的需求,干部到底需要什么樣能力,評估現(xiàn)有干部,干部單獨(dú)排序,必需分三六九等,如此你跟他談的時(shí)候也好談,至于有些干部后來跟我說,誰想當(dāng)干部,成天累的要死,情形在自己腦袋上,以前沒方法,你只要工薪不給我降,有我進(jìn)展工件,我寧愿總專家序列,因此咱們要成立干部評選、選拔、任免的標(biāo)準(zhǔn)。干部也好,員工也好,都有必然自己進(jìn)展空間,實(shí)際員工對進(jìn)展仍是最關(guān)切的。”聯(lián)想的這一人材評估戰(zhàn)略能夠有效挖掘員工的潛能,激發(fā)工作熱情,能夠做到人適其責(zé),人盡其責(zé)！給員工充分的進(jìn)展空間,能夠有效增進(jìn)公司的進(jìn)展！二、微軟的人材戰(zhàn)略微軟公司為了成立適應(yīng)其自己的人力戰(zhàn)略，啟動了“聰慧磁場”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略分為“馬可-波羅互換打算”和“絲綢之路打算”兩部份，并將其統(tǒng)稱為“360度”人材培育戰(zhàn)略和全方位的培訓(xùn)打算。微軟中國研發(fā)集團(tuán)已成立起“360度”人材培育戰(zhàn)略和全方位的培訓(xùn)打算。其中，“馬可-波羅互換打算”致力于邀請微軟總部資深的軟件工程人員到中國統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)，以將其體會、技術(shù)和治理技術(shù)與國內(nèi)人材分享。目前，愈來愈多海外一流的研究人員和軟件工程師紛紛加盟微軟中國研發(fā)集團(tuán)，包括PowerPoint之父RobertParker、卓越軟件工程專家JeffreyKrebs,被譽(yù)為“深藍(lán)”之父的華裔科學(xué)家許峰雄等。這些已經(jīng)成為品牌、極具號召力的人材帶給中國工程師的，不單單是體會、方式和理念，還有激情、表率和鼓勵(lì)。和“馬可-波羅互換打算”的“引入”相反,“絲綢之路打算”那么輸送中國的優(yōu)秀技術(shù)人員到美國總部,幫忙這些才華橫溢的人材深切了解國際軟件環(huán)境與先進(jìn)體會,從而具有更為廣漠的國際視野。而由總部引進(jìn)的“卓越軟件工程”項(xiàng)目旨在應(yīng)付軟件開發(fā)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,著力于培育軟件工程師的實(shí)踐技術(shù)和進(jìn)一步提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和效率。微軟中國研發(fā)集團(tuán)在治理和文化上,也以人材為導(dǎo)向———微軟中國研發(fā)集團(tuán)為那些有志于沖擊巔峰的人材預(yù)備了有利于靈感綻放的研發(fā)環(huán)境：他們能夠穿著短褲和拖鞋上班；倦怠時(shí)用按摩椅等健身器材舒活筋骨?！霸谖④浌ぷ鞯拿恳惶於际浅錾土钊似诖??！薄霸谖④浿袊邪l(fā)集團(tuán)提供的不僅是有競爭力的薪酬,更是一個(gè)足夠大的可供你施展才華的舞臺！”這是員工們關(guān)于微軟中國研發(fā)集團(tuán)的由衷評判。正是由于高質(zhì)量的人材積聚,微軟中國研發(fā)集團(tuán)一年來,產(chǎn)品創(chuàng)新能力取得提升,對微軟的核心產(chǎn)品開發(fā)，如WindowsVista、Office，Exchange和移動操作系統(tǒng)等皆有奉獻(xiàn)。另外，針對中國作為新興市場的需要，還開發(fā)出Fone+電話等適合中國市場的產(chǎn)品。目前，微軟中國研發(fā)集團(tuán)的全職研發(fā)人員，從成立之初的600人，擴(kuò)展到目前的1500多人（加上聘約員工那么多達(dá)3000名研發(fā)人員），吸引和培育了一大量海內(nèi)外一流的研究人員和軟件工程師。隨著微軟在北京和上海的研發(fā)園區(qū)陸續(xù)動工，不僅能夠知足微軟在中國長期研發(fā)計(jì)劃與進(jìn)展的需要，更將有力地支持與客戶和業(yè)界伙伴的人材培育。微軟在人材戰(zhàn)略上的“聰慧磁場”效應(yīng)，不僅讓微軟，更讓中國信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)受益.3、二者比較分析人材戰(zhàn)略無疑對一家公司十分重要。聯(lián)想和微軟都采納了適合自身進(jìn)展人材戰(zhàn)略，不難看出兩家公司都將“人材”作為了其人材戰(zhàn)略的重點(diǎn)，從而使其在其后的進(jìn)展中處于不敗之地。五、技術(shù)戰(zhàn)略比較一、聯(lián)想的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)想的技術(shù)戰(zhàn)略分為三部份。第一部份：信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群。是聯(lián)想的核心業(yè)務(wù),包括個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)品（筆記本、效勞器、外部設(shè)備等）業(yè)務(wù),是聯(lián)想超級擅長并已具有較強(qiáng)競爭力的業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)將舉全公司之力保證它的競爭力不斷增強(qiáng),保證它源源不斷地為公司奉獻(xiàn)利潤和現(xiàn)金流,這種業(yè)務(wù)歸并了上一個(gè)三年計(jì)劃中的商用IT和消費(fèi)IT.第二部份：移動通信業(yè)務(wù)群。是聯(lián)想要重點(diǎn)進(jìn)展的業(yè)務(wù),能夠?qū)ｉT好地借用原先的競爭力,同時(shí)與核心業(yè)務(wù)有很多類似的地方的產(chǎn)品業(yè)務(wù),這幾年將要緊集中在移動通信設(shè)備業(yè)務(wù)上,這種業(yè)務(wù)重在規(guī)模的成長和競爭力的成立,除公司治理資源的全力保障之外,還需要投入相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源。第三部份：IT效勞業(yè)務(wù)群。聯(lián)想把包括IT效勞、軟件外包、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)歸為第三類,這種業(yè)務(wù),以后可能有好的市場潛力,但目前與公司核心業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)規(guī)律、進(jìn)展時(shí)期和治理模式上還有必然不同。關(guān)于這種業(yè)務(wù),將以加倍靈活的機(jī)制來增進(jìn)其健康進(jìn)展。二、微軟的技術(shù)戰(zhàn)略微軟的技術(shù)戰(zhàn)略要緊集中在兩大部份。一部份是IT計(jì)劃與部署，另一部份是系統(tǒng)運(yùn)維效勞。在IT計(jì)劃與部署的框架下，分為IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案；IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案；視頻會議系統(tǒng)計(jì)劃及部署；系統(tǒng)管明白得決方案；桌臉部署解決方案五個(gè)部份。而在系統(tǒng)運(yùn)維效勞中分為IT效勞支撐和運(yùn)作治理兩部份。3、二者比較分析技術(shù)是一個(gè)公司進(jìn)步的先決條件。聯(lián)想和微軟都十分重視其技術(shù)戰(zhàn)略，也各自采納了從自己實(shí)際情形動身的技術(shù)戰(zhàn)略。在信息飛速進(jìn)展的今天，兩家公司也不約而同的將“IT”作為了自己技術(shù)戰(zhàn)略的重中之重。六、營銷戰(zhàn)略比較一、聯(lián)想的營銷戰(zhàn)略聯(lián)想的STP戰(zhàn)略（1）市場細(xì)分。是依照市場細(xì)分的理論基礎(chǔ)，即消費(fèi)者的需求、動機(jī)、購買行為的多元性和不同性來劃分的。通過市場細(xì)分對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷起著極為重要的作用。聯(lián)想將其消費(fèi)類PC產(chǎn)品細(xì)分為三類：即“天驕”、“鋒行”、“家悅”。其中，聯(lián)想“天驕”定位于提倡主流數(shù)碼、多媒體等領(lǐng)先和時(shí)尚應(yīng)用模式的產(chǎn)品，以知足消費(fèi)者對品位時(shí)尚生活的追求；“鋒行”以其領(lǐng)先技術(shù)、壯大性能概念出PC的新基準(zhǔn)，知足玩家高手的需求；同時(shí)，以“家悅”知足諸多家庭輕松擁有電腦、輕松學(xué)習(xí)電腦的大體需求。三個(gè)品牌的鮮明定位，無疑為聯(lián)想深化、落實(shí)“細(xì)分”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）目標(biāo)市場。聯(lián)想將筆記本用戶分為“工作狂人”和“工作娛樂兩不誤”又將企業(yè)目標(biāo)市場分為排斥型、分占型、獨(dú)占型和聯(lián)合型。市場競爭中，企業(yè)之間的既排斥又依托的程度，視目標(biāo)市場的容量、層次和企業(yè)的條件而不同，其目標(biāo)市場競爭的類型大致可分為四類：排斥型；.分占型；.獨(dú)占型；聯(lián)合型。（3）準(zhǔn)確的市場定位?！疤锛少愸R，以上對下”——聯(lián)想正確的市場定位聯(lián)想公司以中國科學(xué)院運(yùn)算機(jī)研究所作為后盾，擁有40多名高級研究人員和工程師，有連年的豐碩體會，因此，在技術(shù)實(shí)力上同眾多的港臺廠商比，能夠說是一匹名不虛傳的“上等馬”。但在產(chǎn)品定位上，聯(lián)想公司卻以“劣等馬”自居，選擇了檔次較低的國際通用產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)：在產(chǎn)品技術(shù)層次上，選擇技術(shù)層次較低，但應(yīng)用面廣、市場大、易于商品化的微型機(jī)產(chǎn)品，而不是弄大型機(jī)、小型機(jī)等高層次產(chǎn)品；在微機(jī)機(jī)型上，先選擇微機(jī)產(chǎn)品中的低檔機(jī)型286，而不是先弄高級機(jī)型；在產(chǎn)品形式上，從開發(fā)板級產(chǎn)品入手，而不是一開始就開發(fā)整機(jī)。這種以“上馬對下馬”的策略，確保了聯(lián)想公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，使得聯(lián)想公司在與港臺廠商的競爭中“游刃有余”，為公司爾后的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）促銷從促銷方面來講，聯(lián)想集團(tuán)數(shù)次在全國范圍內(nèi)開展了大規(guī)模促銷活動，包括對商用電腦的重點(diǎn)推行和強(qiáng)有力的暑期促銷活動和優(yōu)惠的促銷政策，取得明顯成效。（5）價(jià)錢從價(jià)錢上來講，聯(lián)想公司熟悉到，要想在猛烈的競爭環(huán)境中生存而且取得進(jìn)展，沒有品牌支持是不可能。公司“放長線，釣大魚”，采取“高質(zhì)低價(jià)”的銷售策略，不吝捐軀短時(shí)間利益，以提高公司的知名度，創(chuàng)建自己的牌譽(yù)。二、微軟的營銷戰(zhàn)略微軟公司創(chuàng)建初期以銷售BASIC解譯器為主。那時(shí)的運(yùn)算機(jī)愛好者也常常自行開發(fā)小型的BASIC解譯器，并免費(fèi)分發(fā)。但是，由于微軟是少數(shù)幾個(gè)BASIC解譯器的商業(yè)生產(chǎn)商，很多家庭運(yùn)算機(jī)生產(chǎn)商在其系統(tǒng)中采納微軟的BASIC解譯器。隨著微軟BASIC解譯器的快速成長，制造商開始采納微軟BASIC的語法和其他功能以確保與現(xiàn)有的微軟產(chǎn)品兼容。正是由于這種循環(huán)，微軟BASIC慢慢成為公認(rèn)的市場標(biāo)準(zhǔn)，公司也慢慢占據(jù)了整個(gè)市場。爾后，他們曾經(jīng)試圖以設(shè)計(jì)MSX家庭運(yùn)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)入家用運(yùn)算機(jī)市場。1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤，在那里開發(fā)PC機(jī)編程軟件。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機(jī)編寫關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司進(jìn)展中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于時(shí)刻緊迫，程序復(fù)雜，微軟公司以5萬美元的價(jià)錢從西雅圖的一名程序編制者手中買下了一個(gè)操作系統(tǒng)的利用權(quán)，再把它改寫為軟件（MS-DOS）。微軟公司1981年為IBM-PC機(jī)開發(fā)的操作系統(tǒng)軟件MS-DOS。1983年，微軟與IBM簽定合同，為IBMPC提供BASIC解譯器，以后