2016年公務(wù)員考試申論真題及參

2016年青海考試申論及參考答請在答題卡指定位置填寫自己的，填涂(寫)準考證號在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，5名準備籌集40萬元，到近郊去承包50畝地，種植有機蔬菜。臺上陳述的充滿和自信，臺下觀眾也不以陣陣掌聲。當評委問到“種過蔬菜嗎？”“的創(chuàng)業(yè)從哪里機械專業(yè)小楊，進入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪，沒有理想中的，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項目、、人脈、經(jīng)驗等問題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終某投資基金首席閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、雅思、凡客、分眾傳媒、、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來，當機大多是源自對和名聲的渴望。”某著名策略總監(jiān)范認為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始，“繼而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值這條不斷自我追問、探尋并最終成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢想所驅(qū)動。在創(chuàng)業(yè)有太多，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標前行，百折而不回。諾獎得主菲爾普斯在《大繁榮》中：大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨的夢想家?guī)淼模怯汕О傧胫约褐灰?chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的特性就是成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意，但卻因為沒有好的保護制度來保護，導(dǎo)致被其他一些公司過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實力，迅速把者打敗并擠出市場。領(lǐng)英中國區(qū)在一次公開中，用自身經(jīng)驗闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的事件，每一個成功故事背后是失?。坏诙?，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過程中積累可是，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，既缺、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書，以出讓公司10%的方式，融資187萬元最低投資額萬元。最終，吸引了1名投資者參與。喬嶠告訴，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強大資源，其中，幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。在東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月，雖然楊勇說：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因為你老要求人，或者叫做外部，今天要找一個銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個事情，這叫外部?，F(xiàn)在眾籌是什么呢？你缺什么就讓當股東，你未來要求的人全部變成股東了，把原來外部的變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易。”“200一八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后，項目太多了，很大原因就是因為找了一群可以相互特別巨大。瀏覽股東花名冊，200發(fā)起人涵蓋了近30年來同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名、企業(yè)家、管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新、教育法律，高科技等多個領(lǐng)域。楊勇表示，“通過眾籌，眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題決了。”“這200就不可能去創(chuàng)新?！睘榱吮娀I在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了300份以上的問卷，高眾籌計劃是：眾籌股東每股10001000元，最多5000元，享有至5募，他們共有170多位籌股東和7多萬元的啟動?；I得了后，下―步就是選址。經(jīng)過―段時間的，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。17多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費，開業(yè)兩個月以來，咖啡館的生意也越來越好。去很美”而實際運營卻舉步維艱，落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會，由運營團隊、校園股東、社會股東等7人構(gòu)成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的運營團為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動問題，“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃。對于第—批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻度，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時需將流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對利用校園優(yōu)勢，比逗將咖啡館定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團活動以外，他們還承辦天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，也獲得了的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計的指導(dǎo)。一些小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、讀書會等等，帶朋友來消費就能夠獲得經(jīng)驗值。王海還舉例說，中要增加一幅壁畫，以此設(shè)置一個任務(wù)，那么股東就可以通過APP來領(lǐng)取這個任務(wù)，在股東中找隊友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的。通過這樣的任務(wù)完成獲得的積輕小丁，為了解決殘疾人和行動遲緩的老年人穿褲不便的問題，研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、等輔助功能，患者試用后，好評如潮，目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場。小丁還為此申請了專利，了公司。行為心理學(xué)認為，人對任何付出都是希望能有所回報的。一直以來，我國公益項目對捐贈人的多是精神獎著名A：我所理解的社會創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過良好的教育，承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求遠景理想，他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可持續(xù)增長路徑，在為企業(yè)和社會創(chuàng)造的同時，也回應(yīng)社會，推進社會進步。作為評委，參賽者的與智慧、理想與務(wù)實的平衡。資深財經(jīng)B：社會資源的發(fā)展有兩個終極目標，第一個是效率，第二個公平。普通的創(chuàng)業(yè)者一般的商業(yè)訴候效率和公平之間是有的，社會創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別是他們強調(diào)的是公平。對于整個社會資源分配當中的一些處于弱勢的群體，通過商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構(gòu)來技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金C：首先我不認為哪個企業(yè)家是和社會脫離關(guān)系的。他們不論是提品還是提供服他。但是在毫不的前提下，我并不建議這樣做。風(fēng)險投資人D：社會創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動機是想實現(xiàn)“改變世界或改變社會”的目的，跟“發(fā)明者”和“追想找到一個更有性的產(chǎn)品和思路是很重要的。價值。因此，他們的責(zé)任感、使命感更強，更有社會情懷，而非簡單地追求個人的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價值體喬治·馬洛里是英國探險家，他曾就讀于斯特公學(xué)和大學(xué)，曾是英國著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里優(yōu)秀的攀登者。然而，他對山有著巨大的，年到年，喬治·馬洛里參加了人類前三次征服珠穆朗瑪峰的是那樣巨大、美時而又可怕！這一次他們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進，但是他們終于找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登讓他們在“阿爾卑斯攀登方1924年6月馬洛里斯去了大學(xué)講師職務(wù)，第三次來到珠峰的腳下，那一年他以38歲，有祥和的家庭，有深愛著他的美麗妻子，有三個可愛的孩子。當《》的隨隊在追問他“你為什么要攀登珠峰”時，馬洛里一、給定資料1提到“創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的”。請你根據(jù)給定資料1，就大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率提出建要求(1)觀點明確，建議可行;要求：內(nèi)容準確全面，總結(jié)有深度、有條理。字數(shù)不超過300(4)字數(shù)不超過1000一 參考答建議：①創(chuàng)業(yè)設(shè)想和方案，使創(chuàng)業(yè)項目知識儲備、來源、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)具體化、可操作；②充分估算創(chuàng)、不盲目創(chuàng)業(yè)，充分積累、人脈、經(jīng)驗；③端正創(chuàng)業(yè)動機，強化解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值；⑤堅持創(chuàng)業(yè)夢想，把夢想作為抵抗、抗拒艱險的；⑥積極參與和運用大眾創(chuàng)新成果，以改善物質(zhì)條件和營造“美好生活”為創(chuàng)業(yè)切入點；⑦熟悉市場環(huán)境，了解行業(yè)壁壘和門檻，區(qū)分真創(chuàng)新與偽創(chuàng)新；⑧保護知識，強化市場 創(chuàng)新交流方式：讓消費者變成投資者、生產(chǎn)者、者，以需求導(dǎo)向?qū)ふ夜蓶|，將外部變成內(nèi)部合作，重創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，了解市場，目標明確，科學(xué)選址，創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權(quán)于團隊手中，制定原則保證順利合作，設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃，利用地域優(yōu)勢，定位明確，舉辦多三 參考答心中有山，懷揣夢想，勇攀力，為了目標而奮斗。尤其是近幾年，創(chuàng)業(yè)越來越平民化，很多創(chuàng)業(yè)團隊，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的利益結(jié)合的模式，的是相投。有著相同的幾個人，為了共同的目標而聚在一起，甚至都不計個人得失。在這種背景下，目標、理想的作用就越來越凸顯出來。一八咖啡館的成功，很大原因就是因為找到了一群可以相互信任、相互背書、又都不錯的人，他們有著共同的目標，有著共同的理想，并為之努力奮斗。如果他們失去了將咖啡打造成一流