倉庫2014年工作總結與2015年度目標PPT倉庫年終總結

作成：XXX倉庫2014年工作總結與2015年年度目標內容：2014年總結2015年目標部門：倉庫尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

歲月如梭，轉眼2014年在不知不覺中已經(jīng)走完，在逝去的1年里，我們在各方面都向前邁了一大步！，在這1年的時間中，我們比2013年更加努力，2014年我們改變了許多，無論是倉庫管理還是個人工作能力都有很大的提升，這使得我們倉庫管理這個團隊中的每位隊員都感到很欣慰！

回顧倉庫這1年來的歷程，雖然沒有很值得驕傲的成績，但有進步的喜悅。倉庫在公司領導的帶領下，團結力量一起為達成本部門的目標開展工作。同時也跟著客戶審查及客戶參觀的腳步，在一次次檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題并有效整改，使得倉庫的現(xiàn)場、物料的標識都有很大的進步，倉管員時刻確保倉庫帳物相符。下面由我代表倉庫簡單的敘述2014年倉庫年終總結報告：前言

目錄這一年我們所學到的及做到的這一年我們存在的不足主要原材料本年度使用情況2015年倉庫年度目標制定保持大家工作持續(xù)開展的方案探討人生的目標和追求一、這一年我們所學到的及做到的1、支援方面：因以前來料開叉車都是請制造人員幫忙開叉車，幫忙卸材料，時間久了制造部的人有意見，經(jīng)和管理部領導商量后在今年4月份的時候派倉管員謝兵去培訓了開叉車，來料從以前向制造借2-3人的情況下，變成了現(xiàn)在的1人，特別是委外加工這邊，以前都是會請制造人員幫忙抬，現(xiàn)在也是謝兵1人作業(yè)，工作強度和危險都有所提高。2、設備管理方面：以前新進設備、報廢設備、停用設備、做帳、查詢都是用EXCEL表格來管理。打印，刪選、管理都不方便，今年7月份的時候經(jīng)過我們自己的想法和系統(tǒng)人員的努力，我們已經(jīng)把設備管理這塊納入到系統(tǒng)中，用系統(tǒng)來管理，為我們的工作提高了效率、并且直觀明了，我們?yōu)榇艘彩歉吲d了許久。3、呆滯物料報廢方面：公司每年都會報廢一批呆滯物料，2013年我記得很清楚，因為事先計劃太遲，導致最后報廢物料是在2013年12月的最后一天，大家都很擔心報廢不了、報不了關等等因素，而2014年在唐課長的帶領下我們8月份就在準備了，10月20號當天就把本年度的呆滯物料給處理了，比去年提前了2個月左右。4、原材料管理方面：以前來料是哪里有空位就往哪里放，往往一種材質規(guī)格的材料有好幾處地方放置，不方便尋找，經(jīng)過謝兵這一年的努力，每次來料他都會先把同種材料盡量集中擺放在一起，自己平時找材料，和制造人員來領取材料都比較容易查找。一、這一年我們所學到的及做到的《續(xù)》5、低粘著膠帶管理方面：以前是李求華副理制作低粘粘帶的安全庫存表，因為他很忙，必須要等他有時間才會去更新安全庫存表，而產(chǎn)品的訂單是不定期增加或減少的，在李副理制作安全庫存表期間倉庫備低粘著膠帶是比較被動的，信息不太準確，往往會有多買或少買的情況，在今年4月份的時候李副理已經(jīng)轉交給吳岳鵬，他每半個月會準時更新一次安全庫存表，平時訂單有增加或減少、材料使用有變更他都會以郵件方式告知倉庫，使今年我們在請購及管理低粘著膠帶方面提高了不少，低粘著膠帶每個月庫存都保持得很好。特別要說明一點，以前我在核算低粘著膠帶都是拿個計算器慢慢敲，往往訂單多的時候，我算低粘著膠帶用量就需要2個小時左右，今年2月份在明珠的幫助下我們倉庫人員學會了簡單的函數(shù)，我們用舉一反三的方式把函數(shù)用到低粘著膠帶的核算上，不僅節(jié)約了時間，而且對我們自身的幫助也很大，想想以前都用笨方法在做事，真是很不應該?。〉驼持z帶核算表一、這一年我們所學到的及做到的《續(xù)》6、產(chǎn)成品月匯總表制作方面:同樣要感謝明珠，也是她教會我和周婷婷的函數(shù)，每月做報表，不再向以前那樣，一旦有數(shù)據(jù)不對，就傻傻的從頭到尾一個一個去慢慢找，浪費很多時間及精力，現(xiàn)在的我們都會用VLOOKUP，對我們的工作減輕了不少壓力，報表的制作效率及準備率也大大提高。7、年中/年終盤點準確率：年中/及年終盤點的準確率均能達到99.99%，值得驕傲8、倉庫崗位分工明細：梁禮梅負責倉庫整體運轉、謝兵負責進口倉庫、鐘文盛負責國內倉庫、周婷婷及彭敏負責成品倉、廢料倉及資材工作。二、這一年我們存在的不足1、原材料庫位未建立完善：盡管現(xiàn)在的原材料是同種規(guī)格放置在一起，因為目前我們沒有在補強板系統(tǒng)中對庫位進行管理，在領取材料方面還是有障礙，必須要謝兵本人才清楚什么材料放什么位置，而換一個人去領取材料就會多花時間去找，記得有一次我去找只有1卷的某款材料，整整在倉庫轉了3圈，浪費了很多時間。2、舊倉庫管理混亂：自從2013年從舊倉庫搬到新倉庫后我們對舊倉庫的管理就松懈了不少，今年9月份總經(jīng)理偶然一次就闖進去了，搖了搖頭就走了，從表情上看很不滿意，那天我們和制造部人員花了大半天才整理好，但只管了幾天，不能長久保持。3、K3代碼不規(guī)范：很多同樣的材料后續(xù)買回來名稱和叫法就不一樣了4、輪崗輪位未執(zhí)行到位5、學習及創(chuàng)新的積積性不夠總領用291832.15KG三、主要原材料本年度使用情況（1月-12月用量）四、2015年倉庫年度目標制定序

號部門目標工作方法和保障措施責任時間責任人確認人備注1每年因倉庫原因而導致斷料的事件控制在0起。1、對請購未到的物資及時跟蹤到貨情況每周倉管員梁禮梅

2、根據(jù)訂單，要求制造部門不定期更新原材料、主要輔料安全庫存標準2倉庫半年度盤點準確率控制到99.7%以上。1、各倉庫倉管員每天對當天出入庫的物料進行核對帳物相符情況每月倉管員梁禮梅

2、不定期對各倉庫帳物相符情況進行抽查3、進一步規(guī)范倉庫擺放及5S管理。4、對新入職倉管員的技能培訓。3報表每月按時完成1、原材料倉報表在次月1號完成每月倉管員梁禮梅

2、成品倉庫報表在次月4號完成3、準確率100%

2015年倉庫年度目標應對員工流失，保持工作穩(wěn)步進行的方案在現(xiàn)有的分工中，每個職位都尋找一個可以代理的人，解決因某個職位人員流動工作不能持續(xù)進行的問題也就是人才儲備，在同一位置上安排合適的人做為培訓對象，一方面給在本職位的以壓力，另一方面應對突然的人事異動將工作上的技能、經(jīng)驗形成文件，新接手員工可以迅速掌握技能可復制適當?shù)奶蓐牻ㄔO代理人制度五、保持大家工作持續(xù)開展的方案探討六、人生的目標和追求房子車子老婆/孩子需求父母追求愛情事業(yè)

結語2015年我們將做得更好！。匯報完畢，謝謝！

浙江阮氏塑業(yè)有限公司倉庫2014年上半年工作總結報告

下半年工作計劃

倉庫2014年上半年

工作總結報告/下半年工作計劃

前言一、倉庫上半年部門工作成效（因我3月底入職，所以只能講一下4、5月份）

.二、倉庫2014年度下半年工作計劃.

結束語前言

由于本人進入公司不久，所以，對于各倉庫的一些流程了解的不是非常透徹，所以初期主要

基本能為融入團隊及熟悉各項工作流程，但難能可貴的

是各倉庫人員均夠通過各自的努力，較好的完成本職工作，當然因工作習慣及意識形態(tài)問題，工作也存在一定的不足。在過去的半年里，我部門過去的成績與過失均已成為了過去，但這并不意味著忘記教訓與失去經(jīng)驗的總結，我們更會切實的把握現(xiàn)狀，理順各項基本流程，總結過去的經(jīng)驗，吸取那些慘痛教訓，制定更為完善的考核措施，加大整個部門的執(zhí)行力度，為2014年下半年公司的生產(chǎn)、銷售部門提供堅實可靠的后勤保障！為公司展示出一個全新的倉庫風貌！現(xiàn)僅站在我個人立場上，對各位領導與同事匯報一下我短暫的工作經(jīng)歷中對于本部門工作較膚淺的一些總結：一、部門工作成效一、完成了積壓物資的移倉和稻田倉庫低洼地面的平整工作。

2014年5月份以來，公司銷售量出現(xiàn)了暫時性下滑，在阮總的思想指導下，倉庫則抓住這一短暫的時機，主要完成了以下兩件事情：1、通過與生產(chǎn)及市場策劃部門的溝通，利用搬運及裝卸人員的工作閑暇時間，把室內倉庫長期不用的呆滯管材統(tǒng)一轉移至1#倉庫，為正常流通的管材存放空出了大量的合理貨位；2、針對稻田倉庫長期以來因地勢低洼積水，管材的搬運及裝卸、儲存都非常不便的情況，通過與綜合辦的溝通協(xié)調，完成了98%以上的地面填土平整工作，并把之前碎裂開及不合適的大部分PVC墊管（加筋管）進行了更換，使得整個稻田倉庫的管材存取更為安全和方便。

二、對于倉庫的一些基本必備要求進行了完善1、完成了成品、原材料的區(qū)域標識（標識牌、地面劃線）工作。因為成品、原材料白天晚上均要發(fā)貨，所以組織倉庫人員通過晚上加班完成了此項基礎工作。2、在公司領導的指導下，完成了發(fā)貨車輛輔材的收費及管控工作。3、應銷售部門的要求，鑒于夏天陽光曝曬，容易對露天堆放管材的質量產(chǎn)生一定影響，在4天的時間里，加上一個晚上的加班，完成了稻田倉庫管材土工布的苫蓋工作，一、部門工作成效三、倉庫人員培訓1、通過對駐外倉庫的巡查，在解決駐外倉庫現(xiàn)存的問題的同時，也穩(wěn)定了駐外員工的工作情緒。同時，針對駐外倉庫的實際特點，也出臺了一系列針對性的措施，以便能夠更加有效的進行相應的管控。2、成品倉庫賬務組出現(xiàn)人員離職而短期內不再進行補員的情況下，通過與現(xiàn)有賬務員工的思想溝通，使其能夠積極努務的投工作，從而達到了公司“深耕”、“增效”的目的。3、通過對部門人員的“6S”培訓，從根源上杜絕了把“6S”當成“BS”的現(xiàn)象發(fā)生。同時也讓部門員工對于公司為何堅決要推行“6S”的意義有了更深刻的了解。4、完主成了總部成品倉庫最高、最低庫存的重新制定并獲得到生產(chǎn)、銷售、市場策劃等部門的一致認可。一、部門工作成效

四、完善調整內部管理程序，強化部門內部溝通、培訓與管理，嚴格員工績效考核。1、隨著本人對于本職工作的深入，現(xiàn)在已制作出了《原材料倉庫工作流程》培訓資料，涵蓋了原材料倉庫所有日常工作及手工單據(jù)的開立與用友系統(tǒng)的操作手法，使得流程得已取代個人經(jīng)驗的隨意性。2、通過對總部與駐外倉庫日常工作的深入了解，對于員工的考核也提出了更高的要求，此系列要求也已通過電話、短信、傳真等方式知會于各相關人員，為其能夠正確的工作提供了保障。一、部門工作成效五、倉庫目前后續(xù)工作中有待加強及改善的方面：

1、有時會出現(xiàn)斷貨（料）的問題；2、成品庫存準確率不夠；3、員工業(yè)務水平欠缺；4、同相關部門溝通、協(xié)調不是很到位。在后續(xù)的工作中，我們將加強部門程序化管理的監(jiān)管與執(zhí)行力度，做好各部門的銜接與溝通協(xié)調工作，力爭為公司創(chuàng)造更高的價值，為公司、銷售、生產(chǎn)、采購部門提供更滿意的服務！

二、倉庫2014年下半年度工作計劃

人員優(yōu)勝劣汰：

1、針對目前倉庫人員業(yè)務素質參差不齊的問題，下半年倉庫將加大對部門人員的專業(yè)技能培訓，讓員工的整體工作水平達到一個較高的水準，對于當前人員工作量不均衡及做好做壞一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，通過部門制定的員工績效考核標準嚴格執(zhí)行，公開、公正、公布，讓每一名員工都清楚自已當月的工作表現(xiàn)直接與績效掛鉤，讓能力強的員工得以體現(xiàn)自已的價值，混天黑的員工得到應有的懲罰，通過此機制的長期運行，剔除混在隊伍里的少數(shù)跟不上公司、部門發(fā)展步伐的人員，努力為公司培養(yǎng)打造出一批綜合素質優(yōu)秀的員工。

二、倉庫2014年下半年度工作計劃對于物料收、發(fā)、存的嚴格管理：下半年倉庫將嚴格執(zhí)行《阮氏塑業(yè)倉庫作業(yè)管理程序》，做到基本的庫存透明化管理：1、成品：庫存有多少？什么狀態(tài)（新品、老規(guī)格）？在什么地方？超過最高庫存、低于最低庫存是否及時于生產(chǎn)、銷售部門溝通，生產(chǎn)、銷售部門的答復等，均要求以書面形式。2、原材料：什么貨什么時候從什么地方來？什么人請購的？什么人接收的？什么用途？什么價位？多少數(shù)量（庫存）、相關資料信息是否準確？狀態(tài)如何（良品、不良品、呆滯品、）或待處理及相應進程的控制如何？什么人負責跟進相關物料狀態(tài)？完成量如何？以上兩點下半年一定要完成，不允許有因倉庫工作失誤或不到位原因所造成的停產(chǎn)、停線、斷貨問題出現(xiàn)。二