2023年-公司人事上半年工作總結(jié)

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總結(jié)是對(duì)過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？以下是我為大家收集的公司人事上半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

公司人事上半年工作總結(jié)1

以前在學(xué)?？偸菚?huì)感覺時(shí)間過得很慢，但是而今工作了回頭看，卻覺察時(shí)間過得好快，可能也是日常的工作勞碌，一天也過得很快，來到公司做人事助理的工作也是快有一年了，而今年上半年的工作，我也是感受到不一樣，要進(jìn)入下半年的工作了，而對(duì)此，我也是要有一個(gè)半年的總結(jié)。

歷經(jīng)了疫情，公司的一些人員調(diào)動(dòng)，我也是清晰這半年是不尋常的，但在崗位上，我也是仔細(xì)的幫助主管去把人事的工作做好了，從聘請(qǐng)，公司的人事事務(wù)，培訓(xùn)等各類工作，仔細(xì)盡責(zé)的做好，自己也人事的工作，收獲了更多人事相關(guān)的閱歷，那么自己才能真的職場(chǎng)上會(huì)走得更加的遠(yuǎn)。半年時(shí)間過去，我成長(zhǎng)了，但同時(shí)也是看到自己要去提升的空間也是有挺多的，這些也是讓我更意識(shí)到，自己的努力并沒有白費(fèi)的，同時(shí)也是會(huì)更加的珍惜在公司的崗位，去接著的努力做好自己助理的工作。

公司人事上半年工作總結(jié)2

20xx年1月，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對(duì)待20xx下半年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作安排。

人事行政工作困難，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際須要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)行巡查；跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況；排解員工之間的人和事沖突。

一、對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析

在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤覺察問題進(jìn)行周與周的比擬和本月與上個(gè)月的比擬從中找出緣由，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一齊分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，專心告知他們作出改整。

二、對(duì)于20xx年下半年需加強(qiáng)的方面

負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；專心對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)；員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年下半年接著完善公司制度，特性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20xx年上半年人事行政工作雖不算太志向，但我們會(huì)接著努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專心協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

公司人事上半年工作總結(jié)3

20xx年上半年對(duì)于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)驗(yàn)了許很多多的挫折與困惑，但同時(shí)也是進(jìn)步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析閱歷與教訓(xùn)，使我們更加清楚了管理的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)工作根本按既定安排如期得到開展。

現(xiàn)將上半年主要工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)；

1辦公寫作網(wǎng)接著健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作水平；

在公司原有制度的根底上，完善了?12小時(shí)工作制?、?文件管理制度?、?考勤管理制度?、?選購(gòu) 管理制度?、?樣板房管理制度?、?員工餐廳管理制度?、?員工宿舍管理制度?等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件。

1。1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格限制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，剛好傳遞信息的效率。

1。2在年初的安排中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的局部進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達(dá)預(yù)料效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心缺乏、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出?24小時(shí)回復(fù)制度?、?小區(qū)巡查制度?、?投訴處理流程?、?員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)?等提高效勞水平的相關(guān)制度。

2人事管理

2。1人員

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，依據(jù)實(shí)際須要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2。2人員聘請(qǐng)；

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成聘請(qǐng)任務(wù)。上半年人員異動(dòng)狀況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2。3人事費(fèi)用

1—5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2。31?保安員12小時(shí)工作制?

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實(shí)施了?保安員12小時(shí)工作制?，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員根本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流淌率未出現(xiàn)異樣。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2。32有償效勞提成制

隨二期入住率的提高，對(duì)有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行支配休息的員工供給有償效勞，并在有償效勞收費(fèi)中按。。。。元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是削減加班時(shí)長(zhǎng)、限制人工本錢，同時(shí)提高員工工作的主動(dòng)性。

2。4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)?員工手冊(cè)?、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100%，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1—2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程安排及相關(guān)培訓(xùn)資料等，安排于下半年詳細(xì)實(shí)施。培訓(xùn)工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比擬單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作標(biāo)準(zhǔn)文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了根底。

2。5推行績(jī)效考核

在一月起保安部首先試行了?保安員績(jī)效考核方法?，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績(jī)效考核，調(diào)發(fā)動(dòng)工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的主動(dòng)性，供給了晉級(jí)、調(diào)薪的時(shí)機(jī)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門有客服中心、車隊(duì)。

目前，績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未到達(dá)真正鼓勵(lì)員工主動(dòng)性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1〕工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)。2〕管理人員流淌性大，管理方法亦常常變更。3〕從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理缺乏。4〕員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

3行政管理

3。1員工餐廳

3。11面對(duì)員工反映看法比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的看法調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門不同班次的須要及員工看法進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿足度根本到達(dá)95%以上。

3。12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購(gòu) 費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿足的根底上合理降低本錢。

3。2倉(cāng)庫(kù)管理

3。21通過制定?物料驗(yàn)收制度?、?選購(gòu) 管理制度?等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)起先嚴(yán)格限制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在選購(gòu) 物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行比照，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3。22為協(xié)作財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的運(yùn)用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。

3。24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等狀況進(jìn)行了清點(diǎn)。在屢次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參加物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。

3。3車隊(duì)管理

3。31依據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了?司機(jī)獎(jiǎng)懲條例?，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出平安駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予懲辦，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行說明和致歉，提高司機(jī)對(duì)效勞標(biāo)準(zhǔn)的重視。

3。32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為標(biāo)準(zhǔn)操作，制訂了有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。

3。4選購(gòu) 管理

在上半年的選購(gòu) 工作中，提高選購(gòu) 的安排性，根本完成各部門的選購(gòu) 工作，剛好核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品學(xué)問，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的選購(gòu) 中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到選購(gòu) 市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供給商評(píng)估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的舉薦，采納了新的物料供給商，在價(jià)格上有所降低。

3。5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作標(biāo)準(zhǔn)原有的根底上，重新制定了?樣板房管理制度?及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷部門溝通，征詢樣板房須要改良的問題，剛好調(diào)整，主動(dòng)協(xié)作。

3。6主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門

3。61煤氣配送

針對(duì)小區(qū)煤氣配送量逐步增加的狀況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。存在消耗人力、物力及存放煤氣的平安性問題?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)干脆配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)藏的存放問題，提高效勞效率。

3。62小區(qū)垃圾清理

原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不剛好、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象?，F(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾實(shí)行運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，根本解決了目前的垃圾清運(yùn)問題，已到達(dá)降低本錢的目的。

3。7年度先進(jìn)員工評(píng)比

依據(jù)去年員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)比工作，并通過由各部門經(jīng)理

參與的專題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并賜予了表彰和嘉獎(jiǎng)。

3。8組織20xx年年度春茗活動(dòng)

于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，總結(jié)去年工作中存在的問題，傳達(dá)集團(tuán)二○○六年開展綱要的精神，同時(shí)明確今年的開展目標(biāo)。會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。

二、工作中存在的問題：

1目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：

目前，各部門僅依據(jù)自己的工作安排開展工作，沒有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在工作開展的過程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成果。如明確的工作指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿足度等都未能落實(shí)到人。

跟進(jìn)措施：通過審核部門年度目標(biāo)，以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的形式，明確績(jī)效考核指標(biāo)，剛好依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，限制日常工作方向的正確性，以到達(dá)一個(gè)共同的目標(biāo)。

2管理思想的隨意性，造成管理中“不公允事務(wù)〞。簡(jiǎn)單挫傷員工主動(dòng)性，降低滿足度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝合力降低。

跟進(jìn)措施：從根底建設(shè)做起，通過制度的建立，針對(duì)事情的處理建立標(biāo)準(zhǔn)的操作模式，不因人而異。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化，削減隨意性及特性化。

3監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。

跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對(duì)投訴處理、效勞看法、工作效率、培訓(xùn)考核、聘請(qǐng)剛好率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度。

4溝通渠道單一：

1〕與員工的溝通：

目前，與員工溝通的渠道主要來自員工看法調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比擬單一，與員工干脆面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法，局部工作將失去實(shí)效。

跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的根底上，增加員工定期面談安排，建立員工面談?dòng)涗?，定期進(jìn)行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工看法并剛好解決。

2〕與業(yè)主的溝通：

在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣揚(yáng)渠道，物業(yè)公司日常工作的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的幫助。

跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營(yíng)造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動(dòng)向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題、開展商舉措等定時(shí)向住戶宣揚(yáng)。加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。建立多種干脆溝通的方式，培育相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。

5員工鼓勵(lì)：

員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)峻影響到工作的執(zhí)行力度和效勞水平。

跟進(jìn)措施：在績(jī)效考核工作開展的根底上，對(duì)獲得效勞之星的員工賜予充分確實(shí)定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績(jī)公布、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，充分鼓勵(lì)全體員工爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)，鼓舞士氣。

三、下半年工作安排：

1制度化管理；

安排于七月份，在物業(yè)公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化操作的活動(dòng)，將匯編后的制度進(jìn)行試行并剛好對(duì)出現(xiàn)的問題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、效勞質(zhì)量，將制度從書面形式進(jìn)入到實(shí)際工作中。

2績(jī)效考核的推廣：

協(xié)作整個(gè)集團(tuán)人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績(jī)效考核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過績(jī)效管理，從根本上調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，創(chuàng)立雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的效勞和效益。

制訂“效勞之星〞評(píng)比、嘉獎(jiǎng)方案，充分鼓勵(lì)和認(rèn)可工作優(yōu)秀的員工。，

3提高員工素養(yǎng)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

制定實(shí)施培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素養(yǎng)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要工作。于九月完成新的操作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級(jí)培訓(xùn)、根底培訓(xùn)、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)合格率95%。

4提高工作效率與工作質(zhì)量

充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有安排地執(zhí)行工作巡查制度，重點(diǎn)抓工作的落實(shí)與回復(fù)。實(shí)行一般工作24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)工作12小時(shí)回復(fù)制及緊急工作2小時(shí)回復(fù)制。將回復(fù)的時(shí)效與完成狀況作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。

5建立良好溝通：

5。1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)切的熱點(diǎn)話題分析等。

5。2制定與員工溝通面談的安排，在肯定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談?dòng)涗洠瑒偤媒鉀Q員工的生活問題。

6員工活動(dòng)

6。1定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及探討，不斷汲取好的方法措施，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。

6。2增加員工文娛活動(dòng)的內(nèi)容，如籃球、羽毛球競(jìng)賽，效勞之星的出外旅游等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。

公司人事上半年工作總結(jié)4

回憶20xx上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20xx上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反應(yīng)信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和安排〔周月報(bào)、OA日記〕的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，剛好覺察并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件剛好送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實(shí)行上級(jí)精神、完成工作任務(wù)供給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好效勞。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異樣情景剛好處理。在檢查中覺察的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理、提高行政效勞質(zhì)量，仔細(xì)收集信息，全面、精確了解和駕馭各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際情景，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資選購(gòu) 、庫(kù)存的管理：公司辦公用品選購(gòu) ，本錢限制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門運(yùn)用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司供給效勞。

8、公司辦公會(huì)議支配、記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)須要按會(huì)議確定發(fā)文。

9、接待來訪客人，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客人、仔細(xì)聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。

10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情景、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異樣的剛好處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

二、20xx年8-12月工作安排

依據(jù)部門上半年的工作支配，結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的開展趨勢(shì)，行政人事部安排從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實(shí)際情景，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實(shí)際工作的須要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格限制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供給合理依據(jù)。

4、完成人力資源聘請(qǐng)與配置，安排增加10-30位人才需求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。

上半年公司是驚慌勞碌的，行政人事部工作職責(zé)重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改善和訂正。隨著公司的開展壯大，能夠預(yù)料下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！

公司人事上半年工作總結(jié)5

一年，也過去了一半，回頭看上半年，有許多的事情做好了，也是有一些事情還沒有完成，作為人事，我也是清晰，盡責(zé)的做好本職的工作是特別的重要，同時(shí)我也是在上半年進(jìn)行了一個(gè)提升，去讓自己學(xué)習(xí)，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成果，在此也是個(gè)人來總結(jié)下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的變更，在家期間，也是做了一些工作，變更了工作的方法，為了聘請(qǐng)，我也是利用視頻的方式和應(yīng)聘者來面試，同時(shí)和公司的同事去主動(dòng)的溝通，了解他們的身體健康狀況，并且和街道辦事的人員主動(dòng)的去做好了協(xié)作，為復(fù)工而做好一個(gè)前期的打算，回到公司之后，無論是登記，疫情的防控，每日測(cè)量體溫，分發(fā)口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責(zé)去做，每日的勞碌也是讓我很是充溢的度過，聘請(qǐng)方面，也是做好平安，確保聘請(qǐng)的人員進(jìn)入公司不會(huì)是感染的，或者影響到公司同事們的平安，為此我也是做了挺多的工作，了解清晰應(yīng)聘者的狀況，半年下來，大家也是健康的度過，做好了防控，同時(shí)公司的人事工作也是盡責(zé)做好了，當(dāng)然也是有一些事情確實(shí)不簡(jiǎn)單完成，受到疫情的影響，一些聘請(qǐng)也是很難進(jìn)行下去，部門的要求有，又是有平安方面的顧慮，所以一些崗位上半年照舊沒有找到適宜的人手，不過我也是不會(huì)放棄，會(huì)接著的努力，爭(zhēng)取早日把這個(gè)工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書學(xué)習(xí)，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一個(gè)提升，我也是意識(shí)到自己要作出變更，而且這個(gè)疫情期間的停滯其實(shí)也是賜予了自己去停下來學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，終歸日常的工作是比擬的勞碌，也是沒有太多時(shí)間去好好的看書，去讓自己回憶以往工作的，人事的工作看起來比擬的雜，多，但是其實(shí)自己總結(jié)之后，理順了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進(jìn)而提升效率，更明白自己的工作該如何開展會(huì)好一些，一些習(xí)慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去變更，漸漸的，我也是變得比之前更精彩了，當(dāng)然問題還是會(huì)有，不斷的也是在出現(xiàn)，但解決了一個(gè)，我也是變得更好，會(huì)在下半年的人事里頭做的更好才行。

公司人事上半年工作總結(jié)6

勞碌而充溢上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有半年的時(shí)間了，20xx年x月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。半年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作完成狀況及取得的業(yè)績(jī)

1.公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2.行政費(fèi)用的預(yù)算與限制

根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算安排，盡量將費(fèi)用支出限制在安排內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與限制。

3.公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的.日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購(gòu) ，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu) 安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4.公司印章、檔案及合同的管理

行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章運(yùn)用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運(yùn)用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險(xiǎn)。

5.公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司上半年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了上半年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6.日常人事工作及員工關(guān)系管理

我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，主動(dòng)傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7.與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為xx集團(tuán)控股子公司，xx與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度〞評(píng)分無任何扣分工程。

8.幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和限制，行政部作為樞紐部門，主動(dòng)幫助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購(gòu) 、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的打算與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、取得的進(jìn)步

1.通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2.深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的相識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問。

3.通過單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變實(shí)力和推斷實(shí)力。

三、工作的三點(diǎn)反思

1.或許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一起先對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)那么不夠熟識(shí)，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)督作用。

2.個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強(qiáng)對(duì)藥品根底學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解，

3.因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和支配時(shí)間，以致有些安排實(shí)行的工作未能綻開，下半年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1.上半年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力〞專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)限制等培訓(xùn)。

2.本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心謹(jǐn)慎、看法端正、有責(zé)任心、比擬擅長(zhǎng)與人溝通，敏捷應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)學(xué)問仍需接著提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析實(shí)力須要提高，看問題的高度還不夠。

五、下半年工作的思路及詳細(xì)措施

1.接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。

2.精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格限制費(fèi)用的審核支出。

3.做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購(gòu) 安排。

4.加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。

5.按安排執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)。

6.建立員工溝通平臺(tái)，通過聘請(qǐng)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才。

7.保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。

8.幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

公司人事上半年工作總結(jié)7

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去半年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。

自20xx年上半年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源〞這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年上半年的工作總結(jié)如下：

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)〞，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

6、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，覺察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

7、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；五.幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本〞的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的下半年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

公司人事上半年工作總結(jié)8

時(shí)間總是一溜煙地飛逝，讓人連火苗都沒來得及捕獲，上半年的工作就又結(jié)束了。作為一位在公司做了有三年之久的人事，我能夠下半年比上半年更有收獲，今年比去年更有收獲，都是因?yàn)槲颐抗ぷ靼肽甓紩?huì)給自己做一個(gè)工作總結(jié)，總結(jié)自己在此半年里所做的工作以及工作中所獲得的成果。又到半年總結(jié)時(shí)，本人現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)一下，以便下半年的工作能夠因此而更加順當(dāng)。

人事的工作總是瑣碎的，但瑣碎之中，也有系統(tǒng)，首要的系統(tǒng)工作便是聘請(qǐng)工作。本人在上半年的工作中，除了通過線上聘請(qǐng)外，也去人才市場(chǎng)進(jìn)行了人才聘請(qǐng)，因?yàn)橐咔榈挠绊?，很多人都因此失業(yè)了，這對(duì)于我們這種招人的公司來說，是一大好事，足夠多的人才可供我們層層篩選，而通過了層層篩選，選出來的人才，往往更加經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。本人在上半年中，為公司總共聘請(qǐng)了五位技術(shù)型人才、十位銷售型人才，極大地填補(bǔ)了因?yàn)橐咔榈挠绊懚鵁o法來公司上班而辭職人員的空缺。

人事的工作，除了聘請(qǐng)的工作，剩下的主要工作，也就是公司內(nèi)部的人員變動(dòng)、調(diào)整等等工作了。這些工作看似沒有什么，事實(shí)上操作起來卻極易消耗時(shí)間和精力。就拿公司內(nèi)部全部人員的檔案資料錄入系統(tǒng)這一項(xiàng)細(xì)小工作來說，本人既不能占用聘請(qǐng)工作的時(shí)間，也不能占用在公司管理全部人力資源的時(shí)間，我只能在那些事情都忙完了之后再進(jìn)行這項(xiàng)工作，從起先整理資料，到事實(shí)上完全全部人員的檔案資料錄入，本人花了差不多半個(gè)月的時(shí)間，假設(shè)不是在錄完系統(tǒng)之后，在搜尋欄里敲一個(gè)名字，便能搜尋出這個(gè)工作人員的檔案資料的話，我也肯定會(huì)感慨這項(xiàng)工作的繁瑣以及“費(fèi)力不討好〞了。

今年上半年的工作，和去年上半年的工作，差不太多，但今年上半年的工作更能看出本人這一年的成長(zhǎng)。這里面的成長(zhǎng)主要是嫻熟程度以及人力資源管理工作中情商提高的成長(zhǎng)，包括領(lǐng)導(dǎo)也看出了我這半年的成長(zhǎng)，而最值得一提的是公司內(nèi)部的工作人員在這上半年里與我的溝通溝通都更加和諧了，這看似不關(guān)人力資源的事兒，但其實(shí)對(duì)將來的人力資源工作大有幫助和裨益。

公司人事上半年工作總結(jié)9

上半年因局部人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)上半年的工作總結(jié)以下：

一、人事檔案方面

對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、勞動(dòng)合同方面

負(fù)責(zé)xx工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、考勤和請(qǐng)休假管理方面

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于局部員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞〞，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、員工賞罰事宜

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。

五、員工福利方面

今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步起先實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月幫助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、職員的管理工作

自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是xx市場(chǎng)的重要組成局部，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。應(yīng)當(dāng)盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

七、聘請(qǐng)工作

幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等。

八、“以人為本〞的人才理念

幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);另外，在局部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本〞的人才理念。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡(jiǎn)單的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。

公司人事上半年工作總結(jié)10

我們是新建的工廠，這半年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)許多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?；貞洶肽陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕磉_(dá)在：

一、工作狀況

1.協(xié)作公司的開展和用工的需求進(jìn)行人員的聘請(qǐng)

xx是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，剛好補(bǔ)充適宜的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請(qǐng)主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進(jìn)行聘請(qǐng)，包括張貼宣揚(yáng)公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用摯友舉薦、網(wǎng)上聘請(qǐng)等方式進(jìn)行聘，根本上能剛好將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證生產(chǎn)用工之須要。

在技工方面，個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的開展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。下半年仍需努力去聘請(qǐng)這方面的人才，以到達(dá)提高公司的技術(shù)力氣和管理實(shí)力。

2.做好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟識(shí)公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還支配了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的?員工手冊(cè)?后，我們同樣支配時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的?員工手冊(cè)?培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣揚(yáng)和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚(yáng)欄的擺放，利用宣揚(yáng)欄空間進(jìn)行必要的宣揚(yáng)，使宣揚(yáng)欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚(yáng)內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年管理比擬松懈，紀(jì)律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新?員工手冊(cè)?出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)行了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4.做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做