上線系統(tǒng)優(yōu)化po sap建議方案

鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)化建方案2011-09-V1.02上線后新的問題和持續(xù)改進(jìn)建議

—SD

上線后新的問題和持續(xù)改進(jìn)建議修改程序和配置取消ATP檢查功能在后臺(tái)執(zhí)行程序改進(jìn)建議ATP檢查功能在后能不能執(zhí)行問題分析SD04SD36SD37SD39接口含有ATP檢查功能不能在后臺(tái)執(zhí)行新暴露出的問題3改進(jìn)行動(dòng)及計(jì)劃時(shí)間：行動(dòng)：時(shí)間：10.9—10.30行動(dòng)：修改SD07接口執(zhí)行速度慢的問題改進(jìn)行動(dòng)及計(jì)劃—SD4上線后新的問題和持續(xù)改進(jìn)建議

—MM

上線后新的問題和持續(xù)改進(jìn)建議修改中間件PC-COV過濾規(guī)則與業(yè)務(wù)確認(rèn)兩端系統(tǒng)同步供貨定義及數(shù)據(jù)重新處理和分析規(guī)范業(yè)務(wù)流程執(zhí)行改進(jìn)建議CATS端發(fā)送數(shù)據(jù)缺失，造成SAP入線反沖造成一大堆負(fù)庫存CATS端定義的同步供貨和SAP端理解有誤差工藝、部品手配已啟用該物料，但是采購(gòu)部仍未收到任何信息，缺乏必要溝通問題分析SAP端接收CATS發(fā)送數(shù)據(jù)缺失9月份同步供貨件錯(cuò)誤采購(gòu)信息記錄、條件記錄維護(hù)滯后新暴露出的問題5改進(jìn)行動(dòng)及計(jì)劃時(shí)間：2011.11行動(dòng)：各業(yè)務(wù)操作人員協(xié)調(diào)和處理在培訓(xùn)時(shí)間：2011.10行動(dòng)：規(guī)范采購(gòu)端各部門業(yè)務(wù)流程時(shí)間：2011.10行動(dòng)：擔(dān)當(dāng)角色轉(zhuǎn)換，顧部撤離后業(yè)務(wù)需要常執(zhí)行時(shí)間：2011.09行動(dòng)：修改PC-COV過濾規(guī)則改進(jìn)行動(dòng)及計(jì)劃—MM6上線后新的問題和持續(xù)改進(jìn)建議

—PP

上線后新的問題和持續(xù)改進(jìn)建議前端系統(tǒng)查詢數(shù)據(jù)是否傳輸建立以業(yè)務(wù)主，顧問為輔的轉(zhuǎn)換改進(jìn)建議檢查以下兩方面問題：1、數(shù)據(jù)傳輸問題2、業(yè)務(wù)操作問題現(xiàn)階以顧問擔(dān)當(dāng)為主,業(yè)務(wù)沒有真正擔(dān)當(dāng)起來,未實(shí)現(xiàn)從顧問到業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換問題分析CATS中發(fā)布的車型的EI有46個(gè)SAP收到的車型的EI只有18個(gè)擔(dān)當(dāng)角色的轉(zhuǎn)換新暴露出的問題7改進(jìn)行動(dòng)及計(jì)劃時(shí)間：2011.11行動(dòng)：各業(yè)務(wù)操作人員協(xié)調(diào)和處理在培訓(xùn)時(shí)間：2011.10行動(dòng)：擔(dān)當(dāng)角色轉(zhuǎn)換，顧部撤離后業(yè)務(wù)需要常執(zhí)行時(shí)間：2011.10行動(dòng)：規(guī)范主數(shù)據(jù)各部門業(yè)務(wù)流程改進(jìn)行動(dòng)及計(jì)劃—PP8

上線后新的問題和持續(xù)改進(jìn)建議

—FICO

上線后新的問題和持續(xù)改進(jìn)建議修改現(xiàn)有月結(jié)流程重新與業(yè)務(wù)確認(rèn)改進(jìn)建議重新調(diào)整月結(jié)流程，開啟物料賬MMPV之前需確保物料價(jià)格發(fā)布問題分析9月份8929工廠不能月結(jié)新暴露出的問題9改進(jìn)行動(dòng)及計(jì)劃時(shí)間：2011.10行動(dòng)：修改