倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理建議

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倉庫的合理化管理是一個(gè)公司整體運(yùn)作的重要組成部分，是物資管理組織結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)配貨需求，合理儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資使用，提高效率都有重要作用。倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫，出庫，保管三大部分。1目前倉庫存在的問題問題2倉庫現(xiàn)狀：空間小，貨品多，擁擠不堪，無流水線操作，無相應(yīng)的辦公配套設(shè)施。舉措一：相關(guān)規(guī)章制度上墻，抬頭即見舉措二：設(shè)置導(dǎo)向牌及出入庫動(dòng)態(tài)登記簿倉庫對(duì)紅包以及喜帖進(jìn)行合理擺放，針對(duì)不同的紅包以及喜帖做品名標(biāo)識(shí)舉措三：合理歸類，出入庫常態(tài)化，規(guī)范化管理個(gè)人認(rèn)為，在倉庫物資出入庫管理方面要嚴(yán)格把好“四關(guān)”，即入庫數(shù)量關(guān)，貯存關(guān)，賬面記錄準(zhǔn)確，出庫交接關(guān)。舉措四：流水線操作

倉庫管理的具體舉措舉措3倉庫管理建議建議4

隨著倉庫管理工作將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化，特別是公司發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，為了更好的保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，我建議：1.入庫，點(diǎn)貨以及貼條碼同時(shí)進(jìn)行，省時(shí)有效

2.配貨，統(tǒng)一的提貨清單，每周固定時(shí)間配貨，大批量配貨（如超市，加盟商)建議倉庫列出出貨單，按要求由產(chǎn)家發(fā)貨，庫存消化平時(shí)小批量配貨。3.保管，每月向上級(jí)主管提交貨品出入明細(xì)清單，以及貨品的變化量，以便公司做出相應(yīng)的調(diào)整。

4.數(shù)據(jù)全部電腦操作，拒絕手寫?；ハ喽酱?，共同進(jìn)步。結(jié)束，謝謝倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)主講人：胡應(yīng)金主要的精髓高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率主要幾點(diǎn)：務(wù)實(shí)有效反饋總結(jié)改進(jìn)檢查完善“實(shí)實(shí)在在”去計(jì)劃/完成工作任務(wù)在確?！捌焚|(zhì)”的情況下提高效率發(fā)生異常工作狀況及時(shí)反饋根據(jù)異常工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)平時(shí)的工作內(nèi)容針對(duì)總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行改善，提高效率對(duì)改善的工作事項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性的檢查，防呆不斷的進(jìn)行完善，把工作做得更好！倉庫主要從以下幾個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律（工廠規(guī)章）各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）工作質(zhì)量工作效率物料存放團(tuán)隊(duì)士氣倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理中的務(wù)實(shí)倉庫的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作倉庫物料的保管與儲(chǔ)存管理倉庫現(xiàn)場(chǎng)的安全管理倉庫5S管理規(guī)范倉庫的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：（六個(gè)容易：驗(yàn)收/入庫/保管/發(fā)料/盤點(diǎn)/搬運(yùn)和有倉庫擴(kuò)充的彈性）倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：

①倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。

②倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。

③倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。

④倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤倉庫設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。

⑥每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。

3．物料堆放須考慮原則：

①多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。

②通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。

③不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來考慮不同的堆放方式。

④物料的倉儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

⑤物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。

⑥物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作（1）1．倉庫貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？

①品名、規(guī)格、

出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。

②數(shù)量

明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。

③品質(zhì)

進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向下一工序。（合格證須有相應(yīng)的人員的蓋章）④憑據(jù)

單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。2．什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作（2）發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃；將倉庫儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。

物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？

物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對(duì)于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。采取發(fā)料方式的原因有哪些？

①穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。

②標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。

③物料供應(yīng)不繼的防止。倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)

（1）

倉庫儲(chǔ)存的三個(gè)原則：

①防水、防火、防壓。

②定點(diǎn)、定位、定量。

③先進(jìn)先出。倉庫儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)：

①危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。

②避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。

③防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

④貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。

⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。

⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。

⑧保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)

（2）

庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

①賬：倉庫物資檔案。

②物：倉庫儲(chǔ)存物資。

③卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。

④證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？

①盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。

②減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。

③縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。

④通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。

⑤應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。

⑥物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。倉庫管理的安全性倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指：

①物料處理過程中可能帶來的對(duì)環(huán)境的危害。

②物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過程中對(duì)物料本身的安全。

③物料處理可能涉及的人身安全。

a使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。

b儲(chǔ)存或使用手推車/拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過高會(huì)存在危險(xiǎn)。

c使用手推車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻，有機(jī)會(huì)導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。

d手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于2厘米臺(tái)階都是不可以接受的。好倉庫的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？

①倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。

②平面規(guī)劃得當(dāng)。

③儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。

④注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

⑤物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。

⑥物料依序整齊擺放。

⑦保持整齊、清潔，5S工作慣例化。

⑧建