倉庫管理工作規(guī)定倉庫管理人員日常工作要求與注意事項(xiàng)

倉庫管理

工作規(guī)定介紹一、入庫：凡是生產(chǎn)入庫及時(shí)和財(cái)務(wù)對接1、自主品牌或代理品牌產(chǎn)品入庫每批公司訂購產(chǎn)品進(jìn)入倉庫前、后由倉庫負(fù)責(zé)人提貨或清點(diǎn)，并在當(dāng)日下班前或次日上班時(shí)將實(shí)際收貨明細(xì)做成電子版本以郵件形式傳遞給公司財(cái)務(wù)和銷管。備注：所有入庫產(chǎn)品若有數(shù)量、質(zhì)量或破損等出入或爭議問題出現(xiàn)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。紙尿褲試用裝產(chǎn)品入庫需進(jìn)行抽查，確保每件足量。本品入庫各碼段需要抽查，檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完好情況。若有問題及時(shí)反饋給總經(jīng)理。2、產(chǎn)品退/換貨入庫每批市場退/換貨產(chǎn)品由倉庫負(fù)責(zé)人提貨，貨品進(jìn)入倉庫后由倉庫負(fù)責(zé)人清點(diǎn)并分類入庫擺放。備注：及時(shí)和銷管核對數(shù)量（所有入庫產(chǎn)品若有數(shù)量、質(zhì)量或破損等爭議問題出現(xiàn)及時(shí)向?qū)?yīng)銷管匯報(bào)并及時(shí)敦促解決）。與銷管確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后倉庫將明細(xì)做成電子版本以郵件形式在當(dāng)日下班前或次日上班時(shí)抄送給公司財(cái)務(wù)和銷管。（不得拖延）3、倉庫購置辦公用品入庫凡是倉庫辦公所需物品統(tǒng)一由辦公室采購，倉庫及時(shí)做好臺賬登記。尤其是倉庫固定資產(chǎn)做好管理。所有倉庫固定資產(chǎn)，建立獨(dú)立的臺賬清單。備注：每單入庫產(chǎn)品，倉庫必須以當(dāng)日時(shí)間為基準(zhǔn)建立獨(dú)立的電子版本數(shù)據(jù)表存檔（該批次產(chǎn)品當(dāng)時(shí)入庫情況如破損情況、臟亂差、入庫時(shí)間等必須標(biāo)注備注清楚）。并及時(shí)交財(cái)務(wù)或銷管。每筆入庫貨品的隨貨清單倉庫及時(shí)掃描存電子版，實(shí)物票據(jù)給財(cái)務(wù)存檔。二、出庫1、倉庫所有貨品出庫只按辦公室銷管指令發(fā)貨出庫，以銷管訂單為準(zhǔn)！2、如果出庫涉及需要打碼、貼標(biāo)等工作必須嚴(yán)格按要求和對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好再出庫，避免造成出貨混亂。3、每筆出貨產(chǎn)品必須要有隨貨清單：放貨品內(nèi)（該箱產(chǎn)品統(tǒng)一用黃色膠帶交叉封箱標(biāo)注）。出貨清單必須整潔清楚、嚴(yán)禁隨意涂改。4、每個(gè)訂單出庫倉庫人員需先審核訂單信息（對于客戶地址等信息不明或明顯錯(cuò)誤之處需要主動(dòng)并及時(shí)與銷管確認(rèn)），確定訂單無誤后進(jìn)行配貨、發(fā)貨，如有缺貨、延遲發(fā)貨情況需及時(shí)通知銷管（特殊情況銷管及時(shí)和市場人員溝通）。5、市場訂單出貨要求：當(dāng)天上午訂單下午發(fā)貨，下午訂單次日上午發(fā)。所有訂單非特殊情況必須在2個(gè)工作日內(nèi)出貨（若有特殊情況必須和銷管說明，銷管及時(shí)對接業(yè)務(wù)人員或客戶）。備注：原則上指定物流盡量安排，若有特殊情況必須說明。6、當(dāng)天出貨單和對應(yīng)的物流單在當(dāng)天下班前或第二上班時(shí)及時(shí)掃描整理發(fā)對口銷管，倉庫保留電子單，實(shí)物單每半月交財(cái)務(wù)，實(shí)物單倉庫以周為單位整理，每個(gè)客戶出貨單和對應(yīng)物流單裝訂好后交財(cái)務(wù)存檔和做賬。-倉庫只負(fù)責(zé)發(fā)貨，出庫臺賬數(shù)據(jù)對口銷管做。7、每周倉庫負(fù)責(zé)人對倉庫進(jìn)行庫存梳理，數(shù)據(jù)在周六下班前或周一上班前反饋給對口銷管。8、倉庫以外的公司人員到倉庫自取貨物，需由持銷管打印提貨單或銷管發(fā)倉庫訂單取貨。9、任何貨品以任何形式出庫必須有相應(yīng)記錄。否則造成的一切損失由倉庫負(fù)責(zé)人承擔(dān)。三、關(guān)于盤存1、倉庫每周內(nèi)部小盤存，數(shù)據(jù)及時(shí)交銷管。2、每月底31日或次月1日進(jìn)行大盤存。由倉庫負(fù)責(zé)和財(cái)務(wù)、銷管統(tǒng)一協(xié)助大盤存。倉庫在盤存前一天先將倉庫衛(wèi)生及貨品整理梳理，以便盤存當(dāng)天更快更準(zhǔn)的出數(shù)據(jù)。3、倉庫盤存要求貨品“零”誤差，若造成誤差虧損由倉庫人員承擔(dān)。試用裝奶粉誤差不得高于10個(gè)，尿片/褲誤差合計(jì)不得高于100片，誤差損失部分由倉庫人員承擔(dān)。四、關(guān)于倉庫安全和衛(wèi)生1、隨時(shí)確保倉庫貨品安全，尤其出倉庫及時(shí)鎖門，晚間及時(shí)檢查倉庫門窗關(guān)閉情況。因個(gè)人工作疏忽造成的貨品損失由倉庫人員承擔(dān)。2、倉庫防火設(shè)備統(tǒng)一放指定位置，不定期檢查設(shè)備是否完好。3、倉庫不得隨意使用明火。所有電器設(shè)備要隨用隨關(guān)閉。不得使用大功率設(shè)備，避免倉庫因線路老化起火。4、倉庫禁止吸煙，若倉庫內(nèi)部發(fā)現(xiàn)任何1枚煙頭，罰款100元/個(gè)。此罰款由倉庫人員共同承擔(dān)。5、倉庫生活區(qū)、辦公室區(qū)和貨品存放區(qū)必須隨時(shí)保持衛(wèi)生潔凈，避免倉庫鼠多蟲多。造成產(chǎn)品污染。6、梅雨季節(jié)或雨天經(jīng)常巡查，避免漏雨或上潮，避免造成產(chǎn)品損失。7、凡是節(jié)假日若離開倉庫，及時(shí)將倉庫水、電、門窗檢查關(guān)閉。同時(shí)和房東打好招呼幫忙照看。五、倉庫備用金管理1、倉庫若需要備用金提前走申請流程，備用金專人專管。2、備用金使用必須每筆支出費(fèi)用由記錄和相應(yīng)票據(jù)。3、每周一和每月月初1日，將上周和上月備用金使用明細(xì)發(fā)財(cái)務(wù)審核。六、工作要求1、每天早8點(diǎn)半前用座機(jī)向辦公室報(bào)崗。缺報(bào)50元/次。2、凡是因私事請假需向辦公室主任請假。若沒有請假而擅自離崗按曠工處理。當(dāng)天工資扣發(fā)。3、確保倉庫物品安全及防火防水安全。4、倉庫所有數(shù)據(jù)和資料要有據(jù)可查。5、倉庫不得閑雜人員逗留，更不允許工作期間倉庫人員酗酒。發(fā)現(xiàn)一次處罰金200元/次。七、其他1、倉庫根據(jù)品牌及產(chǎn)品類別做好分區(qū)。貨品（正品、退貨）、空紙箱、贈(zèng)品、促銷物料等做好分區(qū)管理。倉庫物品中已無價(jià)值貨品、滯銷過期貨品、功能喪失物料、破損貨品等需要報(bào)廢物品，需要提前填寫報(bào)廢申請單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批后予以報(bào)廢。2、倉庫需經(jīng)常使用的工具（膠帶、大頭筆、圍裙）統(tǒng)一指定擺放，尤其是使用完畢及時(shí)收整提高使用率！3、倉庫所有電子檔資料做好有效保管，避免數(shù)據(jù)丟失。4、貨品擺放注意：標(biāo)準(zhǔn)化、整潔、整件原則（有開箱的及時(shí)處理避免產(chǎn)品受污染）、先進(jìn)先出原則。5、為了提高倉庫工作效率，隨時(shí)做好儲備用車、備用搬用工人準(zhǔn)備。以便發(fā)貨效率提高。6、關(guān)于公司經(jīng)銷發(fā)貨客戶、對應(yīng)銷售人員以及經(jīng)常合作的托運(yùn)公司等做好登記，及時(shí)和辦公室保持?jǐn)?shù)據(jù)更新，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。1、控制好物流成本。利益誘惑不要碰（公司零容忍）！2、處理好房東關(guān)系。協(xié)助看管倉庫確保倉庫安全。3、以團(tuán)隊(duì)為中心，細(xì)心、耐心做好倉管工作。4、通過一定時(shí)間工作實(shí)踐，不斷提高和優(yōu)化工作效率。5、倉庫直屬上司為財(cái)務(wù)經(jīng)理八、注意事項(xiàng)入庫出庫盤存訂單出貨單/物流單本品采購公司員工表客戶登記表退換貨辦公用品以月為單位建檔入庫本品采購?fù)藫Q貨2月1月出貨單/物流單出庫1月以月為單位建檔辦公用品2月3月4月1月2月3月4月1月2月3月4月3月4月倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)分享，

分享大綱:一.倉庫管理的概論二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能三.倉庫的規(guī)劃四.倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作五.倉庫物料的保管和儲存六.倉庫的盤點(diǎn)管理七.倉庫5S管理八.倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一.倉庫管理的概論1.倉庫管理的含義定義:就是指產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物料（物品）暫時(shí)存放的場所。2,倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的意義和作用倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能；他的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量正確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低成本，加速物資周轉(zhuǎn)。倉庫工作必須要做到操作規(guī)范，遵守原則，數(shù)量準(zhǔn)確，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低成本，加速物資周轉(zhuǎn)等。3.倉庫的功能A.材料、半成品、成品的進(jìn)出管理。B.材料、半成品、成品的分類整理和保管。C.供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料并做好服務(wù)。D.物料、半成品、成品帳務(wù)的記錄，使帳卡物要一致。二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能1.倉庫的組織結(jié)構(gòu)1).倉庫的籌劃組建原則A.符合工藝要求的原則-就是倉庫在地理位置上,需滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn),倉庫應(yīng)盡可能的與生產(chǎn)相連.B.符合進(jìn)出順利的原則----即在倉庫劃分的時(shí)候,我們要盡要考慮到物料運(yùn)輸?shù)膯栴}.C.滿足安全的原則----要充分的考慮到光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有消防通道、安全門和一些經(jīng)過培訓(xùn)合格的消防人員。2).倉庫的分類我們要考慮到很多材料的特殊因素，設(shè)定一些專用倉，再進(jìn)行一些材料進(jìn)行分倉，就可以分為電子倉、輔料倉、化學(xué)物品倉和ESD倉等等。3).倉庫的組織結(jié)構(gòu)圖二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能2.倉庫人員的工作職責(zé)1)倉庫的主要工作職責(zé)2)倉庫主管的工作職責(zé)3)倉庫主管助理的工作職責(zé)4)倉管員的工作指責(zé)5)倉庫文員的工作職責(zé)6)搬運(yùn)的工作職責(zé)二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能2.倉庫人員的工作職責(zé)1)倉庫的主要工作職責(zé)說起來很簡單，就是三個(gè)字：收、管、發(fā)。但是實(shí)施起來它的具體內(nèi)容可分為以下六點(diǎn)：A.依據(jù)單據(jù)點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制度點(diǎn)收物料。B.將合格與不合格的物料、成品按指定位置存放。C.存放場所要符合5S的要求，防止品質(zhì)發(fā)生異便。D.依據(jù)單據(jù)發(fā)料和配料。E.物料與成品、半成品做好出入庫的記錄，以及做好不定期的盤存。F.做好不良物料及呆廢料的定期處理。2)倉庫主管的工作職責(zé)3)倉庫助理的工作職責(zé)4)倉管員的工作職責(zé)5)倉庫文員的工作指責(zé)6)搬運(yùn)的工作職責(zé)二.倉庫的組織結(jié)構(gòu)和職能3.倉庫人員的崗位素質(zhì)要求1)倉庫主管的素質(zhì)要求2)倉庫助理的素質(zhì)要求3)倉庫文員的素質(zhì)要求4)倉管員的素質(zhì)要求5)搬運(yùn)的素質(zhì)要求三.倉庫的規(guī)劃

1.決定倉庫位置時(shí),應(yīng)考慮哪些因素?考慮到物料驗(yàn)收、進(jìn)倉、儲存的容易；工作的安全；搬運(yùn)以及要有倉庫的彈性和潛能。2.倉庫區(qū)域的規(guī)劃應(yīng)注意哪些?倉庫區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下的要求:1).倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近,通道要順暢.2).倉庫的辦公室要盡可能設(shè)置在倉庫的區(qū)域旁邊,并做好標(biāo)示..3).倉庫的區(qū)域設(shè)置,并做好標(biāo)示,做好倉庫平面圖.還要考慮其消防因素三.倉庫的規(guī)劃

3.怎樣做好倉庫空間的調(diào)配?

倉庫空間的調(diào)配在于倉庫儲存空間作最好的有效利用,它的目的在于:1)密集的空間利用,即最大的實(shí)用率,減少倉庫成本.2)物料收發(fā)容易

3)物料管制的最大基礎(chǔ)和物料安排最大的伸縮性.4)物料的完全保護(hù).4.集中大倉庫比零星倉庫有哪些優(yōu)點(diǎn)?1)集中儲存和集中管理,比較容易節(jié)省倉位,同時(shí)倉庫辦公室及其設(shè)備所占有的面積比例減少.2)集中管理可以提高物料的周轉(zhuǎn)率.3)集中管理有利于物料編碼的統(tǒng)一和賬本的工作有效之管理.4)集中管理有利于物料的盤點(diǎn)工作和收發(fā).5)集中管理有利于物料的品質(zhì)和安全有保障及其起到搬運(yùn)的安全.三.倉庫的規(guī)劃

5.怎樣去做好物料的堆放原則?1)多利用貨倉空間或者貨架空間,盡量采取立堆方式,提高貨倉實(shí)用率.2)通道要有適當(dāng)?shù)膶挾?并保持裝卸空間,則保持物料搬運(yùn)的順暢,同時(shí)要不影響裝卸的工作效率.3)要考慮到不同物料的形狀、性質(zhì)、價(jià)值等的不同堆放原則。4）物料的堆放，要考慮儲存量讀取容易，要考慮先進(jìn)先出的原則。5）物料的堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品等的分開處理。6.常見的幾種物料堆放方法有哪些?1）五五對方法：意思是五五成行、五五成方、五五成串、五五成層、五五成堆的擺放法。2）六號定位法：即按庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號等六號。3）分類管理法：將品種多的物料，按其重要程度，進(jìn)出倉率，價(jià)值大小，資金占有等情況進(jìn)行分類，并放置在不同的區(qū)域進(jìn)行管理。7.倉庫規(guī)范好了會說明了什么?面積配置得當(dāng)，料位設(shè)定合理，堆放方式及料品標(biāo)示清楚。四.倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作1.物料的收發(fā)與退料1)物料驗(yàn)收的步驟A.看清品名與規(guī)格B.點(diǎn)清數(shù)量。C.品質(zhì)合格否。D.憑單據(jù)入庫。2)物料收貨的控制程序3)發(fā)料的定義定義：物料由物料管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)發(fā)放的現(xiàn)象。4)領(lǐng)料的定義定義：物料由制造部門人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料但向倉庫部門領(lǐng)取物料之現(xiàn)象。四.倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作5)配料的工作優(yōu)點(diǎn)有哪些?1)倉庫部門能積極、主動(dòng)、直接地掌握物料。2）加強(qiáng)制造部門用料、耗損及不良的控制，降低生產(chǎn)成本。3）有利于成本會計(jì)的記賬。4）有利于生產(chǎn)部門制造生產(chǎn)安排表。6).退料單的作業(yè)流程?制單-檢驗(yàn)-----退倉----記賬-----退貨。7)物料退貨與補(bǔ)貨的控制程序退料匯總----品質(zhì)簽定----退貨-----補(bǔ)貨-----記賬與分發(fā)單據(jù)。四.倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作2.成品與半成品的收發(fā)與退貨1)成品的入庫程序成品生產(chǎn)

成品檢驗(yàn)----成品入庫----記賬2)成品的出庫程序出貨通知單----出貨檢驗(yàn)----成品出倉----記賬3)半成品的入庫控制程序半成品生產(chǎn)----半成品檢驗(yàn)----半成品入庫----記賬4)半成品的出庫控制程序下達(dá)生產(chǎn)命令---打單----倉庫發(fā)放----記賬五.倉庫物料的保管與儲存1.保管與儲存1)一個(gè)好的倉管管理應(yīng)做到有哪幾點(diǎn)?平面規(guī)劃得當(dāng)，節(jié)約儲存空間，注意通道、照明、消防設(shè)備、安全等設(shè)備，物料擺放整齊，保持良好的5S，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好呆滯物料的處理和盤點(diǎn)工作以及做好各項(xiàng)服務(wù)。2)倉庫儲存的三個(gè)原則是什么?A.防火、防濕、防壓、防水。B.定點(diǎn)、定位、定量。C.要做到先進(jìn)先出五.倉庫物料的保管與儲存3）物料儲存、保管、搬運(yùn)的管理辦法分區(qū)域存放，分倉儲存。物料擺放整齊做好5S，通道無阻，做好危險(xiǎn)物品的存放，保持倉庫適當(dāng)?shù)臏貪穸?。保管好物料的品質(zhì)、安全性，提高空間的利用，節(jié)省人力和物力，降低成本等。在搬運(yùn)過程中保護(hù)好各類物料的安全。4).倉庫的安全A.關(guān)于倉庫物料的安全.B.倉庫的防盜措施C.電氣安全.五.倉庫物料的保管與儲存2.呆廢料的管理1）了解什么是呆料、廢料和舊料？呆料：既物料存量過多，耗用量少，而在庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能會偶爾耗用少許，很可能不知何時(shí)才能動(dòng)用，甚至根本不再用的可能，叫做呆料。廢料：是指報(bào)廢的物料。即經(jīng)過相當(dāng)?shù)氖褂?，本身已殘破不堪或磨損過甚已超過其壽命年限，以至失去原有的功能和價(jià)值，稱為廢料。舊料：指物料經(jīng)過使用或儲存過久，已失去原有的性能或色澤，而使物料的價(jià)值減低者，稱之為舊料。五.倉庫物料的保管與儲存2）怎么樣去預(yù)防呆廢料？市場部

開發(fā)部----計(jì)劃和生產(chǎn)部------計(jì)劃部（倉庫）----采購部-----品質(zhì)部3）呆廢料的處理方式A。調(diào)撥其他單位的利用。B。修改再利用C.借開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的推出，以消耗庫存的呆料D.打折變賣E.與其他公司交換物料。F.報(bào)廢處理。五.倉庫物料的保管與儲存

4）超期物料的送檢3.倉庫的賬本與表單1）賬本分為哪幾類？成品帳、材料帳、工具帳等。2）常用的報(bào)表和表單有哪些？報(bào)表：成品月報(bào)表、呆料消耗表、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等。表單：領(lǐng)料單、出庫單、退料單、送貨單、報(bào)廢單等等。六.倉庫盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)的定義盤點(diǎn)就是指為倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。2.盤點(diǎn)的方法可分為幾類？可分為兩類。一為定期盤點(diǎn)制，二為連續(xù)盤點(diǎn)制。定期盤點(diǎn)制是選擇一個(gè)固定時(shí)期,將所有物料全面加以盤點(diǎn),定期盤點(diǎn)必須關(guān)閉工廠倉庫做全面性物料的清點(diǎn),因此,這樣盤出來的數(shù)據(jù)是比較準(zhǔn)確的.缺點(diǎn)是造成工廠停產(chǎn)的損失.連續(xù)盤點(diǎn)指將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn),他的好處是可以不關(guān)閉工廠.但必須要有專業(yè)的盤點(diǎn)人員.2.盤點(diǎn)使用的報(bào)表？七.關(guān)于5S1.5S的定義整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。整理：區(qū)分要與不要的東西。整頓：清理沒用的東西，將有用的物品分區(qū)分類定點(diǎn)擺放好，并做好相應(yīng)的標(biāo)示。清掃：將工作場所打掃的干凈，并防止污染。清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，并加以監(jiān)督檢查。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成5S的良好習(xí)慣，記住5S的規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，提高我們的品質(zhì)。2.5S的作用與目的作用：A.最佳推銷員；B.最佳節(jié)約家；C.對安全有保障；D.標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；E.形成令人滿意的職場。目的：通過現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，其最終的目的是提升員工的品質(zhì)。3.5S的具體實(shí)施就是把5S的每一個(gè)步驟細(xì)詳化.七.關(guān)于5S4.5S推行的場所有工廠、辦公室、生產(chǎn)車間、儀器設(shè)備、倉庫、宿舍、餐廳等等。5.5S實(shí)施有哪些方法A.檢查表B.紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略C.目視化管理6.5S的三要點(diǎn)和三要素三要點(diǎn)：場所：物品的放置要有100%的場所設(shè)定。方法：易取。標(biāo)示：放置場所要和物品原則上要一對一。三要素：定點(diǎn)：放在哪里合適。定容：用什么容器和顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。八.倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.庫存物資的"三清"、"兩齊"、"三相符":

(1)"三清":一是數(shù)量清,二是材質(zhì)清,三是標(biāo)志清;

(2)"兩齊":一是庫容整齊,二是堆碼整齊;

(3)"三相符":帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符。

2.物資保管的"五查"、"三無":

(1)"五查":查庫存、查貨垛、查動(dòng)態(tài)、查異狀、查安全;

(2)"三無":無霉?fàn)€、無變質(zhì)、無超耗。

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.倉庫經(jīng)營十二字:即:保管好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

儲運(yùn)工作十字要求:即快進(jìn)、快出、多儲存、保管好。

質(zhì)量管理"八有":有計(jì)劃、有指標(biāo)、有措施、有檢查、有分析、有評比、有總結(jié)、有改進(jìn)。

4.保管員"四懂""三會""五過硬":

(1)"四懂":懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗規(guī)律。

(2)"三會":會換算、會保管、會識標(biāo)記符號。

(3)"五過硬":收發(fā)技術(shù)過硬、理貨常識過硬、寫算知識過硬、報(bào)表統(tǒng)計(jì)過硬、保管保養(yǎng)過硬。倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5.驗(yàn)收工作"三抓"、"五清":即

(1)"三抓":抓數(shù)量、抓重量、抓質(zhì)量;

(2)"五清":數(shù)量清、重量清、質(zhì)量清、規(guī)格清、批次清。