淺析萬華化學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）

萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略開題報(bào)告論文題目：萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭態(tài)勢也越來越激烈。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是中小企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對的重要問題，是一種可觀測存在的風(fēng)險(xiǎn)形式。中小企業(yè)會(huì)因?yàn)楦鞣N機(jī)制不健全、信息不完善、融資不當(dāng)?shù)缺姸嘁蛩厥沟秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。在這樣的發(fā)展情況下，眾多企業(yè)也加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，希望能夠通過管理的方式有效減少和防范企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使得企業(yè)能夠高效快速的發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)生活中不是采取了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的措施就不會(huì)出現(xiàn)問題，并不是所有問題都能有效的解決，有的可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展或是破產(chǎn)。一個(gè)健康的企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就是基礎(chǔ)，有效的防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直都是學(xué)者研究的重點(diǎn)，隨著近年來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，依舊會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。就近幾年來講，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉的知名企業(yè)都存在更別說中小企業(yè)，每天都有企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題倒閉破產(chǎn)，所以防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用也是不能忽視的。鑒于此，本文將以萬華化學(xué)為例，來分析萬華化學(xué)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并從企業(yè)層面、行業(yè)層面以及社會(huì)層面三方面提出幾點(diǎn)針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策，包括加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、注重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、健全行業(yè)監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等，從而為萬華化學(xué)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略指導(dǎo)作用。二、文獻(xiàn)綜述一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究與國外的角度有所差別，主要注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分。王冬梅等（2018）提出對于不同類型的公司，需要調(diào)整分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。公認(rèn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，但是受到行業(yè)的影響，還具有一些與行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，眾多學(xué)者對其風(fēng)險(xiǎn)有不同的見解及分類方式。對于行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，國內(nèi)學(xué)者滕璟蘭（2014）認(rèn)為發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是由原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度所帶來的，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)缺乏與戰(zhàn)略相關(guān)的投資目標(biāo)而盲目投資，并且缺乏對資金后續(xù)運(yùn)行的跟蹤管理。發(fā)電企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)購買大型發(fā)電設(shè)備，但是市場需求變化的不確定性會(huì)導(dǎo)致投資收益的不確定。車文雋（2018）認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，目前的企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的問題：管理體制不健全，信息傳遞的不及時(shí)會(huì)對財(cái)務(wù)管理人員作出決策和分析造成不良影響；風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，職責(zé)不明，難以找到負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，對相關(guān)往來客戶的調(diào)查研究不夠及時(shí)，提高了企業(yè)的賒銷風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，手工處理效率低，易出錯(cuò)，影響信息傳遞效率。針對以上問題，車文雋從財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面提出改進(jìn)建議。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)明確各職能部門人的職責(zé)，確保有人承擔(dān)責(zé)任，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并適當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，作者建議企業(yè)重視對相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。（二）國外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營管理過程中的一部分，與企業(yè)各個(gè)方面因素都有著密切聯(lián)系，因此，Deo（2016）認(rèn)為在傳統(tǒng)的比率分析中，許多現(xiàn)金流比率是按照傳統(tǒng)比率的思路產(chǎn)生的，是通過用經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流來代替凈收入或流動(dòng)資產(chǎn)得出的。作者推導(dǎo)并推薦了兩種現(xiàn)金流量的度量方法，確定了潛在的關(guān)鍵變量，并建立了一套基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)比率，與傳統(tǒng)的由損益表和資產(chǎn)負(fù)債表得出的財(cái)務(wù)比率相結(jié)合，有助于評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況。Deo（2019）用一家破產(chǎn)企業(yè)的案例證實(shí)了這些指標(biāo)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)比率相結(jié)合，可以有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Slusarczyketal.（2019）主要對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，研究表明公司的國際化水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力對中小企業(yè)的經(jīng)營情況有較大的影響。對于中小企業(yè)來說，最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)營規(guī)模逐漸增大所帶來的營業(yè)成本的上升，盈利會(huì)變得較為困難，這就會(huì)導(dǎo)致其融資難，還債難。通過分析指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)籌資活動(dòng)具有較強(qiáng)的相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因始終都是財(cái)務(wù)部門探究的關(guān)鍵內(nèi)容。國外專家學(xué)者就已經(jīng)開始針對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題進(jìn)行探究，并且對風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行具體考量和研討，但對此方面探究時(shí)間比較短，很多方面研究不夠深入。企業(yè)發(fā)展容易受到諸多因素影響而滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受金融危機(jī)爆發(fā)影響，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，使得可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率控制在最小狀態(tài)，減輕對企業(yè)的影響。（三）文獻(xiàn)評述從國內(nèi)外學(xué)術(shù)界專家學(xué)者對相關(guān)文獻(xiàn)的探究的情況來分析，直到現(xiàn)在，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、管理、控制等方面的研究都沒有達(dá)成統(tǒng)一意見。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法也需要隨之變化，但從當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的研究成果得知，研究方面還存在著諸多不足。首先，我國專家學(xué)者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制方面的研究，沒有立足于我國實(shí)情，也很少借鑒財(cái)務(wù)評價(jià)模型來進(jìn)行分析研究；其次，我國對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是萬華化學(xué)所在的行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究較少，這使得我國企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺少相應(yīng)的理論支持。三、課題的主要內(nèi)容1緒論2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及產(chǎn)生的原因2.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容3.萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分析3.1萬華化學(xué)簡介3.2萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.2.1萬華化學(xué)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.2萬華化學(xué)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.3萬華化學(xué)投資風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.4萬華化學(xué)收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析4.萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因4.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制4.2財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升4.3萬華化學(xué)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度5.萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略5.1實(shí)現(xiàn)債務(wù)融資方式多樣化5.2提升償債能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5.3提高運(yùn)營能力及資產(chǎn)使用效率5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)5.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制6行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議6.1企業(yè)層面6.2行業(yè)層面6.3社會(huì)層面四、參考文獻(xiàn)：[1]韓鈺.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2020,(22):48-50.[2]趙雨桐.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展方向的思考[J].今日財(cái)富,2020,(14):138-139.[3]張正東,田祥瑞.大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的機(jī)遇與思考——以江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司為例[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2020,48(13):235-238.[4]吳茵.珠三角地區(qū)現(xiàn)代加工制造設(shè)備企業(yè)發(fā)展探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(13):22-23.[5]劉億.常州市政府推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展問題研究[D].南京理工大學(xué),2020.[6]徐書培.瑞士現(xiàn)代學(xué)徒制對我國現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的借鑒與啟示[D].江西科技師范大學(xué),2020.[7]呂曉娟,張繼濤.基于企業(yè)新型學(xué)徒制現(xiàn)代電梯技能人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建與發(fā)展——以中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院電梯工程技術(shù)專業(yè)為例[J].職業(yè),2020,(18):39-40.[8]李磊.現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃管理與統(tǒng)籌發(fā)展問題探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,(12):52-53.[9]王曉東,張欽德.會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展探析[J].中國產(chǎn)經(jīng),2020,(12):125-126.[10]李晶.建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020,(17):160-161.[11]王健.機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展探討[J].造紙裝備及材料,2020,49(03):11.[12]譚斯浩.陳亮事功思想及其對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的啟示[D].湘潭大學(xué),2020.[13]董澤南.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究[J].現(xiàn)代農(nóng)機(jī),2020,(03):13.[14]朱英杰.基于現(xiàn)代學(xué)徒制的中職企業(yè)課程開發(fā)研究[D].南寧師范大學(xué),2020.[15]高宇星.太原鐵路局現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].太原理工大學(xué),2020.[16]劉國慶.山東省高職院?，F(xiàn)代學(xué)徒制運(yùn)行機(jī)制研究[D].貴州大學(xué),2020.[17]謝趁意.河南省現(xiàn)代物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展公共政策研究[D].華北水利水電大學(xué),2020.[18]韋燕納.廣西高職院校試行現(xiàn)代學(xué)徒制的現(xiàn)狀研究[D].廣西師范大學(xué),2020.[19]鞠斐.租界時(shí)期上海紡織、服裝工業(yè)化與現(xiàn)代性設(shè)計(jì)研究[D].南京藝術(shù)學(xué)院,2020.[20]馬池春.秩序再造：資本下鄉(xiāng)的實(shí)踐圖景[D].山西大學(xué),2020.[21]張小梨.區(qū)域職業(yè)教育現(xiàn)代化研究[D].天津大學(xué),2020.[22]楊嘉怡.廣西高職院?，F(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式研究[D].廣西大學(xué),2020.[23]王天宇.特色小鎮(zhèn)功能分析[D].上海社會(huì)科學(xué)院,2020.[24]賈鈴鈴.英、德現(xiàn)代學(xué)徒制中企業(yè)參與機(jī)制的比較研究[D].浙江師范大學(xué),2020.[25]石靜.鐵路貨運(yùn)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(05):170-171.[26]劉穎.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展問題探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,(10):21-22.[27]陳慧.變革背景下現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的有效路徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,(10):95-96.[28]張宇.學(xué)徒經(jīng)歷對個(gè)人職業(yè)生涯成功的影響研究[D].華東師范大學(xué),2020.[29]錢楊.RZ學(xué)?，F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式研究[D].西藏大學(xué),2020.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對應(yīng)的評價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了萬華化學(xué)作為案例分析探索了關(guān)于萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對萬華化學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略進(jìn)行更加深入的剖析并結(jié)合專業(yè)知識(shí)提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略視角對萬華化學(xué)的未來發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行