論施工企業(yè)項目財務管理面臨的問題與優(yōu)化建議 - 經(jīng)濟學理論

論施工企業(yè)項目財務管理面臨的問題與優(yōu)化建議-經(jīng)濟學理論1.前言對于施工企業(yè)而言，施工工程不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和開展的根底；而對于施工工程而言，施工工程財務管理的水平上下在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的工程財務管理不僅僅是整個企業(yè)財務信息的中心，更是該施工工程的中心，所以，非常有必要充沛發(fā)揮出施工工程財務管理的積極作用和重要功能。

2.施工企業(yè)工程財務管理面臨的問題

2.1財務監(jiān)督職能有待強化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為標準化，才能夠使得各種財務行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了合乎自己企業(yè)特色的財務管理規(guī)章制度，但是從內容上看往往過于單一，示例，不少施工企業(yè)的財務規(guī)章制度往往側重于本錢費用的審批控制方面，而在財務分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預算管理等方面那么略有欠缺。比擬突出的是，不少施工企業(yè)的財務監(jiān)督職能迫切需要加強，管理層的過度權利集中往往容易導致監(jiān)督的缺位，弱化了財務的監(jiān)督職能，如果不進行嚴格控制，那么非常容易給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2施工工程本錢控制水平有待提升

對于施工企業(yè)而言，施工工程的本錢控制水平上下在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工工程本錢控制問題。但是依照筆者的察看，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和本錢控制水平提高的同步，許多的本錢控制措施不僅過于簡單和外表，而且還存在著編制目標本錢和本錢規(guī)劃的時候過度依賴經(jīng)驗本錢的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮工程工期、施工要求、市場環(huán)境等因素之后確定相關方案。最終結果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財務風險，一旦控制不善，那么會讓企業(yè)在項目索賠、設計變更等方面蒙受巨大損失。

2.3企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨特性導致企業(yè)資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業(yè)進行資金的籌集、調配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價值，或者是某些施工企業(yè)因為管理問題而無法及時籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因為施工企業(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導致新項目無法獲得所需資金，延誤項目進度。

2.4企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權融資因為受到企業(yè)經(jīng)濟效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業(yè)的負債率較高導致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點，導致施工企業(yè)的債權融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的開展。

3.施工企業(yè)工程財務管理的優(yōu)化倡議

3.1強力提升施工企業(yè)的財務管理水平

必須要將財務管理貫通于企業(yè)運行管理的整個流程當中，突出財務管理在企業(yè)資金流動決策、方案以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運行的控制點、企業(yè)管理的突破口，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的匹配與協(xié)調。企業(yè)的各級領導應該充沛重視財務管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當中體現(xiàn)出對于財務管理的重視，通過構建完善的財務管理體系、積極創(chuàng)新財務管理理念，來提升施工企業(yè)的財務管理水平。

3.2構建起全方位的財務監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成局部的財務管理，一直是我國企業(yè)管理中的單薄環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求開展，必須要加強財務管理工作，要把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有局部，建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要運用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等現(xiàn)代化伎倆，改造企業(yè)落后的業(yè)務流程和運作模式，以本錢、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理根底。

3.3強化企業(yè)和金融機構之間的合作

施工企業(yè)要加強自身建設，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運行機制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)開展的血庫，企業(yè)要降低資金本錢，到達最正確的資金結構以及獲得更高的收益，就必須合理調整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

3.4重點提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內部各單位要根據(jù)施工方案，本著量入為出的原那么，合理地編制年度資金收支方案和月度預算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債權、債務，防止新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金平安和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

4.結束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強化工程財務監(jiān)控的能力、提高企業(yè)躲避工程經(jīng)營風險的能力、提升企業(yè)工程控制經(jīng)營本錢的能力，才能夠最終實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟效益獲得的最大化。

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